范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇一

大家晚上好!

我是來自餐飲文化有限公司總店的,。

來公司的一個多月,，我以學(xué)習(xí)的心態(tài)發(fā)掘每一位同事身上的優(yōu)點，以作效仿,。我自我感覺在這里得到了收獲,、也獲得了成長，同時也找到了工作當(dāng)中的快樂,。師傅曾教導(dǎo)我：欲學(xué)做事,、先學(xué)做人。欲學(xué)管理,、先學(xué)吃苦,。在咱們公司的這段時間里，我既學(xué)到了怎么做事,，同時也正在學(xué)怎么做人,。

今天咱們公司成立了管委會、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長,、勵練,、學(xué)習(xí)的機(jī)會，我不想錯過這次學(xué)習(xí),、勵煉與成長的好機(jī)會,，所以我參加了咱們總店的競選。很榮幸我競選成了會長一職,，但同時我也清晰的感覺到了自己肩上的壓力很大?？伤自捳f：“沒有壓力就沒有動力”,，我相信這股壓力將會是驅(qū)使我走向事業(yè)頂峰的驅(qū)動力，它會鞭策我一往無前,。

管委會成立后,，我們管委會的每一位成員都將秉承著“協(xié)調(diào)，監(jiān)督，服務(wù)”的宗旨和“實事求是,，盡職盡責(zé)”,，“協(xié)助門店正常營業(yè)管理”，“確保門店安全有效運營”的原則開展工作,。

作為總店管委會的會長,，我深知自已的責(zé)任不輕。接下來的工作我將全力以赴配合廚師長抓好菜品質(zhì)量關(guān),，推動五常管理方案順利實施,。同時協(xié)助店長、經(jīng)理把好服務(wù)質(zhì)量關(guān),，督促員工增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)技能。努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶,，傾盡所能去充當(dāng)好同事間的粘合劑,，把各位同事的心粘合在一起。以團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互幫互助為準(zhǔn)則,，充分發(fā)揮咱們總店團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時積極去了解同事們的工作所需和生活所需,，盡全力為同事解決實際問題,，充分去了解同事們的心聲，協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系,，為咱們團(tuán)隊營建一個和睦,、和諧的氛圍。同時我也會把咱們的酒店視作為一個大家庭,，把各位同事視為自已的兄弟姐妹,，自己作為家庭中的一份子，有責(zé)任,、有義務(wù)去照顧好自己的家人,，為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助。再者我自身也會不斷去學(xué)習(xí),，不斷去充電來彌補(bǔ)自身的缺點,，發(fā)揮自身的優(yōu)點，以給同事們樹立起標(biāo)桿,。

最后我承諾：在職期間必定恪盡職守,，秉公行事，不濫用職權(quán),，不徇私舞弊,。盡最大力量去為大家筑建一個溫馨、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境，讓每一位家人都能在這里感受到家庭的溫暖,。

我堅信我能做好這一切!

謝謝大家對我的支持!

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)\同事們:

首先,，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命,，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多,，但有各位同仁做堅強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充滿了力量,，相信,，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),、計劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化,，不斷尋求更新更好的工作方法,，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升,，我們的明天就更美好!

下面我重點強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：

第一,、團(tuán)隊建設(shè)，首先從我個人作起,，嚴(yán)格要求自己,，扎實做好每一項細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員,，尤其是中高層管理人員,，抓紀(jì)律，抓效率,，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè),，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊,。

第二、資源共享,、互動共贏,，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范,，做到資源共享,，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行,，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊,，同樣是兩店文化,、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學(xué)習(xí),、文體活動,。互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,。通過比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊凝聚力,，提高協(xié)作,、配合意識。

第三,、管理創(chuàng)新,，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家,、有主人,，工具用具有使用期限，每項工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn),，有責(zé)任人,，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理,，例如把全年經(jīng)營指標(biāo),、費用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門,，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范,，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素,。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范,，并于第二天晨會將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性,。

第四,、完善激勵機(jī)制，激發(fā)員工潛能,。深入推行績效考核制度,，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵,，各部門要充分使用好員工月考核一覽表,，打分要公平公正,，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度,。另外加大最佳建議獎,、文體參與獎的獎勵力度。

第五,、完善總經(jīng)理信箱制度,，吸收寶貴意見，認(rèn)真處理員工所提建議,，對好的意見和建議施以重獎,。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中,，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教,，尊重員工人格，用真情感染員工,，不能僅以制度管人,。要求工會認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心,、關(guān)注員工生活,，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)督,、落實員工餐每周食譜制度,，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖,。

最后,，讓我們真誠攜手，以心交心,，以情暖情,，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí),、追求卓越,，打造精品人生，共創(chuàng)盛世,、永發(fā)輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇三

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

現(xiàn)在，根據(jù)會議安排,，我作一個簡短表態(tài)發(fā)言,。

首先是真誠感謝。感謝省公司領(lǐng)導(dǎo)對我長期以來的關(guān)心和關(guān)注,，培養(yǎng)和信任,。感謝市局領(lǐng)導(dǎo)班子對我長期以來的關(guān)注和培養(yǎng),，鍛煉和塑造。感謝在座的各位同事,、朋友長期以來對我工作的幫助和支持,，理解和關(guān)心,。

在這里,，我最想說的就是，在平時的工作中,，我們通過互相學(xué)習(xí),、互相幫助、互相促進(jìn),、互相支持,，才取得了今天的進(jìn)步，進(jìn)步的取得,，與各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事、各位朋友的理解,、支持和信任是密不可分的,，是緊密相聯(lián)的，在這里,，我首先要真誠地感謝省公司領(lǐng)導(dǎo),、市局領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同事、朋友,。

其次是自我要求,。新的崗位、新的職務(wù)是一個新的起點,，但更是一個新的考驗,，在我的面前仍是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的，在這里我對自己提幾點要求,。

1,、始終堅持在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地開展工作,。

2,、始終緊緊團(tuán)結(jié)在以局長為核心的班子周圍，顧全大局,，服務(wù)全局,，團(tuán)結(jié)拼搏，和衷共濟(jì),，倍加珍惜來之不易的大好局面,，與大家一齊把晉城郵政的事情做的更好,。

3、始終牢記“職務(wù)就是責(zé)任,，責(zé)任重于泰山”,。多一次崗位、職務(wù)的變動,，就意味著責(zé)任的重大,。對我來講，最重要的就是責(zé)任,，就是全心全意把自己分管的工作做好,。一定要對得起省公司黨組的信任，對得起市局班子的支持,，對得起廣大干部職工的關(guān)心,。

4、始終保持謙虛謹(jǐn)慎,，求真務(wù)實的工作作風(fēng),。有什么樣的作風(fēng)，就會有什么樣的精神面貌和效果,，我要繼承和吸收晉城郵政多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)和好作法,，并注重創(chuàng)新，進(jìn)一步探索更新的思路和方法,。

總之,，我將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以局長為班長的班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，與班子成員一道,，與廣大干部職工一道，迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝困難,，搶抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏,，取得勝利,，以優(yōu)異的工作實績回報省公司黨組的信任，各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心愛護(hù),。

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持,。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大,。今天與班子見面，各項也就全面進(jìn)入了正軌,。借此機(jī)會,，談幾點感性認(rèn)識和一些想法,，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、班子成員指正。

作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭,，多年來,，在市委、市政府的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上,，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)備改善還是醫(yī)療水平提高,，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長足進(jìn)步,。在我市來講,，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用,，不可替代;其設(shè)備和技術(shù),，無可比擬。

懸壺濟(jì)世,，救死扶傷,，是我們醫(yī)院的天職。作為一個特別的單位,，我認(rèn)為,，我們的各項，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個基本網(wǎng)滿意”,，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意,，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意,。完成這“三個基本滿意”,，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力,，同舟共濟(jì),。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn),。作為班長,，在任職期限內(nèi)，在市委,、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在衛(wèi)生局的大力支持下,，在同志們的密切配合下，我有決心,、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力,，把各項做好,，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考,，我認(rèn)為,，在今后的中，有這么幾點需要我們,，尤其是我個人,，要牢牢把握好。

第一,、想方設(shè)法加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我在黨政機(jī)關(guān)單位多年，今天到醫(yī)院任職,，這對我來說,，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域,。很多方面需要我盡快認(rèn)識和把握,。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力,、學(xué)識水平的檢驗,，更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱,。就個人而言,，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我要靜下心來,，學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)理論,，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，切實增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。

第二、想方設(shè)法增進(jìn)團(tuán)結(jié),。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益,。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志,，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié),，帶頭講大局,，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié),。同時,，要增強(qiáng)民想法識，發(fā)揚民主作風(fēng),，推行民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督,，把方方面面的積極性調(diào)動好,、發(fā)揮好、保護(hù)好,。整個醫(yī)院能否成為一個團(tuán)結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員,，對班子成員,，我要放手、放松,，大膽支持其,。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好,，共同把我們自己的事情辦好,。

第三、想方設(shè)法加快醫(yī)院發(fā)展,。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù),，作為自己的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大,，把臨床學(xué)科做強(qiáng),，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實,。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè),，著力施行“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略,，搭建人才平臺,，以此留住人才、吸引人才,、靠人才帶動學(xué)科建設(shè),，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強(qiáng)競爭力,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略,，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌,。三是致力于強(qiáng)化各項管理,，堅持以人為本，硬起手腕,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，加強(qiáng)財務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，堵塞各種漏洞,，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識,、智力,、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高,，做細(xì)做實做好基礎(chǔ),，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè),、經(jīng)營管理中的積極性,、創(chuàng)造性,，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步,。

第四,，想方設(shè)法加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的實際,，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾,。堅持群眾路線的方法，尊重員工,、關(guān)懷員工,，為員工服務(wù)，一心一意依賴全體員工治院,。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng),。凡事不鋪張、不張揚,，勤勤懇懇,，踏踏實實干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者,。三是要樹立清廉之風(fēng),。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì),，帶頭防止腐敗,，常常到處維護(hù)醫(yī)院的名譽(yù)，維護(hù)班子的形象,，維護(hù)群眾利益,，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家,，以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我,、支持我,。

多年來的實踐，我給自己下了這么個信條,，就是不求惹眼政績,，但求無愧吾心。在新的崗位,。我也不作什么幸福的許諾,，重要的是實真實在的行動，扎扎實實的,，做到為官一人行,、造福一方。總之,，我要通過自己和在座各位的共同努力,，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù),、一流服務(wù),、一流裝備”的上水平，上檔次醫(yī)院,，決不辜負(fù)組織的重托,，決不辜負(fù)大家的期望和厚愛。

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇五

感謝組織對我的信任,，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織,、面對領(lǐng)導(dǎo),、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動,，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理好、發(fā)展好,。在這里我向組織,，向董事長、副董事長,、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用,，做到分工明確,，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好,。

2,、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好,。xx年下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”,，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實力,，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢,。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo),，堅持以項目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度,，尤其針對秘書工作年下半年市場材料,、水泥、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險,，確定xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半,，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元,。

5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力,，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力,。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境,，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和器重,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持!

這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受,，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機(jī)會,，為公司服務(wù),，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài),、新的境界,，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉工作,，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望,。在此，我作三方面的表態(tài)：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)

廣泛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高知識水平,，特別是注重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí),，提高綜合決策能力和管理水平,，增進(jìn)工作中創(chuàng)造性,、預(yù)見性，積極探索新方法,、新思路,，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。

二,、講合作,，維護(hù)團(tuán)結(jié)

堅持原則，敢于負(fù)責(zé),，顧全大局,，加強(qiáng)協(xié)作，和諧融入領(lǐng)導(dǎo)和同事之中,，堅持集體領(lǐng)導(dǎo),，民主集中的理念，發(fā)揚民主,，加強(qiáng)溝通,，合作共事，在相互配合中增進(jìn)團(tuán)結(jié),，和大家一道形成工作整體合力,，把公司越辦越好。

三,、講責(zé)任,，扎實工作

把公司的發(fā)展作為自我努力的目標(biāo)，提升公司整體實力和技術(shù)管理水平,。做到勤勉盡職,，扎扎實實履行好工作職責(zé)。首先做好公司的認(rèn)證工作;第二搞好市政資質(zhì)升級,，擴(kuò)大公司的經(jīng)營范圍,。第三對公司的各工程項目進(jìn)行全面檢查，協(xié)助各工程項目解決技術(shù)和管理的難題,。第四及時收集,、掌握工程建設(shè)的方針政策，和管理動態(tài),，以最快時間通知到各個項目部,，提升項目部的管理手段。第五提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，提升公司的綜合實力,。

為此實際工作中做到“三個有”：一是有方。改進(jìn)工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律,，結(jié)合實際解決問題。二是有效,。做到真抓實干,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，認(rèn)真貫徹落實,，注重工作效果，對公司負(fù)責(zé),，對職工負(fù)責(zé),。三是有為。珍惜公司給予的機(jī)會,，要以全新的姿態(tài),，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé),，做到高效盡職,、有所作為。

同時,，我個人也有一些缺點和不足,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評幫助，我一定認(rèn)真加以改進(jìn),。今后,，我將以一顆感恩心對待領(lǐng)導(dǎo)和同事，以一顆進(jìn)取心對待工作,，以高昂的斗志,，飽滿的熱情勤奮工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任,、希望和重托,。

謝謝!

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇七

今天，教育局領(lǐng)導(dǎo)送陳國安校長走馬上任,，到夏畈中學(xué)主持全面工作,。我首先表示熱烈地歡迎，同時希望夏畈中學(xué)在陳校長的精心治理下,，更上一層樓,，成為“人民滿意的學(xué)校、學(xué)生成才的搖籃”,。

對于學(xué)校今后的管理工作,，我提三點不成熟的看法。

一、班子要團(tuán)結(jié)

俗話說：“人心齊,，泰山移,。”一個班子只有團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力,，才有戰(zhàn)斗力。校級領(lǐng)導(dǎo),、中層干部要團(tuán)結(jié),，班主任、課任老師要團(tuán)結(jié),，干群更要團(tuán)結(jié),。只有團(tuán)結(jié)，才能搞好本職工作,，才能克服重重困難,，才能把握全局，提高管理水平,。

班子成員要互相協(xié)助,，打破各自為政局面，克服畏難情緒,，改變“事不關(guān)己,，高高掛起”的冷漠思想，為夏畈中學(xué)打造一批踏實肯干的精兵強(qiáng)將,，為學(xué)校管理營造一個和諧向上的良好氛圍,。

二、管理要細(xì)致：

學(xué)校管理的宗旨是“為師生教學(xué)創(chuàng)造優(yōu)良條件,，為學(xué)校發(fā)展落實長遠(yuǎn)規(guī)劃”,。

管理工作要根據(jù)實際情況，制定嚴(yán)密的制度,，但重在認(rèn)真落實,，公正嚴(yán)明、持之以恒地執(zhí)行,。落實管理要靠人,，那么選賢用能，調(diào)動工作熱情又至關(guān)重要,，否則人浮于事,，極易造成工作被動局面。管理工作要嚴(yán)肅認(rèn)真,，細(xì)致入微,，還要虛心聽取群眾意見，及時處理師生怨言，多與市局,、政府和家長溝通,，取得廣泛支持和理解。立足全局,，取信于民,，團(tuán)結(jié)互助，細(xì)致工作,，樹立我校管理的良好形象。

三,、工作要敬業(yè)：

“打鐵需要自身硬,，正人需要先正己?！睂W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在教學(xué)和管理上要以身作則,，嚴(yán)以律己，樂觀進(jìn)取;心胸要坦蕩,，為人要正直,，工作要盡職，爭勸德,、能,、勤、績”大豐收,，給全校師生樹立良好典范,，贏得群眾尊重，樹立領(lǐng)導(dǎo)威望,，從而提高管理素質(zhì),，推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

認(rèn)真細(xì)致工作,坦誠熱情做人,，積極樂觀追求,。讓我們團(tuán)結(jié)在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，用自己堅實的肩膀托起學(xué)生明天的太陽,，再創(chuàng)夏畈中學(xué)的輝煌……

謝謝大家!

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持,。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大,。今天與班子見面，各項也就全面進(jìn)入了正軌,。借此機(jī)會,，談幾點感性認(rèn)識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、班子成員指正。 作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭,，多年來,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上,，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高,，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立,，各方面都有了長足進(jìn)步。在我市來講,，其醫(yī)療和服務(wù)水平,，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù),，無可比擬,。

懸壺濟(jì)世，救死扶傷,，是我們醫(yī)院的天職,。作為一個特殊的單位，我認(rèn)為,，我們的各項,，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個基本網(wǎng)滿意”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意,，讓職工基本滿意,，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”,，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識,，同心協(xié)力，同舟共濟(jì),。人人盡一份努力,，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長,，在任職期限內(nèi),，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在衛(wèi)生局的大力支持下,，在同志們的密切配合下,，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，為了我們共同的目標(biāo),，不遺余力，把各項做好,，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷,。

通過最近幾天的思考，我認(rèn)為,，在今后的中,，有這么幾點需要我們，尤其是我個人,，要牢牢把握好,。

第一、千方百計加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我在黨政機(jī)關(guān)單位多年，今天到醫(yī)院任職,，這對我來說,，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域,。許多方面需要我盡快熟悉和掌握,。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力,、學(xué)識水平的檢驗,，更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱,。就個人而言,，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我要靜下心來,，學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)理論,，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，切實增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。

第二,、千方百計增進(jìn)團(tuán)結(jié),。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益,。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志,，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié),，帶頭講大局,，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié),。同時,，要增強(qiáng)民主意識，發(fā)揚民主作風(fēng),，推行民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督,，把方方面面的積極性調(diào)動好,、發(fā)揮好、保護(hù)好,。整個醫(yī)院能否成為一個團(tuán)結(jié)向上的集體,，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員,，我要放手,、放松，大膽支持其,。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好,、配合好，共同把我們自己的事情辦好,。

第三,、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù),，作為自己的全部內(nèi)容,，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強(qiáng),，把醫(yī)療技術(shù)做精,，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè),，著力實施“人才強(qiáng)院”,、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺,，以此留住人才,、吸引人才,、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌,，增強(qiáng)競爭力,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念,，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，改變服務(wù)模式,，打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項管理,，堅持以人為本,，硬起手腕，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，加強(qiáng)財務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)各項制度建設(shè),，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞,，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識,、智力,、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實做好基礎(chǔ),，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展,、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性,、創(chuàng)造性,，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步,。

第四,，千方百計加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的實際,，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾,。堅持群眾路線的方法，尊重員工,、關(guān)心員工,，為員工服務(wù),，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng),。凡事不鋪張,、不張揚，勤勤懇懇,，踏踏實實干事,，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風(fēng),。要帶頭說廉潔自律,，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗,，時時處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù),，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益,，以人格凝聚人心,、團(tuán)結(jié)大家，以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè),。請大家監(jiān)督我,、支持我。