當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

采購(gòu)降本增效工作總結(jié)篇一

一,、全員參與,，發(fā)干部、黨員的作用

在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開(kāi)展降本增效活動(dòng)的好處,，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元,，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用,，最終到達(dá)全員參與的目的;為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車(chē)間也成立由主任,、成本員,、材料員,、班長(zhǎng)組成的降本增效活動(dòng)小組。

二,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

開(kāi)展加強(qiáng)成本管理,，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,，需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項(xiàng)活動(dòng)健康,、有序、長(zhǎng)久開(kāi)展,，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》,、《物料采購(gòu)規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》,、《物料使用規(guī)定》和《刀具,、刃具、量具,、工具,、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，透過(guò)制度的制定和落實(shí),，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開(kāi)展,。

三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量

1,、為加強(qiáng)材料管理,，真正做到貨比三家、價(jià)比三家,，部分材料采購(gòu)和大宗料采購(gòu),，由過(guò)去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)供應(yīng);透過(guò)競(jìng)價(jià)選取有信譽(yù),、有潛力,、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購(gòu)成本;對(duì)能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家,，為他們帶給便利條件,，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷(xiāo)商供料的做法,，減少了中間環(huán)節(jié),，降低了采購(gòu)成本。

2,、電器修理車(chē)間為了降低施工材料成本,，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放，由車(chē)間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料,，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫(kù);同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對(duì)施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算,，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可,，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算,。對(duì)施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,，交保管員登記入庫(kù),，以備下次使用，減少成本支出,。

3,、修理車(chē)間對(duì)能夠修復(fù)利用的部件、配件,，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對(duì)修理過(guò)程中使用的.清洗油,，反復(fù)沉淀，多次利用,。

在操作設(shè)備,、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作,，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器,、工具的完好無(wú)缺,，提高利用率。

4,、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起,，從節(jié)約一度電、一滴水做起,，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念,，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器,，室內(nèi)不再使用飲水機(jī);彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開(kāi)啟,，減少了浪費(fèi)。

5,、為保證材料采購(gòu)的質(zhì)量,，各車(chē)間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度,，防止不合格品的進(jìn)入,，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中

為保證降本增效活動(dòng)的有效開(kāi)展,，各車(chē)間依據(jù)自身的特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng);

1,、加工車(chē)間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn),，透過(guò)邊摸索,、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒,，經(jīng)反復(fù)實(shí)踐,，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば颍⒑侠斫M織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員,，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下,，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對(duì)接頭提高到120對(duì),，提高了生產(chǎn)效率,，降低了生產(chǎn)成本。

在原材料的使用上,，他們動(dòng)腦筋,，想辦法;在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料,，減少了浪費(fèi),，剩余的邊角料用來(lái)做吊耳或其他零件;到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料,，對(duì)能用替代的料就用替代料,，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用,。

2,、電器修理車(chē)間為了降低成本，增加效益,，在每次工程施工前,，由技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng),，核對(duì)相關(guān)技術(shù)資料,，制定周密的施工方案，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對(duì)工程所需的施工材料做精細(xì)化管理,，如果有庫(kù)存材料,，無(wú)需上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃;對(duì)無(wú)庫(kù)存的材料按實(shí)際用量采購(gòu)，減少了資金占用,。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項(xiàng)目施工中采用了這一方法,，比以往減少了三個(gè)工作日,，提高了施工效率，降低了成本的支出,。3,、××車(chē)間的主要材料是無(wú)縫鋼管和高頻焊管，成本費(fèi)用占總成本的近70%,，高頻焊管占總成本的10%左右,。透過(guò)分析該車(chē)間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長(zhǎng)不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料,，無(wú)縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個(gè)思路,，在無(wú)縫鋼管的下料過(guò)程中，采用多家定單,，不一樣規(guī)格,、不一樣零長(zhǎng)一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法,，使原材料得到充分利用,。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%,，按此計(jì)算今年一到六月份使用無(wú)縫鋼管578噸,，可節(jié)省管材28。90噸,，節(jié)約資金27,。20萬(wàn)元。

在高頻焊管方面,，因高頻焊管的長(zhǎng)度一般都在5,。9-6。2米之間,，而加工一支6米管，實(shí)際利用4米,，余2米管;因剩下的無(wú)法加工,，此刻車(chē)間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來(lái)車(chē)間共焊接各類(lèi)焊管1269支,，按拼接法就節(jié)約焊管2538米,，合6。5噸,，節(jié)約資金4,。68萬(wàn)元。

在刀具,、刃具,、鉆具等附屬工具方面,，該車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過(guò)去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣,，使成本從根本上得到了有效控制,。

透過(guò)開(kāi)展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng),，全員的成本意識(shí)得到了加強(qiáng);這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始,，我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，使全廠職工人人樹(shù)立成本意識(shí),，真正實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本管理,，最終到達(dá)增效的目的。

采購(gòu)降本增效工作總結(jié)篇二

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，根據(jù)《20xx年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點(diǎn)》,，結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水,、節(jié)地,、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容,，運(yùn)用宣傳教育,。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施,，在全鎮(zhèn)大力開(kāi)展節(jié)能減排行動(dòng),，推進(jìn)“節(jié)約型校園”的建設(shè)。

學(xué)校在保持教育規(guī)模適當(dāng)發(fā)展,，保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上,，通過(guò)開(kāi)展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)教育實(shí)踐活動(dòng),，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識(shí),。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)

為確?！肮?jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”的貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效,，成立“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,。主要負(fù)責(zé)組織、檢查,、落實(shí)各校節(jié)能減排,。各成員明確工作職責(zé),，層層落實(shí)，以“綠色,、和諧”為主題,，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，制定措施,、實(shí)施推進(jìn),、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段,，積極開(kāi)展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)工作,。

2、開(kāi)展宣傳教育,，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)

（1）每學(xué)期初一個(gè)月內(nèi),，安排一次國(guó)旗下“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題講話。

（2）每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題班會(huì),。

（3）每學(xué)期利用全國(guó)節(jié)能宣傳周,、全國(guó)城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日,、水日,、土地日等時(shí)機(jī)各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題板報(bào)。

（4）每位教師在授課過(guò)程中,，適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排的教育,，使節(jié)能減排的觀念深入人心。

（5）向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議

每學(xué)期開(kāi)學(xué)團(tuán)委,、學(xué)生會(huì)要向全校師生發(fā)起倡議：節(jié)能減排,、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下,，選擇科學(xué)合理,、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣,、食,、住、行,、用等六方面入手,，從生活點(diǎn)滴做起,，轉(zhuǎn)變不合理的消費(fèi)模式,，崇尚節(jié)約、科學(xué)文明的生活方式,，形成節(jié)約資源,、減少污染、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣,。

（6）營(yíng)造節(jié)能減排校園文化

利用廣播,、板報(bào)、小報(bào),、標(biāo)語(yǔ)等多種方式,，在廣大師生中開(kāi)展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動(dòng),，營(yíng)造良好氛圍,。在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容,，將節(jié)能,、節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)糧,、節(jié)材等教育內(nèi)容，以綜合實(shí)踐的形式,，納入學(xué)校課堂教學(xué),，真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂,。學(xué)校組織節(jié)能環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，讓學(xué)生樹(shù)立節(jié)能減排的意識(shí)。

（7）,、全面采取節(jié)能減排措施,。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，開(kāi)展“節(jié)約每一滴水,、每一度電,、每一粒糧食、每一張紙”的活動(dòng),，節(jié)約資源,、保護(hù)環(huán)境。促使學(xué)生養(yǎng)成人走水停,、人離燈滅,、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣。

3,、建筑節(jié)能,、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用

學(xué)校進(jìn)行的每項(xiàng)基建工程，都按對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn),、建筑工藝,、建筑材料,、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求，使學(xué)校的每一項(xiàng)基建工程都符合國(guó)家的節(jié)能,、環(huán)保要求,；學(xué)校新購(gòu)置的設(shè)備、零部件,、耗材均符合國(guó)家環(huán)保節(jié)能要求,，20xx年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購(gòu)申請(qǐng)表。有計(jì)劃地淘汰和改造部分嚴(yán)重被破損,、老化和超期使用的設(shè)備,，努力降低能耗；在學(xué)生宿舍,、食堂等耗能集中的地方,，推廣使用太陽(yáng)能、地?zé)?、熱泵等?jié)能設(shè)備,。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具，射燈只在重大節(jié)日開(kāi)啟使用,。

4,、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能

各辦公室使用電暖器、電爐,，要向?qū)W校申報(bào),，學(xué)校審核同意后才能使用。下班時(shí)關(guān)閉電腦,，上課關(guān)閉電腦或顯示器,。每半年進(jìn)行一次辦公室節(jié)能減排效果評(píng)比。所有年級(jí)辦公室按人均用電多少排序,，排前5名的.辦公室寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施,，最后5名給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。其他辦公室也按人均用電多少排序,，前三名寫(xiě)出說(shuō)明及整改措施,，后五名辦公室由學(xué)校給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；教室是節(jié)能的重要場(chǎng)所,，班主任要采取措施,，把教室用電量降下來(lái)。

做到人走燈滅,，人少燈少,。晴朗天氣白天不開(kāi)燈，特別是走廊旁沒(méi)有辦公室的教室要關(guān)燈，走廊沒(méi)人走動(dòng)時(shí)要關(guān)燈,。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類(lèi)電器充電、用電,。每半年進(jìn)行一次教室節(jié)能減排效果評(píng)比,，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施,，后幾名的教室由學(xué)校對(duì)班主任給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，并授予“節(jié)能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

5,、宿舍節(jié)能,、食堂節(jié)能和機(jī)房、圖書(shū)館,、音樂(lè)教室,、美術(shù)教室等節(jié)能

嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒(méi)收電器,，并要求學(xué)生寫(xiě)出說(shuō)明及檢討,，屢犯的，由學(xué)校取消住校資格,。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行節(jié)約用電的教育,，同時(shí)要逐步改善耗能較大的設(shè)備，或已經(jīng)老化的設(shè)備,。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財(cái)力支持,，食堂要出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)的節(jié)能減排辦法；學(xué)生電腦機(jī)房,、圖書(shū)館,、音樂(lè)教室、美術(shù)教室等要及時(shí)關(guān)燈,。

6,、建立節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)檔案資料

有關(guān)節(jié)能減排文件、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施,、督查檢查評(píng)比等資料由各校收集整理,，專(zhuān)項(xiàng)管理。

采購(gòu)降本增效工作總結(jié)篇三

面對(duì)受到國(guó)內(nèi)外礦石原材料價(jià)格下跌和金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)不景氣的多重影響,，本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式不容樂(lè)觀,，集團(tuán)公司團(tuán)委號(hào)召?gòu)V大團(tuán)員以此為契機(jī)積極開(kāi)展將本增效活動(dòng)，中心團(tuán)委號(hào)召?gòu)V大維檢青年集思廣益,，從我做起降本增效,，以此來(lái)配合集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支根據(jù)下發(fā)通知認(rèn)真執(zhí)行，其實(shí)在今年的上半年就開(kāi)展了一次大型的降本增效活動(dòng),，今年的5月19號(hào),，焦化廠一回收車(chē)間初冷器工程接近尾聲，整個(gè)工程施工過(guò)程中遺留了多達(dá)幾十噸的廢物廢渣亟待清除,，不然不僅影響生產(chǎn),，還影響環(huán)保。我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),，來(lái)處理這批廢物垃圾,，施工前團(tuán)支部調(diào)動(dòng)了近50名團(tuán)員參與會(huì)戰(zhàn)，并分工明確,，確保安全,，協(xié)調(diào)配合，利用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)工作,，在施工中,，大家克服環(huán)境差，工作量大等諸多困難,，后來(lái)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)到團(tuán)員身邊共同勞動(dòng),，最終圓滿的完成了任務(wù)受到作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和主線廠領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，

隨著相應(yīng)上級(jí)團(tuán)委的號(hào)召節(jié)能降耗,，降本增效活動(dòng)的開(kāi)展,，，作業(yè)區(qū)團(tuán)總支召開(kāi)了支部委員會(huì),，要求各委員大力宣傳開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)的意義,。與會(huì)委員認(rèn)真聽(tīng)取了支部書(shū)記傳達(dá)的'上級(jí)團(tuán)委指示精神，明確了任務(wù),，堅(jiān)定了方向,。大家一致決定：從自己做起，從小事做起,，從一點(diǎn)一滴做起,，珍惜每一度電，每一滴水,，每一張紙,，同時(shí)根據(jù)平時(shí)工作實(shí)際大力提倡修舊利廢、小革新,、小發(fā)明,，小創(chuàng)造等技改活動(dòng)。并在醒目的地方張貼溫馨提示標(biāo)語(yǔ),，形成“人人節(jié)約,，事事節(jié)約，處處節(jié)約，環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚,。比如我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支各支部就制定如下細(xì)則：

1,、白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備的使用時(shí)間,。

2,、下班時(shí)要關(guān)閉所有的設(shè)備電源。

3,、洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。

4,、及時(shí)做好水暖管的日常維護(hù)工作,，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

為進(jìn)一步在實(shí)際檢修工作當(dāng)中降本增效,，我們做到提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度,，根據(jù)各崗位的工種特點(diǎn),，清理工作思路，制訂了切實(shí)可行的工作方案,。

在焦化廠有很多的易燃易爆的工作崗位,，對(duì)照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的防爆燈具由于沒(méi)有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代,，而這種普通燈具在工作場(chǎng)所極易損壞,，不僅浪費(fèi)了燈具而且給我們?nèi)粘５木S護(hù)工作帶來(lái)了負(fù)擔(dān)，根據(jù)這種情況,，我總支第二團(tuán)支部全體青年團(tuán)員各顯身手,，鉗工下料，焊工焊接,，電氣接線組裝共制作防爆燈具燈架50套,，制作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場(chǎng)上價(jià)格最普通的防爆燈具價(jià)格也在300左右,，僅此一項(xiàng)就為焦化廠節(jié)約近萬(wàn)元,。

第二支部電氣小組根據(jù)平日里在運(yùn)焦和運(yùn)煤的皮帶系統(tǒng)中，各處機(jī)頭周?chē)兴膫€(gè)125瓦的白振燈,，由于皮帶里潮濕,，粉塵有過(guò)多，這些燈具也極易損壞,，后來(lái)經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢員同意,，更換為125瓦的海王燈具，每個(gè)機(jī)頭只需用一個(gè)海王燈具就可以替代四個(gè)125瓦的白振燈，在運(yùn)焦和運(yùn)煤的皮帶系統(tǒng)中共更換12處,，平均每日節(jié)約用電100度

第一支部鉚焊工段,，二回收工段，焦二工段青年團(tuán)員,，將節(jié)能降耗落到實(shí)處,，在嚴(yán)格控制備件材料消耗的同時(shí)，在平時(shí)生活用電用水這些細(xì)節(jié)方面也指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),，避免點(diǎn)滴浪費(fèi),，該召開(kāi)降成本保質(zhì)量交流會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)四保理念,，要求對(duì)設(shè)備處理合理再利用,，能修復(fù)的修復(fù)，能制作的制作,，并達(dá)到使用要求和使用質(zhì)量,。對(duì)受損設(shè)備修復(fù)不浪費(fèi)一個(gè)零部件，更對(duì)檢修工器具嚴(yán)格管理,，對(duì)每個(gè)工器具發(fā)放都登記在冊(cè),，保證賬目清晰，工器具完好,，大力控制濫用現(xiàn)象,，節(jié)省備件資金，同時(shí)對(duì)整體報(bào)廢的備件全部拆分為零部件使用,，從而達(dá)到降低成本的目的,。此外焦二團(tuán)小組還建立了降本增效的考核機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)全體團(tuán)員的增效益,、節(jié)支出的意識(shí),，營(yíng)造出全員降本增效的良好氛圍。

一年來(lái)我作業(yè)區(qū)團(tuán)支部,，在開(kāi)展的降本增效活動(dòng)中,，共參與實(shí)施檢修工程會(huì)戰(zhàn)降耗，修舊利廢設(shè)備幾百臺(tái)套,，節(jié)約水,、電、能源,、材料等費(fèi)用十幾萬(wàn)元,，為焦化廠設(shè)備順行和安全生產(chǎn)做出了很大的貢獻(xiàn)，受到主線廠和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，通過(guò)開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng),，使得全體青年團(tuán)員牢固樹(shù)立資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，,，在這幾個(gè)月以來(lái),，我們根據(jù)自身實(shí)際，從身邊小事做起,，收到了良好的效果,，但是節(jié)能減排工作之路還很漫長(zhǎng)，離上級(jí)對(duì)我們的要求還有一定差距,，但是我們有信心,，在全體青年團(tuán)員的共同努力下，立足本職,，盡心盡力,，在今后的工作中將把降本增效活動(dòng)長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去，并作為共青團(tuán)工作的品牌工程,，為共青團(tuán)的建設(shè)和維檢中心及主線廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)做出貢獻(xiàn),。

采購(gòu)降本增效工作總結(jié)篇四

在過(guò)去的一年里,，我車(chē)間在公司,、廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務(wù),，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo),。我車(chē)間始終緊密?chē)@“安全供電當(dāng)先鋒，爭(zhēng)為分廠添光彩”這一承諾,，以保運(yùn)轉(zhuǎn),、保供電、保臺(tái)時(shí),、降成本為目標(biāo),，以主機(jī)設(shè)備安全、平穩(wěn),、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心,，結(jié)合我車(chē)間實(shí)際工作情況，開(kāi)展了大量技術(shù)改造,、技術(shù)革新,、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實(shí)效性工作,，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,；同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間工友們的一致好評(píng),，并多次受到公司的表彰,。圍繞一分廠關(guān)于“降成本,、增效益，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)”文件精神的要求,，車(chē)間組織全體員工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹,，向全體員工講清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，采取了一系列舉措,，發(fā)動(dòng)車(chē)間全體員工,，深刻認(rèn)識(shí)節(jié)能降本增效對(duì)亞美水泥可持續(xù)發(fā)展的重要意義，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位,、降低成本,、多創(chuàng)效益，把廣大員工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一起來(lái),，為車(chē)間全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證,。

現(xiàn)將車(chē)間節(jié)能降本增效工作總結(jié)如下：

面對(duì)我車(chē)間分管的電氣設(shè)備日趨老化的現(xiàn)狀，車(chē)間班組干部帶領(lǐng)技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，積極開(kāi)展合理化建議,、“講大局、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng),，調(diào)動(dòng)全車(chē)間員工的工作熱情,，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力,。各班組勤動(dòng)腦,、深鉆研，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題,，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前,，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行,?；顒?dòng)開(kāi)展后，車(chē)間員工共提合理化建議20余條,，通過(guò)技術(shù)改造延長(zhǎng)了高壓電機(jī),、水泥包裝等設(shè)備零部件的使用壽命，減少了軸承等周期性零備件的使用數(shù)量,，降低了維修成本,。經(jīng)過(guò)車(chē)間全體員工的努力，全年供電及電氣設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%,，設(shè)備維修成本降低了30%,，保障了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

自開(kāi)展降本增效活動(dòng)以來(lái),，車(chē)間在運(yùn)行設(shè)備,、電動(dòng)機(jī),、自動(dòng)化儀器儀表及維護(hù)工器具維護(hù)中，本著“自己動(dòng)手,，修舊利廢”的原則,，能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換,，并嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,。開(kāi)展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門(mén)、小創(chuàng)造,、小發(fā)明推廣等活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率,。車(chē)間針對(duì)原水泥一分廠舊廠拆遷過(guò)程中遺留下的大量廢舊配電柜閑的情況,，組織車(chē)間班組對(duì)配電柜進(jìn)行廢舊再利用，共拆除可再利用的開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu),、電動(dòng)機(jī),、空氣開(kāi)關(guān)等零部件100余件，全部存入材料庫(kù)房備用,，能夠再利用的配電柜也進(jìn)行了技術(shù)改造,。既解決了廢舊配電柜存放占地的問(wèn)題，又節(jié)省了今后電氣設(shè)備維修的維修成本,。

為適應(yīng)新形勢(shì)下亞美一分廠的發(fā)展需要,，我車(chē)間根據(jù)分廠公司開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)的號(hào)召,，帶領(lǐng)我車(chē)間廣大員工立足本崗做奉獻(xiàn),，積極圍繞公司“三會(huì)”精神，大力開(kāi)展雙增雙節(jié),、技術(shù)革新,、修舊利廢等活動(dòng)，為一分廠的創(chuàng)新增效貢獻(xiàn)力量,。我車(chē)間積極響應(yīng)分廠號(hào)召,，緊緊圍繞“立足本崗做奉獻(xiàn)”的思路，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，積極深入地開(kāi)展了技術(shù)革新,、修舊利廢等活動(dòng),，為我廠的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

1,、低壓電動(dòng)機(jī)變頻器改造工程,，全年為分廠創(chuàng)造效益七萬(wàn)元,。

我廠的部分主機(jī)設(shè)備由于生產(chǎn)工藝的要求需要經(jīng)常頻繁動(dòng)作調(diào)整操作，由于原先設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有設(shè)計(jì)為變頻器控制方式,，時(shí)間一長(zhǎng),，設(shè)備就容易出問(wèn)題。從設(shè)備安全角度考慮,，頻繁的啟動(dòng)設(shè)備對(duì)設(shè)備嚴(yán)重不利,，嚴(yán)重影響設(shè)備的使用壽命。從節(jié)能減排方面考慮,，由于設(shè)備本身使用的負(fù)荷率較低,，大量的電能資源白白浪費(fèi)掉，給我廠造成重大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi),。從生產(chǎn)工藝方面考慮,，由于生產(chǎn)工藝的需要這些主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行負(fù)荷需要實(shí)時(shí)調(diào)整才能滿足工藝穩(wěn)定。綜合考慮上述原因,，他們對(duì)13臺(tái)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了變頻器改造,，經(jīng)投入使用后，效果明顯,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)每年大約節(jié)約15萬(wàn)度電，節(jié)約資金7萬(wàn)余元,。

2,、節(jié)能減排全廠照明改造工程，全年節(jié)約成本十五萬(wàn)元,。

在節(jié)能減排工作中,，我車(chē)間的每一個(gè)成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢(shì)。車(chē)間廣大員工積極參加車(chē)間的技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作,，在今年開(kāi)展的“節(jié)能減排創(chuàng)效”活動(dòng)中,，提出有價(jià)值的革新、節(jié)能項(xiàng)目有十多項(xiàng),。在前一次變頻器改造勝利的喜悅之后,，他們沒(méi)有忘記自己的責(zé)任，又開(kāi)始了新問(wèn)題的攻關(guān)研究,，由于我廠設(shè)計(jì)時(shí)的照明燈全部采用普通燈泡且每一個(gè)都大于150w,，在平時(shí)的生產(chǎn)中不能很好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。不但照明亮度不夠,，而且還比較費(fèi)電,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看比較不劃算。通過(guò)我們研究最終決定技改為防水防爆燈照明,，通過(guò)技改后使用效果良好,，經(jīng)濟(jì)效益可觀,。以前一盞燈就150w，全廠大約有1000多盞,，改造前全年平均用電為150×1000×10×365＝54.75萬(wàn)度電,，改造后全年平均用電為65×1000×10×365＝23.72萬(wàn)度電，平均每年節(jié)約54.75－23.72＝31萬(wàn)度電,，年平均節(jié)約資金15萬(wàn)元,。通過(guò)具體的實(shí)施為公司節(jié)約了不少電能，節(jié)約成本約原來(lái)的1/2,，全廠一共改造1000多盞,。經(jīng)過(guò)實(shí)際的考驗(yàn)還能減少一半，現(xiàn)以全部實(shí)施,，在原先的控制方式上改為手動(dòng)板盒控制,，崗位工還可以根據(jù)具體的需要酌情開(kāi)啟有效照明燈，為照明的合理使用又增加了一條途徑,。除此之外,，還有很多設(shè)備存在節(jié)能空間，正在調(diào)查實(shí)施中,。車(chē)間每個(gè)成員通過(guò)革新創(chuàng)新,，優(yōu)化了操作，解決了問(wèn)題,，為完成車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)提供了保障,，為公司的節(jié)能減排指標(biāo)添磚添瓦；為亞美建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功,。

3,、設(shè)備控制改造，為分廠節(jié)能減排再添新磚

去年前半年水泥存儲(chǔ)庫(kù)的出料提升機(jī)經(jīng)常性的跳停和水泥輸送斜槽的經(jīng)常噴料,，這一現(xiàn)象引起了他們的注意,。設(shè)備的頻繁啟停和斜槽的噴料不僅有害于設(shè)備的正常運(yùn)行,，而且還影響了環(huán)境衛(wèi)生,。對(duì)此問(wèn)題他們采取了控制＋工藝的改制方案對(duì)水泥庫(kù)底的卸料控制進(jìn)行了技改，最終的技改取得了滿意的效果,，問(wèn)題也得以徹底的解決了,。后半年，我們又對(duì)全廠的收塵器（42臺(tái)）進(jìn)行了控制技改,，技改后的收塵器用電量是原先的一半,，直接給公司帶來(lái)的.經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。

根據(jù)車(chē)間的實(shí)際工作任務(wù),，以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任區(qū)的形式,，圍繞“節(jié)能降本增效”定目標(biāo),、定措施，做到層層有壓力,，人人背指標(biāo),，并嚴(yán)格加以考核,，同時(shí)將包片范圍的總體效果納入到日常的考評(píng)中,。制度執(zhí)行至今，電修組責(zé)任區(qū)完成了修舊利廢5萬(wàn)元的任務(wù)目標(biāo),；電維組責(zé)任區(qū)增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行設(shè)備,，節(jié)約設(shè)備的檢修費(fèi)用5000元。車(chē)間在日常的材料領(lǐng)用上更加嚴(yán)格,，不但加強(qiáng)了庫(kù)房領(lǐng),、用料的管理，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲,、一米電纜,，而且也加強(qiáng)了水電的管理與監(jiān)察，嚴(yán)控“每一度電,、每一噸水”,。通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子包片責(zé)任制的執(zhí)行，促使廣大員工自覺(jué)發(fā)揮節(jié)能降本增效的模范帶頭作用,，從而促進(jìn)車(chē)間節(jié)能降本增效工作取得實(shí)效,。

在車(chē)間干部員工中廣泛開(kāi)展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電,、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實(shí)踐活動(dòng)，提倡使用節(jié)能產(chǎn)品,、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費(fèi),，教育引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹(shù)立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識(shí),，培養(yǎng)節(jié)約型消費(fèi)觀,，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)和良好的行為習(xí)慣,，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

幾年來(lái),，我車(chē)間在收塵器改造,，變頻器改造，自制熱電偶、水泥成品庫(kù)卸料裝技改,、煤磨系統(tǒng)跳停處理,、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復(fù)等項(xiàng)目中發(fā)揮了極其重要的作用,，為分廠帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，成為了生產(chǎn)的主力軍，用我們的實(shí)際行動(dòng)為水泥一分廠的雙文明建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn),。

目前,，陽(yáng)泉地區(qū)水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，市場(chǎng)危機(jī)對(duì)明年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的影響將進(jìn)一步擴(kuò)大,，亞美要成功走出危機(jī)的陰影,，就必須在分廠的領(lǐng)導(dǎo)下廣泛的開(kāi)展節(jié)能降本增效工作，并將其持續(xù)的,、卓有成效的開(kāi)展下去,，我們將在今后的工作中探索出更好的、更切合實(shí)際的工作思路,、工作方法,，在節(jié)能降本增效工作中做出更好的成績(jī)。

采購(gòu)降本增效工作總結(jié)篇五

20xx年部門(mén)按照公司要求,，在部門(mén)內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢(shì),，”開(kāi)源節(jié)流、降本增效”對(duì)公司的重要性,、緊迫性,，增強(qiáng)部門(mén)人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí),，樹(shù)立長(zhǎng)期開(kāi)源節(jié)流,、降本增效的思想。部門(mén)的每位員工,，都應(yīng)當(dāng)參與,，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn),，以增收節(jié)支,、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn),，同心協(xié)力增創(chuàng)效益,，把這項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門(mén)具體的“開(kāi)源節(jié)流,、降本增效”工作如下：

年初部門(mén)例會(huì)上宣傳“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項(xiàng)工作要求貫穿于所有工作中去,。

辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電,、一張紙、一滴水,，開(kāi)展人人節(jié)約,、反對(duì)浪費(fèi)的活動(dòng)。

2,、項(xiàng)目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn),，開(kāi)展設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作,，以進(jìn)度、安全,、質(zhì)量,、費(fèi)用控制為目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)工作。

嚴(yán)格控制計(jì)劃外事項(xiàng),。

具體措施如下：

部門(mén)內(nèi)部管理方面：

1,、推行無(wú)紙化辦公：部門(mén)內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享,，部門(mén)間用中油郵件系統(tǒng)傳遞,，減少使用紙質(zhì)文件。

2,、部門(mén)集中使用一臺(tái)打印機(jī),，減少打印機(jī)的使用，降低墨盒等耗材的使用,。

3,、加強(qiáng)部門(mén)車(chē)輛管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,。部門(mén)派車(chē)去辦事時(shí),，盡可能采用拼車(chē)辦法，每次只出一輛車(chē),，減少出車(chē)次數(shù),，讓車(chē)輛發(fā)揮最大的使用效果。

4,、加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理,。白天光線充足時(shí)不許開(kāi)燈；合理設(shè)置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉時(shí)間,；冬季不許開(kāi)空調(diào),、夏季開(kāi)空調(diào)溫度不得低于26度等。

項(xiàng)目管理方面：

1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水,、電及其他資源的計(jì)費(fèi)結(jié)算方式,，避免給施工單位付了水、電等費(fèi)用,，還無(wú)償使用,，造成公司效益損失。

2,、初步設(shè)計(jì)范圍,、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算,，做到投資省,，效果優(yōu)。

3,、項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)變更,、簽證的管理，嚴(yán)格按照程序,、權(quán)限辦理,。

4、嚴(yán)格質(zhì)量管控,，絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn),，偷工減料的'事情發(fā)生。

20xx年是公司節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,，部門(mén)將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,，繼續(xù)落實(shí)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的開(kāi)展。

在“降”字上下功夫,，嚴(yán)控辦公費(fèi)用,，杜絕日常點(diǎn)滴浪費(fèi)；積極探索適合于不同項(xiàng)目的管理方式,，管控好項(xiàng)目管理過(guò)程中各個(gè)程序,、環(huán)節(jié)，做到投資省,，效果好,。在“增”字上想辦法，管控好工程項(xiàng)目建設(shè),，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi),，按期完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到一次正常開(kāi)車(chē),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

采購(gòu)降本增效工作總結(jié)篇六

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中材集團(tuán),、中材國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署,，中材國(guó)際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題,，以提升管理水平,、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用心應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng),，在控制成本,、提高效率、增加效益上下大功夫,，公司緊扣主業(yè),，將管理提升與開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合,，降本增效措施給力,，成效顯著。據(jù)初步估算,，截至目前,，公司實(shí)現(xiàn)降本約1。2億元,，增效約2,。2億元。

一,、優(yōu)化設(shè)計(jì),，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制

成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源,。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中,，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本,、原材料價(jià)格,、物流費(fèi)用等不斷攀升的狀況下，對(duì)標(biāo)挖潛,、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手,。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂,，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量,、進(jìn)度等各個(gè)方面,。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一,。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念,，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行,，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì),。對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的12個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司從人員配備,、任務(wù)安排,、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé),、績(jī)效管理,、標(biāo)書(shū)編制、合同管理,、咨詢報(bào)獎(jiǎng),、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、swot分析,，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向,。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門(mén)透過(guò)召開(kāi)“工程建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題的整理與分析專(zhuān)題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念,，提升設(shè)計(jì)管理專(zhuān)題”等十余次專(zhuān)題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理,、行業(yè)對(duì)標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題,，尋求解決途徑,，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。今年以來(lái),，分別組織對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng)目、華潤(rùn)水泥（方山）項(xiàng)目以及伊拉克grd進(jìn)

行優(yōu)化設(shè)計(jì),，大幅降低了工程造價(jià),。

二、創(chuàng)新物流模式,，物流成本顯著降低

物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分,。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取出口退稅,，節(jié)省稅金1035萬(wàn)元,。

創(chuàng)新物流模式,，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口,、海上運(yùn)輸,、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制,。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港,，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格,。

三,、多種措施,，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái)，制定了在分包合同管理,、項(xiàng)目收尾,、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題,，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行,，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料,，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性,、合規(guī)性,，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚,、數(shù)量準(zhǔn)確,、程序完整、費(fèi)用精確等,。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”,，認(rèn)真審核結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān),。要求在與分包商的結(jié)算談判前,，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步,。

ycc項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門(mén)窗費(fèi)用為227萬(wàn)里亞爾,，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門(mén)窗,、設(shè)計(jì)變更增加門(mén)窗,、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加,，審批費(fèi)用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1,。68,，核減費(fèi)用341。04萬(wàn)人民幣,。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬,，責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬,，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí),，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作,，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目,，在人、材,、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí),、合理控制。為防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生,，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限,，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)（包括水,、電,、氣、油等費(fèi)用）,，責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃,，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān),。

四、深挖潛力,，采購(gòu)成本大幅下降

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署,，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，采購(gòu)部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”,。在全部門(mén)組織開(kāi)展“找差距,、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動(dòng),，客觀,、準(zhǔn)確地找出本部門(mén)在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題,。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率,，降低采購(gòu)成本,，控制采購(gòu)質(zhì)量。

透過(guò)對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改善和提高,，采取縱向,、橫向?qū)?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類(lèi)設(shè)備集中采購(gòu)等手段，使采購(gòu)質(zhì)量有了提高,，采購(gòu)成本有所下降,。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施,；增強(qiáng)了采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化水平,。

透過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購(gòu)成本大幅下降,，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項(xiàng)目,，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中，透過(guò)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專(zhuān)業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式,，結(jié)合管理提升活動(dòng),，只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作，大大地提高了工作效率,。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%,。

在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中,，盡量進(jìn)行集中采購(gòu)。透過(guò)對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)化采購(gòu),，使dangote新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7,。89%，節(jié)約費(fèi)用約560萬(wàn)歐元,。

在ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中,，比較以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況,，透過(guò)細(xì)致和耐心的工作和談判,，使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線下降12%。

五,、從點(diǎn)滴抓起,，后勤管理突出“省”和“降”

（一）加強(qiáng)宣傳，用心動(dòng)員,，降本從點(diǎn)滴做起,。

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)用心響應(yīng),，降本增效工作始終緊扣主題,、重點(diǎn)突出,，廣大干部職工用心參與、反響熱烈,，對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用,。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳,、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體,，普及節(jié)約理念，營(yíng)造輿論氛圍,，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用,。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節(jié)約氛圍,。

公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用,，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用,，網(wǎng)絡(luò)辦公,，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞,，提倡紙張雙面打印或復(fù)?。粐?yán)格執(zhí)行派車(chē)制度,，加強(qiáng)車(chē)輛使用管理,，鼓勵(lì)多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費(fèi)用,；對(duì)空占的通訊電話及時(shí)清理,，暫停付費(fèi)；降低禮品,、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn),。

（二）減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率,。

我公司信息檔案部群策群力,，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè),，虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用,，讓企業(yè)更加綠色。透過(guò)虛擬化技術(shù),，將原有的30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái),，每年可降低40%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購(gòu)買(mǎi),、更換各類(lèi)服務(wù)器設(shè)備的.費(fèi)用,。選取性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦,，不一味追求品牌,。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門(mén)注意節(jié)約,，紙張推薦雙面使用,。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用,，對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù),、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì),，為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi),，可重復(fù)發(fā)放使用。

蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程,，在“降”字上見(jiàn)功夫,，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間,，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新,；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí),，也用心對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索,，目前南京公司主要履行好與國(guó)外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入831,。56萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程,，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1,。8億元人民幣，并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設(shè),；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作,，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬(wàn)元；南京公司加強(qiáng)與政府主管部門(mén)溝通,，爭(zhēng)取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬(wàn)元,。

邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量,，嚴(yán)禁新購(gòu)裝備,，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率,，降低閑置率,。一年來(lái)，在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí),，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了必須效果,。7月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為“開(kāi)源節(jié)流,、降本增效,，努力提高企業(yè)盈利水平”的項(xiàng)目管理研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理,、自有裝備管理,、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析,，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí),。用心探索新的施工管理模式，在確保安全,、質(zhì)量與工期的前提下,，力爭(zhēng)用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化,。

降低成本是個(gè)持續(xù)的過(guò)程,，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升,、降本增效無(wú)止境,，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作,。在今后的降本增效工作中,，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《中材國(guó)際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司“降低成本,，向管理要效益”的活動(dòng),。精心制定改善方案，細(xì)化改善措施,，層層抓好落實(shí),，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量,。同時(shí),，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共,，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先,，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司,。

采購(gòu)降本增效工作總結(jié)篇七

根據(jù)公司降本增效要求及20xx年公司主要指標(biāo)及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計(jì)劃，我部嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出,，積極創(chuàng)造效益,，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結(jié)如下：

1、資金占用成本控制

應(yīng)收賬款是否能按時(shí)收回是影響資金占用成本的主要原因,，介于此原因,，新產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求：

1）新承接項(xiàng)目時(shí),，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通,，并盡量爭(zhēng)取到最大程度的預(yù)付款，有選擇性做好應(yīng)急電站項(xiàng)目,。

2）針對(duì)已簽訂合同的項(xiàng)目,，制定應(yīng)收款回款計(jì)劃并按計(jì)劃辦理和督促回款。

3）多層次,、多方案跟緊項(xiàng)目資金回籠情況,，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪催收應(yīng)收款，確保項(xiàng)目資金按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)回款,。

4）對(duì)于嚴(yán)重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項(xiàng)目,，擬提出友好終結(jié)合同要求，必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決,。

2,、投標(biāo)費(fèi)用控制

投標(biāo)費(fèi)用里主要包括標(biāo)書(shū)制作費(fèi)、投標(biāo)的差旅費(fèi),。

1）標(biāo)書(shū)費(fèi)：控制標(biāo)書(shū)編制定稿時(shí)間,，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險(xiǎn),；與公司協(xié)議單位二次約談,，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標(biāo)書(shū)制作費(fèi)用。

2）差旅費(fèi)：部門(mén)員工去投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)也占投標(biāo)費(fèi)用里大部分,。員工按照出臺(tái)的出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，同時(shí)減少在投標(biāo)地區(qū)的時(shí)間，提高工作效率,。

3、招待費(fèi)控制

嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出,，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，實(shí)行先請(qǐng)示、審批后使用,，做到能在公司食堂招待,，絕不外出招待；嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請(qǐng),、領(lǐng)用,，做到數(shù)量合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī),。

4,、辦公用品費(fèi)控制：

部門(mén)嚴(yán)格按照公司降本要求，推進(jìn)合理合規(guī)降本,。部門(mén)在辦公用品領(lǐng)用時(shí)對(duì)比公司協(xié)議價(jià)與網(wǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格,，如網(wǎng)上價(jià)格便宜，提醒物資部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu),。例如部門(mén)常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過(guò)此方法采買(mǎi),，為部門(mén)節(jié)約成本0.5元/個(gè)。

1,、資料打印嚴(yán)格按照公司要求,，內(nèi)部交流資料嚴(yán)格實(shí)行雙面打印，單面打印時(shí)使用廢紙,；

2,、辦公器材領(lǐng)用，嚴(yán)格實(shí)行以舊換新,，逐步實(shí)現(xiàn)辦公用品的定額發(fā)放與管理,；

3、熱水使用,，根據(jù)個(gè)人情況打水,，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費(fèi)及電能浪費(fèi),。

部門(mén)能源消耗主要為電能,。部門(mén)通過(guò)如下途徑控制電能消耗：

1、嚴(yán)禁在設(shè)備部要求以外的時(shí)間開(kāi)啟空調(diào),，設(shè)備部通知可以開(kāi)啟空調(diào)時(shí),，根據(jù)辦公環(huán)境溫度有選擇性的關(guān)閉公調(diào)，防止浪費(fèi),。

2,、電器設(shè)備控制開(kāi)啟時(shí)間控制電腦顯示器設(shè)定自動(dòng)關(guān)閉時(shí)間，15分鐘無(wú)人使用自動(dòng)節(jié)能,；上班時(shí)臨時(shí)離開(kāi),，沒(méi)有人使用的設(shè)備也要求關(guān)閉；下班時(shí),，最后離開(kāi)的人需確認(rèn)所有用電設(shè)備關(guān)閉,，實(shí)現(xiàn)人在燈（空調(diào)）開(kāi),，人走燈（空調(diào)）關(guān)。

我部無(wú)庫(kù)存機(jī)占用,，但本著公司利益優(yōu)先的考慮,，在適當(dāng)時(shí)機(jī)也有為公司處置庫(kù)存機(jī)的.行動(dòng)。如某海島電站的推進(jìn),，前期溝通過(guò)程中一直極力推薦2臺(tái)xxx01（庫(kù)存機(jī)）的使用并基本確定,，雖后續(xù)因招標(biāo)文件修改未能使用xxx01（庫(kù)存機(jī)）投標(biāo)，但我部為公司處置庫(kù)存機(jī)的行動(dòng)將不會(huì)停止,。

一季度,，我部備件銷(xiāo)售員調(diào)崗到生產(chǎn)部，后續(xù)工作交接給整機(jī)銷(xiāo)售員,，實(shí)現(xiàn)了“一人雙崗”,，為公司提升效率節(jié)省工資成本。

acd320df雙燃料模型,，在參加改革開(kāi)放40周年成果展運(yùn)回時(shí)損壞,。在模型維修公司協(xié)助下，經(jīng)物流公司專(zhuān)業(yè)定損團(tuán)隊(duì)認(rèn)定,，賠付8000元,。該模型維修時(shí)，經(jīng)多次溝通,、友好協(xié)商,，維修價(jià)格從15000談到價(jià)格8000元，未額外支出費(fèi)用,，同時(shí)還為公司創(chuàng)造920元的稅收收益,。

采購(gòu)降本增效工作總結(jié)篇八

企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部增產(chǎn)增利降本的號(hào)召,，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中,。作為主管宣傳的部門(mén)，我們積極發(fā)揮自身的示范,、引導(dǎo)作用,，以求得增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體措施有：

一,、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，在《通訊》上多次設(shè)立增產(chǎn)增利降本專(zhuān)欄，教育,、引導(dǎo)全體員工立足崗位,，精心操作，精細(xì)生產(chǎn),，降耗節(jié)支,。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳,，努力營(yíng)造一個(gè)增產(chǎn)增利降本的氛圍,。

二、本著節(jié)約的原則,，對(duì)一些可以重復(fù)使用的.條幅,、彩旗、會(huì)標(biāo),，我們都予以回收,，以備再次使用。

三,、我們的工作范圍涉及黨建,、紀(jì)委、宣傳,、工會(huì),、共青團(tuán)、武裝,、計(jì)劃生育等方方面面,，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要,，又降低成本的目的,。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報(bào)紙的做法，將全部室報(bào)紙集中管理,。這樣,，大家都有機(jī)會(huì)接觸更多的信息，使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大,，另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙,，降低了費(fèi)用支出。

四,、入黨積極分子培訓(xùn),，過(guò)去都是外聘人員授課，從去年開(kāi)始,，我們改變了過(guò)去的做法,，改為內(nèi)部人員授課。這樣,，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會(huì),，又節(jié)省了開(kāi)支，同時(shí),，培訓(xùn)教材是一次購(gòu)買(mǎi),，多次使用,。

五、對(duì)辦公用品,，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi),，我們指派專(zhuān)人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取,。

六,、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量,，進(jìn)行跟蹤管理,，同時(shí)積極參與車(chē)間的項(xiàng)目立項(xiàng)，共同推動(dòng)增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

采購(gòu)降本增效工作總結(jié)篇九

12月份,，面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)和各種不穩(wěn)定因素給生產(chǎn)節(jié)奏帶來(lái)的影響，燒結(jié)廠沉著應(yīng)對(duì),，突出重點(diǎn),，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。具體工作總結(jié)如下：

（一）,、產(chǎn),、質(zhì)量工作分析：

1、產(chǎn)量指標(biāo)：12月份,，燒結(jié)礦計(jì)劃產(chǎn)量243000噸,，實(shí)際完成245785噸，超計(jì)劃2785噸,；球團(tuán)礦計(jì)劃產(chǎn)量90000噸,，實(shí)際完成91113.87噸，超計(jì)劃1113.87噸,。全年燒結(jié)礦計(jì)劃產(chǎn)量2850585噸,，全年累計(jì)完成2857638噸，完成全年計(jì)劃的100.25%,。球團(tuán)礦全年計(jì)劃產(chǎn)量918475噸,，全年累計(jì)完成970956.32噸，完成全年計(jì)劃的105.71%,。

燒結(jié)生產(chǎn)方面,，本月帶燒車(chē)間克服嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)、氣溫降低,、料比結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整,、原料質(zhì)量波動(dòng)、全外礦燒結(jié)等不利因素影響，結(jié)合原料庫(kù)存優(yōu)化配比,，本著穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針,，加強(qiáng)原料混均，強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，狠抓配料室下料,、嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，完成了公司產(chǎn)量任務(wù),。

球團(tuán)生產(chǎn)方面，克服了精粉質(zhì)量差,、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難,，以穩(wěn)定生球質(zhì)量為前提，強(qiáng)化爐內(nèi)操作,，完成了全月產(chǎn)量任務(wù),。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數(shù)出現(xiàn)異常，組織了降燃燒室溫度的措施,，8：30開(kāi)始停爐排料,，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)導(dǎo)風(fēng)墻北側(cè)大面積結(jié)塊，全面組織處理,，至30日20：00恢復(fù)生產(chǎn),，用時(shí)35.5小時(shí)。此次內(nèi)結(jié)塊事故,，初步分析應(yīng)是有害元素和堿性元素的升高,，導(dǎo)致了焙燒過(guò)程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下,，仍有大量液相形成,，導(dǎo)致?tīng)t內(nèi)料柱出現(xiàn)了大面積粘結(jié)。

2,、質(zhì)量方面：12月份,，兩礦質(zhì)量指標(biāo)全部完成公司計(jì)劃。燒結(jié)礦指標(biāo)環(huán)比11月份,，tfe降低0.48%,，feo穩(wěn)定率提高0.19%，r2穩(wěn)定率提高0.79%,，mgo穩(wěn)定率降低0.28%,，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均值提高0.09%。球團(tuán)礦指標(biāo)環(huán)比11月份,，△fe降低0.11%,，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)降低0.03%。

本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應(yīng)增加5%的硼鎂鐵粉,，變料后白灰配比上調(diào)1%,，白云石配比下調(diào)3.3%，調(diào)整后生產(chǎn)參數(shù)以及指標(biāo)變化不大,。12月10日15%配比特粉消耗完畢,，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉,；11日停配5%配比硼鎂粉,、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉,、增加2%聯(lián)成澳粉,；變料后白灰配比下調(diào)較多，料溫降低5℃以上,，負(fù)壓升高0.2-0.5kpa,。13日，停配5%精粉,，恒坤堿粉配比增至10%,，熔劑配比進(jìn)一步下調(diào)，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢(shì),。二燒17日,、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應(yīng)增加10%的聯(lián)成混合澳粉,，變料后主機(jī)參數(shù)變化不大,。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉,，此次變料主機(jī)負(fù)壓上升明顯,，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉,，增加到了聯(lián)成混合澳粉上,，產(chǎn)能基本恢復(fù)正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%,，相應(yīng)減2%澳粉,。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標(biāo),，配比降至5%,，相應(yīng)增加澳粉，變料前后主機(jī)參數(shù)和燒成效果變化不大,。

3,、對(duì)標(biāo)情況：本月燒結(jié)廠積極響應(yīng)公司降本增效工作，根據(jù)公司物料評(píng)價(jià)會(huì)議精神，合理搭配料比結(jié)構(gòu),，燒結(jié)消耗低品礦540kg/t礦,。

（二）、重點(diǎn)工作完成情況：

1,、在外部嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下,，重點(diǎn)加強(qiáng)了帶燒車(chē)間生產(chǎn)組織，執(zhí)行白班壓風(fēng)門(mén)與停機(jī)相結(jié)合限產(chǎn)減排,、夜間強(qiáng)化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針,，完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù)。

2,、結(jié)合原料庫(kù)存及高爐需求情況,，組織帶燒車(chē)間做好變料過(guò)程控制及質(zhì)量控制過(guò)渡，在較大變料8次,、r2、mgo中限各調(diào)整1次的情況下,，保證了質(zhì)量穩(wěn)定過(guò)渡,，全面完成了兩礦質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)。

3,、面對(duì)白灰質(zhì)量下滑,、燃料質(zhì)量頻繁波動(dòng)的不利因素，一方面加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)科室和原料段對(duì)熔燃料質(zhì)量的抽檢力度,，監(jiān)督和指導(dǎo)龍霸灰廠的生產(chǎn)工作,；另一方面做好保溫工作，強(qiáng)化熱水和蒸汽使用,、加強(qiáng)預(yù)控調(diào)整,，在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。

4,、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試,、評(píng)比工作。

本月檢修安排較多,，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查監(jiān)管,，同時(shí)，為確保水氣管路穩(wěn)定運(yùn)行,，繼續(xù)加大對(duì)水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度,，有力地保障了全月安全生產(chǎn)無(wú)事故。

1,、本月新入廠職工8名,、復(fù)工人員1名，嚴(yán)格按制度規(guī)定完成了三級(jí)安全教育。

2,、組織各車(chē)間維修工段學(xué)習(xí)了7個(gè)電氣焊作業(yè)的典型事故案例,。

3、根據(jù)百日安全無(wú)事故活動(dòng)要求,，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查,，并積極整改隱患，共查改隱患129項(xiàng),，有力地保障了生產(chǎn)安全,。

4、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次,，共查出問(wèn)題114項(xiàng)（其中一燒車(chē)間33項(xiàng),，二燒車(chē)間35項(xiàng)，豎爐車(chē)間46項(xiàng)）,，現(xiàn)已全部完成整改,。

5、對(duì)廠內(nèi)電焊機(jī)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,，排查隱患15項(xiàng)（一燒車(chē)間7項(xiàng),，二燒車(chē)間5項(xiàng)，豎爐車(chē)間3項(xiàng)）,，已全部完成整改,。

12月13日11：14受動(dòng)力廠變電站越級(jí)跳閘，2#豎爐動(dòng)力電斷,，造成兩座豎爐同時(shí)停機(jī),，1#爐停機(jī)41分鐘，2#豎爐停機(jī)51分鐘,。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結(jié)塊,。

（1）燒結(jié)礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預(yù)算10.48元/噸,，成本超257.68萬(wàn)元,。其中鐵料成本節(jié)省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸,，熔劑超7.66元/噸,，燃料超2.42元/噸；制造費(fèi)用結(jié)余0.26元/噸,。鐵料單耗870kg與預(yù)算持平,。

（2）球團(tuán)礦：本月球團(tuán)礦成本1006.91元/噸，較預(yù)算結(jié)余4.52元/噸,，總成本結(jié)余41.18萬(wàn)元,。鐵料成本結(jié)余4.00元/噸,，工藝成本結(jié)余0.52元/噸，累計(jì)鐵料單耗972kg,，與預(yù)算持平,。

1月份，兩節(jié)臨近,，氣溫達(dá)到年度最低,，鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進(jìn)一步降低,，給兩礦生產(chǎn)帶來(lái)不利影響,。本月燒結(jié)廠生產(chǎn)工作重點(diǎn)是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強(qiáng)保溫工作,，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢(shì)下,，細(xì)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化設(shè)備管理,，最大限度提高產(chǎn)能,，穩(wěn)定兩礦產(chǎn)質(zhì)量,。具體工作安排如下：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃，確保完成產(chǎn)量任務(wù),。1月份生產(chǎn)計(jì)劃，燒結(jié)礦產(chǎn)量計(jì)劃246456噸,，利用系數(shù)1.63t/㎡.h,，兩帶燒車(chē)間計(jì)劃各檢修24小時(shí)。本月檢修時(shí)間短,，生產(chǎn)安排飽滿,，重點(diǎn)要強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的`難點(diǎn),，強(qiáng)化生產(chǎn)操作,，爭(zhēng)取全面完成產(chǎn)量計(jì)劃,。球團(tuán)礦產(chǎn)量計(jì)劃91440噸，兩座豎爐檢修時(shí)間各24小時(shí),。兩座豎爐針對(duì)礦粉質(zhì)量差的現(xiàn)狀，重點(diǎn)強(qiáng)化造球和爐上操作調(diào)整,，穩(wěn)定各部參數(shù)，保證爐況穩(wěn)定,，重點(diǎn)提高實(shí)物質(zhì)量。

2,、安全工作重點(diǎn),，做好冬季五防工作。做好各部工藝點(diǎn)位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護(hù),，監(jiān)護(hù)好各生產(chǎn)車(chē)間檢修安全工作,，認(rèn)真落實(shí)百日安全無(wú)事故活動(dòng),，落實(shí)好安全整改,。結(jié)合冬季易出現(xiàn)的廠內(nèi)外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn),。

3,、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩(wěn)定,、促進(jìn)高爐穩(wěn)定順行,。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，克服原料質(zhì)量波動(dòng)的困難,。根據(jù)實(shí)際來(lái)料結(jié)合預(yù)算合理搭配料比,，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質(zhì)量,。

4,、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行，強(qiáng)化設(shè)備管理,。帶燒車(chē)間本著低碳厚料的操作方針,，精確配料、低控水碳,、嚴(yán)控三點(diǎn)溫度,、穩(wěn)定抽風(fēng)負(fù)壓。結(jié)合冬季生產(chǎn)易出現(xiàn)凍塊,、下料不暢等特點(diǎn),，將質(zhì)量管理重心向前偏移，重點(diǎn)加強(qiáng)礦槽上料組織和配料室下料監(jiān)督,。豎爐車(chē)間強(qiáng)化造球和布料兩個(gè)重點(diǎn)工藝點(diǎn)位的操作,，以穩(wěn)定爐況促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提升。發(fā)揮科室和車(chē)間的檢查指導(dǎo)作用,，對(duì)責(zé)任問(wèn)題嚴(yán)肅考核,。設(shè)備維護(hù)方面,，三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間本月檢修時(shí)間短，要根據(jù)自身設(shè)備隱患做好檢修上項(xiàng),、明確方案,，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，保證檢修質(zhì)量,、縮短檢修工期,。運(yùn)行設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)點(diǎn)巡檢制度，杜絕故障停機(jī),，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行,，提高作業(yè)率，為生產(chǎn)穩(wěn)定打好設(shè)備基礎(chǔ),。

5,、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開(kāi)年兩礦降成本工作,。

采購(gòu)降本增效工作總結(jié)篇十

1,、中央空調(diào)能耗驚人

近10年來(lái)，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%,，約為國(guó)際水平的10倍,，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó),，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺(tái),。

中央空調(diào)用電量的30—40%是無(wú)效消耗，是被浪費(fèi)的,，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸,，解決中央空調(diào)的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷！

2,、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/（mk）,，但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/（m,？k），只有銅的0.12~0.17%,。

據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過(guò)12%,。

3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂

（1）中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄

對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō),，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無(wú)奈之舉,，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。

（2）中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后,、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù),。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。上千萬(wàn)元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一,。

（3）政府管理和引導(dǎo)不夠

現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度,，卻不知通過(guò)對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。

大多中央空調(diào)用戶對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí),，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕,、有毒、危險(xiǎn)等同起來(lái),。因此,，也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述,，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：

1,、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的'接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗,。

2,、從新建中央空調(diào)開(kāi)始，普及中央空調(diào)無(wú)垢運(yùn)行的新概念,。也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程作適當(dāng)處理,，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗,。

當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類(lèi)似的強(qiáng)制改造,。

1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)前清洗

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗,，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢,、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液,，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效,、安全的運(yùn)行。

2,、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開(kāi)式散熱,，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢,，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換,，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備,。當(dāng)空調(diào)制冷期間,，每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén),，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗,。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶,，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用,。

3,、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施

a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

b,、定期清洗風(fēng)機(jī)盤(pán)管

c,、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗

4、開(kāi)車(chē)前清洗,、防護(hù)的其它意義：

a,、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用

b、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命

c,、開(kāi)車(chē)前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充

據(jù)統(tǒng)計(jì),，一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%,，也就是說(shuō)運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%,。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右,，而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用,。

但是，對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō),，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受,；“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用,，需要包括政府部門(mén)在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳,、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn),。

采購(gòu)降本增效工作總結(jié)篇十一

根據(jù)xx文件要求,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開(kāi)源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則,，并在積極落實(shí)?，F(xiàn)將xx度開(kāi)源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下：

隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量,，對(duì)此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)了合同的審查和管理,，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)員工招聘管理,。因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求,，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求,，將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本,。

1.加強(qiáng)資金管理,，提高資金使用效率

（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

在資金管理使用時(shí),，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制,，精打細(xì)算原則,，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度,，嚴(yán)把結(jié)算關(guān),，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理,，嚴(yán)把預(yù)算關(guān),。

（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理,，有效地利用資金，降低資金沉淀,，降低管控風(fēng)險(xiǎn),，增加利息收入，提高資金的'整體使

用效益,，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出

公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng),。切實(shí)做好預(yù)算的編制,、執(zhí)行、分析,，杜絕預(yù)算外開(kāi)支,，按照各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作,。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開(kāi)支,，壓縮費(fèi)用。

公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān),，落實(shí)好降本增效工作,。xx年開(kāi)源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃:

xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的開(kāi)展,。

首先將在“降”字上下功夫,，從身邊點(diǎn)滴做起 ，積極發(fā)揮監(jiān)督作用,，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為,；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公,，電子方式傳輸文件,，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，加強(qiáng)車(chē)輛使用管理,，鼓勵(lì)多部門(mén)聯(lián)合用車(chē),，降低車(chē)輛使用費(fèi)用。

在“增”字上想辦法,，加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè),，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭(zhēng)取年底完成項(xiàng)目建設(shè),，達(dá)到通氣試運(yùn)行,，為公司創(chuàng)造效益。