總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

生產車間員工年度工作總結 個人篇一

一,、用心參加廠內各項安全活動

為貫徹落實公司安全生產管理委員會關于安全生產教育活動的宣傳，加工廠于20__年4月13日晚,，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動,，我車間員工踴躍投稿，用心參與。

“安全生產月”期間,，我車間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動,，依托親情帶動安全教育,，為車間營造了“關注安全、關愛生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀、遠離事故,、享受安全,，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預防為主”的安全方針,。

倒計時100天安全生產活動初期,，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危警鐘長鳴黨群齊心共創(chuàng)和諧”主題安全生產簽名活動。

二,、定期開展班組安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,，安全活動的資料一般以下幾個方面：

1、學習上級有關安全生產的文件;

2,、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關部分;

3,、對班組一周的安全狀況進行總結。要保證安全活動的有效開展,，首先務必從管理入手,，務必監(jiān)督檢查到位，嚴格要求,。

在做好以上三個方面的同時,，還有注意以下三點：1、有明確的規(guī)定;2,、做細致的檢查,，使班組開展活動;3、務必發(fā)揮班組長的作用,。在安全活動的開展上,，要求班組長周密組織有關活動，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結,，使該班組職工透過學習既能了解安全生產形勢,、掌握安全生產知識，又能清楚的明白那些該做,、那些不該做,，從而提高自身的安全意識,。

開好“兩會”，即開好班前會,、班后會,。在班前會上，各班要根據(jù)當日的工作任務提出安全注意事項;在班后會上,，應對當日班組管理的安全狀況作出小結,。堅持天天召開“兩會”，堅持天天敲打安全警鐘,。

落實三個“不”,，即落實不傷害自己、不傷害別人,、不被他人傷害的措施,。要求班組長在施工操作的準備階段或者分配生產任務時，務必檢查工器具是否完好,，安全組織措施,、技術措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質,、精神狀態(tài)是否能勝任工作,。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當交叉作業(yè)時,，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦,。

三、加強安全隱患的排查治理工作

在生產任務重,、崗位人員少的嚴峻形勢下,，為確保安全生產，車間狠抓安全隱患的排查治理工作,，保證了全年無重大事故的發(fā)生,。

圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住,。思考到此處經(jīng)常有機械車輛經(jīng)過,，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護欄,，并刷上醒目的警戒色,。

雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除,，車間本著為員工身體著想,，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3m防塵口罩,，車間備有濾毒盒,，以便員工更換。

四,、加強外委用工人員的安全培訓

因我車間內,、外均有超多維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設備,，安全意識淡薄,。所以，凡有進入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進行安全培訓,，車間也會結合現(xiàn)場實際狀況對他們進一步進行細化培訓。新員工上崗前,，務必由當班班長帶領,，全線進行現(xiàn)場培訓后方可上崗。工作期間,，外委用工務必嚴格,、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進行嚴格考核。

車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通,，進入生產現(xiàn)場的車輛,，車況務必完好，否則驅逐出廠,。對車輛進行限速,，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰,，透過各種手段加強了安全保障,。

年我們在安全方面做了超多的工作，保證了各項工作的順利開展,，取得必須的成效,。年即將到來，我們要樹立起更加堅定的安全信念,，在以后的工作中進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面,，建立安全,、和諧的企業(yè)文化!

生產車間員工年度工作總結 個人篇二

伴著新年歡快的氣氛,，年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。

年生產車間全體員工齊心合力,，克服了種.種不利因素，在相關部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計劃展開工作,，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產計劃完成率100%,，供貨及時率95%以上

截止12月27日本年度共生產公司產品779862↑極,，其中產品(包括附件)共生產375215極↑，(包括附件)產品共生產107888極↓,，產品共生產20298臺↑,，產品共生產28254臺↑，產品共生產40400極↓,。外購產品共入庫34107臺↑,，產品共入庫1645臺↑，產品共入庫331臺↑,，產品共入庫2475↑臺,，產品共入庫1748臺↑，產品共入庫12043臺↓,、產品共入庫20321臺↓,。

8月份以后，長沙,、沈陽,、鄭州,、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出,，外購部件供應不及時等困難,，調整工作時間,，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調配人員,，打破班組界限，用心與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人,、機、料,、法,、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨,。

二,、設備完好率95%以上，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng),，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準,。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全,，不管什么狀況,，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0,。

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性,。透過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，此刻0.5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并透過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產品靜觸頭的設備,，避免了以往與產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，此刻二種產品能夠由不同人員在二臺設備上同步加工,，大大提高了生產效率,。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關資料補充,、細化了原先的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習,，將5s管理深入傳播到員工當中,。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及職責人，每個班組的每臺設備,，工作臺都有專人負責,，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對職責人、職責班組的考核監(jiān)督制度,，堅持對各班組的5s運行狀況進行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、職責感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術潛力，完成任務的效率和質量,、出差錯率的高低),、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,，將優(yōu)秀員工上報到公司給予必須的獎勵,。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預裝配班,，裝配班，成品班,，維修班),、退回產品處理、不合格品處理,、廢品處理,、外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過近一年的運行，對生產管理,，提高工作效率,，避免質量問題起到了用心的作用。86.

五,、減少不必要返修工序,，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件,、產品完成后,，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數(shù)量,，確認無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單,、入庫票,、成品轉序卡/交檢單一齊交到車間統(tǒng)計上賬。取消原先與返修相關的計件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出。同時,，根據(jù)實際狀況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班，除計件工資外，每小時還有必須的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,，返修工時減少了，員工工資收入也有了必須程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作用心性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。雖然做了很多的工作,，也取得了必須的成績，但是也還存在較多的問題：

1.補充配備一線工人迫在眉睫,。

目前車間五個班組共36人,，其中新員工到達1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月,，一年中平均每個月有2人離職,。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素質略顯不足。更重要的是應對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產十分重要,。

2.車間新員工缺乏必要的培訓,。

公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產時只是機械地將產品裝上，并不明白怎樣是對的,，有利于下工序的調試,，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要,。

3.外購部件的供應問題應盡早解決,。

下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外,，外購部件不及時也是一個重要原因,。到目前為止,，鐵芯的供應問題已基本解決，但線圈的供應問題仍然沒有徹底解決,，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去,。

4.加強部件(產品)的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題,。

很多外購件沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位,，在車間使時暴露出很多問題,，整型，去刺,，挑選,，返修時有發(fā)生，影響生產效率,，浪費工時,，浪費原料。

應按公司程序文件實行評審制度,，參見附件：不合格品處理流程,。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題,。運行中重要的是質檢,、技術、生產,、采購部門傳遞連貫,，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題,。

年對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行,、儲備材料,、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備,，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開始,，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn),，團結協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質量,，抓好安全生產，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

生產車間員工年度工作總結 個人篇三

生產三車間是高線廠的生產隊伍之一,，現(xiàn)有員工20人,，其中黨員6人，團員8人;大專以上文化程度16人,，其中本科5人;三車間自20年2月份組建以來,，經(jīng)過不斷學習和生產實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊伍,。

值逢歲末，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜,，幾多收獲。20年已經(jīng)過去了,，在這一年中,，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致,，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy,，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。應對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

現(xiàn)把一年來的工作從安全,、班組建設、技能提高,、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報,，具體如下：

一、齊抓共管,，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福，是工作的快樂,，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全職責為天,，生命誠貴無價;所以安全生產我們容不得半點馬虎,，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出此刻以下幾種人身上：

1.做事粗心,、大意,、馬虎;

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;

3.違章操作;

4.技術不夠硬,，對現(xiàn)場和設備狀況了解不夠;

針對以上狀況,，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,，定期召開安全專題會,，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能,，認真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動,，出臺了安全考核細則,，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患,，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災事故,、污染事故為零,。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理必須要做到“三公”精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私,，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教,，嚴格遵循“三公”安全管理精神,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二,、班組制度建設的基本狀況

班組是企事業(yè)的細胞,，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點,，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權職責的第一齊點。加強班組建設,，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作,。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學習培訓制度,。班組人員綜合素質決定著工作的質量,、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作,。

2,、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是透過全面工作水平提高來體現(xiàn)的,。班組交流能夠取長補短,，提高認識，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向,，構成團結的氛圍。

3,、是建立班組考勤制度,，班組內透過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。

4、是建立班組考核制度,。實踐證明考核機制是十分有效的,，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感,、職責感的加強,，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高,。

5,、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，用心推行政務公示制,。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,，詳細填寫，及時公布,，堵塞了跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用,。

6,、加大硬件建設,，建設職工小家，為職工辦好事,、辦實事,。

為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境,，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化,，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包,、鐘表,、空氣清新劑、煙灰缸等物品,。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！保屆课粏T工都有家的感覺,。附圖片：

7,、營造團結向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結,，是否有凝聚力,，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎樣樣,，人性化管理方法開展的是否到位,，一把散沙是永久也捏不到一齊的，那就不如做一把黃泥,，緊緊的抱在一齊,，骨肉相連，唇亡齒寒,，風險共擔,，利益均沾。上班就要有上班的樣貌,，要做到職責明確,，要求嚴格，賞罰公開公正,，而日常生活就應做到對同事關心愛護,，當以兄弟姐妹相稱，親如家人,，上面幾點,，是贏得班組團結的有效途徑。

8,、制定有效的班組理念,，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂,，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力,，是班組成員對班組的職責感,、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn),，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念,、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口,，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗,，問題到我為止”,，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭,，催人奮進,。

班組管理需要人去完成，班組建設務必堅持以人為本的管理理念,。堅持以人為本的理念,，首先班組長要與職工到達心往一處想，勁往一處使,，構成合力,，增強凝聚力的作用。其次,，要尊重職工,，關心職工，維護職工的合法權益,，切實幫忙職工解決工作,、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題,。第三要增強民主意識,，對職工的意見和推薦，要高度重視,，能解決的要認真處理和答復,。第四，班組要多開展一些健康有益的活動,，增強班組的親和力和凝聚力,。附圖片：

9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用,。一是對新任職班組長的選拔務必堅持

一流業(yè)績是靠員工的用心性創(chuàng)造出來的;甚至有人認為員工>質量>品牌>效益,，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調過他的用人標準,，有才有德,，堅決用之;有德無才，培養(yǎng)用之;無德有才,，謹慎用之;無德無才,，決不用之。動態(tài)競爭制度和

末位淘汰制度的結合,，讓每位員工居安思危,，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理,，極大的加快了每個人的前進步伐,。

三、生產技能培訓,、提高和經(jīng)驗的積累

生產技能和生產經(jīng)驗是我們作為一個生產車間必備的本領;三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在20年這一年的學習當中，我們把理論,、實踐和生產經(jīng)驗相結合,，多總結，多交流,，多動手,，老帶新，學習效果明顯,，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領,。詳細過程能夠分為以下幾個階段：

1,、棒材廠實習階段(20年2月～4月);這一階段主要是學習前18架軋機的有關資料，從最基本的東西入手,，苦練基本功,，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領,，量料的正確姿勢與站位,，導衛(wèi)的調整，軋機的調整,，料型的控制,，突發(fā)事故的預處理(停電、全線跳閘,、失火,、斷輥等),，在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用,，一個倒班分調整和主操各出一套試卷,，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化,。

2,、高線廠實習階段(20年5月);這一時期，高線廠的國內設備基本安裝調試完畢,，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處,，基于在棒材廠學習的基礎，我們認真觀察研究短應力軋

機的布置形式和軋機,、導衛(wèi)的結構形式,，反復拆卸和安裝，提高了動手潛力和熟練程度,，積累了經(jīng)驗,，為以后的生產打下了堅實的基礎。

3,、管坯生產階段(20年6月～7月);管坯的生產是設備的前期磨合,，也是生產車間的前期磨合，崗位人員分配,、生產協(xié)調,、崗位工個人技能驗證、交接班,、質量保證,、爐號管理等一切均是正常生產模式，在這一過程中,，使每位職工都有了全新的體驗,，也感受到了正常生產的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產前的一次大練兵一點也不為過,。

4全線熱負荷試車和試生產階段(20年8月～至今);全線熱負荷試車期間,，我們的學習、工作重心開始轉移到美國摩根設備,，其包括盤圓線：3#飛剪,、精軋機組(ntm)、減定徑機組(rsm),、3#夾送輥(pr),、吐絲機(ls)以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組(ntm)、減定徑機組(rsm)是摩根六代產品,，技術先進堪稱國際領先,，國內一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝,、導衛(wèi)安裝,、張力控制、溫度控制等,，學習的資料還包括精整區(qū)域設備的使用與維護,，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝,、成熟的技術,、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產的目標,。

轉眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與期望同在。應對“寒冬”的來襲,，我們肩上的職責更重,，我們的信心也更強。我們必須要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實地地強化內部管理,，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的

拼搏精神,，透過我們更加科學的管理和更加細致的工作,，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!

生產車間員工年度工作總結 個人篇四

在這一年的時間里,，自己在車間領導的帶領下,，和同事團結合作下，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗,，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將年的工作情況總結如下：

一,、工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種,，四個規(guī)格交替生產,。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作,。在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處,。

二、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術,，還組織討論了“熱情,，責任，忠誠”和“增強工作責任心,，推行責任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔責任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

三,、工作目標

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基矗,。

在作風上,，能遵章守紀,、團結同事,、務真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務,。

搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習，提高工作效率,，熟練業(yè)務能力,。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

生產車間員工20__年終工作總結(四)

轉眼間20__年已經(jīng)過去了，回首過去的一年,，在領導的關懷和同事的幫助下,。以想干事、會干事,、干成事為目標,。認真履行職責，圓滿完成各項任務,。為了今后更好的做好生產任務,，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足,。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20__年的工作總結如下：

一,、班組的建設與管理得到加強

1,、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了自身專業(yè)知識學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此,，了解產品的工藝要求,，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產,。

2、充分利用周六生產例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產,、技術管理得到加強

質量技術科為班組配備了專職質檢員,，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產品流出車間,，減少了客戶的質量異議。

四,、現(xiàn)場管理得到改善

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一)安全方面

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二)生產、成本方面

因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調,。私自修改加工程序,，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿,，對下一班的正常生產造成難度,。

2,、設備帶病工作。在生產過程中,，為了盡可能的提高產量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。

3,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。應加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三)質量方面

1,、下料長度不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標準，定量管料長度(2)隨時抽查,。

2,、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度,，防止漏檢,。

四)現(xiàn)場管理方面

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,。

五)設備現(xiàn)場管理沒有完全到位

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

六)培訓方面

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。

2、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

七)個人存在問題

1.自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習,，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2.工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細、做到位,。

3.安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作,。

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產成本,。(1)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產量,，確保產品質量,。(2)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液、機械油,、刀片進行計量,，降低產品消耗。

3,、強化質量管理(1)進一步完善生產工藝,，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。(2)加大生產工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理,。

4、認真落實公司下達的生產任務,。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產人員的配備,。(2)合理調度、均衡生產,，根據(jù)生產需要,，協(xié)調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理,，責任到人，每月對設備管理,、使用進行總結。加強產成品的防護措施,，將所有產成品全部蓋好,，做到防碰防撞。

6,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍

生產車間員工年度工作總結 個人篇五

轉眼間xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事,、干成事為目標,。認真履行職責，圓滿完成各項任務,。為了今后更好的做好生產任務,，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足,。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結如下：

一,、班組的建設與管理得到加強,。

1、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了自身專業(yè)知識學習,。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此，了解產品的工藝要求,，認真學習api標準,，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產,。

2、充分利用周六生產例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三,、生產、技術管理得到加強,。

質量技術科為班組配備了專職質檢員,，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產品流出車間,，減少了客戶的質量異議 。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

二,、生產、成本方面：

因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調,。私自修改加工程序 ,，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿,，對下一班的正常生產造成難度,。

2、設備帶病工作,。在生產過程中,，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。應加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質量方面：

1,、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準,，定量管料長度(2)隨時抽查,。

2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心,。方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度,，防止漏檢.

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰。

五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P。

六,、培訓方面：

1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習。

2,、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七,、個人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習,，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2.工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細、做到位,。

3.安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作,。

為切實抓好xx年班組的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產成本,。 (1)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產量,，確保產品質量,。 (2)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液、機械油,、刀片進行計量,，降低產品消耗。

3,、強化質量管理 (1)進一步完善生產工藝,，對影響產品質量，如碰傷端面,、內鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn)。 (2)加大生產工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,，并上報處理。

生產車間員工年度工作總結 個人篇六

日月如梭,，踏入工廠已經(jīng)一年了,。在這將近一年的工作中，我既體會到了,，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,，又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫,，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉變,，從學生身份到員工角色的轉變。這段時間是我在進入工作后最寶貴的一段時間，我在這里學到了很多東西,，包括技術理論,、做人道德、生活,、思想，都在全方位的進入狀態(tài),，在各位領導,、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責任,，因此我始終以“勤勤懇懇,、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴謹,、求實”規(guī)范自己的工作,。

一、工作情況

在這一年中,，我擔任鑄造二車間工序作業(yè)長,，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質量工作,，為車間的工序質量穩(wěn)定獻計獻策,，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推進打好基礎,，還擔任見習澆注指揮,，進行實際生產，協(xié)助澆注指揮的日常工作,。

我在鑄造二車間澆注班實習,，這兩個月是寶貴的兩個月，是我實習經(jīng)歷的開始,，俗話說“萬事開頭難”我也確實感受到了剛開始的各種不適應,，有心理方面的，身體方面的,，但我都努力克服它們帶來的影響,，也度過了那一段艱難的時期，為以后的努力工作打好基礎,，這兩個月是我對車間環(huán)境熟悉的第一步,，對整個車間的布局，工作,，工序都有了清楚的認識,。

之后我轉到了澆注指揮崗位實習，通過這三個月的工作我更加對車間的整個生產工序流程有了清晰的理解，由于澆注指揮崗位的特殊性,，對車間生產的各個環(huán)節(jié)都要掌握,，熟知，還要對熔煉車間,，熱處理車間的工作有一定程度的了解,，所以他們的工作就是象一根針將所有生產中的工序串連起來，為自己的工作作準備,，達到自己的目的,，在我這幾個月的印象里，這個團隊的默契配合,，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定,，工作壓力大,，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累,，但只要工作一開始,，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值,。

此外在這個月的工作中,，有機會去跟著生產技術科和技術中心的師傅們去通化鋼鐵公司處理質量異議，了解處理這類事情的基本方法,，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況,，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多,，還有在和通化鋼鐵公司的談判中,，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好,，還要不傷雙方的和氣,，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識,，豐富的經(jīng)驗,，還要在為人處事，待人接物等方面加強學習,。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù),，自己對軋輥的使用情況有了清楚的認識。我認為自己的能力有了很大的提高,，也學會了許多在車間里學不到的東西,，更重要的是在這次出差的過程中積累了寶貴的經(jīng)驗,。

二、我在車間辦公室實習,，主要內容有

1,、負責監(jiān)督車間生產中的工序質量狀況，監(jiān)督工序質量的過程本身也是一種學習的過程,，畢竟自己的實踐經(jīng)驗不是那么豐富,，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學習的心態(tài)向師傅們學習，這對我也是很好的機會,，對我也有很大的幫助!

2,、負責車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產的流程重新梳理了一遍,，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對生產單支軋輥生產環(huán)節(jié)中的物料消耗,，成本價格有了新的認識,。

3、負責車間安全生產工作,，車間將我設置為車間的安全員,，通過平時和工友的交流，我也在將安全意識向他們灌輸,，并組織了車間安全考試,，讓他們有了更強的安全生產的意識

4、協(xié)助推進車間的方圓工程工作的展開,，通過每周的方圓工程例會,，我也了解了分廠和公司工作的重心，再通過自己這里各種形式的工作,，協(xié)助車間方圓工程工作的推進,，從這里我也學習到了很多的統(tǒng)計方法，統(tǒng)計技術,，以及更進一步認識到質量工作的重要性,，通過車間自己對所有環(huán)節(jié)的工序質量控制，達到產品質量的穩(wěn)定,，優(yōu)異;通過各個關鍵工序控制點的對標作業(yè),，使方圓工程活動達到目的;通過和其他車間的各種競賽來提高車間各方面的素質，形成一種比,，拼,，敢，超的氛圍,。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計,，分析，盡量將一些生產中的不可控的工序轉化為可控的工序，這樣就盡可能使生產過程處于受控狀態(tài),，提高產品的質量,，穩(wěn)定了生產工序。我也認為通過方圓工程活動的確使車間一些棘手的問題得到了解決,，提高產品質量,，穩(wěn)定度的同時規(guī)范了員工的行為，達到了目的,。

5,、重點學習車間管理中的各種規(guī)章、制度,，通過這些東西學習到了基層的車間管理方法,，管理制度的制定。

6,、學習車間和分廠的各種工作程序,，工作流程，這一步也是很重要的,，通過車間和分廠的交流,，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內部事務有了更深的認識,。

生產車間員工年度工作總結 個人篇七

轉眼間20年的工作已經(jīng)結束,，根據(jù)自身工作的實際情況，酌情對自己的工作做出分析評定,，總結經(jīng)驗教訓,，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率及業(yè)績提供依據(jù)。

作為一名技術人員,，我將工作定位為協(xié)助好車間生產工作,，理論聯(lián)系實際，在實踐中驗證理論,，用理論指導生產,、服務生產。在實踐和生產過程中不斷的自我學習充實?，F(xiàn)將這一年里,，我的工作內容與取得的一些成績作以下簡要回顧：

1)在生產過程中堅持理論聯(lián)系實際，對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進行培訓,，用理論武裝生產,，培訓內容涵蓋工藝知識,、操作規(guī)程、崗位安全制度等,。其中大規(guī)模的培訓4次,，利用班前、班后會針對生產過程中出現(xiàn)的問題加以糾正式的培訓若干,，現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的基礎知識,，能夠熟練的針對膜層顏色、性能,、換靶周期等作以調整,。

2)在生產的同時，我還不間斷的積累實驗數(shù)據(jù),，協(xié)助技術實驗室羅工抽檢,、送檢真空管，根據(jù)實驗數(shù)據(jù),，調整膜層工藝,，使車間生產的真空管合格率屢創(chuàng)新高，現(xiàn)車間生產真空管曝輻量可達￠581800管≤4,。5以下(國標≤4。7合格),，,。熱損￠581800管≤0。70以下(國標≤0,。85合格),。

3)針對年初市場反應的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象，每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機做樣管對比,，出爐不達標的限時調整,，并編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法，半年來成績顯著,，側面了解市場反應良好,。

4)根據(jù)市場需要，一年來,，多次開發(fā)研究了具有天普特色的真空管,，如天普紫墨金真空管、黑膜真空管,、偏心真空管外鍍膜技術,，有效的拓寬了市場，其中天普紫墨金真空管年銷售量累計達30余萬支,，黑膜真空管僅牛牌一次性供貨就達5萬余支,。

5)根據(jù)實驗數(shù)據(jù)多次研究,，開發(fā)了天普金三角真空管，有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響,，產品將拓寬并服務于的市場,，現(xiàn)此產品已經(jīng)定型為20年市場產品。

6)對于車間設備進行小改小革,，研究的“矛型磁鐵”已經(jīng)申報國家實用新型專利,，投產以來經(jīng)測算將延長靶的使用周期達3～7天，年統(tǒng)計將為公司解約靶材消耗費用達10余萬元,。

7)自年以來,，許多先進、自動化程度較高的設備不斷落戶真空管車間,，作為車間工藝主管的我,，只有不斷向人學習，了解先進技術,，才能勝任此職務,。一年來我不斷學習，并修改,、制定了車間操作工藝,，崗位安全操作規(guī)程等。

工作成績的取得離不開領導的關心與幫助,，成績斐然,，總結過去的工作，自己覺著有許多方面還存在不足,，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠,，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些,，還有些放不開，對待工作還是不那么靈活,。對待問題的探索和實踐步子還不夠大,。

二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作實踐中才發(fā)現(xiàn),，自己所了解的才是一知半解,，今后應加強理論方面的學習，做到不恥下問,。

20年,，面對我的將是更嚴峻的挑戰(zhàn)!我將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進的生產工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員,，與之掌握并學習領先的工藝知識，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴謹細致的工作方法,，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質,，高標準的產品,，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

生產車間員工年度工作總結 個人篇八

緊張的20年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻,。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強技術知識學習,，全面提高自己的業(yè)務水平

在20年度工作中,，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習,，努力做到認識上有新提高,、運用上有新收獲,，達到指導實踐,、促進工作,、提高工作水平和服務能力的目的,。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術水平,，來指導自己的工作。

二,、工作中發(fā)揚團隊合作精神,，努務完成車間的生產任務

1、在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產任務,。20年配合其他技術員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,，累計改紡413臺,，十幾個品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，20年x月份公司要求x車間北區(qū)停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報,，安排相關人員解決。9月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準備工作,，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調整到位,，確保開車成功,，保證產品質量。

3,、由于x車間長期紡木槳,，導絲輪廢絲多，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術員溝通,，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右,。

4,、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結,，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產中出現(xiàn)的異常情況,，進行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告。

三,、完成第x車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20年根據(jù)企管處的安排,，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術員明確分工,，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實際操作,。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四,、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,，開展形式多樣的職工培訓,，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗,。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習,，使職工對公司的方針目標有更好理解等,，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽,，提高職工實際操作技能,。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份,，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習,，由于四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白,，反復的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責任感,。

五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作,，推進三合一體系在車間的有效運行

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行,，認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習,，加強對標準的理解,，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃,，并按照計劃組織部門的內審工作,，今年三月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新,，規(guī)范各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核,，對審核中別人提出的問題,，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進,，來迎接公司一年一度的內審和外審工作,。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達,、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。并對公司的目標,、指標進行分解,，制定本部門的目標,、指標和管理方案，并及時向職工傳達,。

下一年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力，不辜負領導對我的信任,。

1,、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質,，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務,。

2,、努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務,。

3、加強車間錠位管理工作,，確保機臺錠位工藝的一致,，嚴格工藝上車、規(guī)范操作,，保質保量的完成公司,、車間下達的各項生產任務。

4,、合理安排公司下達的改紡,、試紡工作，新產品的開發(fā)實驗工作,。

5,、加強統(tǒng)計技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產,。

6,、認真組織推廣qc攻關活動，及時針對生產中出現(xiàn)的問題,，有目標的開展攻關活動,。

7、加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8,、制定更加詳細的職工培訓計劃和內容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質。

生產車間員工年度工作總結 個人篇九

時光荏苒,，201x年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千,，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關系,，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系,。

一,、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質,，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設計各種生產輔助夾具,，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea,、控制計劃的知識運用到實際生產工作中;

2,、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務,，以及解決生產異常問題,，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項,，當然,，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調動,，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中，不夠主動,，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失,，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認真填寫相關工作報告,。

三,、結論：

隨著公司的erp、t-misc,、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。