為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源規(guī)劃工作方案篇一

各地按程序申報(bào)的省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。

（一）導(dǎo)向性原則,。充分發(fā)揮省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理辦法的指揮棒作用,，堅(jiān)持總量、質(zhì)量,、效益,、增長相統(tǒng)一，既全面客觀反映產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢,，又按照高質(zhì)量發(fā)展要求,，在特定區(qū)域內(nèi)，立足當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,，突出“集聚產(chǎn)業(yè),、培育市場、孵化企業(yè),、服務(wù)人才”核心功能定位,，搭建各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)集聚發(fā)展平臺，形成產(chǎn)業(yè)集群,，發(fā)揮集聚效應(yīng),，打造集公共就業(yè)人才服務(wù)與市場服務(wù)為一體的多元化、多層次,、專業(yè)化的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,。

（二）科學(xué)性原則。指標(biāo)體系設(shè)置力求適用性,、標(biāo)準(zhǔn)化,、易操作，定性與定量相結(jié)合,，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合,。考核評估方法力求公開,、公平,、公正,，以科學(xué)的統(tǒng)計(jì)理論和模型為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)地核查,、部門聯(lián)審等方式,，確保考核評估結(jié)果具有公信度和權(quán)威性,。

（三）差異性原則,。實(shí)行分類評價，根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)所處地區(qū),、階段等條件的不同設(shè)計(jì)差異性考核評價指標(biāo),。

評定內(nèi)容包括平臺建設(shè)、政策體系,、管理運(yùn)營,、服務(wù)保障、經(jīng)濟(jì)社會效益等方面,。

指標(biāo)體系包括基礎(chǔ)達(dá)標(biāo),、發(fā)展實(shí)效,、發(fā)展質(zhì)量,、園區(qū)管理、政策體系配套,、社會效益六個部分構(gòu)成,。

（一）基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)：包括園區(qū)面積、入住機(jī)構(gòu)數(shù)量及各類設(shè)施匹配度等共計(jì)三個指標(biāo),?？己藞@區(qū)省級認(rèn)定基礎(chǔ)條件達(dá)標(biāo)情況。

（二）發(fā)展實(shí)效：包括園區(qū)生產(chǎn)總值及增速,、稅收總額及增速,、從業(yè)人員增速、產(chǎn)業(yè)投資增速5個指標(biāo)構(gòu)成,?？己藞@區(qū)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效。

（三）發(fā)展質(zhì)量：包括園區(qū)入駐人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)類型和層次2個指標(biāo)構(gòu)成,?？己藞@區(qū)市場化人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈完整性。

（四）園區(qū)管理：包括運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì),，能為入駐企業(yè)提供會議,、培訓(xùn)、金融,、法律,、餐飲等配套服務(wù)及建設(shè)完善的用人單位和各類人才線上線下服務(wù)平臺,。考核園區(qū)專業(yè)化配套服務(wù)能力,。

（五）政策體系：包括設(shè)置就業(yè)創(chuàng)業(yè),、社會保障、人事人才等公共服務(wù)功能,，產(chǎn)業(yè)園所在地級以上市,、縣（市、區(qū)）各級政府有促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施,、有針對入駐企業(yè)的房租補(bǔ)貼,、引才獎勵、購買服務(wù)等辦法,?？己藢?yīng)地方政府政策措施的支撐力度。

（六）社會效益：包括開展各類人力資源服務(wù)公益活動,?？己藞@區(qū)在促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、引進(jìn)人才,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及助力脫貧攻堅(jiān),、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等方面發(fā)揮的作用。

考核評估工作由省廳統(tǒng)籌負(fù)責(zé),，通過政府購買服務(wù)委托第三方組織專家以綜合評分,、現(xiàn)場答辯和實(shí)地考核的方式進(jìn)行評估。具體實(shí)施步驟如下：

（一）成立執(zhí)行組和考評組

1,、執(zhí)行組分為：實(shí)地考核,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)二個執(zhí)行小組。

（1）考核評估負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)考核評估工作的總接口及全局統(tǒng)籌管理等,。

（2）實(shí)地考核小組：負(fù)責(zé)根據(jù)考核評估要求協(xié)助開展實(shí)地考核評估工作,。

（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組：負(fù)責(zé)對各地申報(bào)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園考核評估資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

2,、考評組：主要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評分,，并進(jìn)行實(shí)地考評。

考評組成員由省人社廳組織相關(guān)部門工作人員和專家組成,，其中專家人數(shù)不少于5人,。

（二）組織評估工作

1、由省廳印發(fā)評估工作通知,，要求各地人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園配合,，并上報(bào)專人名單協(xié)助開展工作。

2,、各申報(bào)單位按要求在規(guī)定時間提交相關(guān)考評資料,。

3,、考核評估組根據(jù)考核評估工作要求，由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組對上報(bào)資料進(jìn)行分類匯總,，發(fā)現(xiàn)不合格或有瑕疵資料及時溝通,，查缺補(bǔ)漏。

4,、根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組匯總統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),，由實(shí)地考核小組開展實(shí)地評估考核工作，并填寫相關(guān)考評表,。

5,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組對自行上報(bào)資料和實(shí)地?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行綜合匯總。統(tǒng)計(jì)出考評結(jié)果,，并由負(fù)責(zé)人復(fù)核后上報(bào)考評組,。

6、考評組根據(jù)上報(bào)資料開展現(xiàn)場答辯和實(shí)地考核,。

7,、考評組根據(jù)實(shí)地考評結(jié)果及相關(guān)收集匯總的數(shù)據(jù)開展綜合評估，并統(tǒng)計(jì)結(jié)果,。

8,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組根據(jù)考評組綜合評估結(jié)果，進(jìn)行匯總,，并統(tǒng)計(jì)出最終考評結(jié)果,，由負(fù)責(zé)人與考評組復(fù)核后上報(bào)省廳。

（三）結(jié)果公布

1,、公示和復(fù)核：考評結(jié)果公布7個工作日，公示期間如有異議,，可向考評組提出書面復(fù)核申請,，說明復(fù)核理由并提供相關(guān)佐證材料?？荚u小組在接到書面復(fù)核申請5個工作日內(nèi)對申請復(fù)核內(nèi)容復(fù)核,，并書面答復(fù)。

2,、公布考評結(jié)果：公示結(jié)果無異議或復(fù)核工作完成后,，形成綜合評價報(bào)告，上報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)審定,。

3,、行文批復(fù)：由省廳行文批復(fù)，正式批準(zhǔn)為省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,，名稱冠“廣東”字樣,。

考核評估組工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守考評工作相關(guān)規(guī)定和程序,，客觀公正反映考核情況。凡徇私舞弊的,，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

附件：《省級人力資源產(chǎn)業(yè)園考核評估指標(biāo)表》

附件

省級人力資源產(chǎn)業(yè)園考核評估指標(biāo)表

項(xiàng)目名稱

評定內(nèi)容

具體評分標(biāo)準(zhǔn)

賦分

得分

備注

基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)

園區(qū)建筑面積

建筑面積不低于4000平方米（其中粵東粵西粵北地區(qū)不低于3000平方米）

營業(yè)收入

年?duì)I業(yè)收入不低于3億元（粵東粵西粵北地區(qū)不低于2億元）

入駐機(jī)構(gòu)數(shù)量

不低于25家（粵東粵西粵北地區(qū)不低于15家）

入駐機(jī)構(gòu)辦公面積占比

占園區(qū)總面積60%以上

發(fā)展實(shí)效

產(chǎn)值增速

相對上年度營業(yè)收入增速比

稅收增速

相對上年度稅收收入增速比

從業(yè)人員增速

園區(qū)從業(yè)人員增速

新入駐機(jī)構(gòu)增速

入駐機(jī)構(gòu)增速

發(fā)展質(zhì)量

入駐機(jī)構(gòu)類型

入駐機(jī)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)

人力資源業(yè)務(wù)

類型

提供人力資源服務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

園區(qū)管理

園區(qū)運(yùn)營組織架構(gòu)

運(yùn)營組織架構(gòu)合理性

園區(qū)運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊(duì)

服務(wù)團(tuán)隊(duì)整體情況

配套服務(wù)

整體配套服務(wù)的完整情況

政策體系

政策體系搭建

情況及配套

具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障,、人事人才等公共服務(wù)功能,；有促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施，有針對入駐企業(yè)的房租補(bǔ)貼,、引才獎勵,、購買服務(wù)等辦法。

社會效益

開展各類人力資源服務(wù)公益

活動情況

舉辦那些類型與人力資源服務(wù)相關(guān)的公益活動

說明：計(jì)分方法：

量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重100分,，答辯指標(biāo)最高10分,。各指標(biāo)得分之和為最終得分。

（一）基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)類（20分）

1,、園區(qū)建筑面積：滿分為5分,，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得2分，超標(biāo)準(zhǔn)20%以上加1分,，超標(biāo)準(zhǔn)50%以上加2分,。

2、營業(yè)收入：滿分為5分,，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得3分,，超標(biāo)準(zhǔn)20%以上加2分。

3,、入駐人力資源機(jī)構(gòu)數(shù)量：滿分為5分,，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得3分，每增加一家加0.5分,，最高加2分,。

4、入駐機(jī)構(gòu)辦公面積占比：滿分為5分,，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得5分,。

（二）發(fā)展實(shí)效（20分）

1、產(chǎn)值增速：滿分5分,，相對上年每增加1%加1分,。

2、稅收增速：滿分5分,，相對上年每增加5%加1分,。

3、從業(yè)人員增速：滿分5分,，相對上年增加10%以上（含10%）得5分,。

4,、新入駐機(jī)構(gòu)增速：滿分為5分，每增加一家加0.5分,。

（三）發(fā)展質(zhì)量（15分）

1,、入駐機(jī)構(gòu)類型：滿分為5分，滿足3項(xiàng)以上,，得3分,；每增加一項(xiàng)，加1分,，最高加分2分,。

2、人力資源業(yè)務(wù)類型：滿分為10分,，業(yè)務(wù)類型包含：人才招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才評價,、人力資源培訓(xùn),、高級人才尋訪、人力資源管理咨詢,、人力資源服務(wù)外包,、人力資源派遣、信用調(diào)查,、心理援助,、薪酬管理、人事診斷等,；滿足5項(xiàng)以上得5分,，每增加一項(xiàng)加一分，最高加5分,。

（四）園區(qū)管理（15分）

1,、園區(qū)運(yùn)營組織架構(gòu)：滿分5分，考核運(yùn)營組織架構(gòu)合理性,，分為三個方面，基本合理得2分,，合理得3分,，非常合理得5分。

2,、園區(qū)運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊(duì)：滿分5分,，考核服務(wù)團(tuán)隊(duì)配置情況，基本滿足得2分,，滿足得3分,，完全滿足得5分,。

3、配套服務(wù)：滿分5分,，基本滿足得2分,，滿足得3分，完全滿足得5分,。

（五）政策體系（20分）

考核政策體系搭建情況及配套,，具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障,、人事人才等公共服務(wù)功能得6分,；有促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施得8分；有針對入駐企業(yè)的房租補(bǔ)貼,、引才獎勵,、購買服務(wù)等辦法得6分。

（六）社會效益（10分）

考核開展各類人力資源服務(wù)公益活動情況,，每月開展至少1次得10分,；每季度開展一次得5分；半年以上開展一次得2分,。

人力資源規(guī)劃工作方案篇二

1,、通過需求調(diào)查與預(yù)測，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃,，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求,，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、了解企業(yè)的人力資源狀況及需求情況,，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源,，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能,、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。

3,、為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù),。

影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營要求

企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,、生產(chǎn)技術(shù)水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計(jì)劃的制訂提供參考依據(jù)。

(三)預(yù)期的員工流動

企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù),、當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響,，員工流動率作為制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。

人力資源規(guī)劃工作方案篇三

人力資源規(guī)劃是一個預(yù)測與分析的過程,，而整體的人力資源規(guī)劃的制定,，人力資源的預(yù)測工作是一個最為重要的環(huán)節(jié)。

所謂預(yù)測是指對未來環(huán)境的分析,。人力資源預(yù)測則是指在對企業(yè)過往的人力資源情況及現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上,，對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的一種假設(shè)。其預(yù)測有需求預(yù)測和供給預(yù)測兩種情況,。所謂需求預(yù)測是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對未來所需員工數(shù)量和種類的估算,；而供給預(yù)測則是指企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)配能力以及企業(yè)外部人力資源供給狀況的分析。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的生命周期中的不同階段,，在對人力資源進(jìn)行預(yù)測的時候有不同的策略和不同的要求,，同時也要考慮在不同的階段可能影響人力資源的不同因素?？梢哉f在企業(yè)生命周期的各個階段,，企業(yè)的人力資源供需始終處在不同的狀態(tài)，也就是說供需平衡的狀況是很少的,，而供需的矛盾卻是經(jīng)常的,。

在企業(yè)的初創(chuàng)和成長期，需要招聘大量的人員,，人力資源的需求量很大,，人力資源供給不足，這個時期需要做好人力資源供給的分析工作,；在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期,，人力資源的供需矛盾不是很突出，這時需要考慮企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的能力分析,，做好內(nèi)部的崗位轉(zhuǎn)換等調(diào)配工作,，充分做好工作量的分析工作，使崗位的供需狀況趨于平衡,；在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展階段,，由于內(nèi)部存在著退休、離職,、晉升等問題,，內(nèi)部冗員開始增多，人力資源需求嚴(yán)重不足,，這個時期需要做好人力資源的需求分析工作，以確保這些冗員的安置工作，從而能夠保障企業(yè)度過難關(guān),；在企業(yè)的再造期,，企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型,，對人力資源的規(guī)劃處在一個較為理性的階段,，人力資源供給與需求的矛盾盡管仍處在矛盾的狀況下,，但由于已積累了較多的經(jīng)驗(yàn),，所以這一時期的人力資源規(guī)劃工作已經(jīng)較少出現(xiàn)問題,。

從以上的分析可以看出,，人力資源規(guī)劃的過程也就是要解決人力資源供需平衡的問題,，這個問題解決了,，人力資源規(guī)劃的制定工作也就基本完成了,。

以下描述適合一個處于成長期的企業(yè)的情況,。

在企業(yè)的成長期階段，人力資源的需求量很大,，人力資源供給嚴(yán)重不足,，這個時期我們所做的人力資源預(yù)測工作，需要重點(diǎn)考慮以下一個方面的問題：

1,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中對人力資源崗位的需求重點(diǎn)是什么,，如是重點(diǎn)發(fā)展研發(fā)能力或者重點(diǎn)發(fā)展市場銷售等，這些都直接影響人力資源供需的預(yù)測,；

2,、企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的人力資源供給狀況和企業(yè)外部勞動力市場的人力資源供給能力，包括所需高等院校的符合公司崗位需要的應(yīng)屆生的供給情況,；

3,、公司人力資源政策特別是薪酬政策對內(nèi)部和外部人力資源的影響，如公司的薪酬政策是否處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平等,，這些對內(nèi)部和外部的人力資源的吸引都有重要的決定意義,；

4、企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境以及外部地域的情況,，如企業(yè)的品牌度較強(qiáng),，內(nèi)部企業(yè)文化對員工具有較大的影響力等等，這些對我們進(jìn)行人力資源供給預(yù)測起到指導(dǎo)作用,；又如企業(yè)所處的地方不是中心城市或是較為偏遠(yuǎn)的內(nèi)陸縣城,，盡管整個人力資源供給狀況較為充足，但這樣的地理位置仍會使企業(yè)的人力資源需求受到較大的抑制,；

5,、公司幾年（至少是三年的）的招聘情況，錄用率如何,，到位率怎樣等,，這些對企業(yè)人力資源的需求分析都將具有指導(dǎo)意義；

6、公司幾年（最好是三年的）人員的離職情況,，包括辭職率,、辭退率等，以及離職的原因分析等等,；

7,、公司內(nèi)部人力資源晉升的狀況，晉升空間是否主要由內(nèi)部人力資源補(bǔ)充還是通過外部人力資源勞動力市場補(bǔ)充等,；

8,、大體確定企業(yè)內(nèi)部管理人員、技術(shù)人員,、專業(yè)人員,、行政人員之間的比例，這對我們制定人力資源規(guī)劃中人員的種類起到指導(dǎo)的作用,。

我們將重點(diǎn)對企業(yè)的人力資源需求預(yù)測進(jìn)行重點(diǎn)分析,。以下描述仍然適合一個成長期的企業(yè)。

成長中的企業(yè),，其人力資源供給不足,，對人員的需求預(yù)測方面主要有以下幾個方法：

專家的預(yù)測：利用專家的知識、經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)未來的人力資源發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測的方法,，具有匿名性,、收斂性、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)等特點(diǎn),。適合于沒有歷史數(shù)據(jù)的企業(yè)的預(yù)測,；

回歸分析預(yù)測法：利用多個變量大量的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析尋找變量之間統(tǒng)計(jì)意義上的相關(guān)關(guān)系,，用以預(yù)測變量未來趨勢的一種方法,。最簡單的是一元線性回歸方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)的便于利用歷史數(shù)據(jù),，理論完整,，在目前企業(yè)人力資源規(guī)劃中適合于以年為單位預(yù)測總量變化。但由于很多企業(yè)的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時間短,、樣本少,，該方法的應(yīng)用受到一定的局限性。

利用最小二乘法回歸得：y=532.4＋0.0253x,，其中x為銷售額,，y為平均人數(shù)。

利用以上公式(),，如果20xx年銷售額計(jì)劃為35億,，則20xx年人員需求預(yù)測為：y=532.4 0.0253*350000=9387人,。（利用該方法需要對預(yù)測模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)）

一般企業(yè)可以直接根據(jù)人均銷售額進(jìn)行人員的預(yù)測工作。

還有其它的一些分析方法,，如彈性系數(shù)預(yù)測法,、時間序列分析法、趨勢外推法,、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法等。

以下是一個人員供給預(yù)測的方法：

比例系數(shù)法：根據(jù)各種指標(biāo)歷史統(tǒng)計(jì)比例系數(shù)預(yù)測未來指標(biāo)走勢的方法,，在企業(yè)研發(fā)部門的人力資源規(guī)劃中經(jīng)常使用,。

人力資源供給預(yù)測還有其它一些方法，如人員核查法,、替換單位法等,。

以下所舉實(shí)例，仍然適用一個成長期的企業(yè),。采用的需求預(yù)測模型是人均銷售額法,。所舉企業(yè)是一個it類型的企業(yè)，該企業(yè)當(dāng)時正處在成長階段,，在此前沒有做過人力資源規(guī)劃的工作,。以下具體的人力資源規(guī)劃的制定，是指20xx年的規(guī)劃,。另外,，人力資源規(guī)劃中的招聘計(jì)劃不在此舉例。

1)牽引公司各部門通盤考慮人力資源狀況,；

2)加強(qiáng)明年公司人力資源合理配置,；

3)提高公司用人的計(jì)劃性；

4)增強(qiáng)人力資源的利用效率,。

1)根據(jù)公司管理層會議確定的明年的銷售目標(biāo),，按照人均年18萬的目標(biāo)，以及年21.8萬的挑戰(zhàn)目標(biāo),，制定本規(guī)劃,；

2)按照人均年18萬的必須完成的目標(biāo)計(jì)算，則明年集團(tuán)總?cè)藬?shù)為574人,。其中,，深圳公司為472人，北京公司71人,，廣州公司20人,，武漢公司11人；

3)按照人均年21.8萬的挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算,，明年集團(tuán)總?cè)藬?shù)將控制在477人,。其中,，深圳公司394人，北京公司59人,，廣州公司16人,，武漢公司9人；

4)上海暫不進(jìn)行人員的規(guī)劃工作,。

1)按照人均年18萬的規(guī)劃分析,，集團(tuán)明年底人數(shù)須控制在574人的范圍內(nèi)。現(xiàn)有人數(shù)為555人,，按照年20％的離職率計(jì)算,，現(xiàn)有人數(shù)到明年十月份將只有444人，通過此數(shù)據(jù)分析,，明年可以增加新人130人,，凈增加20人左右；

2)按照人均每月1.8萬的挑戰(zhàn)目標(biāo)制定人員規(guī)劃,，則目前現(xiàn)有人員數(shù)量已經(jīng)超過

預(yù)算的控制人數(shù),，可見明年全年都需要進(jìn)行優(yōu)化和整合的工作，而不再凈增加人員,；

3)根據(jù)以上情況分析,，各公司以及各部門在制定明年人員規(guī)劃的工作中，重點(diǎn)要考慮的是如何減少不合格的人員,，優(yōu)化本部門乃至整個集團(tuán)的人員結(jié)構(gòu),，而非增加人員。

1)根據(jù)公司管理層的會議精神,，以及明年的人均目標(biāo),，明年將不再凈增加人員；

2)根據(jù)集團(tuán)人力資源部出臺的指導(dǎo)說明書進(jìn)行編制,；

3)自上而下層層指導(dǎo)和自下而上層層評審相結(jié)合原則,；

4)基于業(yè)務(wù)目標(biāo)需求，保證重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)業(yè)務(wù)原則,；

5)根據(jù)可行性原則，通盤考慮人力資源供求總量以及時間相匹配的原則,；

6)必須考慮人均效率提高的原則,；

7)實(shí)事求是原則；

8)根據(jù)人員歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀分析原則,。

1)年度人力資源規(guī)劃編制數(shù)據(jù)：指根據(jù)公司全年度經(jīng)營計(jì)劃和工作需要而須配置的人員數(shù)量,；

2)人力資源部匯同業(yè)務(wù)部門和分公司共同進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的工作，人力資源部將提供具體的'指導(dǎo)方法,；

3)進(jìn)行人力資源規(guī)劃編制預(yù)測時僅考慮須完成部門年度任務(wù),，并在正常工作效率條件下不同崗位所需配置的人數(shù),，無需考慮儲備人數(shù)、人員調(diào)配（調(diào)動,、晉升,、外派等）、辭職率,、辭退率等因素,，人力資源部在做年度人力資源規(guī)劃之招聘計(jì)劃時會考慮上述因素并據(jù)此將各部門的編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為年度計(jì)劃招聘人數(shù)。

年度計(jì)劃完成創(chuàng)收額,。

部門整體人均創(chuàng)收額,。

年度內(nèi)不同時期（建議以季度為單位粗估）項(xiàng)目總數(shù)量

項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度（新產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和老產(chǎn)品數(shù)量及各自所占比例）

參考市場部今年項(xiàng)目整體分布分析數(shù)據(jù)（項(xiàng)目增長比例等）及市場和銷售談判動向

項(xiàng)目正常情況下配置人數(shù)

職能部門人員與一線業(yè)務(wù)人員之間的比例,。

上下級管理幅度。（如一個銷售正常大區(qū)經(jīng)理下管理幾個經(jīng)理）

不同崗位配置比例,。（如一個項(xiàng)目正常情況下配置研發(fā)人員,、市場人員、生產(chǎn)人員等數(shù)量）

組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

整體誤差率建議值：±1-2（突發(fā)因素等）

1)人力資源部根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計(jì)劃制訂人力資源規(guī)劃指導(dǎo)書,；

2)經(jīng)董事會審批同意后正式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門及各分公司,，作為部門20xx年度；

人員預(yù)算的指導(dǎo)說明書,，同時下發(fā)給各公司各部門人力資源規(guī)劃編制表格及相關(guān)的人員歷史數(shù)據(jù),；

3)人力資源部對參加人力資源規(guī)劃的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)部門掌握預(yù)算實(shí)操方法,；

4)業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門經(jīng)營目標(biāo)制訂人力資源規(guī)劃,，在12月6日前提交到人力資源部；

5)人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營計(jì)劃對業(yè)務(wù)部門的人力資源規(guī)劃進(jìn)行匯總平衡,，并同業(yè)務(wù)部門溝通確認(rèn),，最后報(bào)董事會審批，并進(jìn)行評審,；人力資源部將根據(jù)人均年18萬和人均年21.8萬兩種情況進(jìn)行整合,、統(tǒng)一；

6)人力資源部根據(jù)董事會評審?fù)ㄟ^后的結(jié)果制定整體人員招聘調(diào)配離職計(jì)劃,。

人力資源規(guī)劃工作方案篇四

規(guī)劃,、選拔、配置,、開發(fā),、考核、激勵和培養(yǎng)公司所需的各類人才,，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃,，調(diào)動員工積極性,，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé),。

1,、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事

管理權(quán)限與工作流程,，組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí),。定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研,，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo),、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,。

2、組織設(shè)計(jì)與變革：組織架構(gòu)設(shè)計(jì),；組織權(quán)限分配與管理,；價值鏈分析；組織重組與管理流程改造,；崗位設(shè)置與配置,。

3、工作分析：工作流程分析,；kpi指標(biāo)確定,；工作環(huán)境評估；職務(wù)職能體系建立,；職位說明書制作,；工作規(guī)范管理。

4,、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計(jì),；內(nèi)部流動模型；人-職匹配考核體系,；人才梯隊(duì)建設(shè),；企業(yè)核心人才庫。

5,、勞動關(guān)系：勞動合法性評估,；勞動合同管理；勞動紀(jì)律制度,；勞資協(xié)調(diào)機(jī)制,；沖突管理；勞動保險(xiǎn)系統(tǒng),；勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生,。

6,、招募選拔：招聘渠道選擇；招聘面談技巧選擇,；招聘方案設(shè)計(jì),；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定,；招聘題庫設(shè)計(jì),；人才甄選；錄用與管理制度建立,。

7,、素質(zhì)測評：評估中心技術(shù)；情景模擬,；結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì),；員工素質(zhì)普查；素質(zhì)測評指標(biāo)體系建設(shè),；勝任特征分析,；職業(yè)能力及興趣測評；性向測評,；智力測評；價值觀測評,；情商測評,。

8、培訓(xùn)與開發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃編制,；培訓(xùn)需求分析與模式選擇,；各級各類人員的培訓(xùn)方案設(shè)立；員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理,；培訓(xùn)資源管理,；培訓(xùn)開發(fā)制度與效果評估；開發(fā)性工作模擬,。

9,、職業(yè)生涯發(fā)展：員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo),；職業(yè)發(fā)展激勵,；員工發(fā)展?jié)撃茉u估；關(guān)鍵人才儲備計(jì)劃,。

10,、人事風(fēng)險(xiǎn)控制：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評估；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),；人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定,；信息溝通與反饋機(jī)制,；人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制。

11,、績效評估：績效評估指標(biāo)與權(quán)重確定,；績效評估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇；部門業(yè)績考評,；分類人員考核,；績效評估結(jié)果的運(yùn)用；績效改善工具提供,；績效考評制度建立,；綜合平衡計(jì)分卡；工效掛鉤的績效模式優(yōu)化,；360度考評體系,；企業(yè)高管人員績效促進(jìn)方案。

12,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：員工滿意度調(diào)查與分析,；團(tuán)隊(duì)效率分析；員工心理與行為管理,；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型,；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理,；團(tuán)隊(duì)eva績效杠桿,。

13、hrm成本管理：人力資源成本預(yù)算方案,；人力資源管理成本分析與評估,；人力資源價值成本分析與評估；成本效益衡量指標(biāo),；成本控制管理,；人力資源會計(jì)。

14,、崗位評估：崗位參照模型設(shè)計(jì),；崗位分類與評定；崗位職等的確定,；崗位評價因素設(shè)計(jì)與比較,；崗位評價表的建立；部門權(quán)限設(shè)立,。

15,、薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查,；確定薪酬原則與策略,；基于企業(yè)核心競爭力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素,，確定薪酬結(jié)構(gòu),；確定薪酬等級；薪酬體系設(shè)計(jì),；薪酬模式選擇,；制訂薪酬管理辦法。

16,、福利方案：綜合福利方案設(shè)計(jì),；員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定,；福利計(jì)劃與控制,；員工輔助；彈性福利制度,；企業(yè)福利改善措施,。

17、長期激勵計(jì)劃：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì),；長期激勵模式選擇,；虛擬增值權(quán)方案；業(yè)績股票方案,；股票期權(quán)方案,；儲蓄-股票計(jì)劃；eva獎金計(jì)劃,；員工持股；管理層收購,。

1,、有關(guān)任職資格的名詞解釋：

專業(yè)：對專業(yè)工作有比較深入的理解，熟悉實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程,，了解相關(guān)法律規(guī)范和政策,，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系

能力：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力

興趣：對專業(yè)工作有濃厚的興趣

心理狀態(tài)：心理成熟,、穩(wěn)定,，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí),，富有社會責(zé)任感和工作責(zé)任感

2,、崗位設(shè)置及職位說明書：

招聘主管職位說明書

工作代碼：aucmahr-00

職位名稱：招聘主管 所屬部門：人力資源部

級 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告,、測試,、面試和初審工作。

工作聯(lián)系：上報(bào)對象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對象：招聘助理

合作對象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管

外部聯(lián)系對象：外部求職網(wǎng)站,、人才交流中心,、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責(zé)：

1、了解人事需求

（1）按照()公司人力資源計(jì)劃,，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求

（2）進(jìn)行人事需求匯總,，并提出外部招聘意見

（3）將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、制訂招聘計(jì)劃

（1）確定招聘時間和最后上崗時間

（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道

（3）擬定初試,、面試方式及內(nèi)容

（4）擬

訂招聘日程安排：

a,、發(fā)布招聘公告；b,、接受應(yīng)聘簡歷,；c、審核簡歷,；d,、通知初試；e,、安排初試,；

f、通知面試,；g,、組織面試；h,、面試結(jié)果分析與審核,；j、入職人員名單確認(rèn),；h,、通知上崗；i,、確認(rèn)上崗人員和時間

（5）上報(bào)招聘計(jì)劃

3,、制定招聘預(yù)算計(jì)劃

（1）按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算

（2）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃

4、計(jì)劃確認(rèn)后,，及時向公司所在地人事行政部門申報(bào)招聘計(jì)劃

5,、組織招聘初試和面試工作

（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試

（2）匯總分析初試結(jié)果,，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單

（3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理

（4）在面試名單正式確認(rèn)后,，發(fā)布面試通知

（5）籌備面試準(zhǔn)備工作,，配合面試評審小組開展面試工作

（6）配合面試評審小組整理和分析面試結(jié)果

6、在入職名單確認(rèn)后,，發(fā)布入職通知

7,、及時跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時間,，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管

8,、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議

9,、搜集外部信息

（1）與招聘網(wǎng)站,、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系,，相互共享信息

（2）了解外部招聘媒體情況,，并對其有效性進(jìn)行評估

任職資格：

工作規(guī)范：勞動法、相關(guān)地方人事和用工條例,、職員手冊,、招聘管理工作規(guī)范

培訓(xùn)主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：培訓(xùn)主管所屬部門：人力資源部

級 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，并按計(jì)劃組織和開發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程,，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。

工作聯(lián)系：上報(bào)對象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對象：培訓(xùn)助理

合作對象：本部門各分管主管,、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師

外部聯(lián)系對象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、顧問公司、高校培訓(xùn)中心,、外部培訓(xùn)學(xué)院和mba等專業(yè)

學(xué)位教學(xué)點(diǎn)

工作職責(zé)：

1,、了解公司培訓(xùn)需求

（1）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求

（2）與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

（3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研

（4）匯總需求,，提出建議,，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃

（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度性工作計(jì)劃,，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求,，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

（2）按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃

（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃

（4）將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核

3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

例如團(tuán)隊(duì)建設(shè),、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和t等專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

（2）集團(tuán)公司內(nèi),、外部的雙向交流計(jì)劃

（3）及時上報(bào)主管經(jīng)理助理審批,，并報(bào)集團(tuán)部門備案

4、制定培訓(xùn)預(yù)算

（1）根據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃,，并留有8~15的機(jī)動富余

（2）上報(bào)預(yù)算計(jì)劃

5,、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

（1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場地和時間

（2）與培訓(xùn)講師共同備課

（3）發(fā)布培訓(xùn)通知

（4）安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿

（5）布置培訓(xùn)會場,，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備

（6）記錄培訓(xùn)考勤

（7）作培訓(xùn)記錄

（8）進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)評估

（9）追蹤培訓(xùn)作業(yè)

（10）登載個人培訓(xùn)積分

（11）分析培訓(xùn)評估問卷

（12）擬寫培訓(xùn)總結(jié),，并上報(bào)

6、組織外部培訓(xùn)

（1）匯總培訓(xùn)需求,，提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專題,，并上報(bào)

（2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用

（3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見

（4）知會相關(guān)外培人員,，安排培訓(xùn)期間的工作

（5）辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序,，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票

（6）追詢培訓(xùn)總結(jié),，公布后備案

（7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票,，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳

7、培訓(xùn)工作匯總

（1）擬寫專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié),，匯總每周培訓(xùn)工作

（2）進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總,，提交工作月報(bào)

（3）進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié)

（4）進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總,，提交工作年度總結(jié)

8,、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

（1）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息

（2）定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問公司的公共培訓(xùn)課程

（3）審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格

（4）評估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果

9,、參與公司人力資源計(jì)劃的制定,，并提出建議

10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排

任職資格：

工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范,、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例

績效主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：績效主管 所屬部門：人力資源部

級 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：按照職位,、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績,、態(tài)度,、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn),、調(diào)配,、提薪、嘉獎,、教育和懲戒等建議,。

工作聯(lián)系：上報(bào)對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對象：績效助理

合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管

工作職責(zé)：

1,、構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標(biāo)體系

（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重,，合作制定各部門績效考核指標(biāo)體系,。

（2）按考核要素和指標(biāo)體系,，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表,、自我審告表和調(diào)配,、晉升考核表等）

（3）按照考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表,，主管人員考核表,，部門經(jīng)理以上考核表

（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、考核和匯總?cè)粘,？冃Э己诵畔?/p>

（1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息

（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進(jìn)度的量化考核信息

（3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息

（4）匯總各項(xiàng)考核信息,，擬寫考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

3,、匯總,、核查各種專項(xiàng)工作績效考核信息

（1）根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，及時,、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獲取項(xiàng)目內(nèi)部職員的工作業(yè)績評估信息

（2）進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查,，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息

（3）匯總項(xiàng)目內(nèi)的業(yè)績考核結(jié)果,，并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡單分析

（4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理

4,、晉升考核評審

（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單

（2）匯總其歷年績效考核結(jié)果,，進(jìn)行資歷,、資格和業(yè)績的評審，并報(bào)送資格晉升委員會

（3）由被考核者的主管對其判斷力,、計(jì)劃力,、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行評審，并填寫晉升績效表

（4）與被考核人員進(jìn)行專題對話,，并由其作自我述評

（5）選擇現(xiàn)任較高級職位成員作為評比參照標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評審，

（6）擬寫出考核報(bào)告,，上報(bào)主管經(jīng)理助理

5,、績效綜合評審

（1）組織和指導(dǎo)各部門進(jìn)行部門內(nèi)年度綜合評審，并發(fā)放年度綜合績效考核表

（2）組織各部門經(jīng)理對本部門考核進(jìn)行二次評審與調(diào)整

（3）協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結(jié)果進(jìn)行再審和評估

（4）公布評審委員會的最終年度績效評審結(jié)果

（5）搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結(jié)果的反饋意見,，并加以總結(jié)

6,、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范

7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況

工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程,、公司人事績效考核工作規(guī)范

社會福利主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：社會福利主管所屬部門：人力資源部

級別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況,，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障部門建立良好關(guān)系,，辦理公司職員必備的各類福利保險(xiǎn),。

工作聯(lián)系：上報(bào)對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對象：社會福利助理

合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管

外部聯(lián)系對象：地方勞動、社會保障行政部門,、地方社會保障管理中心,、住房公積金管理中心、人才交流中心等

工作職責(zé)：

1,、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃

（1）根據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會福利保險(xiǎn)法規(guī)政策的要求,，設(shè)想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項(xiàng)目，并擬訂福利規(guī)劃

（2）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查,，將反饋情況綜合后,，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃

（3）根據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃,，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況,，分別擬訂出政策性必備福利項(xiàng)目計(jì)劃、職員獎勵性福利計(jì)劃和職員保障性福利計(jì)劃

4,、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃

（1）根據(jù)所設(shè)想的各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和公司職員工資總額,，擬訂年度福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃

（2）將各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理

5、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)

（1）憑公司證明在社會保險(xiǎn)管理中心辦理社會保險(xiǎn)基金專戶

（2）根據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會保險(xiǎn)中心投保失業(yè)保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)以及大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)

（3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量,，在公積金管理中心分別開設(shè)個人公積金帳戶

（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理

6、定期知會公司職員的個人保險(xiǎn)情況

7,、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作

8,、具體安排和落實(shí)公司獎勵性福利和保障性福利項(xiàng)目

例如：公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷,、電話費(fèi)用報(bào)銷等等

工作規(guī)范：勞動法,、失業(yè)保險(xiǎn)條例、社會保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例和北京醫(yī)療保險(xiǎn)收繳規(guī)定,，公司職員福利保險(xiǎn)規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范

薪資主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：薪資主管所屬部門：人力資源部

級 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況,，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計(jì)劃,，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃,，發(fā)放和管理公司職員工資。

工作聯(lián)系：上報(bào)對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對象：薪資助理

合作對象：本部門各分管主管和財(cái)務(wù)部門工作職員

外部聯(lián)系對象：地方稅務(wù)部門,，對口銀行等

工作職責(zé)：

1,、薪資調(diào)查

（1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度

（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析

（3）根據(jù)分析提出合理建議,，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

2,、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級調(diào)整規(guī)劃和方案

3,、制定年度薪資計(jì)劃,，核算薪資預(yù)算總額,，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

4、計(jì)發(fā)職員工資

（1）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績效考核情況,，核算獎金和加班費(fèi)

（2）核算和扣除個人所得稅款額

（3）根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績及稅額情況,，及時安排月度工資計(jì)劃

（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理審核

（5）報(bào)送財(cái)務(wù)部核算

5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度

（1）與績效管理主管合作調(diào)查加班工作情況

（2）在主管經(jīng)理助理的參與下與績效主管和其他部門經(jīng)理,、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議

（3）報(bào)送主管經(jīng)理助理

6,、草擬制訂和修改獎金激勵制度

（1）與績效主管共同研究各種獎金激勵制度

（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎金的實(shí)際激勵效果

（3）在主管經(jīng)理助理參與下，會同各部門經(jīng)理或主管草擬獎金發(fā)放制度或提出修改建議

（4）整理意見,，報(bào)送主管經(jīng)理助理

7,、協(xié)助社會福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算

8、將各種信息及時報(bào)送給信息主管

工作規(guī)范：勞動法,、個人所得稅征繳條例,、公司員工績效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范,、公司獎金激勵制度規(guī)范,、公司薪資工作管理規(guī)范

人事主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：人事主管 所屬部門：人力資源部

級 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上,，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議,，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定,。

工作聯(lián)系：上報(bào)對象：人力資源部經(jīng)理

監(jiān)督對象：調(diào)配助理

合作對象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心

外部聯(lián)系對象：地方人事行政部門和人才中心

工作職責(zé)：

1,、參與公司人力資源計(jì)劃的制定

2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況

3,、就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議

（1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況

（2）與培訓(xùn)主管共同開展職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定工作

（3）綜合以上信息,，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議

4、接受職員調(diào)配申請

（1）接受職員主動調(diào)配申請,，核實(shí)后,，提出建議并上報(bào)人力資源部經(jīng)理

（2）按照公司確認(rèn)后的申請修改調(diào)配計(jì)劃，并制定專項(xiàng)調(diào)配方案

5,、執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃

（1）按照調(diào)配計(jì)劃,，擬訂具體調(diào)配方案

（2）擬寫調(diào)配申請報(bào)告，并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)

（3）報(bào)告批復(fù)后,，將報(bào)告及時報(bào)送給調(diào)配人員所在部門主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核

（4）批準(zhǔn)后,，報(bào)送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請報(bào)告

（5）調(diào)配方案批準(zhǔn)后,，知會調(diào)配人員,，并進(jìn)行專題談話

（6）知會調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準(zhǔn)備

（7）擬寫調(diào)配總結(jié)報(bào)告

6、調(diào)配后,，定期跟蹤調(diào)配工作情況,，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績效

7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系

工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范,、各地人事調(diào)動規(guī)定與行政,。

人力資源規(guī)劃工作方案篇五

1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工潛質(zhì),，使員工與企業(yè)共同成長,。

2、保持酒店內(nèi)部各部門在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性,。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn),。

3、制定和保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家與地方的有關(guān)規(guī)定,。

《一》制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,。

酒店的性質(zhì)是人與人的溝通交流，所以必須根據(jù)酒店未來的規(guī)劃制定出酒店的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，做到人盡其用,，保證酒店經(jīng)營管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、職務(wù)分析

通過對酒店各工種的職務(wù)進(jìn)行分析,，可以知道什么崗位需要什么人，如啟用技術(shù)人才,、管理人才,、操作人才等。

2,、人員編制

根據(jù)職務(wù)分析清楚崗位要求,，可制定相應(yīng)的人員編制，從而為招聘打下基礎(chǔ),。

《二》人事調(diào)配

（一）招聘

1,、酒店即將開業(yè)，所有的開荒作業(yè),、家私清潔,、物料管理等最需要的是人力。人力資源部因運(yùn)而生,，從各種渠道招聘酒店需要的合適人才,。如：

（1）通過新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息,；

（2）內(nèi)部的調(diào)整,、推薦

（3）通過定期或不定期舉辦的人才市場設(shè)攤招聘；

（4）從各類人才庫系統(tǒng)中檢索,；

（5）大中專,、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；

（6）在職員工介紹,；

（7）管理顧問酒店介紹,；

（8）知名人士介紹；

（9）通過人才中介酒店（獵頭酒店）尋找,；

（10）網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢

（11）與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng),；

2、甄選過程：

（1）制定甄選標(biāo)準(zhǔn),；

（2）選擇甄選方法,；

（3）甄選準(zhǔn)備；

（4）審查應(yīng)聘者資料,；

（5）測試,；

（6）面試；

（7）體檢,；

（8）發(fā)出錄用通知,；

（9）辦理入職手續(xù)；

（10）試用考察,；

（11）正式錄用,。

在實(shí)際操作過程中，通過發(fā)布招聘新聞舉行專場招聘會,、人脈關(guān)系,、與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)、大中專,、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦四種渠道效果比較明顯,。

（二）調(diào)配

1、根據(jù)酒店發(fā)展需要,，員工意愿可以調(diào)動員工崗位,，一方面激發(fā)員工工作熱忱；另一方面發(fā)揮員工特長,；第三補(bǔ)充急需人才,，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、調(diào)配程序

（1）工作需要,；

（2）協(xié)調(diào)部門；

（3）與員工溝通；

（4）辦理手續(xù),；

（5）到新部門報(bào)到上崗,。

《三》培訓(xùn)質(zhì)檢

（一）培訓(xùn)

酒店每天24小時不間斷經(jīng)營，需要大量人員協(xié)同工作,，人員素質(zhì)參差不齊,，想實(shí)現(xiàn)“一根莖”的最大效果。必須堅(jiān)持不斷的給予培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同時間或需求進(jìn)行調(diào)整,，培訓(xùn)可分為以下幾個階斷：

第一階段：入職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度,、文化理念,、管理模式、禮儀禮貌,、消防安全、軍訓(xùn),，讓員工對酒店概況有初步認(rèn)識,。

第二階段：在職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度,、溝通技巧,、英語、禮儀禮貌,、操作程序,、消防安全、團(tuán)隊(duì)精神,，再次讓員工熟悉酒店管理理念,。

第三階段：晉升培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――管理知識,、操作程序,、溝通技巧、酒店規(guī)章制度,、執(zhí)行力度,、拓展訓(xùn)練，為晉升的員工提供各種支持,，使其順利走上管理崗位,。

第四階段：經(jīng)理級培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――企業(yè)執(zhí)行力,、經(jīng)理人素質(zhì),、溝通技巧、企業(yè)經(jīng)營管理、拓展訓(xùn)練,，建議由外聘資深教授主講,。

第五階段：深造（外輸）培訓(xùn)，輸送到專業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行深造培訓(xùn),。

（二）質(zhì)檢

1,、保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各種操作程序均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作,，質(zhì)檢部將起到監(jiān)督管理作用,。

2、質(zhì)檢級別：

（1）小組自檢

（2）部門例檢

（3）質(zhì)檢部巡檢

（4）總經(jīng)理與各部門經(jīng)理統(tǒng)一檢查

《四》薪酬保險(xiǎn)

1,、薪酬

薪酬制度關(guān)系到人才是否愿意留下,，影響到企業(yè)發(fā)展是否順利。員工總是希望有一個較為完善的薪酬制度來激勵自己,，從而提升自己的綜合能力,。

（1）調(diào)查當(dāng)?shù)毓べY水平，同級酒店工資水平,，市場工資水平,。

（2）薪酬原則：

a、對外公平性,，即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬基本相同,；

b、對內(nèi)公平性,，即同一企業(yè)中不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)該正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻(xiàn),；

c、個人公平性,，即同一企業(yè)中相同或類似職位的員工,，其所獲得的薪酬應(yīng)該與其貢獻(xiàn)成正比，不同企業(yè)中相同或類似職位的員工薪酬水平基本相同,。

（3）,、酒店員工薪酬主要包括：崗位（基本）工資（30％）、技能（管理）工資（60％）,、

效益工資（10％）,、工齡工資、出差補(bǔ)貼,、福利（工作用品補(bǔ)貼,、發(fā)展機(jī)遇、生活質(zhì)量,、社會保險(xiǎn),、度假旅游,、休假、年終獎,、食宿,、培訓(xùn)）等幾部分。如圖：

總工資＝崗位（基本）工資（30％） 技能（管理）工資（60％） 效益工資（10％） 福利 工齡工資 出差補(bǔ)貼

2,、保險(xiǎn)

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)為酒店員工購買各種保險(xiǎn),，費(fèi)用按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

《五》績效考核

績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”,，是針對每個員工所承擔(dān)的工作,，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價,。它是人事管理的重要內(nèi)容,，更是強(qiáng)有力的管理手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

酒店作為一個人與人溝通的特殊行業(yè)，在考核中有其特殊的方面,，在酒店考核員工使應(yīng)避免只看結(jié)果不重過程的片面想法,。建議從以下方面考核各級員工：

1、員工考核――主要包括：業(yè)務(wù)技能,、溝通能力、質(zhì)量意識,、工作態(tài)度,、禮儀禮貌、責(zé)任感,，讓員工清楚應(yīng)該做什么,、如何做、怎樣做,。

2,、領(lǐng)班、主管――主要包括：工作績效,、指導(dǎo)能力,、工作能力、安排調(diào)配,、責(zé)任心,，讓基層管理者側(cè)重于帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)任務(wù)。

3,、經(jīng)理――主要包括：工作績效,、組織領(lǐng)導(dǎo),、管理能力、激勵授權(quán),、工作創(chuàng)新,、責(zé)任心，使管理人員著重于計(jì)劃,、組織,、監(jiān)督、反饋工作,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

《六》職業(yè)規(guī)劃

1、人才是企業(yè)最珍貴的資本,，擁有德才兼?zhèn)?、積極進(jìn)取的人才是我們酒店成長發(fā)展的根本保證，我們尊重人才,、尊重個性,，通過創(chuàng)建民主、科學(xué),、激勵的現(xiàn)代人力資源管理體系,，為各類人才營造合適的平臺及良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

2,、對于職業(yè)生涯發(fā)展,，組織與員工間有著不同的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃側(cè)重在確定組織未來的人員需要,、安排職業(yè)階梯,、評估員工的潛能、實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)與實(shí)踐,，進(jìn)而建立起有效的人員配置體系和接替計(jì)劃,。

3、員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃,，則更多關(guān)注在認(rèn)識自身的能力和興趣,、設(shè)定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、評估組織內(nèi)外部的發(fā)展機(jī)會,、通道及可能性等,。

4、員工職業(yè)崗位規(guī)劃

（1）服務(wù)類

實(shí)習(xí)生→服務(wù)員→高級服務(wù)員→領(lǐng)班→主管→副經(jīng)理→部門經(jīng)理→總監(jiān)

（2）工程技術(shù)類

學(xué)徒→技工→技術(shù)員→領(lǐng)班→主管或工程師→部門經(jīng)理→總工程師

（3）文秘類

文員→高級文員→經(jīng)理秘書→總經(jīng)理秘書→部門主管→副經(jīng)理→部門經(jīng)理→總監(jiān)或總助

（4）營銷類

銷售代表→銷售領(lǐng)班→銷售主管→銷售副經(jīng)理→銷售經(jīng)理→銷售總監(jiān)

《七》行政事務(wù)

1,、后勤保障：保證酒店員工食宿得到妥善安排,，解決員工后顧之憂，使員工全力以赴完成各項(xiàng)工作,。

2,、行政管理：

（1）對外：各國家,、企事業(yè)單位的接洽，外部來往文件的收發(fā),。

（2）對內(nèi)：各部門的協(xié)調(diào)合作,，內(nèi)部公文來往收發(fā)。

（3）企業(yè)文化：員工之家,、員工之窗,、員工生日、員工活動（運(yùn)動會）,。

1,、制定相應(yīng)的規(guī)范的制度，確保與公司文化一致,。如：招聘制度,、考勤制度、獎懲制度,、薪酬制度等,。

2、制定相應(yīng)的工作流程,，如入職程序,、離職程序、公文簽批程序等,。

3,、在各項(xiàng)工作或程序上協(xié)調(diào)配合各部門工作，引導(dǎo)各部門走向酒店規(guī)劃目標(biāo),。

4,、與各級、各部門人員保持有效的溝通,。

人力資源規(guī)劃工作方案篇六

各社區(qū),、機(jī)關(guān)各相關(guān)部門：

20xx年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年,，街道人力資源和社會保障工作,，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)，以“人才優(yōu)先,，民生為主”為工作主線,，圍繞街道“1410”工程，解放思想,，爭創(chuàng)一流,，著力于服務(wù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、服務(wù)群眾,，實(shí)施更加積極的就業(yè)政策,。大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。現(xiàn)結(jié)合街道實(shí)際,，制定具體實(shí)施方案：

1,、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人；扶持創(chuàng)業(yè)400人,；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人,；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人；

2,、社區(qū)安置290人,；創(chuàng)建省級充分就業(yè)示范社區(qū)1個；充分就業(yè)社區(qū)達(dá)標(biāo)率100%,。

3,、城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)200人，其中城鄉(xiāng)新成長勞動力技能培訓(xùn)70人,；創(chuàng)業(yè)意識教育3000人,；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人。

4,、新增擴(kuò)面繳費(fèi)人數(shù)400人,；增收基金140萬元；勞動年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬元,。

5,、引進(jìn)本科人才55名；引進(jìn)研究生及以上人才6名,；

6,、職業(yè)技能鑒定300人；職業(yè)資格統(tǒng)考30人,；新增技師上報(bào)50人,；高級工上報(bào)55人；新增專業(yè)技術(shù)人才75人,，其中初級70人,、中級5人。

7,、新增入庫用人單位240戶,；轄區(qū)內(nèi)勞動爭議案件處理率達(dá)50%；勞動合同備案1500人,。

8,、新增私營企業(yè)數(shù)、個體工商戶,、注冊資金（以經(jīng)管辦下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)）,。

1,、制定社區(qū)人力資源和社會保障常規(guī)工作和特色工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立以“目標(biāo)任務(wù)”和“特色服務(wù)”為導(dǎo)向的社區(qū)就業(yè),、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機(jī)制,。以實(shí)現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點(diǎn)，實(shí)施積極的就業(yè)政策,，進(jìn)一步健全促進(jìn)就業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制,，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,，推進(jìn)“綠色就業(yè)”,，重點(diǎn)扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體、高校畢業(yè)生的就業(yè)援助,，加強(qiáng)服務(wù)就業(yè),、安置就業(yè)、扶持就業(yè),、帶動就業(yè)工作力度,，使就業(yè)援助工作有突破、有實(shí)效,。

2,、以落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策為重點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),，建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,，提升隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力，讓更多的勞動者成為創(chuàng)業(yè)者,。大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)，促進(jìn)其自謀職業(yè),、自主創(chuàng)業(yè),。積極挖掘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，開展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會,，幫助有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè),。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn),、孵化三大基地,，加大對新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體的服務(wù)力度,。

3,、加強(qiáng)社會保險(xiǎn)政策宣傳力度，建立與轄區(qū)企業(yè)定點(diǎn)聯(lián)系溝通機(jī)制,，健全企業(yè)社會保險(xiǎn)情況數(shù)據(jù)庫,，全面掌握轄區(qū)企業(yè)人員,、效益、工資收入,、參保情況等基本信息,。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補(bǔ)貼的登記、信息采集和證卡申領(lǐng)工作,，使社會保險(xiǎn)工作制度化,、規(guī)范化、日?；?。

4、以貫徹《勞動保障監(jiān)察條例》為主線,，強(qiáng)化勞動監(jiān)察工作職能,，推進(jìn)勞動監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡(luò)化。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理規(guī)范升級”工程,。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格,，定期對網(wǎng)格內(nèi)的單位進(jìn)行回訪，更新信息,，及時輸入勞動監(jiān)察網(wǎng),。開展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)向誠信,、自略方向發(fā)展,，加大勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建力度。

5,、樹立強(qiáng)烈的為老服務(wù)意識,，創(chuàng)新思路和工作方法，在重點(diǎn)工作上要有新突破,，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意,，積極爭創(chuàng)“省級示范點(diǎn)”社區(qū)。圍繞退休人員需求,，提供人性化,、親情化、個性化服務(wù),。全面推進(jìn)退休人員居家養(yǎng)老服務(wù),，打造“宜居社區(qū)”。開展形式多樣文化體育活動,，提高品質(zhì),，做亮品牌。

6、不斷提高職業(yè)技能鑒定率,，深入了解企業(yè)職工和失業(yè)職工技能培訓(xùn)需求,，開展針對性、實(shí)用性強(qiáng)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目,，積極引進(jìn)領(lǐng)軍人才,，帶動高層次創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化,，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化,、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化,。通過開展校企合作，街道與學(xué)校,、企業(yè)合作,，共同打造人才培養(yǎng)、人才引進(jìn),、技能鑒定平臺,。

人力資源規(guī)劃工作方案篇七

1、20xx年共引進(jìn)新員工xx人,。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會,。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場交流、精心篩選,，并通過筆試,、面試兩種形式相合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人,，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議,。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù),，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選,。

7月份,，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān),。全年為xx名新招聘的員工辦理改派,、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂,。公司為員工辦理集體戶,，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù),，對于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出,。

2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作,，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議,。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，特別是在春節(jié)后,，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工,。

3,、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下,，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況,，針對各項(xiàng)目部的人員崗位需要，對多個項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時調(diào)整,，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對人員需求,。

但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足,，人員良莠不齊,，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位,，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同,。

1、社會保險(xiǎn),、勞動合同,、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作,，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益,，對此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù),，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù),。按時將公司的勞動合同的簽訂,、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案,。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險(xiǎn)費(fèi),，為新簽勞動合同人員辦理社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡,。

在此要強(qiáng)調(diào)一下,，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇,，特別是工傷保險(xiǎn),，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況,，任何人不得隱瞞事實(shí),，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個人造成不必要的損失,。

2,、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測算,，最終在職代會予以討論并通過,。

在20xx年組織了4次機(jī)關(guān)績效考核，并依據(jù)考核果,、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算,、發(fā)放。

3,、公司在8月開始進(jìn)行指紋考勤,。人力資源部會同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,，取得了多種資格證書,。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力,，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,，通過培訓(xùn)與考試,，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，取得了良好培訓(xùn)效果。

2,、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn),，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛剛踏出校門的學(xué)生,，盡快的融入到公司的大環(huán)境中,，完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。同時組織安排了新員工的住宿,、入職體檢等工作,，在此過程中,，因故勸退新員工xx名,，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

在外部培訓(xùn)方面,，鼓勵員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保證，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴(yán)格的要求,，只有具備了各類資格的上崗證書,，公司才能去開展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè),。在公司目前所具有的人力資源狀況下,，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動員員工積極培訓(xùn)、去考取各類資格證書,。首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的基本需求,，在此基礎(chǔ)上，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工,。

1,、人力資源部會同市場經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部,，完成了鋼構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的申報(bào)工作,，并取得了鋼構(gòu)工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)證書，為公司下一步在鋼構(gòu)工程的施工方面開拓了一個新方向,。

2,、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中,。

3,、對集團(tuán)公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報(bào),，并通過審核,。

4,、幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢。

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作,，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴(yán)格,。共接收新檔案份,、退出檔案份。為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規(guī)整,，補(bǔ)充了檔案材料,，對公司全部人事檔案進(jìn)行了統(tǒng)一編號整理，保證了員工檔案的完整,。

2,、配合市場經(jīng)營部工作，為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案準(zhǔn)備相關(guān)證書及材料,。配合新開工項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)所需證書,、勞動合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障,。

3,、安排xx名員工到市建管局隊(duì)伍管理處先后幫助工作xx個月，增強(qiáng)了與上級主管部門的交流與溝通,，為企業(yè)申請鋼構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻(xiàn),，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級奠定了良好的基礎(chǔ)。

4,、配合安全環(huán)境部通過了市建管局對公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查,。

5、在辦公室及財(cái)務(wù)部的幫助支持下,，為一名借到外單位工作的員工清了勞務(wù)費(fèi)用,。

人力資源規(guī)劃工作方案篇八

以、等地為代表的人力資源市場在人才開發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)方面,，主要著重積極打通區(qū)域人力資源市場,，加強(qiáng)合作，開拓區(qū)域人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展新空間,，以市場運(yùn)作作為主,，建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這對本地的人力資源開發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)具有積極的借鑒意義,。

（一）目標(biāo)

建立完善的人力資源市場綜合服務(wù)場所及公共就業(yè)服務(wù)“制度群”,，利用人事勞動網(wǎng)完善網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，實(shí)現(xiàn)區(qū)域人力資源網(wǎng)絡(luò)鏈接,。

（二）基本思路

加緊擬定人力資源建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制,，制定人力資源市場建設(shè)具體實(shí)施方案,，通過細(xì)化分解工作任務(wù)，逐層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，由本地人事和社會保障局組織,、檢查、評估,、驗(yàn)收,。

（三）措施

1、提升人力資源開發(fā)服務(wù)

內(nèi)練內(nèi)功,，外樹形象,，著力提升工作質(zhì)量及效率，有力推進(jìn)各項(xiàng)職責(zé)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)逐步實(shí)施,，樹立“以人為本”的服務(wù)理念,，

堅(jiān)持人本服務(wù)理念，以促進(jìn)就業(yè)為目的,，提升服務(wù)水平,，提高服務(wù)質(zhì)量,，積極為用工單位和求職人員搭建溝通,、交流、洽談的橋梁,；推動人力資源市場服務(wù)領(lǐng)域的多元化,、服務(wù)內(nèi)容的多樣化、服務(wù)功能的專業(yè)化,、服務(wù)形式的個性化,、個服務(wù)手段的現(xiàn)代化，打造具有特色的服務(wù)品牌,，營造誠信為本的服務(wù)環(huán)境,。

2、搞活政府出資的人力資源

根據(jù)政府出資的人力資源工作推進(jìn)思路,，緊緊圍繞“服務(wù)民生,、促進(jìn)就業(yè)”主線，緊密結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，積極配合開展好以“送崗位,、送信息、送培訓(xùn),、送信心”為主題的各項(xiàng)就業(yè)援助專項(xiàng)活動,，進(jìn)一步加大政策落實(shí)力度。了解推薦,、洽談結(jié)合,，落實(shí)錄用人員是否滿意,，征求用工單位和求職人員對就業(yè)服務(wù)的意見和建議，對推薦成功的人員積極配合勞動保障監(jiān)察部門進(jìn)行勞動合同的督促簽訂,，維護(hù)求職人員的合法權(quán)益,。

3、有效運(yùn)作勞務(wù)代理和勞務(wù)派遣

打造屬于自己的勞務(wù)品牌,，使勞務(wù)輸出向深度,、廣度發(fā)展，推進(jìn)勞務(wù)輸出工作邁上一個新臺階,。拓寬就業(yè)渠道,，最大限度的開發(fā)利用就業(yè)崗位和勞動力資源，及時收集好各類企業(yè)用工信息,，統(tǒng)一納入市場規(guī)范管理,，適時滿足其用工需求；對外要建立勞務(wù)輸出長效機(jī)制,，在設(shè)有駐外辦事處和勞務(wù)密集城市,，選擇一些大型有保障企業(yè)，以企業(yè)的用工需求為目的簽訂長期勞務(wù)合作協(xié)議,。

4,、加大人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)影響力宣傳

建立高效完善的信息網(wǎng)絡(luò)，通過廣播,、電視,、電話、電子屏,、報(bào)刊,、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為廣大求職者與各類用工單位牽線搭橋，切實(shí)解決“信息差”的問題,，實(shí)現(xiàn)就業(yè)信息廣覆蓋,、實(shí)時共享和方便快捷。

人力資源規(guī)劃工作方案篇九

為加快企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)促”,，全面提升新蕪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,，現(xiàn)就做好20xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實(shí)施辦法,。

重點(diǎn)幫扶對象為：20xx年稅收在1000萬元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20xx年重大項(xiàng)目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè),；20xx年引進(jìn)的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè),；20xx年簽約并開工建設(shè)且有用工需求的企業(yè)。

對列為幫扶對象的企業(yè)實(shí)行動態(tài)管理,，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營實(shí)際,，半年度調(diào)整一次,。

企業(yè)若有技能型人才需求，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請給予幫扶,。

經(jīng)申報(bào),，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部、人社局,、編辦,、老干局、教育局,、農(nóng)委,、檔案局、安監(jiān)局,、政務(wù)服務(wù)中心,、公共資源交易監(jiān)管局、總工會,。

入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作,。

1．正月初六在市民廣場舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會，為企業(yè),、求職者搭建平臺,。

2．發(fā)揮縣人力資源市場作用，鼓勵企業(yè)積極參加縣人力資源市場開市招聘活動,。加快引進(jìn)人力資源公司,，鼓勵其在外駐點(diǎn),，為企業(yè)引進(jìn)各類人才,。

3．根據(jù)不同企業(yè)對人力資源的要求，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針對性的小型專場招聘會,。

4．幫助企業(yè)對接省內(nèi)外各大專院校及中職學(xué)校,，開展校企合作，建立人才輸入基地,，參加校園專場招聘活動,。

5．鼓勵入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國各地（基地），引進(jìn)人力資源,。

上述幫扶措施,，堅(jiān)持企業(yè)用工自主，引導(dǎo)企業(yè)用工逐步走向市場化,。

1．交通費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位招入縣外人員,，所產(chǎn)生的交通費(fèi)由縣人力資源幫扶辦據(jù)實(shí)支付；因引進(jìn)人員較多確需集中包車來縣的,，應(yīng)提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案,，由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費(fèi)用,，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據(jù)接送路程遠(yuǎn)近給予一定的補(bǔ)助，不足部分由企業(yè)自行承擔(dān),。

2．職業(yè)介紹費(fèi)補(bǔ)助：招入縣外人員,，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用。其中,，對招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個月的,，按30%補(bǔ)助；上崗滿4個月的,，按40%給予補(bǔ)助,；上崗滿6個月的，全額補(bǔ)助并根據(jù)每季度的核查結(jié)果相應(yīng)扣減,。

3．食宿費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位從事招工人員,，外出期間實(shí)行食宿費(fèi)包干使用，參照縣招商人員補(bǔ)助政策,，按450元/人·天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，費(fèi)用在本單位據(jù)實(shí)報(bào)銷。

4．通訊費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位根據(jù)工作實(shí)際,，對從事招工人員給予通訊費(fèi)補(bǔ)助,，按200元/人·月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

各幫扶單位抽調(diào)專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作,，并將抽調(diào)人員名單報(bào)縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案,，無特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員。

5．工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助及獎勵：各幫扶單位工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算,，每個幫扶單位年定額補(bǔ)助5萬元工作經(jīng)費(fèi),，?？顚Ｓ?，包干使用，不足部分由單位自籌,。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費(fèi)用,，據(jù)實(shí)報(bào)銷,。

結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績，對各幫扶單位進(jìn)行考核獎勵,，其中設(shè),，一等一名，獎勵10萬元,；二等兩名,，各獎勵8萬元；三等三名，各獎勵6萬元,。此外,，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦8名先進(jìn)個人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名）,，每人獎勵5000元,。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管縣領(lǐng)導(dǎo)每人獎勵5000元。

結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績,，由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組在五個鎮(zhèn)共推薦2名先進(jìn)個人,，每人獎勵5000元。

對入駐縣人力資源市場的各人力資源公司所招收的人員,，實(shí)行單獨(dú)申報(bào),，單獨(dú)考核，年終按實(shí)際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎勵,，不分段計(jì)算,。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下、101—200人（含200人）,、201—300人（含300人）,、301—400人（含400人）、400人以上的,，分別按100元,、120元、140元,、180元,、200元/人標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。對全年為開發(fā)區(qū)重點(diǎn)幫扶企業(yè)輸送人員超過800人的人力資源公司,，再給予1萬元特別貢獻(xiàn)獎勵,。

1．加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，嚴(yán)格申報(bào)與審核,。幫扶企業(yè)用工所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補(bǔ)貼外，其余由縣財(cái)政配套安排,。工作經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政給予專項(xiàng)補(bǔ)助，列入縣財(cái)政預(yù)算,。

各幫扶單位,、人力資源公司對招引人員工作滿4個月后，負(fù)責(zé)向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報(bào),，并提供如下資料：招錄人員身份證復(fù)印件,；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊；與企業(yè)交接人員的花名冊；勞動合同書復(fù)印件（申報(bào)4個月的必須提供勞動合同復(fù)印件,，否則不予審批）,；企業(yè)職工工資表（或工資證明）。

縣企業(yè)人力資源幫扶辦對各幫扶單位,、人力資源公司提供的申報(bào)材料,，進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保各項(xiàng)資金支付合理規(guī)范,。

縣監(jiān)察局,、財(cái)政局、人社局會同開發(fā)區(qū)管委會負(fù)責(zé)對幫扶單位進(jìn)行考核,。對在幫扶工作中弄虛作假的單位或個人,，一經(jīng)查實(shí)，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人給予通報(bào)批評等處分,。

2．加強(qiáng)幫扶工作調(diào)度,。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季度召開一次調(diào)度會議,，通報(bào)幫扶工作情況以及存在的問題,，研究部署落實(shí)下一步幫扶工作。

對企業(yè)臨時急需用工在100人以上的,，由企業(yè)負(fù)責(zé)人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請,，報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和用工需求，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況,，召集企業(yè)負(fù)責(zé)人,、幫扶單位負(fù)責(zé)人、縣幫扶辦負(fù)責(zé)人,、人力資源公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度,，落實(shí)幫扶工作。