總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇一

年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作,。

3,、配合政教、教務(wù)開展工作,，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問題快,、不留尾巴,。

4、加強(qiáng)文印工作的管理,，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),，服務(wù)及時(shí)到位。

5,、新建后勤倉(cāng)庫15平米,，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范,。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作,，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年,，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》,、《物品領(lǐng)用保管的.有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》,，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作,。

為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》,、《校園安全緊急預(yù)案》,、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全,，杜絕了安全隱患,。

今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記,、建帳,，管理日趨完善。

資金是學(xué)校的命脈,。按照校長(zhǎng)要求,，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性,、服務(wù)性,、科學(xué)性,、全局性。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度,，用心開源節(jié)流,、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃,、有審批,、有手續(xù)。

1,、做到“物資采購(gòu)要批”的審批制度,，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、后勤統(tǒng)一采購(gòu),，避免了過去誰需就買的無序狀況,。

2,、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象,，有效地節(jié)約了辦公用的開支,。

3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理,，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低,。

4,、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制,。

綜上工作,，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合,，使后勤工作基本上做到了使人信賴,，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇二

為提高設(shè)備管理水平,，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理,，8月在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動(dòng)。

此次活動(dòng)以建立設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理,，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理,，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事按章考核”，為活動(dòng)主題,，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理工資,，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度,，控制設(shè)備事故,，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動(dòng)工作做一總結(jié),。

1,、通過此次活動(dòng)，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò),。從設(shè)備到能源,，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任,。

2,、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬。對(duì)各類基礎(chǔ)臺(tái)賬要求及時(shí)運(yùn)行,，填寫真實(shí),，切實(shí)的將設(shè)備點(diǎn)檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行《生產(chǎn),、維修隱患整改傳遞單》,，每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對(duì)其進(jìn)行整改反饋,，生產(chǎn)工段對(duì)其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收,。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3,、各維修工段對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊(cè)》進(jìn)行重新修訂和完善,。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運(yùn)行,，很多設(shè)備的維修沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，沒有一個(gè)指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造,，原先的《維修手冊(cè)》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異,，所以，對(duì)各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊(cè)》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作,。

4,、規(guī)范定檢修工作,，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請(qǐng)單》,，確定檢修項(xiàng)目及安全措施,，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充,，最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù),。《檢修申請(qǐng)單》一式二份,，調(diào)度室和維修工段保存,。《設(shè)備定,、檢修計(jì)劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫,、存檔，并進(jìn)行總結(jié)分析;《設(shè)備定,、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫,，維修、生產(chǎn)工段段長(zhǎng)簽字,。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，保證設(shè)備在線運(yùn)行周期，保障生產(chǎn)順行,。

5、自控小組組長(zhǎng)根據(jù)自動(dòng)化小組各項(xiàng)要求和規(guī)定,，每天安排好夜間值班人員,，并對(duì)專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試,。

6,、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對(duì)公司級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由工段長(zhǎng)進(jìn)行受控,，廠控級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由班組長(zhǎng)進(jìn)行受控,。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制,，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤(rùn)滑,，形成定期、定人,、定責(zé)任、定制度,。以責(zé)任為核心,，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人;生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。

7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想,，對(duì)區(qū)域備品,、備件及材料計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計(jì)劃管理規(guī)定》進(jìn)行實(shí)施;此外，要求工段技術(shù)員在上報(bào)計(jì)劃時(shí)需掌握詳細(xì)庫存及在途計(jì)劃物資，備件計(jì)劃信息完整,，確保了計(jì)劃的謹(jǐn)慎性,、詳實(shí)性和科學(xué)性,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備品備件從細(xì)節(jié)入手,，實(shí)施”二級(jí)三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)備品備件的使用管理，所謂“二級(jí)”,，即備用事故備件按一級(jí)管理,、普通備件按二級(jí)管理。所謂“三定”,，指所有的現(xiàn)場(chǎng)備件按指定的區(qū)域堆放,，所有現(xiàn)場(chǎng)備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場(chǎng)備件及修復(fù)件定期加油、潤(rùn)滑,。對(duì)大型備件進(jìn)行除銹刷漆,。

8,、對(duì)生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修,、設(shè)備隱患檢查,、“三化”通報(bào)條數(shù),、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比,。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，獎(jiǎng)勵(lì)段長(zhǎng)1000元,，工段人均100元。對(duì)維修工段形成設(shè)備定修項(xiàng)目執(zhí)行情況,、設(shè)備隱患整改情況,、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳建立運(yùn)行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效,、“三化”通報(bào)條數(shù),、設(shè)備事故,、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比,，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”，獎(jiǎng)勵(lì)段長(zhǎng)1000元,，工段技術(shù)員500元，工段人均100元,。

“設(shè)備管理月”活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jī),，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實(shí)，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路,，以責(zé)任,、職責(zé)落實(shí)為主線，首先在連鑄區(qū)域推行,，不斷探索設(shè)備管理的新方法,，精心組織，周密部署,，群策群力,，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇三

一,、開學(xué)前，重點(diǎn)抓好課桌椅的配備工作,。我根據(jù)今年在校學(xué)生人數(shù)配備,，當(dāng)配備不足時(shí)，就訂購(gòu)課桌100張,，凳子150張,，還組織職工維修50套，做到按時(shí)按量配足,。同時(shí)組織人員整修教學(xué)大樓的教室,、黑板，采購(gòu)教師用的各種教學(xué)用具用品,，完善教學(xué)設(shè)備,，并做好安排人員報(bào)名、收費(fèi)等工作,，使學(xué)校的開學(xué)工作順利地開展,。

五、抓校園環(huán)境整治工作,。校園環(huán)境的整治與美化非常重要,，校園環(huán)境優(yōu)美,，空氣清新陽光充足，清凈整潔,，師生能以輕松愉快的心情學(xué)習(xí),、工作。因此,，我們?cè)诃h(huán)境整治中,，把學(xué)校整個(gè)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)劃分包干給各班，嚴(yán)格要求各班始終要保持干凈,。規(guī)定總務(wù)處每周三檢查一次,，好的表揚(yáng)，不好的批評(píng),，并強(qiáng)調(diào)及時(shí)搞好,。年終總評(píng)，并把總評(píng)結(jié)果列為政績(jī)考核內(nèi)容,。我們還按規(guī)劃整治學(xué)校的場(chǎng)地,，體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，種樹,、種花,、種果，綠化學(xué)校環(huán)境,。

六,、加強(qiáng)衛(wèi)生安全工作。為了做好學(xué)校的衛(wèi)生安全工作,，我對(duì)學(xué)校的飲食衛(wèi)生安全工作進(jìn)行全面檢查,，認(rèn)真檢查了學(xué)校的食堂，以及學(xué)校周邊的小炒小賣,。還深入教室,、實(shí)驗(yàn)室、圖書室,、師生宿舍查看電路,。實(shí)驗(yàn)物品和走廊欄桿等安全防范設(shè)施。并嚴(yán)格要求學(xué)生食堂,、小賣部的攤點(diǎn)要提高安全警惕,，嚴(yán)把購(gòu)菜關(guān)等易引起食物中毒的瓜菜。在重點(diǎn)抓好食物中毒的同時(shí),，還加大宣傳教育力度,，通過健康常識(shí)課等途徑對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行飲食衛(wèi)生和預(yù)防食物中毒常識(shí)教育，提高學(xué)生自我防范能力,，確保學(xué)生健康成長(zhǎng),。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇四

1,、全體總務(wù)后勤人員必須確立為幼兒園教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

2、落實(shí)工作任務(wù),，明確各崗位職責(zé),，進(jìn)一步增強(qiáng)總務(wù)后勤人員的憂患意識(shí)和緊迫感，激勵(lì)后勤人員愛園,、愛崗、敬業(yè),、奉獻(xiàn),。

3、圍繞幼兒園工作中心開展總務(wù)工作,，抓好常規(guī)保障全局,，努力提高工作到位率,、師生滿意率,。

(2)加強(qiáng)食堂管理，科學(xué)合理安排伙食,，把飲食衛(wèi)生放在工作首位,，認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，定期對(duì)炊事員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)率,。嚴(yán)格消毒制度、消毒過程,、操作過程,，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，嚴(yán)防食物污染,、食品中毒的發(fā)生,。

(4)加強(qiáng)衛(wèi)生保健的管理，預(yù)防各種疾病的傳染和食品中毒的發(fā)生,。

(5)做好本期和下期的設(shè)施設(shè)備維修,、設(shè)備添置計(jì)劃。

八月：

1,、加強(qiáng)暑期間的值班,、門衛(wèi)管理和園舍安全檢查等工作。

2,、做好暑期2,、3教學(xué)樓裝飾及衛(wèi)生監(jiān)理工作,。

3、計(jì)劃購(gòu)買開學(xué)辦公用品,、衛(wèi)生清潔用品等,。

4、水,、電設(shè)施設(shè)備安全排查,、維修，檢查新學(xué)期開學(xué)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保開學(xué)一切工作順利進(jìn)展,。

九月：

1、教學(xué),、辦公生活,、清潔衛(wèi)生用品的添置、發(fā)放,。

2,、校園環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。

3,、按上級(jí)要求對(duì)相關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的公示，做好開學(xué)報(bào)名的收費(fèi)工作,。

4,、做好小班推遲開學(xué)的收費(fèi)及教學(xué)設(shè)備添置的準(zhǔn)備工作。

6,、加強(qiáng)幼兒伙食的質(zhì)量提高和營(yíng)養(yǎng)搭配,。

7、加強(qiáng)幼兒園資產(chǎn)的管理,。

8,、慶祝“中秋,、國(guó)慶”雙節(jié),，做好“雙節(jié)”前的安全、衛(wèi)生大檢查工作,。

9,、暑期裝飾工程結(jié)算工作。

十月：

1,、九月伙食費(fèi)的月結(jié)及公布,。

2、加強(qiáng)食堂教師用餐的管理,，重點(diǎn)針對(duì)飲食衛(wèi)生,、飯菜質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,。

4、做好校園環(huán)境整治和綠化,、美化工作,。

5、迎省級(jí)示范園復(fù)驗(yàn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

6,、做好本月伙食費(fèi)的月結(jié)工作。

7,、做好臨時(shí)性的事務(wù)工作,。

十一月：

1、對(duì)十月幼兒伙食費(fèi)的月結(jié)公布,。

2,、對(duì)園內(nèi)入冬前各類設(shè)備、電,、誰等安全運(yùn)作、消除隱患的一次全面排查,。

3,、加強(qiáng)冬季各班、室空調(diào)和取暖器等節(jié)約用電的'管理,。

4,、召開后勤人員工作例會(huì)。

5,、加強(qiáng)飲食操作程序的各環(huán)節(jié)管理,，做好預(yù)防疾病及食物中毒的宣傳工作。

6,、本月伙食費(fèi)的月結(jié)工作,。

7、做好臨時(shí)性的事務(wù)工作,。

十二月至20__年元月;：

1,、十二月伙食費(fèi)的月結(jié)公布。

2,、召開后勤部門工作會(huì),。

4、各班教玩具,、戶外大型玩具的檢查與維修,。

5、環(huán)境衛(wèi)生,、食堂衛(wèi)生大檢查,。

6,、各班室財(cái)物的借還收繳、歸整工作,。

7,、財(cái)務(wù)和財(cái)物保管對(duì)園產(chǎn)盤點(diǎn)核對(duì)，擬定第二學(xué)期購(gòu)買物品清單,，做好物品購(gòu)置的準(zhǔn)備工作,。

8、元月伙食費(fèi)的月結(jié)公布及期末結(jié)算公布,。

9,、做好寒假前校園安保和物器設(shè)備維修工作。

10,、做好臨時(shí)性的事務(wù)工作,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇五

一、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理工作,，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)規(guī)范化工作的繼續(xù)深入

上半年，公司繼續(xù)貫徹主管部門“規(guī)范化”的各項(xiàng)指示精神,，以點(diǎn)帶面,，將規(guī)范化工作繼續(xù)深入全面展開。

首先,，公司總經(jīng)理調(diào)整規(guī)范化工作思路,，并將推行規(guī)范化納入主要工作內(nèi)容之一，要求各職能部室,、管理處要了解和重視規(guī)范化工作的重要性,，從細(xì)節(jié)做起，真正將規(guī)范化工作貫徹到每一工作點(diǎn),。

其次,，公司先后組織專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)取經(jīng),、相互交流等多種多樣的方式,，在公司內(nèi)部掀起了比、學(xué),、趕,、幫、超的勢(shì)頭,，各職能部室,、管理處認(rèn)真整改、積極創(chuàng)新，全面貫徹落實(shí)規(guī)范化建設(shè)的各項(xiàng)工作,。

實(shí)抓好規(guī)范化管理,。總經(jīng)辦嚴(yán)格按照《文件管理規(guī)定》,，對(duì)管理處文件,、文檔進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范,，組織各管理處文員認(rèn)真學(xué)習(xí)《文件管理規(guī)定》,。品質(zhì)管理部組織專門人員到各管理處進(jìn)行審查與指導(dǎo)，對(duì)規(guī)范化的達(dá)標(biāo),、執(zhí)行與落實(shí)情況進(jìn)行考核,。省廣電管理處作為規(guī)范化管理龍頭，不厭其煩地接待各管理處分期分批現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),，其他管理處亦踴躍參加公司下一季度的審計(jì),。各職能部室、管理處各司其職,，將規(guī)范化建設(shè)落實(shí)到底,。

經(jīng)過大家的共同努力，公司在集團(tuán)20xx年第一季度管理審計(jì)中一發(fā)崛起,，獲得主管部門的一致好評(píng),，充分體現(xiàn)了公司自上而下對(duì)規(guī)范化管理的重視。

二,、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”,，重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理工作

及安全的工作的管理及對(duì)《安全操作規(guī)程》的培訓(xùn),，管理處也根據(jù)相關(guān)生產(chǎn)安全管理規(guī)定制定了安全責(zé)任書，并與每個(gè)員工簽訂安全責(zé)任書,。二是消防安全方面,，各管理處根據(jù)工作具體情況制定了更加具體、更加適應(yīng)本管理處的管理制度,，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案,，突出了重點(diǎn)部門，重點(diǎn)崗位,。其中,，省廣電管理處建立健全了防火組織，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人,，將防火責(zé)任分解到各單位業(yè)主,，由各單位業(yè)主、裝修單位等個(gè)人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。把安全責(zé)任層層細(xì)化,，落實(shí)到了每一個(gè)人,，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，安全分工負(fù)責(zé),，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系,。三是治安安全方面,，治安管理重點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)外來人員及車輛的管理上，各管理處時(shí)刻謹(jǐn)記,，絕不放過任何可疑人員及行徑,，不斷加強(qiáng)對(duì)外來人員及車輛的管理力度。

品質(zhì)管理部在各管理處加強(qiáng)管理,、堅(jiān)持自檢的基礎(chǔ)上,，不走過場(chǎng)，不留死角,，每月19日認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作,，并以匯總通告的形式將需整改問題下發(fā)到各管理處，各管理處對(duì)品質(zhì)管理部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，也都能及時(shí)逐項(xiàng)整改,。

安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作,，必須

堅(jiān)持不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴。雖然我們的安全管理工作取得了一定的成效,，但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，使安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清楚,，行為更加規(guī)范,。

三、嚴(yán)格控制使用資金及成本,，控制成本支出,，開源節(jié)流，節(jié)能增效

公司為合理使用各項(xiàng)資金,，控制成本支出,，無論是各職能部室還受理處都在為控制成本支出支招。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)每筆費(fèi)用支出的審核力度,，及時(shí)對(duì)總庫物料進(jìn)行盤查,，減少總庫物料的庫存;人力資源部嚴(yán)格控制加班費(fèi)及人員編制;總經(jīng)辦認(rèn)真審核、匯總各管理處上報(bào)的物料申購(gòu)表，對(duì)不該購(gòu)買和少購(gòu)買物料進(jìn)行嚴(yán)格控制,，并對(duì)新增物料進(jìn)行貨比三家,，既保證質(zhì)量又降低費(fèi)用支出，其中,，上半年,，總經(jīng)辦按照總經(jīng)理指示，對(duì)各管理處物料采取統(tǒng)一入庫,、集中管理,，效果立竿見影，在仍需提高配送效率的基礎(chǔ)上,，提高了審核效率,，大大降低了物料壓庫及物料浪費(fèi)現(xiàn)象;管理處本著節(jié)約每一分錢的原則，重復(fù)利用廢舊物品,，自制推雪板,、拖把等，為公司節(jié)省了資金,，為公司控制成本支出做出了貢獻(xiàn),。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

公司先后由人力資源部牽頭,，不斷加大專業(yè)化培

訓(xùn)力度，通過“以賽代訓(xùn)”方式將五月份定為“比武月”,，并以秩序維護(hù)技能比武大賽拉開序幕,，取得圓滿成功，此外,，人力資源部還先后組織了十余次各個(gè)崗位專業(yè)技能培訓(xùn)及新員工崗位培訓(xùn)活動(dòng),，不僅為各職能部室、管理處規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),，也提高了員工的專業(yè)技能素質(zhì)和良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí),，20xx年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動(dòng)糾紛賠償費(fèi)用,。

五、工作中不足之處

上半年,，公司雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但整體工作離要求還存在一定的差距，仍待提高,。下半年,，我們一是繼續(xù)加強(qiáng)、落實(shí)規(guī)范化管理，帶領(lǐng)所有管理處邁向規(guī)范化大門;二是不斷增加員工培訓(xùn)頻率,，從思想意識(shí)方面入手,，落實(shí)到每位員工，深入提高員工服務(wù)意識(shí);三是加大考核力度,，在原有自覺的基礎(chǔ)上,，客觀地督促、積極地引導(dǎo),。

下半年工作已經(jīng)來臨,，我們將繼續(xù)以主管部門各項(xiàng)指示精神為指導(dǎo)方向，結(jié)合公司實(shí)際情況完成下半年工作計(jì)劃,，開展好各項(xiàng)服務(wù)工作,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇六

政治方面：認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn),，在思想上,、行動(dòng)上努力與黨中央保持高度一致。不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高政治敏感性,。堅(jiān)持從自身做起，從嚴(yán)要求炊事人員,，從端正思想認(rèn)識(shí)入手,，正確處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系。積極參加組織各種學(xué)習(xí),，做到不缺課,、不早退，認(rèn)真學(xué),、認(rèn)真記,，寫體會(huì)、談感受,、說想法,，從思想深處認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，理想信念得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。

學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持學(xué)以致用,，不斷提高工作水平。由于自己剛剛從今年初當(dāng)班長(zhǎng),，在管理上不是很熟悉,，但我能向老班長(zhǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)完善自己,，努力使自己成為工作的明白人,。必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)完善自己。自己深深感到,，學(xué)習(xí)問題是一個(gè)干到老學(xué)到老的問題,，學(xué)習(xí)永無止境，只有不斷學(xué)習(xí),，適應(yīng)形勢(shì)變化,，勇于面對(duì)問題，勇于探索,，才能使自己適應(yīng)工作需要不落伍,。

工作方面：加強(qiáng)責(zé)任心，完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。能夠撲下身子不恥下問的向大家學(xué)習(xí)請(qǐng)教,。作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位戰(zhàn)友身體健康的大事,。首先,，每位炊事員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗,。其次,，不定期對(duì)炊事人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等,。通過學(xué)習(xí),，提高炊事員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好食品衛(wèi)生,、餐具的“一洗,、二沖、三消毒”工作,，工做臺(tái)做到隨用隨清,，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時(shí)到位,。全體炊事人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé),、各司其職,、服從分配、隨叫隨到,，保證了連隊(duì)日常工作正常開展。第二,、能夠及時(shí),、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈,，物品的擺放也整齊，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂不會(huì)產(chǎn)生了臟,、亂,、差的印象。八月是忙碌的一個(gè)月,，也是關(guān)鍵的一個(gè)月,，為了保證奧運(yùn)會(huì)期間不出現(xiàn)事故，進(jìn)行食物檢查,、注意用電,、用水等安全隱患。對(duì)炊事班衛(wèi)生,，我和全班人員一起將天花板,、墻壁、灶臺(tái),、蒸箱,、地面、以及庫房等,，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了一次大清掃,。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀,，良好的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象,，保持下去是關(guān)鍵。 把住食品進(jìn)貨也非常重要,。外面送進(jìn)來的食品,，如：肉、菜,、蛋,、禽、主,、副食等,。我親自嚴(yán)把存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生,，切實(shí)保證每位戰(zhàn)士的身體健康。在奧運(yùn)期間在我營(yíng)食堂用餐的人員無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故,。

紀(jì)律方面：全班人員能夠認(rèn)真落實(shí)《條例》,、《條令》和部里規(guī)章制度，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,，公私分明,，不假公濟(jì)私,，以公為私。在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生矛盾時(shí),，做到以集體利益為重,。在與地方人員交往中嚴(yán)格遵守軍隊(duì)紀(jì)律，維護(hù)軍人形象,。在團(tuán)結(jié)同志中,，講民主，重團(tuán)結(jié),。與別人發(fā)生矛盾,、誤會(huì)時(shí)，不背后私下議論他人,，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),，敞開思想，暢所欲言地與對(duì)方談心交心,，從中達(dá)到更好地團(tuán)結(jié)他人,。

一是 學(xué)習(xí)積極性不夠，不能夠及時(shí)的參加連隊(duì)組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)

二是 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不高,，純?cè)谒澜恰?/p>

三是 人員思想不夠穩(wěn)定,，存在僥幸心理。

下一步工作打算：

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高全班人員思想和學(xué)習(xí)的積極性;注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求;堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng),，努力培養(yǎng)時(shí)間觀念和工作作風(fēng);實(shí)事求是,，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，搞好食堂衛(wèi)生,。保證用電用水安全,，無中毒事故。確保我營(yíng)日常工作的正常運(yùn)行,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇七

1,、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;

2,、加強(qiáng)財(cái)物管理,、減少物質(zhì)浪費(fèi);

3、抓好安全工作,、力創(chuàng)“平安校園”,。

(一)后勤工作

1、建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理,。

2,、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的日常管理。及時(shí)運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記,、保管,、申領(lǐng)、維修,、報(bào)廢,、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛護(hù)公物的意識(shí),。

4,、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新，本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算,，將進(jìn)行各班級(jí)后黑板的,、教師辦公室辦公櫥的更換，會(huì)議室與隊(duì)室的裝修,，學(xué)校校門的維修等,。

(三)安全保衛(wèi)工作

2、強(qiáng)崗位安全職責(zé)制,，重點(diǎn)部位安全職責(zé)制上墻,，每學(xué)年與教師簽定“安全職責(zé)書”。

3,、期對(duì)學(xué)校各類設(shè)備,、用火、用電,、飲食等進(jìn)行安全檢查,，做好檢查記錄，以檢查促整改,、以整改粗防范,。

5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度,，加強(qiáng)校園與周邊的安全防范,，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇八

1,、堅(jiān)持保育員學(xué)習(xí),、勞動(dòng)制度。本學(xué)期進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《新綱要》的精神,、幼教雜志上有關(guān)教養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)介紹,、“托幼機(jī)構(gòu)常用物品消毒常規(guī)”和“托幼機(jī)構(gòu)常見傳染病的防治”(流感,、腮腺炎);學(xué)習(xí)了《關(guān)于切實(shí)做好中小學(xué)校安全工作的緊急通知》的通知，通過開展學(xué)習(xí),、跟班指導(dǎo),、觀摩交流、談體會(huì),，逐步提高保育員樹立正確的兒童觀,、教育觀，進(jìn)一步提高保教水平,。

2,、根據(jù)后勤工作的需要，繼續(xù)挖掘保育員中的積極因素,，設(shè)立了“小組長(zhǎng)”,，以良好的氛圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，扎扎實(shí)實(shí)做好每天的配班,、消毒等各項(xiàng)保育工作。

3,、進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)“日常規(guī)范操作”,，加大督促和檢查的力度，使每位保育員能明確“日常規(guī)范操作”的要求,，正確配比使用,。

4、本學(xué)期根據(jù)實(shí)際情況,，組織食堂工作人員學(xué)習(xí)和明確了《食堂工作人員崗位衛(wèi)生責(zé)任制》,、《粗加工崗位衛(wèi)生責(zé)任制》、《配菜崗位衛(wèi)生責(zé)任制》,、《燒煮烹調(diào)衛(wèi)生責(zé)任制》,、《餐具消毒崗位責(zé)任制》。每周請(qǐng)主勺一同參加制定下周“幼兒食譜”,，并在菜肴的刀工,、色彩、味道上作些探討,，使菜肴更適宜幼兒和受幼兒的歡迎,。

5、加強(qiáng)指導(dǎo),、督促和檢查食堂的食品衛(wèi)生,、規(guī)范操作。組織食堂工作人員學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《關(guān)于切實(shí)做好中小學(xué)校安全工作的緊急通知》的通知,，進(jìn)一步明確各崗位的職責(zé),，日常規(guī)范操作，把幼兒的安全,、健康放在首位,。

1、做好物品管理的常規(guī)工作,。除在規(guī)定的日期領(lǐng)物外,，對(duì)于園內(nèi)的各類公開活動(dòng)，能根據(jù)教師的需要,，及時(shí)提供所需的材料或物品。堅(jiān)持勤儉持園,，堅(jiān)持園內(nèi)“購(gòu)物申請(qǐng)”制度,，充分發(fā)揮有限資金的作用。

2,、做好物品的調(diào)配工作,，提高園產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用率。做好幼兒代辦費(fèi)的結(jié)算,，并向家長(zhǎng)公布;做好發(fā)放幼兒代辦用品的工作;保存好幼兒下學(xué)期要使用的物品,。

1、期初,，后勤部門與全體教職工簽定了“安全目標(biāo)責(zé)任書”,，進(jìn)一步強(qiáng)化教職工的安全意識(shí)。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂進(jìn)貨驗(yàn)收工作,。實(shí)行幼兒食品專人采購(gòu)，做好食堂進(jìn)貨登記,。發(fā)現(xiàn)不合格者不加工給幼兒食用,。訂購(gòu)點(diǎn)心熟食向食品單位索取有關(guān)衛(wèi)生許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

3,、堅(jiān)持每月檢查戶外大型活動(dòng)器具,、電器設(shè)備、班級(jí)設(shè)施,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記載,，請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行維修，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限,。期末做好園內(nèi),、班級(jí)中設(shè)備的保養(yǎng)、收放工作。

4,、經(jīng)常督促門衛(wèi)工作人員做好門衛(wèi)值班,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)和處理,，促使安全防范措施起到更好的作用,。

5、本學(xué)期,，檢查滅火器1次;各類維修20余次;檢查戶外大型玩具19次;改造食堂油煙機(jī)的開關(guān)等,。經(jīng)常提醒教師和后勤人員增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全防范措施,，使安全工作深入人心,，并化為實(shí)際行動(dòng)。

(一)完成托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健臺(tái)帳

1,、科學(xué)合理地制定食譜,、及時(shí)完成營(yíng)養(yǎng)分析。

嚴(yán)格按照婦保所六大營(yíng)養(yǎng)素：蛋白,、脂肪,、碳水化合物、維生素,、礦物質(zhì),、水的`規(guī)定及幼兒每人每天攝入量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，綜合考慮經(jīng)濟(jì),、營(yíng)養(yǎng)、可操做性等因素,，制定出適合幼兒口味,，有助于幼兒消化吸收的食譜。每日觀察幼兒進(jìn)餐情況調(diào)整食譜,。召開膳委會(huì)會(huì)議,，公布營(yíng)養(yǎng)分析結(jié)果，聽取各方意見,，不斷提高食譜質(zhì)量,。

2、晨間檢查,、全日觀察記錄,。

認(rèn)真執(zhí)行晨間檢查制度，做到“一摸二看三問四查”,，判斷幼兒健康狀況,，及時(shí)篩檢出患傳染病病的幼兒,。若發(fā)現(xiàn)有患傳染病的幼兒入園，立即進(jìn)行隔離觀察,，通知幼兒家長(zhǎng),。所在班級(jí)進(jìn)行消毒，防止病情擴(kuò)散,。對(duì)于一般小傷病者,，仔細(xì)詢問后做好記錄，給予必要的護(hù)理照顧,。按時(shí)給患兒服藥,，喂藥時(shí)核對(duì)班級(jí)姓名。

3,、完成體格檢查并進(jìn)行評(píng)價(jià),。

學(xué)期初收齊新生入托體檢卡，認(rèn)真核對(duì)登記,。每月進(jìn)行生長(zhǎng)發(fā)育指標(biāo)的測(cè)定與評(píng)價(jià),，采取相關(guān)措施進(jìn)行矯治，同時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系進(jìn)行宣教,。

(二)衛(wèi)生宣教

1、根據(jù)各年齡階段幼兒認(rèn)知水平的不同選取幼兒通俗易懂的教材,，每月為幼兒上一節(jié)健教課,。

2、每月更換衛(wèi)生保健宣傳櫥窗,，進(jìn)一步向家長(zhǎng)宣傳科學(xué)育兒的知識(shí),。

一學(xué)期在緊張而又忙碌、愉快而又充實(shí)中結(jié)束了,，我們后勤部門的工作人員在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真、踏實(shí)地完成了各項(xiàng)工作,，但還存在不足,，有些工作有待在下學(xué)期的工作中不斷完善。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇九

以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點(diǎn)為工作目標(biāo),，積極探索后勤保障工作的規(guī)律,，開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。

堅(jiān)持以“服務(wù)育人”為宗旨,，以師生,、社會(huì)、家長(zhǎng)的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)新工作思路,，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引入時(shí)代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念,，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系,，開源節(jié)流，節(jié)支增收,，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展,、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù),。

校園整體規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后,、財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備動(dòng)態(tài)管理欠缺、對(duì)關(guān)系師生切身利益問題深度關(guān)注不夠等,，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升,。

一）校園規(guī)劃設(shè)計(jì)未能突顯學(xué)校的獨(dú)特文化意韻

校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào),，建設(shè)缺乏目的性,，難以突顯學(xué)校的獨(dú)特的文化意韻。

二）學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動(dòng)態(tài)管理

目前財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計(jì)總量,、使用部門,、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù),。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息,，無法評(píng)價(jià)財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備對(duì)教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求（配置依據(jù)）,；是否存在浪費(fèi)情況（使用率過低）,；儀器設(shè)備的過早損壞，是超負(fù)荷運(yùn)行或是質(zhì)量問題,，還是管理不當(dāng),；實(shí)驗(yàn)耗材與實(shí)驗(yàn)效益是否成正比等，都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知,，影響了學(xué)校對(duì)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有效管理,，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時(shí)的科學(xué)決策。

1,、對(duì)總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制不健全，調(diào)動(dòng)全員積極性乏力,。

2,、制度落實(shí)不到位有死角，規(guī)范管理不足,，崗位人員工作質(zhì)量不高,。

3,、總務(wù)管理人員管理意識(shí)淡薄，管理方式傳統(tǒng),、服務(wù)方式陳舊,、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人綜合素質(zhì)及待提高,。

4,、后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強(qiáng),，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高,。

5、后勤干部工人對(duì)學(xué)校的生活福利待遇,、補(bǔ)助,、崗位補(bǔ)貼意見較大，主要是因?yàn)橥げ煌晖瑣彶煌?，福利待遇低等因素造成?/p>

6,、后勤個(gè)別崗位設(shè)置，人員編制不合理,，勞動(dòng)強(qiáng)度不均,。

1、樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué),，服務(wù)師生生活的思想,，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、德育,、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展,，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、建立主任—干事—班（組）長(zhǎng)逐級(jí)管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。

3,、建立一支“重學(xué)習(xí),、善服務(wù)、懂管理,、會(huì)育人”的后勤管理隊(duì)伍,，規(guī)范行政行為，提高管理水平,，務(wù)求管理實(shí)效,。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì),，打造一流的后勤隊(duì)伍,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表，大家好!

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請(qǐng)?jiān)u議!

一年來,，我按照科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線,，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃,，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式,、負(fù)荷分配,、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急,，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一,、不辱使命,，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人,。

“沒有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠(chéng)交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們,。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,，首先想到值長(zhǎng),，在20__年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料,、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng),。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時(shí)而窩工,、怠工影響生產(chǎn)。

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。

一年來,，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜、多看,、多交流,、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù),。

三,、勤聯(lián)系，多提醒,，做好調(diào)度工作,。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求,，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間,，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大,、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮，多教育,，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長(zhǎng)會(huì)議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

四,、遇事冷靜,，處事果斷，有效避免事故,。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明,，公正,、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢,，一車間值長(zhǎng)跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙,，當(dāng)時(shí)天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,，我在巡檢時(shí)督促車間值長(zhǎng)，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視,，做好交接,，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五、自我加壓,，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個(gè)“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng),、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項(xiàng)次，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六、存在的問題和今后努力的方向

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，對(duì)得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4,、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全,。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員。