在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

班組長年度工作總結(jié)報告篇一

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，貫徹落實職業(yè)道德的重要思想，樹立起發(fā)展觀，進一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性,，通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶,，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力,，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高,，每位班組成員都能切實履行崗位職責(zé),，認真負責(zé)自己的本職工作，促進了庫房管理部各項工作的順利開展,。

通過公司對班組長的培訓(xùn)和一段實際工作的考驗,，感覺對班組長這個工作有了很多的自信，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作,，不敢放心大膽的開展工作,，總是縮手縮腳，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟,，底氣明顯不足,，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛，平時工作注重用行動說話,，以身作則,，仔細觀察每位班員的性格特點，對癥下藥,，堅持以人為本,，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度執(zhí)行，堅持用制度約束自律班組全體成員,，工作目標(biāo)明確,，在緊張的工作之余，積極加強班組建設(shè),，平時多溝通多交流,，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長,，對班員充分做到“察人之長,，用人之長，聚人之長,，展人之長”,。充分發(fā)揮班員的主觀能動性及工作積極性，提高了班組的整體素質(zhì),，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程,，有較強的文表達能力，寫作水平較高,，口頭表達能力較強,，具有本職工作所需的基本技能，能透過現(xiàn)象看本質(zhì),，具有獨立處理和解決問題的能力,，工作經(jīng)驗豐富，知識面較寬,，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新,，務(wù)實高效的部門新形象。

作為班組的領(lǐng)頭雁,，班長的一言一行都是標(biāo)桿,，做到了事業(yè)心、責(zé)任心強,，奮發(fā)進取,，態(tài)度積極，一心撲在工作上,，一年來,，沒有休一天病事假，還默默無聞的做了許多,，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失,，就從家里拿來了鑰匙圈;看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾;看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤;看到?jīng)]有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本;還看到計算器不好使擔(dān)心計算錯誤曾經(jīng)從家里拿來了計算器一用就是大半年;看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等，工作十分勤勉,，非常兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動,，在本人的影響和帶動下,，班里的羅同志在檢修期間放棄了個人許多休息的時間，克服了愛人在外地工作的諸多困難,，參加了公司的消防演習(xí),，取得了很好的成績;熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難,，參加過公司的長跑比賽，取得了優(yōu)異的成績;白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫,，醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明,，但她看到單位人員緊缺，發(fā)著燒堅持工作;鄭羅兩個人多次積極參加公司的表演唱,。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細胞,，十分重要，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達,，一年來作為庫房的一個基層班組,，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己，嚴格要求自己,，以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。

班組工作取得了長足的進步，由于工作思路清晰,，講究工作方法,，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議,，比如看到劑量標(biāo)識的廢絲記錄格式太小,，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴大;比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝,，不好好保存很容易丟失，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個資料盒;并且每次四點班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里,。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對,，直言不諱的指出來，隔三差五給班員開會,，和其他班組人員發(fā)生矛盾時絕不偏袒自己人,，能夠站在一個客觀的角度看問題，比如白班叉車來替班時,，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭,，而是嚴厲的指出自己班員的錯誤做法，嚴肅了班風(fēng),，一個班組工作的好壞,，不能完全靠班組長一個人，要依靠班組成員的集體力量這點一定要認清,，突出個人是很危險的,，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖，絕不含糊;可是看到榮譽一定要往后退,，絕不爭風(fēng),。從過去的一年看,，自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系,，核算有關(guān)報表無差錯和誤差,，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出,，效果良好!

由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重!

通過過去一年的努力,，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理，在困難中找希望!

展望鄰近的20__年,，我們班全體成員會更加努力,，認真負責(zé)的對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項新任務(wù),，迎接更新更嚴峻的挑戰(zhàn)!

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班組長年度工作總結(jié)報告篇二

在這近一年時間里,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，我在礦領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,。以下是我的工作總結(jié)

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。作為一名班組長,，首先必須要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負責(zé),，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責(zé),，對上級下達的指標(biāo)負責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識,、技術(shù)功底過硬,，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo),。

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確,，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合,，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋,。使班組管理形成良好的運行機制,。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識,，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責(zé)的體現(xiàn),。同時自己要處處以身作則,，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦,。

班組必須每天開好班前會,。班前會應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù),。昨天發(fā)生的異常狀況,。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等。

一個班組有多個成員組成,，每個成員因為自己的性格、背景不同,，對工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長,，自持資歷老,，會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉,，工作起來難免會畏手畏腳;還有,，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總,，不盡相同,，時間長了，這些小問題如果得不到解決,，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài),，根據(jù)每個人的具體情況,，進行解決問題。

總之在這近一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

班組長年度工作總結(jié)報告篇三

工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20__年是有意義、有價值,、有收獲的一年,。

在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見,。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),。

二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終求實腳踏實地埋頭苦干,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員少，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。

因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理,。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。

現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)工作,。以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,，達到共同努力、共同提高,。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累,，不計得失，緊密配合,，積極進取,，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。

班組長年度工作總結(jié)報告篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事、會干事,、干成事”為目標(biāo),，認真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

一、是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下,，能用一臺機生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn),。

二,、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求,。

1,、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束,，誰超標(biāo)誰受罰,。

2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下,，不經(jīng)過主管簽字下,，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為,，通過這些方法,，就可以降低了刀具的損耗。

3,、提高物資的使用率,，能修磨的堅決不允許扔掉，限度的提高刀具的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。

三、嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主管簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。

四,、從細節(jié)抓起,，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣,，杜絕浪費,，從自身做起。

七,、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù),、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管,，統(tǒng)領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

1,、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2,、對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

3、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位。

九、20xx年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理,，確保各項工作順利完成,。

3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認認真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。