范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇一
一,、考核目的
通過建立和完善以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量及滿意度為主要內(nèi)容,、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ),，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的考核激勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能,，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)為廣大群眾提供安全,、有效,、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù),，使免費(fèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)落到實(shí)處。
二,、考核原則
(一)客觀公正原則
堅(jiān)持公開公平,，客觀公正。明確考核程序,、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀,、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和基本醫(yī)療開展情況,，考核辦法和結(jié)果向社會(huì)公開。
(二)科學(xué)合理原則
堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范,，準(zhǔn)確合理,。考核應(yīng)當(dāng)采用定量和定性相結(jié)合,，全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合,、日常考核與定期考核相結(jié)合,，單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合,，準(zhǔn)確、合理地評(píng)價(jià)村衛(wèi)生室工作情況,。
(三)績效掛鉤原則
堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤,。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為上級(jí)安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù),。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高補(bǔ)助資金效益,。
三、考核依據(jù)
根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件的要求,，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況,，制定《廣安區(qū)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則》、《廣安區(qū)村衛(wèi)生室常規(guī)工作目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則》指標(biāo)體系,，作為廣安區(qū)村衛(wèi)生室績效考核的依據(jù),，各社區(qū)、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院嚴(yán)格遵循考核原則的同時(shí)可結(jié)合當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際對(duì)考核評(píng)分細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。
四,、考核對(duì)象
轄區(qū)內(nèi)健康簽約村及社區(qū)服務(wù)站對(duì)無人簽約的村，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院,、社區(qū)服務(wù)中心實(shí)行購買服務(wù)方式進(jìn)行,。
五、考核內(nèi)容
(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核
《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》(衛(wèi)婦社發(fā)〔20xx〕38號(hào))規(guī)定的11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量,。
(二)常規(guī)工作考核
包括基本醫(yī)療服務(wù),、基藥制度執(zhí)行情況、上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù),，參加會(huì)議培訓(xùn),、依法執(zhí)業(yè)、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況,。
(三)綜合考核
綜合考核包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核,、常規(guī)工作考核。其中,，公共衛(wèi)生服務(wù)考核占總分50%,，常規(guī)工作考核占40%，群眾知曉率和滿意度占10%(隨機(jī)抽查服務(wù)對(duì)象20人),。
六,、考核辦法
(一)考核機(jī)構(gòu)及人員
考核由中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(含社區(qū)，下同)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，考核組由片區(qū)內(nèi)管理人員及技術(shù)人員組成,。各中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行,。
(二)考核方式
社區(qū),、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年對(duì)所轄村衛(wèi)生室、社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行考核,。
(三)考核辦法
考核采取現(xiàn)場考察,、查閱資料、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法,?？己私Y(jié)果經(jīng)被考核對(duì)象簽字確認(rèn)后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個(gè)工作日以上。
(四)考核時(shí)間
績效每年度,即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個(gè)考核年度,。3月底,、9月底社區(qū)服務(wù)中心、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院對(duì)村,、社區(qū)站分兩次進(jìn)行考核,。年終考核完成后10個(gè)工作日內(nèi)將考核評(píng)估報(bào)告和結(jié)果分別報(bào)送區(qū)衛(wèi)計(jì)局婦社股和指導(dǎo)中心，指導(dǎo)中心全年對(duì)轄區(qū)村按3—5%比例進(jìn)行抽查復(fù)核,。
七,、考核結(jié)果應(yīng)用
績效考核結(jié)果作為劃撥資金的重要依據(jù)，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金,，按基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核結(jié)果與補(bǔ)助資金計(jì)算方法進(jìn)行分配,，對(duì)績效考核成績突出的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各單位在補(bǔ)助資金分配方案確定后報(bào)衛(wèi)計(jì)局備案,。
(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核與補(bǔ)助資金的計(jì)算
根據(jù)《村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則》村衛(wèi)生室公衛(wèi)考核結(jié)果與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的40%掛鉤,，由衛(wèi)生院年終考核后兌現(xiàn)。計(jì)算方法：補(bǔ)助資金=該村簽約服務(wù)人口數(shù)×該村考核得分×[該鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)補(bǔ)助資金的40%/(鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)簽約服務(wù)人口數(shù)×考核得分)],。
(二)常規(guī)工作考核
常規(guī)工作考核分?jǐn)?shù)占綜合考核40%,。
(三)綜合考核與補(bǔ)助資金計(jì)算
綜合考核得分=公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%),，與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個(gè)村平均7000元/年綜合補(bǔ)助掛鉤,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn)，計(jì)算方法：該村綜合考核補(bǔ)助資金=(本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約村綜合補(bǔ)助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分?jǐn)?shù)之和)×該衛(wèi)生室綜合考核得分,。
八,、嚴(yán)肅考核紀(jì)律
各單位要堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，對(duì)在考核工作中敷衍塞責(zé)或弄虛作假的,，除通報(bào)批評(píng)和責(zé)令糾正外，將相應(yīng)扣減專項(xiàng)補(bǔ)助資金,，并按規(guī)定追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任,。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇二
一、考核目的
通過建立和完善以服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量及滿意度為主要內(nèi)容,、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得的考核激勵(lì)制度,，促使村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)生人員的積極性和主動(dòng)性,，確保完成促進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)均等化工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為廣大居民提供安全,、有效、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。
二、考核原則
(一)堅(jiān)持績效考核與社會(huì)效益掛鉤,，突出村衛(wèi)生室的公益性,。
(二)堅(jiān)持公平、公正,、公開的考核方式和綜合評(píng)價(jià),，合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù),、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意度為考核重點(diǎn),，促進(jìn)村衛(wèi)生室全面履行職責(zé)。
(三)堅(jiān)持一年兩次考核,，考核與不定期督查相結(jié)合,，逐步完善考核辦法。
(四)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，考核結(jié)果與村衛(wèi)生室的財(cái)政補(bǔ)助,、村醫(yī)收入待遇相結(jié)合。
三,、考核內(nèi)容
(一)基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核服務(wù)數(shù)量,、質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用,、規(guī)范藥房建設(shè)和藥品零差銷售執(zhí)行等情況,。
(二)公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核基本公共衛(wèi)生服務(wù)分解任務(wù)完成及落實(shí)情況。
(三)新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施情況,。
(四)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。
(五)人事財(cái)務(wù)管理情況。
(六)村衛(wèi)生室環(huán)境管理情況,。
(七)群眾滿意度情況,。
四、考核方法
(一)考核對(duì)象
各村衛(wèi)生室
(二)考核程序及考核組人員
1,、鎮(zhèn)組成立考核組,，分別于每年6月下旬、12月下旬對(duì)各村衛(wèi)生室進(jìn)行2次綜合考核,，考核結(jié)果上報(bào)縣衛(wèi)生局,。
2,、考核組人員
五,、考核結(jié)果運(yùn)用
1,、考核實(shí)行百分制,，考核結(jié)果分為二個(gè)等次，分值80分及以上為合格,，80分以下為不合格,。
2、考核合格的村衛(wèi)生室,，按該村農(nóng)業(yè)戶籍人口核定基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(即：1200農(nóng)業(yè)戶籍人口每年補(bǔ)助村衛(wèi)生室8000元)進(jìn)行補(bǔ)助;考核不合格的,，按得分比例(實(shí)際得分除以80)乘以考核合格確定的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。
3,、對(duì)年度考核合格且得分位列全鎮(zhèn)前3名的村衛(wèi)生室,，鎮(zhèn)將授予“優(yōu)秀村衛(wèi)生室”稱號(hào)，同時(shí)給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核不合格,，得分位列全鎮(zhèn)后3名的村衛(wèi)生室,，全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)縣衛(wèi)生局,，限期整改,。最后一名的村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人給予誡勉半年處分，其他醫(yī)務(wù)人員給予效能告誡一次,。
4,、對(duì)連續(xù)2年考核合格且位居全鎮(zhèn)前3名的村衛(wèi)生室，獎(jiǎng)勵(lì)村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人1000元;對(duì)連續(xù)2年考核不合格且位列全鎮(zhèn)后3名的村衛(wèi)生室,，免去村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人職務(wù),，并上報(bào)縣衛(wèi)生局。
5,、對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生一年兩次考核不合格的,，上報(bào)縣衛(wèi)生局,，建議縣衛(wèi)生局收回其鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書,。
6、在市,、縣各項(xiàng)檢查中,，取得好的成績，給鎮(zhèn)掙得榮譽(yù)的村衛(wèi)生室,，對(duì)村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng);在市,、縣各項(xiàng)檢查中，被查出問題,，給鎮(zhèn)造成影響的村衛(wèi)生室,，對(duì)該村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人給予批評(píng)和交流，造成嚴(yán)重后果的給予辭退。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇三
總分?jǐn)?shù)100分,，其中包括：
一,、黑板：20分
1、板面未擦 扣10分
2,、板面未擦干凈(有粉筆痕跡) 扣5分
3,、板槽內(nèi)有粉筆頭、粉筆灰等雜物 扣5分
二,、桌椅：40分
1,、桌面有雜物 扣5分
2、桌堂內(nèi)有果皮,，紙屑等雜物 扣10分
3,、桌堂內(nèi)書本未擺放整齊 扣5分
4、講桌上粉筆盒,、板擦未擺放整齊 扣5分
5,、桌椅未擺放整齊 扣15分
三、地面：25分
1,、講臺(tái)地面未清掃 扣15分
2,、門后衛(wèi)生角不干凈 扣5分
3、清掃工具擺放不整齊 扣5分
四,、窗臺(tái)：10分
1,、窗臺(tái)有灰塵 扣5分
2、窗臺(tái)有水杯,、書等物品 扣5分
五,、各班負(fù)責(zé)人配合情況： 5分
一周評(píng)比一次，根據(jù)各班級(jí)每周成績評(píng)出一個(gè)“衛(wèi)生先進(jìn)班級(jí)”,，頒發(fā)獎(jiǎng)狀以此鼓勵(lì)!學(xué)期末根據(jù)班級(jí)獲的“衛(wèi)生先進(jìn)班級(jí)”次數(shù)給于全班同學(xué)德育成績加分!
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇四
第一條 考核原則：堅(jiān)持民主,、公開、公正,、客觀性原則;堅(jiān)持重實(shí)績,、講實(shí)效原則;堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合原則,。
第二條 考核內(nèi)容：對(duì)教師教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行考核,，著重于教學(xué)實(shí)績、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平,。
第三條 考核依據(jù)：《教師法》,、《職業(yè)教育法》以及自治區(qū)、州,、縣教育主管部門的有關(guān)文件規(guī)定,。
第四條 考核方法：分項(xiàng)考核,，量化積分、定性評(píng)價(jià),。
(一)出勤率(5分)
內(nèi)容：是否遵守《輪臺(tái)縣出勤管理?xiàng)l例》,。
考核方法：查閱簽到記錄和請假記錄
得分：出滿勤5分;出勤率達(dá)80%得3分;出勤率達(dá)60%得2分;出勤率50-10%得1分;出勤率在10%以下得0分;履行請假手續(xù)的不計(jì)入出勤率;沒有履行手續(xù)的每天扣1分。曠課每天扣3分;遲到,、早退,、正課看自習(xí)累積每分鐘扣0.1分;
(二)工作量(5分)
內(nèi)容：全校課時(shí)量的平均數(shù)為教師基本工作量。
得分：滿工作量,、半工作量,、半工作量以下及無課時(shí)計(jì)分分別為5、3,、2,、0;超課時(shí)加1分;教研組長加1分;班主任加3分，教師兼其它社會(huì)工作的加1分,?？傆?jì)分不超過10分。
(三)師德(5分)
內(nèi)容：履行崗位職責(zé)態(tài)度是否認(rèn)真,，執(zhí)行工作紀(jì)律是否嚴(yán)肅,，是否嚴(yán)格履行請假手續(xù)，是否有無故曠課,、曠工或經(jīng)常性遲到,、早退現(xiàn)象，是否有私自停課,、調(diào)課現(xiàn)象,，是否由違規(guī)違紀(jì)行為，是否顧全大局,，是否積極參加政治學(xué)習(xí),，是否違反《中小學(xué)教師行為管理暫行規(guī)定》，主要時(shí)間和精力是否用于工作,。
考核方法：結(jié)合平時(shí)表現(xiàn),、查閱相關(guān)記載。
得分：(1)很好5分,，良好3分,，一般2分，較差1-0分,。
(2)政治學(xué)習(xí)每缺1次扣1分;體罰或變相體罰學(xué)生扣3分;學(xué)期內(nèi)受黨紀(jì)政紀(jì)處分和治安處罰的扣5分;違反計(jì)劃生育政策扣2分;因工作不當(dāng)引發(fā)家長告狀至主管部門的扣2分;亂收費(fèi)、亂訂資料扣2分;教師穿著儀表,、舉止不文明的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，影響正常工作開展的扣1分;參加封建迷信,、酗酒、賭博,、非法組織的扣1分;強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因,，拒不履行職責(zé)或造成工作阻力的扣0.5分;嚴(yán)重違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的扣2分。
(3)見義勇為,、有奉獻(xiàn)精神,，不計(jì)名利，不計(jì)得失,、積極為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的每項(xiàng)加0.5分,，被評(píng)為縣級(jí)以上優(yōu)秀者的加3分。
(四)教學(xué)考評(píng) (共55分)
1,、常規(guī)工作(30分)
(1),、教學(xué)常規(guī)工作質(zhì)量方面(5分)
內(nèi)容：教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)總結(jié),、備課質(zhì)量是否符合學(xué)校規(guī)定;教學(xué)目的要求,、重點(diǎn)、難點(diǎn),、作業(yè)布置是否明確;教案是否規(guī)范;書寫是否工整,。是否積極參加組內(nèi)、校內(nèi)教研活動(dòng);聽課的節(jié)數(shù)是否達(dá)標(biāo);評(píng)課是否講究實(shí)效;是否積極主動(dòng)地開展校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),，是否完成校本培訓(xùn)任務(wù);是否積極主動(dòng)地接受學(xué)校安排的外出培訓(xùn)或進(jìn)修,。
考核方法：查備課筆記、聽課記錄,、教研活動(dòng)記錄,、公開課教案、評(píng)課記錄,、教學(xué)月查記錄及學(xué)校教師培訓(xùn),、進(jìn)修、轉(zhuǎn)崗計(jì)劃執(zhí)行情況,。
得分：①很好5分,，良好3分，一般2分,，無0分,。
②各項(xiàng)記錄每缺1項(xiàng)扣1分。
(2),、完成教學(xué)任務(wù)完成情況(10分)
內(nèi)容：完成情況是否良好,，教學(xué)基本目標(biāo)是否達(dá)成;是否存在早退遲到、私自調(diào)課現(xiàn)象,，是否存在曠課現(xiàn)象;講課內(nèi)容是否正確;課堂結(jié)構(gòu)是否合理;重難點(diǎn)是否突出;教學(xué)方法是否體現(xiàn)課改新精神;是否講究師生互動(dòng);是否按規(guī)定完成公開課,、觀摩課,、制卷、閱卷,、考試分析報(bào)告等教學(xué)任務(wù);教學(xué)是否富于藝術(shù)性;學(xué)生滿意程度如何;課堂教學(xué)效果如何,。
考核方法：統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成課時(shí)量、結(jié)合學(xué)生考試成績及實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)記錄,、學(xué)生民主測評(píng),、抽查教學(xué)進(jìn)度、隨堂聽課,、召開學(xué)生座談會(huì),、值班人員的查堂記錄;
得分：很好10分，良好6-5分,，一般3-2分,，較差1-0分。
(3),、作業(yè)(5分)
內(nèi)容：作業(yè)量是否符合學(xué)校規(guī)定要求;是否按時(shí)批改;是否按時(shí)到班輔導(dǎo);是否面向全體學(xué)生做好培優(yōu)補(bǔ)差工作;是否及時(shí)送教務(wù)處檢查,。
考核方法：查閱學(xué)生作業(yè)和教務(wù)處月查記錄。
得分：很好5分,，良好3分,，一般1分，無0分,。
(4),、閱卷(5分)
內(nèi)容：是否及時(shí)、認(rèn)真地完成教務(wù)處安排的命題出卷,、監(jiān)考,、閱卷任務(wù)，監(jiān)考有無失職現(xiàn)象;閱卷是否及時(shí);分?jǐn)?shù)能否及時(shí)上報(bào);評(píng)講是否認(rèn)真及時(shí),，學(xué)生學(xué)分報(bào)表是否及時(shí)交送,。
考核方法：查看所出試卷;抽查監(jiān)考情況及監(jiān)考記錄;抽查所閱試卷;召開學(xué)生座談會(huì);查閱分?jǐn)?shù)記錄。
得分：很好5分,，良好3分,，一般1分，較差0分,。
(5),、輔導(dǎo)(5分)
內(nèi)容：是否按時(shí)輔導(dǎo)、是否不遲到不早退,、是否不調(diào)課,、是否空堂，是否自覺維護(hù)課堂秩序,。
考核方法：查查堂記錄,、召開學(xué)生代表座談會(huì),、班務(wù)記錄,。 得分：很好5分,，良好3分，一般1分,，較差0分,。遲到早退3次扣1分，空堂1次扣0.5分,。
2.教育教學(xué)實(shí)績方面(25分)
內(nèi)容：(1)擔(dān)任文化類課程考試科目的教師其教學(xué)實(shí)績的考核主要依據(jù)其所教學(xué)科的期中,、期末考試及上級(jí)部門統(tǒng)一組織的考試成績的名次差，確定本學(xué)期該科成績進(jìn)步綜合名次,，并給予相應(yīng)考核分,。
(2)擔(dān)任文化類課程考查科目或技能類課程的老師，其教學(xué)實(shí)績依據(jù)該科學(xué)期考查成績的合格率,、達(dá)標(biāo)率,、優(yōu)秀率及技能證書通過率，實(shí)習(xí)任務(wù)的完成率確定其該科該項(xiàng)綜合考核分,。
考核方法：
(1)查閱各科考試成績表和學(xué)分統(tǒng)計(jì)表,。
(2)統(tǒng)計(jì)文化課期中、期末考試或統(tǒng)考的平均分,、合格率,、優(yōu)秀率。
(3)考查科,、技能科根據(jù)其學(xué)期成績合格率,、優(yōu)秀率和學(xué)生的滿意率，最后確定綜合名次,。
(4)原則上同年級(jí)任課教師進(jìn)行比較,。
(5)各種比賽、競賽情況,。
得分
(1)(綜合名次)：第1名5分;第2名4分;第3名3分; 第4名2分;第5名1分;
(2)凡積極參加教學(xué)觀摩,、公開課活動(dòng)或課件比賽或積極指導(dǎo)學(xué)生、輔導(dǎo)學(xué)生參加縣級(jí)以上各種競賽或發(fā)表論文者,，依據(jù)公開課級(jí)別或輔導(dǎo)競賽成績所居名次的獎(jiǎng)級(jí),、刊載學(xué)生論文和個(gè)人論文刊物級(jí)別質(zhì)量給以適當(dāng)加分。加分分值為：
國家級(jí)8分;省級(jí)5分;州級(jí)3分;縣級(jí)2分;校級(jí)1分,。
(3)指導(dǎo)興趣小組：有計(jì)劃,、有活動(dòng)記錄和教案。堅(jiān)持經(jīng)常,，并取得有效成果,，加2分,。
(4)有如下情況加分：
①、規(guī)程落實(shí)好,，創(chuàng)造性開展各種形式的德育活動(dòng),，積極參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)，并取得名次的班級(jí),，每次每項(xiàng)給班主任加1分,。
②、學(xué)生被評(píng)為縣級(jí)以上三好生,、優(yōu)秀隊(duì)員,、班干或受到上級(jí)表彰，給班主任加2分,。
③,、學(xué)生在社會(huì)上表現(xiàn)優(yōu)秀，為校集體爭光,，給班主任加1分,。 ④、學(xué)生遵守行為規(guī)范好,，學(xué)期無任何違法,、違紀(jì)及傷害事故的班級(jí)給班主任加0.5分。
(5)教研成果(加分不減分,，滿分5分)
①,、評(píng)為優(yōu)質(zhì)課、教學(xué)能手,、學(xué)科帶頭人,、骨干教師和教壇新星等加分。
校,、縣,、州、省各為1,、2,、3、5分,，省級(jí)以上加10分,。 ②、被評(píng)為優(yōu)秀教研組組長,，加1分,。
③、承擔(dān)公開課、實(shí)踐課,、實(shí)驗(yàn)課,、觀摩課等教學(xué)任務(wù)的教師每次加0.2分。
④,、有課題報(bào)告并取得成果的教師按等級(jí)加分,。(同本條①項(xiàng))
(6)、先進(jìn)個(gè)人表彰(只加分,，滿分10分)
個(gè)人因工作突出受到校級(jí)以上表彰的按下面標(biāo)準(zhǔn)加分：
受到縣,、州,、省,、國家表彰的：部門表彰分別加0.5、1 ,、2 ,、3、5分;政府表彰的分別加1,、3 ,、5 、10分,。
(7)有下列情形扣分：
①,、學(xué)校檢查評(píng)比、班級(jí)量化考核不達(dá)標(biāo),，給班主任扣2分,，任課教師扣1分。
②,、班內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故的班主任,，每次扣1分，累積計(jì)算,。 ③,、輟學(xué)率超過5%的班級(jí)扣班主任2分，任課教師1分 ,。 ④,、拒不參加學(xué)校舉辦各種活動(dòng)的班級(jí)，每次每項(xiàng)扣班主任1分,。 ⑤,、不能按學(xué)校要求完成工作任務(wù)和拒不接受工作安排的扣1分;
⑥、學(xué)生出勤率達(dá)不到98%以上的,，每周扣班主任0.5分,，累積計(jì)算;
(五)學(xué)生評(píng)教(20分)
考評(píng)項(xiàng)目：教學(xué)態(tài)度、教學(xué)水平、備課,、上課,、作業(yè)批改與輔導(dǎo)、考試,、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等方面的工作質(zhì)量,。
考核方法：由教務(wù)處組織全體學(xué)生對(duì)學(xué)科擔(dān)任老師進(jìn)行民主測評(píng)。
得分： 將學(xué)生評(píng)教百分制分?jǐn)?shù)乘以20%,，折算成綜合考評(píng)分,。
(六)教研組(同行)考評(píng)(10分)
考評(píng)項(xiàng)目：備課、上課,、作業(yè)批改與輔導(dǎo),、考試及教研活動(dòng)等方面。
考核方法：由教研組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，根據(jù)教研組平時(shí)教研活動(dòng)記錄及成員表現(xiàn),，在組內(nèi)同行測評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考評(píng)。
得分： 將教研組考評(píng)(同行)百分制分?jǐn)?shù)乘以10%,，折算成綜合考評(píng)分,。
第五條考核等級(jí)與結(jié)果處理： 教師績效考核每學(xué)期按考核分確定等級(jí)為優(yōu)秀、良好,、合格,、差。加權(quán)平均成績大于或等于90分可評(píng)為優(yōu)秀;介于70-89分之間為良好;介于60-69分之間為合格;60分以下為不合格,。
考核為優(yōu)秀等級(jí)者,，學(xué)校給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);考核倒數(shù)3名者，列入末尾淘汰備選,。對(duì)連續(xù)兩學(xué)期考核倒數(shù)3名者,，全扣績效工資。
第六條 組織領(lǐng)導(dǎo)：教師績效考核在學(xué)校黨支部,、校長室領(lǐng)導(dǎo)下,，由各部門分項(xiàng)負(fù)責(zé)。相關(guān)考核工作人員要堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，不得弄虛作假，如違紀(jì)違規(guī),，要從嚴(yán)處理,。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇五
為加強(qiáng)湟源縣縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，增進(jìn)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院活力,，維護(hù)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》(青發(fā)〔20xx〕9號(hào))、《青海省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕111號(hào))和《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕75號(hào))精神,，制定本試行辦法,。
一、考核對(duì)象
在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對(duì)我縣2所改革試點(diǎn)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行考核,。
二、考核內(nèi)容
縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合,，互相銜接,。包括以下基本內(nèi)容。
(一)綜合管理：完成政府指令性任務(wù),、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用,、推行便民利民措施、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理,、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù),、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理,、依法執(zhí)業(yè)等。
(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況,、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況,、醫(yī)療安全管理等,。
(三)群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查,、社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià),、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度,。
具體考核指標(biāo)詳見《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》(附件1,、2)。
三,、考核程序
(一)成立考核小組,。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門牽頭,，與財(cái)政,、人社等部門成立考核小組，對(duì)試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行績效考核,。
(二)建立考核專家?guī)?。由縣級(jí)考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè)，聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)臁Ｃ看慰己藭r(shí),，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核,。
(三)考核主體?？h級(jí)考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》,，對(duì)縣級(jí)試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行考核。
(四)考核方法與周期,。通過查閱文件資料,、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查,、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職,、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。
縣級(jí)考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查,，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核,。
(五)公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果要在試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行公示,，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可由縣級(jí)考核小組或州(地,、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核。
州(地,、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對(duì)縣級(jí)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核。
(六)結(jié)果上報(bào)與反饋,?？h級(jí)考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總(詳見附表5)，逐級(jí)報(bào)至市,、省級(jí)衛(wèi)生行政部門,，并及時(shí)反饋試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院。
四,、考核評(píng)價(jià)
(一)績效值計(jì)算,。定量指標(biāo)績效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等,，指標(biāo)績效值按此公式計(jì)算：績效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo),，如次均門診費(fèi)用增長率，指標(biāo)績效值按此公式計(jì)算：績效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值,。
定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,，得出實(shí)際績效值,。
各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分，不累及其它項(xiàng)得分,。各單項(xiàng)工作績效值之和為被考核單位的總績效值,。
(二)考核評(píng)價(jià)?？己藢?shí)行百分制,，試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院考核結(jié)果分為三個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀，60-85分為合格,，60分以下為不合格,。
(三)考核結(jié)果運(yùn)用?？己私Y(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù),。考核合格的,，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的,，扣減補(bǔ)助資金，并通報(bào)批評(píng),，限期整改,，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù),。具體辦法由各地根據(jù)實(shí)際制定,。
五、工作要求
縣級(jí)衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系,，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式,，增強(qiáng)操作性,，提高考核質(zhì)量。2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下,，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,，建立按崗付酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，定期對(duì)職工進(jìn)行績效考核,，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜,，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,。
各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造,、篡改考核資料,，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,，確?？己丝陀^公正。對(duì)弄虛作假,、截留,、挪用、套取資金的單位和個(gè)人,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi),，并依法追究責(zé)任,。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇六
一、被考核人員
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉庫工作人員 ,。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、會(huì)計(jì)、出納,、保管員,、統(tǒng)計(jì)員。
二,、考核責(zé)任人：
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì),。
財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納,、倉庫保管員,、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
三,、考核方法：
1,、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。
2,、部門評(píng)價(jià)：部門主管打分,。
3、董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分,。
四,、考核時(shí)間：
1、會(huì)計(jì),、出納,、倉庫保管員,、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月 30日前將個(gè)人全月工作績效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月 5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。
2,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月 30日前將個(gè)人全月工作績效考核表交總經(jīng)理,，總經(jīng)理于次月 5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)審核后,，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員,。
五、考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：
1,、崗位職責(zé)(工作表現(xiàn))考核(考核的重點(diǎn)) ：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評(píng)。 基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等,。權(quán)重：70%,。
2、職業(yè)操守考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰,、 協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
3,、組織紀(jì)律考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評(píng),。 基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。 說明：2—3 項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30%
六、考核等級(jí)：
1,、a 級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100 分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果,。
2,、b 級(jí)(良好級(jí))80—94 分
3、c 級(jí)(合格級(jí))65—79 分
4,、d 級(jí)(較差級(jí))60—64 分
5,、e 級(jí)(極差級(jí))59 分以下
七、考核紀(jì)律：
1,、考核必須公正,、公平,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，不可對(duì)部屬予以過高評(píng)價(jià);考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2,、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者,，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分,。
3,、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì),、出納,、倉庫保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月 30日之前未按時(shí)交績效考核表者扣除考核總分的 10%;每月 5 日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門負(fù)責(zé)人,，扣其考核總分的 15%,。
4、扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真,、客觀、公正,。
5,、弄虛作假者，一律按總分的50%記分,。
八,、績效考核實(shí)行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為 100 分,， 每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分;月績效工資=每月實(shí)際得分/65×月績效工資,。
通過將財(cái)務(wù)和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財(cái)務(wù)和倉庫工作人員嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理要求去做,。
長沙金錦橋機(jī)械有限公司
績效考核表
姓名:
序號(hào) 項(xiàng)目 自評(píng)分 部門評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 綜合評(píng)分
1 工作表現(xiàn)(70) 工作業(yè)績30分
2 計(jì)劃能力5分
3 溝通協(xié)調(diào)5分
4 分析判斷5分
5 指導(dǎo)能力5分
6 工作可靠度5分
7 工作方法10分
8 工作習(xí)慣5分
9 職業(yè)操守(20) 保密意識(shí)5分
10 團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分
11 敬業(yè)精神5分
12 服從性 5分
13 紀(jì)律(10) 上下班時(shí)間2分
14 工作時(shí)間內(nèi)5分
15 假日安排 3分
16 合計(jì)
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇七
為加強(qiáng)湟源縣縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，增進(jìn)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院活力,，維護(hù)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性,，根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》(青發(fā)〔20xx〕9號(hào))、《青海省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕111號(hào))和《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕75號(hào))精神,，制定本試行辦法,。
一,、考核對(duì)象
在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對(duì)我縣2所改革試點(diǎn)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行考核,。
二,、考核內(nèi)容
縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，互相銜接,。包括以下基本內(nèi)容,。
(一)綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用,、推行便民利民措施,、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù),、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè),、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理、依法執(zhí)業(yè)等,。
(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況,、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況,、醫(yī)療安全管理等。
(三)群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開,、病人滿意度調(diào)查,、社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等,。醫(yī)患溝通與群眾滿意度,。
具體考核指標(biāo)詳見《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》(附件1、2),。
三,、考核程序
(一)成立考核小組。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門牽頭,，與財(cái)政、人社等部門成立考核小組,，對(duì)試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行績效考核,。
(二)建立考核專家?guī)臁Ｓ煽h級(jí)考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè),，聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)臁Ｃ看慰己藭r(shí),，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核,。
(三)考核主體,。縣級(jí)考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》,，對(duì)縣級(jí)試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行考核,。
(四)考核方法與周期。通過查閱文件資料,、現(xiàn)場檢查,、問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職,、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核,。
縣級(jí)考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核,。
(五)公示與復(fù)核,。考核結(jié)果要在試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行公示,，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日,。對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)考核小組或州(地,、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核,。
州(地、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對(duì)縣級(jí)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核,。
(六)結(jié)果上報(bào)與反饋?？h級(jí)考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總(詳見附表5),，逐級(jí)報(bào)至市、省級(jí)衛(wèi)生行政部門,，并及時(shí)反饋試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院,。
四、考核評(píng)價(jià)
(一)績效值計(jì)算,。定量指標(biāo)績效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo),，如年住院人次等，指標(biāo)績效值按此公式計(jì)算：績效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo),，如次均門診費(fèi)用增長率,，指標(biāo)績效值按此公式計(jì)算：績效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。
定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,，得出實(shí)際績效值,。
各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分，不累及其它項(xiàng)得分。各單項(xiàng)工作績效值之和為被考核單位的總績效值,。
(二)考核評(píng)價(jià),。考核實(shí)行百分制,，試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院考核結(jié)果分為三個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀,，60-85分為合格，60分以下為不合格,。
(三)考核結(jié)果運(yùn)用,。考核結(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù),?？己撕细竦?，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的,，扣減補(bǔ)助資金,，并通報(bào)批評(píng)，限期整改,，連續(xù)兩年考核不合格的,，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實(shí)際制定,。
五,、工作要求
縣級(jí)衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，完善考核辦法,，創(chuàng)新考核方式,，增強(qiáng)操作性，提高考核質(zhì)量,。2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下,，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬,、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，定期對(duì)職工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤,，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距,，并向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,。
各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，嚴(yán)禁編造,、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,，確保考核客觀公正,。對(duì)弄虛作假、截留,、挪用,、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將予以通報(bào),，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任,。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇八
編輯系列工作績效考核(管理)辦法(暫行)
績效考核(管理)是依據(jù)單位實(shí)際內(nèi)部環(huán)境,，通過績效目標(biāo)計(jì)劃、績效輔導(dǎo)評(píng)價(jià),、績效反饋改進(jìn)幾個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)溝通管理,，逐步形成編輯工作的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估,、價(jià)值分配的共同價(jià)值觀以及以績效改進(jìn)為主導(dǎo)的激勵(lì)文化,，創(chuàng)造編輯部自愿自主開發(fā)的動(dòng)力，從而達(dá)到編輯自身與兩刊發(fā)展共嬴的局面,。
一,、績效考核(管理)核心目的
本考核是致力于提高編輯業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)撃埽ＷC兩刊稿源的質(zhì)量與數(shù)量,，實(shí)現(xiàn)欄目設(shè)置要求,、編輯思想、雜志的風(fēng)格以及刊社所定下的業(yè)績目標(biāo),，完成以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核,。
二、績效考核(管理)原則
(一),、因地制宜,、抓關(guān)鍵，力求簡化;
(二),、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的統(tǒng)一理解;
(三),、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，量化與客觀行為指標(biāo)相結(jié)合;
(四),、與刊社發(fā)展實(shí)際相結(jié)合,，與集團(tuán)刊社戰(zhàn)略思想、目標(biāo)導(dǎo)引相結(jié)合;
(五)、平衡過程管理與結(jié)果管理原則,，不是為考核而考核,，著眼點(diǎn)不是放在分?jǐn)?shù)上，而是放在編輯與部門工作的持續(xù)提升上;
(六),、堅(jiān)持差別原則,，保證具有激勵(lì)性，重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新與優(yōu)秀,。
三,、組織機(jī)構(gòu)
(一)考核主體：編輯、雜志負(fù)責(zé)人,、副總編輯
刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組：總編輯,、副總編輯
協(xié)助：辦公室
(二) 要求：
1、所有人員審慎地行使自己的權(quán)利,，以負(fù)責(zé)之心對(duì)人對(duì)事,，客觀公正;
2、編輯行使申訴權(quán),，可直接與雜志負(fù)責(zé)人,、副總編輯、總編輯或通過辦公室反映;
3,、刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組有最終決定權(quán);
4,、直接評(píng)估者、雜志負(fù)責(zé)人,、副總編被申訴,，并經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)，則視情況刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以一定溝通,、批評(píng),、扣罰。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇九
一,、治安安全管理
1,、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，定時(shí)開關(guān)大門,。
1,、車輛出入管理
⑴ 管制出入公司的車輛，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,，等人員所乘車輛,，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者,，保安應(yīng)即時(shí)糾正
⑵ 一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,，以及其它廠商之營業(yè),、采購、檢查,、安裝等人員所乘車輛,，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者,，保安應(yīng)即時(shí)糾正,。
⑶ 對(duì)于公司人員停放車輛一律要求一車一位，整齊排放,。不得有占用多個(gè)車位,、越位停車、占用車道等現(xiàn)象發(fā)生,。
⑷ 加強(qiáng)對(duì)車輛的安全檢查巡視，注意有無載有違禁,、危險(xiǎn)或易燃物品,，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)處理，隨時(shí)與安全主管保持聯(lián)絡(luò),，密切協(xié)作,，保證車輛安全。
⑸ 下班,、節(jié)假日公司的商務(wù)車,、大眾車鑰匙交由保安管理,無派車單嚴(yán)禁交車鑰匙，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意,。
2,、物品出入管理
⑴ 物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的出門證核對(duì)無誤始得放行，經(jīng)保安確認(rèn)之后出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管,。
⑵ 公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,，暫扣留物品，并以下列程序處理：
① 記錄攜帶人所屬部門,、姓名,、時(shí)間、地點(diǎn),。
② 由攜帶者親書理由,，注明品名、數(shù)量,、由何處取得等,。
③ 情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離公司,，應(yīng)速呈報(bào)處理,。
⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個(gè)人物品出公司時(shí),，按下列所定處理：
① 攜帶行李、包裹,、提箱等大件物品者,，應(yīng)憑保安開具出門證放行。
② 攜帶一般日常用品者,，由保安人員查驗(yàn)后放行,。
⑷ 記錄和《物品進(jìn)出情況登記表》填寫. 人員管制
3、人員管制
⑴ 協(xié)助行政稽查,，確實(shí)管制員工上下班,、遲到、早退,、加班人員的考勤記錄,。
⑵ 員工在上班時(shí)間因公或事(病)假離公司時(shí)，應(yīng)查驗(yàn)請假記錄或核對(duì)公出事實(shí),，始允其外出,。各級(jí)人員公出或事(病)假由其直接上級(jí)核準(zhǔn)。經(jīng)理以上人員可自由出入,。
⑶ 輔導(dǎo)公司員工遵守各項(xiàng)規(guī)定,，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司庫區(qū)及辦公處所秩序,。
⑷ 上班時(shí)間內(nèi)除公事接洽外,，一律謝絕會(huì)客。
⑸ 外界來賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,，以及其它公司的營業(yè),、采購、檢查,、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進(jìn)入公司的手續(xù),，發(fā)給會(huì)客單，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門 接待,。非經(jīng)公司部門人員接待者,，不得任其進(jìn)入公司。凡來訪人員不可攜帶易燃,、易爆,、劇毒等物品進(jìn)入公司。
⑹ 無明確探訪對(duì)象的人員,，在未明白來意之前,，不得讓其進(jìn)入公司。
⑺ 所有推銷,，收廢品等閑雜人員,，未經(jīng)辦公室允許,，不得進(jìn)入公司。
⑻ 內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀(jì)現(xiàn)象并據(jù)實(shí)上報(bào)給予嚴(yán)肅處理,。
⑼ 合作單位派駐公司的工作人員，須憑胸卡,、工作服或其他標(biāo)識(shí)出入,。
⑽ 記錄和填寫《外來人員出入庫登記簿》。
4. 巡查制度
⑴ 白天：由安全主管或其指定保安員負(fù)責(zé)巡查,，監(jiān)督公司內(nèi)部治安,、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰,，最大限度 地避免安全事故隱患,。
⑵ 夜間：由值班保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安,、消防及生產(chǎn)安全,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患;值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次,，并做好巡查記錄，以確保公司安全,。
⑶ 交換班時(shí),，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品，注意事項(xiàng)交接清楚,，并將執(zhí)勤中所見重要事項(xiàng)或事故,，以及巡邏時(shí)間等登記入《值班記錄表》。
⑷ 記錄和填寫《巡邏記錄表》,。
二,、消防安全管理
1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī),，由安全主管負(fù)責(zé)安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實(shí),，消除火險(xiǎn)隱患。
2,、由保安隊(duì)長負(fù)責(zé)安排人員每月定期進(jìn)行消防設(shè)備的檢測,、保養(yǎng)、維修,，及時(shí)排除消防設(shè)備故障,。
3、檢查辦公及宿舍用電,、用水狀況,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)部門按章處罰,。
4、應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水,、電,、燃料、開關(guān),、門鎖及消防器材放置地點(diǎn),，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈,、門窗,、圍墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即上報(bào)辦公室處理,。
5,、密切注意、熟練操作消防控制器,，及時(shí)處理火警,、故障信號(hào)，并做好記錄,。
6,、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑問及時(shí)通知附近有關(guān)人 員注意和處理,，并記錄在案,。
7、當(dāng)班人員不得無故私自離崗,，針對(duì)天氣突發(fā)情況要關(guān)好門窗等,。
三、緊急事件之處理原則
1,、發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí),，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?/p>
2,、保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用,，了解配置地點(diǎn)。緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜,，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度,，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：
⑴ 判斷情況若尚可解決消除時(shí),，速采取行動(dòng),，并報(bào)告上級(jí)。
⑵ 判斷事故無法解決,，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門,。
⑶ 日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人,，夜間災(zāi)害除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外，判斷情況報(bào)派出所110,、消防單位119或救護(hù)單位120,。
⑷ 夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時(shí)，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形,，迅速通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人,。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇十
第一章 班組建設(shè)總則
第一條 為進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性,、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感,，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，提升班組自主管理水平,，特制定本辦法。
第二條 推行班組建設(shè)堅(jiān)持的原則
(一)創(chuàng)新理念,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù),，不斷創(chuàng)新區(qū)隊(duì)班組建設(shè)思路。
(二)提升素質(zhì),，暢通職業(yè)發(fā)展通道,，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組員工成長平臺(tái)。
(三)激發(fā)活力,，尊重員工首創(chuàng)精神,，挖掘區(qū)隊(duì)班組自主管理潛能。
(四)傳承精神,，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組文化，打造和諧區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì),。
(五)分類指導(dǎo),，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，彰顯區(qū)隊(duì)班組建設(shè)個(gè)性特色,。
(六)標(biāo)桿引領(lǐng),，樹立典型，由點(diǎn)到面,，逐步推進(jìn),，全面提升。
(七)一個(gè)目標(biāo),，兩個(gè)文化
一個(gè)目標(biāo)：就是根據(jù)維修中心班組的實(shí)際情況,，建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式、創(chuàng)建出一套實(shí)用的班組建設(shè)管理方法,。
兩個(gè)文化：班組管理文化(包括制度管理文化,、會(huì)議管理文化,、精益管理文化、6s管理文化,、安全管理文化,、考核管理文化、班組執(zhí)行力管理文化),、班組家文化(包括標(biāo)識(shí)文化,、親情文化、活力文化,、快樂文化,、分享文化、員工成長文化)開展班組理念建設(shè),，統(tǒng)一班組員工意志,，為班組發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
第三條 本辦法適用于中心所屬各廠,、車間,、班組。
第二章 組織與職責(zé)
第四條 成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長： 中心主任
副組長： 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設(shè)副廠長
成 員：中心及廠各職能部門負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核工作人員,。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作,。
第五條 八型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)需要黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)工程，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實(shí)處,，實(shí)行八型班組建設(shè)五個(gè)部門(中心,、廠)牽頭負(fù)責(zé)的模式，各部門各負(fù)其責(zé),、各盡其職,。
第六條 中心各科室按公司要求，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對(duì)口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門,。
第七條 班組基本任務(wù)
1,、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2 ,、 確保安全生產(chǎn),。
3 、 提高員工技能水平,。
4 ,、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5 、 團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
6,、現(xiàn)場管理。
7,、班組文化建設(shè),。
第三章 八型班組建設(shè)內(nèi)容
第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力、凝聚力,、承載力,、保障力、創(chuàng)新力,、學(xué)習(xí)力,、競爭力、支持力”,，通過有形化渠道或策略,，開展“八型”班組建設(shè)，構(gòu)建“為了人,、關(guān)心人,、培育人、重視人,、尊重人,、理解人、依靠人,、凝聚人”的人文氛圍,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)踐活動(dòng)。
第九條 創(chuàng)品牌班組,，打造維修中心品牌班組,。加強(qiáng)過程管理，提升班組管理水平;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高班組長管理職能;創(chuàng)新管理特色,，打造優(yōu)秀品牌班組。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高,、能力強(qiáng)、管理高的品牌班組,。
第十條八型班組建設(shè)工作重點(diǎn)
(一)安全型班組建設(shè)重點(diǎn)
1,、杜絕輕傷及以上人身事故。
2,、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度,。
3、每位員工要熟知本崗位存在的危險(xiǎn)源、不安全行為,。
4,、開展“人人都是安全員”活動(dòng)。
5,、安全目標(biāo)管理,。
6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí),，起到警示作用,。
(二) 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點(diǎn)：
1、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6s管理,。
2,、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。
3,、班組制度執(zhí)行情況,。
(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點(diǎn)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目管理辦法》,，建立亮點(diǎn)工程的工作機(jī)制,。
2、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和成果總結(jié)成一套管理體系或模式,。
(四) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點(diǎn)：
1,、制定班組長自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計(jì)劃。
2,、兩日一題,。
(五) 績效型班組建設(shè)重點(diǎn)：
1、員工日考核,、月評(píng)星(我為兄弟點(diǎn)贊),。
2、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。
3,、班組日常檢查考核有真實(shí)、清晰記錄,。
(六) 技能型班組建設(shè)重點(diǎn)：
1,、組織開展崗位練兵。
2,、崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃,。
3、完善員工的培養(yǎng),、評(píng)價(jià),、激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。
(七) 和諧型班組建設(shè)重點(diǎn)：
1,、每年開展班組文化活動(dòng)不少于2次,。
2、班組建立三大理念,。
3,、班組長關(guān)心班組員工。
4,、做好班組建設(shè)宣傳報(bào)道工作,，及時(shí)向中心、公司新聞媒體投稿,，宣傳本班組班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài),、經(jīng)驗(yàn)做法。
(八) 自控型班組建設(shè)重點(diǎn)：
1,、班組管理制度健全,。
2、班組建設(shè)全員積分,。
3,、班前會(huì)。
4,、班長高度重視班組建設(shè),，熟悉公司、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容,。
5,、開展輪值班組長活動(dòng)。
6,、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標(biāo),，并按計(jì)劃實(shí)施。
7,、車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動(dòng),。
第四章 “四級(jí)”考核體系
第十一條 八型班組建設(shè)單位考核(一級(jí)考核)
(一)為避免重復(fù)考核，公司對(duì)基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果,，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1,。
八型分開考核單獨(dú)積分，八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分,。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位,，按照排序，分別積10分,、9分,、8分、7分,、6分,、5分、4分,、3分,，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位，按照排序,，分別積10分,、9分、8分,、7分,、6分、5分,。
每半年考核一次,，對(duì)生產(chǎn)單位前8名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，前三名獎(jiǎng)勵(lì)3萬元/個(gè),，4-6名獎(jiǎng)勵(lì)2萬元,，7-8名獎(jiǎng)勵(lì)1萬元;對(duì)生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)2萬元/個(gè),，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1萬元,，第三名獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進(jìn)行分配,。
第十二條 八型車間考核(二級(jí)考核)
為了增強(qiáng)中心開展班組建設(shè)的積極性和主動(dòng)性,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采取中心定性考核的方式,。
(一)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表2.
(二)中心定性考核
1,、中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報(bào)材料對(duì)車間打分排名，檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%,，匯報(bào)材料占權(quán)重40%,。
2、每月對(duì)車間考核進(jìn)行考核,、監(jiān)督,。
(三)建立科隊(duì)榮譽(yù)激勵(lì)體系：
1.優(yōu)秀科隊(duì)：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊(duì)的評(píng)選,。
2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,，被公司通報(bào)批評(píng)的科隊(duì)直接取消一切班組建設(shè)評(píng)先資格。
第十三條 “八型班組”考核(三級(jí)考核)
為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,，增強(qiáng)班組之間“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的競爭氛圍,，對(duì)班組實(shí)施月度考核制度。
(一)考核周期：月度考核;
(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)《設(shè)備維修中心“八型班組”考核標(biāo)準(zhǔn)》和五型績效考核相結(jié)合,。
(三)考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時(shí)上報(bào)各廠生產(chǎn)辦,。
每個(gè)月各廠評(píng)選出本廠優(yōu)秀班組和星級(jí)班組，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組,，由中心獎(jiǎng)勵(lì),。二、三,、四名的班組為當(dāng)月的星級(jí)班組由各廠自行獎(jiǎng)勵(lì),。
(四)每個(gè)班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。
1,、現(xiàn)場管理制度
2,、生產(chǎn)管理制度
3、安全管理制度
4,、例會(huì)制度
5,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
6、創(chuàng)新管理制度
7,、質(zhì)量管理制度
7,、文化建設(shè)制度
8、溝通制度
9,、獎(jiǎng)罰制度
(五)建立班組榮譽(yù)激勵(lì)體系：
1.優(yōu)秀班組評(píng)選：通過評(píng)選活動(dòng),，評(píng)出各廠第一名為優(yōu)秀班組。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進(jìn)行推薦,。
2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,、被公司通報(bào)批評(píng)的班組直接取消一切班組建設(shè)評(píng)先資格。
(六)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),。以企業(yè)愿景為平臺(tái),，把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí);建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái),，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì),。
(七) 班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)將“為礦井服務(wù),、創(chuàng)一流品牌”作為中心,，在具體工作中結(jié)合實(shí)際,，依據(jù)班組特點(diǎn)，確立班組使命,、班組目標(biāo),、班組精神三大理念，形成具有班組特色的,、充分展示班組風(fēng)采的文化體系，做到在日常工作中,，深入挖掘班組員工的精神和事跡,，達(dá)到引導(dǎo)人、規(guī)范人,、激活人,、塑造人的目的。各項(xiàng)工作以班組文化墻為載體,，大力宣揚(yáng)班組文化,，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線,。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化園地,、班組文化墻、班組文化手冊,、班組故事集,、班組案例集等。
(八) 每個(gè)班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路,、經(jīng)驗(yàn)和做法,，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心,、公司及以上班組管理品牌,。
(九) 每個(gè)班組要建立班組建設(shè)管理檔案。容要包括：班組概況,、班組工作職責(zé),、班組標(biāo)識(shí)、班組口號(hào),、班組榮耀,、班組實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn),、活動(dòng)掠影,、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容，作為班組考核的一項(xiàng)重要依據(jù),。
(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評(píng)星資格：
1,、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星,，并三個(gè)月內(nèi)無獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評(píng)星,。
2,、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當(dāng)月不得評(píng)星級(jí),。
3,、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評(píng)星級(jí)。
4,、班組出現(xiàn)打架斗毆,、偷盜等事件，摘掉2顆星,，兩個(gè)月內(nèi)不得評(píng)星級(jí),。
第十四條 班組員工“日考核月評(píng)星”考核(四級(jí)考核)
為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進(jìn),，業(yè)務(wù)過硬,， 技能嫻熟，工作高效,，作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工脫穎而出,，在班組內(nèi)部開展“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”活動(dòng)。
員工“日考核月評(píng)星”考核體系
(一)日考核活動(dòng)規(guī)則
為了激勵(lì)廣大員工參與班組管理的積極性,，開展“我為兄弟點(diǎn)贊”活動(dòng),，班組員工每人每月有5個(gè)贊，用于獎(jiǎng)勵(lì)自己認(rèn)為在安全,、生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律、工程質(zhì)量,、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工,，每人每天只能給一個(gè)員工點(diǎn)贊，第二天班前會(huì)上要簡要說明理由,。月底,，要統(tǒng)計(jì)班組員工獲得“贊”的個(gè)數(shù)，區(qū)隊(duì)可以為每個(gè)贊設(shè)置1-2分,，將員工的贊數(shù)計(jì)算成工分加入到個(gè)人月底工分中在工資中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
(二)月評(píng)星活動(dòng)規(guī)則
每個(gè)月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級(jí)員工,，由班組從工資總額中分別給予500元,、300元和200元(也可折算成工分)的獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)則如下：
1,、積分規(guī)則：
(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的,，加2分/次;
(2)員工“月評(píng)星”考核為當(dāng)月星級(jí)員工的，加5分/次;
(3)班組被評(píng)為廠當(dāng)月“星級(jí)班組”的,，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊(duì),，區(qū)隊(duì)所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人、5分/人,、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位,，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員,、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人,、14分/人、13分/人,、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(6)員工獲得單位,、公司,、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人積分分別加10分/次,、50分/次,、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次,、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)分別加0.5分/次,、2分/次、5分/次;
2,、扣分規(guī)則：
(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故,，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;
(2)單位發(fā)生一起輕傷事故,，單位所有人員積分扣除20分/人,，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;
(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零,，員工所在班組安全積分扣除10分/人,，員工所在車間安全積分扣除5分/人;
(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對(duì)責(zé)任人扣除10分;
(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故,，員工積分歸零,。
第十五條 班組長考核
為加強(qiáng)班組長管理，提高班組長的素質(zhì),，全面評(píng)價(jià)班組長的管理績效,，對(duì)中心所屬班組長進(jìn)行績效考核。
(一)考核周期：月度考核;
(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評(píng)議,、民主測評(píng),、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等項(xiàng)進(jìn)行打分,。
(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。
第十六條 班組建設(shè)考核
(1)對(duì)于班組建設(shè)檢查低于70分,，對(duì)車間經(jīng)理罰款200元,，班組長罰款200元，班組人均罰款50元,。并在全中心通報(bào)批評(píng),，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，班組不得參加任何評(píng)先,。
(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄,，并將考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)各廠生產(chǎn)辦，車間如未對(duì)班組考核和考核結(jié)果未及時(shí)公布,，按照維修中心在五型績效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名。
第五章 榮譽(yù)激勵(lì)體系
第十七條 建立以“神東鉆石獎(jiǎng)”為最高榮譽(yù)的正“金字塔”型的榮譽(yù)激勵(lì)體系,。
(一)神東鉆石獎(jiǎng)
連續(xù)三年獲得公司一級(jí)科隊(duì)長,、金牌帶班隊(duì)長和金牌班長的，可獲得神東鉆石獎(jiǎng),，直接評(píng)為公司勞動(dòng)模范,。
(二)神東旅游獎(jiǎng)
連續(xù)兩年獲得公司一級(jí)科隊(duì)長、金牌帶班隊(duì)長和金牌班長的,，可獲得神東旅游獎(jiǎng),，直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中。
(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位
根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名,，生產(chǎn)單位取前8名,，生產(chǎn)輔助單位取前2名。具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn),。
(四)一二三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)(科隊(duì)長)
1,、評(píng)選條件：
(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;
(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);
2、評(píng)選過程
各單位組織本單位組織符合條件科隊(duì)的隊(duì)長進(jìn)行公開演講,，成立由礦領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)長和班組長組成的班組建設(shè)評(píng)審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分),，取平均分再加上全年八型區(qū)隊(duì)月度考核平均為即為區(qū)隊(duì)的最終得分,。
3、名額
(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分配名額,，排名前8名的,，獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)、二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)、2個(gè)和2個(gè);排名9-17名的,，獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)和2個(gè),。
(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前2名的,，獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì),、二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)、2個(gè)和2個(gè);排名3-6名的,，獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)和2個(gè);排名7-12名的,，獎(jiǎng)勵(lì)三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)1個(gè);。
4,、具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn),。
(五)金銀銅牌班組(班長)
1、評(píng)選條件：
(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;
(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);
(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級(jí)班組,、四星級(jí)班組和五星級(jí)班組),。
2、評(píng)選過程
各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進(jìn)行公開演講,，成立由礦領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)長和班組長組成的班組建設(shè)評(píng)審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分),，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分,。
3,、名額
(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,，排名前5名的，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,，5%和8%;排名6-10名的，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,，3%和6%;排名11-17名的，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,，2%和4%。
(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,，排名前3名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,，5%和8%;排名4-6名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%;排名7-12名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%,。
4,、具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn)。
(六)神東班組建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻(xiàn)的個(gè)人,，由各單位進(jìn)行提名,，公司聯(lián)評(píng)，每年評(píng)選出10個(gè),，在年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
(七)神東班組管理法獎(jiǎng)
為了推廣優(yōu)秀的管理方法，提升公司班組建設(shè)品牌意識(shí),，特設(shè)立管理法獎(jiǎng)勵(lì),。每半年評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)一次單位,、區(qū)隊(duì)和班組管理法,，以獲獎(jiǎng)?wù)呙謱?duì)管理法進(jìn)行命名，并在年終發(fā)放獲獎(jiǎng)證書,。具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn),。
(八)神東積分獎(jiǎng)
每年年底，對(duì)全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì),。
第十八條 中心獎(jiǎng)勵(lì)
(一)每月對(duì)各廠評(píng)選出的第一名班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)金額3000/班。
(二)中心級(jí)明星班組：中心每年評(píng)選6個(gè)明星班組(即每個(gè)廠班組考核的前兩名,，獲得公司級(jí)班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)的除外),，明星班組獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。中心級(jí)明星班組長：明星班組的班長即為明星班長,，明星班組長獎(jiǎng)勵(lì)1500元/名 ,。
第五章 附 則
第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。
第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(20xx年修訂版)》,、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》、《20xx年設(shè)備維修中心班前會(huì)管理辦法(試行)》同時(shí)廢止,。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇十一
x醫(yī)院作為全國第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營和管理的民營股份制醫(yī)療機(jī)構(gòu),，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和新型的醫(yī)院管理模式，即施行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理,、院長負(fù)責(zé)制,。
總經(jīng)理,、院長由董事會(huì)任命。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)醫(yī)院的整體經(jīng)營,、市場動(dòng)作,、成本核算、效益評(píng)估,。
院長負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量控制,、人才梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)科建設(shè)與發(fā)展。
管理體制實(shí)行行政與醫(yī)療管理各負(fù)其責(zé),、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;行政與醫(yī)療管理相互滲透,、相互監(jiān)督;行政為醫(yī)療管理服務(wù)，醫(yī)療管理為患者服務(wù);一切以患者為中心,，在醫(yī)院設(shè)置市場部,，變被動(dòng)接受患者為主動(dòng)服務(wù)于患者。
在醫(yī)院獨(dú)具特色的管理模式中,，經(jīng)營績效考核是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，甚至可以說，考核是醫(yī)院一切管理落實(shí)的一個(gè)主要措施,。
一,、做法
在實(shí)施經(jīng)營績效考核時(shí)，由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性,，醫(yī)院績效評(píng)估經(jīng)常遇到的一個(gè)很實(shí)際的問題就是,，很難確定客觀、量化的績效指標(biāo),。
其實(shí),，對(duì)所有的績效指標(biāo)進(jìn)行量化并不現(xiàn)實(shí)，也沒有必要這么做,。
通過實(shí)踐,、探索,，醫(yī)院自20xx年起采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi,，keyprocessindication)考核辦法對(duì)員工進(jìn)行績效考核，設(shè)計(jì)建立一個(gè)包括醫(yī)德操守,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療成本和經(jīng)濟(jì)效益綜合考核指標(biāo),。
kpi考核體系是醫(yī)院在總結(jié)幾年來進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息化管理基礎(chǔ)上建立起來的,。
醫(yī)院將各項(xiàng)工作都納入到計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中，并依托這個(gè)系統(tǒng),，建立起了全院的績效管理系統(tǒng),，給職工一個(gè)及時(shí)的,、實(shí)在的回報(bào)。
這種回報(bào),，既有精神的,，也有物質(zhì)的。
物質(zhì)回報(bào)分成兩個(gè)：一是以基本薪金加獎(jiǎng)金作為員工的生活保障,，資金與績效掛鉤;二是逐步推行內(nèi)部員工持股制度,，采用與整個(gè)醫(yī)院未來發(fā)展掛鉤的期權(quán)方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值取向的統(tǒng)一,，取得了比較滿意的效果,。
所謂關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)是通過對(duì)醫(yī)院內(nèi)部流程中的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣,、計(jì)算,、分析、衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),，是把醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,，是醫(yī)院績效管理的基礎(chǔ)。
kpi可以使部門主管明確主要責(zé)任,，以及部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo),。
kpi是做好績效管理的關(guān)鍵，因此應(yīng)遵循smart原則,，即s(specific)代表具體,，指績效考核中具體的目標(biāo)，不能含糊不清或模棱兩可;m(measurable)代表可度量,，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可獲得的;a(attainable)代表可實(shí)現(xiàn)，指績效指標(biāo)大多數(shù)人付出努力后是可以實(shí)現(xiàn)的;r(realistic)代表現(xiàn)實(shí)性,，指績效指標(biāo)可以被證明和觀察;t(timebound)代表有時(shí)限,，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。
建立kpi指標(biāo)的要點(diǎn)在于流程性,、計(jì)劃性和系統(tǒng)性,。
首先明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，并找出醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點(diǎn),，也就是醫(yī)院價(jià)值評(píng)估的重點(diǎn),。
然后，再找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的kpi,，即企業(yè)級(jí)kpi,。
然后，各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級(jí)kpi建立部門級(jí)kpi,，并對(duì)相應(yīng)部門的kpi進(jìn)行分解,，確定相關(guān)的要素目標(biāo),，分析績效驅(qū)動(dòng)因素(技術(shù)、組織,、人),，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，分解出各部門級(jí)的kpi,，以便確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,。
最后，各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進(jìn)一步細(xì)分,，分解為更細(xì)的kpi及各職位的業(yè)績衡量指標(biāo),。
這些業(yè)績衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)。
從上圖可知,，kpi體系的建立和測評(píng)過程本身,，就是統(tǒng)一全院員工朝著醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過程，對(duì)各科室和部門管理者的績效管理也起到了很大的促進(jìn)作用,。
下面是醫(yī)院在某一年度內(nèi)kpi的抽取與分解示例：
1,、kpi抽取
初步確定企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)及企業(yè)級(jí)kpi內(nèi)容(見表1)。
2,、kpi分解(以人員配備為例)
kpi分解(見表2)可以看到,，醫(yī)院的總體目標(biāo)變成了員工的個(gè)人目標(biāo)。
在個(gè)人目標(biāo)確立了以后,，又確定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。
一般來說，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評(píng)價(jià)工作,，解決“評(píng)價(jià)什么”的問題;而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平,，解決“被評(píng)價(jià)者怎樣做，做多少”的問題。
以下列舉醫(yī)院不同科室和個(gè)人的kpi標(biāo)準(zhǔn)：
(1)科室的kpi。
①工作數(shù)量指標(biāo)：科接診病人數(shù),、病床使用率、周轉(zhuǎn)率,、科室手術(shù)臺(tái)數(shù)等達(dá)到醫(yī)院預(yù)算保本點(diǎn)的數(shù)量。
②工作質(zhì)量指標(biāo)：并發(fā)癥的發(fā)生率、院內(nèi)感染發(fā)生率、醫(yī)療差錯(cuò)及糾紛例數(shù),、糾紛賠償金額(不超過全科業(yè)務(wù)總收入的1%),。
③人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：重點(diǎn)培養(yǎng)的人才要達(dá)到的實(shí)際水平,。
④發(fā)展與創(chuàng)新：科室在院刊發(fā)表的文章在6篇以上，省級(jí)以上論文發(fā)表數(shù)不少于8篇,，其中國家級(jí)不少于3篇,。
⑤成本控制：科室成本在醫(yī)院預(yù)算范圍內(nèi),，單病種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)數(shù)比率、機(jī)器設(shè)備使用率,、沉沒資產(chǎn)比率等,。
⑥各項(xiàng)常規(guī)醫(yī)療指標(biāo)、合并癥比率,、診斷符合率,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)全部達(dá)iso標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)科室業(yè)績的評(píng)估,，由行政經(jīng)理提出議案并報(bào)總辦與相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn),，由部門行政經(jīng)理、質(zhì)控組,、人力資源部按職能條塊進(jìn)行歸集,，最后由財(cái)務(wù)部對(duì)其綜合評(píng)定并與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
(2)醫(yī)生kpi,。
①工作數(shù)量指標(biāo)：臨床工作時(shí)間,、收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù),、手術(shù)例數(shù)(并按醫(yī)院規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)),。
②工作質(zhì)量指標(biāo)：診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率,、搶救成功率,、外科手術(shù)切口甲級(jí)愈合率、甲級(jí)病案率,、醫(yī)療缺陷發(fā)生率,、病人平均住院日等。
③參與科室的帶教給予合格評(píng)分,，參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn)得分,。
④成本控制：管轄病人費(fèi)用水平在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，病種成本與目標(biāo)成本的差異數(shù)低于10%,、設(shè)備返修率,、沉沒資產(chǎn)比率等。
⑤就醫(yī)患者滿意度不低于90%,。
⑥發(fā)表創(chuàng)新指標(biāo)：包括科研成果,、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開展,。
在醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員的考核上堅(jiān)持拉開收入分配的檔次,，對(duì)各類kpi賦予分值，記錄“平衡記分卡”,，卡內(nèi)分值的多少?zèng)Q定報(bào)酬的多少,，由科室行政助理完成統(tǒng)計(jì),，經(jīng)科室行政經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部門存檔并作為個(gè)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
(3)護(hù)士kpi,。
①工作數(shù)量指標(biāo)：護(hù)理病人數(shù)量,、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù)、備班藥療數(shù),。
②品德合格(無違紀(jì)違章和為和病人投訴現(xiàn)象),。
③出勤率在90%以上。
④護(hù)理理論考試,、技能考核達(dá)標(biāo),。
⑤患者評(píng)價(jià)滿意度不低于90%。
⑥同事對(duì)其協(xié)作精神滿意度不低于90%,。
(4)行政部門經(jīng)理kpi,。
①品德合格(無違紀(jì)違章行為、員工及就醫(yī)和顧客投訴現(xiàn)象),。
②無違反院保密紀(jì)律及損害醫(yī)院聲譽(yù)行為,。
③工作按時(shí)完成率100%。
④院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其履行職責(zé)滿意率在85%以上,。
⑤臨床對(duì)行政后勤工作的滿意度不低于90%,。
⑥完成與本部門工作密切相關(guān)的論文兩篇以上，其中至少應(yīng)有一篇論文發(fā)表,。
⑦部門工作計(jì)劃完成比率高于95%,。
二、體會(huì)
由于績效考核的重要性和復(fù)雜性,，醫(yī)院在推行kpi過程中,，也應(yīng)具體情況具體處理，例如,，醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量以及與考核相關(guān)的有些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，其能動(dòng)性并不完全掌握在醫(yī)生這一方。
因此,，在實(shí)施績效考核時(shí),，醫(yī)院各部門必須參與配合，才能使績效考核的推行順利,。
在實(shí)施績效考核時(shí)要把握以下幾點(diǎn)：
1,、經(jīng)濟(jì)績效考核應(yīng)需配套推進(jìn)
經(jīng)濟(jì)績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是牽一發(fā)動(dòng)全身的,，因此考核必須與醫(yī)院的戰(zhàn)略策略,、經(jīng)營管理方式、成本效益管理模式等相互適應(yīng);必須同財(cái)務(wù)部門、人力資源部門,、業(yè)務(wù)部門和各科室共同配合;必須與培訓(xùn),、晉升以及薪酬分配掛鉤,，配套推進(jìn)才能起到應(yīng)有的作用,。
2、把握考核指標(biāo)的適用性
在確定考核指標(biāo)時(shí),，要簡便,、易操作，指標(biāo)不宜過多,，并非越復(fù)雜越好,， 以3-5個(gè)指標(biāo)/人較合適。
一般來說,，應(yīng)針對(duì)基本的績效方面(如收入,、成本)及最薄弱環(huán)節(jié)(最短的木板)來設(shè)立目標(biāo)。
針對(duì)崗位特點(diǎn)突出要點(diǎn),，起到控制流程成本,、改善員工行為，達(dá)到提高工作質(zhì)量與效率的目的就可以了,。
3,、發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作用
考核各類指標(biāo)應(yīng)建在醫(yī)院his管理系統(tǒng)及oa辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)的控制下，以保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)取數(shù)的準(zhǔn)確性,，也讓量化指標(biāo)滲透到日常工作中,。
4、注重雙向溝通
由科室的行政經(jīng)理對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行實(shí)施并溝通,，充分考慮員工對(duì)考核方式與結(jié)果的認(rèn)可程度和可能引起的申訴,，對(duì)合理的部分提請給予接納，不能接納時(shí)即進(jìn)行疏通,，讓員工認(rèn)可其價(jià)值取向,。
5、注重考核體系方案的可持續(xù)改進(jìn)
好的體系與方案必須設(shè)計(jì)預(yù)留空間,，以利根據(jù)醫(yī)院管理重點(diǎn)的變化,、醫(yī)院資源的整合、經(jīng)濟(jì)效益的高低,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的增長等不斷修訂與完善,。
總之，醫(yī)院經(jīng)營績效考核的模式不是唯一的,，醫(yī)院的考核管理是隨著醫(yī)院發(fā)展而不斷優(yōu)化的,。
因此，任何一個(gè)醫(yī)院，只有將績效考核的方面與各醫(yī)院,、崗位以及員工的實(shí)際與特點(diǎn)相結(jié)合,，才有可能從實(shí)踐中探索出一條適合于自己的路來，才能真正發(fā)揮出績效考核在醫(yī)院管理中的作用,。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇十二
根據(jù)xx鎮(zhèn)中心校教師績效工資考核實(shí)施意見,，結(jié)合武侯完小實(shí)際情況和學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理制度，制訂本細(xì)則,。
一,、指導(dǎo)思想
1、實(shí)事求是對(duì)教師工作作出科學(xué),、客觀的評(píng)價(jià),。
2、獎(jiǎng)勤罰懶,，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,。
3、考評(píng)結(jié)果作為教師年度考核,、職稱晉升,、評(píng)優(yōu)選先和績效工資的主要依據(jù)。
4,、促進(jìn)學(xué)校健康和可持續(xù)發(fā)展,。
二、考核對(duì)象,、時(shí)間和權(quán)限
1,、全校所有在職在崗教師。
2,、考核以月為周期,，按照考核細(xì)則，每月末核算每位教師的考核成績,。
3,、離職培訓(xùn)的教師、確因有病或其他特殊原因不能上班,，按照相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行考核,。
三、考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)
(一),、教育教學(xué)過程(65分)
1,、備課即教案要求(10分)，要求教師對(duì)所任學(xué)科備寫相應(yīng)的教案,，教案與教學(xué)同步,，備學(xué)生,，備教材，教學(xué)設(shè)計(jì)簡祥不限,，須有教學(xué)反思,。學(xué)校采取每月一次業(yè)務(wù)大檢查方式進(jìn)行，教師工作手冊中一至六項(xiàng)要求在開學(xué)第一個(gè)月完成,，若不完成者,，每缺一項(xiàng)扣1分。教案部分檢查每缺一課時(shí)扣0.5分,，備寫簡單,，教學(xué)環(huán)節(jié)不全,，字跡潦草,，封面名目不全等不按學(xué)校要求備寫教案者每項(xiàng)扣0.5分。無教案和使用舊教案者以0分記,。其余項(xiàng)要逐步完善,，期末前結(jié)束。
2,、校本教研活動(dòng)(10分)
本項(xiàng)由學(xué)校教研組在開展校本教研活動(dòng)中臨時(shí)分配,，無活動(dòng)則10分。
3,、教研活動(dòng)要求(10分)
要求：在學(xué)校組織教學(xué)教研活動(dòng)中①服從分工5分②積極參加,，按時(shí)完成所承擔(dān)工作5分。無活動(dòng)10分,。若在學(xué)校組織的教研活動(dòng)中,，以各種理由推諉，搪塞者以0分記,。
4,、作業(yè)批改(15分)
作業(yè)是檢驗(yàn)教學(xué)效果的試金石，是教師必不可少的教學(xué)工作之一,。要求每周作業(yè)批改量不得低于三次(教師批改,，學(xué)生互批不算)。每月不得低于12次,。關(guān)于對(duì)作業(yè)的要求進(jìn)行檢查,，采取平時(shí)抽查和月查結(jié)合進(jìn)行，檢查或抽查中作業(yè)量達(dá)不到學(xué)校要求的標(biāo)準(zhǔn),，每少一次作業(yè)扣0.5分,，作業(yè)批改不及時(shí)，每落一次扣0.5分,，作業(yè)批改粗糙,，發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤遺漏的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，無作業(yè)批改紀(jì)錄者扣15分,，作業(yè)批改不按學(xué)校要求,，作業(yè)普遍書寫潦草，封面不整潔,，有家長反映,，經(jīng)學(xué)校調(diào)查核實(shí)，有明顯問題者扣10分,。(以作業(yè)檢查情況反饋表為依據(jù))
教師必須將培優(yōu)補(bǔ)差納入到教育教學(xué)過程之中并做好過程性資料的積累,，要求每學(xué)期要有完整的培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃、細(xì)致的記錄,、效果的分析及總結(jié),，計(jì)劃、總結(jié)每項(xiàng)各
占1分(在教師工作手冊評(píng)分中體現(xiàn)),，每月組織檢查,，量化分?jǐn)?shù)。
5,、課時(shí)到位情況(20分)
要求：聽課鐘準(zhǔn)時(shí)上下課,，上課期間每位教師保質(zhì)保量上好每一節(jié)課，任何教師不得以任何理由隨意離開教室,，方是到位,。關(guān)于課堂教學(xué)的要求進(jìn)行量化評(píng)定，并不定期抽查教師的上課情況,，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)課堂遲到早退1次扣1分,，曠課一節(jié)本項(xiàng)扣完，無教案上課或備寫教案與上課教學(xué)過程不符者,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,，扣分累計(jì)在課堂教學(xué)量化評(píng)定總分中扣。除體育,，活動(dòng)課外,，不得隨意上室外課。上室外課時(shí)教師必須在場,。不到位一次去2分,。室外課，教師不在場出現(xiàn)事故,，一次去20分,。
(二)、日常常規(guī)管理
1,、班級(jí)管理,、校務(wù)工作及安全管理職責(zé),。(15分)
①班主任帶領(lǐng)班級(jí)好好學(xué)習(xí)，天天向上,，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校班級(jí)管理“一個(gè)中心三到位”,。(以學(xué)生為中心，教師以身示范到位,，對(duì)學(xué)生養(yǎng)成教育到位,，心理疏導(dǎo)到位)
②教師要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好學(xué)校安排的各種工作任務(wù)并積極做好學(xué)生的安全教育和安全防范,。在教師的管理職責(zé)和時(shí)間區(qū)限內(nèi)不出現(xiàn)任何安全事故者該項(xiàng)得滿分,，如出現(xiàn)安全問題，除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外,，本項(xiàng)不得分,。
2、考勤(無考勤分,，扣分從月總分中無條件扣除)
病假一場一天以內(nèi)每課時(shí)扣0.1分,，一周以內(nèi)扣2分,，一周以上須報(bào)中心校同意,，一場扣3分。兩周以上則不參與考評(píng),。事假一場一天以內(nèi)每課時(shí)扣0.2分,一周以內(nèi)扣4分,，一周以上須報(bào)中心校同意，一場扣6分,。兩周以上則不參與考評(píng),。遲到一次扣0.5，早退一次扣0.5分,，曠工一次扣2分,。本項(xiàng)扣分不設(shè)上限?；閱始奕a(chǎn)等假期按相關(guān)文件精神執(zhí)行,。考核以學(xué)?？记谟涊d和教師請假條為依據(jù),。
3、每日在校要求及其他.(20分)
①,、“教師在校每日”要求：此項(xiàng)由值周教師呈現(xiàn)到“教師在校一日”考勤統(tǒng)計(jì)表,。升降旗無分，缺席-2分,。缺席扣：眼保健操1分,，課間操1分,，集隊(duì)1分。 ②,、其他
1,、政治思想：不按教育方針辦事，在學(xué)生和社會(huì)中散布反動(dòng)言論或歪理邪說,，造成惡劣影響,，有損學(xué)校形象和政府或國家利益經(jīng)查證屬實(shí)的扣3-10分/次。
2,、職業(yè)道德：經(jīng)學(xué)校調(diào)查落實(shí)教師對(duì)學(xué)生變相體罰扣0.5分/次,，體罰扣1分/人次，嚴(yán)重體罰扣5分/人次;搞有償家教,，造成不良社會(huì)影響,，扣2分/人次;亂收費(fèi)、亂辦班,、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次,。
3、為人師表：在公開場合(或網(wǎng)絡(luò)上)語言不文明,，撥弄是非,，語言有損學(xué)校或他人形象,，影響團(tuán)結(jié),，查證屬實(shí)的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊,，亂吐亂扔等行為,，扣1分/次。
4,、敬業(yè)精神：不服從安排,，工作推諉，敷衍塞責(zé)等扣2分/次,。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次,。如課題研究，參加各級(jí)教研活動(dòng),，論文撰寫,、計(jì)劃總結(jié)、質(zhì)量分析,、輔導(dǎo)學(xué)生參賽等,。
5、凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的每次扣2分,。受到警告,、記過,、記大過、降級(jí)的,，不予考核,。上級(jí)另有規(guī)定的，按上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行,。
(五),、加分項(xiàng)目
1、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加鎮(zhèn)級(jí)以上各種比賽,，按獲獎(jiǎng)名次予以獎(jiǎng)勵(lì),，鎮(zhèn)級(jí)加2分，
市級(jí)加5分,，省級(jí)加8分,，國家級(jí)加10分。
2,、教師發(fā)文(含新聞報(bào)道)一篇,，加2分，可累加,。
3,、教師在教育部門主管雜志發(fā)文一篇加2分。
4,、教師參加校鎮(zhèn)級(jí)以上組織的教學(xué)比武,、優(yōu)質(zhì)課競賽、個(gè)人才藝比賽,、論文和教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)選等活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，校級(jí)加1分,，鎮(zhèn)級(jí)加2分,，市級(jí)加3分，區(qū)級(jí)加4分,，省級(jí)加5分,。
5、班主任工作加分按少先隊(duì)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)檢查結(jié)果為依據(jù),，月總分在前2名者加3分,，后2名者加1分，中間加2分,。
四,、本學(xué)期考核組成員
組 長：
副組長：
組 員：
五、考核結(jié)果及復(fù)議
1,、每月末學(xué)校組織考核組成員對(duì)教師的學(xué)期工作依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行客觀公正進(jìn)行考核,，并對(duì)考核結(jié)果在全校教師會(huì)上公布,，由教師本人簽字確認(rèn)，然后公示,。
2,、教師個(gè)人對(duì)本人考核結(jié)果有異議，應(yīng)按照正當(dāng)渠道提交考核組進(jìn)行復(fù)議,，如對(duì)復(fù)議不滿意,，學(xué)校或教師個(gè)人提交中心校解決,。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇十三
1 該部所有成員規(guī)定辦公時(shí)間為每周周六一天,，從早上9:00到下午18:00。
2 上午若有部員有重要的事情不能到場,，必須親自給部長打電話請假,，若沒請假而不去工作，一次給予警告處分,，二次給予嚴(yán)重警告處分,，三次取消部門評(píng)優(yōu)資格，四次直接開除,。下午網(wǎng)絡(luò)編輯部所有成員必須全部到齊,，不得以各種理由請假不去，不去者處分同上,。
3 網(wǎng)絡(luò)編輯部規(guī)定的例會(huì)時(shí)間為每周的周二大一晚自習(xí)下課后,，在大一熱二班級(jí)開例會(huì)，討論部員的想法,，和一周的工作計(jì)劃,。不去者處分同第二條。
4 在周六的工作期間,，所有部員不得以任何理由帶其他同學(xué)去系機(jī)房上網(wǎng),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將其他同學(xué)請出機(jī)房，本人給予嚴(yán)重警告處分,。
5 在周六的工作中,，不能保質(zhì)保量的完成部長所安排的任務(wù)者不去者處分同第二條。
6 在系機(jī)房不準(zhǔn)下載各種大型網(wǎng)絡(luò)游戲,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將刪除游戲,，并對(duì)本人給予警告處分，屢教不改者直接開除,。
7 系里所舉行的活動(dòng),，需要網(wǎng)絡(luò)編輯部給予配合，在部長的安排下,，部員沒有按時(shí)到場工作四次者取消部門評(píng)優(yōu)評(píng)先資格,，五次開除,。
8 對(duì)于本部門所舉行的活動(dòng)，如果不能積極工作而逃避自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任者,，二次取消部門評(píng)優(yōu)評(píng)先資格,，三次直接開除。
9 對(duì)于我部所有成員,，如果在工作中出現(xiàn)大的工作錯(cuò)誤而導(dǎo)致嚴(yán)重后果,，首先追究部長責(zé)任，并追究責(zé)任到個(gè)人,，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處分,。
10 不服從部長的工作安排或者頂撞部長者，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予相應(yīng)處分,。
注：1,、部長要認(rèn)真細(xì)致統(tǒng)計(jì)好部員的表現(xiàn)情況，做好記錄,。
2,、部長定期公布部門工作。
3,、部長要對(duì)部門部員負(fù)責(zé),，接受部員的監(jiān)督。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇十四
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，規(guī)范機(jī)關(guān)行為,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評(píng)工作實(shí)施方案》(桓委發(fā)[20xx]15號(hào))精神,，結(jié)合我局實(shí)際,，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實(shí)施方案,。
一,、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，本著客觀公正,、民主公開、注重效率,、簡便易行的原則,，以績效考核工作的激勵(lì)和鞭策為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性,，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平,，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展,。
二,、對(duì)象和內(nèi)容
(一)單位考核
1,、對(duì)象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國有林場)。
2,、內(nèi)容：自身建設(shè),、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。
(二)工作人員考核
1,、對(duì)象：全體工作人員(包括借用人員,，臨時(shí)工)。
2,、內(nèi)容：共性項(xiàng)目,、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。
三,、程序和方法
(一)各單位的考核辦法
考核實(shí)行百分制計(jì)分,。
1、自身建設(shè)(70分)
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對(duì)單位目標(biāo)任務(wù),、履行職能、依法行政,、工作效率,、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分,。
2,、公共評(píng)價(jià)(30分)
(1)社會(huì)測評(píng)(20分)
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)單位涉及的服務(wù)對(duì)象(包括人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查,、民主測評(píng),、召開座談會(huì)等形式征求意見，年終根據(jù)測評(píng)結(jié)果予以打分,。
(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)(10分)
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員,、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員,，對(duì)單位的總體工作情況,，以無記名方式進(jìn)行測評(píng)，年終根據(jù)測評(píng)結(jié)果予以打分,。
單位績效考核細(xì)則表(見附表一),。
(二)工作人員的考核辦法
考核實(shí)行百分制計(jì)分。
1,、共性項(xiàng)目(70分)
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對(duì)工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律,、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2,、公共評(píng)價(jià)(30分)
(1)社會(huì)測評(píng)(15分)
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)工作人員涉及的服務(wù)對(duì)象(人大代表,、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評(píng),、召開座談會(huì)等形式征求意見,，年終根據(jù)測評(píng)結(jié)果予以打分。
(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)(15分)
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo),、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)工作人員總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評(píng),，年終根據(jù)測評(píng)結(jié)果予以打分,。
工作人員績效考核細(xì)則表(見附表二)。
四,、加分及否決項(xiàng)
(一)加分項(xiàng)
1,、獲省、市,、縣政府表彰的單位分別加7,、5、3分;
2,、獲省,、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分;
3,、對(duì)社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出,，受到公開表獎(jiǎng)的單位或個(gè)人，每次加5分,。
表彰獎(jiǎng)勵(lì)以提供當(dāng)年文件,、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)加分,，不累計(jì)計(jì)算,。加分最多不超過10分。
(二)否決項(xiàng)
1,、出現(xiàn)計(jì)劃生育超生的,，社會(huì)治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的;
2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;
3,、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市,、縣政府或行業(yè)部門通報(bào)批評(píng)的;
4,、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的,，給予一票否決,，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職。
五,、考核等次和結(jié)果運(yùn)用
(一)單位考核
1,、單位考核分為三個(gè)檔次，即先進(jìn)(90分以上),、達(dá)標(biāo)(70—89.9分),、不達(dá)標(biāo)(70分以下)。
2,、被評(píng)為先進(jìn)單位的,，通報(bào)表彰，參加考核的工作人員,，每人兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)金1000元;達(dá)標(biāo)單位的,，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)金700元;不達(dá)標(biāo)的,，通報(bào)批評(píng),，取消績效考核獎(jiǎng)，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職,。
(二)工作人員考核
1,、工作人員考核分為四個(gè)等次，即優(yōu)秀(90分以上),、稱職(80—89.9分),、基本稱職(70-79.9)、不稱職(70分以下),。
2,、考核優(yōu)秀的，通報(bào)表彰;基本稱職的,，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的,，調(diào)整工作崗位。
六,、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求
為了確?？冃Э己说捻樌麑?shí)施，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組 長：莊慶平,、宋月春
副組長：韓克生,、肖鳳珊、王樹杰,、徐斌,、高雁安、王思利,、林玉華
成 員：史本利,、梁震
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任,，史本利,、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作,。
績效考核工作是一項(xiàng)長期探索性工作,。各單位要高度重視，認(rèn)真落實(shí),，反思整改,，務(wù)求實(shí)效。同時(shí),，績效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo),。為進(jìn)一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和鞭策作用,，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇十五
為加強(qiáng)武宣縣縣級(jí)公立醫(yī)院績效考核,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,，增進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級(jí)公立醫(yī)院公益性,，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》(桂政辦發(fā)〔20xx〕61號(hào))精神,，制定本辦法。
一,、考核對(duì)象
在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,，由衛(wèi)生計(jì)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對(duì)我縣三家縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行績效考核。
二,、考核內(nèi)容
縣級(jí)公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應(yīng)與我縣年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合,，互相銜接。包括以下基本內(nèi)容,。
(一)綜合管理：完成政府指令性任務(wù),、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施,、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理,、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù),、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理,、依法執(zhí)業(yè)等,。
(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況,、醫(yī)療安全管理等,。
(三)群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查,、社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià),、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。
具體考核指標(biāo)詳見《武宣縣縣級(jí)公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)
及分值表》(附件1)和《武宣縣縣級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查表》(附件2),。
三,、考核程序
(一)成立考核小組。在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,，由縣衛(wèi)生計(jì)生行政部門牽頭,，與財(cái)政、人社等部門成立考核小組,，對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行績效考核,。
(二)建立考核專家?guī)臁Ｓ煽己诵〗M根據(jù)績效考核涉及的專業(yè),，聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時(shí)，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核,。
(三)考核主體,。考核小組及其考核專家組依據(jù)《武宣縣縣級(jí)公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》,，對(duì)縣級(jí)三家公立醫(yī)院進(jìn)行考核,。
(四)考核方法與周期。通過查閱文件資料,、現(xiàn)場檢查,、問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職,、單位職工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核,。
考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核,。
(五)公示與復(fù)核,?？己私Y(jié)果要在縣級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日,。對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可由縣級(jí)考核小組或來賓市衛(wèi)生計(jì)生行政部門組織復(fù)核。
(六)結(jié)果上報(bào)與反饋,?？己诵〗M要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,逐級(jí)報(bào)至市級(jí)、自治區(qū)級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門,，并及時(shí)反饋我縣三家公立醫(yī)院,。
四、考核評(píng)價(jià)
(一)績效值計(jì)算,。定量指標(biāo)績效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增長的正向控制指標(biāo),，如年住院人次等，指標(biāo)績效值按此公式計(jì)算：績效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所下降的反向控制指標(biāo),，如次均門診費(fèi)用增長率,，指標(biāo)績效值按此公式計(jì)算：績效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。
定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,，得出實(shí)際績效值,。
各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分，不累及其它項(xiàng)得分,。各單項(xiàng)工作績效值之和為被考核單位的總績效值,。
(二)考核評(píng)價(jià)?？己藢?shí)行百分制,，縣級(jí)公立醫(yī)院考核結(jié)果分為三個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀，60-85分為合格,，60分以下為不合格,。
(三)考核結(jié)果運(yùn)用?？己私Y(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù),。考核合格的,，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的,，扣減補(bǔ)助資金，并通報(bào)批評(píng),，限期整改,，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù),。具體辦法另行制定,。
五,、工作要求
縣級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門細(xì)化三家縣級(jí)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，完善考核辦法,，創(chuàng)新考核方式,，增強(qiáng)操作性，提高考核質(zhì)量,。三家縣級(jí)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門的指導(dǎo)下,，依
據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬,、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，醫(yī)院定期對(duì)科室、科室定期對(duì)職工進(jìn)行績效考核,，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員間的收入差距，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜,，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。
各部門要嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，嚴(yán)禁編造,、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,，確保考核客觀公正,。對(duì)弄虛作假,、截留、挪用,、套取資金的單位和個(gè)人,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào),，追繳經(jīng)費(fèi),，并依法追究責(zé)任。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇十六
一,、指導(dǎo)思想
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī),，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。
二、考核范圍：全體教職工,。
三,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核時(shí)間：
每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核。本考核為一學(xué)年計(jì)分,，若以月考核作相應(yīng)折算,。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：楊在初
副 組 長：孫金和、楊永華,、王席陶,。
成 員： 楊子鑌、許衛(wèi),、程大俊,、年級(jí)組長、魏玉仲,、楊清華,、梁安生、武斌,。
四,、考核分配原則
1、堅(jiān)持“不勞不得,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果,，就不能參與績效工資分配發(fā)放,。
2、堅(jiān)持“公正,、公平,、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開,，切實(shí)做到公平,、公正。
3,、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則,。
五、績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法
考核共計(jì)100分,，其中師德10分,，出勤10分、工作量30分,、教育教學(xué)過程20分,、教育教學(xué)業(yè)績30分。
(一)師德(10分),。政治方向明確,，教育思想端正，職業(yè)道德高尚,。
1,、理論學(xué)習(xí)(2分)
①積極認(rèn)真參加集體(教研組學(xué)習(xí)、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、校外學(xué)習(xí))學(xué)習(xí)，主動(dòng)自學(xué)自悟,，記好記全學(xué)習(xí)筆記,。學(xué)習(xí)期間無遲到、早退,、缺席,，并認(rèn)真做好筆記者得滿分。
②無故缺席一次扣0.2分,。
③早退,、遲到一次扣0.1分。
④筆記不全者視情況扣0.2分,。
2,、職業(yè)道德(8分)依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè),，熱愛學(xué)生,，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，尊重家長,，廉潔從教，為人師表,，達(dá)到者得滿分,。有如下情況者扣分或加分：
①言行違背規(guī)范,，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象,，每次扣1分,。
②有亂收費(fèi)、亂訂資料情況,，每人次扣1分,。
③因工作不當(dāng)，引發(fā)家長告狀,，產(chǎn)生較大負(fù)面影響,，每人次扣2分。
④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分,。
⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。諸如：穿奇裝異服,，穿拖鞋,、背心、超短裙,、短褲進(jìn)教室,，染指甲，在教室內(nèi)吸煙,，坐課桌,，隨地吐痰，扔雜物,，說話粗野等不文明行為,。
⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不服從合理的工作安排,，以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益,，師德得分為0,。
⑦把學(xué)生趕出課堂，每人次扣0.1分,。體罰或變相體罰(如毆打,、漫罵學(xué)生等)，每人次扣0.3分,。留懲罰性作業(yè),，每人次扣0.1分。
⑧教師為人師表，行為在社會(huì)上引起較大積極影響,，加0.2分,。
⑨不分份內(nèi)份外，積極主動(dòng)關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作,，完成其他臨時(shí)性任務(wù),，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，為集體做出貢獻(xiàn)的教師,，酌情加節(jié)0.2分以上,。
⑩學(xué)生測評(píng)合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分,。
(二),、出勤(10分)。忠于職守,，工作積極主動(dòng),，一絲不茍，完成任務(wù)好,。遵守工作紀(jì)律,，服從工作安排，顧全大局,，有責(zé)任心,，愉快接受臨時(shí)性工作，積極參加義務(wù)活動(dòng),。
1,、工作紀(jì)律(5分)
①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分。在八天以外,，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分,，出勤的10分扣完為止，不計(jì)負(fù)分,。不假離校以曠工計(jì),。
②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分,。公派學(xué)習(xí)、公假不扣分(學(xué)歷函授學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等),。
③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績效補(bǔ)貼。a、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日,、病事假累計(jì)超過3個(gè)月以上的;b,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;c、解除聘用合同的;d,、停發(fā)工資的;e,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。
2,、工作態(tài)度(5分)
①違反工作紀(jì)律,，如課內(nèi)時(shí)間閑談、玩電腦游戲等,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。
②強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因，不完成學(xué)校工作,，工作被動(dòng),，推推動(dòng)動(dòng)，應(yīng)付差事,，每次扣1分,。
③上班時(shí)擅自離崗，每次扣0.2分,。
④擅自調(diào)課每次扣0.1分,，上課遲到，每次扣0.1分,，上課時(shí)間無故接聽手機(jī)扣0.1分,，中途脫堂，每次扣0.1分,。
⑤全勤：按學(xué)期考核,，若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤,，加3分,。
(三)教育教學(xué)工作量(30分)
1、教師課時(shí)數(shù)
(1)與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的
①課時(shí)折算辦法
a,、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù)
單班語文,、數(shù)學(xué)、英語=1.2,，單班物理,、化學(xué)=1.15，九年級(jí)單班政治,、歷史,、四五年級(jí)英語=1.1,，單班政治、歷史,、生物,、地理=1.05，單班體育,、音樂,、美術(shù)、微機(jī),、小學(xué)思品,、科學(xué)及地方課程=1.0，跨年級(jí)的學(xué)科只一次性另加1.0課時(shí),。
b,、教學(xué)自習(xí)課時(shí)
自習(xí)課=0.8。
c,、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)
所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6,。
d、在學(xué)期進(jìn)行中,，因教學(xué)任務(wù)需要,，臨時(shí)安排接(代)課時(shí)，所接(代)課與任課若為兩門主課,，所接(代)課的 =1.5,，所接(代)課與任課若為一個(gè)頭的主課，所接(代)課的 =1.4,，所接(代)課與任課若為兩個(gè)頭的主副課,，所接(代)課的 =1.35，所接(代)課與任課若為兩個(gè)頭的副副課,，所接(代)課的 =1.3,，自習(xí)課=1.1, 學(xué)科輔導(dǎo)=0.9。
②教師課時(shí)數(shù)
以一周每位教師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位教師的周課時(shí)數(shù),。
(2)與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的
(班級(jí)人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)-1)÷2+1
(3)與學(xué)段有關(guān)的
①一,、二、三,，=0.85
②四、五年級(jí),，=0.9
③六年級(jí), 七,、八年級(jí),=0.95
④九年級(jí)=1.0
(4)其中(1)、(2),、(3)的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時(shí)總數(shù),。其中副校級(jí)另加平均工作量的2/3,，主任、會(huì)計(jì)另加平均工作量的3/5,，主任,、出納另加平均工作量的1/2，幼兒教師以平均工作量計(jì)入,，后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量,。
2、教師工作量學(xué)年得分
教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分,。
(四)教育教學(xué)過程(20分),。崗位專業(yè)知識(shí)及基本功扎實(shí)、過硬,，工作中具有不斷創(chuàng)新能力;主動(dòng)獲取新知識(shí),、新信息，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，掌握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力;具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力,，善于做學(xué)生思想政治工作;有對(duì)學(xué)校、班級(jí),、學(xué)科工作組織,、管理、協(xié)調(diào)能力;具有教改實(shí)踐,、教學(xué)評(píng)價(jià),、教研科研的能力。
1,、教育教學(xué)常規(guī)工作
①不按時(shí)限制訂工作計(jì)劃,，或雖制訂但任務(wù)不明確，重點(diǎn)不突出,，措施不具體,，無創(chuàng)見，進(jìn)度不合理,，扣0.5分,。
②不重視工作中的信息反饋，個(gè)人實(shí)踐資料積累不及時(shí),，期末無一定價(jià)值的總結(jié)或報(bào)告,，期末查無記錄，扣0.5分,。
③不積極參加各項(xiàng)教科研活動(dòng),，每缺1次扣0.1分。
④認(rèn)真?zhèn)湔n,，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念,，超前備課,，教學(xué)目標(biāo)明確，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過程,，有教學(xué)反思和強(qiáng)化訓(xùn)練題及板書設(shè)計(jì);有創(chuàng)意不照搬教師用書,。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí)，每次b等級(jí)扣0.1分,c等級(jí)扣0.2分,d等級(jí)扣0.3分,。
⑤無學(xué)生平時(shí)成績記錄(建立過程性評(píng)價(jià)記錄),、成長活動(dòng)記錄不齊全，經(jīng)檢查有一項(xiàng)扣0.5分,。
⑥對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán),，學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重，且書面臟亂,、潦草,，任課教師無改進(jìn)措施，批改不合要求,。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí),，每次b等級(jí)扣0.1分,c等級(jí)扣0.2分,d等級(jí)扣0.3分。
⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差,，教師維持無效,，以致逐漸形成亂堂，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。
⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時(shí),，每次扣0.2分，缺檢每次扣0.5分,。
⑨教師學(xué)期累計(jì)聽課少不于15節(jié),，每少1節(jié)扣0.2分;教研活動(dòng)無故缺席1次扣0.1分。
⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé),，監(jiān)考期間,，不離開考場，不隨意走動(dòng),，監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度,，學(xué)生不能出現(xiàn)徇私舞弊，否則扣2分;閱卷：按要求閱卷,，保質(zhì)保量地批閱試卷,，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分,。
2,、公開課或校考評(píng)小組采用推門進(jìn)課堂方式對(duì)教師聽評(píng)課,，一次或多次聽評(píng)取平均分,。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)教師的上課情況確定abcd四等級(jí)，b等扣1分,，c等扣2分,，d等扣4分。
(1)教學(xué)過程
①以新課標(biāo)為依據(jù),，吃透課本內(nèi)涵,。
②課堂內(nèi)容適當(dāng)，重點(diǎn)突出,，難點(diǎn)突破適宜,。
③講課思路清晰，節(jié)奏適當(dāng),。
④鼓勵(lì)獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格,，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。
⑤注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。
⑥鼓勵(lì)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力,、實(shí)踐能力，鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系,，加強(qiáng)學(xué)科之間的整合。
(2)教學(xué)方法：
①強(qiáng)調(diào)自主,、合作,、探究性學(xué)習(xí)。
② 教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，有利于課堂生動(dòng),、活潑，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng),。
(3)教師基本功：
①衣著得體,、教態(tài)自然、有親和力,。
②語言規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，富于表現(xiàn)力和感染力,。
③能處理教學(xué)過程中隨機(jī)出現(xiàn)的問題,。
④板書工整合理，規(guī)范科學(xué),。
3,、未及時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分,。
(五)教育教學(xué)業(yè)績(30分)。育人成效明顯,，學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高,，教師在教育教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累。
1,、教育教學(xué)質(zhì)量(20分)
(1)學(xué)校設(shè)立三級(jí)教學(xué)成績質(zhì)量指標(biāo),。
(2)教學(xué)成績以期末統(tǒng)考為考核對(duì)象，以期中考試為參考,。達(dá)到一級(jí)指標(biāo)積分20分(a率6分,，b率6分，c率6分,，全b率2分),，視為教學(xué)成果顯著;達(dá)到二級(jí)指標(biāo)，積分18分(a率5分,，b率6分,，c率5分階段，全b率2分),，視為教學(xué)效果良好;達(dá)到三級(jí)指標(biāo),，積分16分(a率4.5分，b率5分,，c率4.5分,，全b率2分)，視為教學(xué)效果一般;教學(xué)成績低于三級(jí)指標(biāo),，積分10分(a率3分,，b率3分，c率3分,，全b率1分),，視為教學(xué)效果較差。a率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的92%,，三,、四為總分的85%,五為總分的82%，六,、七,、八、九年級(jí)為總分的76%;b率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的75%,，三,、四、五為總分的65%，六,、七,、八、九年級(jí)為總分的60%;c率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的60%,，三,、四、五為總分的50%,，六、七,、八,、九年級(jí)為總分的40%。
注：①,、若教辦有統(tǒng)一進(jìn)行成績分析或教育局對(duì)有些年級(jí)進(jìn)行成績分析時(shí),，以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核。
②,、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù),，根據(jù)升降酌情加減分。
(3)任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值,。
(4)凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測的學(xué)科,視勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度、完成情況,、活動(dòng)開展等由考評(píng)委綜合評(píng)定等級(jí),。a等：18分;b等：16分;c等：12分;d等：10分。
2,、教育教研成果(10分)
①所教班級(jí)班風(fēng)正,，學(xué)風(fēng)濃，學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好,。由考評(píng)委定出abcd四個(gè)等級(jí),，b等計(jì)8分，c等計(jì)6分,，d等計(jì)3分,。
②評(píng)為優(yōu)質(zhì)課、說課,、優(yōu)秀教案,、教學(xué)案例、評(píng)選的獲獎(jiǎng)?wù)撐?、課件及科技作品,、骨干教師、學(xué)科帶頭人、獲教育先進(jìn)工作者,、勞動(dòng)模范,、模范班主任、等加分區(qū),、縣,、市、省,、國家各為1,、2、3,、4,、5分。
③班主任,、教研組長工作責(zé)任心強(qiáng),，工作及時(shí)到位,，成績突出者加2分,。
④獲校級(jí)優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀值周等榮譽(yù)稱號(hào)的記 1分,。
⑤有課題實(shí)驗(yàn)并有實(shí)驗(yàn)方案及實(shí)驗(yàn)記錄材料的教師加2分,，取得成果的，按等級(jí)區(qū),、縣,、市、省,、國家各為1,、2、3,、4,、5分。
衛(wèi)生室績效考核細(xì)則最新篇十七
一,、考核范圍
(一)專項(xiàng)考核
政務(wù)中心及各進(jìn)駐政務(wù)大廳窗口單位,。
(1)常駐單位：指市政府決定納入政務(wù)大廳集中受理、辦理行政審批服務(wù)事項(xiàng),，具有行政審批職能以及需要提供其他政務(wù)服務(wù)職能,，在政務(wù)大廳設(shè)常駐窗口的部門和單位;
(2)聯(lián)絡(luò)單位：指根據(jù)有關(guān)規(guī)定，分階段定期進(jìn)入政務(wù)大廳集中受理,、辦理行政審批服務(wù)事項(xiàng)的部門和單位及承辦由政務(wù)大廳綜合窗口受理后轉(zhuǎn)辦相關(guān)行政審批服務(wù)事項(xiàng)的部門和單位,。
進(jìn)駐單位名單(含納入全市目標(biāo)績效管理考核的市政府相關(guān)工作部門和中央、省直管部門)由政務(wù)中心提供給市政府目標(biāo)辦。
(二)綜合考核
1.政務(wù)中心,。政務(wù)中心正式掛牌后,，作為市政府目標(biāo)管理責(zé)任單位，從20xx年起制定本單位績效目標(biāo),，簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，參加全市目標(biāo)績效管理考核;
2.各進(jìn)駐政務(wù)大廳窗口單位。納入全市目標(biāo)績效管理考核的市政府相關(guān)工作部門和相關(guān)單位,，20xx年相關(guān)工作作為新增目標(biāo),，從20xx年起相關(guān)工作納入年度綜合績效目標(biāo)進(jìn)行考核。
二,、考核依據(jù)
(一)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳管理辦法(試行)》;
(二)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳行政審批服務(wù)事項(xiàng)審查規(guī)定(試行)》;
(三)《貴陽市行政審批過錯(cuò)責(zé)任追究辦法(試行)》;
(四)《貴陽市行政審批投訴舉報(bào)管理辦法(試行)》;
(五)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳窗口工作人員考評(píng)辦法(試行)》;
(六)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳窗口工作人員選派輪換制度(試行)》;
(七)《貴陽市目標(biāo)績效管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則;
(八)《貴陽市行政機(jī)關(guān)行政首長問責(zé)辦法(試行)》(貴陽市人民政府令〔20xx〕3號(hào)),。
三、專項(xiàng)目標(biāo)考核辦法
(一)考核組織
由市政府辦公廳牽頭,，市政府目標(biāo)辦、市監(jiān)察局,、市政府法制辦,、市政務(wù)服務(wù)中心參加組成考核組。
(二)考核內(nèi)容及分值(總分100分)
1.政務(wù)中心：
(1)政務(wù)中心正常運(yùn)行情況(50分);
(2)各進(jìn)駐政務(wù)大廳窗口單位履職監(jiān)管情況(30分);
(3)投訴受理,、處理情況(20分),。
2.各進(jìn)駐政務(wù)大廳窗口單位：
(1)市政府決定納入政務(wù)大廳、分廳集中受理,、辦理的行政審批服務(wù)事項(xiàng)的落實(shí)情況(50分);
(2)政務(wù)大廳,、分廳各工作窗口及聯(lián)絡(luò)員職責(zé)的履行情況及工作效能情況(30分);
(3)政務(wù)大廳、分廳各工作窗口單位及其工作人員違反有關(guān)規(guī)定及投訴的處理情況(20分),。
市政府目標(biāo)辦會(huì)同政務(wù)中心擬訂年度專項(xiàng)工作目標(biāo)和具體考評(píng)細(xì)則,，經(jīng)考核組審核后報(bào)市政府審定。
(三)計(jì)分原則
1.各項(xiàng)目標(biāo)盡量量化,，按完成比例及質(zhì)量計(jì)分;
2.政務(wù)中心有以下情形之一的,，加重扣分：
(1)對(duì)在負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、監(jiān)督過程中出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致政務(wù)中心不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的;
(2)因進(jìn)駐政務(wù)大廳窗口單位,、分廳窗口單位工作失職,、瀆職、違反廉政規(guī)定,，造成重大惡劣影響,，除考核相關(guān)進(jìn)駐單位外，同時(shí)考核政務(wù)中心;
(3)政務(wù)中心服務(wù)場所發(fā)生重特大治安事件、安全事故的,。
3.各進(jìn)駐(聯(lián)絡(luò))單位有以下情形之一的,，不予考核：
(1)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入而未進(jìn)入政務(wù)中心的;
(2)進(jìn)駐政務(wù)大廳窗口單位不按要求派員進(jìn)駐，或敷衍了事選派不符合條件人員,，導(dǎo)致不能正常開展工作的;
(3)應(yīng)當(dāng)納入行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)的行政審批事項(xiàng),，相關(guān)部門不提供數(shù)據(jù)的。
(四)單位考核評(píng)比檔次及比例：
1.優(yōu)秀(95分以上),，評(píng)比比例20%,，按得分高低產(chǎn)生，給予一等獎(jiǎng);
2.良好(90分以上),，評(píng)比比例50%,，按得分高低產(chǎn)生，給予二等獎(jiǎng);
3.合格(80分以上),，給予三等獎(jiǎng);
4.不合格(79分以下),，取消專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)《貴陽市行政機(jī)關(guān)行政首長問責(zé)辦法(試行)》(貴陽市人民政府令〔20xx〕3號(hào))規(guī)定,，有相應(yīng)情形的按相應(yīng)方式追究責(zé)任,。
(五)工作人員(含政務(wù)中心工作人員、部門派駐政務(wù)大廳窗口工作人員和聯(lián)絡(luò)員)按公務(wù)員年度考核分為：
1.優(yōu)秀;
2.稱職;
3.基本稱職;
4.不稱職,。
(六)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按考核組擬訂的年度考核獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行,。
四、綜合績效目標(biāo)考核辦法
(一)計(jì)分原則
1.政務(wù)中心按年度綜合績效目標(biāo)對(duì)應(yīng)檢查考核計(jì)分;
2.納入全市綜合績效目標(biāo)考核的各進(jìn)駐政務(wù)大廳窗口單位,，年終綜合績效目標(biāo)考核根據(jù)專項(xiàng)考核結(jié)果計(jì)分,。其中：專項(xiàng)考核合格以上單位按比例折算計(jì)分;不合格單位年終該項(xiàng)綜合績效目標(biāo)不得分;
3.專項(xiàng)考核評(píng)為優(yōu)秀單位的，年終綜合目標(biāo)績效考核評(píng)先中,，同等條件優(yōu)先考慮;
4.部分中央,、省直部門按《貴陽市目標(biāo)績效管理辦法》規(guī)定，作為協(xié)作單位根據(jù)專項(xiàng)考核情況兌現(xiàn)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì),。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)
根據(jù)《貴陽市目標(biāo)績效管理辦法》和《貴陽市目標(biāo)績效評(píng)比獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。
(三)懲罰
根據(jù)《貴陽市目標(biāo)績效管理辦法》和《貴陽市目標(biāo)績效評(píng)比獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，考核不合格,，按以下追究責(zé)任：
1.取消部門年終目標(biāo)績效綜合獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)績效責(zé)任貢獻(xiàn)獎(jiǎng);
2.公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例不得超過20%;
3.主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)不得參加其他評(píng)先;
4.誡勉;
5.通報(bào)批評(píng);
6.責(zé)令作出書面檢查;
7.涉及領(lǐng)導(dǎo)班子考核的按干部管理權(quán)限進(jìn)行問責(zé),。
(四)進(jìn)駐單位派駐政務(wù)大廳窗口工作人員雙向考核辦法
1.派駐政務(wù)大廳窗口工作人員年度考核和平時(shí)考核以政務(wù)中心意見為主，其崗位考核按政務(wù)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，考核結(jié)果存入其編制所在單位檔案,。
2.凡因考核評(píng)議不合格被退回、年終考核評(píng)為基本稱職或不稱職的,，取消個(gè)人所有目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì),。
3.其他情形從《貴陽市目標(biāo)績效評(píng)比獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,。
五、本辦法自批準(zhǔn)之日起施行,。
