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財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則篇一

第一條為了充分調(diào)動(dòng)銷售部人員的積極性和創(chuàng)造性,，高效、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù),，樹立,、維護(hù)公司形象，特制定本管理辦法,。

(一)總經(jīng)理辦公會(huì)

1.考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;

(二)辦公室

考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu),，主要負(fù)責(zé)：

2.對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;

3.匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告;

4.協(xié)調(diào),、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作;

7.對(duì)考核制度提出修改建議,。

(三)銷售部經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門員工(不含銷售代表)考核和等級(jí)評(píng)定;

2.負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。

第四條考核主體

考核主體分為直接上級(jí)考核,、直接下級(jí)的考核,，不同的考核維度對(duì)應(yīng)不同的考核主體。

第五條考核維度

考核維度是包括績(jī)效維度,、能力維度,。

(一)績(jī)效維度：

績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下方面考核：

1.任務(wù)績(jī)效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況,。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn),。

2.管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。

(二)能力維度：

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力,。具體內(nèi)容見附表,。

第六條考核記錄

考核周期的期初，被考核人的考核指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級(jí)向其說(shuō)明并討論相互認(rèn)可,。同時(shí),，建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行記錄,，作為考核打分的依據(jù),，同時(shí)作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。

考核得分

0-60

個(gè)人考核系數(shù)

1.2

1.0

0.8

0.6

0.4

部門考核系數(shù)

1.1

1.05

1

0.8

0.5

第八條考核程序

3.辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),、計(jì)算考核得分,，將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定;

4.辦公室編制工資表;

第一條月度考核

1、考核時(shí)間：

月度考核在該月度下個(gè)月的1-10日完成,。

2,、考核維度：

包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效

3,、考核主體：

直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核,。

直接下級(jí)——銷售部員工對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分。

4,、考核組織：

辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放,，收回，計(jì)算,，統(tǒng)計(jì)考核得分,。并負(fù)責(zé)年度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作,。

5,、考核與薪酬：月度考核結(jié)果影響該月傭金提取系數(shù);(具體參見《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》)

第二條年度考核

1、考核時(shí)間：

2,、考核維度：

管理績(jī)效：年度考核管理績(jī)效為各月度管理績(jī)效平均值;

任務(wù)績(jī)效：任務(wù)績(jī)效以業(yè)績(jī)合同的形式進(jìn)行,，年初由總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同，具體界定部門經(jīng)理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案,。

能力：年度考核對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考核,。

3、考核主體：

直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)銷售部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效和個(gè)人能力進(jìn)行考核,。

5、考核與薪酬見《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》

6,、考核與晉升

由總經(jīng)理根據(jù)年度綜合考核得分評(píng)定等級(jí),，作為工資晉升、評(píng)優(yōu)的依據(jù),。(具體參見公司《員工職業(yè)生涯管理辦法》)

第三條月度考核

1,、考核時(shí)間：月度考核在下個(gè)月的1-10日完成。

2,、考核維度：任務(wù)績(jī)效,。

3,、考核主體：

由部門經(jīng)理對(duì)部門副經(jīng)理和一般員工進(jìn)行考核。

4,、考核組織

辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放,，收回，計(jì)算,，統(tǒng)計(jì)考核得分,。并負(fù)責(zé)年度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作,。

5,、考核與薪酬

任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)決定其個(gè)人月度考核系數(shù)，影響該月薪酬(具體參見公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》),。

第四條年度考核

1,、考核時(shí)間：

2、考核維度：

任務(wù)績(jī)效：月度考核的任務(wù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中,。

能力：對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核。

3,、考核主體：

直接上級(jí)――銷售部經(jīng)理對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行年度考核,。

4、考核組織

辦公室負(fù)責(zé)年度考核的組織,、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作,。

5、考核與薪酬

以員工的年度績(jī)效考核分影響該年度浮動(dòng)工資(具體參見公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》),。

1,、部門考核由辦公室組織實(shí)施;每月一次，年度末總評(píng)一次,。

2,、考核內(nèi)容：

任務(wù)績(jī)效：1、月度銷售任務(wù)的完成情況作為部門考核的唯一指標(biāo);

3,、考核得分：銷售部經(jīng)理全年的業(yè)績(jī)合同考核得分作為該部門考核得分,。

3、考核時(shí)間：每月的考核必須在次月10號(hào)前完成,，年度考核在次年元月30日之前完成,。

第九條考核過(guò)程文件(考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密,，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人,，不予公布。

第十條本辦法由辦公室制定、修改并負(fù)責(zé)解釋,。

第十一條本辦法自頒布之日起實(shí)施,。

財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則篇二

為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,，根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定本方案,。

一、考核原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照省,、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策,，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán),。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤,、按勞分配,，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。

二,、分配原則

(一)堅(jiān)持“多勞多得,、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,、責(zé)益相符”的原則,。

(二)堅(jiān)持“公正、公平,、公開”的原則,。

(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平,、科學(xué)合理”的原則,。

三、考核對(duì)象和時(shí)間

(一)考核對(duì)象

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè),。

(二)考核時(shí)間

從20xx年1月1日起實(shí)施，對(duì)白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核,。

四、考核機(jī)構(gòu)

區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，黨支部書記,、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。

(一)績(jī)效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律,、工作態(tài)度、工作量,、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，占績(jī)效工資總量的30%，每年考核一次,，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能,、勤,、績(jī)、廉等方面,，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng),、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作效率、是否服從工作安排,、履行崗位職責(zé),、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放,。對(duì)服從工作安排,，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的,，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放,。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核,，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核,，主要考核職工的德、能,、勤,、績(jī)、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件),。每年考核一次,，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

3,、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū),、市、省,、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2,、3、4,、5分,，獲得市、省,、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2,、3、4分,。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

1,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng),，最后得分占考評(píng)的60%,。

2,、同事評(píng)(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng),，最后得分占考評(píng)的40%,。

3、自評(píng)(10%),。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%,。

白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a),，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b)，被考核人2人(自評(píng)考核總分為c),。

被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c

白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核,，按照德、能,、勤,、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總,，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分,，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比,。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分,，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0.95=950元),。

(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形

有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

1,、因違法違紀(jì)行為受國(guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

3、被解除聘用合同的;

4,、年度履職考核為基本合格,、不合格或未參加考核的;

5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上,、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,，婚假、喪假,、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處),。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排,。

八,、工作要求

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開透明,，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核,。

九,、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。

十,、本考核辦法由區(qū)檔案局績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則篇三

二、考核原則

1.尊重規(guī)律,、以人為本,。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn),。

2.堅(jiān)持“多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。

3.堅(jiān)持“客觀公正,，簡(jiǎn)便易行”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的過(guò)程公開,，方法公平,，結(jié)果公正，程序規(guī)范,，講求實(shí)效,，力戒繁瑣，易于操作,，便于考核,。

4.堅(jiān)持“以德為先，注重實(shí)績(jī)”的原則,。把教師師德表現(xiàn)作為考核重要依據(jù)之一,，力求獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案科學(xué)合理。

三,、崗位設(shè)置

根據(jù)學(xué)校實(shí)際,，將我校工作崗位分為教學(xué)崗位、管理崗位,、工勤崗位三類,。

四,、考核內(nèi)容

1.對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部(副書記、副校長(zhǎng),、紀(jì)檢員,、各處室主任、副主任,、工會(huì)主席,、團(tuán)委書記)的考核，采用百分制方式,，從德能勤績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核,，評(píng)出優(yōu)秀、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,。因崗位工作致通報(bào)批評(píng)的相應(yīng)扣分,。

2.對(duì)班主任的考核：以100分為基準(zhǔn)分，從德能勤績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核,，評(píng)出優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職四個(gè)等次,。

3.對(duì)身兼兩個(gè)以上工作崗位的人員的考核，按不同崗位先進(jìn)行考核,，再按所兼各個(gè)崗位的平均分計(jì)算考核結(jié)果,。

4.等級(jí)介定：優(yōu)秀：95分以上;稱職：70分至94.9分;基本稱職：60分至69.9分;不稱職：60分以下。

五,、各類人員工作量的均衡辦法

1.按照黔教機(jī)編(1993)119號(hào)文件,，結(jié)合中等職業(yè)學(xué)校特點(diǎn)，以每個(gè)教師周課時(shí)數(shù)為10節(jié),，將各個(gè)崗位折合為基本課時(shí),，按照基本課時(shí)評(píng)出各個(gè)教職員工的績(jī)效總分。

2.班主任每周節(jié)折合工作量4節(jié),。

3.各組織負(fù)責(zé)人工作量的折合：

(1)工會(huì)主席按中層正職待遇執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

(2)團(tuán)委書記婦委會(huì)主任按中層正職折合工作量。

(3)各學(xué)部主任按中層副職折合工作量,，副主任按主任減0.2折合工作量,。

(4)各組織的其他承擔(dān)具體工作的人員減半折合工件量。

4.其他崗位人員按崗位職責(zé)衡定工作量,。認(rèn)真履行職責(zé),。綜合考核達(dá)到良好以上為達(dá)到基本工作量,。

5.衡定全校教師基本工作量后，所超課時(shí)按全學(xué)期滿課時(shí)總量平均分值折算,。

六,、考核辦法

1.成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的5至9人的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范考核程序,，堅(jiān)持公平,、公正、公開的原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，增強(qiáng)績(jī)效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。教職工的績(jī)效考核分為平時(shí)考核和綜合考核,?？?jī)效考核工作一般由學(xué)校按規(guī)定的程序進(jìn)行。

2.采用按周記載,、按學(xué)期考核進(jìn)行,，平時(shí)考核和綜合考核相結(jié)合，考核分加權(quán)重進(jìn)行量化,。每位教職工以100分為基準(zhǔn)分,。以每學(xué)期考核結(jié)果增減，最后得分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù),。

3.平時(shí)考核：由學(xué)校擬定符合工作特點(diǎn)的常規(guī)工作細(xì)則考核,，主要考核考勤、工作過(guò)程等,，并將考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案,。

4.綜合考核

(1)教職工個(gè)人總結(jié)、自評(píng),、述職(領(lǐng)導(dǎo)崗位),。

(2)考核組在聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時(shí)考核情況,，分別按照《教學(xué)崗位考核評(píng)分表》,、《管理崗位考核評(píng)分表》、《工勤崗位考核評(píng)分表》進(jìn)行考核,。

(3)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的考核等次進(jìn)行審核評(píng)定,，綜合評(píng)定考核結(jié)果。

(4)將綜合評(píng)定的考核結(jié)果,，由校長(zhǎng)簽字后在本校公示一周,。

(5)對(duì)公示無(wú)異議者，按綜合評(píng)定的考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，并將綜合評(píng)定的考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案,，作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù),。

(6)每學(xué)期結(jié)束前由學(xué)校考核組考核后報(bào)校長(zhǎng)審核,，公示之后報(bào)教育局批準(zhǔn)執(zhí)行,。

七、考核結(jié)果

全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(本校提取超課時(shí)津貼及獎(jiǎng)金后)

教職工崗位績(jī)效工資= ×個(gè)人崗位績(jī)效考核得分

2.班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)生人數(shù)

等次

一(12%)

二(80%)

三(8%)

50人及以上

x元

160元

130元

160元

120元

90元

29人以下

130元

90元

60元

學(xué)生數(shù)

副校級(jí)

中層干部

(正職)

中層干部(副職)和團(tuán)隊(duì)干部

優(yōu)秀

稱職

優(yōu)秀

稱職

優(yōu)秀

稱職

x1人以上

2.1

1.9

1.9

1.7

1.7

1.6

1501-x0人

1.9

1.7

1.5

1.5

1.5

1.4

1.7

1.5

1.3

1.3

1.3

1.2

1.5

1.3

1.2

1.2

1.2

1.1

4.各級(jí)各類人員被確定為“基本稱職”等次的,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為本校工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的0.6倍;被確定為“不稱職”等次的扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。一兼幾職的以最高職級(jí)考核定等，不重復(fù)計(jì)算,。

八,、 特殊情況的考核處理

1.學(xué)校派出的支教教師，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

2.學(xué)校派出到異地管理頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的教師,，根據(jù)工作實(shí)績(jī)發(fā)放績(jī)效工資。

3.經(jīng)學(xué)校及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

4.經(jīng)醫(yī)院確診的癌癥病,、麻瘋病、精神病的人員,，按國(guó)家規(guī)定享受該校平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(有檢查收費(fèi)收據(jù)及證明)。

5.經(jīng)組織批準(zhǔn)借用的人員,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

6.在職人員在法定休假期內(nèi)、工傷治療期間,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按本校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

7.在職人員連續(xù)病假兩個(gè)月以內(nèi)的,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放,，連續(xù)病假超過(guò)兩個(gè)月的，從第三個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按80%發(fā)放,，連續(xù)病假超過(guò)六個(gè)月的,，從第七個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%發(fā)放。一學(xué)期內(nèi)病假超過(guò)15天(不含15天)的,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)以天計(jì)扣,。

8.在職人員連續(xù)事假一個(gè)月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放,，連續(xù)事假超過(guò)一個(gè)月的,，從第二個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%發(fā)放，連續(xù)事假超過(guò)六個(gè)月的,，從第七個(gè)月起,，停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。一學(xué)期內(nèi)事假超過(guò)6天(不含6天)的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)以天計(jì)扣,。

9.一個(gè)月內(nèi)有一周曠工的,，停發(fā)本月績(jī)效工資，一年內(nèi)曠工累計(jì)計(jì)算達(dá)一個(gè)月的,，停發(fā)本年度績(jī)效工資,。

10.達(dá)退休年齡的退休人員，退休前執(zhí)行績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，退休后,，從執(zhí)行退休后的當(dāng)月起按相應(yīng)的退休生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

11.正在接受立案或停職審查的人員,，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。基礎(chǔ)性工資繼續(xù)發(fā)放,。

12.受勞動(dòng)教養(yǎng),、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒,、治安拘留及刑事處罰的,，在處罰期間的在職人員停發(fā)績(jī)效工資，離退休人員停發(fā)離退休生活補(bǔ)貼,。

13.不任現(xiàn)職亦未退休但保留正校級(jí)待遇的離任校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(校長(zhǎng),、專職支部書記);在完成工作任務(wù)的情況下可以按獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并享受每月100元津貼;不任現(xiàn)職亦未退休但保留副校級(jí)待遇的離任副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(副校長(zhǎng),、專職副支部書記),，在完成工作任務(wù)的情況下可以按本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

14.一學(xué)期有下列工作情況的,，不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配發(fā)放：

(1)未經(jīng)學(xué)校及區(qū)教育局同意批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;

(2)解除聘用合同的;

(3)不假外出的;

(4)無(wú)正當(dāng)理由參與群訪,、集訪,、非訪的,。

(5)有重大安全責(zé)任事故的;

(6)參與黃,、賭、毒,，被公安機(jī)關(guān)處罰或造成不良影響的,。

(7)影響正常教育教學(xué)秩序的。

(8)參加邪教宣傳或活動(dòng)未達(dá)到犯罪行為的,。

(9)違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到法律法規(guī)處理的，酌情扣除績(jī)效考核得分,。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng),、警告、記過(guò),、記大過(guò)的,，分別扣除績(jī)效考核得分的20%、30%,、60%,、80%;降級(jí)、撤職的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，并按有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資,。

九、各類人員考勤量化標(biāo)準(zhǔn)

主要考核教職工出勤情況,。病假(經(jīng)學(xué)校核定)3天扣1分,、事假1次扣1分、曠工1次扣3分,、遲到1次扣1分,、早退1次扣2分，本項(xiàng)得分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分,。婚假,、喪假,、產(chǎn)假、公假以及經(jīng)學(xué)校同意的教育教學(xué)方面的學(xué)習(xí)考試等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。考核依據(jù)為學(xué)校辦公室的考勤匯總記載,。

十,、各類人員加、減分標(biāo)準(zhǔn)

(一),、加分標(biāo)準(zhǔn)：

1.“雙師型”教師加分標(biāo)準(zhǔn)：取得相應(yīng)的由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的等級(jí)證的教師：初級(jí)工加5分;中級(jí)工加10分;高級(jí)工加15分;技師加20分;高級(jí)技師加30分,，只在獲證本學(xué)期加分，不重復(fù)加,。

2.輔導(dǎo)學(xué)生參加區(qū),、市、省,、國(guó)家級(jí)競(jìng)賽獲等級(jí)獎(jiǎng),，每人次獲(一二、三)等獎(jiǎng)分別加3(2、1),、4(3,、2)、6(5,、4),、10(8、6)分,。

3.教職工本人在《畢節(jié)教育》,、《七星關(guān)教苑》、《畢節(jié)日?qǐng)?bào)》,、《畢節(jié)晚報(bào)》或有國(guó)內(nèi)正規(guī)期刊號(hào)刊物上發(fā)表新聞,、簡(jiǎn)訊報(bào)道學(xué)校的，每篇加1分,，省級(jí)以上公開報(bào)刊每發(fā)表一篇加3分,，國(guó)家級(jí)每篇加5分，專著必須是有正式出版并有“中國(guó)版本圖書……”編號(hào)的,，獨(dú)著加50分,，合著第一署名加30分，第二署名加20分,。

4.學(xué)校組織或推薦的教職工個(gè)人競(jìng)賽類獲學(xué)校,、市、地,、省,、國(guó)家級(jí)獲獎(jiǎng)，每次加1,、2,、3、4,、5分,。以國(guó)家黨政機(jī)關(guān)評(píng)選頒布發(fā)獎(jiǎng)證為準(zhǔn)。

5.教職工個(gè)人主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校教學(xué)研究課,、公開課等一次,。省級(jí)加10分，市級(jí)加6分,，區(qū)級(jí)加3分,，校內(nèi)的加1分。

6.教育科研獎(jiǎng)：教育科研獲市一等的加5分,，獲市二等的加3分,，獲市三等的加2分,。獲地區(qū)教育科研獲獎(jiǎng)的個(gè)人，則在市獎(jiǎng)勵(lì)分基數(shù)上增加2分,。

7.表彰加分：區(qū)級(jí)表彰的加5分,，市級(jí)表彰的加10分，省級(jí)(國(guó)家部委)加20分,，國(guó)家級(jí)加30分,。

8.學(xué)校考核小組研究認(rèn)為在工作中有貢獻(xiàn)：加1—5分,。

(二)減分標(biāo)準(zhǔn)

1.考核期內(nèi)因工作原因受到上級(jí)點(diǎn)名批評(píng),，造成不良影響的，學(xué)校級(jí)扣2分/次;區(qū)教育局級(jí)扣4分/次,，區(qū)委區(qū)府級(jí)5分/次,。受到書面通報(bào)批評(píng)的，按照以上各級(jí)別的2倍扣分,。

2.考核期內(nèi)違反國(guó)家法律法規(guī)或教師職業(yè)道德規(guī)范等,，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)，黨內(nèi)外警告處分和行政記過(guò)處分的,，視其情節(jié)輕重和影響大小,，扣相關(guān)責(zé)任人考核總分的20%——50%。

3.因不負(fù)責(zé)任造成重大工作失誤,、學(xué)校財(cái)產(chǎn)重大損失：1-10分,。

4.因不負(fù)責(zé)任造成學(xué)生傷害事故：1-10分。

5,、體罰,、變相體罰學(xué)生：1-10分。

6.教師間發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的：1-10分,。

7.因教師過(guò)錯(cuò)同學(xué)生發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的：1-10分,。

8.校領(lǐng)導(dǎo)和教職工公認(rèn)的其他重大事故或過(guò)失：1-10分。

9.凡對(duì)學(xué)校班主任等工作安排有拒絕接受者,，扣除考核總分20分,。

財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則篇四

（一）考核目的

（二）適用范圍

本公司所有技術(shù)研發(fā)人員

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度,、工作能力考核,。

（四）考核關(guān)系

（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)

工作業(yè)績(jī)考核表

研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30

技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到1025%

項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到20%

設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于15次

研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到以上10%

技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到30%以上

技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到25%以上

技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到25%

技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在10分以上

技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到10%

（二）工作態(tài)度指標(biāo)

工作態(tài)度考核表

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630

工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525

團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525

學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420

財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則篇五

本規(guī)定旨在長(zhǎng)期,、穩(wěn)定,、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力,，以及努力程度的評(píng)價(jià),，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作,，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。

第二條人事考核的用途

人事考核的評(píng)定結(jié)果,，將用于以下諸方面,。

教育培訓(xùn)，自我開發(fā)合理配置人員,。

晉升,、提薪。

獎(jiǎng)勵(lì),。

第三條適用范圍

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工,。

然而，下列人員除外：

兼職,、特約人員,。

連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。

考核期間休假停職6個(gè)月以上者,。

第四條用語(yǔ)的定義

本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：

人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī),、能力和努力程度,，進(jìn)行有組織的觀察、分析,、評(píng)價(jià)及其程序,。

成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察,、分析和評(píng)價(jià),。

態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià),。

能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為,，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力,。

考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員,。

被考核者——接受人事考核者

考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

考核計(jì)劃與執(zhí)行

第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù),。

第六條考核者訓(xùn)練

為了使人事考核統(tǒng)合乎實(shí)際,，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃,，予以實(shí)施,。

第七條考核者的原則立場(chǎng)

為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,，考核者必須遵守下列各原則：

必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

必須消除對(duì)被考核者的好惡感,、同情心等偏見,，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià),。

不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育,。

財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則篇六

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與績(jī)效改革要求，結(jié)合研發(fā)部的工作特性,，制定本薪資與績(jī)效考核試行方案,。

培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，減少人員流失,，提升團(tuán)隊(duì)的研發(fā)與創(chuàng)新能力,。

類別 職位

副總工程師 副總工程師

工程師 電子工程師、結(jié)構(gòu)工程師,、工藝工程師

助理工程師 助理工程師(電子,、結(jié)構(gòu))、助理工藝師

1,、基本工資確定,，按照本方案第五條進(jìn)行。

2,、績(jī)效獎(jiǎng)金確定,，按照本方案第六條進(jìn)行。

年薪資 = 基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金

其中,，績(jī)效獎(jiǎng)金由季度考核獎(jiǎng)金和年度項(xiàng)目成果獎(jiǎng)金組成,。

其中，助理工程師c級(jí)需通過(guò)公司組織的助理工程師內(nèi)部職業(yè)資格考試方可獲得,，其他級(jí)別均需通過(guò)工作時(shí)間,、年度項(xiàng)目成果積分(要求見后)來(lái)確定是否可獲得上一級(jí)別的資格。獲得相應(yīng)資格后,，根據(jù)實(shí)際工作崗位,、日常工作表現(xiàn)可根據(jù)對(duì)應(yīng)級(jí)別的月基本工資待遇進(jìn)行靠級(jí)調(diào)整。

類型 工作年限 折合比例

類似產(chǎn)品公司研發(fā)部工作經(jīng)驗(yàn)

2年以內(nèi) 0.8

2-5年 0.9

5年以上 1

非類似公司研發(fā)部工作經(jīng)驗(yàn)

2年以內(nèi) 0.6

2-5年 0.8

5年以上 0.9

本公司其他部門技術(shù)崗位

3年以內(nèi) 0.7

3-5年 0.8

5年以上 0.9

績(jī)效獎(jiǎng)金=季度考核獎(jiǎng)金+年度項(xiàng)目成果獎(jiǎng)金,。

(一)季度考核及獎(jiǎng)金計(jì)算方法 季度考核獎(jiǎng)金為月基本工資的10%,，參考現(xiàn)行公司季度考核方式，根據(jù)日常工作進(jìn)行月度考核,、季度發(fā)放,。

總工 30000

副總工 a級(jí) 20xx0 b級(jí) 15000

高級(jí)工程師 a級(jí) 10000 b級(jí) 9000 c級(jí) 8000

工程師 a級(jí) 6000 b級(jí) 5000 c級(jí) 4000

助理工程師 a級(jí) 3000 b級(jí) 20xx c級(jí) 1000

根據(jù)實(shí)際年度累計(jì)積分情況，進(jìn)行考核,，具體如下(相關(guān)流程圖附后)：

1,、研發(fā)項(xiàng)目發(fā)布

公司每年發(fā)布《年度研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃》，年度研發(fā)計(jì)劃由研發(fā)中心分管副總根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線規(guī)劃,，組織副總工程師,、高級(jí)工程師進(jìn)行編寫，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施;并由分管副總根據(jù)市場(chǎng)需求,、新技術(shù)成果的應(yīng)用每季度修正年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃,，并及時(shí)發(fā)布;年度研發(fā)計(jì)劃包含技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品平臺(tái)研發(fā),、新產(chǎn)品研發(fā)和已有產(chǎn)品在性能,、品質(zhì)、工藝方面提升,，材料成本降低等多方面項(xiàng)目,。

2、研發(fā)項(xiàng)目承接

(1)工程師,、高級(jí)工程師,、副總工程師根據(jù)《年度研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃》，選擇自己擅長(zhǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行策劃和方案設(shè)計(jì),，交研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)審,，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)在在評(píng)審項(xiàng)目策劃和方案設(shè)計(jì)可以通過(guò)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的總分值進(jìn)行評(píng)議,，給出建議后報(bào)總工,、總經(jīng)理審批，只有總經(jīng)理審批通過(guò)的項(xiàng)目才可以開始研發(fā),，并對(duì)成果給以確認(rèn),，同一項(xiàng)目有兩個(gè)或多個(gè)策劃時(shí)，擇優(yōu)選取,。項(xiàng)目策劃應(yīng)給出該項(xiàng)目驗(yàn)證(如試產(chǎn))后一年內(nèi)最低銷售或應(yīng)用目標(biāo),。

(2) 項(xiàng)目策劃方案通過(guò)后，策劃人可以承接或委托其他工程師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建研發(fā)團(tuán)隊(duì),，編制研發(fā)分工表(含分值分配比例)和時(shí)間進(jìn)度表，由研發(fā)團(tuán)隊(duì)全體簽名后備案,，在研發(fā)過(guò)程中需要修改人員,、分值分配、時(shí)間進(jìn)度時(shí),，也需要團(tuán)隊(duì)的集體簽名,。

3,、研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估

(1)公司建立研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估體系，包括“項(xiàng)目評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)”和“項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)”;項(xiàng)目評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)主要是對(duì)歷年的研發(fā)成果進(jìn)行分解評(píng)估,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),、研發(fā)平臺(tái)貢獻(xiàn)、應(yīng)用性,、設(shè)計(jì)難度,、實(shí)際效果進(jìn)行打分，給出具體的分值,，作為新項(xiàng)目的評(píng)估依據(jù),，項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行分解比對(duì)，評(píng)估分值,，完全沒(méi)有可比對(duì)的創(chuàng)新點(diǎn)由評(píng)審委員會(huì)投票表決,。

(2)項(xiàng)目評(píng)估分三個(gè)階段 發(fā)布階段：在發(fā)布前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的評(píng)估;

策劃階段：根據(jù)工程師的策劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分解評(píng)估;

成果階段：根據(jù)階段或最終結(jié)果依據(jù)策劃和設(shè)計(jì)方案對(duì)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估。

(3)項(xiàng)目評(píng)估時(shí),，先根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別先確定基本分值,、難度系數(shù)，實(shí)際項(xiàng)目成果后,，再根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行加分評(píng)估(附表1《研發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)估表》,、表2《基本分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、表3《項(xiàng)目加分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》),。

4,、研發(fā)成果確認(rèn)

研發(fā)成果的確認(rèn)可以分階段、跨年度進(jìn)行,，原則上可分為樣機(jī),、試產(chǎn)和銷售三個(gè)階段，原則上：樣機(jī)評(píng)審合格后只能得到50%積分,，試產(chǎn)通過(guò)后可得到70%的積分,，一年內(nèi)達(dá)到最低銷售或應(yīng)用目標(biāo)后才可拿到100%積分。

5,、年度項(xiàng)目成果達(dá)成規(guī)定