光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

降本增效工作總結(jié)與計劃篇一

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長,，副廠長,、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員,。“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求,，結(jié)合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用,，由管理班牽頭,，其它各班組全力配合，各司其責。

1,、加強管理,，降低各項費用，包括材料的控制,、轉(zhuǎn)運的過程和人員的分配等,；

2、緊盯用電政策,，積極爭取,，減少電費支出；

3,、積極盤活庫存資源,，利用庫存板材和料頭；

4,、進行設(shè)備改造,，減少易損件消耗，修舊利廢,；

5,、降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，節(jié)約生產(chǎn)成本,；

6、加大技術(shù)創(chuàng)新力度,，提高生產(chǎn)效率,。

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細則》通知要求，結(jié)合分廠實際,，確立了以節(jié)能降耗,、科學(xué)挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本,、體高生產(chǎn)效率,，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。

以“三提高,、兩降低,、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率,、提高資源利用效率,，降低材料消耗、能源消耗,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量）,，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點,，具體建立“降本增效”的三大指標體系,，即：技術(shù)經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系,、綜合效益指標體系,。

1、推進目標管理,，逐步完善目標指標管理體系

加強搜集信息,，形成定期評審制度，尋找差距和不足,；健全降本增效工作的運行機制,、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標進行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化,。

2,、加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛,、降本增效的氛圍

當前,，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放,。在勞動競賽期間,，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會,，員工大會,。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義,、典型案例進行宣傳,，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項活動中,。

3,、梳理現(xiàn)狀、找準成本降低控制點

全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀,，查找可能的成本降低點,，在耗氣耗電、原料利用率,、設(shè)備維護保養(yǎng)費用,、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標細化分解到最小單元,，各班組在分解落實中,，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制,、有指標,、有考核。

4,、加大科技投入,，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān),，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題,，保證各項重點工作有序推進和落實,。

本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核,，每月進行總結(jié),，分廠將依據(jù)累計考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功,、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比,。

降本增效工作總結(jié)與計劃篇二

xxxx我公司主要供應(yīng)xx等項目，xx銷售訂單不足,，生產(chǎn)量將銳減,，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響,，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加,，資金嚴重緊張，給公司年度預(yù)算目標帶來不利影響,。為此開展降本增效,，向管理要效益，在當前顯得尤為重要,。我公司隨即成立了降本增效方案實施工作小組,，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理,、總會計師任組員,，保障xxxx年降本增效工作全面推進并取得實質(zhì)效果。

我公司將通過以下措施降本增效,，力爭成本費用占營業(yè)收入比重較xx19年下降兩個百分點,，金額下降xx萬元。

在當前經(jīng)濟形勢下,，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場,、潛在市場的關(guān)系,，加大市場開拓，科學(xué)組織生產(chǎn),，進一步增強盈利能力,。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度,，拓展業(yè)務(wù)范圍,。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創(chuàng)效,，豐富公司盈利點,；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項目開發(fā),，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點,，全面推進公司的轉(zhuǎn)型升級；三是重點關(guān)注煤炭物流項目運轉(zhuǎn)和擴建工程的項目建設(shè),，加強煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調(diào)工作,，繼續(xù)推進物流業(yè)務(wù)市場開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機遇,。

xxxx年,，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟環(huán)境,，公司制定各種措施積極脫困,、穩(wěn)固盈利目標的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟形勢、公司面臨的市場環(huán)境,、目前的經(jīng)濟效益等的通報工作,，讓職工增強危機意識，樹立信心,，積極面對現(xiàn)有困難,，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團黨委的統(tǒng)一部署,，以開展“精益管理上臺階,、轉(zhuǎn)型項目有突破”黨內(nèi)主題實踐活動和黨支部標準化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機,，指導(dǎo)各黨支部,、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動,，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效,、節(jié)支降耗方面的作用，進一步增強全體員工降本增效,、節(jié)支降耗的自覺性和主動性,。通過開展合理化建議征集,、技術(shù)比武、崗位練兵,、五小競賽等活動,，激發(fā)員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

1,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝,，鼓勵采用新工藝,、新材料、新技術(shù),，從源頭提高生產(chǎn)效率,，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率,。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性,，增加砂石水洗設(shè)施，必要時對砂石料進行沖洗,；對狀態(tài)太差的模型,、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型,、工裝組織進行修整,；加強工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作,，根據(jù)材料及其他實際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù),。預(yù)計改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率,，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元,。

2、加強原材料采購管理,，降低原材料采購成本

在原材料采購環(huán)節(jié),，規(guī)范采購管理，加強內(nèi)控監(jiān)督,。同時采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢,，及時與供應(yīng)商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料,。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通,，把xx公司列為xx地區(qū)重點工程,，并享受重點工程出廠單價。

預(yù)計全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元,。

3,、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，加強管理,，嚴格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況,，結(jié)合產(chǎn)品品種變化,，及時修訂消耗定額，使定額更加準確,、科學(xué),、合理；重新核實鋼絲下料長度,，減少鋼絲的損耗,；嚴格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失,，最大限度降低制造成本,；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運的情況下,，合理安排庫存,，降低庫存，解放資金,。同時開展生產(chǎn),、消耗對標活動，與同行業(yè)先進對比,、與兄弟單位對比,、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時糾正,。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計可節(jié)約費用xx萬元,。

4、合理安排發(fā)運,，節(jié)約發(fā)運成本

在發(fā)運環(huán)節(jié),，要合理安排發(fā)運數(shù)量、車次等,，節(jié)約發(fā)運成本,，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運情況及時更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運數(shù)量及時增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運,，降低發(fā)運成本,。

xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素,，與施工方溝通,，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供,。預(yù)計可節(jié)約分公司租賃場地費用,、產(chǎn)品倒運費用等xx萬元。

5,、合理控制期間費用,，提高盈利能力

xxxx年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責任部門，落實到具體責任部門,、責任人，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中,，實行節(jié)獎超罰,，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用控制在合理范圍之內(nèi),。

銷售費用中,，運輸費、裝卸費,、銷售人員薪酬等三項占比達到xx以上,，這三項均與產(chǎn)品發(fā)運量、公司效益掛鉤,，公司應(yīng)嚴格考核制度,，實行獎優(yōu)罰劣，嚴控銷售費用,。

管理費用中薪酬部分占比較大,，其次為修理費、無形資產(chǎn)攤銷等,，可控制的為薪酬,、修理費等，公司綜合部將嚴格控制工資發(fā)放,，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi),，保證時間進度與預(yù)算偏差較小。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下,，盡量減少不必要的修理項目進而降低大修費用,。

公司在將主要采取以下措施嚴控消費性支出：

充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點，結(jié)合運用微信工作群等現(xiàn)代媒介,，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放,，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙,，節(jié)約日常及會務(wù)辦公用品,。嚴格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負責本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放,，杜絕浪費,。

加強差旅費的審批，嚴格控制出差頻率和出差人數(shù),，嚴格差旅費報銷審批,，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定,，未按規(guī)定執(zhí)行的,，超支的部分由個人負擔。

嚴格執(zhí)行公司派車,、用車制度,，做到了出車有派單、運行有記錄,、加油有監(jiān)督,，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事,，降低單車油耗量及出車費用,。

執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的支出標準，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費預(yù)算分解下發(fā)到各部門,，并嚴格執(zhí)行預(yù)算,，杜絕超支現(xiàn)象。

積極與稅務(wù)局溝通,，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策,，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收,，公積金可緩交5個月,。預(yù)計全年可降低稅費xx萬元。

通過以上措施預(yù)計期間費用較預(yù)算降低xx萬元,。

6,、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

公司進一步細化物資采購的管理,。要求公司責任人根據(jù)生產(chǎn),、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外,，根據(jù)市場環(huán)境,、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫,，解放資金,。同時，密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢,，及時與供應(yīng)商進行談判,，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品。

本著“一手抓內(nèi)部挖潛,，一手抓外部市場”的原則,，在強化內(nèi)部管理的同時，加大市場的開發(fā)力度,，挖掘潛在市場,。與客戶進行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時,，努力開發(fā)市場潛在的需求量,，實現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強化銷售回款制度,，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時間,，降低資金風險,，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度,，堅持每月與財務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款,，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間,，降低資金風險,，從而降低資金成本。

公司預(yù)付賬款嚴格審批,，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤,，同時財務(wù)人員加強管理，催收發(fā)票,，每月定時對賬,。預(yù)計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務(wù)費用xx萬元。

7,、繼續(xù)深化改革,，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。

一是壓降人工成本,。加強勞務(wù)用工管理,，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本,。xxxx年辦理退休xx人,，節(jié)約人工成本xx萬元。

二是推進機構(gòu)改革,，落實“三定”方案,。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能，壓縮管理層級,，縮短管理鏈條,。堅持目標引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用,，進一步強化預(yù)算,、考核分配聯(lián)動，業(yè)績和薪酬升降同步,，考核和獎懲緊密掛鉤,。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老,、失業(yè),、工傷保險2—6月減免，醫(yī)療保險減半征收,，xxxx年可節(jié)約費用xx萬元,。

綜上所述，預(yù)計全年可較上年降低成本費用支出約xx萬元,，為保證降本增效措施切實可行,，目標全額完成，將以上壓降措施,、壓降目標納入年度考核中,，完成結(jié)果由各主責部門據(jù)實匯報，由綜合部負責驗收,，并在年度業(yè)績考核完成情況中進行通報,。

降本增效工作總結(jié)與計劃篇三

為落實集團公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神,，創(chuàng)新管理能力,，切實規(guī)范企業(yè)運營機制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題,，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化,，特制定本方案,。

開源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入,、節(jié)省開支,。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場，提高業(yè)務(wù)收入,；節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié),，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支,，同時避免資源浪費,，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源,，具體實施方案如下：

1,、鑒于集團業(yè)務(wù)范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢，機床云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至集團孵化,，原機床云團隊聯(lián)合集團技術(shù)中心,，共同研發(fā)機床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。子公司負責已有的技術(shù)資源共享及技術(shù)人力支持,；集團負責人員薪資,，物料采購；業(yè)務(wù)進度受雙重管理,。

2,、項目交付以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，采取承包模式,，把員工個人利益與公司整體利益緊密結(jié)合起來,，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率,，縮短項目實施工期，降低項目成本,。其中在途項目均由財務(wù)根據(jù)項目進度比例作相應(yīng)的承包費用核算,；現(xiàn)有項目經(jīng)理擔當承包人，簽訂承包協(xié)議,，組建承包團隊,；由承包團隊自負盈虧，確保項目不再繼續(xù)失血,。

3,、竭盡全力回收在途項目應(yīng)收未收款項；對多次協(xié)商無果,，無法收回的應(yīng)收款及時采取法律措施,。

4,、產(chǎn)品研發(fā)方式轉(zhuǎn)型為項目制研發(fā)，在項目交付過程中,，不斷研發(fā),、迭代、沉淀產(chǎn)品,，保證最低人員配置下的基本運營,。

1、scada數(shù)采產(chǎn)品：作為市場拓展重點,，建立單獨市場團隊,，重點推廣。

2,、mes產(chǎn)品：按已形成客戶案例,，具備推廣性的產(chǎn)品為主，如精密機加,，連接器行業(yè)做重點開拓,。

3、培育業(yè)務(wù)：精準定位客戶,，將中等規(guī)模（30—500臺設(shè)備）的客戶群納為主要推廣對象,，進行密集推廣，在服務(wù)好此類客戶的同時,，不斷完善產(chǎn)品功能,，打造機床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺為主體的標準產(chǎn)品，輔以mes,、測頭等,，為客戶提供標準化數(shù)字工廠業(yè)務(wù)解決方案。

因近兩年,，經(jīng)營狀況不佳,，資金持續(xù)緊張，造成營銷,、研發(fā)投入不足,，客戶資源及產(chǎn)品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障：

1,、營銷費用支持：市場開發(fā)過程中,，對于展會、業(yè)務(wù)推廣費用的及時支持,。

2,、研發(fā)費用支持：保證基礎(chǔ)研發(fā)團隊10人的配置，針對市場需求,，打造更具競爭力的產(chǎn)品,，形成市場與研發(fā)的良好互動,。

降本增效工作總結(jié)與計劃篇四

近年來，通過開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風建設(shè)年”等活動,，機關(guān)效能不斷提升,，干部作風有所改進，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保證,。

但也要清醒地看到,，我鄉(xiāng)機關(guān)效能和干部作風與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題,。

主要是：有的村有令不行,、有禁不止，搞上有政策,、下有對策,；有的村在工作推進中行動遲緩、效率不高,、落實不力,；有的干部作風漂浮、心浮氣躁,、精神萎靡,，得過且過、推諉扯皮,，工作無實效,、無特色、無亮點,；有的干部在履行職責中律己不嚴,、為政不廉，搞“暗箱操作”,、優(yōu)親厚友,，甚至吃拿卡要、與民爭利,。

這些問題的存在,，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系,，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟社會發(fā)展,。為此,，全鄉(xiāng)各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進作風、提高效能,、優(yōu)化環(huán)境,、推動工作的一項重要舉措,，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好,，抓出成效,。

開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“改進工作作風,、提升服務(wù)質(zhì)量,、增強工作效能、促進工作落實,、推動跨越發(fā)展”為主題,，以目標管理、績效考評,、效能督查為主要手段,，著力加強思想教育、提高素質(zhì)能力,、解決突出問題,、落實發(fā)展責任、完善體制機制,，以治庸提能力,，以治懶提效率，以治散正風氣,，切實提高各支部的執(zhí)行力,、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升,、工作紀律明顯加強,、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高,、工作任務(wù)全面落實的目標,。

開展“提質(zhì)增效年”活動的重點工作是：

堅持把學(xué)習教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補什么”的要求,，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習,。

一要加強科學(xué)理論學(xué)習，加強《黨章》,、《村民委員會組織法》等理論法規(guī)的再學(xué)習，堅定理想信念,，增強組織觀念,，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策的自覺性和堅定性,。

二要加強政策學(xué)習,，認真學(xué)習中央一號文件的涉農(nóng)精神，學(xué)習國家西部大開發(fā)的涉甘精神,，學(xué)習省市縣鄉(xiāng)xx11年經(jīng)濟工作的要點,，各包村干部、村書記,、主任要熟練掌握本村重點工作責任指標,，做到“一口清”，找準工作落實結(jié)合點,，增強熟知政策,、用足用活政策的能力，尤其是諸如農(nóng)村低保,、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款等惠農(nóng)強農(nóng)政策的辦理程序,，方法步驟。

三要加強農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習,，充分運用農(nóng)家書屋,、新農(nóng)村資訊、遠程教育網(wǎng)站等平臺,，學(xué)習設(shè)施農(nóng)業(yè),、特色林果業(yè)和大田節(jié)水等方面的知識，努力成為技術(shù)型干部,、實干型的干部,。

四要加強方法和經(jīng)驗的學(xué)習。

鄉(xiāng)村干部要用心學(xué)習積累和群眾打交道,、做工作的經(jīng)驗,、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷,，要努力練就三種本領(lǐng),，即：善于提升群眾思想的本領(lǐng)，合理計劃,、順利推進本村重點工作的本領(lǐng),，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點工作互促互進的本領(lǐng),。

要緊緊圍繞重點工作任務(wù)落實開展“提質(zhì)增效年”活動,，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度,，以時間倒逼程序,，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實,。

對鄉(xiāng)黨委、政府確定的各項重點工作,，各村要倒排工期,，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人,、人盯事”的工作機制,，特別是在落實xx11年水資源配置方案、日光溫室建設(shè),、特色林果業(yè)定植和新農(nóng)村建設(shè)中,，要全部實行“倒計時”制度，把時限,、目標,、責任按月分解到崗到人，做到量化明確,、分解到位,、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實,。

對糧食直補,、良種補貼、農(nóng)機具補貼等各類惠農(nóng)政策,，按照“一冊明,、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位,；對農(nóng)村低保,、危房改造等惠民政策，公開公平,，陽光操作,，真正使惠民政策惠及困難群眾。

對在惠民政策落實方面發(fā)生違紀違規(guī)問題的村,，按照《夾河鄉(xiāng)落實強農(nóng)惠農(nóng)政策承諾書》的要求,，村主要負責人主動辭職并接受組織處理。

三要緊盯一把手抓落實,。強化一把手在提質(zhì)增效工作中的責任,，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責,，對不作為,、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒,，發(fā)生兩次全鄉(xiāng)通報,，發(fā)生三次組織處理。

一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo),，提高干部整體素質(zhì),。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念,、職業(yè)道德,、黨紀條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨,，切實擺正國家利益,、人民利益與個人利益的關(guān)系，勤勤懇懇,、腳踏實地為人民辦事,；引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀,、價值觀,、“權(quán)力觀”。

二要以制度創(chuàng)新為手段,，嚴明干部隊伍工作紀律,。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善,。

重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制,，解決部分干部職責不明的問題。

二是建立健全檢查考評機制,，解決干多干少一個樣的問題,。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度,，將出勤與干部工資,、評優(yōu)等掛鉤。

三是建立健全責任追究機制,，解決干好干壞一個樣的問題,。把績效考核的結(jié)果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù),，對工作勤奮努力,、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵,；對沒有完成工作任務(wù)的,，視情節(jié)予以嚴肅處理,。三要以班子建設(shè)為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用,。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習,、講政治、講正氣,，言行一致,，廉潔從政，服務(wù)大局,，嚴于律己,。堅持抓班子,、做表率；抓責任,、促落實,；抓重點、強基礎(chǔ),；抓政策,、促發(fā)展；抓協(xié)作,、促成效的“五抓”責任機制,。

各村要認真實行“4+2”工作法和落實村務(wù)公開制度，進一步規(guī)范公開內(nèi)容,，采用固定的公開陣地,、面對面地向群眾公開、召開村民代表會議等靈活多樣的形式,，把糧食直補,、農(nóng)村低保、困難救助等與群眾切身利益相關(guān)的事項及時向群眾公開,，保證各項強農(nóng)惠農(nóng)政策的落實,，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮,。

“提質(zhì)增效年”活動,，從4月份開始，至11月底結(jié)束,。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定年度目標管理指標,。各村黨支部根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的決策部署和年度工作責任書,，在4月初,，要制定量化指標，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容,、標準要求,、完成時限、責任人員和考核辦法,。各村黨支部每月,、每季度要將目標管理落實情況及時報告鄉(xiāng)黨委、政府以及鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

（二）實行公開承諾,。各村黨支部要對重點工作任務(wù)落實、實事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點問題的解決等,，要通過會議,、村務(wù)公開、承諾書等形式,，向上級組織和廣大干部群眾作出承諾,，廣泛接受監(jiān)督。

（三）查找整改突出問題,。5月中旬,，各村、單位要通過走訪,、座談,、發(fā)放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題,，并對查找出的問題進行梳理歸類,。5月下旬，制定整改方案,，明確整改措施,、時限、責任,。要推行整改臺賬制,、整改承諾制、解決問題登記制,、整改事項公示制,，按時限逐個整改銷號，確保落實到位,。

（四）實行考評通報,。各村、各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查,，自查情況分別報告鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動辦公室,。鄉(xiāng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評,，進行階段性排序通報。

（五）進行總結(jié)驗收,。11月中旬,，各村、各單位要對活動開展情況進行自查總結(jié),，并將自查報告報鄉(xiāng)提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。11月下旬，由鄉(xiāng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各村,、各單位進行全面檢查驗收,。年底前，各村,、各單位要將踐諾情況進行通報,，接受社會監(jiān)督。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，靠實責任。為加強全鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，鄉(xiāng)黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由鄉(xiāng)黨委書記擔任組長，鄉(xiāng)長擔任副組長,，各站所負責人為成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦,，具體負責活動的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、督查和考核工作,。各村,、各單位也要成立相應(yīng)的組織，具體負責活動的落實,。

（二）嚴查案件,，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動的重要手段,，鄉(xiāng)紀委要加大案件查辦力度,，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職,、瀆職,，監(jiān)管缺失，釀成安全責任事故的人和事,；嚴查招標投標,、用地申請,、水權(quán)配置等領(lǐng)域以權(quán)謀私，收受好處的人和事,；嚴查管理松,、紀律散、效率低,、執(zhí)行力差的人和事,；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事,。

通過查辦案件,，達到查處一案、教育一片的警示作用,，要在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀行為,。

同時，要樹立和宣傳一批先進典型,，強化正面引導(dǎo),，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學(xué)有榜樣,、干有模范,。

（三）加強宣傳，營造氛圍,。鄉(xiāng)機關(guān)和各村,、各單位要采取召開會議、設(shè)立宣傳欄,、懸掛橫幅等形式,，及時宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務(wù)和具體要求,，廣泛宣傳各村,、各單位的好做法、好經(jīng)驗和活動成效,，努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍,。

（四）嚴格考核，務(wù)求實效,?；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況,、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限,、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序,、逐月通報,。

對工作重視不夠,、落實措施不力以及不作為、慢作為,、亂作為的單位和個人,，要堅決追究責任。

要把活動考核與動態(tài)考核結(jié)合起來,，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內(nèi)容,，將考核結(jié)果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設(shè)責任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù),。

要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合,，與換屆工作相結(jié)合，通過扎實開展“提質(zhì)增效年”活動,，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀,、效能有大提升、工作有大推進,，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障,。

降本增效工作總結(jié)與計劃篇五

為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業(yè)管理水平,，深挖企業(yè)潛能,，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進總廠持續(xù),、健康,、快速發(fā)展,，結(jié)合分廠的實際情況,，我們制定了以下方案。

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組,，由分廠廠長任組長,，副廠長、書記任副組長,，由各班組長及技術(shù)員任成員,。“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求,，結(jié)合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用,，由管理班牽頭,，其它各班組全力配合，各司其責,。

1.加強管理,，降低各項費用,，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運的過程和人員的分配等;2.緊盯用電政策,，積極爭取,，減少電費支出;3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭;4.進行設(shè)備改造,，減少易損件消耗,，修舊利廢;5.降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，節(jié)約生產(chǎn)成本;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度,，提高生產(chǎn)效率。

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細則》通知要求,，結(jié)合分廠實際,，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手,，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本,、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路,。

以“三提高,、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即：提高勞動效率,、提高設(shè)備效率,、提高資源利用效率，降低材料消耗,、能源消耗,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素,，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系,，即：技術(shù)經(jīng)濟指標體系,、工序成本指標體系、綜合效益指標體系,。

1.推進目標管理,，逐步完善目標指標管理體系

加強搜集信息，形成定期評審制度,，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運行機制,、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標進行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化,。

2.加大宣傳力度,，營造節(jié)能挖潛,、降本增效的氛圍

當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻,，思想需要進一步解放,。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度,，利用班前會,，員工大會。宣傳欄等多種手段,，對降本增效工作的意義,、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍,，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項活動中,。

3.梳理現(xiàn)狀、找準成本降低控制點

全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀,，查找可能的成本降低點,，在耗氣耗電、原料利用率,、設(shè)備維護保養(yǎng)費用,、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標細化分解到最小單元,，各班組在分解落實中,，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制,、有指標,、有考核。

4.加大科技投入,，用技術(shù)創(chuàng)新,、工藝革新提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān),，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題,，保證各項重點工作有序推進和落實,。

本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核,，每月進行總結(jié),，分廠將依據(jù)累計考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功,、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比,。

降本增效工作總結(jié)與計劃篇六

以xx市教研室,、學(xué)校和教導(dǎo)處教學(xué)計劃為依據(jù)；繼續(xù)以課程改革為中心,，以新課程理念,、課程綱要指導(dǎo)教研教學(xué)，反思和總結(jié)在課程實施過程中構(gòu)成的經(jīng)驗,，深入研究課堂實施過程中出現(xiàn)的新問題,、新情景，尋找解決問題的對策,，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習方式,，進取推進課堂教學(xué)改革，提升教師的質(zhì)量觀,，為進一步提高我校英語教學(xué)質(zhì)量而扎實開展教學(xué),。

1、提高英語教學(xué)質(zhì)量,，確保完成學(xué)校提出的各項指標,。

2、繼續(xù)以課改為中心,，抓實英語學(xué)科教學(xué)常規(guī),。

3、與信息技術(shù)整合,，運用白板技術(shù)輔助教學(xué),。

4、加強理論學(xué)習,，推動教學(xué)改革,。

5、反思型教研活動,，提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。

6、開展課外活動,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣,，培養(yǎng)本事。

（一）加強理論學(xué)習,，提高教師專業(yè)素養(yǎng)

1,、組織教師繼續(xù)學(xué)習《英語課程標準》、《英語課程綱要》等精神,，充分認識課程改革的重要意義,，關(guān)心并參與當前的課程改革研究；要認識到英語教學(xué)在整個素質(zhì)教育中的重要地位和作用；并努力將這些正確的思想理念轉(zhuǎn)化為進取可行的教學(xué)實踐活動,。以課堂為主要陣地,，開展教學(xué)改革實踐，根據(jù)小學(xué)生的學(xué)習特點探討小學(xué)英語教學(xué),，并用這些理念來指導(dǎo)平時的課堂教學(xué),，努力探索提高課堂教學(xué)效率的途徑和方法。認真做好理論筆記,，對學(xué)習心得,、體會能及時小結(jié)，能聯(lián)系實際進取撰寫教育教學(xué)論文和案例,，從實踐上升到理論,。將教學(xué)、學(xué)習,、研究融為一體,。

2、明確小學(xué)階段英語課程的目的是激發(fā)學(xué)生學(xué)習英語的興趣,，培養(yǎng)他們學(xué)習英語的進取態(tài)度,，建立學(xué)習英語的自信心，培養(yǎng)學(xué)生必須的語感和良好的`語音,、語調(diào)基礎(chǔ),；使他們初步構(gòu)成用英語進行簡單日常交流的本事，為終身發(fā)展服務(wù),。

（二）落實常規(guī)教學(xué),，提高教學(xué)效率

開展以“實施有效教學(xué)”和“常規(guī)資料”為主題的校本教研。以落實課標,、用好教材為基礎(chǔ),，以實施有效課堂教學(xué)為重點，讓教師立足實踐,，提出問題,、分析問題、不斷反思,。

1,、有效地組織好教研組常規(guī)教學(xué)，抓實業(yè)務(wù)學(xué)習,、建立“個人初備——團體研究——個性發(fā)揮”的團體備課制度,、聽課,、評課等教學(xué),，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，用團體的智慧來促進自我的教學(xué)。在各年級的備課中,，做到教學(xué)資源共建,、共享。

2,、規(guī)范作業(yè)的布置與批改,，嚴格按照我組制定的“英語作業(yè)批改要求”。在作業(yè)布置中由單一性作業(yè)向綜合性作業(yè)轉(zhuǎn)變,。

3,、在整個教學(xué)過程中，要求教師樹立“全局觀”,，不是教幾年級就只管這個年級,，到新教材的學(xué)習與探討中，做到年級之間知識的整合與鏈接,。

4,、防止分化現(xiàn)象，進取探索轉(zhuǎn)化學(xué)困生的策略是我們要面臨的一大課題,。部分學(xué)生學(xué)習時難度較大,，所以我們在教學(xué)中應(yīng)重視這些薄弱群體，并采取有效措施,，如做好輔差教學(xué)等,，不讓一個學(xué)生掉隊。堅持以學(xué)生為本,，盡可能使每個學(xué)生在原有基礎(chǔ)上獲得發(fā)展,。

其次，改善課堂教學(xué),。本學(xué)期繼續(xù)推進課堂教學(xué)的探索：

（1）確立課堂教學(xué)思路：著眼于培養(yǎng)學(xué)生綜合語言運用本事,，經(jīng)過創(chuàng)設(shè)合理的教學(xué)情景，引導(dǎo)學(xué)生在模擬或真實交際中理解,、模仿和運用語言,；充分運用實物、圖片,、手勢,、直觀教具和表演等方法，生動活潑地進行英語教學(xué),。（2）采用以活動課為主的教學(xué)模式,，突出在活動中學(xué)、練,、用,，強調(diào)用語言做事,，每個活動的展開要有情景，有語言,，有過程,，有結(jié)果。任務(wù)型的活動能夠適當滲透其中,。

（3）課堂教學(xué)中采用團體,、個人、小組等多種活動形式,，創(chuàng)造機會引導(dǎo)學(xué)生全員參與,、全程參與，突出學(xué)生的主體地位,，促進學(xué)生的進取情感體驗,。

（三）加強教研組建設(shè)，提升教師水平

1,、教研組長要做好對本組教師教學(xué)常規(guī)的指導(dǎo),、督查教學(xué)，帶領(lǐng)本組教師扎扎實實地進行教研,，切實提高教研活動的實效性,。經(jīng)過聽課、評課,，學(xué)習,、交流等多種活動形式，提高教研組長自身的教學(xué)水平和教研組的管理本事,，以促進英語教研組建設(shè),。進一步加強指導(dǎo)綜合學(xué)科教研活動。教研重點要進一步轉(zhuǎn)移到研究課堂,、研究學(xué)生上,，促進學(xué)生主動、全面,、充分地發(fā)展,。

2、注重發(fā)揮“幫帶”的作用,，促進青年教師成長,。組織青年教師學(xué)習常規(guī)，并加強檢查督促,，經(jīng)過說課,、聽課、評課,、團體備課,、教材分析等活動,，讓新教師過好課標關(guān)和教材關(guān)，盡快明確備課,、上課的基本規(guī)范,，適應(yīng)小學(xué)英語的教學(xué)要求,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3、以各項團隊活動為平臺,，增強我們英語教研組的凝聚力,、戰(zhàn)斗力、研究本事和團隊精神,。

（四）拓寬發(fā)展渠道,，促進學(xué)科建設(shè)

1、繼續(xù)提高對英語學(xué)科的重視程度,。我們英語教師要正確應(yīng)對此刻的英語教學(xué)實際,，確保學(xué)生有足夠的早自習和課外輔導(dǎo)時間。一些家長對英語教學(xué)要求還不甚了解,，我們要多與家長聯(lián)系,，經(jīng)過《告家長書》或家長會等一些渠道與家長交流、溝通,，發(fā)揮家長在學(xué)生英語學(xué)習中的引導(dǎo)和督促作用,。

2、加強中小學(xué)英語教學(xué)的銜接（重點是六年級）,。如果中,、小學(xué)對英語教學(xué)互不了解，容易造成學(xué)生學(xué)習脫節(jié)或重復(fù),，使學(xué)生造成畏懼或厭倦的心理,，以致影響學(xué)生的英語學(xué)習。所以中小學(xué)之間有必要加強聯(lián)系,，增進了解,，互相借鑒。

3,、進取利用網(wǎng)絡(luò)平臺,。網(wǎng)絡(luò)給我們供給了交流的平臺，使我們能夠共享教學(xué)資源,，更好適應(yīng)課改的需要,。我們?nèi)M教師要立足于網(wǎng)絡(luò)平臺，經(jīng)過學(xué)習,、交流,、探討,，構(gòu)成研討氛圍，促進學(xué)習,、實踐,、反思相結(jié)合。

降本增效工作總結(jié)與計劃篇七

1,、教育教學(xué)知識要向課堂教學(xué)要效率,。

“學(xué)生猶如一顆剛剛生長的幼苗，教師則是一片肥沃的土壤,?！弊鳛橐幻處煟紫纫?jīng)常學(xué)習教育理論,，不斷充實自己,；其次要經(jīng)常參加教研活動，與同行進行學(xué)術(shù)與知識的的交流,，汲取新穎的教育教學(xué)方法,。

2、精心準備的教案是向課堂教學(xué)高效率的基本保證,。

進行精心的備課,。高質(zhì)量的教案是向40分鐘要效率的基本保證。優(yōu)秀的教案設(shè)計要達到重點要讓學(xué)生牢牢掌握,，難點要能使學(xué)生徹底解決,。

3、適宜的教學(xué)教法是向課堂教學(xué)要效率的關(guān)鍵,。

教師應(yīng)該充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習積極性,，使學(xué)生的思維活躍，與教師緊密配合,，學(xué)生既學(xué)得輕松,，又學(xué)得快樂，這難道不是減輕學(xué)生的負擔嗎,？在實踐教學(xué)活動中,，根據(jù)學(xué)生的特點，結(jié)合自己教學(xué)特點,，設(shè)計出新穎,、富有活力的教學(xué)過程

學(xué)生作業(yè)安排的精、巧,、細,、量，關(guān)乎孩子學(xué)習負擔重,、輕與學(xué)習興趣濃,、淡,。我們數(shù)學(xué)教師只有把學(xué)生作業(yè)的有效設(shè)計、安排與實施的有效教法,，統(tǒng)籌安排科學(xué)搭配,，才能從根本意義上達到減負增效。

精選數(shù)學(xué)作業(yè)題,，我根據(jù)教學(xué)進度,，從課本和練習冊中，把作業(yè)題進行挑選,，自己先做一下,，看看是否有價值,；或有針對性地自行設(shè)計數(shù)學(xué)作業(yè)題,，使學(xué)生通過做這些作業(yè)題得到所期望的發(fā)展，而且練得恰到好處,。比如,，我會挑選學(xué)生平時容易出錯的練習集中對比展示，這樣的練習不僅減輕了學(xué)生的作業(yè)負擔,，又提高了課堂的效率,。