總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財務經(jīng)理年終工作總結匯集材料篇一

主要工作內容：

一、進一步建立健全了內部審計工作的內容和工作制度,；強化了業(yè)務學習,，解決了審計工作中遇到的新問題，使審計工作由查錯防弊型向風險防范型和管理促進型轉變,。

二,、認真學習相關業(yè)務，及時了解對農村義務教育經(jīng)費保障的各項政策,。在具體工作中對學校是否按政策規(guī)范收費、對作業(yè)本費的使用及結算情況,、日常公用經(jīng)費的籌措和使用情況等作為一項重要內容進行了審計,，保證內部審計在落實本校教育經(jīng)費保障體制中的作用。

三,、對學校的財務收支,、經(jīng)費管理工作和食堂伙食費收支情況做到了一期一審，并及時上報審計工作報告,，有效地提高了教育經(jīng)費使用效益,。根據(jù)學校經(jīng)濟活動特點,，今年我校內部審計的主要內容有：

1、對學校的各項收入進行了審核,，內審小組認為學校的所有收入都及時入賬,，并納入了學校的財務核算，無隱瞞,、截留挪用,、轉移學校收入的情況。

2,、對學校的各項支出情況,，包括教師工資、績效工資,、經(jīng)補貼,、伙食費等支出情況進行審核，重點審計了支出的真實性和合法性,，有沒有損失浪費等行為,，內審認為均符合有關規(guī)定要求。各項支出均屬合理,。

3,、對于學校的資產構成情況，經(jīng)審計認為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù),；固定資產做到了帳帳相符,、帳物一致；各類往來款項作了相應清理,。

4,、對學校的負債也作了相應審計，學校從__年后沒有產生新債,，更沒有舉債消費,。

5、對學校收費情況進行了重點審計,，未發(fā)現(xiàn)亂收費現(xiàn)象,，學校收費合理，只按規(guī)定收取了相應的生活費,，且按月收取,，用規(guī)定收據(jù)一月一開，并做到了收前公示,。并對學生生活費給予了補助,。

四、認真貫徹上級內審部門的文件精神，及時完成了教育局安排的各項工作,。

審計工作中的措施

1,、嚴格執(zhí)行了年度審計工作計劃，提高了對計劃嚴肅性的認識,。在具體審計工作中堅持原則,，實事求是，客觀公正地看待和處理問題,。

2,、全面審計，突出重點,。對學校的財務審計既以真實性為基礎把基本情況摸清楚,，又抓重點問題進行深入地分析，爭取了從機制上和制度上提出解決問題的辦法,。

3,、完善了制度，嚴格了管理,。嚴格審計質量管理,，實行審計全過程質量控制，將審計準則,、審計質量控制標準和制度落實到了審計方案,、審計證據(jù)、審計底稿,、審計報告等審計工作的各個環(huán)節(jié),。

4、今后進一步加強學習和培訓,，把審計工作做得更好,。

財務經(jīng)理年終工作總結匯集材料篇二

一、按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務管理標準：一是建立了一系列財務管理制度并督促各單位認真執(zhí)行,，全年公司除大部分使用局財務核算制度外，還針對公司實際情況制定了《費用管理辦法》,，《資金管理辦法》,，《辦公用品管理辦法》，《計算機管理辦法》,，《經(jīng)濟活動分析制度》，《費用預算管理辦法》等幾個規(guī)范性財務文件。并在全公司范圍內實施,，保證了公司在幾個主要費用標準上的統(tǒng)一,。二是制定了年度費用預算的統(tǒng)一標準，針對具體的崗位給定具體的標準,，并每月反饋給各部門,，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析,，并上報局財務部,。管理費用控制在年度預算范圍內。預算管理得到穩(wěn)步推進,，細化預算內容,。按科目進行了分類統(tǒng)計，為全面預算奠定基礎,；預算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當調整后,，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解,，增強了預算的透明度,；增加預算的剛性。我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關情況,，不定期的向公司領導反饋情況,，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項,，需經(jīng)過專門的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來,，預算的總體執(zhí)行情況良好,。

二,、加強財務資金管理和費用預算管理,，確保維持生產經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標為50億,，這就需要我們投入大量的投標保證金來支撐,，鐵路項目也需自購很多大型設備,，而我司成立時間不長,，資金儲備不足,，為了緩解資金壓力,，規(guī)范資金使用和費用開支,，今年財務部對資金和費用進行預算管理,，千方百計籌措資金，具體措施如下：一是資金的使用和安排,，按照“以收定支”,、“量入為出”,、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報,，統(tǒng)一管理和調配和調配資金,，實行日常資金預算審批制度。

公司對公司內部資金實行內部有償調劑,。占用資金要交納使用費,。二是制定制度，加大工程款的收回力度,，把工程款結算的主要責任落實到項目經(jīng)理部全體管理人員,，把資金的回收納入對項目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是項目經(jīng)理要對工程款的結算負責到底要負終身責任,，達不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責任獎,。三是明確將現(xiàn)金流指標作為公司的重要考核指標；堅持項目“以收定支,，不收不支”的原則,，建立項目收款預警機制；清理拖欠工程款,，將責任細分到個人(應收款與其他應收款),。

全年公司核定各單位應上交公司3400萬元,，實際收回3156萬元,，除鐵路公司有235萬未交足外,，其余均按時交足,。四是實行固定費用預算管理制度,，節(jié)約支出,，具體來說，不僅對公司分公司的固定費用實行預算管理,、盡可能的控制支出,，同時對公司和分公司兩級領導,、項目經(jīng)理的固定費用也要象部門一樣進行單獨核算和預算,，在開源的基礎上達到節(jié)流的目的。五是在謝總的協(xié)調下，財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款1.08億元,，有力保證了各單位生產經(jīng)營的資金周轉需要。其中安徽公司20xx萬元,，隧道公司2800萬元,，公司總部1000萬元,，哈大項目部20xx萬元，水綏項目部3000萬元,。六是積極爭取局支持,，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬元,，其中現(xiàn)金900萬元,，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產增加了4000多萬元,，大大加強了公司實力,。

三、定期進行財務資金分析,，提供決策支持,。財務部制定了經(jīng)濟活動分析模塊，將相關表格相對固化,，形成標準的程序和指標,。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻,，通過定期財務分析,，使各公司對所負責業(yè)務的現(xiàn)狀能及時準確地了解,，促進公司內部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益,。

四,、做好日常財務管理工作，及時為分公司和項目提供服務支持：

一是在財務部人手較少的情況下,，通過有序的組織,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳,、記帳工作,。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來,，我們及時為各項內外經(jīng)濟活動提供了應有的支持,。基本上滿足了各部門對我部的財務要求,。公司資金流量一直很大,，財務部員工本著“認真、仔細,、嚴謹”的工作作風,，各項資金收付安全、準確,、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯。

二是及時向有關領導提供各種報表,，及時將公司財務狀況匯報領導,，便于領導決策。

三是配合上級部門及時完成上市831工作,。四是加強財務檢查及內控管理力度,，防范資金風險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理,；制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查,，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管,，資金管理、存貨管理,、固定資產管理等方面,，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

總之,，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè),。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們,，還有些事情做的不夠,。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來；二是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況,；三是在審核各部門情況的時候把關不太嚴格,。

財務經(jīng)理年終工作總結匯集材料篇三

時光如梭，xx年很快就過去了,?；仡欉@半年的工作，我對公司財務工作已逐步了解,，并比較順利地接手了大部分工作,。同時對應收應付賬款進行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目,，就應說此刻的賬目是清楚的,。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低,，這主要得益于進銷存業(yè)務的電算化。當然xx年也有很多不足之處,，主要有以下幾點：

1,、財務部的工作不夠主動，往往是被動理解工作,，屢次影響其他部門的工作,；

2、工作不夠細化,，存在很多漏洞,，比如現(xiàn)金的盤點工作就只有形式?jīng)]有實質；

3,、財務沒有起到很好的監(jiān)督作用,，給公司運營增加了不少隱性成本。

二,、xx年度工作計劃

過去的成績只能說明過去,。“逆水行舟,，不進則退”,。在新的一年里，我們除了在公司領導的正確領導下，認真履行崗位職責,，圓滿完成領導交辦的各項工作外,，搞好財務基礎工作，嚴格按照“一責兩制”進行財務核算和財務監(jiān)督,。（一）,、“一責”是指問責制，誰沒有盡職,，那么就由誰承擔職責,；“二制”是指公司財務制度及稅法制度。1,、按照公司人員編制計劃,，財務部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位,，我們會制訂相應的崗位職責,。財務部工作崗主要由財務部主管、往來會計,、稅務會計,、出納組成。那個崗位出錯,，則由崗位職責人承擔相關職責,。

2、遵守財經(jīng)紀律,，嚴格按照公司財務制度審查各項經(jīng)濟業(yè)務報銷單據(jù),，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳,、結帳,，做到帳帳相符、帳表相符,。按月,、季、年度及時上報會計報表及有關統(tǒng)計報表,。細化公司收入,、成本、費用,、利潤核算方法,，構成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實,、準確,、完整。認真審核各項合同。搞好固定資產核算及進銷存工作,；嚴格按稅法規(guī)定準確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時及時,、足額地繳納稅款，用心配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，持續(xù)與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導,。做好發(fā)票的領用,、開具、繳銷工作,，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作,。負責與有關部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。

3,、加強財務部內部稽查制度,，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內部風險,。

（二）,、我公司是商品流通企業(yè)，因此準確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用,。首先合理的庫存有利于減少資金的占用,，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營狀況。在xx年我們計劃財務部這邊同時對存貨進行數(shù)量核算,，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),，推進會計電算化，加強對存貨的管理,，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面,。使財務能真正起到監(jiān)督的作用,。

（三）,、嚴格按財務制度督促相關部門的工作。比如督促客服,、采購,、物料部門的報表編制和上報。及時進行月度,、季度,、年度財務決算，為公司進行經(jīng)營決策,、財務分析帶給真實,、及時、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉變到事前控制,、事后考核分析的管理會計上來,，使會計信息更加具有時效性和真實性。

以上計劃的順利執(zhí)行離不開領導的支持信任,、離不開財務部的同事們共同努力,，同時也需要其他協(xié)作部門的支持。期望在xx年我們能取得更好的成績,。

財務經(jīng)理年終工作總結匯集材料篇四

春去秋來,，四季輪回，酒店迎來了展新的一年,，已經(jīng)邁進一個新世紀,。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整,，人員基礎薄弱,，基本上都是新人、新崗位,，帶隊的任務落在我的肩上,。我們都感到擔子重了、壓力大了,，但是我們沒有畏縮,，在所長的正確引導下，在李董事長,、許總經(jīng)理的指導下,，在各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來,。為了進一步的發(fā)展和提高，我總結回顧了入職這4個多月的工作經(jīng)驗及工作中存在的不足：

一,、會計基礎工作方面

1,、作為非盈利部門合理控制成本費用有效地發(fā)揮酒店內部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。為了加強會計基礎工作的規(guī)范性,，完善酒店的管理機制,，我們先著手制定了新的財務部各崗位的崗位職責及工作流程。細則中對借款,、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習,、討論把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復消化,、嚴格把關,。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細則中的規(guī)定認真審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應制度的必要性,。

2、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表但大家以苦為樂從來沒有怨言工作干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽意識,，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應地制定了內部員工考核方案,，考核制度的實行有效地調動了大家的積極性,。

3、為了更好的與部門溝通我們在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神積極配合酒店安排,，積極參與別部門臨時加班工作。

4,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長,、補己之短。我們定期進行小組討論,，大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問題擺在桌面上,。匯總大家的意見與建議做出相應的整改措施。

5,、為使部門工作順利進行,，規(guī)范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實,。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務培訓。

二,、會計管理方面

1,、由于酒店經(jīng)營多年，資產眾多,，之前對資產管理沒有及時的跟進,，導至酒店沒有一套各部門完整的資產清單，對資產管理造成比較麻煩的問題,。針對這種情況,，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產進行實物大盤點,，重新設置了各部門的資產帳薄,，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡,，建全各類在用資產臺帳,，并將責任落實到人,，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續(xù)時,，認真對其所管理的資產進行盤點移交,。

2、加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從收銀到審計、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。②對日常采購價格進行監(jiān)督,，采取不定時的市場詢價，發(fā)現(xiàn)價格波動較大及時查明原因并馬上處理,，10月份部門果斷的對存在明顯違規(guī)的采購員方玉艷進行處理,。同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制的掌握了購進物品的質量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài),。③貨幣資金管理，建立了由會計人員監(jiān)督,，定期對各收銀點,、出納現(xiàn)金、備用金進行盤查,，現(xiàn)金收支嚴格遵守財務制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯。

三,、收銀吧臺管理方面

1,、部門對收銀、吧員加強溝通能力的培養(yǎng),，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見,。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通,，本部門內的溝通,。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點是酒店的利益，部門利益服從酒店利益,，這些思想灌輸?shù)矫總€員工,。

2,、培養(yǎng)員工的能力，培養(yǎng)下屬是一項基本的重要的工作,。下屬永遠只做那些領導有檢查的事,。讓下屬會做事，能做事,，教會下屬做事,，是部門的重要職責。一個部門的強弱,，不是領導能力的強弱,，而是所有下屬工作的強弱。

3,、熟悉和掌握員工的思想狀況,，工作表現(xiàn)和業(yè)務水平。定期召開部門協(xié)調會議,，每月評選優(yōu)秀員工,，組織員工參加各項活動。

四,、采購管理方面

1,、及時采購，確保經(jīng)營管理正常有序,，采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務,。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉,，為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄,，對不合格產品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

五,、存在的問題

1、部門在服務上還達不到酒店的要求,，有時態(tài)度生硬,，靈活度不夠。

2,、會計后勤人員由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足,，有很多地方做的不到位，不夠熟練,，經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)沒辦法及時準確,。

3、財務監(jiān)督執(zhí)行力度還不夠強,，雖然部門各項規(guī)章制度比較完整,，但在實際工作中，由于多方面的原因,，力不從心,，在財務監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴的現(xiàn)像。

4,、部門理論學習有待加強，當工作忙,、矛盾多,、壓力大時部門人員會經(jīng)常出現(xiàn)急躁情緒，有時不注意工作方式和方法,，與各部門的溝通有待加強,。

5、采購部在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂,。

6、二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,。

部門還尚有應做而未做,、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡方面,，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序,、統(tǒng)一財務管理表格方面,，在更及時準確地向酒店領導提供財務數(shù)據(jù)、實施財務分析等方面,。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些基礎管理工作比較薄弱,；日常成本費用支出比較隨意；這些應是我們在20xx年財務管理要著重思考和解決的問題,。

財務經(jīng)理年終工作總結匯集材料篇五

自從來到xx,，依靠xx的飛速發(fā)展,，我也成了一個新上海人,。由于房產行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的,，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比,，還存在許多的問題,，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高,，努力做到適崗,。

第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

陽城的財務工作的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然,；另外,，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋,。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二.會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。

第三.管理工作的形式化,、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點,。

第四.缺乏溝通,，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰,；另外和公司領導的溝通還存在問題,，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1. 在做好日常會計核算工作的基礎上,，還是要不斷學習業(yè)務知識

針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預測,、分析工作，按照集團公司要求,，認真做好財務計劃工作,。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領導溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產生原因采取行動或糾正偏差,，或調整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化

按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務制度》做好日常會計核算工作,，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的,、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

3.做深,、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制,、管理作用。

4.不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結構,，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產業(yè),、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作,。所以在平時,，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時,，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后,，進行處理,。

5.加強內、外部的溝通,，搜集有關信息

在新的一年中,，對內需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應,，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展,、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關政策信息,，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

財務經(jīng)理年終工作總結匯集材料篇六

一,、按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準：

一是建立了一系列財務管理制度并督促各單位認真執(zhí)行,，全年公司除大部分使用局財務核算制度外,，還針對公司實際情況制定了《費用管理辦法》，《資金管理辦法》,，《辦公用品管理辦法》,，《計算機管理辦法》，《經(jīng)濟活動分析制度》,，《費用預算管理辦法》等幾個規(guī)范性財務文件,。并在全公司范圍內實施，保證了公司在幾個主要費用標準上的統(tǒng)一,。

二是制定了年度費用預算的統(tǒng)一標準,，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析,，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析,，并上報局財務部。管理費用控制在年度預算范圍內,。預算管理得到穩(wěn)步推進,，細化預算內容。按科目進行了分類統(tǒng)計,，為全面預算奠定基礎,；預算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當調整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司,，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解,，增強了預算的透明度；增加預算的剛性,。我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關情況,，不定期的向公司領導反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序,，對申請調整的事項,，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行,。一年以來,，預算的總體執(zhí)行情況良好。

二,、加強財務資金管理和費用預算管理,，確保維持生產經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：

今年公司合同額目標為50億，這就需要我們投入大量的投標保證金來支撐,，鐵路項目也需自購很多大型設備,，而我司成立時間不長，資金儲備不足,，為了緩解資金壓力,，規(guī)范資金使用和費用開支，今年財務部對資金和費用進行預算管理,，千方百計籌措資金,，具體措施如下：

一是資金的使用和安排，按照“以收定支”,、“量入為出”,、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報,，統(tǒng)一管理和調配和調配資金,，實行日常資金預算審批制度,。

公司對公司內部資金實行內部有償調劑。占用資金要交納使用費,。

二是制定制度,，加大工程款的收回力度，把工程款結算的主要責任落實到項目經(jīng)理部全體管理人員,，把資金的回收納入對項目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤,，尤其是項目經(jīng)理要對工程款的結算負責到底要負終身責任，達不到一定收款比例的.不能兌現(xiàn)承包責任獎,。

三是明確將現(xiàn)金流指標作為公司的重要考核指標,；堅持項目“以收定支，不收不支”的原則,，建立項目收款預警機制,；清理拖欠工程款，將責任細分到個人（應收款與其他應收款）,；公司核定各單位應繳利潤和貨幣資金,，提高資產收益率。

全年公司核定各單位應上交公司3400萬元,，實際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外,，其余均按時交足,。

四是實行固定費用預算管理制度,，節(jié)約支出,，具體來說，不僅對公司分公司的固定費用實行預算管理,、盡可能的控制支出,，同時對公司和分公司兩級領導、項目經(jīng)理的固定費用也要象部門一樣進行單獨核算和預算,，在開源的基礎上達到節(jié)流的目的。

五是在謝總的協(xié)調下,，財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款1,。08億元,，有力保證了各單位生產經(jīng)營的資金周轉需要,。其中安徽公司xx萬元,，隧道公司2800萬元,，公司總部1000萬元，哈大項目部xx萬元,，水綏項目部3000萬元,。

六是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款,，全年共計轉為投資的4525萬元,，其中現(xiàn)金900萬元,，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元,，而且是公司固定資產增加了4000多萬元，大大加強了公司實力,。

三,、定期進行財務資金分析，提供決策支持,。

財務部制定了經(jīng)濟活動分析模塊,，將相關表格相對固化，形成標準的程序和指標,。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析,，總結公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻，通過定期財務分析,，使各公司對所負責業(yè)務的現(xiàn)狀能及時準確地了解,，促進公司內部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益,。

四,、做好日常財務管理工作，及時為分公司和項目提供服務支持：

一是在財務部人手較少的情況下,，通過有序的組織,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳,、記帳工作,。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來,，我們及時為各項內外經(jīng)濟活動提供了應有的支持,。基本上滿足了各部門對我部的財務要求,。公司資金流量一直很大,，財務部員工本著“認真,、仔細、嚴謹”的工作作風,，各項資金收付安全,、準確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。

二是及時向有關領導提供各種報表，及時將公司財務狀況匯報領導,，便于領導決策,。

三是配合上級部門及時完成上市831工作。四是加強財務檢查及內控管理力度,，防范資金風險 公司收入資金,、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理,；制定了定期財務檢查制度,，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管,，資金管理,、存貨管理、固定資產管理等方面,，并針對檢查中存在的問題限期整改,，并檢查其整改落實情況。

總之,，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè),。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們,，還有些事情做的不夠,。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來；二是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況,；三是在審核各部門情況的時候把關不太嚴格。

在新的一年里,，財務部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,，從嚴管理，積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,，具體有以下工作安排和計劃,。

一是按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領導決策當好參謀。

二是深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,，通過合理避稅為公司增加效益。

三是搞好固定資產管理,。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益,。20xx年，我們應加強閑置資產,、報廢資產處置工作,，努力提高資產利潤率。

四是加強管理,，挖潛增效,，為生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務科將加強內部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理，降低財務費用,，控制生產成本,，實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產、開支有預算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關部門的費用,，實行科學預算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。

五是明確責任,，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓,，提高服務水平,。

六是穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓,，使全公司財務會計工作再上新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性,，培養(yǎng)超前意識。

2,、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓,。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎財務分析工作,。

3、加強會計實務培訓,。注重工作效率,，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質,。

最后感謝各位領導一年來對財務部全體員工的支持和關愛,。