隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

服裝專業(yè)實(shí)踐報(bào)告模板篇一

實(shí)踐單位介紹：

實(shí)踐目的：

實(shí)踐在于培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力,，使所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，為更好的適應(yīng)社會(huì)的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐的方式,，對(duì)服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì),、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn),、整理,、包裝的整個(gè)過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強(qiáng)化的,、實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練,。

實(shí)踐內(nèi)容：

實(shí)踐的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級(jí)技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的，分為四個(gè)部分：

l,、服裝頂崗實(shí)踐cad,，包括效果圖cad、紙樣cad,、放縮cad,、排料cad。

2,、服裝頂崗實(shí)踐制板,，包括服裝制板(凈樣、里料,、輔料,、毛樣),、工業(yè)制板

3、服裝頂崗實(shí)踐工藝,，熟練掌握不同款式服裝從準(zhǔn)備工作開始到縫制的整個(gè)過程以及后整理的整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求,。

4、服裝生產(chǎn)管理,，做到了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),，生產(chǎn)線的組織，各個(gè)階段質(zhì)量的控制方法等等,。

實(shí)踐體會(huì)：

我們實(shí)踐所在的工廠是服裝公司有限公司下屬的時(shí)裝分公司,，具有所加工的產(chǎn)品種類繁多，變化快,，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好,，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢(shì)，非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè),。這是我第一次正式與社會(huì)接軌,，踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活,，從學(xué)校到社會(huì),，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同,，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中,。

剛一到廠的時(shí)候，我們先是整體的參觀了整個(gè)廠區(qū)布局,，對(duì)公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí),，工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜，各個(gè)生產(chǎn)部門都是有條理的,，安排的方式都是有效率的,，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對(duì)于我們的培養(yǎng)得方向是高級(jí)技術(shù)崗位實(shí)用性人才,，除了對(duì)技術(shù)的精益求精外,，更要對(duì)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展,。

我們的日程安排根據(jù)實(shí)踐內(nèi)容規(guī)定的四個(gè)方面,，實(shí)行的是分組輪換制，每一個(gè)階段約為四周左右，在第一階段,，我被分到了公司技術(shù)部的制板室,，這讓我心中一陣暗喜,，我喜歡打板師這個(gè)職業(yè),，因?yàn)槲蚁矚g思考，對(duì)數(shù)字敏感,，對(duì)服裝的變化好奇,，制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計(jì)的感性思維上升到了理性分析的層次。

可是在第一天的時(shí)候我就開始犯難了,，一個(gè)難題擺在了我們的眼前,，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：

1公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別。

2因?yàn)楣臼且酝赓Q(mào)服裝加工為主,，所以版型的設(shè)計(jì)是以客戶訂單和樣衣為標(biāo)準(zhǔn)的,，外貿(mào)服裝嚴(yán)格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5，后浪30,、袖籠高26.5……而且有許多專業(yè)名詞使我們從未使用過的,。

3訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考慮原型法里所說的放松量,。

4訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計(jì)算,，等等。這就使得我們必須要迅速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣,。

其次，國(guó)外服裝與國(guó)內(nèi)服裝在板型尺寸上有相當(dāng)大的差異：

1服裝中休閑服居多,，在尺碼上較國(guó)內(nèi)的大,，及其寬松。

2褲子不分男女以低腰為主,。

3除夏裝外,，服裝面料較厚，衣袖普遍較長(zhǎng),。

4在色彩的選擇上一般以灰,、黑色、墨綠色,、石頭色,、米色為主，也有少量的純白色,。與我們國(guó)內(nèi)的服裝習(xí)慣用色,、搭配都不大相同。

5衣服上基本上都有口袋，數(shù)量相對(duì)來說比較多,，并且許多都是立體口袋,。

在連續(xù)試打了兩個(gè)款式的樣衣板后，才慢慢琢磨出一些滋味,，其實(shí),，在制板的時(shí)候無(wú)論“原型法”還是“比例法”，各有各的優(yōu)勢(shì)所在,，要融會(huì)貫通綜合運(yùn)用,，才能做出更精確，更美觀的紙樣,。

在這期間,，我們還參觀了尼彼歐的cad中心，尼彼歐使用的法國(guó)進(jìn)口的力克cad系統(tǒng),，在這里我第一次見到了完整地服裝cd中心,，尼彼歐使用的法國(guó)進(jìn)口的力克cad系統(tǒng)，在這里我第見到了完整地服裝cad系統(tǒng),，真是大開眼界阿,，在尼彼歐cad的使用主要用于放碼的，師傅做好的母板,，用掃描儀輸入進(jìn)電腦里,，再進(jìn)行號(hào)型放縮，大大提高了工作效率,，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作,，用電腦幾十分鐘就可以完成，而且精確度還要優(yōu)于手工,。

完成后的大貨板(工業(yè)紙樣)通過筆式繪圖儀打印在麥架紙,，而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低，一套完整的紙樣只需幾個(gè)小時(shí)就可以投入生產(chǎn)使用,。

其次一般工廠都有紙樣間用來保存紙樣,，多年來積存下來的紙樣非常多，不但占用房間,，保存困難,，而且查詢非常麻煩。使用cad以后讓所有的紙樣都成為數(shù)字,，不管有多少紙樣都可以保存在計(jì)算機(jī)里,，每時(shí)每刻輕松查詢。

不過可惜的是,，因?yàn)樵O(shè)備昂貴,，我們不能親自上手體驗(yàn)一下,，只能期待以后的機(jī)會(huì)了。

服裝專業(yè)實(shí)踐報(bào)告模板篇二

這次實(shí)踐我被安排到了xx集團(tuán)的服飾精品線長(zhǎng)進(jìn)行這次的重要實(shí)踐場(chǎng)合,，咱們都是在一線出產(chǎn)的處所進(jìn)行學(xué)習(xí),，這里是出產(chǎn)男西服為重要的出產(chǎn)力量遠(yuǎn)銷海外，這里面給人感慨最深的就是嚴(yán)格的管理軌制跟進(jìn)步的出產(chǎn)設(shè)備,。以下是我的實(shí)踐報(bào)告：

車縫車間

服裝縫制出產(chǎn)過程的公平組織是進(jìn)步服裝出產(chǎn)的重要保障,，其目標(biāo)是使產(chǎn)品在縫制出產(chǎn)過程中的工藝路線最短，加工時(shí)光最省,，耗費(fèi)最小,，出產(chǎn)出滿意客戶請(qǐng)求的產(chǎn)品,。所以要做好工藝設(shè)計(jì),，也即把人，設(shè)備跟空間公平川組合起來,。

第一步就要做好車縫上線籌備工作：設(shè)定好工段人機(jī)安排圖,，由段長(zhǎng)根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量，對(duì)工段均衡出產(chǎn)做好人員調(diào)配,，上交ie人員審核,，并熟悉懂得該單的工作流程因?yàn)樵谲嚳p車間時(shí)光較長(zhǎng)，而機(jī)臺(tái)都是固定員工把持,，主任也很難堪怎么給咱們調(diào)配工作,。我稟著以起碼的時(shí)光懂得最多公司的情況跟盡可能學(xué)到更多的常識(shí)的準(zhǔn)則，采取了多看,，多問,，多著手，多猜忌的立場(chǎng),，在實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)情況下爭(zhēng)奪多做事件,，看了大量該公司的文件，如人機(jī)安排圖,，外發(fā)派工單,，訂單過程表，單元流水工序排圖,，出產(chǎn)配料單工藝制造單等等,。在參觀車間的過程中深進(jìn)懂得了大貨出產(chǎn)的工藝流程。對(duì)工段均衡出產(chǎn)做好人員調(diào)配,，上交ie人員審核,，并熟悉懂得該單的工作流程。

裁床部

xx集團(tuán)完全主動(dòng)化的裁床設(shè)備,。

裁床部工作流程為領(lǐng)布料,、出產(chǎn)工作單、出產(chǎn)材料及軟紙，而后排版,，拉布,，裁剪，驗(yàn)片,，編號(hào),，分扎，送車縫,，補(bǔ)片,。我有親身做的有拉布，編號(hào),，分扎,，送車縫，補(bǔ)片,，并記錄拉布明細(xì)表,，裁床記錄單

拉布的過程：我跟一位員工從布匹拉露面料，另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號(hào)疊對(duì)整潔,，用壓鐵固定面料末端的地位,，拉直面料(避免面料起皺跟適度拉)而后我跟先前那位員工斷料。始終反復(fù)上述的工序,，一匹布拉完后,，假如面料的正背面差別不明顯，則要展上隔層紙,，再拉另一匹布,，以避免色差疵點(diǎn)的產(chǎn)生。假如面料的正背面差別明顯,，則不須要隔層紙,，只有接匹時(shí)把面料反過來展就行。反復(fù)上述的工序,，展到工藝所需的層數(shù)為止,。

拉完布后，展上排料圖,，開端裁剪,。扎單的作用：便于縫仍冬用于算數(shù)量便于結(jié)算工資。為了避免色差疵點(diǎn)的產(chǎn)生要進(jìn)行編號(hào),。最后把裁片送到車縫車間,。

通過親身參加，不僅深刻懂得了裁床的工作,，而且對(duì)排料圖的紙質(zhì),，隔層紙跟底紙的作用,，線段長(zhǎng)如何安排工作等等都有了深刻懂得。

樣品組

我在樣品組熟悉了很多布料,，像滌綸消光塔絲絨,，尼龍半光尼絲紡等面料，及色彩豐富的滌綸半光塔夫綢等里料,。還有總類繁多的輔料,，包含拉鏈(是否特指，如ykk,，ycc,，sbs)、繩,、扣,、風(fēng)眼、花邊,、松緊帶,、主標(biāo),、水洗標(biāo),、吊牌、裝潢牌等,。

樣品組相稱于一個(gè)稀釋的出產(chǎn)部分,，它貫穿裁剪，車縫,，測(cè)驗(yàn),，包裝全部出產(chǎn)過程。在樣品組的車工要有很高的車縫技巧,，他們中很多都有七八年的工作教訓(xùn),，除了車縫技巧高，他們還要有看懂樣品須要表的才能,。

我跟定一位員工,，看他裁好衣片，而后配好相應(yīng)的輔料,，而后車雙針,，刷畫粉，接下來的把持跟車縫車間一樣,。只不過車縫車間每個(gè)員工只負(fù)責(zé)多少道工序,，而樣品組肚冖實(shí)現(xiàn)一件衣服的全部制造。我?guī)退艟€頭,，一邊看他如何做前片,，后片,，里布，最后縫合成一件,。

我也參加了品德測(cè)驗(yàn)跟后整包裝,。品德測(cè)驗(yàn)包含尺寸測(cè)量跟外觀品質(zhì)檢查。有代用羅紋或下蘭的,，做儲(chǔ)存時(shí)必定要預(yù)估羅紋或下蘭的彈力,，做好后必定要差別尺寸請(qǐng)求。外觀品質(zhì)檢查就是看有沒口袋爆口,，欠里,，浮線，針洞,，扣子不良沒打棗,，跳線，掉色等等,。而后把品質(zhì)過關(guān)的服裝按客戶的請(qǐng)求進(jìn)行包裝,，這是做為大貨出產(chǎn)的服裝。而作為樣衣的服裝則送到車縫車間做樣衣,。

后整包裝

在后整包裝我做清剪線頭,，把臟污，畫粉蕩滌干凈,，并在做這些的時(shí)候把呈現(xiàn)爆口,，斷線，沒扣子,，欠拉絆,，無(wú)吊鐘，破洞等不良景象的服裝挑出來及掛吊牌,、備用扣,、放眼鏡捕嗌羸折疊衣服，還有根據(jù)裝箱調(diào)配表填寫外箱單,。外箱單包含格式,，色彩，尺碼,，北京法律翻譯公司每箱數(shù)量,，訂單號(hào)，箱號(hào),。在后整包裝要留心的事件還是很多的,。

總檢組

做為總檢組的員工，必定要對(duì)服裝測(cè)驗(yàn)常識(shí)非常懂得,。我以總檢組兩天的實(shí)踐經(jīng)歷對(duì)她們的工作請(qǐng)求做了實(shí)踐總結(jié),。他們這是很重要的環(huán)節(jié),，因?yàn)樗麄儾钗炊嗌倬褪窍喾Q于客戶的請(qǐng)求。

以上是我的實(shí)踐報(bào)告,，在實(shí)踐過程中,，我學(xué)會(huì)了很多，在當(dāng)前的實(shí)際工作中,，我會(huì)加倍盡力,，使本人的工作做到更好。

服裝專業(yè)實(shí)踐報(bào)告模板篇三

1.實(shí)踐目的

按照專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求,，我在xx有限公司為期2周的實(shí)踐,，

通過這次短期的實(shí)踐，我對(duì)服裝企業(yè)的一些基本知識(shí)有了一定的了解,，同時(shí),，我通過實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神,。

2.實(shí)踐時(shí)間

我于201x年x月1x至x月x日為期2周的實(shí)踐,。

3.實(shí)踐單位

3.1實(shí)踐單位地點(diǎn)及規(guī)模

xx有限公司在。它是中外合資企業(yè),，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營(yíng)模式,。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名,，設(shè)備齊全,，有完整的生產(chǎn)管理體系，年生產(chǎn)能力可達(dá)30萬(wàn)件單棉服裝,。該公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)方針,，精品意識(shí)貫穿于生產(chǎn)全過程,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽(yù),。

3.2實(shí)踐單位主要業(yè)務(wù)

主營(yíng)行業(yè)服裝服飾女上裝,，主要生產(chǎn)面里料，輔料,，羽絨,，晴棉，床上用品,，棉裝,，職業(yè)防護(hù)衣帽，單衣,，羽絨服裝等,。主要市場(chǎng),，華東地區(qū)，華南地區(qū),，華北地區(qū),，西南地區(qū)，海外市場(chǎng)(歐美,、中亞,、日本、韓國(guó)),。

3.3實(shí)踐單位的歷史與發(fā)展

xx有限公司是在xx年12月注冊(cè)成立的,，至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難,，經(jīng)過經(jīng)營(yíng)者與員工的不懈努力克服了困難,，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營(yíng)越來越好,，知名度也在提高,。

4.實(shí)踐過程

我是在去xx有限公司實(shí)踐的，首先潘師傅對(duì)我大致介紹了一下公司的情況,，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹,，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善,，這讓我比較寬心,。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時(shí)常犯錯(cuò)誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我,，讓我很感動(dòng),。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污,，畫粉清洗干凈,、掛吊牌、備用扣等工作,。

經(jīng)過2周的實(shí)踐,，我了解了服裝廠的工廠管理制度是責(zé)任控制制度，該公司要分為以下部門：(1)廠長(zhǎng)辦公室(2)業(yè)務(wù)部(3)質(zhì)管部(5)裁剪車間(6)縫制車間(7)后整理(輔工車間,、整燙,、檢查、包裝)(8)廠部辦公室(9)設(shè)備部(10)餐廳部(11)后勤部(12)倉(cāng)庫(kù),。

各個(gè)部門都有其自身的職責(zé),，比如，廠長(zhǎng)工作職責(zé)是：

一抓人員,，深入員工隊(duì)伍,，了解員工心聲,，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。多渠道加強(qiáng)人員招收,，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn),，保證車間生產(chǎn)所需人員。加強(qiáng)員工教育,，提高整體素質(zhì),。加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需人才,。

二是抓貨源,，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程,。跟蹤落實(shí)原輔材料,，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi),。深入車間生產(chǎn),，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí),，提高有效產(chǎn)出,。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡量的處理庫(kù)存面輔料,。

三是抓管理,，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，對(duì)管理人員進(jìn)行合理分工,，營(yíng)造每個(gè)人的工作積極性,。分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成,。明確工作職責(zé)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量,。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明,。加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，控制不必要的費(fèi)用支出,。加強(qiáng)伙房,、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理,，為員工創(chuàng)造舒適的工作,、生活環(huán)境，利用晨會(huì)檢查上日工作情況,，布置當(dāng)日工作計(jì)劃,。

我在后整理車間,，明白后整理工作職責(zé)是：

一是輔工車間，核對(duì)工票與實(shí)物是否相符,。檢查首件與樣品,、工藝是否相符，保證質(zhì)量,。周密均衡安排每天生產(chǎn),，做到及時(shí)外放，保證交期,。及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭,、臟污的處理。按流轉(zhuǎn)單,，轉(zhuǎn)交燙熨班,。

二是整燙，燙首件產(chǎn)品,，按生產(chǎn)計(jì)劃,、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符,，及時(shí)查找上道,。按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量,。

三是檢查,，檢查對(duì)照樣品、工藝是否相符,。每捆抽查尺寸并做記錄,。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付,，并留存根,。不良品、粘污必須開出返修記錄單,，及時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間,，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確,。

四是包裝,，包裝時(shí)對(duì)照工藝、洗滌,、工票三者相符,。按照裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。

發(fā)貨后,，每天寫出發(fā)貨分析,，報(bào)廠長(zhǎng)，并保證入庫(kù)數(shù)字準(zhǔn)確,。

還有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理層的控制：

一是每天晨會(huì)控制二廠上天的工作進(jìn)度,。

二是月工作考核與工資掛鉤。

三是具體細(xì)節(jié)控制：

1,、考核指標(biāo)中,，有兩項(xiàng)沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%,，有三項(xiàng)沒有完成的,，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位,。

2,、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率,，不高于30%,，對(duì)所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎(jiǎng)勵(lì),，完不成進(jìn)行扣罰,，每少招一人扣50元。

3,、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí),，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的,，扣責(zé)任人考核分5分,。

4、質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長(zhǎng)工資50元,，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人,、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分,，造成大批量返修扣車間,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。

5,、技術(shù)指導(dǎo)和班長(zhǎng)以工時(shí)分鐘,、人員定員、質(zhì)量,、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。

6,、因個(gè)人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員,，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上xx元以內(nèi)的,，扣當(dāng)月工資的60%,。xx元以上的，調(diào)離崗位,。

7,、各車間和部門工作流程執(zhí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯(cuò)誤者,，予以調(diào)離崗位等,。

同時(shí)，我也知道了該公司的產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉(cāng)庫(kù)—裁剪—縫制—后整理—出庫(kù)

具體控制如下：

(1,、業(yè)務(wù)與客戶承接定單,，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期,。

(2,、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板,、樣品與資料相符,，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。

(3,、倉(cāng)庫(kù)及時(shí)清點(diǎn)面輔料,，齊全后方可投產(chǎn)

(4、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系,，裁剪車間待樣板,、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn),。

(5、縫制車間要及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),，給后整車間留出足夠的時(shí)間,。

(6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作,，輔工車間要保證縫制車間的半成品,，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨

正因?yàn)楣竟芾碇贫鹊耐晟?、各個(gè)部門的員工各司其責(zé)才讓工廠生產(chǎn)效率大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證。我明白了一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的公司必定有一套不斷完善的管理制度,。

我還了解到一些關(guān)于服裝方面的知識(shí),。真貨是國(guó)外大品牌提供全套面料、部件,、版型設(shè)計(jì),，到國(guó)內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。質(zhì)量合格的,，正規(guī)渠道出廠的,，就是專賣店里的“真貨”?！霸瓎呜洝?也叫余單,、尾單)就是生產(chǎn)廠家從不到3%的“計(jì)劃報(bào)廢物資”中摳出一點(diǎn)，偷偷加工的成衣,。它和“真貨”的惟一區(qū)別,，不過是“庶出”而已，數(shù)量較少,。

還有一種“原單貨”,，是因?yàn)榉N種問題，被品牌商拒收的“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”,，有時(shí)數(shù)量頗多,。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致,，但是質(zhì)量仍然能夠保證,。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好,，造型線條光滑,，服裝輪廓自然舒展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等,。挺爽型面料挺爽型面料線條清晰有體量感,，能形成豐滿的服裝輪廓。常見有棉布,、滌棉布,、燈芯絨、亞麻布和各種中厚型的毛料和化纖織物等,，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計(jì)中,，例如西服、套裝的設(shè)計(jì),。

5.實(shí)踐結(jié)論

這次實(shí)踐被分配到后整理車間工作,，在公司的安排和老師的指導(dǎo)下,，我積極參與整理車間的相關(guān)工作，對(duì)該公司的管理制度,、一些部門的職責(zé),、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知識(shí)有了一定的了解,。同時(shí)也深切感受到了指導(dǎo)老師、同事們的關(guān)懷與熱心幫助,，團(tuán)隊(duì)合作精神與敬業(yè)精神,。

6.實(shí)踐小結(jié)

這次實(shí)踐雖然時(shí)間不是很長(zhǎng)，但讓我受益非淺,，是一次真正的理論與實(shí)踐的相結(jié)合,。通過這次實(shí)踐我了解到了服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過程，提高了動(dòng)手能力和實(shí)際解決問題的能力,。向工人師傅們學(xué)到不少的經(jīng)驗(yàn),。這是個(gè)知識(shí)化的社會(huì)，知識(shí)是必備的,。機(jī)會(huì)總是為有準(zhǔn)備的人留著,。

這次實(shí)踐是一次理論與實(shí)踐的一次嘗試，在這個(gè)過程中,，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉,，獨(dú)立思考能力的提升，實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn),，同時(shí)也積累了工作經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是我第一次與社會(huì)接軌,，從學(xué)校到社會(huì),，讓我感到了理論與實(shí)踐的重要性，沒有好的實(shí)踐是學(xué)不到什么東西的,。還讓我明白了人際關(guān)系的重要性,，要學(xué)會(huì)于人好好相處，關(guān)愛他人,。

總之,，這次實(shí)踐讓我提高了很多，也給我指明了今后該努力的方向,。最后要感謝湖州新三和服飾有限公司給了我這個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)以及同事們給我的幫助和關(guān)愛,，還要感謝潘師傅對(duì)我的指導(dǎo)及教誨。