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公司薪酬體系方案篇一

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度,。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外),。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資,，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入,。

第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成,。

第四條工資包括:基本工資,、崗位工資、技能工資,、職務(wù)津貼,、工齡工資、住房補(bǔ)貼,、誤餐補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù),、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的,、相對(duì)固定的工作報(bào)酬,。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn),、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的,、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次,?？?jī)效工資在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批,。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核,、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅,、缺勤,、扣款(含貸款、借款,、罰款等),、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等,。

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定管理層、職能管理,、項(xiàng)目管理,、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列,。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政,、財(cái)務(wù),、人事、質(zhì)管,、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工,。

第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試,、焊接,、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工,。

第十四條營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1:

第十六條工資計(jì)算公式:

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40%

績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位,、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn),。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資,。

第十九條職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé);部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部,。

注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,，則其基本工資由公司承擔(dān),，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法:總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5,?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資,。

第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比,。

第二十二條年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,，評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門(mén)員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4,。

第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn),。

第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn),、工作能力,、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),，核定其工資標(biāo)準(zhǔn),。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議,，經(jīng)人力資源部審核,，報(bào)總經(jīng)理審批后確定,。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定,。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批,。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,，經(jīng)年終考核后,，再調(diào)整薪級(jí)。

第二十五條銷(xiāo)售員的薪酬按《銷(xiāo)售工作管理辦法》執(zhí)行,。

第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的`時(shí)間計(jì)算,，每滿(mǎn)一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā),，5年封頂,。

第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,，晉升增薪,，降級(jí)減薪。員工職務(wù),、崗位變動(dòng),，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,。

第二十八條員工工資變更辦理,。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理,。

第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天,，若需計(jì)算日工資,，應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn),。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放,。關(guān)于加班,、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放,。

第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天,，每天7小時(shí)計(jì)算,。

第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20.92×休假天數(shù),，其它福利待遇不變,。

第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第三十五條員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算,。

第三十六條辭職(辭退,、停職、免職)人員,，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資,。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí),，當(dāng)事人(部門(mén))必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,，人力資源部,、財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權(quán)。

第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn),、教育或外事活動(dòng),，公司按規(guī)定付給員工工資。

第三十九條視公司經(jīng)營(yíng)狀況,，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼:

1.發(fā)放取暖,、降溫費(fèi):12~2月，每人每月30元;7~9月,，每人每月10元,。

2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一,、元旦,、國(guó)慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券,。

4.員工結(jié)婚,，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母,、配偶,、子女)喪葬,，公司給予一定的慰問(wèn)金。

6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng),，活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān),。

第四十條通訊補(bǔ)貼:根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷(xiāo),，報(bào)銷(xiāo)上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為500元/月;部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷(xiāo),，報(bào)銷(xiāo)上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷(xiāo),，報(bào)銷(xiāo)上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為150元/月;銷(xiāo)售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定,。

第四十一條住房補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。

第四十二條誤餐補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼90元,。

第四十三條交通補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元,。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類(lèi)保險(xiǎn)的最低限時(shí),，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險(xiǎn)。

第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批,，自頒布之日起執(zhí)行,。

第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司薪酬體系方案篇二

薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去,。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔,、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等,。

薪酬體系設(shè)計(jì)是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門(mén)科學(xué),，同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù),。薪酬體系設(shè)計(jì)與管理應(yīng)該被看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這是因?yàn)榻M織的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)以一種不可預(yù)見(jiàn)的方式發(fā)生變化,。因此,，一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整,。

第一章 薪酬管理的目的

薪酬是員工的勞動(dòng)報(bào)酬,，是公司對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià),，公平合理的薪酬有利于激勵(lì)員工的積極性、敬業(yè)精神,，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,。

薪酬管理的主要目的如下：

1、保障員工基本生活水平,。

2,、鼓勵(lì)員工高效率地工作。

3,、鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力,。

4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工,。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，根據(jù)公司現(xiàn)狀,，特制定本規(guī)定,。

第二章 薪酬管理原則

第一條、內(nèi)部公平性

按照承擔(dān)的責(zé)任大小,，需要的知識(shí)能力的高低,，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級(jí),、不同職系,、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值差異。

第二條,、外部競(jìng)爭(zhēng)性

薪酬必須與企業(yè),、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效完成狀況密切相關(guān)，不同的績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)員工的自我公平,，從而最終保證企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四條激勵(lì)性

薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性,；另外，應(yīng)設(shè)計(jì)和開(kāi)放不同薪酬通道,，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì),。

第五條、可承受性

確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實(shí)際的支付能力,，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致,。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,，保障出資者的利益,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第六條,、合法性

薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在國(guó)家和地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行,。

第七條、可操作性

薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂,，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷,，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果,。只有簡(jiǎn)潔明了的制度流程操作性才會(huì)更強(qiáng),，有利于迅速推廣，同時(shí)也便于管理,。

第八條,、靈活性

企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整,，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求,，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。

第九條,、適應(yīng)性

薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及企業(yè)性質(zhì)、所處區(qū)域,、行業(yè)的特點(diǎn),，并能夠滿(mǎn)足這些因素的要求。

第三章 員工薪酬管理

按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本制度。本制度適用于公司全體員工（臨時(shí)工除外）,。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入,。

1.員工工資由固定工資,、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金三部分組成,。

2.工資包括：基本工資,、崗位工資、加班工資,、職務(wù)津貼,、交通補(bǔ)貼。3.固定工資是根據(jù)員工的職務(wù),、資歷,、學(xué)歷,、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬,。固定工資在工資總額中占xx％,。

4.績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的,、不固定的工資報(bào)酬,，每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0－xx％,。

5.部門(mén)經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)行政部審核,、經(jīng)行政總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部作為工資核算依據(jù),。

1.公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層,、職能管理,、營(yíng)銷(xiāo)三類(lèi)薪酬系列。2.管理層系列適用于公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,。

3.職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù),、人事,、企劃，技術(shù)等日常管理或事務(wù)工作的員工,。

4.營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于市場(chǎng)部與客服部銷(xiāo)售人員（各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）,。

第三條、工資計(jì)算方法 1.工資計(jì)算公式：

(1)員工在規(guī)定工作時(shí)制外繼續(xù)工作者,，須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》并經(jīng)本部門(mén)主管及行政部批準(zhǔn)后方可以加班論,。

a.平日加班：平時(shí)加班為平時(shí)工資的1.5倍。

加班工資=平時(shí)工資(全勤)÷26÷8×1.5倍×加班時(shí)間

b.雙休日加班,。雙休日加班為平時(shí)工資的2倍,。

加班工資=平時(shí)工資(全勤)÷26÷8×2倍×加班時(shí)間

c.法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的3倍,。

加班工資=平時(shí)工資(全勤)×3倍×加班時(shí)間

5.基本工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理級(jí)別基本工資

元/月,副總經(jīng)理級(jí)別

元/月,，主任、部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理助理級(jí)別

元/月,，職能管理級(jí)別

元/月,，試用期

元/月，實(shí)習(xí)期

元/月。

第四條,、市場(chǎng)部員工薪酬計(jì)算方法 1.工資計(jì)算公式：

2.工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

根據(jù)員工所屬的崗位,、職務(wù),依據(jù)崗位工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤

4.獎(jiǎng)金按照獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 5.市場(chǎng)部薪酬計(jì)算

1）市場(chǎng)專(zhuān)員工資=基本工資+績(jī)效考核+交通補(bǔ)助+獎(jiǎng)金-罰款

二維碼使用率不能超過(guò)50%,，此單為不積極訂單,，每單獎(jiǎng)金按50%發(fā)放，二維碼使用率不超過(guò)25%,，此單為消極訂單,，每單獎(jiǎng)金按10%發(fā)放。二維碼使用率不超過(guò)10%,，此單怠工客戶(hù),，為無(wú)效訂單。

要求市場(chǎng)推廣員必須增加客戶(hù)粘性,，提高二維碼使用率,，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。

③ 市場(chǎng)專(zhuān)員每人每月基本任務(wù)為30單,，完成21-24單 完成率80%,，每人每單為50元，低于80%,，沒(méi)有獎(jiǎng)金并重新參加公司培訓(xùn),，次月如果仍然不能完成基本，公司將給予開(kāi)除處罰,。

④ 市場(chǎng)專(zhuān)員要時(shí)時(shí)和公司后臺(tái)保持聯(lián)系,，后臺(tái)會(huì)及時(shí)通知市場(chǎng)推廣員所屬客戶(hù)二維碼動(dòng)態(tài)情況，避免出現(xiàn)所屬客戶(hù)為怠工客戶(hù),，影響個(gè)人收入,。

第五條 補(bǔ)充條款

1.員工缺勤,、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》, 《員工考勤規(guī)定》,。

3.支付方式

工資正常支付日為每月15日。3.中途離職：

若員工因各種原因中途離開(kāi)公司時(shí),未付的費(fèi)用(包括工資,、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等)將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā),。

第四章 薪酬管理注意事項(xiàng)

第一條 注意薪酬結(jié)構(gòu)要合理

薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪,、績(jī)效薪,、年資、加班工資,、獎(jiǎng)金等組成,。尤其是基本薪、職位薪、績(jī)效薪的比例要合理,，基本工資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一般是通用型,，滿(mǎn)足當(dāng)?shù)刈畹凸べY水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性;而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析,，來(lái)分析崗位的價(jià)值,，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評(píng)估，來(lái)體現(xiàn)職位薪水的高低,，滿(mǎn)足員工內(nèi)部薪資平衡心理,。

第二條 注意薪酬水準(zhǔn)具競(jìng)爭(zhēng)力

薪酬水準(zhǔn)影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，如果一個(gè)企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝?lèi)型企業(yè)和行業(yè)市場(chǎng)水準(zhǔn),，同時(shí)又沒(méi)有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利,、便利的工作條件,、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，就容易造成員工流失,，直接或間接影響企業(yè)的利潤(rùn)率和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第三條 注意執(zhí)薪公正，做到同工同酬

如果一家企業(yè)中,，在同一層次和同一級(jí)別的員工中,，有些人一天到晚忙得連喘息的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，而有些員工卻無(wú)事可做,，喝茶聊天,，這說(shuō)明崗位工作分析出了問(wèn)題。同級(jí)別和層次的員工崗位工作量,、工作難易程度,、崗位職責(zé)不一致，其薪酬的公平,、公正和薪資對(duì)等性肯定存在問(wèn)題,。長(zhǎng)此以往，公司的員工一定會(huì)是牢騷滿(mǎn)腹,，輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié),，影響士氣，重則造成員工消極,、人心不穩(wěn),，跳槽頻繁。

第五條 注意中高層與基層員工薪資水平差異不能太大

8-10倍以上,，則基層員工與管理層的關(guān)系疏遠(yuǎn)甚至僵化,，基層員工情緒低落,，士氣下降，整個(gè)公司將出現(xiàn)死氣沉沉的局面,，而中高層的工作也難以開(kāi)展,。

第六條 注意調(diào)薪有依據(jù)，績(jī)效考評(píng)公正,、公平

企業(yè)不能夠做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪資,，薪資計(jì)算經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的信用產(chǎn)生疑問(wèn),，很可能致使公司名譽(yù)遭受損失,，也可能使外部投資者對(duì)該企業(yè)喪失信心，同時(shí)拖欠員工薪水也違反勞動(dòng)法律法規(guī),，得不償失,。

第八條 注意公司利潤(rùn)與員工適當(dāng)共享

企業(yè)是個(gè)利益共同體，利潤(rùn)大家創(chuàng)造,，收益共同分享,。因此，企業(yè)利潤(rùn)要拿出少部分對(duì)重要崗位,、重要員工和努力工作具良好業(yè)績(jī)的員工進(jìn)行分享,。同時(shí)，注意分配的度,。如果分給員工的過(guò)少,，可能會(huì)導(dǎo)致員工不滿(mǎn)，影響員工工作的積極性;分給員工的過(guò)多,，這樣公司自身留取的盈余可能不能滿(mǎn)足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，與前者相比，公司的損失更大,。

公司薪酬體系方案篇三

為進(jìn)一步規(guī)范我局事業(yè)單位干部職工收入分配秩序,，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的積極性和創(chuàng)造性,，結(jié)合我局實(shí)際,，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究，全體干部討論,，制定本方案,。

為落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策,，維護(hù)廣大干部職工利益,，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事,、財(cái)政和主管部門(mén)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi),，以責(zé)任為重點(diǎn),，以績(jī)效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，以調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，努力推進(jìn)交通事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

本局財(cái)政核撥和實(shí)行聘用制事業(yè)單位在編的正式工作人員,。20xx年12月實(shí)有在編事業(yè)人員16人。

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兩部分,，基礎(chǔ)績(jī)效工資按縣人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給,，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資按照“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平,、公正、公開(kāi)”的'原則進(jìn)行分配,，分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作,，確保干部職工有知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),，保障干部職工的合法權(quán)益。獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資以基礎(chǔ)津補(bǔ)貼總額×÷計(jì)提,，與績(jī)效考核掛鉤,。根據(jù)縣公務(wù)員局通知，每人每月預(yù)留300元作為考核獎(jiǎng)金,。除預(yù)留部分,，其余按月發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的兌現(xiàn)辦法分為月度兌現(xiàn)和兌現(xiàn),。㈠月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法,。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放,，月發(fā)放額見(jiàn)附表,。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

⑴因違法違紀(jì)受到處分的,，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資,。情節(jié)嚴(yán)重的，停發(fā)后續(xù)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資,。

⑵受上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡的,，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)重的,，停發(fā)后續(xù)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資,。

⑶違反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx工作考評(píng)辦法（試行）》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的,。

㈡考核獎(jiǎng)金兌現(xiàn)辦法。按縣委組織部,、公務(wù)員局相關(guān)通知要求統(tǒng)一進(jìn)行考核,，分為優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格、不定等次等,?？己私Y(jié)束后，根據(jù)縣委確定的考核等次兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)金（含第13個(gè)月工資）,，考核獎(jiǎng)金按以下等次進(jìn)行兌現(xiàn)：優(yōu)秀4400元,，合格3500元，基本合格2500元,。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金,。

⑴考核不合格的，停發(fā)當(dāng)年考核獎(jiǎng)金,。

⑵因違法違紀(jì)受到處分的,，停發(fā)當(dāng)年考核獎(jiǎng)金。

⑶一年內(nèi)被本級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次,，扣除當(dāng)年考核獎(jiǎng)金30%,；受上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次（含），扣除當(dāng)年考核獎(jiǎng)金50%,；受本級(jí)或上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡二次（含）以上的,，停發(fā)當(dāng)年考核獎(jiǎng)金。

⑷違反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx工作考評(píng)辦法（試行）》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的,。

以上月和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效扣除,、停發(fā)和沒(méi)有領(lǐng)取的全部納入統(tǒng)籌金，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究,，做為單項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì),。

需完善調(diào)整及未盡事宜，由局領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議研究決定后執(zhí)行,。

本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行,。

公司薪酬體系方案篇四

第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度,。公司有關(guān)薪酬核定,、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放,，除另有規(guī)定外,，一律按本制度執(zhí)行。

第二條原則：

1.建立明確的分配制度,。根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn),，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的需要,。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工,，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益,、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜,。

3.建立積極的激勵(lì)機(jī)制,。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任,，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心,。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬,。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上,，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工。

第三條公司采用月薪制度,，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利,。

第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅,、社保等),。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行,。

第二章薪酬的構(gòu)成

第六條員工薪酬由月薪資,、福利、獎(jiǎng)金組成,。月薪資由基本工資,、崗位工資、績(jī)效工資,、司齡工資,、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成,。

第七條薪資各部分組成及定義：

1.基本工資：根據(jù)員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱(chēng)或?qū)W歷,、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。

基本工資金額對(duì)應(yīng)表

公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱(chēng)國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)

1,、2薪等

高級(jí)職稱(chēng)博士

中級(jí)職稱(chēng)碩士1800

初級(jí)職稱(chēng)本科1500

技術(shù)員大專(zhuān)1300

技工中專(zhuān)1100

高中(含以下)1000 2.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì),，初始額為50元,，每增加一個(gè)年度，增加50元,，滿(mǎn)xx年后不再增長(zhǎng),。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。

3.區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中北京,、廣州地區(qū)為每月500元);在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼,。

2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

4.崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定,，并以崗位的責(zé)任,、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù),。

不扣發(fā)崗位,、績(jī)效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》,，其中研發(fā)類(lèi)第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%,。

5.績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作績(jī)效;績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

1)員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng),，詳見(jiàn)附件一,。

4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn),。

6.特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì),，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放,。

第八條員工福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1.法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金,。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼,、差旅保險(xiǎn),、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn),。

第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金,。

1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門(mén)和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定;

2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員,，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放,。

2.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施,。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：

序號(hào)學(xué)歷崗位金額(元)備注

1博士研發(fā)4000

其他4000 2碩士研發(fā)3000

其他 3本科

研發(fā)

其他1500 4大專(zhuān)1000 5中專(zhuān)(含以下)800

試用期工資由總經(jīng)理核定,。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼,、績(jī)效工資等,，但享受午餐補(bǔ)貼。

第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日,。

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家相關(guān)規(guī)定),。

第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算：

1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給,，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù),。

2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付,。

3.停職前的薪酬,，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家有關(guān)規(guī)定)。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員,，崗位工資就高不就低,，兼職不兼薪。

第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù),，而不是工作時(shí)間,。因此,，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù),。

第五章員工工資的調(diào)整

第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及員工的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整,。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

1.基本工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在取得公司認(rèn)定的新的職稱(chēng)或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整,。

2.崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：

1)員工因工作需要調(diào)動(dòng),、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整,。

2)半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后,，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整,。

第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬,。

第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

2.每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表,。

3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日,，如遇節(jié)假日則順延。

1,、薪酬的支付,，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

2,、薪酬個(gè)人所得稅,、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除,。

第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單,、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表,，填制"月薪酬報(bào)表"等,，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬,。

第七章附則

第二十五條員工薪酬采取密薪制,，員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息,，如有違反,，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪,、解除勞動(dòng)合同等處罰,。

第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋,。

第二十七條本制度自頒布之日起施行,。

公司薪酬體系方案篇五

一、公司體系的構(gòu)成 工資:

每月固定工資——基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎(jiǎng)金

基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資

二,、工資計(jì)算期間及支付日規(guī)定如下：

1,、工資的計(jì)算期間從上個(gè)月1日起至上個(gè)月最后一天止，并于每月20日支付,。

2,、工作支付日遇休假日或星期假日時(shí)，則推遲一日發(fā)放,，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí),，則在銷(xiāo)假上班后第一日發(fā)放,。

三、基于公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的考慮,，或者員工的工作努力程度使工資變動(dòng)成為必要時(shí),，在與工會(huì)取得協(xié)議的前提下，可對(duì)員工的基本工資實(shí)施加算或減算處置,。

四,、每年在11月21日實(shí)施定期加薪，但加薪?jīng)Q定是在11月21日以后定出時(shí),，可于下一個(gè)工資支付日追補(bǔ),。

五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi)：

1臨時(shí)工,、公司特別制定工資的員工,。

2外聘人員。

六,、凡具晉升資格者,，則依照各等級(jí)所制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施升級(jí)加薪,，并于升級(jí)后的下一個(gè)工資支付日開(kāi)始實(shí)施,。

七、下列情況應(yīng)實(shí)施特別加薪,，并在發(fā)布后的下一個(gè)工資支付日開(kāi)始實(shí)施,。

1技術(shù)進(jìn)步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門(mén)主管人員推薦及人力資源部評(píng)定后,，認(rèn)為其績(jī)效優(yōu)良有加薪必要時(shí),。

2任職于特殊職務(wù)的員工，經(jīng)人力資源部評(píng)定后認(rèn)為有加薪必要時(shí),。

3其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工,，受到表彰而使公司認(rèn)為有加薪必要時(shí)。

八,、基準(zhǔn)內(nèi)工資包括基本工資(工齡工資和職能工資),、補(bǔ)貼(資格等級(jí)津貼和職位津貼)等兩大部分。

九,、工齡工資的規(guī)定如下：

1公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別,，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實(shí)施調(diào)薪,。若物價(jià)上漲時(shí),，工齡工資亦隨其比例變動(dòng)而調(diào)整。

2初次任用員工的工齡工資,，除了第一年應(yīng)依照“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)年畢業(yè)工齡”的工資標(biāo)準(zhǔn)任用外,，工作滿(mǎn)一年時(shí)，得依照“自然工齡”工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

十,、職能工資的規(guī)定如下：

1公司依人事考核的成績(jī)來(lái)制定員工的職能工資,。若物價(jià)上漲，則職能工資額應(yīng)隨之發(fā)生變動(dòng),。

2各等級(jí)的級(jí)職工資,，以該等級(jí)的初級(jí)工資作為調(diào)升級(jí)職工資的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

3員工晉級(jí)增資時(shí),，以晉級(jí)前的職能工資加上資格等級(jí)的晉到級(jí)加薪標(biāo)準(zhǔn),，晉級(jí)后的金額若不滿(mǎn)晉級(jí)的級(jí)職工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)職能工資為基準(zhǔn),。

十一,、初任職位人員的工資規(guī)定如下：

表1新進(jìn)人員工齡工資與職能工資標(biāo)準(zhǔn)表

學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)工齡職能等級(jí)基本工資

研究生畢生25歲三等30級(jí)5 000元

大學(xué)畢業(yè)22歲二等29級(jí)3 000元

專(zhuān)科畢業(yè)21歲一等18級(jí)2 500元

2中途任用者的初任工資，除考慮其學(xué)歷外,，在衡量員工之間的工資均衡性后,，再?zèng)Q定其任用工資標(biāo)準(zhǔn)。

3初任工資標(biāo)準(zhǔn),，除依照公司規(guī)定辦理外,，對(duì)于同行業(yè)間的工資標(biāo)準(zhǔn)也須一并考慮。

4公司對(duì)于初任者的工資,，可在10%的范圍內(nèi),，依員工表現(xiàn)狀況來(lái)決定其增減。

十二,、凡具有資格等級(jí)第五職等到第九職等及特別職等,、一職等的員工，公司依下列資格等級(jí)給予津貼,。

表2員工資格等級(jí)津貼表

資格等級(jí)特別職等

一職等五等六等七等八等九等

資格津貼10 000元4 500元3 500元2 500元

500元800元

十三,、凡負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督職務(wù)的員工，公司依下述規(guī)定支付職位津貼,。

表3員工職位津貼支付表

職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長(zhǎng)

十四,、基準(zhǔn)外工資包括下列七項(xiàng)：

1住宅津貼。

2撫養(yǎng)津貼,。

3交通津貼,。

4派遣津貼。

5特殊工作津貼,。

6外勤津貼,。

7規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼。

1需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在3人以上者,，每月津貼800元,。

2凡具有下列情形的員工不另行補(bǔ)助住宅津貼,。

(1)居住于公司員工宿舍的單身員工。

(2)已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息津貼者,。

3員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動(dòng)時(shí),，應(yīng)提出申請(qǐng)變更住宅津貼。具有或喪失津貼接受資格時(shí),，也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月(下一工資支付日前),，根據(jù)申請(qǐng)事由辦理津貼增額或減額。

的員工亦適用此項(xiàng)規(guī)定,。

十六,、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下：

1撫養(yǎng)津貼是公司對(duì)于需負(fù)擔(dān)家庭生計(jì)，并提供撫養(yǎng)家屬最低生活保

障的員工所補(bǔ)助的津貼,，撫養(yǎng)津貼的標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)配偶的撫養(yǎng)津貼額,，每月800元。

(2)配偶以外的直系家屬(撫養(yǎng)人數(shù)以不超過(guò)4個(gè)人為原則),，每月每人200元,。

(下個(gè)工資支付日之前)，根據(jù)申請(qǐng)的事由辦理津貼額的增減事宜,。

3員工親屬具備下列資格者可申請(qǐng)撫養(yǎng)津貼：

(1)配偶,。

(2)滿(mǎn)60歲以上的父母、祖父母,。

(3)未滿(mǎn)18歲的子女,。

(4)身體殘廢且無(wú)工作能力的直系親屬(不受年齡限制),。

4其他,。

(1)夫妻二人同時(shí)在本公司工作時(shí)，按一人發(fā)給補(bǔ)助撫養(yǎng)津貼,。

(2)員工本人為養(yǎng)子時(shí),，可向公司申請(qǐng)撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。

十七,、交通津貼的規(guī)定如下：

1員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時(shí),，給予交通津貼，但以使用經(jīng)濟(jì)合理的交通工具為限,。

2交通津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)以通車(chē)單程距離達(dá)10公里以上的員工為給付對(duì)象,，公司應(yīng)以補(bǔ)助定期車(chē)票或一個(gè)月25日來(lái)回月票的金額為基準(zhǔn)。

十八,、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時(shí),，公司以下列方式支付津貼：

1經(jīng)公司承認(rèn)的房屋租金或旅館費(fèi)用，可依實(shí)際費(fèi)用的使用采取實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的方式處理,。

2調(diào)駐津貼除作為補(bǔ)助員工的租賃費(fèi)用外,，另?yè)艹龌鶞?zhǔn)內(nèi)工資的5%作為員工調(diào)駐外地的開(kāi)銷(xiāo)和補(bǔ)貼,。

3調(diào)駐津貼的計(jì)算，從調(diào)派到達(dá)之日開(kāi)始算起,。

十九,、特殊工作津貼支付的對(duì)象包括警備員和設(shè)備管理員，每月以補(bǔ)助600元津貼為基準(zhǔn),。

1規(guī)定工作時(shí)間外及休假日工作的津貼標(biāo)準(zhǔn)為(單位：元/小時(shí))：

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×850=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼

2一般工作時(shí)間外,，自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)為止的超時(shí)工作津貼

標(biāo)準(zhǔn)為(單位：元/小時(shí))：

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×900=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼

(1)自晚上十點(diǎn)至十二點(diǎn)時(shí)：

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×650=夜班津貼

(2)自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí)：

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×700=夜班津貼

4第七職等以上的員工不予補(bǔ)助時(shí)間外工作津貼。

5帶薪休假及特別休假日出勤上班者,，則依規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼的方式處理,。

二十一、下列情形下的休假,，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除

工資：

1行使公民權(quán)時(shí),。

2調(diào)駐休假。

3婚假,。

4喪假,。

5災(zāi)害休假。

6帶薪休假,。

二

十二,、獎(jiǎng)金的發(fā)放

1公司根據(jù)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年6月及12月份兩次確定并發(fā)放獎(jiǎng)金,。

2獎(jiǎng)金的計(jì)算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理：

(1)上期獎(jiǎng)金,。計(jì)算期間為上年10月21日至本4月20日，于6

月發(fā)放,。

(2)下期獎(jiǎng)金,。計(jì)算期間為本年4月21日至本10月20日，于12

月發(fā)放,。

3從獎(jiǎng)金計(jì)算期間開(kāi)始到獎(jiǎng)金發(fā)放日一直在公司任職者,，方有資格領(lǐng)

取獎(jiǎng)金。但對(duì)于屆滿(mǎn)退休者,，應(yīng)視其工作時(shí)間按日計(jì)算并發(fā)放,。

4員工若已達(dá)58歲，則其獎(jiǎng)金在按一般計(jì)算方式計(jì)算出來(lái)以后,，以其

金額乘以80%作為獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn),。