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企業(yè)專題會議紀要范文篇一

參會人員：

周氏鴨業(yè)：,，

武漢天喔：,、

武漢南浦：、

會議地點：工業(yè)園小會議室

會議主要內(nèi)容：

為了確定目前鴨制品質(zhì)量問題的解決方案,，特邀周氏鴨業(yè)周總,、耿總到武漢天喔工業(yè)園共同協(xié)商。此次會議,，雙方本著友好合作的原則,，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內(nèi)所有鴨翅、鴨掌做換貨處理,，關(guān)于下半年鴨制品訂單量及其他相關(guān)內(nèi)容和具體實施方案,，詳見與周氏簽訂的鴨制品處理函件。

與工業(yè)園溝通

參會人員：

工業(yè)園：,，,，

品牌部：、

會議地點：工業(yè)園小會議室

主要溝通內(nèi)容：

一,、 關(guān)于魚鮮禮盒的包裝細節(jié)

溝通結(jié)果：1.禮盒效期的打印位置,，品控部回復，內(nèi)袋魚無需打印日期,，而7個內(nèi)盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開,，品控暫定為外盒四周用天喔logo標貼密封，則整個魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可,。

2.以內(nèi)部加有隔層的禮盒樣式,，供應商需再提供表面材質(zhì)為亮光和啞光的兩種方案樣板，下周一送樣至武廣品牌部

二,、關(guān)于每月生產(chǎn)計劃制定問題

溝通結(jié)果：工廠于每月20日前先提報下月產(chǎn)能給品牌部,，品牌部根據(jù)銷售情況及工廠產(chǎn)能制定下月生產(chǎn)計劃，計劃提報工廠后,，若有異議,，產(chǎn)品部可向南浦審計部匯報情況，重新審核

三,、 關(guān)于下半年工廠可生產(chǎn)品項

溝通結(jié)果：

1,、關(guān)于新增的花生品項，經(jīng)上海對目前幾種花生原料的審核,，認同度最高的為蒜香花生,，其次為鹵味花生，品牌部已將供價提供予上海,，由于鹵味花生目前上海已有同類產(chǎn)品,，因此其暫時僅針對蒜香花生在進行包裝設計、價格核算等籌備工作

2,、關(guān)于蜜餞類新增品項,，品牌部建議可申請增加180g韓話梅,、200g珍珠梅、454g美國西梅的生產(chǎn)權(quán)限,，工廠回復如生產(chǎn)454g西梅,，則需增加一個吹瓶模具(約1800元)，而以上單品最終是否可以生產(chǎn),，將取決于工廠與福建的溝通結(jié)果

3,、關(guān)于年貨的4個鐵罐(開心果、杏仁,、腰果,、小核桃仁)，由于已向上海確定包裝不改,，但20xx年開始鐵罐上需添加營養(yǎng)標簽,，因此今年可繼續(xù)使用原有輔料正常生產(chǎn)，并將申請擴大供貨范圍;另360g開心果工廠今年將繼續(xù)正常生產(chǎn),。

4,、關(guān)于新增品項巴西松子、罐裝葡萄干及小魚花生,，松子原料暫定使用長形巴西松子,，考慮到原料價格偏貴，克重將暫定為260g-300g,，罐子將根據(jù)工廠現(xiàn)有生產(chǎn)條件決定使用鐵罐或塑罐;葡萄干克重暫定為500g,，罐子使用454g西梅的瓶型;小魚花生由于包裝需為充氮氣式包裝，包裝廠是否可生產(chǎn)此類包裝的產(chǎn)品,，目前尚有待了解,，品牌部將繼續(xù)跟進

5、以上品項中,，已有品項的需求量根據(jù)去年同期增長20%,，新增的品項需求量，品牌部與銷售部溝通后,，與本周五下班前回復工廠

會議紀要人：

紀要成文時間：xx年x月x日

企業(yè)專題會議紀要范文篇二

20xx年xx月xx日下午,，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會議紀要范文,。張總經(jīng)理主持,，企業(yè)領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

會議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀要范文

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

會議認為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。會議紀要范文

會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào),，企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立企業(yè)領導每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。

企業(yè)專題會議紀要范文篇三

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、企業(yè)領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了企業(yè)的定位,，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進企業(yè)信息化建設，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選,、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。

三,、電信實業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對企業(yè)的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務,，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出,，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價,，如維修的頻次,、時間等。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當,。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,，降低行政干預"等,。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市,，積極開拓外部市場,。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強培訓工作、強化流程管理,，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

七,、z總進行了會議總結(jié),，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升,、完善,。

1、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2,、下半年企業(yè)進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應加強工作職能，熟悉企業(yè)流程,、了解跨部門工作,，走進基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質(zhì)量的提升,，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。

物業(yè)管理有限企業(yè)

品質(zhì)管理部

年 月 日