人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理 寫作提綱篇一

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次;

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;

三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

四,、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來具體談談,。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結構和層次;

每個人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向，是未來的使命,、愿景和目標,，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知,，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區(qū):

1,、將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略,，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);

3,、戰(zhàn)略經常研討，不斷改變,，忽左忽右,，每次的差異都很大，讓人無所適從;

4,、將戰(zhàn)略設定為一個空的,，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無法執(zhí)行,。

針對這些現(xiàn)象，其實關鍵的一點,，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次,，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:

1,、戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經營、管理和發(fā)展方向,，他包含了愿景,、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標;

2,、戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過年度經營計劃,，即戰(zhàn)術策略來實現(xiàn)的，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略,、方法,，通過管理實施來保障戰(zhàn)略目標成功;

3、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術策略又是通過每一個季度,、月度的工作重點項目,、要求，即每一個戰(zhàn)斗來完成的

4,、戰(zhàn)斗實現(xiàn)戰(zhàn)術,，戰(zhàn)術保障了戰(zhàn)略，月度有重點戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術方法,，三年或者五年有戰(zhàn)略目標,，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經營有序,，企業(yè)的未來也就有所保障了;

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術是策略思考,，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標準,，按要求，按質量,，按時間完成各項工作任務,，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;

我們經常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候,，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略,，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導,，我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的,，因為時空背景不同,，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術,，分析他成功的經驗要點和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的,，因此,，我強調，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:

1,、要了解外部的各種信息,，如市場環(huán)境,，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài),，在這些外部情況分析的同時,，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)定,，了解國家經濟情況及走勢,，了解競爭對手經營情況，對于外部信息的分析,，一方面,，我們要收集資料和訪談調研，或者通過網(wǎng)絡了解信息,，另一方面,，最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料，了解最清晰和精準的外部情況;

2,、要做好內部的詳細分析,，針對內部我們首先要做的是前期經營總結回顧，針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和財務盤點,，只有做好總結和回顧,，才能夠更清楚的認識自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢短板,，自己的經營總結必須盡量以數(shù)據(jù)和事實說話,，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點理性的研究;

3,、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析,，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳,，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后,，究竟應該采取發(fā)展、穩(wěn)定,，還是一體化戰(zhàn)略,，究竟在低成本、差異化,、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略,，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點,，就是我們需要對未來做好感性的預測,，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維,，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此,，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作,。

三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,，還是穩(wěn)定還是一體化的內容,，而經營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經營的目標是價值最大化,，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效,，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此,，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向,，也是我們應該核心思考的內容:

1、品牌戰(zhàn)略就是營銷價值鏈的關鍵點,，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎上去做好品牌,、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個重要部分，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位,、品類開發(fā),、品牌推廣、品牌傳播展開;

2,、戰(zhàn)略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃,，如何度品做渠非常關鍵，也是非常重要的一個匹配關系,，我們需要怎么去做好相應的渠道維護,、發(fā)展和拓展的目標和進度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營銷戰(zhàn)略的完整;

3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略,，生產,、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充,。

四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;

戰(zhàn)略的內容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上,，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來,，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應該一年一修正的,，或者一年做一次滾動修正。

1,、每年都應該做好上年度的戰(zhàn)略總結,，總結得失與差距，通過戰(zhàn)略總結去確定下一年度的戰(zhàn)略目標;

2,、每年的市場形勢,、行業(yè)狀況和市場變化各不相同，我們必須結合當前最新的趨勢,，順應時代和發(fā)展的潮流,，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略在于順勢,、造勢和借勢;

3、戰(zhàn)略的修正要結合企業(yè)的實際情況和資源能力,，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;

4,、修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的,。

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義,，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此,，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:

1,、企業(yè)應該建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設立專職的高管來研究,、制定,、分解、執(zhí)行,、跟蹤,、總結、修正戰(zhàn)略;

2,、戰(zhàn)略制定以后應該做好全體員工的宣講,，并將戰(zhàn)略各項規(guī)劃目標分解到各個部門,，明確各個部門戰(zhàn)略工作的責任;

3、針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構,，并明確崗位職責和對應流程;

4,、戰(zhàn)略目標應該成為績效考核的主要內容，每一個部門完成戰(zhàn)略目標的情況應該作為部門人員薪酬激勵的主要依據(jù);

5,、戰(zhàn)略發(fā)展部門應該定期做出戰(zhàn)略總結回顧,，與相關部門管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進度;

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化,。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀,，只有擁有共同的文化,，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗:

1,、企業(yè)使命,、愿景是必須和每一個員工覺得可以實現(xiàn)，也愿意實現(xiàn)的,，是要成為共同的理想,，更關鍵的是實現(xiàn)了這個理想可以實現(xiàn)每一個員工的成功，因此,，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來;

2,、企業(yè)的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的，因此,，要將企業(yè)的價值觀和人生觀融為一體,，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中,，生活中,，從上至下都有共同的價值觀行為，言行一致,，行勝于言;

3,、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認知，大家除了學習戰(zhàn)略,，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標計劃分解為個人的責任,，上下同欲，步調一致;

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度,，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓,，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏,。

其實，關于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標,，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細,，但是戰(zhàn)略決策應該立足于簡單明了,，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術策略的問題,，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定,。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好,，戰(zhàn)略的關鍵要點是選擇放棄什么,，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做,，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標制定方法,，我們如何從目的，到具體的目標,，策略和衡量標準來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表,，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法,。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程,，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰(zhàn)略意識,，建立更好的戰(zhàn)略管理。

淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理 寫作提綱篇二

在公司成立,、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕,，感謝公司黨委、經理部做出的具有前瞻性的決策,，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓學習班,。我有幸作為公司第一批培訓人員來到祖國最高學府—清華大學進行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓，并在清華大學感受到了“自強不息,、厚德載物”的獨特精神魅力,。同時，聆聽了知名教授們所做的關于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式,，其內心震撼,，且受益匪淺,。

作為一名從事事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻給xx企業(yè)的青年人,，我有著濃厚的情結,，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大,、輝煌為自豪,。同時，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運行中的盲點盲區(qū)擔憂,。

近幾年來,，我一直堅持不斷地努力學習，尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后,，我更加意識到個人綜合素質提高的重要性,，遺憾的是這次提升個人素質學習的時間太短了，但我還是接受到了很多新的信息,、新的理念和新的思維方式,。

下面結合學習所涉及的內容，對應公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的認識和體會,。

一,、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1、企業(yè)發(fā)展速度很快,，市場施工領域不斷拓展,，規(guī)模逐年增大，人均勞動生產率呈上升趨勢,。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力,，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領域的相對工藝上，且這種相對工藝是可以復制的,，隨時都有落后的可能,，我們仍應保持高度的危機意識。

2,、作為全資子公司,，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內部得到推行,。如：公司的戰(zhàn)略管理,、組織結構、業(yè)務流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制,，因而新的經營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行,，甚至不能突破 “水土不服”的障礙。公司核心領導為公司的發(fā)展在不斷地努力,，但公司的改革仍受到上述因素的影響,，其力度欠缺,。

3、公司人力資源的管理需要進一步改革,。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度,，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式。因此,，公司內部各崗位的編制沒有經過詳細調研、測算,，編制的確定人為因素較大,，沒有因崗設人，人員流動機制不健全,，關鍵崗位未有效落實競聘制,。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控,，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象,。

4、公司的各項內控制度很多,，但是很多內控制度不夠科學,，難以操作。如：公司縱向,、橫向組織機構中的職責和各崗位職責劃分,、界定不夠清晰，各崗位的職責和工作流程仍存在許多弊端,，操作的難度極大,，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

5,、公司加強員工績效考核力度的意愿,，本人非常贊同，且認為應更加嚴格,。但是,，目前公司績效考核制度的制定不夠嚴密、不夠科學,，企業(yè)對個人的績效考核,、尤其是對管理人員的績效沒有定性定量考核，干多干少一樣,，

6,、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費用居高不下,，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡,，除了外部因素外,，內部管理還需進一步完善、改進和加強,。

……

二,、建議采取循序漸進的方法，逐步完成如下工作,。

1,、嚴格按照項目法施工管理，按項目進行成本核算,，員工個人(尤其是管理人員)的績效與項目的經營成果掛鉤,，提高績效考核的公平性和獎懲力度，避免吃大鍋飯,。當然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系,。

2、公司內部的關鍵崗位,，尤其是應在公司總部拿出幾個關鍵崗位,，在全公司范圍內競聘。根據(jù)競聘人員的各類素質的綜合評價,，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人,，作到人崗匹配，努力達到公司和競聘者雙贏,。

3,、建議公司在內部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進行全方位的診斷，找毛病,、開處方,。以便公司黨委、經理部對癥下藥,，確定公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標,。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心。

4,、建議公司對不同的員工,，針對員工的需求，制定出不同的培訓方案和員工的職業(yè)生涯設計,。根據(jù)員工知識,、才識、膽識的不同,，用其所長,，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經營管理效率,，達到企業(yè)和個人的雙贏,。

5、公司應通過嚴格的績效考核讓大家看到,，干多干少就是不一樣,，績效考核一定要公平、公正,、合理,，并且落實到每一個員工身上。因此,，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系,，并應嚴格對員工的工作實行績效考核評價。

6,、公司的內控制度在編制時就應該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進行嚴格的考核,，提高公司制度的執(zhí)行力度,。同時建議對目前的制度進行全面的整合，對各崗位的工作流程進行梳理,、分析和優(yōu)化,，嚴格確立各崗位的職責和工作流程。

7,、建議將類似此次高層次的培訓形式繼續(xù)開展下去,，以便有利于提高公司員工的綜合素質，達到提升公司經營管理的高效運作,。

通過本次學習和與老師,、同學們的交流、溝通,，感觸很深,。以前，我也常常

看一些企業(yè)管理方面的書籍,，收集,、研究了一些經典審計案例和其它相關類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪,。但是,，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當然,，這些問題的形成既存在著主觀上因素,，又存在著客觀上因素。如：受

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運行體制和經驗的影響;公司的管理制度、薪酬制度,、分配制度,、人力資源制度、激勵機制不完善等原因,，也是形成這些問題的客觀因素之一,。

我認為：在強者恒強的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力,，才是企業(yè)

發(fā)展的最終根本,。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中,，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題,，我們都應當以積極的心態(tài)，正確的理念去面對,，認真解決問題,。要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒服,，勇于找醫(yī)生診斷,，做好病前的“保健”和“預防”工作。我堅信：核心領導能夠使明天更加輝煌,。我們也將與一同健康成長,。

淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理 寫作提綱篇三

管理概述。從該章可以看出,。企業(yè)戰(zhàn)略管理概述分為四個方面,，

1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 2,、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義,、特征、層次與作用 3,、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程(戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇及評價、戰(zhàn)略實施及控制)4,、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進(產生的背景,、發(fā)展的階段、理論流派) 心得體會：本章可以使閱讀者能夠劃分企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次以及管理的過程及分析,。

項目2：外部環(huán)境分析,。從該章可以看出。外部環(huán)境分析分為三個方面,，

1,、宏觀環(huán)境分析(根據(jù)政治法律、經濟、自然,、人口,、社會文化及科學技術這六方面環(huán)境分析)2、行業(yè)環(huán)境分析(潛在競爭力量,、同行業(yè)現(xiàn)有競爭力量,、買方竟爭力量、供貨者竟爭力量,、替代品竟爭力量這五項,。同時也被稱作波特五力)

3、競爭對手分析(競爭對手分析的含義,、競爭對手分析的內容和步驟,、競爭對手的類型、確認競爭對手的目標,、市場競爭對手的優(yōu)劣分析以及競爭對手的市場反應行為)

心得體會：本章閱讀學習到,，分析企業(yè)所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境以及對企業(yè)所面臨的競爭者和競爭行業(yè)分析。

項目3：內部環(huán)境分析,。從該章可以看出,。內部環(huán)境分析分為三個方面，

1,、企業(yè)經營資源分析(內涵及特征、分類,、獲取),。2、企業(yè)能力分析(基礎能力,、核心能力以及動態(tài)能力),。3、企業(yè)內部環(huán)境分析技術(價值鏈分析法以及swot分析法)

心得體會：本章閱讀學習到,，運用價值鏈分析法以及swot分析法對企業(yè)內部環(huán)境進行分析,。

項目4：企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標,，從該章可以看出三個方面,，

1、企業(yè)使命的內涵及確定,。2,、企業(yè)愿景的內涵及確定。3,、企業(yè)戰(zhàn)略目標(企業(yè)戰(zhàn)略目標與制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則和程序),。

心得體會：本章閱讀學習到，如何制定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標制定的要求和方法,。分析具體企業(yè)的使命,、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。

項目5：企業(yè)總體戰(zhàn)略,。從該章可以看出五個方面,，

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述(定義,、內容,、類型、規(guī)劃的步驟),。2,、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略(特點、優(yōu)缺點,、類型以及使用條件),。3、增長型戰(zhàn)略(特點,、優(yōu)缺點,、類型以及使用條件)。4,、緊縮型戰(zhàn)略(特點,、優(yōu)缺點、類型以及使用條件),。5,、企業(yè)發(fā)展的實施方式(并購,、聯(lián)合開發(fā)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、內部發(fā)展)。

心得體會：本章閱讀學習到,，理解公司不同層次戰(zhàn)略的區(qū)別,，應用不同類型的公司戰(zhàn)略分析問題,，以及具體到案例公司用不同戰(zhàn)略類型進行具體分析和選擇,。 項目6：企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價及選擇。從該章可以看出四個方面,，

1,、用波士頓矩陣進行戰(zhàn)略評價及選擇2、用ge矩陣分析法進行戰(zhàn)略評價即選擇,。

3,、用生命周期矩陣分析法進行戰(zhàn)略評價及選擇4、戰(zhàn)略選的影響因素(公司過去戰(zhàn)略的影響,、企業(yè)對外界的依賴程度,、決策者對待風險的態(tài)度,、時間因素、公司文化,、企業(yè)內部的權力因素,、競爭這反映)。

心得體會：本章閱讀學習到使用不同方法分析進行選擇及評價企業(yè)戰(zhàn)略方案,。 項目7：戰(zhàn)略實施,。從該章可以看出五個方面，

1,、企業(yè)戰(zhàn)略實施的內容及模式,。2、組織結構選擇對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響(組織結構的關系,、組織結構的基本類型以及企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的有效結合),。3、戰(zhàn)略實施中的資源配置,。4,、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施配置(戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系、匹配),。5,、企業(yè)家對戰(zhàn)略實施的影響(企業(yè)家與管理者在戰(zhàn)略上的差異以及企業(yè)家與戰(zhàn)略的匹配)。

心得體會：本章閱讀學習到對戰(zhàn)略實施的內容進行分析,，實施的過程進行評價,、分析并提出改進措施。

項目8：戰(zhàn)略控制,。從該章可以看出三個方面,，

1、戰(zhàn)略控制的概念,、層次及類型、原則和作用,。2,、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)(步驟、應考慮的因素及業(yè)績評價指標,、業(yè)績衡量以及戰(zhàn)略調整過變革),。3、戰(zhàn)略控制的方法(預算與預算控制,、杜邦分析法,、平衡計分卡法、審計控制),。

心得體會：本章閱讀學習能夠用戰(zhàn)略控制系統(tǒng)進行戰(zhàn)略控制以及能夠用戰(zhàn)略控制的方法進行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的控制,。

總結：在進行企業(yè)戰(zhàn)略管理時,，我們首先要對企業(yè)進行進行內外部詳細的分析，然后從企業(yè)使命,、愿景與戰(zhàn)略目標這三個方面制定具體的企業(yè)總體戰(zhàn)略,，并對企業(yè)戰(zhàn)略方案進行評價及選擇，最后再落以實施并控制及時發(fā)現(xiàn)問題及時更改,。

淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理 寫作提綱篇四

分享一下我之前參加企業(yè)管理培訓心得體會,。參加企業(yè)管理培訓后身心得到很好的鍛煉，對工作有了新的認識,，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望,，發(fā)現(xiàn)了其中的問題，我講運用所學到的企業(yè)管理知識來更好地運作企業(yè),。

“今天我參加了公司組織的培訓課程,，聽了老師激情生動的講解，內心深受震撼,，對企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認識,，結合8年來的工作實際,，我深有感觸，體會總結如下：

一,、商道即人道,，學好經商要先學會做人。

世界觀決定方法論,，對商道的認識,，是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法,，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念,，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為?！吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經商之名言,，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人,，做人先講誠與信,，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財,、誠信經營既是人性也是商道,，以做人的方式做生意，是一種信念,，一種責任,，互為因果,。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存，必須要恪守商道,，以人為本,、誠信經商，做生意不僅僅是為了賺錢,，更重要的是為了獲得人心,，一個企業(yè)、一個商場能夠獲得大眾的認可,，自然也不愁利潤,，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢,，喪失人性,、丟掉人心，最終是無錢可賺,，無疾而終,。對于一個商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面,，要想取得勝出,，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度,，以人為本,、誠信為本、文明經商,，以真誠的心態(tài)獲取人心,，這樣才能夠得以生存。在商場內部管理中要以人為本,，關心員工的生活和工作,，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員

王大琨老師有20xx年在不同領域企業(yè)實戰(zhàn)經歷(歷經跨國企業(yè)、大型國企,、著名民企三類企業(yè)),，曾在萬科、泰達,、新浪網(wǎng)、香港博志成集團,、北大縱橫咨詢集團擔任高級專家,、部門經理、高級總監(jiān),、副總裁,、總經理職務,。近9年高端管理人才培養(yǎng)經歷。咨詢,、培訓過的企業(yè)超過500個,。擅長講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程,。工的關懷,，發(fā)揮每一個人的力量，形成一個有凝聚力,、向心力,、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。在對外經商中,，要誠信為本，以人為本,，真正的將每一位顧客當做上帝,，提高產品質量，提升服務態(tài)度和服務質量,，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā)，為每個人服務以至滿意,，讓商場的品牌深入人心,，讓顧客信任商場、選擇商場,、推薦商場,，這樣不愁業(yè)務的增加，不愁利潤的增長,。

二,、品質即價值，抓住利潤先抓住品質,。

商品的品質是指商品的內在素質和外在形態(tài)的綜合,，前者包括商品的物理性能，機械性能,，化學成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形，色澤,，款式或者透明度等,。

提高商品的品質具有十分重要的意義，因為品質的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值,，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素,，在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質,，力爭以質取勝，作為非價格競爭的一個主要組成部分,，決定了生產者和商家在競爭中的地位,，也是營銷的重要手段。對于商業(yè)企業(yè)來說,，我們關注的品質不僅僅是商品本身的質量,，更多的是對服務質量、消費環(huán)境的要求,，產品質量能夠帶來高價格,，服務質量也能夠帶來高價格，有時甚至比產品本身更重要即,。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待,，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。服務熱情,，環(huán)境潔靜,，誠信無欺，是消費過程中應盡的責任,，

同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產品質量、服務質量才能夠將消費者留下,，才能夠讓消費者再次光臨,。商場在不斷提高服務品質的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌,，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時,，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢,，引進新產品,，始終站在高品質、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價值,，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰,。

三,、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設文化,。

一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂,，一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想,、行為和行動的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為,，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力,，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本,、為職工服務的問題,，企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來,，企業(yè)的經營，最終經營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，

實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展，一個正氣的,、團結的,、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死,。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設一個先進的,、積極的企業(yè)文化,。

四、創(chuàng)新促管理。

加強管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新,，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平,，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責任和挑戰(zhàn)的經營群體，他們承上啟下,、協(xié)調資源,，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責，管理者需要能準確的理解上層領導的計劃意圖,，并運用各種素質確保下屬和自己共同完成任務的管理人員,。作為管理者，既要嚴格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結合本部門具體狀況合理配置資源,，充分調動下屬積極性，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng)造能力,，堅定地執(zhí)行計劃,，進行具體的操作運營。管理是一門藝術,，要結合不同的管理對象,，管理目標，采取不同的管理方式,，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果,。

通過學習，使我對企業(yè)管理培訓和企業(yè)發(fā)展有了新的認識,，在今后的工作中我要再接再厲,，加強學習，將理論落實到實際工作中,，不斷提高自己的認識水平和工作能力,，為商場的發(fā)展貢獻自己的力量?！?/p>

淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理 寫作提綱篇五

通過本學期的學習戰(zhàn)略管理,，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內容、目標,、管理辦法及應用等,，使我充實了關于這方面的知識內容，收益菲淺,。

關于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛,，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已,。聽了老師的課程以后,，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析,，到決策，到執(zhí)行有了一個整體認識,，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，應該說,，收獲很大,，提高很多，針對老師的課程,，我也有以下幾點感想與同學們分享,。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結構和層次;

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;

三,、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

四,、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化,。

每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向,，是未來的使命,、愿景和目標，這個道理我們都清楚,，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知,，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是,，我們會經常陷入到以下幾個誤區(qū):

1、將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);

3、戰(zhàn)略經常研討,，不斷改變,，忽左忽右，每次的差異都很大,，讓人無所適從;

4,、將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無法執(zhí)行。

針對這些現(xiàn)象,，其實關鍵的一點,，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清,，因此,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:

1、戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經營,、管理和發(fā)展方向,，他包含了愿景、使命,，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標;

2,、戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過年度經營計劃，即戰(zhàn)術策略來實現(xiàn)的,，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略,、方法，通過管理實施來保障戰(zhàn)略目標成功;

3,、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術策略又是通過每一個季度,、月度的工作重點項目、要求,，即每一個戰(zhàn)斗來完成的

4,、戰(zhàn)斗實現(xiàn)戰(zhàn)術，戰(zhàn)術保障了戰(zhàn)略,，月度有重點戰(zhàn)斗,，年度有明確戰(zhàn)術方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標,，企業(yè)的整體管理就張弛有度,，經營有序,，企業(yè)的未來也就有所保障了;

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標準，按要求,，按質量,，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次,。

我們經?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略,，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導,，我個人認為,，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同,，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同,，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時候,，更重要的是學習他的戰(zhàn)術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒,，是不可能生搬硬套的，因此,，我強調,，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:

1、要了解外部的各種信息,，如市場環(huán)境,，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài),，在這些外部情況分析的同時,，我們要充分了解國家的大政方針,，了解行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)定，了解國家經濟情況及走勢,，了解競爭對手經營情況,，對于外部信息的分析，一方面,，我們要收集資料和訪談調研,，或者通過網(wǎng)絡了解信息，另一方面,，最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料,，了解最清晰和精準的外部情況;

2、要做好內部的詳細分析,，針對內部我們首先要做的是前期經營總結回顧,，針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和財務盤點，只有做好總結和回顧,，才能夠更清楚的認識自己的發(fā)展能力,，資源能力和優(yōu)勢短板，自己的經營總結必須盡量以數(shù)據(jù)和事實說話,，少一些籠統(tǒng)概括的分析,，多一點理性的研究;

3、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析,，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的,，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后,，究竟應該采取發(fā)展,、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略,，究竟在低成本,、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略,，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了,，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測,，趨勢成就優(yōu)勢,，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維,，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此,，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作,。

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,，還是穩(wěn)定還是一體化的內容，而經營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的,，企業(yè)經營的目標是價值最大化,，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線,，因此,，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心思考的內容:

1,、品牌戰(zhàn)略就是營銷價值鏈的關鍵點,，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎上去做好品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個重要部分,，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位,、品類開發(fā)、品牌推廣,、品牌傳播展開;

2,、戰(zhàn)略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做渠非常關鍵,，也是非常重要的一個匹配關系,，我們需要怎么去做好相應的渠道維護、發(fā)展和拓展的目標和進度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營銷戰(zhàn)略的完整;

3,、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產,、供應,、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。

戰(zhàn)略的內容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標,，原則上,，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命,、愿景和價值觀是不會輕易改變的,，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應該一年一修正的,，或者一年做一次滾動修正,。

1、每年都應該做好上年度的戰(zhàn)略總結,，總結得失與差距,，通過戰(zhàn)略總結去確定下一年度的戰(zhàn)略目標;

2、每年的市場形勢,、行業(yè)狀況和市場變化各不相同,，我們必須結合當前最新的趨勢,，順應時代和發(fā)展的潮流，去完善,，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略在于順勢、造勢和借勢;

3,、戰(zhàn)略的修正要結合企業(yè)的實際情況和資源能力,，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;

4、修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經營目標的基礎,，年度經營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的,。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義,，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此,，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:

1,、企業(yè)應該建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設立專職的高管來研究,、制定,、分解、執(zhí)行,、跟蹤,、總結、修正戰(zhàn)略;

2,、戰(zhàn)略制定以后應該做好全體員工的宣講,，并將戰(zhàn)略各項規(guī)劃目標分解到各個部門，明確各個部門戰(zhàn)略工作的責任;

3,、針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構,，并明確崗位職責和對應流程;

4、戰(zhàn)略目標應該成為績效考核的主要內容,，每一個部門完成戰(zhàn)略目標的情況應該作為部門人員薪酬激勵的主要依據(jù);

5,、戰(zhàn)略發(fā)展部門應該定期做出戰(zhàn)略總結回顧，與相關部門管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進度;

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價值觀,，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標,，并為之而努力奮斗:

1,、企業(yè)使命,、愿景是必須和每一個員工覺得可以實現(xiàn)，也愿意實現(xiàn)的,，是要成為共同的理想,，更關鍵的是實現(xiàn)了這個理想可以實現(xiàn)每一個員工的成功，因此,，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來;

2,、企業(yè)的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的，因此,，要將企業(yè)的價值觀和人生觀融為一體,，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中,，生活中,，從上至下都有共同的價值觀行為，言行一致,，行勝于言;

3,、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認知，大家除了學習戰(zhàn)略,，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標計劃分解為個人的責任,，上下同欲，步調一致;

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度,，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓,，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏,。

其實，關于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標,，他涉及到很多具體的細節(jié),，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細,，但是戰(zhàn)略決策應該立足于簡單明了，只有簡單專注,，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術策略的問題，則是仁者見仁智者見智,，需要我們結合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定,。

戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著,，也是為了活得更好,，戰(zhàn)略的關鍵要點是選擇放棄什么,，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做,，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標制定方法,，我們如何從目的，到具體的目標,，策略和衡量標準來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表,，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法,。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程,，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰(zhàn)略意識,，建立更好的戰(zhàn)略管理。

以上就是我學習了戰(zhàn)略管理的心得體會,，希望在今后能將所學到的知識運用到實際中來,，真正做到學以致用。

淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理 寫作提綱篇六

前段時間,，我參加了公司組織培訓課程,，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個課程很清晰的闡述了應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。 讓我們感受到公司飛速發(fā)展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，我們如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經濟效益、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學習，結合個人感悟,，我個人認為,，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們在面對同事關系,、上下級關系,、客戶關系等的多重角色關系時如何適應不同角色處理好不同人際關系和如何團結隊友完成任務、如何完成上級領導安排的工作,。為此我個人有以下感想：

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務,。

我們是否看好留戀一個企業(yè)我們每個人看重的是企業(yè)是否有“三留人”，即情感留人,，待遇留人,，事業(yè)留人。 一個企業(yè)管理者,，尤其是中下管理者,，必須時刻處理好周圍身邊的各種關系，團結好一切可以團結的力量組成所謂核心競爭能力,，具體到要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢,，然后揚長避短，定位自己行為準則： 一,、8個四字方針

1尊重別人,、2樂于助人、3心存感激,、4共頻共振,、5真誠贊美、6詼諧幽默,、7大度寬容,、8誠懇道歉

二、如何處理矛盾

a 首先要學會互相尊重, 尊重是最基本的東西也是最真誠的.首先要有了尊重才會有感情.

b還會學會原涼和容忍. 原諒別人做錯的.做得不好的事. 容忍對方. 只有這樣互相涼解容忍才會有更加堅固的感情存在.

c關心,應該互相關心對方.千萬卟能我的世界狂風暴雨,你的世界歡聲笑語.不能有這種情況發(fā)生.學會同甘共苦.

d 幫助.在別人需要幫助的時候.幫助別人.在不需要幫助的時候問候別人.

e禮貌. 禮多人卟怪.做人要講禮貌. 慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎.在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調節(jié). 學會說對不起. 在自己做錯事.的情況下主動說對不起.

三,、如何讓自己處理好人際關系目標

1.盡可能鼓勵別人,。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功。稱贊如同陽光,，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份,。你的稱贊永遠都不會多余。

2.要在任何時候都讓別人保留臉面,。不要讓任何人感到難堪,，不貶低別人，不夸大別人的錯誤,。

3.在別人背后只說他的好話,。如果找不到什么好話說,，那你就保持沉默,。

4.仔細觀察別人，那樣就會發(fā)現(xiàn)他做的好事。當表示贊許的時候,，要充說明理由,，這樣我的稱贊就不會有諂媚之嫌。

5.要經常引用別人高尚的思想和動機,。每個人都希望被別人認為是寬宏而無私的,。

6.你盡可能不要批評別人，不得不批評的時候也最好采取間接方式,。要始終對事而不對人,。要向對方表明，真心喜歡他也愿意幫助他,。

7.當別人發(fā)怒的時候,，表示理解。別人的怒火常常只是為了引起我的注意,。我要給予別人足夠的同情和關注――他們需要這些,。

8.在發(fā)生矛盾的時候，要保持鎮(zhèn)靜,。首先要傾聽對方的意見,，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評的眼光看待自己,，向對方保證考慮他的意見,，并對他給予自己的啟發(fā)表示謝意。

9.保持微笑,。沒有比那些從不對人微笑的人更需要微笑的了,。

10.要始終稱呼對方的全名。這表明對他的尊重,。每個人都愿意聽到自己的名字,，這比聽到任何一個名字的代替品都更讓他高興。當然,，為此要努力記住對方的姓名,。

11.要學會從對方的角度來看待事物。要問自己：真正需要的是什么?我如何能夠讓他得利?

12.要盡快寬恕別人,，不要記仇,。