無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

移動客戶經(jīng)理工作心得1

這一載的光陰來到十二月,。已然中旬,，即使領(lǐng)導(dǎo)不予提示,，我們也應(yīng)該知道差不多該干什么事情了,。在這個時候，人們總會爭相著感嘆時光的匆匆飛逝,。若干年來,，我總不知覺?？墒墙衲?，時光，她，特別的快,，也特別的不知所謂,。

寫些文字，對我來說是不需糾結(jié)的易事,。這些年來,，也時常為支行內(nèi)刊撐過門面。年終總結(jié),，更是不用拼湊,，看完十一篇月結(jié)便可以淡定起筆。然而今年,，十一篇遂只有前五月章，也就意味著今年我的理財經(jīng)理生涯只區(qū)區(qū)五個月,。那么后七個月何如?二個月停崗,，支行19樓面壁思過;五個月轉(zhuǎn)換到一個我陌生的網(wǎng)點，當(dāng)然等待我的幸甚還不算一個陌生的工作,。未及一年過半,，卻是全新的開始。

既然這一年被隔開了525三段,。那作為年度工作上的總結(jié),，還必須得按部就班。于是照理我還是先回顧了下去年我做了些什么,，寫了些什么——迂回千百字里行間,，如此的躊躇滿志。待寫今年時,，竟不知道那種洋灑的自信還丟了嗎?

每年的一月都有一個‘開門紅’的營銷任務(wù),，以期將新一年的勝利之門打開?？墒且晕覟槭椎恼麄€延中個金戰(zhàn)線卻黯然無光,。這個一月甚至被我喻為是我從事個金理財經(jīng)理以來最壞的一個一月份。后來在和姚行長在那次使我作別個金隊伍的談話中,，他問我說,，個金隊伍需要引入競爭機(jī)制，這個周期不宜過長,，也不宜過短,。作為過來人。我要說,，老的理財經(jīng)理在發(fā)展各項業(yè)務(wù)到一定階段時,，會遇上不能逾越的瓶頸的。一旦部門注入新鮮血液,，一定會有鯰魚效應(yīng),。新加入的理財經(jīng)理常具意氣風(fēng)發(fā)之度,，初生牛犢之氣，猛虎下山之勇,，所以甫一上手往往一沖會沖得很高,，同一崗位換了種思維處事方式后總會帶有新氣象。久日,，或許又是瓶頸了,。——我可不是因為要退出隊伍而說些風(fēng)涼話。我的退出,，如果是一次徹底的拯救,，那倒也罷了。

一月頹勢之排山倒海,，以致到了二月頭上還沒有緩過神來,。那時我的營銷狀態(tài)還不是最好。也許是剛過節(jié),，剛旅行,，心太散了。不過,，漸漸開始張羅起今年第一只營銷推進(jìn)的基金,，融通四季添利。盡管這第一筆在延中的融通添利的基金認(rèn)購頗為不順,，客戶不久便要反悔這筆認(rèn)購,，最后幾經(jīng)些許環(huán)節(jié)，也為初來乍到調(diào)節(jié)相關(guān)事宜的小周添了點麻煩,。但隨后幾筆的認(rèn)購則絲毫不含糊,，我推的認(rèn)真，客戶買的堅定,。雖然終究離支行分發(fā)的該基金的銷售任務(wù)還差了一點,，與其他網(wǎng)點同事火爆的銷售場景更無法相提并論，但總算是找回了以往營銷的自我狀態(tài),，讓延中的個金業(yè)績在掙扎中慢慢起色,。所以，我始終敢于期許陰霾總有消散之刻,。

三月份過去了,，猶冷，天氣陰晴不定,。開一季小組會的時候,，按時寫完月結(jié)竟然變成了我身上的一抹亮色，這是領(lǐng)導(dǎo)客氣了。似乎除了營銷之外的工作我都很出色,。必須承認(rèn),，20____延中個金營銷的頭并沒有開好。

些許諷刺,，說營銷羸弱了一些,，可我覺得自身的服務(wù)水平是在不斷強(qiáng)化當(dāng)中的，這可能單從數(shù)據(jù)化的報表上是細(xì)究不出來的,。比如,，我一向以為作為理財經(jīng)理最大的工作是發(fā)現(xiàn)客戶，繼而了解他們的需求,，然后配置符合其自身風(fēng)險能力和收益要求的產(chǎn)品給他們,，再追蹤，把服務(wù)加深,，以期可以挖掘出客戶更深的理財需求,。這個過程，是需要用專業(yè)學(xué)識,、金融市場的資歷乃至人情交往的情商去構(gòu)成,。不是說,，客戶來了,，他告訴你要買什么，然后我準(zhǔn)確地利索地幫Ta做好,，如果是一個低柜,，那么我可以得8分。

但是,，始終別忘了,，我是理財經(jīng)理，理財經(jīng)理是用來發(fā)掘甚至創(chuàng)造客戶需求,，繼而把合適的產(chǎn)品賣給他,。如今，我相信很多駐網(wǎng)點的理財經(jīng)理都遇上將理財經(jīng)理當(dāng)?shù)凸袷沟幕袒?，在目前尤其是銀行理財產(chǎn)品銷售的程序無法改善,，整個支行理財經(jīng)理駐點機(jī)制無法改革的情形下，我們怎樣脫身出來去做一個非低柜的理財人員,。

面對紛繁復(fù)雜的理財產(chǎn)品申購,，如果無法需求再造讓其轉(zhuǎn)投保險基金的話，通過便捷的網(wǎng)銀去完成成了一種思路,。和直愣愣的柜臺填單處理,，網(wǎng)銀的優(yōu)勢無與倫比，這里不一一詳贅。這里也有一個問題,，就是怎么讓那么多人接受我行網(wǎng)銀,，使用網(wǎng)銀。這里也是我所要說的服務(wù)水平,。這個引導(dǎo)過程需要時日,，關(guān)鍵點在于自身必須對我行的網(wǎng)銀了若指掌，充分認(rèn)可我行的網(wǎng)銀,，并且有網(wǎng)銀實戰(zhàn)的經(jīng)驗,。說起實戰(zhàn)的經(jīng)驗，我個人放棄了使用可以免費得到的usbkey證書,，因為ukey證書由我父親開通,，我自己則用文件證書，母親則使用‘自助注冊’,。

這樣的話,，我就能了解到目前我行僅有的這三種網(wǎng)銀注冊方式的功能以及使用。任何網(wǎng)銀疑難雜癥,，在我面前都可以迎刃而解,。在我的極力普及及推廣之下，假以時日,，我敢說延中申購理財產(chǎn)品的客戶中,，95%已在網(wǎng)銀的體系中運行這些產(chǎn)品了。很明顯,，我完全有理由說我能騰出手來在理財經(jīng)理的場面上有所作為,。只是業(yè)績，還不如其體現(xiàn)得那么快,。

至于業(yè)績,。領(lǐng)導(dǎo)在會議上時常會委婉地提到延中資源相對不是那么上等——其實，我在想,，再怎么沒有質(zhì)優(yōu)量大的客戶資源,，就堂堂一個曾經(jīng)的支行，熙熙攘攘的大堂,，二三億的儲蓄存款,，日十幾筆的定期存款，每逢十號,，排著隊嚷嚷著要買國債的架勢,，每日只是從中化取二三萬的保險增量，憑此應(yīng)不是什么難事吧,。我也想找些為不盡如人意的業(yè)績開脫的借口托詞,，奈著實難以啟齒,。至于指標(biāo)，盡管這個名詞始終縈繞著讓人頭痛,，但從當(dāng)時最近會議上公布的指標(biāo)來看,，單論保險，單以延中資產(chǎn)規(guī)模下發(fā)的指標(biāo)30萬,，僅單天工作日1.5萬的銷量,。真心認(rèn)為，這個指標(biāo)不算高,，更不算遙不可及,。

四月，離離開理財經(jīng)理的崗位還有二個月,。這個月,，我想分享一個也算我狀態(tài)回勇后的營銷案例。

我每次在針對一件產(chǎn)品做營銷的時候,，總有一個中心思想,。比方，擺出‘點滴成金’報價每周都在走低的實況,，然后寄出市場利率可能也會隨時走低的理論,，進(jìn)而讓一些有效的一直以來瞄準(zhǔn)短期理財?shù)目蛻粲锌紤]長期的計劃。因為通常在一個人或一個家庭中,，也通常會有一些錢作為預(yù)防動機(jī)長期不用,，正因為他們一直以來循環(huán)購買短期理財，是之前的利率水準(zhǔn)一直處在一個上升的通道中,，或者還可以說是主流媒體的引導(dǎo)所致,，其實不是他們短期都需要用錢?，F(xiàn)在則是反之的趨勢,，那我正好激起他們長期投資的欲念。有了這個念,，無非配上一些相關(guān)長期的產(chǎn)品,，貌似保險便是首當(dāng)其沖。

但先別著忙,，萬事講究一個戰(zhàn)略,，得有一個巧妙的引導(dǎo)。我采取的方針是用國債去引導(dǎo),，因為我認(rèn)為以四月所發(fā)行的五年國債6.____的收益率來說,，還是擺得上臺面讓客戶去心動的。如果客戶這個都說沒問題,，那么同樣滿期五年的銀保產(chǎn)品最難的一關(guān)就破了,。也就是期限,。也不用‘適當(dāng)’誤導(dǎo)了，把五年說成三年,，把三年說成一年,，因為在我看來，所有這些銀保產(chǎn)品(除了國華二年那個特型外),，只有滿期才有可能僅僅戰(zhàn)勝定存,。能接受五年電子國債了，那這個期限就沒問題了,，也同時兼顧了一下客戶的利益,。

既然介紹了每年6。____付息的國債,，挺好的東西,，那當(dāng)然得讓客戶買。但不能全買,。我的經(jīng)驗是,，首先長期的理念沒問題;第二就是再植一個資產(chǎn)配置的理念，一定要配置;第三,，同樣也是事實,，以國債目前的熱銷勢頭，不一定買得上。我可以盡一些努力，讓客戶盡量買上,，讓客戶感受如此貼心照顧的同時,，再迂回促成其購買同樣五年期限的銀保產(chǎn)品。我當(dāng)時挑選的是保底比較高的picc的那款金鼎富貴的C款作為主推,，這樣我認(rèn)為和國債6。____的落差顯得沒那么大，盡管它是有每年分紅的,，但電子國債的每年付息(等于復(fù)利)又是何等的優(yōu)勢!實踐結(jié)果，四月出一單,，買的金貴C款,，13萬。同樣該客戶,，讓其按下25萬,，答應(yīng)其在下一期國債的購買上盡量優(yōu)先。萬紫千紅的五月,，又如法炮制了二筆相似的案例,，也銷了13萬多。

五月還出了我入主延中個金理財以來第一單的信托,。

其后,，我還專門篩選排列了名下客戶,，以期找到更多潛在的信托資源。既然保險基金的推進(jìn)之路踽踽難行,，便想以此途徑來增厚一下中收亦不失為異曲同工,。可就在我豪情滿懷,，自感眉目已露的時候,，六月份的一天，領(lǐng)導(dǎo)突如其來的召見——似乎我從不曾想過,，四年多的理財經(jīng)理生涯就在此刻風(fēng)雨飄搖,。

從去年四月至那時，被查到八次違規(guī)操作,。我面臨的現(xiàn)實,，已容不得我半點狡辯，似乎等待的只是審判,。然而,，停崗、學(xué)習(xí)制度,、作出書面深刻檢查,，都只為了一個從輕發(fā)落。在19樓‘面壁思過’的日子里,，我既閱盡了中國一二等富貴繁華之地,，也像一個小學(xué)生那樣，被打回到學(xué)習(xí)課本基礎(chǔ)的原型,。作為小學(xué)生,，罰得最多的就是抄寫。‘面壁’頭一天,，頭一件事,，便是將《上海銀行業(yè)機(jī)構(gòu)防范操作風(fēng)險三十禁》用畢恭畢敬的觸筆重謄了一遍。這是一次自我的懲罰,。印象深刻,，感覺尤其在這些年來除了不斷豐富自己的專業(yè)水準(zhǔn)以外,，很久沒有這樣學(xué)習(xí)過如此基礎(chǔ)的制度約束了,，而恰恰這又是我欠缺已久的。

我待在一個營銷的崗位上,，以營銷為己任,，這是無可厚非的本職。但這壓根不能成為我漠視操作風(fēng)險理所當(dāng)然的理由,。

我也一度很不屑把制度理解至死的做法,。后來漸漸明白,，銀行運作的是一個很嚴(yán)格、很嚴(yán)密,、很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)凝嫶篌w系,，所以規(guī)章制度猶如天上繁星。作為從事銀行業(yè)的人,，無論從業(yè)資歷有多么恢宏,，面對制度，我們要去做的就是無條件地遵守它并遵照執(zhí)行;面對制度,，切不可‘勿以法小而不為’,。在我身上一些日常的違規(guī)操作事實，可以說,，不是很難理解,，卻又很難理解。我不想我14年職業(yè)生涯就此絆在如此顯而易見的基礎(chǔ)常識之上,。14年了,，職業(yè)生涯已不能算短。

這么多年,，工作上不見大的失誤失責(zé),，但磕磕碰碰的劃痕依然經(jīng)年伴隨。試想人人都想得一完美,，而往往愈想完美之人,，到頭來不是因此在患得患失中所陷平庸，就是在大刀闊斧時玉石不分,。多年來,，遵紀(jì)守法，一直本分工作,，以為踏踏實實,。卻以這種‘面壁思過’的方式來到19樓，又以這種方式坐在支行最高領(lǐng)導(dǎo)的辦公室里,。心理面臨著多大的煎熬,。可能是多少年來,，給予我對銀行內(nèi)控操作流程的漠然理解和松散執(zhí)行的一次擲地有音的回響,。

八月，我會記得這個炎熱今夏的,。我離開了,，離開了我曾經(jīng)感嘆‘這是真正在做銀行’的理財經(jīng)理的崗位。盡管這一去,，我不知道還會不會回來,，還有沒有勇氣回來,。如果都不可能，那我希望仍舊保有心底的那份執(zhí)著和自信,，來迎接新的挑戰(zhàn),。盡管這一去，沒有眷戀,，沒有渴望,，徒有彷徨，徒有感傷,。而我從沒有認(rèn)為跌倒就是輸,，也從來都認(rèn)為教訓(xùn)是財富。我是離開了,。似乎一切都停滯了,，我的客戶，我的支行,，我的夢想,。這四年多我從經(jīng)歷中真的學(xué)到了很多，也交到了很多有人生意義的朋友,。所以哪怕知道這么一天我將失去,，我都無悔當(dāng)年的選擇。

八月二十一日,，及至今的五個月,，及再以后未知的日子，我都會在余姚路支行,。盡管今年有大半光景都在那了卻,，但請恕我在本文行將結(jié)尾處才第一次提起它。盡管大堂經(jīng)理的崗位對我而言駕輕就熟;盡管張迅行長是我以前常德路的老領(lǐng)導(dǎo),，謙和親切,，默契十足;盡管網(wǎng)點同事、行業(yè)同仁,、搭子,、經(jīng)警、新客戶的相處都很歡樂,，但我卻始終沒有從仿佛跌落沉淪的情緒中走出,，內(nèi)心焦慮失措。所以五個月來,，只盡到了一些些大堂經(jīng)理微薄的職責(zé),，只能說是做得很平常、很平常,。把大堂經(jīng)理另一個營銷角色則完全忽略了,。大堂日常的管理、服務(wù),、營銷都是靠我那么多年的資歷和經(jīng)驗在完成,。說重些，這五個月,，在余姚路支行做大堂經(jīng)理,，只是簡單重復(fù)，重復(fù)簡單,，幾乎沒怎么去用心思考,。所以又何值一述呢?明年吧。明年我會用好心力,，不要浪費四年多理財經(jīng)理所帶給我的積累,、見識以及各項能力。在同樣可以驚艷四座的大堂經(jīng)理崗位上,，交出一份矚目的答卷,。

這一年，各方原因,，言談仍頻,，文字甚微。令人莞爾的是,，這關(guān)于情況說明的檢查倒寫了二篇之眾,。只能從側(cè)說明，這一年,，討伐,、警覺、反思以及重新的自我審視,，乃我的關(guān)鍵字,。如果明天不是世界末日，我希望這一年過去了,，在我身上會有一個有意義的轉(zhuǎn)捩點,。

移動客戶經(jīng)理工作心得2

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì),。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，積極與身邊的同事交流溝通,，使自己能盡快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。同時,，我還自覺學(xué)習(xí)客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材等業(yè)務(wù)書籍,，并通過網(wǎng)絡(luò)來吸取自己所需要的知識，達(dá)到不斷積累自己的業(yè)務(wù)知識儲備,。

二,、腳踏實地，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作

從今年三月份開始我擔(dān)任個人客戶經(jīng)理職務(wù),，通過對客戶的一一回訪溝通,，了解每位客戶的真實基本信息，讓客戶加深對我的印象,。主動了解客戶的需求,、建議、意見或投訴,，及時解決客戶困難,，并建立客戶記錄檔案，以便為今后的更好溝通打下基礎(chǔ);認(rèn)真的服務(wù)個人客戶,，做好個人客戶感情維系工作,。在節(jié)慶日期間、客戶過生日時為其發(fā)送短信送去溫馨的節(jié)日祝福,，讓客戶感覺有專門的人員為他一個人服務(wù),，以提高客戶的感知度;上門走訪調(diào)查，了解客戶的通信需求,。

定期對個人客戶進(jìn)行上門走訪,，通過與客戶面對面的交流真正從客戶的利益出發(fā)，想客戶所想,，急客戶所急,，為客戶提供各類通信服務(wù)以及使用移動業(yè)務(wù)所遇到的問題，盡心盡力為客戶做到最好,，并根據(jù)走訪調(diào)查表內(nèi)客戶需求有針對性地為客戶提供專項服務(wù);特色服務(wù),，有針對性的為不同的客戶定時發(fā)送溫馨短信提醒，讓客戶針對其感興趣的增值業(yè)務(wù)進(jìn)行主動訂購,，針對操作步驟進(jìn)行一對一宣傳;整理客戶檔案,，客戶資料是了解客戶第一手段，在每次走訪后都會將客戶資料表裝訂成冊,，錄入歸檔,。通過以上的方方面面，并結(jié)合“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo),，不斷增強(qiáng)自我的危機(jī)感,、緊迫感、使命感、責(zé)任感從而全面提高為客戶服務(wù)的.質(zhì)量,。

在接下來的工作日子里,，我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及業(yè)務(wù)操作規(guī)范，我堅信：業(yè)精于勤,，我將本著對自己負(fù)責(zé)的原則,，把工作做好,、做細(xì),、做精!

移動客戶經(jīng)理工作心得3

外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有一定的比率。電話營銷的目標(biāo)客戶群選取針對性強(qiáng),，以及服務(wù)口徑設(shè)計妥當(dāng)和全體外呼人員的共同努力,，06年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推廣，全面推動新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用,。外呼隊伍人員在做市場調(diào)查.社會調(diào)查,、服務(wù)關(guān)懷、挖掘潛力客戶時,，她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象,，所以我們培訓(xùn)外呼人員：熟練掌握公司個指標(biāo)及各項業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)用語,，應(yīng)答技巧專業(yè)靈活,，團(tuán)隊之間密切配合協(xié)作。使他們能在第一時間內(nèi)將信息清楚明確的傳遞給目標(biāo)客戶,。

是直接連接客戶和公司的橋梁,，所以對外呼人員的服務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶

外呼人員進(jìn)一步培育潛力型和競爭型業(yè)務(wù)，重點加強(qiáng)潛力,，服務(wù)管理,、服務(wù)人員管理。

五投訴處理

為進(jìn)一步提高客戶滿意度,、保持服務(wù)持續(xù)領(lǐng)先,，大客戶中心在06年里以客戶價值為尺度，從加強(qiáng)投訴管理入手,，建立起客戶投訴快速響應(yīng)機(jī)制,。

首先，優(yōu)化投訴處理流程,加強(qiáng)后臺管理人員對前臺客戶經(jīng)理投訴處理的支撐,，設(shè)立投訴熱線,，建立管理層直接介入處理的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，縮短投訴處理時限,。其次,，嚴(yán)格控制集團(tuán)客戶短信群發(fā)。再次，重要和重復(fù)投訴直接向公司專業(yè)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)派單,，管理人員及時支撐,，處理解決方案。最后,，完善客戶跟進(jìn)服務(wù)制度,，提高移動公司的服務(wù)水平，從而達(dá)到投訴滿意度100%,。

六日常工作

客戶經(jīng)理是集團(tuán)客戶和個人大客戶服務(wù)的主要提供者,，也是移動公司對外展示員工形象和工作風(fēng)貌的重要載體，客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素質(zhì)一直是公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶關(guān)注的焦點,。在06年的日常工作中,我們著重系統(tǒng)培訓(xùn)客戶經(jīng)理的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先全面優(yōu)化營銷體系,，實現(xiàn)客戶經(jīng)理規(guī)模最優(yōu)化。大力推進(jìn)新業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展,，加快改進(jìn)服務(wù)的步伐,全面優(yōu)化營銷體系,，推動中心完成全年的'營銷指標(biāo).

____________x年我準(zhǔn)備在工作中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面創(chuàng)新服務(wù)模式，提高新業(yè)務(wù)的市場占有率,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面提升客戶服務(wù),，促進(jìn)服務(wù)價值最優(yōu)化。繼續(xù)大力宣貫“正德厚生,，臻于至善”的核心價值,。

移動客戶經(jīng)理工作心得4

時光荏苒，20____年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千......時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝大家對我的關(guān)心和幫助,，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往，大家陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向中心的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能使我的個人發(fā)展更上一個臺階,，在工作上,，圍繞部門的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要努力起到模范帶頭作用,。

我自20____年初進(jìn)入中心之日起，就把中心視同一個家,，中心每一位員工都是親人,，不論是公司正式員工，還是聘用員工,，無論是年紀(jì)大的員工,，還是剛進(jìn)入社會的女孩，她們的性格,、興趣我了如指掌,，她們的喜怒哀樂都讓我牽掛在心，我們相互信賴,，無話不談,，在溝通中她們傾訴委屈，釋放壓力,，在放松中調(diào)整心態(tài),，保持陽光心情,。她們眼中的我不僅是中心負(fù)責(zé)人，更是她們工作和生活的導(dǎo)師,，我常與她們分享工作和人生快樂心法,。兩年來，我將關(guān)愛體現(xiàn)在生活最小細(xì)節(jié)中,，把真情融入工作的每一環(huán)節(jié)里,，從心出發(fā)，相互理解,，真心相待,，贏得了員工的尊敬和認(rèn)同。具體表現(xiàn)在以下幾上下幾個方面：

一,、注重中心服務(wù)理念和團(tuán)隊文化建設(shè),，努力創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊

二、細(xì)化基礎(chǔ)管理,，量化績效指標(biāo),，營造了一個公平、公正,、公開的考核氛圍,。

三、防微杜漸,，及時糾偏,，甘當(dāng)"滅火器"愿做"防火墻"

四、營造學(xué)習(xí)與知識共享的文化氛圍,，創(chuàng)新培訓(xùn)思維,，尋找多樣方法，相互學(xué)習(xí),，知識共享,，加快員工自身素質(zhì)與服務(wù)營銷能力的提升

五、以陽光心態(tài)笑看花開花落,，面臨困難仍能保持長效的工作熱情,。

移動客戶經(jīng)理工作心得5

____-____年是____經(jīng)濟(jì)快速增長的一年，我們在____移動集團(tuán)公司的大方針下,，認(rèn)真貫徹十六屆____,、集團(tuán)公司和省公司工作會議精神，在省公司和市分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下我們結(jié)合____-____移動通信實際,，更新服務(wù)理念,，深化改革管理制度，鞏固和提升競爭優(yōu)勢,，保持行業(yè)區(qū)域主導(dǎo)地位,，加快了____-____移動的發(fā)展,，提高了大客戶服務(wù)的水平，克服了各種困難和不利因素,，業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)步增長的良好發(fā)展態(tài)勢,，各項工作取得了可喜的成績。

一個人客戶管理與服務(wù)

為彰顯vip會員尊崇倍至,、享我所想的尊貴體驗,。____-____年度我中心本著溝通從心開始的服務(wù)理念，

我們的每一位服務(wù)人員都從客戶的利益出發(fā),，想客戶所想,，急客戶所急，為客戶提供各類通信服務(wù)以及慎重停機(jī),、免費補(bǔ)卡,，免費更換stk大容量卡，幫助客戶積分兌獎等業(yè)務(wù)我們盡心盡力為客戶做到最好,。

結(jié)合____-____移動公司的各項工作指標(biāo),，本著服務(wù)“以人為本”的宗旨從年初的數(shù)據(jù)分割到年末的客戶滿意度，實行了針對大客戶,、重要客戶的上門服務(wù),、親情化服務(wù)等差異化服務(wù)。我們要求每一位客戶經(jīng)理耐心解答客戶關(guān)于移動通信方面的疑問,、圓滿解決客戶在使用移動電話方面的問題、提供形式多樣的信息服務(wù),?？蛻艚?jīng)理會定期與客戶聯(lián)絡(luò)，同時,，客戶也可以通過電話,、短信、上門等方式與客戶經(jīng)理保持聯(lián)系,?？蛻暨€可以向提供服務(wù)的大客戶經(jīng)理預(yù)約時間，要求上門服務(wù),。上門服務(wù)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)受理,、設(shè)置新業(yè)務(wù)功能、進(jìn)行新業(yè)務(wù)演示,、解決投訴問題,、代收移動電話費等。

另外,，結(jié)合“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo),，始終堅持“創(chuàng)無限通信世界做信息社會棟梁”的企業(yè)使命,，不斷增強(qiáng)員工的“危機(jī)感、緊迫感,、使命感,、責(zé)任感”在全面提高服務(wù)質(zhì)量外，使我們中心在公司的文明建設(shè)上都取得了長足的進(jìn)步,。

二中高端客戶保有率

在當(dāng)前激烈的市場競爭中,，中高端客戶將成為我們通信行業(yè)下一步爭奪的市場目標(biāo)。在中高端客戶市場保有率“戰(zhàn)爭”中,，只有不斷深化人____化,、親情般的的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)的水平才能,，被眾多中高端客戶所信賴,。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達(dá)的任務(wù)。

三全球通客戶目標(biāo)市場占有率

四外呼人員的管理

外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有一定的比率,。電話營銷的目標(biāo)客戶群選取針對____強(qiáng),，以及服務(wù)口徑設(shè)計妥當(dāng)和全體外呼人員的共同努力，06年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推廣,，全面推動新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用,。外呼隊伍人員在做市場調(diào)查.社會調(diào)查、服務(wù)關(guān)懷,、挖掘潛力客戶時,，她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象，所以我們培訓(xùn)外呼人員：熟練掌握公司個指標(biāo)及各項業(yè)務(wù),，規(guī)范服務(wù)用語,，應(yīng)答技巧____靈活，團(tuán)隊之間密切配合協(xié)作,。使他們能在第一時間內(nèi)將信息清楚明確的傳遞給目標(biāo)客戶,。

是直接連接客戶和公司的橋梁，所以對外呼人員的服務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶,，外呼人員進(jìn)一步培育潛力型和競爭型業(yè)務(wù),，重點加強(qiáng)潛力，服務(wù)管理,、服務(wù)人員管理,。

五投訴處理

為進(jìn)一步提高客戶滿意度、保持服務(wù)持續(xù)領(lǐng)先,，大客戶中心在06年里以客戶價值為尺度,，從加強(qiáng)投訴管理入手，建立起客戶投訴快速響應(yīng)機(jī)制,。

首先,，優(yōu)化投訴處理流程,加強(qiáng)后臺管理人員對前臺客戶經(jīng)理投訴處理的支撐,，設(shè)立投訴熱線，建立管理層直接介入處理的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,，縮短投訴處理時限,。其次，嚴(yán)格控制集團(tuán)客戶短信群發(fā),。再次,，重要和重復(fù)投訴直接向公司____部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)派單，管理人員及時支撐,，處理解決方案,。最后，完善客戶跟進(jìn)服務(wù)制度,，提高移動公司的服務(wù)水平,，從而達(dá)到投訴滿意度100%。

六日常工作

客戶經(jīng)理是集團(tuán)客戶和個人大客戶服務(wù)的主要提供者,，也是移動公司對外展示員工形象和工作風(fēng)貌的重要載體,，客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素質(zhì)一直是公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶關(guān)注的焦點。在06年的日常工作中,我們著重系統(tǒng)培訓(xùn)客戶經(jīng)理的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先全面優(yōu)化營銷體系,，實現(xiàn)客戶經(jīng)理規(guī)模最優(yōu)化,。大力推進(jìn)新業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展，加快改進(jìn)服務(wù)的步伐,全面優(yōu)化營銷體系,，推動中心完成全年的營銷指標(biāo).

____-____年我準(zhǔn)備在工作中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面創(chuàng)新服務(wù)模式,，提高新業(yè)務(wù)的市場占有率。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面提升客戶服務(wù),，促進(jìn)服務(wù)價值最優(yōu)化,。繼續(xù)大力宣貫“正德厚生，臻于至善”的核心價值,。

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