總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采購部簡單年終總結篇一

1,、嚴格執(zhí)行檔案資料保密制度,；

2,、嚴格檔案入庫制度，認真做好分類登記,，對檔案的分類應做到科學合理,，便于查找；

3,、檔案借閱應按規(guī)定辦理登記手續(xù),，認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理；

4,、按有關規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng),、管理或銷毀；

5,、往來文件的傳遞過程要做好登記工作,、隨時了解文件的傳遞審批進程；

6,、與各部門溝通確認需要詢價的材料規(guī)格要求,；

7、尋找供應商詢出高質低價，并做好比價表提供給領導確認；

8,、做好合同的起草、跟蹤工作,；

8、搜集項目所需材料,、設備的價格信息,，建立相對應的資料庫。

1,、工程物資采購

工程材料定價,、玻璃欄桿樓梯扶手，復合樹脂地溝蓋板,、溝槽管件,、防火憎水巖棉板等。

2,、工程材料采購

主要有玻璃鋼消防水箱,，電梯應急平層裝置,，消防樓梯靠墻扶手,，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。

3,、營銷采購

日常廣告宣傳零星物料,，如易拉寶、桁架噴繪等,；日常印刷,，如海報、宣傳單頁等,。

4,、合同匯總

工程合同,、營銷合同。

5,、文件管理

（1）部門文件的傳遞

自成立了成本控制部后,，我對于成本資料做了相應的電子臺賬登記，針對日常的總包來件,，如工程量確認單,、簽證單、工程結算資料等,，會根據(jù)專業(yè)分類進行傳遞登記,，包括文件內容，預算師收件時間,，完成時間,，總部確簽時間及存檔時間。針對于本部門產生的文件,，如工作聯(lián)系單,、合同等，也會做好相應的登記及傳遞過程的跟蹤工作,。

（2）資料的歸檔

對于簽證單,、結算資料等成本資料的原件會根據(jù)專業(yè)分為土建、安裝水電暖,、裝修等進行編號,、存檔，以保證資料的準確性,、安全性,、全面性。

20xx年,，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚創(chuàng)新,，共同奮斗，創(chuàng)造更美好的明天,。

采購部簡單年終總結篇二

與往年比,，20xx年采購品種變多，周期變短,，外發(fā)件比例增多等,，給采購部帶來嚴峻的考驗。在完成工作的同時,，也存在許多問題,，為了更好地完成20xx年的采購任務，現(xiàn)對工作作如下總結：

一,、加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供好所需的各種物料,。特別是些零星的采購，我們不追貨,，他們也不發(fā)貨,，所以需要花費大量的時間去溝通。

二,、對于一些新的產品，后續(xù)的預測量一概不知,，對于批量供貨的導致外協(xié)供應商剛接手做時,，貨接不上或是供貨吃力，沒有人能告知此預測?所以要及時做好協(xié)調與溝通,，工作往前做,，提高工作效率。

三,、降低采購成本,，貨比三家，多快好省的采購原則,?？蛻舳家蠼当?，所以采購物美價廉的產品,，尤其重要。

四,、對于客戶指定的產品,，新的價格要做一份采購價與客戶給定價格比較清單,，避免有采購價高于客戶價的現(xiàn)象存在。

五,、每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事，緊接處理,，做到問題不推遲,，盡最快解決。

六,、要求倉庫做帳很準確,。如一個物料有一批電腦賬未做，再去查供應商,，供應商回復已送到位,，導致帳目不準，起不到帳目一目了然的作用,。

七,、有些采購件，要貨很被動,，每個物料的采購是否到位都會直接影響到生產,。生產缺物料，再查供應商未送,，即耽誤了生產,，操作方式也不對，同時也增加了公司的成本,。目前系統(tǒng)中采購合同的錄入都為手工錄入,，系統(tǒng)目前只好x個人用，所以工作量較大,。xx能自動生成訂單,，倉庫入帳及時也準確，這樣會節(jié)約時間,，我們查貨由被動改主動,，效率會提高不少。

八,、采購各人員,，要不斷地學習，提升業(yè)務技能,，拓寬知識面,。收集采購資源。目前,，產品的品種越來越豐富,，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，避免工作中的失誤,，這也是我今后努力的方向,。

九、多詢些供應商,，讓供應商知道危機感,，從他們意識上重視產品質量以及交貨的及時率。

在以后的工作中,，不斷地積累豐富采購經驗,，完成各項工作，爭取在新的一年里能取得更大的進步!同時希望公司20xx年的發(fā)展越來越好!

采購部簡單年終總結篇三

在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心,，堅持,，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通,，快樂地完成工作,。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經營與管理,，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：

一,、如何開展采購工作

主要工作流程：

1、采購及時,，確保經營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝,、娃娃魚),，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料,，做好產地品質的確認,，目前已利用網絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務300余次,，采購各類原材料及非食品類物品800余件,，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水,、飲料類)：每一系列的酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全,；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應商年度考評,，對其合同內容進一步的補充,，修改或取締重新其資格。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉 為最大限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨,、更換,，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經營成本。 3,、服務水平 現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料(食品類,、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家,；易耗品(工程裝飾類,、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎,。 4,、標準化 為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑,、渠道把關的同時,，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭,。

二,、明年工作計劃

1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考,； 2、對于暢銷的原材料上游供應鏈,，進行實地考察調研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔,、野鴨),； 3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種,、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列,。

4、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列,，宏觀把握采購信息資源，多渠道,、多角度,、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料,。

三,、存在問題 1、日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本,； 2,、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,； 3、自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高,。

四,、展望

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”,。

一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步！

最后,，感謝公司所有領導和同事,，對我平時的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。

采購部簡單年終總結篇四

××年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點,，按照“鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,，依法采購”的原則,，本著“價格更底、效率更高,、質量更好和服務更優(yōu)”的要求,，努力提高供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升,。

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,，我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關物資集中采購任務。今年我們克服編制,、業(yè)務人員全部調整的情況下,，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平。截止到××月××日,，全年實際完成采購額萬元,。共招標采購次，競爭性談判采購次,，詢價采購次,，單一來源采購次。共簽合同份,。一是采購范圍進一步擴大,，采購物資××大類，××個品目,，其中辦公自動化設備采購××萬元,，醫(yī)療設備采購××萬元，機電產品采購,，裝備采購××萬元,，軍訓器材采購××萬元，增幅顯著,，均創(chuàng)歷史新高,。二是采購規(guī)模逐步擴大，采購經濟效益明顯,。全年百萬以上采購項目××余個,，充分體現(xiàn)規(guī)模效應，共節(jié)約資金××萬元,，節(jié)支率達到××%,。三是靈活運用采購方式，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的,，競爭性談判采購完成采購總量的,，詢價采購完成采購總量的，單一來源采購完成采購總量,。四是在“規(guī)模,、規(guī)范”的基礎上倡導“誠信服務”，打造軍隊采購的 “誠信”品牌,，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展,。全年采購無論是從采購的“質”上看還是“量”上看，都得到了上級機關的充分肯定,。

一是注重市場調查,，為保證采購能采到質優(yōu)、款新,、價廉的貨物,，以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權,，不至于受供應商片面因素的影響,。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面,、多角度去認識市場,，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成,，如怎么返點,、怎么獎勵等“底牌”。對采購項目達到××元以上,，我們盡量先考察,，后采購，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權,。如在采購兵種部臺式機，由于市場調查情況熟悉,，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應商很想占領部隊這個巨大市場的心理,，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權,，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效,，受到采購人的一致好評,。連供應商都直搖頭說，部隊人談判太厲害,，不按套路出牌,。

二是樹立服務意識，做為物資采構機構,，我們認為堅持優(yōu)質服務是得到部隊認可的唯一途徑,，不斷強化自身建設，大打“服務牌”,，想采購單位所想,，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調,，推進上下聯(lián)動采購,，極大提高采購效率。對所有的采購項目,，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況,，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化,，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析,，對一些大型項目,，特別是技術條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目,，主動登門服務,，及時與采購單位聯(lián)系，了解項目的技術參數(shù),、資金,、交貨時間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作,。堅持從大事著眼,，送好每一份合同小事做起。我們服務對象主要是四大機關的二級部門,，每一份合同的簽訂,，都將在部，部隊用戶,、財務結算中心三個單位跑,，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約,，一年來,，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯,。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴,。同時我們還設立物資采購投訴與服務，建立投訴備忘錄處理制度,。對購買標書和咨詢的供應商我們講清招標原則,、投標過程中注意事項和要求，耐心解答供應商提出的各種問題,，對采購項目有變動和更改時,，我們都及時通知供應商，確保供應商能掌握最新的變動信息,。通過我們大量的工作,，增進了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情,，提高了供應商投標質量,，對已經采購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度,，對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度,、需求狀況等進行電話回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理,，更是獲得了部隊的信譽,。全年采購元，沒有一起投訴的,。

三是領導重視,。是順利完成大型招標采購的關鍵。每次受領大型招標采購任務后,，站領導都非常重視,，及時統(tǒng)一思想，成立了采購工作領導小組和采購辦公室,，由站領導親自掛帥,，靠前指揮，負責采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調工作,，進行動員教育,，認真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識,、協(xié)調意識,、團結意識、奉獻意識,，明確責任分工,，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析問題,、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜,，把部門的工作進行整合,，集合成全站的工作，做到全站一盤棋,，同唱一步曲,，上下互動，尤其是在招待,、車輛保障,、預訂車票等工作上，都嚴格把關,，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開,。使我室承辦的醫(yī)療設備、營房桌椅,、模擬訓練系統(tǒng)等大型招標圓滿完成,。與站領導的重視和全站人員的努力是分不開的,。

四是抓好科學評標。今年我們在吸取前幾年招標工作上的經驗和教訓,，主要在三個方面下了功夫,。一是科學設置評標因素、量化,、細化值,，減少打分受評委主觀因素的影響，增強評標的可比性,，使評標工作更科學,、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進入我采購市場,。如在采購模擬訓練系統(tǒng),，××x的評標委員會中專家技術性人才博士生導師占××，對預選的××廠商的資質進行了全面嚴格的預審,，淘汰了××稍遜色的廠商,，使前來投標的××廠商資質均達到良好以上，并在某些技術領域具備國內先進水平,。某大隊長是這么評價這次采購的,，真沒想到采購站的效率這么高，這么多的設備,，以前我們自行采購,，耗時耗力，對質量心里沒有底,，采購站一天就順利完成了,，還有專家為我們做技術顧問。這樣集中采購使我們使用單位從生產廠家得到的更高折扣率,，條件,。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理。每次招標活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標信息公告,，根據(jù)項目特點制定符合不同采購需求的評標辦法,，均將評標辦法在招標采購文件和開標現(xiàn)場予以公布，公開進行開標評標,，使供應商投標更有針對性,。開標評標活動邀請紀檢、審計,、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)督,、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽不好,、資質較差的供應商擋在門外,，同時又可避免第二階段的商務報價因供應商過多導致第二階段的工作過于繁雜。

(一)采購的規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作還在不斷摸索階段,，在實踐中常遇到許多新問題,，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序,，不斷提高采購效益,。

(二)采購人員的素質還需進一步提高

采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量，目前,，采購人員在采購技能上有待進一步提高,。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購管理隊伍,。

(三)邀請供應商的范圍不廣

一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二則出于對售后服務響應速度的考慮,，以往邀請供應商大都以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

(四)采購手段相對落后

一是沒有建立起采購網和管理信息系統(tǒng),，不能及時了解,、反饋、處理市場和用戶信息,，工作效率有待提高,；二是是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一半是臨時計劃,，采購工作難度較大,；三是個別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級規(guī)定，先斬后奏,，以各種理由先買完東西后讓我們去補合同,、走過場，拿我們當擺設,；四是結算方式還有待完善，結算審批程序過于復雜,，浪費很多人力,。

(五)建議完善結算方式

按照軍區(qū)××文件精神，一是物資集中采購應設立采購專門帳戶,，不管任何時候提報計劃,，應將預算經費劃入采購專戶中，由財務部門專人負責管理。采購部門在采購前應查詢帳戶中是否有這筆經費,，如有經費,，便可組織實施采購，否則不執(zhí)行,。預算經費不足,，應重新提報計劃。采購節(jié)約資金返還使用單位,。二是物資集中采購結算應憑采購合同,、驗收單和采購實施部門出具的結算證明，交由財務部門集中由網上銀行支付,，能提高很大效率,，也相應提升部隊采購誠應度，同時供應商更愿意參與部隊采購工作,。

(六)建議強化歸口意識

采購制度改革是大勢所趨,，而且從全軍的采購實踐來看，采購部門的地位和作用也越來越明顯,。所以我們應當打消顧慮,，嚴格履行采購站的職責，對哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行,、仍想繞道走的單位,，堅決不能“開口子部門”，否則,，引不起他們高度重視,，對改革不利，今年單一來源的采購量很大,，一定要做好單一來源采購的審價工作,。對先采購后補合同的，一定要說明情況,，按照我們詢價后的價格簽訂合同,，否則我們將拒簽合同。

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調,、公開透明、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范,、重創(chuàng)新，力爭在工程,、藥品等專業(yè)采購領域取得更大突破,，確保全年集中采購總額突破××億元，主要做好以下幾個方面的工作：

(一)進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序,。遵照《關于進一步推進軍以下部隊物資采購改革的通知》精神,，制定采購站采購管理細則，力爭形層次分明,、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī),、有序,。整體推進采購站發(fā)展。

(二)開展業(yè)務學習與培訓,，加強隊伍自身建設,。通過因特網及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài),，指派有關人員外出參加相關的采購及招投標工作培訓等,，以此不斷提高采購人員的業(yè)務水平，確保采購活動公開,、公平,、公正、高效,。

(三)進一步擴大供應商邀請范圍,，充實供應商的信息庫。開展市場調研,，收集相關供應商的信息資料,。

(四)進一步加強采購的后續(xù)管理工作。一是加強采購事后管理,，建立有效的回訪制度,，及時了解協(xié)議履行情況，聽取供應商和采購人的建議和意見,。二是進一步加強貨物驗收管理工作,，使驗收程序化、規(guī)范化,、專業(yè)化,，確保采購人利益。三是進一步完善供應商準入制,，建立供應商誠信檔案,。

(五)盡快建立采購網站，促進采購管理信息化,。盡快建立了采購網站，通過網站及時發(fā)布招標、中標信息,，讓更多的供應商了解采購動態(tài),，為采購工作營造良好的外部環(huán)境，提供更大的選擇空間,。

采購部簡單年終總結篇五

首先感謝領導對我的信任,，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學習的機會,，讓我從中認識更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識,，增長了更多見識!同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想,，用頭腦去思考,，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結,，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx到來。

我們所購進藥品的質優(yōu)價廉,，關系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用,，我作為一名經驗不足的采購員,，經過一段時間的了解，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質量好，價格低廉,。

今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結,，把客戶所需的信息反饋給采購部,、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)系,。為了滿足我們所需的庫存,，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題,，做到及時退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐,，是需要平時的細心積累才得到的經驗,。

20xx年我主要從以下方面去做：

1、認真做好采購計劃,，做好內勤工作,，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!

2,、報計劃時要細心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部,、開票處,、銷售部、當有新品種引進時,，要授集好信息,，及時與銷售部、質檢部,、開票處溝通,，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3,、對于公司經營的產品，要注意看月銷量,，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準備,。

4、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入庫,，查清楚原因,，以免做重復計劃。以上的工作都是本著公司的經營理念,。

自從進入公司以來,，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng),，請領導放心,，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的,，昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點,，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質,，更完美地完成新一年的工作,。

采購部簡單年終總結篇六

時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末,，轉眼間我已經進入餐飲采購部門一段時間了,。作為餐飲行業(yè)，自然是離不開飲食,，食是每個人生活中不可缺少的一部分,，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的.，所以餐飲行業(yè)的采購部門是很重要的,。作為采購部門更應多為消費者的飲食著想,，為保證每位顧客的身心健康而考慮，現(xiàn)我對這段時間的餐飲工作作以如下總結：

1,、采購員在主管的組織領導下,，分工負責采購供應餐飲部的主副食、油料,、調料,、廚具、勞保和必需的原材料,。

2,、嚴格按照《食品衛(wèi)生法》要求采購食品原材料，嚴禁采購腐敗變質食品和過期食品,。

3,、嚴格遵守各項方針政策和市場管理規(guī)定,，自覺遵紀守法，做到大公無私,、廉潔奉公,。

4、熱愛本職工作,、鉆研業(yè)務,、把握信息、精打細算,、計劃采購,、保證供應。

5,、運用支票,，嚴格按照支票管理運用方法執(zhí)行，妥善保存,，及時報帳,，并記錄運用開支項目。

6,、采購原材料入庫,，必須經保管員過秤驗收，發(fā)票簽字,，并經主任和公司領導審核發(fā)票簽字,，憑單據(jù)方能報帳。

7,、在工作中,，做到主動服務、積極工作,、公私分明,。

8、堅持以采促俏,，以銷定采,，勤采勤銷的原則，發(fā)揚＂四勤＂（眼勤,、口勤,、手勤、腿勤）精神,，堅決完成領導交給的各項工作任務,。

另外，我也嚴格財務紀律,，每次采購時總是所要收拒,、及時上帳,，保證了經費的專款專用,、不亂花亂支,，五天一結帳、十天一報銷,，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉,。

采購部簡單年終總結篇七

回顧20xx年，是感恩的一年,，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會,；更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

回顧20xx，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。10年對我來講是印象深刻的一年,，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的,?？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年,，學習的一年,。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂,。在這個年度總結中,，我特別要感謝我的領導，我的同事,，因為是領導的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越來越好,。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡單回顧14年我的主要工作情況：

14年初開始初步攝入采購工作,。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個公司很關鍵的部門,，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責,，在每時每刻我都很謹慎的工作,，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后,，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作,。

14年4月份,，公司現(xiàn)任經理上任，隨著公司訂單的逐步增加,，工作量也隨之加大,，負責采購的同時，安排車間的工作計劃,。剛開始很不適應,，經過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進展,。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責,。

10年12月初，由于各方面的原因,，經過領導更周密的考慮,，我的工作任務定為原材料的采購和生產計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產協(xié)調安排,。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關

14年這一年我一直對自己嚴格要求,，始終堅持腳踏實地工作,。謙虛謹慎，主動接受領導和車間工作人員的意見,，不斷改進工作中存在的問題,。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好,！這一年來雖然工作進步很大,，但是不足的地方仍有很多。,。

（一） 在采購過程中,，對原則性問題把關不嚴。對于到交期的物料,，沒有嚴格的要求供應廠商交齊物料,，反而使得供應廠商一拖再拖，有時嚴重影響到生產和出貨,。

（二）在采購過程中,，帶有個人偏見情況?？偸菫楣獜S商開脫，因此使公司產生一些尾數(shù)以及不良料件,。

（三）在采購過程中,，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經常加班加點,，甚至生產預裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝,！

（四）在采購過程中，下單的不仔細,，漏單,、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響,。

眾所周知采購是公司的后勤保障,，是關系到公司整個生產、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過近一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉的供應廠商,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

展望20xx年,，我信心十足,，20xx年里我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機和活力,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功,！

最后,，祝愿我們的公司飛黃騰達！祝愿公司里所有的領導及同事們新年快樂,！

采購部簡單年終總結篇八

20xx年即將過去,，采購部全體員工在醫(yī)院領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心,，真抓實干,，奮力拼搏，開放視野,，拓展思路,，求實創(chuàng)新。在過去的一年里,，隨著我國經濟建設的快速發(fā)展,，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度,。在此情況下,，我們仍然嚴格按照醫(yī)院的管理規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進行操作,，以一切為了醫(yī)院效益的原則,，保質保量圓滿地完成了各項任務。現(xiàn)將主要完成的工作,、經驗體會及20xx年工作計劃匯報一下：

1,、采購及時，確保經營管理正常有序

采購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》,、《藥品經營質量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經營部門第一,，醫(yī)院聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務,，在20xx年度工作中,，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種,，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了醫(yī)院的正常經營。

2,、貨比三家,，確保采購藥品物美價廉

為最大限度的降低醫(yī)院經營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規(guī)范》組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄,，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了醫(yī)院經營成本,；

3、積極努力,，拓寬醫(yī)院供給新渠道

為開辟和引進異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據(jù)醫(yī)院總體工作安排,，積極考察市場,，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評,。

4、想方設法，降低醫(yī)院運營成本

（1）配合質量管理部,、銷售部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應商價格,，進一步降低了采購成本,，提高了供貨質量；

（2）根據(jù)市場情況及時調價銷售,，做到合理利潤最大化,；

（3）為進一步提高醫(yī)院的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種,；

（4）根據(jù)實際情況,，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫(yī)院銷售,；提高員工素質,；

（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證醫(yī)院資金周轉,。

（6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。

20xx年度,，采購部在醫(yī)院領導和指導下,，雖已完成了醫(yī)院下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距醫(yī)院領導及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、在日常采購工作中,，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四；

2,、在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息。

采購部簡單年終總結篇九

想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，x年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

x年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

x年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格xxx比xxx都便宜了,，xxx區(qū)比x區(qū)價格降低了3—5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在xx,、xx、xx的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）,。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

x年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了許多戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

x年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

x年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部簡單年終總結篇十

轉眼已經一年,。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足,。

1,、心態(tài)轉變

2、計劃做事,。有了明確的計劃,，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情,，然后再總結一下完成狀況

3,、處處留心皆學問。

4,、不以事小而不為,。[ ]

5、認識的提高

自入職以來,，在公司和部門領導的悉心指導下,，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始,，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經驗……

【可以提建議】如何保障生產的正常供給,，同時降低成本,、保證來料質量是采購部每天都思考的問題。在部門領導的帶領下,，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應商資源庫，根據(jù)技術工程師選型要求,，及時反饋市場情況,。身在采購部，確實感到很大的壓力,，同時也是動力,，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發(fā)展,，這對我個人經驗積累是有很大幫助的,。

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產品知識,、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求,；對市場變化的應變能力較低,。面對以上不足，今后,，我一定認真克服,，發(fā)揚成績，向先進學習,，加強與領導和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習,、勤奮工作,，認真查擺、分析,、總結自己的各項不足,，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步,。

最后,，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊瑇xxx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功！