為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

人力資源工作規(guī)劃方案篇一

1,、思路分析

(1)20--年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

(2)利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。

(3)實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內(nèi)部員工,。

2、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期,，總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設,。

3,、具體實施方案

(1)熟人包括員工推薦，在公司工作,，且技術熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵,。

(2)網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

(3)海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

4,、實施目標注意事項

(1)招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

(2)調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

(3)做好各項準備工作,。

與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報,。

二,、績效考核

1、思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是,，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障,。

2、目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成,。

3、具體實施方案

(1)繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

(2)補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

(3)重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。

(4)推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。

4,、實施目標注意事項

(1)績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

(2)績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

(3)績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

人力資源工作規(guī)劃方案篇二

一,、教師隊伍建設方面

(一)組織好局屬學校招聘教師的體檢,、政審、入編及崗前培訓等后續(xù)工作,，認真總結(jié)教師招聘工作經(jīng)驗,，進一步完善招聘工作制度化、程序化建設體系,，提高招聘質(zhì)量,。

(二)進一步做好名教師后備人選跟蹤培養(yǎng)工作,，檢查培養(yǎng)計劃可行性并及時完善計劃,，組織好下半年名師后備人選赴上海集中培訓工作,，認真謀劃并啟動名師評選工作,，籌備建立名師工作室有關工作,。

(三)為充分發(fā)揮我市學科帶頭人在教學業(yè)務上的示范,、幫扶,、帶動作用,，督促優(yōu)秀教師進一步加強教育科研能力,，提升教學業(yè)務水平,，認真籌劃，做好我市107位首批學科帶頭人的復審工作,。

(四)認真貫徹落實教師繼續(xù)教育工作計劃,，繼續(xù)做好“國培”各項派訓，將師德規(guī)范與要求貫徹到每一項教師培訓工作中去,，特別做好以下幾點：

1.完善新教師入職培訓導師制,，規(guī)范新教師培訓機制，加強新入職教師師德教育,，以提升基本技能和學科教學常規(guī)為培訓重點,，培養(yǎng)他們初步的教研能力;

2.落實好職教教師各項繼續(xù)教育，做好總結(jié)反思,，提高培訓針對性與實效性;

3.落實好幼教人員各項培訓,，結(jié)合省發(fā)《幼兒教師培訓工作意見》要求，做好幼教人員入職培訓,、骨干培訓以及農(nóng)村幼教人員素質(zhì)提升培訓,，初步建立我市幼教人員綜合培訓體系，為期間我市幼師隊伍建設,，發(fā)展幼教事業(yè)打好基礎,。

(五)以學習貫徹《__省加強教師隊伍建設的意見》為抓手，提升教師隊伍建設水平,，促進教育均衡,。在廣泛聽取意見的基礎上深入研究并制定好《安徽省加強教師隊伍建設的意見》各項配套文件,。

二、表彰(宣傳)學習方面

(一)利用慶祝教師節(jié),，廣泛宣傳優(yōu)秀教育工作者(第十批特級教師)先進事跡,，慰問優(yōu)秀教師代表，結(jié)合慶?；顒咏M織各單位開展師德教育,，加大對先進人物先進事跡的宣傳力度，營造尊師重教的良好氛圍,，提高社會對教師和教育工作的理解,、認同和支持。

(二)與《__日報》社聯(lián)合舉辦“我身邊的好教師”主題征文,、演講比賽,，面向社會大力弘揚師德，廣泛樹立師表,，以模范人物的先進事跡激勵教師自我發(fā)展,，以奮發(fā)昂揚的精神面貌迎接黨的__大的召開。

(三)貫徹落實《教師專業(yè)標準》,，采取宣講,、討論、座談,、培訓等多種形式開展專題學習活動,，提高教師隊伍專業(yè)化水平，初步構建我市教師專業(yè)標準體系,。

三,、其它工作

(一)組織好__年各級職稱評審，總結(jié)完善評審工作規(guī)范,，提高評審質(zhì)量,。

(二)認真準備，迎接__年省教育督導考核,。

(三)認真準備,，迎接__年市就業(yè)和社保工作考核。

(四)認真梳理信訪隱患,，做好信訪接待工作,。對原辭退民師、退養(yǎng)民師,、61屆下放師范生,、原企業(yè)辦中小學退休教師等問題，整理好相關資料，做好工作預案和接訪準備,。

人力資源工作規(guī)劃方案篇三

學校人事工作是學校完善各項工作的基本,，正如校長所說要加強師資隊伍建設,，深化我校內(nèi)涵發(fā)展,；抓實工作細節(jié)、夯實工作基礎,，人事管理要爭先進?，F(xiàn)根據(jù)本部門的工作特點擬定相關計劃

一、大力加強學校教師隊伍建設：以實施全員聘任制崗位管理和績效工資分配制度改革為重點,不斷深化學校人事制度改革,。加強學校編制及崗位結(jié)構管理,科學定崗定責;建立教職工能進能出,、能上能下的機制;促進人才的合理流動,保障教師隊伍數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構協(xié)調(diào)發(fā)展,。切實做好人才引進工作,。優(yōu)化學校教職工隊伍。

二,、提高政策水平,嚴格辦事程序:及時,、認真、準確的轉(zhuǎn)達上級有關部門領導下達的指示精神,，吃透政策內(nèi)涵,，提高政策理解、執(zhí)行水平,，結(jié)合學校人事改革,、管理等有關規(guī)章，在校長的統(tǒng)一領導下,，做好教職工職稱評定,、工資晉級等工作。把組織的溫暖,、領導的關心,，通過政策的執(zhí)行度即時傳達給全校教職工，保障廣大教職工的知情權,。

三,、嚴格把握學校作息制度,做好日常出勤檢查及考勤統(tǒng)計，為學校對教職員工在各類考核中提供有力的依據(jù),。

四,、加強人事工作信息管理建設，完善學校電子人事信息,、檔案,。做到人事檔案規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化管理模式工作,。

五,、遵守人事經(jīng)費管理程序，規(guī)范財政下?lián)艿慕?jīng)費發(fā)放,，做好臺帳檔案資料管理,，提高教職員工的生活福利待遇，特別是提高骨干教師和學科帶頭人的生活福利待遇,，為學校領導分析,、提高教職員工的福利待遇，加大人事改革管理力度,，嚴格考核評定,，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣,，拉開獎福金發(fā)放差距,，提供詳實的數(shù)據(jù)資料。

六,、充分認識人事部門面臨的形勢與任務,，以樹立公道正派形象、增強服務意識,、提高管理水平為主要目標,加強自身建設,，切實提升政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)及管理水平,。

七,、做好日常人事人才業(yè)務工作：人事調(diào)配、干部晉級,、職工離退休,、獎懲、工資調(diào)整等工作,。

二月份：

1,、根據(jù)區(qū)教育局公布08年中級及高級職務的評議結(jié)果完成聘任及工資兌現(xiàn)等工作，做好電子信息錄入工作,；

2,、做好正常薪級工資的晉升及教齡津貼、職務津貼工資的滾動工作,；

3,、完成本學期的部門工作計劃；

4,、完成學校崗位設置情況調(diào)查工作,；

三月份：

1,、做好新進教師的試教及引進工作。

2,、做好養(yǎng)老金的測算及簽名工作,，及時向上級有關部門送審及報

批工作。

3,、提供校長室今年合同到期及退休人員的名單,，為下學期人事變動作準備；

四月份：

1,、中學高級教師職務聘期管理考核,；

2,、對申報中學高級教師職務的教師做好論文送市里報批工作,；

3、抓好各種年檢工作：如法人證書,、組織機構代碼證,、統(tǒng)計證。

4,、校級,、區(qū)級骨干教師認定工作；

五月份：

1,、勞動保障年檢工作,；

2、完成新大學生的轉(zhuǎn)正,，初級職務任職資格的評價

3,、節(jié)日值班安排

4、為專業(yè)技術人員考核做好前期資料準備及匯總工作,；

5,、旁系列以考代評材料的審核及送審；

6,、對申報中學高級職務的教師做好準備工作,。隨時迎接上級部門組織的專家來校聽隨堂課；

六月份：

1,、完成專業(yè)技術人員考核,、上機打分、續(xù)聘工作,。

2,、將引進人員報批材料進行工資核定、繳納養(yǎng)老金,、建立工資檔案,、簽訂聘用合同；

3、殘疾人保障金的申報,；

4,、其他工作：教師業(yè)務檔案等人事檔案資料編輯整理

5、暑假值班安排工作,。

6,、其他工作：出勤檢查及考勤匯總、各類費用報銷審批及退休人員工資福利的變動等工作,。

總之,，學校人事工作都要按照：及時、完整,、系統(tǒng),、規(guī)范的內(nèi)涵要求來做，力爭人事管理創(chuàng)教育系統(tǒng)先進,，爭創(chuàng)區(qū)級檔案管理達標單位,。

人事室

二o**年七月

人力資源工作規(guī)劃方案篇四

為了在下半年更好的開展工作，下面是我個人的工作計劃：

一,、充分深入地了解公司情況

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務、各項工作流程,、組織結(jié)構等,。獲取信息的方式如下：

1、在征得總經(jīng)理批準的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構等的文件資料,。

2、在征得總經(jīng)理同意的前提下,，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務等。

3,、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等,。

4,、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。

5,、請教老員工,，與老員工交流。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡,。

二,、深入認識和領會自己的工作職責

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事經(jīng)理這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1、查閱人事經(jīng)理的職位說明書,，并就其中載明的相關職責,、權力、工作匯報關系,、溝通方式等和總經(jīng)理進行溝通,。

2、同時,，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3,、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責。

三,、具體業(yè)務開展

1,、在征得同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事經(jīng)理的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事經(jīng)理的日常性工作進行熟悉,，對前任人事經(jīng)理已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成,。

2,、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等,。

3、和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持,。

4,、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務,，及其在總經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,，共同推進工作計劃的實施,。

人力資源工作規(guī)劃方案篇五

1、按照慣例的人事周報表的更新

在人事方面,，例行以前的每周收集統(tǒng)計人事周報表,，及時更新員工電子檔案和通訊錄。據(jù)觀察和統(tǒng)計,，全集團公司人數(shù)趨于穩(wěn)定,，基本上都在870左右徘徊。

2,、金蝶hr人事檔案的建立

我用了一個半月的時間（5月開始）,，將金蝶hr人事信息建立起來。首先對各個版塊文員進行培訓,，了解以前使用hr系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，利用我所學的知識向他們解答問題。對于在培訓的時候沒有聽懂的,、不熟練去分公司進行一對一教導,，并跟各個板塊文員合作建立分公司的組織架構以及職位體系，然后要求他們將員工的基本信息錄入系統(tǒng),，并上傳照片,，以后有人事變動需立刻更新，并根據(jù)每周所報的人事周報表與金蝶信息進行核對,，確保人員信息的準確性,。我個人負責的是總部,、三大旗艦店，萬匯物流金蝶人事信息的維護,，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的部分交給文員,，并隨時解決她所遇到的問題。

現(xiàn)在利用金蝶hr系統(tǒng),，可以隨時掌握公司人事情況,，包括各個分（子）公司每個職位在職人數(shù)及人員信息，全公司各個年齡段分布情況,，各個職務分布情況,。

使用金蝶hr系統(tǒng)，使人事管理工作更方便迅速,，提高工作效率,，我個人覺得這對以后公司的發(fā)展會提供很大的幫助。

如圖所示,，截止20xx年7月4日,，全集團公司共859人，其中總部71人（含合同工3名）,；物流分公司79人,；匯物流公司36人；淀粉分公司203人,；面粉分公司66人,；油脂分公司57人；羊場213人,，豬場39人，餐飲公司43人,，大荔旗艦店20人,，咸陽旗艦店16人，西安旗艦店15人,。

如圖,，就能了解全集團公司的職務分布情況，目前的職務體系還不完善,，后續(xù)將繼續(xù)改進細化,。

如圖，可以了解全集團公司員工的工齡情況,，年齡分布情況,，性別分布情況。這些數(shù)據(jù)是根據(jù)員工入職時錄入金蝶系統(tǒng)的個人基本信息自動統(tǒng)計生成的,。

以上兩張表是20xx年6月4至20xx年7月4離入職情況統(tǒng)計表

如圖是以人力資源部為例,，系統(tǒng)自動生成的員工基本信息表格,。

3、存在問題：

（1）集體公司的職務系統(tǒng)不完善,，現(xiàn)在的職務系統(tǒng)是我跟秦主任借鑒

成功企業(yè)的職務體系,，并根據(jù)公司的實際情況建立起來的。后續(xù)還需要學習更細致的職務體系知識,，細化完善目前所用的職務體系,。

（2）金蝶系統(tǒng)內(nèi)員工基本信息不完整。

a,、根據(jù)以往上報資料所填數(shù)據(jù),，還需要統(tǒng)計學歷情況。由于現(xiàn)在員工信息剛剛錄入,，所以學歷信息統(tǒng)一沒有填上,。

b、員工照片不全,，個別板塊的員工照片沒有全部上傳上去,。

（3）關于及時更新的問題

現(xiàn)在各個板塊在員工辦理離職或者入職的時候更新信息，但是遇到文員更換的情況下,，就不能及時的銜接上,。

1、醫(yī)療保險

20xx年的醫(yī)療保險是自4月份開始準備的,。今年醫(yī)療保險的繳費基數(shù)為2149,，公司承擔6%和每月5元的大病補助，員工個人承擔2%和每月3元的大病補助,。本次可參保人員為20xx年元月1日之前入職員工,，20xx年醫(yī)保相較于20xx年增加4人，減少5人,，共繳納40人,。

現(xiàn)在已經(jīng)將吳總20xx年至20xx年共四年醫(yī)保和全集團公司包括吳總在內(nèi)共40人20xx年上半年的醫(yī)保繳納完畢。吳總20xx年至20xx年醫(yī)保本金為6945元,，滯納金為4235元,，共11180元；全集團公司40人20xx年上半年醫(yī)保共繳納43180.8元,。20xx年上半年期間共繳納醫(yī)保54360.8元,。

醫(yī)保上半年的個人承擔部分為每人275.88元，從4月至6月共三個月內(nèi)扣除,，平均每人每月扣除92元,。