總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

人才招聘工作總結(jié)篇一

1,、和業(yè)務(wù)經(jīng)理呂書君談試用期延期、離職面談和離職手續(xù)的辦理,，和溝通崗位晉升問題,，跟催轉(zhuǎn)正事宜;同步加強(qiáng)高級投資經(jīng)理和風(fēng)控總監(jiān)崗位的儲備工作，本月共電話預(yù)約面試15人,，實(shí)際面試1人,，現(xiàn)階段金融崗人才招聘難度較大,，計(jì)劃1月份之前繼續(xù)求賢，春節(jié)前后大力儲備人才,，結(jié)合公司崗位需求,，增添新鮮血液;

2、統(tǒng)計(jì)xx月份工作總結(jié)中員工提出問題并上交,，本月投資業(yè)務(wù)部員工未提交工作總結(jié),。工作總結(jié)是各部門員工對當(dāng)月工作的一個(gè)概括性總結(jié)，反思個(gè)人需改進(jìn)的地方,，并反饋重要信息,，提出工作建議，讓部門負(fù)責(zé)人更加清晰的了解個(gè)人的工作和想法,，希望各部門負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識寫工作總結(jié)的意義并對下屬嚴(yán)格要求,。

3、整理從公司成立以來業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)情況,，提交至李總做參考;

4,、統(tǒng)計(jì)公司20××年工資總額、個(gè)人收入總額,、營銷費(fèi)用總額,，提交至李總;

5、跟催財(cái)務(wù)制度的審核與公示,，現(xiàn)已于xx月17日公示在公司qq群;附：工作建議

一,、請公司考慮減去xx一過節(jié)費(fèi)、提高部分過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：(單位：元)

二,、請公司考慮增加以下幾項(xiàng)員工福利,，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：

1、住房公積金：個(gè)人和公司各承擔(dān)應(yīng)繳費(fèi)用的一半,，20××年7月至20××年6月工資基數(shù)為1240-10370元,，公司和個(gè)人每月應(yīng)繳費(fèi)用為124-2488元，建議最低按社保最低工資基數(shù)20××元/月辦理公積金(即員工和個(gè)人每月各繳納166元);

2,、員工父母生日禮品：可統(tǒng)一在重陽節(jié)發(fā)放或者員工父母生日當(dāng)月直接選擇禮品后快遞發(fā)出,，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元)，上下浮動(dòng)不超過50元,，禮品選擇如：足浴盆,、羊毛圍巾、床上用品等,，不僅傳達(dá)出公司與眾不同的福利政策理念,，更能體現(xiàn)出公司踐行的孝道文化;

3、“六一兒童節(jié)”禮金：給已婚已育員工(限有14周歲以下獨(dú)生子女)發(fā)放200元禮金;

4,、住院補(bǔ)助：員工或者員工夫妻雙方父母動(dòng)手術(shù)或生病住院,，公司前往探望,，并給予探望金500元;

5、大病陪護(hù)假：員工父母因大病(保監(jiān)會規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護(hù)假15天(包含節(jié)假日),且陪護(hù)期間員工的薪資和福利照發(fā),。

6,、喪事補(bǔ)助：員工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望并給予補(bǔ)助金1000元,。

以上是本月工作總結(jié)與計(jì)劃,，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

人才招聘工作總結(jié)篇二

我入職公司人事部至今的,，我一向負(fù)責(zé)公司的近日招聘工作,，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難,。目前我公司因昨日量疾速增加,，所需要的據(jù)悉加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的據(jù)悉有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員,。下頭我總結(jié)下招聘經(jīng)驗(yàn)寫一份工作總結(jié)范文供大家參考,。

據(jù)悉的近日工作得到部門、所,、院各級主管領(lǐng)導(dǎo)的據(jù)悉,，較早地開展招工作。同時(shí),，今年擴(kuò)大了近日范圍,，在京外院校中選擇了據(jù)悉大學(xué)工科排行前10的據(jù)悉大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3),、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4),，以及有專業(yè)特色的據(jù)悉交通大學(xué)和近日科技大學(xué)。經(jīng)過在近日學(xué)校舉行學(xué)校宣講,、現(xiàn)場招聘,，對各個(gè)學(xué)校的據(jù)悉，以及各個(gè)近日的據(jù)悉有了進(jìn)一步的近日,。從昨日上來看,，排行靠前的據(jù)悉院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來,。

據(jù)悉的近日到目前為止，共篩選簡歷近601份,，安排筆試,、面試83人，簽約11人,。

本年度的近日工作一改往年被動(dòng)的據(jù)悉,，主動(dòng)出擊,，極大地提高了據(jù)悉效率。現(xiàn)代企業(yè)之間的據(jù)悉更多體此刻人才的據(jù)悉上,，各大企業(yè)不斷提前招聘,、簽約時(shí)間，目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的據(jù)悉者,。以往各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立,，間隔時(shí)間較長，不適合對京外院校學(xué)生的近日,。本年度的招聘得到技術(shù)部門,、院人力資源處的據(jù)悉支持。在對京外院校學(xué)生的據(jù)悉時(shí),，篩選簡歷,、面試、筆試,、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,，盡快把合格人員甄選出來，并及時(shí)簽訂就業(yè)協(xié)議,。

1,、簽約時(shí)間較長，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位,。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的據(jù)悉不一樣,，我們無法統(tǒng)一安排面試合格的據(jù)悉簽約。在此期間,，參加其他單位的據(jù)悉,。所以，個(gè)別應(yīng)聘者的據(jù)悉問題,，在近日程度上昨日了據(jù)悉工作上的近日,。

在對離職去向進(jìn)行的據(jù)悉能夠看到，“主動(dòng)離職”的據(jù)悉在近日人員中到達(dá)66.87%左右,，我們有必要對離職原因進(jìn)行分析,。

據(jù)悉來說離職的主意原因有下頭幾點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的近日情景進(jìn)行分析:

據(jù)悉來說,，人在27~35歲之間時(shí),，經(jīng)過前一段時(shí)間的據(jù)悉，會對近日的據(jù)悉生涯進(jìn)行規(guī)劃,。隨著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的據(jù)悉,，可能會重新選擇一個(gè)自我喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿足感;在這個(gè)年齡段的人明白了我擅長做什么,，他也明白了據(jù)悉需要什么,，所以這個(gè)年齡段會對自我的據(jù)悉生涯進(jìn)行規(guī)劃,。

人才招聘工作總結(jié)篇三

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年已接近尾聲,。我非常榮幸能夠成為公司的一份子,。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上hr征程的開始,。在這兩個(gè)月里,，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里,，我很快樂,。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺，讓我成長,。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè),，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向,，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對xx年的工作做一下計(jì)劃如下：

xx年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部（開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員銅閥門事業(yè)部（倉管的招聘，目前均已到位,。采取的招聘渠道較單一,，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。xx月份面試與接待的共218人,，錄用28人,。xx月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位,，在科長和小訾的協(xié)助下,，目前錄用9人。普工技術(shù)類,，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部,，到位的僅1人。xx月份共搜集簡歷100份,，邀約20個(gè)面試,，接待84人，目前錄用25人,。

xx年初,，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu),，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神,，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo),，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知,，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬,。接下來的時(shí)間，我開始學(xué)習(xí)公司的制度,，包括人力資源制度,，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度,。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度,。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求,，主動(dòng)經(jīng)常到車間和用人部門溝通,，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程,，了解崗位的薪資范圍,。下半年和后期，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程,，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試,，我的方法是：

1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),。

2,，和同行業(yè)人員交流。

3,，和用人部門溝通,，向他們討教。

4,，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等,。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧,，溝通技巧等等,。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲備,，建立簡歷庫,。我知道也找到了個(gè)人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備,，建立自己的工作qq,，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司,，了解我們公司,。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘qq群,。在實(shí)踐中,，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率,。

xx年下半年我增加了工作量,，定時(shí)在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息,，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息,，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中,，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好,，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整,，在接下來的工作中,，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個(gè)月中我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思考,，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法,，不斷改進(jìn)自己的不足之處，,。圍繞著目標(biāo)開展工作,，通過每日小會不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，我開始對招聘工作有了更深的認(rèn)知,，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己,。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向,，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo),。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足,，所以在xx年的工作中我要計(jì)劃如下：

一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識,，公司的制度,、企業(yè)文化（了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理,、規(guī)模,、企業(yè)文化等知識,。

二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)（方法看招聘需求表,，向用人部門了解,，到車間了解。

三,，在工作中和學(xué)習(xí)中,，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧,。

人才招聘工作總結(jié)篇四

今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在招聘流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善,，取得了一定的.成果?，F(xiàn)對上半年招聘工作總結(jié)如下：

（一）基本流程

（二）時(shí)間安排

2月下旬：匯總科室用人需求

3月―4月：設(shè)計(jì)醫(yī)院招聘啟事，與人才市場,、網(wǎng)站,、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布

招聘啟事,；參加校園春季招聘會及人才市場招聘會,；接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料,、錄入備用人才信息庫,，篩選簡歷。 5月上旬：通知應(yīng)聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試（復(fù)試）

6月上旬：匯總通過復(fù)試人員名單,，報(bào)業(yè)務(wù)部門審核,，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員準(zhǔn)備材料及報(bào)到時(shí)間

今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求，計(jì)劃招聘人數(shù)68人,，實(shí)際招聘人數(shù)48人,。（一）基本數(shù)據(jù)：

（二）學(xué)歷比例：

1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中,，本科生有827人,，占68%；研究生有387人,，占32%,；

2、106名面試人員中,，本科生共80人,，占75%，研究生共26人,，占25%,；

3,、48名錄取人員中，本科生共35人,，占73%,，研究生共13人，占27%,。

（三）數(shù)據(jù)比較：

今年招聘工作較往年更加規(guī)范,、透明；人才質(zhì)量也較往年有很大提高,，具體情況分析如下：

（一）優(yōu)點(diǎn)：

1,、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現(xiàn)場招聘會及內(nèi)部推薦的方式外,，首次采用了網(wǎng)絡(luò)招聘,。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息，應(yīng)聘者可以通過現(xiàn)場報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡歷,。截止到4月x日,，共收到簡歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源,。

2,、招聘流程規(guī)范化。嚴(yán)格按照招聘流程開展工作,，并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科,、內(nèi)科、技類,、藥學(xué),、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場面試會,。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用,，每場面試會都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參與評分，面試結(jié)果比較客觀,、公平,。

3、公開招聘,、公平競爭,、挖掘人才。嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn),，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才,，公開面試，現(xiàn)場評分,，公布結(jié)果,，杜絕了不公平競爭,，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺。

（二）缺點(diǎn)：

1,、計(jì)劃招聘執(zhí)行力不強(qiáng),。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報(bào)不及時(shí)，造成制定招聘計(jì)劃不準(zhǔn)確,；二是個(gè)別科室不按流程招聘,，不能保證招聘人才質(zhì)量。

2,、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊,。投遞簡歷和面試間隔時(shí)間太長，特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生,，擇業(yè)機(jī)會比較多,，因?yàn)殚g隔時(shí)間過長，導(dǎo)致人才流失,。

（三）改進(jìn)意見

1、加強(qiáng)計(jì)劃招聘的執(zhí)行力度,，嚴(yán)格按照招聘流程實(shí)施招聘工作,，

督促各科室及時(shí)上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期,，不同于平時(shí)的零星招聘,，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時(shí)匯總各科室的用人需求計(jì)劃,，才能保證招聘工作的有效性,。

2、合理安排招聘工作時(shí)間,，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔,，讓應(yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊,，從而防止人才流失,。

3、合理設(shè)計(jì)招聘啟事,，注意細(xì)節(jié),。比如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡歷時(shí)注明姓名及專業(yè)，不要重復(fù)投遞簡歷,。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，更好的利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢。

4,、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系,，保證充足的生源,。

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己,、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識,。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí),，也為我有機(jī)會成為通澤的一份子而感動(dòng)自豪,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公司和諧,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,，回顧這兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作,，以誠實(shí),、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善,、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來工作內(nèi)容：

1,、對日常招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。

2、對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，發(fā)布招聘信息,，并找到合適的人員。

3,、負(fù)責(zé)面試時(shí)間安排并及時(shí)通知候選人及需求部門負(fù)責(zé)人,。

4,、接送候選人參加面試，并收集相關(guān)資料,。

5,、待確認(rèn)候選人后進(jìn)行人員增補(bǔ)審批，并及時(shí)于候選人溝通入職相關(guān)事宜,。

由于公司臨時(shí)辦公地址比較偏遠(yuǎn),，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施,，調(diào)整招聘時(shí)間,、擴(kuò)大招聘范圍，并將公司福利及搬離時(shí)間耐心告知候選人,，消除其顧慮,，效果還是比較明顯。

1,、日常工作：

1）部分工資表單制作及核對

2）新入職員工資料收集,、整理，員工名冊錄入更新及oa系統(tǒng)更新,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時(shí),，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精",，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務(wù)水平。

3,、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié),，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

20xx年x月二十六日

人才招聘工作總結(jié)篇五

領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好,！20xx年馬上就到啦！回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié),。

集團(tuán)公司20xx年年初在編408人,，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%,；離職人數(shù)為130人,。截止20xx年10在編人數(shù)為：

427人；離職率為：30.44%,。

其中：集團(tuán)公司20xx年年初在編人數(shù)是150人,，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人,，入職率為：43.88%,，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%,，20xx年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人,；入職率增長：23.43%；20xx年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人,；離職率增加：45.71%,。

下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人,，本年入職25人,，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%,。

下屬xx公司年初在編204人,，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人,，入職率為：

24.61%,，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%,。

下屬xxx公司年初在編36人,，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，1本年入職10人,，入職率為：

27.02%,；離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%,。

下屬xx公司年初在編27人,，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人,，入職率為：47.36%,，離職人數(shù)為：7人；離職率為36.84%,。

1,、每日對員工oa考勤單及請假單的處理。

2,、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核,。

3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核xx,、xx,、xx等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。

4,、每月根據(jù)考勤明細(xì),，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì),，為造發(fā)工資提供依據(jù),，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào),。

5,、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù),。

1,、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案,，建立人事檔案,。

2、建立員工花名冊和人事臺帳,，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符,。

3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案,。

4,、建立人事檔案借閱登記表。

5,、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理,，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份,。

6,、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增2加了人員編制及增減比率等欄目,，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目,，為人員招聘核編提供了便利。

1,、20xx年,，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計(jì)：

1561.16萬元，其中xx放薪酬720.43萬元,；發(fā)放薪酬：

xx 101.60萬元,；xx發(fā)放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬,；xx發(fā)放薪酬：210.76萬元,；xx發(fā)放薪酬：226.22萬元；xxx薪酬：141萬元,。

2,、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險(xiǎn)，截止20xx年11月份全集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用240.86萬元,，其中xx支出53.88萬元;xx支出:15.90萬元;xx支出:8.02萬元;xx支出:67.22萬元;xx公司支出:19.85萬元;xx公司支出:65.54萬元;xx地產(chǎn)支出:10.45萬元;

3,、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802.02元，集團(tuán)公司月人工成本為180.20萬元,年人均人工成本4.22萬元,。

4,、公司所有人員社會保險(xiǎn)的購買與社保卡的制作,，員工社保信息的變更與辦理,，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人,。辦理退休2人,，生育備案及生育報(bào)銷3人。

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷,，公司特在三八節(jié),、高溫時(shí)節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問,。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品,。

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2,、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性,、合理性招聘員工已配3備各崗位,。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、內(nèi)部員工推薦,、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘,。

3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要,，有效地推進(jìn)公司人才儲備工作,，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè),，為員工提供發(fā)展晉升的平臺,。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫,，截止20xx年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人,，內(nèi)部儲備人才5人。

為滿足公司快速發(fā)展的需要,，打造一支高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，使新員工了解,、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，截止20xx年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平,，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展,，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況,，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽,，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

20xx年,，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元,；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元；新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20xx元,。

負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂,、續(xù)簽及管理工作，20xx全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同100份,，續(xù)簽勞動(dòng)合同25份,；目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂4勞動(dòng)合同,，無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況,。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員,，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，我部門要求此類人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。

為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成,，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核,，對計(jì)劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到10月份,，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)：53.83萬元,；其中定量指標(biāo)扣款：40.42萬元；定性指標(biāo)扣款：13.41萬元,；各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：2.11萬元,。

1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位,、退休人員,、試用期員工未購買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場,，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高,。如發(fā)生此類事故,，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān),，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn),。

2,、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作,，開辟多種招聘渠道,，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高,，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工,，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會,，參加一些大型的春招會,，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。

3,、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立5公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

4、各部門對培訓(xùn)的重視不夠,，力度不足,，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程,；培訓(xùn)方式單一,，均為課堂講授為主，效果不明顯,；希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員,、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好,！

人才招聘工作總結(jié)篇六

自20xx年x月進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職,，造成目前公司用工困難,。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員,。

為了解決公司的人力差距,，在工作的頭二個(gè)月中,，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職,。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

1.招聘渠道不是很廣泛,，多為現(xiàn)場招聘,。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化,，同時(shí)我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢,，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同,，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢,，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大;

比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪2200元,，包吃住,。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢,，但是相比之下,，我司的學(xué)徒20xx元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼,，應(yīng)聘者更傾向于前者,。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;

4.多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí),，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,，等等諸如此類,，都需要招聘人員接受批評與自我批評。

總之,，在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,，為了在今后能夠把招聘工作做好,，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考,，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,，或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘;

2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);

3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,，留住現(xiàn)有員工;

5.因現(xiàn)在員工緊缺,，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場,、行業(yè)網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊,，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位,，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處,。如：

1.采用職位說明書,，原因有二：

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析,。

3.缺少人員規(guī)劃,，缺少人員儲備。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài),，實(shí)行人道主義管理,，安撫人心，留住現(xiàn)有員工,，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,，辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備,，并充分理解招聘難的情況,。

人才招聘工作總結(jié)篇七

回顧上個(gè)月的工作，個(gè)人各方面都有了稍許進(jìn)步,，現(xiàn)將上個(gè)月工作總結(jié)如下：

上個(gè)月的招聘工作依舊繁忙,，每天的工作量都處于飽和狀態(tài)，通過與用人部門及時(shí)溝通和領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo),，我在招聘技能上得到了顯著的提升,。

充實(shí)、思考,、挑戰(zhàn)的招聘工作讓我找到了自身的短板,，也找準(zhǔn)了自己的人生目標(biāo)及個(gè)人價(jià)值,。

其次，對我一個(gè)月來的崗位工作狀況做一個(gè)小結(jié)

除了每天安排4――5小時(shí)篩選簡歷,、1小時(shí)預(yù)約面試并跟進(jìn)面試進(jìn)度登記表,、2小時(shí)參與面試外，上個(gè)月完成其它日常工作為：

1,、前程無憂招聘網(wǎng)站會員4月15日到期,，為了不影響正常招聘工作，特完成與前程無憂網(wǎng)站會員合同的續(xù)簽,、增加全國職位發(fā)布數(shù)套餐合同的續(xù)簽,，相關(guān)費(fèi)用付款流程的處理,；

2,、部門提出需求：在兩個(gè)招聘網(wǎng)站發(fā)布“商務(wù)合約部經(jīng)理”、“績效考核經(jīng)理”崗位,；

3,、與部門確認(rèn)，暫停發(fā)布的崗位為：信息化管理員,、會計(jì)（核算）,、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)主管（外派深圳）,、財(cái)務(wù)主管,、財(cái)務(wù)檔案管理員、財(cái)務(wù)主管（外派大連）,、財(cái)務(wù)主管（外派北京）,、企管經(jīng)理、中心負(fù)責(zé)人,、注冊結(jié)構(gòu)工程師,；

4、完成北京,、大連分公司財(cái)務(wù)主管的簡歷篩選,、電話預(yù)約、與分公司相關(guān)人員對接面試場地安排,、面試跟進(jìn)等相關(guān)工作,；

5、由于公司企信通不能正常發(fā)短信,，為了提升公司形象,，將通知面試者的郵件整理統(tǒng)一的模板，并在郵件插入公司的三維地圖（圖片特殊處理）,，并優(yōu)化通知內(nèi)容,，使郵件更加簡練且專業(yè),，讓求職者對公司更加具有深刻印象。

6,、公司目前處在特殊時(shí)期,，為了規(guī)范公司對外發(fā)布信息的統(tǒng)一，特按領(lǐng)導(dǎo)要求,，每天通過百度搜索“奇信”關(guān)鍵字,，排查各分、子公司發(fā)布招聘信息的不規(guī)范,，截止目前未發(fā)現(xiàn)相關(guān)不規(guī)范的信息,；

7、到寶安石巖創(chuàng)維科技園參加經(jīng)理人《創(chuàng)維心型高效溝通技術(shù)》培訓(xùn),，因?yàn)楸敬闻嘤?xùn)課程是“創(chuàng)維”非免費(fèi)邀請經(jīng)理人給內(nèi)部員工做的培訓(xùn),，謝慧主管平時(shí)與經(jīng)理人關(guān)系維護(hù)較好，所以本次培訓(xùn)我是以經(jīng)理人行知格教育機(jī)構(gòu)職員免費(fèi)參加的,，參與此次培訓(xùn)目的：

提升自己職場溝通技能,，個(gè)人進(jìn)步；了解“經(jīng)理人”培訓(xùn)效果,，為今后公司外部培訓(xùn)整合資源,。

為了完成上個(gè)月15人的招聘計(jì)劃，在簡歷質(zhì)量把控的基礎(chǔ)上更多的還是采用“撒網(wǎng)”的方式,，每天平均預(yù)約6――10人前來公司面試,，面試合格率較3月份有所提高，但由于現(xiàn)階段的人才質(zhì)量較差,，最終面試合格率依舊不是很理想,，每天很多工作似乎都是做的無用功，為了能使招聘更有效率,，現(xiàn)在在電話預(yù)約面試環(huán)節(jié)就開始初步的篩選,，對于明顯不符合崗位需求的求職者電話里面就委婉謝絕。

通過一個(gè)月的努力最終完成了21人的成功錄用,，2人放棄入職,，錄用情況如下表：

附：其中副總裁、分公司相關(guān)人員2個(gè)崗位的招聘工作沒有全程參與,，只是協(xié)助部門做一些相應(yīng)工作,。

就最終成功錄用人數(shù)來看，招聘效果依舊不錯(cuò),，后續(xù)更要加緊關(guān)鍵人才的引進(jìn),，如：高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、結(jié)算員、一級建造師,、質(zhì)量安全管理員等

接手招聘工作也有兩個(gè)月了,，雖然對于整個(gè)招聘工作我還不能游刃有余，但我有足夠的信心在短時(shí)間內(nèi)完全勝任公司的全盤招聘工作,。

1,、新員工人文關(guān)懷：用人部門負(fù)責(zé)人對于新進(jìn)同事工作指引需熱情，并主動(dòng)關(guān)注新同事的即時(shí)動(dòng)態(tài),。人力資源部定期（第一個(gè)月每隔一周）與新同事多交流,，關(guān)注他們的需求是否已經(jīng)得到解決，并解答新同事的種種疑惑,；

2,、每個(gè)求職者都比較關(guān)注自己的薪酬待遇，因此建議公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)人力資源部內(nèi)部透明化,，從而彰顯部門專業(yè)形象,；

3、建議突破傳統(tǒng)求職者信息采集及筆試環(huán)節(jié),，將基本信息采集及筆試環(huán)節(jié)提升為電腦操作,，如：在一樓大廳角落處設(shè)置“求職者基本信息采集專區(qū)”且布置兩臺電腦,，思想?yún)R報(bào)專題供前來公司面試的求職者錄入個(gè)人基本信息及回答相關(guān)試題,，優(yōu)點(diǎn)為：

1、展現(xiàn)公司亮點(diǎn),、彰顯公司形象,；

2、加深求職者對公司的印像,，加強(qiáng)求職者對加入公司的渴望,；

3、通過技術(shù)手段及時(shí)掌控求職者基本信息及答題進(jìn)度,，把控面試進(jìn)度,，提高招聘效率等。