時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

關(guān)于小組工作計劃1

隨著XXX公司規(guī)模的不斷壯大,，在全國各地以XXX公司（或XX先生、或其委托人）名義,，注冊的獨(dú)資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急,。先生具有預(yù)見性地組建了XXX公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱企管小組）,，并探索性地運(yùn)作XXX公司整體管理工作，取得了一定成效。20xx年以來,，隨著幾家XXX公司合資企業(yè)的組建,，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要,，這也是XXX集團(tuán)整體管理水平上一個新臺階的重要步驟,。

1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作,，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào),；

2.使企管小組有計劃地開展工作，推動XXX集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展,；

3.進(jìn)一步明確XXX（集團(tuán)）管理工作重點,，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

（一） 企管小組的性質(zhì)

企管小組是XXX集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu),，并受XX先生委托處理日常工作,，同時負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促,、檢查,、考核等。

（二） 企管小組的組織結(jié)構(gòu)

1.人員組成：

組長：XX先生

成員：略

2.組織原則：

XXX集團(tuán)內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策,，協(xié)商論證做出科學(xué)決策,。XX先生有最終決定權(quán)。

3.企管小組下設(shè)兩個辦公室：

南方辦公室工作由XXX負(fù)責(zé),；

北方辦公室工作由XXX負(fù)責(zé),。

（三） 企管小組工作職責(zé)

1.決定XXX集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；

2.XXX集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免,、調(diào)動與考核,；

3.制定XXX集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃；

4.制定XXX集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向,、技術(shù)發(fā)展方向的策略,；

5.對投資項目、重大經(jīng)營活動進(jìn)行評估與決策,；

A. 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬元以上項目的審批,；

B. 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬元以上項目的審批；

C. 組織重大采購和銷售合同的評審,。

6.審定XXX集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)、物資管理制度,；

7.審定XXX集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度,；

8.組織對各公司進(jìn)行階段性財務(wù)狀況檢查，定期審計,；

9.對各公司融資,、貸*項目進(jìn)行評審與決策,；

10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進(jìn)行指導(dǎo),、調(diào)整或整改,；

11.監(jiān)督檢查各公司、部門的經(jīng)營狀況,，調(diào)查落實重大投訴意見,，做出處理決定并監(jiān)督落實；

12.組織臨時性活動,。

（一）辦公室職責(zé)

1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好XXX先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀,，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào),；

2.負(fù)責(zé)組織編制XXX公司總體年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查,；

3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)督促和檢查各項工作的落實情況，促進(jìn)XXX（集團(tuán)）各項管理工作的規(guī)范化,；

4.負(fù)責(zé)組織對XXX公司高層管理人員的業(yè)績考核,，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況,、財務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評價,，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見,；

5.負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作,，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進(jìn)行催辦和落實,。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè),、《XXX通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù),；

7.完成企管小組交辦的臨時性工作,。

（二）工作要求

1.鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會議,、文件會簽,、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話溝通，事后補(bǔ)辦手續(xù)）,、情況通報等方式開展工作,，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員,；

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管,，要留底備查，不得遺失,；

3.各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人（特殊情況可授權(quán)他人,，但要說明原因）；

凡標(biāo)有密級的文件,，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi),，以免泄密。

（一）研究并擬定XXX公司中,、長期發(fā)展規(guī)劃

這項工作分以下三個步驟進(jìn)行：

1. 收集資料與信息,。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗,、經(jīng)驗教訓(xùn)方面的資料,，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息,，市場動態(tài)信息,。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理，形成專題材料,，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí),。這項工作六月底之前完成；

2. 編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見,。這項工作八月底前完成,；

在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《XXX公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成,。

（二）公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

1. 20xx年應(yīng)首先確定XXX公司的統(tǒng)一稱謂,。因為XXX公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司,、企業(yè)分屬行業(yè)不同,、經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂,。在沒有注冊,、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)暫時設(shè)定XXX公司的內(nèi)部稱謂,，明確總部各職能部門,、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分公司,、企業(yè)下屬各部門稱謂,，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一,，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通,。

2. 現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異,，導(dǎo)致歸屬、級別不清,。XXX公司目前內(nèi)部公司,、工廠、服務(wù)部,、分公司,、小組等稱謂極為隨意、混亂,，應(yīng)盡快明晰,、統(tǒng)一，便于分層,、垂直管理,。

3.各公司主要負(fù)責(zé)人，中,、高層管理人員稱謂五花八門,，總經(jīng)理、經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總監(jiān),、部長,、主任,、負(fù)責(zé)人等職務(wù),、級別無法對照,，對進(jìn)一步制定考核辦法,，獎懲條例造成障礙,，因此盡快制定內(nèi)部分級體系,，確定相關(guān)人員職級稱謂,。

（三） 落實06年XXX集團(tuán)總體經(jīng)營計劃

制定了XXX公司20xx年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實：

1. 出臺XXX公司20xx年總體計劃與目標(biāo)分解方案,，同時征求各單位意見,。（屆時下發(fā)《關(guān)于XXX公司20xx年總體計劃與目標(biāo)分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋）

2. 三月底之前,，XXX公司20xx年總體計劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司,，要求各公司及有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行。（屆時將下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行XXX公司20xx年計劃的通知》和《企管小組對20xx年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》）,。

3. 企管小組將跟蹤計劃的落實情況,，按照《企管小組對20xx年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn),、銷售、利潤,、質(zhì)量,、成本、安全,、技術(shù)開發(fā)等具體指標(biāo),，每月進(jìn)行一次檢查、評定,。每季度進(jìn)行一次通報,，公布檢查結(jié)果。

4. 六月底之前,，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法,。平時計劃執(zhí)行情況和全年計劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據(jù)，與年終分配,、獎懲掛鉤

（四） 資金統(tǒng)籌和審計工作

1.企管小組將加強(qiáng)XXX公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。對全公司所有重大項目投資、融資方案進(jìn)行認(rèn)真策劃,、論證,，得出科學(xué)決策方案。對全公司內(nèi)資金流動進(jìn)行統(tǒng)籌,，合理安排,、調(diào)動，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難,，減少融資成本,，提高生產(chǎn)效率。

2.企管小組將組織財務(wù)人員對所有分公司分年中,、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營成果和資金運(yùn)用的審計工作,，通過嚴(yán)格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏,，有助于降低成本,，規(guī)范運(yùn)作，提高營利水平,。

（五）對XXX（集團(tuán)）高層管理人員進(jìn)行績效考核

1.四月底以前,，制定出XXX（集團(tuán)）高層管理人員認(rèn)定辦法，并按此辦法對XXX（集團(tuán)）內(nèi)高層管理人員進(jìn)行重新認(rèn)定,。

2.六月份以前,，出臺《XXX公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內(nèi)容,；

3.七月份,，組織對XXX（集團(tuán)）高層管理人員進(jìn)行一次考核,。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎(chǔ)上,，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗,，對考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn)，年底前拿出一套較為完善的考核辦法,。

4.第一次考核結(jié)束后,，將開始制定考核結(jié)果與績效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評定工作,。通過模擬評定,，摸索出一套績效考核結(jié)果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法,。

5.各分公司（企業(yè)）參照以上辦法,，對本公司內(nèi)中、高級管理人員進(jìn)行考核,，并上報企管小組考核結(jié)果,。

（六）開展質(zhì)量成本年的活動

20xx年是XXX公司質(zhì)量成本年。這是XX先生在首次XXX公司計劃會上提出的,。企管小組將發(fā)動,、組織、協(xié)調(diào),、落實各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作,。

1. 通過廣泛宣傳、動員,、發(fā)動全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來,，企管小組辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)該項活動，督促各分公司針對自身特點,，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來降低生產(chǎn),、經(jīng)營,、服務(wù)成本。

2. 通過考核,，制定獎懲制度來表彰先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，各分公司要分階段做好總結(jié)工作,，結(jié)合自身特點制定獎懲辦法,，通過考核、評比,、表彰有貢獻(xiàn)者,，推廣先進(jìn)經(jīng)驗,。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費(fèi)現(xiàn)象。各分公司定期將該項活動的結(jié)果上報企管領(lǐng)導(dǎo)小組,。

3. 企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定“XX質(zhì)量獎”對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰,，并將這一活動深入、持久的開展下去,，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高,，成本不斷降低的良好局面。

企管小組今年將完成以下幾項基礎(chǔ)管理工作：

（一）制定完善高層管理人員的聘用,、考核,、激勵與約束管理辦法

1.制定《XXX公司合資、獨(dú)資機(jī)構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本》,，四月份完成,。

2.制定《XXX公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法,，待七月份第一次考核后,，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上修改，爭取九月份定稿,。

3.制定《XXX公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》,。九月份以前拿出討論稿；4.制定《XXX公司高級管理人員長期激勵辦法》,。十月拿出討論稿,。

（二）制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項規(guī)章制度

1.制定XXX公司管理人員的工作規(guī)范,，包括：

●《XXX公司管理人員職業(yè)道德要求》

●《XXX公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求》

●《XXX公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》

以上工作八月份以前完成,。

2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺。

（三）為穩(wěn)定XXX公司員工隊伍,，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

1.完善XXX集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘,、錄用管理辦法，制定：

●《XXX企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》

●《XXX企業(yè)員工合同管理規(guī)定》

●《XXX企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》

計劃七月份出臺討論稿,。

2.研究制定XXX公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)框架及長期激勵辦法,，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司（企業(yè)）結(jié)合自身狀況和地區(qū),、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級水平,，八月份出臺以下征求意見稿：

●《XXX公司員工薪資管理規(guī)定》

●《XXX公司員工獎金、福利金管理規(guī)定》

●《企業(yè)員工勞動紀(jì)律與獎懲條例》

●其它待遇方面的規(guī)定,，如員工培訓(xùn)計劃等,。

（四） 組織推動XXX公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作

1.完善統(tǒng)一規(guī)范的XXXCI系統(tǒng)，五月底以前,，下發(fā)以下規(guī)定：

●《XXX公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則》

●《XXX公司標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定》

● 其它有關(guān)規(guī)定

2.推動各項學(xué)習(xí),、教育、培訓(xùn)活動的開展

A. 在XXX集團(tuán)高層管理人員范圍內(nèi)組織財務(wù)知識的學(xué)習(xí),。具體教材,，由企管小組辦公室負(fù)責(zé)推薦、購買,、郵寄,。六月份以前，第一批材料組織完成,；

B. 二季度起,，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓(xùn)。由企管小組辦公室負(fù)責(zé)確定主題,，選定學(xué)習(xí)材料,，制定活動要求，并檢查各單位進(jìn)度,。具體辦法另行通知；

C. 年底,，進(jìn)行一次各公司開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn)情況調(diào)查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚(yáng)和獎勵,。

3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作

A. 創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊（暫定名為《XXX通訊》）,，做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版,。以后正常情況每季發(fā)行一刊,，逐步做到每月發(fā)行一刊；

B. 組織做好TSB網(wǎng)站的更新,、維護(hù)工作,，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化,。

（五） 制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法

四月份開始制定下發(fā)下列文件：

●《XXX公司中,、高層管理人員任免申報審批辦法》

●《XXX公司重大投資項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目申報審批辦法》

●《XXX公司重大融資,、貸*項目申報審批辦法》

●《XXX公司重大采購,、銷售合同評審辦法》

●其他一些管理文件

以上辦法均附有相關(guān)表格。

本大綱的內(nèi)容是今年XXX公司企管小組的工作重點,，也是整個XXX集團(tuán)的工作重點,。該大綱發(fā)至各公司負(fù)責(zé)人，各公司負(fù)責(zé)人要按大綱精神開展各自工作,，并與企管小組密切協(xié)調(diào),，顧全大局,，為XXX公司在各領(lǐng)域取得更優(yōu)異的成績而努力。

該大綱由企管小組辦公室解釋,。

關(guān)于小組工作計劃2

20xx年是醫(yī)院迎接等級醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵一年,，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化管理,。

根據(jù)科室工作實際,，20xx年麻醉手術(shù)科醫(yī)療質(zhì)量與安全工作的重點是：繼續(xù)提高麻醉質(zhì)量與安全管理，加強(qiáng)麻醉前訪視和麻醉后隨訪工作質(zhì)量,，增強(qiáng)術(shù)后疼痛管理工作質(zhì)量。

繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,，落實各項規(guī)章制度,。每月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議,、院感小組會議，護(hù)理管理小組會議，醫(yī)療安全小組會議等，規(guī)范管理,、規(guī)范醫(yī)療行為,。使我科每個工作崗位都能努力工作,，以提高醫(yī)療技術(shù)水平,，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展,。

1、參照三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿意的評審標(biāo)準(zhǔn)，對科室的每月工作情況,，認(rèn)真評分,，結(jié)果與獎金掛鉤。

2,、進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理,，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系,，加強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任心,，嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī),、部門規(guī)章制度以及診療規(guī)范、操作規(guī)程,、常規(guī)。

3,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理制度的落實,，特別是三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度,、死亡病例討論制度、術(shù)前討論制度等醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，科室質(zhì)量管理小組必須定期對科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評價，醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止,，提出改進(jìn)措施,。

4、針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫規(guī)范》、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，處方書寫按《處方管理辦法》和《麻醉*品和精神*品管理條例》執(zhí)行。

5,、強(qiáng)化病歷書寫者自我檢查,、科室病歷質(zhì)量小組（相關(guān)質(zhì)控人員）監(jiān)控?？剖也v質(zhì)控員每月進(jìn)行病歷質(zhì)量檢查,，將檢查結(jié)果及時傳達(dá)到科內(nèi)，避免同樣錯誤發(fā)生,，使被檢查者引起重視,，在第一時間得到反饋意見。同時實施獎懲結(jié)合制度,，如連續(xù)出現(xiàn)同一問題者扣除當(dāng)月部分獎金,，促使大家重視，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率,，達(dá)到提高病歷質(zhì)量的目的,。

6、加強(qiáng)運(yùn)行病歷質(zhì)量監(jiān)控,。醫(yī)療文書書寫及時,、準(zhǔn)確、完整,、規(guī)范,，認(rèn)真執(zhí)行病歷書寫懲罰辦法。

7,、保持麻醉前訪視和麻醉后隨訪合格率100%。

8,、擴(kuò)大術(shù)后疼痛治療范圍,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)管理,，優(yōu)化藥物配比，降低相關(guān)并發(fā)癥發(fā)生率,。

9,、繼續(xù)進(jìn)行麻醉效果和輸血效果統(tǒng)計分析。

1月份：手術(shù)安全核查制度,，麻醉實施前,，手術(shù)開始前，離開手術(shù)室前核查,，準(zhǔn)備切開皮膚前的核查,，規(guī)范書寫手術(shù)安全核查書。

2月份：落實術(shù)前病情評估制度與術(shù)前討論制度,。

①患者術(shù)前病情的評估的重點范圍,。 ②手術(shù)風(fēng)險評估。 ③術(shù)前準(zhǔn)備,。 ④臨床診斷,、實施麻醉方式。 ⑤明確是否需要分次完成手術(shù)等,。 ⑥檢查病歷記錄情況,。 ⑦在術(shù)前完成病史、體格檢查,、影像與實驗室資料等的評估,。

3月份：輸血管理制度，包括輸血前申請,、備血情況,、化驗項目、申請單書寫全面,，輸血前簽署患方輸血同意書,，合理用血，輸血前后的病程分析記錄,。

4月份：對各瓶頸環(huán)節(jié)等候時間的措施進(jìn)行逐一核查,，落實各項措施。檢查第一季度的各種疑難病歷討論記錄,。

5月份：“危急值”報告登記,，護(hù)理人員及時報告醫(yī)師，醫(yī)師及時處理并記錄,。

6月份：抽查危重病人的麻醉計劃書,，值班醫(yī)師交接班本，危重病例討論記錄等,。

7月份：談話制度方面,。手術(shù)病人術(shù)前麻醉談話制度,，患方簽字的及時性。

8月份：合理用藥,，對用藥的情況分析及病情處置等,。

9月份：病程記錄方面。包括三級查房制度,、病程記錄記載要求對檢查,、化驗的分析并合理用藥、處置等,。加強(qiáng)首次病程錄的內(nèi)涵,。重點檢查鑒別診斷診療療計劃的內(nèi)容。疑難病歷,、死亡病歷討論書寫的檢查,。會診及轉(zhuǎn)診記錄及時性、完整性,。

10月份：①歸檔病歷的評分②討論病歷的書寫,。

11月份：手術(shù)分級動態(tài)管理、考核,、授權(quán)等,。

12月份一年來醫(yī)療質(zhì)量與管理總結(jié)，鞏固成績,，改正缺點持續(xù)改進(jìn),。

關(guān)于小組工作計劃3

以安全理念為指導(dǎo)，立足于治大隱患,、防大事故,，深化學(xué)校安全隱患治理，確保廣大師生生命和財產(chǎn)安全,，為迎接20xx年國慶營建平穩(wěn)有序的學(xué)校安全氛圍,。

成立學(xué)校安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：安綜辦成員及各班班主任

(一)、開展安全隱患排查治理的情況

1,、教室排查整治,。

由總務(wù)處處組織排查教室用電、消防,、衛(wèi)生等安全隱患,，實施安全監(jiān)管的情況。

2,、消防安全排查整治情況,。

⑴學(xué)校教學(xué)樓、教師宿舍安全疏散出口及通道是否暢通;⑵學(xué)校消防設(shè)施是否完備,、完整及有效;⑶教學(xué)樓的用電,、是否達(dá)到消防安全要求;

3,、交通安全排查整治情況。

是否建立機(jī)動車輛進(jìn)出學(xué)校的管理制度,，實行人車分流，保障師生安全,。

(二)加強(qiáng)安全教育的情況

1,、嚴(yán)格執(zhí)行教育部《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》開設(shè)安全教育課的情況;

2、根據(jù)季節(jié),、時期特點和結(jié)合實際,，開展以交通、防火,、防煤氣中毒,、外出等安全教育等內(nèi)容為主的假前安全教育的情況;

3、校園內(nèi)設(shè)有板報,、宣傳欄,、校園廣播等陣地進(jìn)行學(xué)生公共安全宣傳教育的情況。

1,、高度重視,。各部門、各負(fù)責(zé)人要高度重視,，精心組織,，從方案制定、人員落實,、具體措施等方面,，做好安排部署，切實有效地完成此項工作,。

2,、加強(qiáng)宣傳。要充分依靠和發(fā)動廣大師生參與活動,，同時加大輿論和群眾監(jiān)督力度,。

關(guān)于小組工作計劃4

隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏加快，工作繁忙,，生活,、學(xué)習(xí)、情感壓力增大,，越來越多的人感到了沉重的心理壓力,。對于心理壓力，一般人都簡單得想辦法宣泄掉,，在感覺上可能暫時地輕松,，然而,，如果沒有找出內(nèi)在的真正原因，及時進(jìn)行心理梳理和調(diào)整,，宣泄的方法將會很局限,。 進(jìn)大學(xué)之前老師總對我們說讀大學(xué)就不那么辛苦了，再堅持一下就好了,，讓我們總是懷著“大學(xué)就是天堂”的心理,，然而當(dāng)我們真的經(jīng)歷過大學(xué)生活后，卻會發(fā)現(xiàn),，大學(xué)生活中也存在著許許多多的問題與挫折,。當(dāng)代大學(xué)生面臨的生活壓力確實很大。希望通過小組活動的專業(yè)方法,，幫助存在壓力的本校大學(xué)生,，找到生活的動力和希望，減輕壓力,。

1.舒茲的人際需要理論

三種基本的人際需要：

（1） 包容的需要

（2） 支配的需要

（3） 情感的需要

2. 馬斯洛的需要層次理論,，當(dāng)需要得不到滿足時，壓力就會產(chǎn)生,。

3.小組動力學(xué)：試圖用團(tuán)體動力學(xué)理論來解釋社會實際問題,。

：

總體目標(biāo)： 在娛樂休閑的同時,達(dá)到培養(yǎng)大學(xué)生良好的情緒表達(dá)與疏泄,并提高大學(xué)生生活能力的目標(biāo)。

具體目的： （1）通過組員們在活動中的交流和經(jīng)驗分享來自由地表達(dá)自己,也增強(qiáng)其對他人的了解,； （2）幫助他們形成屬于自己生活的朋友圈,，每個組員至少能與小組中的兩個以上成員形成一個朋友圈，方便日后的交流,。 （3）協(xié)助小組成員學(xué)會感知壓力,，減少壓力來源，使其順利成長和發(fā)展,。（4）幫助學(xué)生認(rèn)識和分析在生活中的困難,，解決存在的問題，增強(qiáng)對自我的認(rèn)識,，建立起自信及良好的人際關(guān)系,。

樂山師范學(xué)院的在校大學(xué)生

特點：學(xué)生在大學(xué)生活中面臨的各方面壓力大，帶來的焦慮情緒,，不知如何處理,。

1、性質(zhì)：成長小組, 自助或互助小組

2,、持續(xù)時間：4周（20xx年12月31日至1月26日）

3,、小組規(guī)模：共組織兩個小組，每組8位服務(wù)對象，1位小組領(lǐng)導(dǎo),，1位觀察員,。

4、活動頻率：一周一次

1,、服務(wù)對象自主報名參加： （1）通過Q群,、微博、微信,，校園貼吧,，校園網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)手段宣傳招募信息； （2）在校園宣傳欄張貼海報的方式宣傳招募信息,。 2、邀請服務(wù)對象參加： 社工在校園范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)調(diào)查后親自邀請對象參加,。

關(guān)于小組工作計劃5

為發(fā)揮馮家灣工業(yè)園工會聯(lián)合會應(yīng)有作用,，展示園區(qū)廣大企事業(yè)單位職工的風(fēng)采，激發(fā)員工的工作激情,，推動石羊兩個文明建設(shè)再上新的臺階,，石羊街道總工會報經(jīng)街道黨工委辦事處同意，,。擬于年6月舉辦馮家灣工業(yè)園區(qū)工會聯(lián)合會職工技能趣味競賽,，具體方案如下：

一、 組織機(jī)構(gòu)

主辦：高新區(qū)石羊街道黨工委辦事處

承辦：高新區(qū)石羊街道總工會

協(xié)辦：成都良田廣告有限公司

二,、 活動安排

（一） 活動時間：年6月23日（星期四）9：00-12：00（如因天氣原因,，另行通知）

（二） 活動地點：馮家灣工業(yè)園空地

（三） 活動項目

技能項目：如意算盤、super dog,。 趣味項目：爭分奪秒,、龍騰虎躍、滿載而歸

（四） 參賽對象：馮家灣工業(yè)園區(qū)企事業(yè)單位,。

（五） 參賽人數(shù)：每個單位參賽人數(shù)不少于4人,，其中至少一名女性，內(nèi)含領(lǐng)隊1名,。

（六） 報名時間：年6月8日--年6月21日,。

（七） 報名方式

請參賽單位準(zhǔn)備企業(yè)logo及企業(yè)簡介，并將報名表填好后交石羊街道新盛社區(qū)工會聯(lián)合會,，聯(lián)系人：蔣俊杰,，138082xxxx

三、游戲規(guī)則,、評分標(biāo)準(zhǔn)及獎項設(shè)置

詳見附件

關(guān)于小組工作計劃6

在兩年的大學(xué)生活里,，通過觀察發(fā)現(xiàn)，不少大學(xué)生在生活和學(xué)習(xí)中，勇氣,、膽量,、自信心等方面的一些能力，存在很大的提升空間,。在課堂上,，對于老師的提問和自由發(fā)言，不少學(xué)生即使很有自己的想法,，但是由于害怕膽小不敢舉手或站起來發(fā)言,。在私底下和同學(xué)交流的時候?qū)σ恍﹩栴}可以說出自己的看法，可是在公眾場合卻什么也說不出來,，支支吾吾,，語無倫次。在生活中,，遇到自己非常想要的東西或是非常想去結(jié)識的朋友,，亦或是其他的一些情況，由于勇氣膽量,，自信心不夠,，往往就會只能在心里想想，而不敢付諸行動,，遺憾許久,。大學(xué)生在交往中表現(xiàn)出的特點有以人格平等為基礎(chǔ)；交往對象,、范圍,、內(nèi)容、方式的開放性,；較單純的精神性,；期望值與理想較高；交往中的主動性和合作意識較強(qiáng),。一部分同學(xué)由于很少融入一些實際活動中,，導(dǎo)致不能形成合理的自我評價，也就對自己在所處環(huán)境中的地位與角色不能正確的認(rèn)識,。

因此,，我們社工應(yīng)該開辦一些服務(wù)幫助他們改善此情況。此外,，對于一些并不像這類情況嚴(yán)重的同學(xué),，也亦多學(xué)習(xí)一些技巧，更好的提高和增強(qiáng)自己的能力,。另外,，工作員又可以通過小組中的互助,，觀察到組員的能力的改善，這比個案工作來的直接,，實際,，便于工作員給予更適當(dāng)和實質(zhì)的意見和幫忙。還有,，組員間亦可互相發(fā)生“模仿作用”,，從別人身上學(xué)習(xí)。

小組理論

（1）心理分析理論：該理論注重早期的生活經(jīng)驗對今后人格發(fā)展的影響,，人的理性于意識的表現(xiàn)能力,，個體所具有的不斷成長和改變能力等。通過小組實踐,，人們可以建立起他們處理個人關(guān)系的技巧,、解決問題和適應(yīng)環(huán)境的能力，以增強(qiáng)其參與社會競爭的自信心,。

（2）行為主義理論：該理論主要包括傳統(tǒng)的條件反射理論,、強(qiáng)化理論以及社會學(xué)習(xí)理論等三部分。在小組工作中,，強(qiáng)調(diào)如何通過合適的“刺激”使成員的行為超著小組預(yù)設(shè)的目標(biāo)發(fā)展。

（3）社會系統(tǒng)理論：就是將小組看作是一個由不同的互動因素相互作用,、相互聯(lián)系而組成的復(fù)雜的社會系統(tǒng),。

（4）團(tuán)體動力學(xué)理論：該理論的基本假設(shè)是人類的各種需要是相互關(guān)聯(lián)的，且都是在人與人之間的關(guān)系中表現(xiàn)出來的,；故人們在其行為發(fā)展過程中,，一定要有健全而適當(dāng)?shù)膱F(tuán)體生活并且一直會貫穿生命的全過程。

（5）庫利的鏡中自我理論

理論內(nèi)容：

(1)人與社會的關(guān)系

社會是一個有機(jī)體,，是一個通過互動而存在和發(fā)展的各種過程的復(fù)合體,。社會是一個統(tǒng)一體，在社會這個龐大的互動組織中,，它的任何一部分的變化都不可避免地會影響到這個有機(jī)體所有的其他部分,。人與社會并不是對立或割裂開的。

（2）鏡中自我

在與他人的互動過程中,，我們通過感知他人對我們的發(fā)應(yīng)和評價,，從而建立起我們的自我意識、自我形象和自我評價,。他人猶如一面鏡子,，我們正是從

他人這面鏡子里發(fā)現(xiàn)了我們的自我。我們根據(jù)鏡子里的這些形象是否符合我們的愿望而產(chǎn)生滿意或不滿意的心情,。同樣,，通過他人這面鏡子，也就是通過他人的反映和評價，我們看到自己的風(fēng)度,、行為,、性格等是否合適，是否需要修正,。我們對他人眼中自己形象的想象,，對他人關(guān)于這一形象評價的想象以及某種自我感覺，構(gòu)成了我們的自我認(rèn)識,。

（3）首屬小組

首屬小組,，它是指那些親密的、面對面的交往以及有直接互動和合作的小組,。這些小組主要包括家庭,、鄰里以及兒童游戲伙伴。首屬小組是對個人的成長發(fā)展影響最深遠(yuǎn)的小組,，很多積極的品質(zhì)和消極的品質(zhì)都是在首屬小組獲得并強(qiáng)化的,。

小組工作模式 發(fā)展模式

1.理論基礎(chǔ)

a)系統(tǒng)中的人與環(huán)境的關(guān)系

b)場域理論

c)符號互動理論

2 .小組目標(biāo)：通過小組鼓勵成員參與、表達(dá)自己,，進(jìn)而找出大家的共同興趣和目標(biāo),，以民主的過程實現(xiàn)小組目標(biāo)和組員的自我成長。

3. 小組工作的特點

a)目標(biāo)是促進(jìn)小組成員和小組的共同成長

b) 小組成員通過互動,、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享獲得自我成長

c) 社工扮演協(xié)調(diào)者和使能者角色

4. 工作原則

a) 工作者應(yīng)該通過評估其成員正在尋找的共同點,，幫助小組強(qiáng)化它的目標(biāo)。 b) 工作者應(yīng)該向小組成員澄清和說明他與小組的角色,，并訂立一個明確的契約,。

c) 工作者應(yīng)該幫助小組成員將他們的注意力集中到他們的小組目標(biāo)上。 d) 工作者持現(xiàn)實的態(tài)度,，相信小組主要是提供組員一個現(xiàn)實的人生經(jīng)驗,，通過組員的互動及相互借鑒，提高解決問題的技巧,，促進(jìn)個人成長,。

e) 工作者工作中以人性化的態(tài)度平等地對待組員，尊重組員,，相信組員有權(quán)利和能力作出決定,。

5. 工作者的角色及技巧

a) 工作者是一個使能者、教導(dǎo)者或領(lǐng)路人,。

b) 工作者本身是“工作者——案主”系統(tǒng)的一部分,，既影響這個系統(tǒng)，又受這個系統(tǒng)的影響,。工作者與案主一起工作,，而不是為他們工作或代他們工作,。

c) 工作者與案主的關(guān)系包含很深的參與和感情投入。工作者必須表達(dá)他的期望,，并運(yùn)用專業(yè)知識幫助他的組員,。

d) 工作者處在小組和外界環(huán)境之間，成為調(diào)解人和資源提供者,。

6. 工作者在這個模式中的任務(wù)：

a) 找出組員個人自我感知的需要與其面對的社會要求之間的共同點,。 b) 尋找并挑戰(zhàn)組織實現(xiàn)共同點的障礙。

c) 主動提供案主所欠缺的思想,、事實真相和價值觀,。

d) 通過揭示工作者自己的愿望、抱負(fù)和信念,，鼓勵小組成員,，幫助他們觀察及思考。

e) 界定“案主——工作者”體系處境所面對的要求及限制,。

目標(biāo)及目的

目標(biāo)：增強(qiáng)組員的勇氣,，膽量和自信心，突破自己,，勇于邁出第一步 目的：

1. 讓組員認(rèn)識邁出第一步的重要性,，從而為增強(qiáng)自己的能力進(jìn)行積極的自我探索和行為認(rèn)知。

2. 在活動過程中增強(qiáng)和改善組員間的溝通交流,，積極運(yùn)用各種交往技巧,。

3. 鼓勵組員大膽的表達(dá)自己的想法，在此過程中學(xué)習(xí),、反思、提高和成長,。 服務(wù)對象：希望提高自己的`膽量,，增強(qiáng)自己的勇氣和自信心的同學(xué) 小組性質(zhì)：學(xué)習(xí)、發(fā)展性小組

活動次數(shù)：4次

小組人數(shù)：6-8人

活動時間：下午4:30-5:30

活動地點：社工室

招募方法：

1,、與之前參加過我系其他同學(xué)開展的小組活動的同學(xué)聯(lián)系,，邀請其中有意繼續(xù)參加小組活動的同學(xué)參加我們此次的小組活動

2、在學(xué)校內(nèi)張貼招募海報

3,、到學(xué)生班級和宿舍進(jìn)行介紹并發(fā)放宣傳單頁

若人數(shù)過多則先對報名者進(jìn)行了解,，然后篩選部分合適的報名者入組。 工作員分工情況:共三名工作員,，一名為主持人,，兩名為助理工作員，其中一名助理工作員負(fù)責(zé)對活動進(jìn)行記錄,、填寫小組活動記錄表,，另外一名助理工作員負(fù)責(zé)對小組活動進(jìn)行評估,、填寫小組活動評估表。

每節(jié)活動計劃

第一節(jié) 活動內(nèi)容（10:00am--11:00am）

第二節(jié) 活動內(nèi)容(10:00am-11:00am)

第三節(jié) 活動內(nèi)容(10:00am-11:am)

第四節(jié) 活動活動（10：00-11:00am）

評估方法：

1,、工作員自我評估

每次活動結(jié)束后,，主持人填寫小組主持人自我評估表；活動全部結(jié)束后所有工作員都要填寫工組員對小組活動的評估表,。

2,、小組成員評估

每次活動結(jié)束前，都鼓勵組員對本次活動談?wù)勛约旱目捶?；活動全部結(jié)束后,，所有組員填寫對整個小組的評估表。

3,、督導(dǎo)或助理工作員評估

每次活動結(jié)束后,，由督導(dǎo)或助理工作員填寫一份對本次活動的評估表。 應(yīng)變計劃

預(yù)算

A4紙 14張,、海報紙一張 共1.9元 筆 8支 共8元 彩筆 8支共16元 氣球 一袋 共10元 巫毒娃娃 2個 共5元

共計 1.9+8+16+10+5=40.9

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