報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司董事長年終總結(jié)報告篇一

大家下午好！

在這辭舊迎新的日子里,，我們迎來了豬年,，每年一次的年會，我心情特別激動,，而且非常榮幸的在這里發(fā)言,。我在__公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加__公司的'年會,，在職期間__公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助,，在此，我深表感謝,，謝謝大家,！

首先，我們積極工作,。

在日常工作中積極努力地做好每件事,，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果,。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,，及時上報,，及時解決。使得各分公司人員按照__總公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作,，熟練掌握工作流程,，堅(jiān)持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒,，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況,。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，采納大家提出的合理化建議,。

其次，我們態(tài)度端正,。

財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門,，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個人責(zé)任心培養(yǎng),，履行會計職能,，勇于負(fù)責(zé)，積極主動,，虛心向各位同事學(xué)習(xí),，配合__公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作,，嚴(yán)格遵守__公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎,，不能怕麻煩,，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù),，本著對事不對人的態(tài)度工作,。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長,，補(bǔ)已之短,。因?yàn)槲疑钪攧?wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,，需要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

最后,，讓我們__全體員工以高度飽滿的工作熱情,、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力奮斗,！相信在__全體員工的努力下，我們__公司的明天會更好,！相信公司的明年會更加燦爛輝煌,！

再次祝大家新春快樂！全家幸福,！謝謝大家,！

公司董事長年終總結(jié)報告篇二

今天我們在此召開年終總結(jié)大會，對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié),。過去的一年,，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大,，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌,、知名度都有了很大提升,。在此，作為董事長,，我想真誠的對各位員工說聲謝謝,，"謝謝你們了"你們的付出公司是不會忘記的,。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力,，真誠對待,，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事,，當(dāng)然了,，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去,、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中,。市場變幻莫測,，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的,。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們,、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠,。對此,，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

一,、鞏固本地市場,，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

就目前情況而言,，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場,，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè),，我們是綜合型企業(yè),，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu),、銷售網(wǎng)絡(luò),，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地市場,，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方,。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場,。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省,，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度,。

二,、提升知名度,、擴(kuò)大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子,，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站,。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。廣告投放不可盲目,，一定要選擇性價比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介,。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵,，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè),，要透露出我們的企業(yè)精神,，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告,。

三,、做好科研工作,，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的.核心和本源,，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云,、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi),，引進(jìn)優(yōu)秀的人才,，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來,、留得住,，一定要尊重知識、尊重人才,。另外,，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài),、行業(yè)動態(tài),，要有敏感性，要"草木皆兵",。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人,，失去市場，所以必須重視,，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。

首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間,，看到人生希望,，讓他們工作舒心,、安心,、放心，要像對待家人一樣對待他們,。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng),，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤,，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率,，避免尾大不掉,。

財務(wù)部門要做好財務(wù)工作,，要有一本清楚明了的帳,，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo),，必須重視,。

五、做環(huán)保型企業(yè),、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作,，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家,、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路,。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力,，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè),。從而獲得社會、國家,、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失,，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案,，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負(fù)面影響,。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作,，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位,。要做好前期預(yù)防工作,，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪T工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作,，加強(qiáng)員工的安全防范意識。另外,，要加強(qiáng)定期安全檢查工作,，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真,，建立事故責(zé)任制度,。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展,，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展,。此外,，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心,、放心,。最后，望各位居安思危,，認(rèn)真努力工作,，讓我們同舟共濟(jì)！

公司董事長年終總結(jié)報告篇三

在年會期間,，公司組織大家參加了室內(nèi)的拓展訓(xùn)練,，拓展訓(xùn)練時間雖然不長，只有一下午,，但是給我的收獲和感想還是很多的,。拓展訓(xùn)練不是生硬的講課，而是讓大家主動的參與到其中,，親身體驗(yàn),，印象更加深刻。

一下午的時間,，我們玩了“找數(shù)字”“這是蘋果”“急速60秒”一共三個游戲,。雖然不多只三個，但是每個游戲的側(cè)重點(diǎn)各不同,，都帶給我們深刻的思考和啟發(fā),。第一個游戲“找數(shù)字”教練開始的時候只給我們一句話：焦點(diǎn)在哪里，收獲就在哪里!

一開始聽到這句話還回味了兩遍,，可惜等游戲開始的時候,，完全忘記了這句話，眼光只局限在了教練用的鉛筆上面,，而且隨著發(fā)現(xiàn)訣竅的人越來越多,，自己心理面也是越來越著急，反而更加找不到訣竅,，到最后我也沒發(fā)現(xiàn),，等到游戲結(jié)束，教練解開謎底,，我才恍然大悟,，教練的手在動，這才是焦點(diǎn),，可惜我的眼光只局限在了教練的鉛筆上,。這教會我眼光要放開，不能太局限。

第二個游戲“這是蘋果”,。個人認(rèn)為自己的反應(yīng)是沒有用的,，這個游戲需要的是大家團(tuán)結(jié)、配合好才能完成,，要多幫助其他人,，不然最終的結(jié)果還是失敗,。第三個游戲“急速60秒”這個游戲開始的時候,，我們的計劃非常好，我們組一共15個人,，分成了3組,，每一組的分工各不相同，各司其職,，可惜等游戲開始,，完全亂套了,，各忙各的,，每個人都不記得自己的職責(zé)了,，導(dǎo)致我們前幾次結(jié)果不是犯規(guī),，就是份數(shù)很低,，但是每輪游戲結(jié)束我們都會進(jìn)行一次小的討論,、總結(jié)，最終在游戲的最后一輪我們趕上了,。

這讓我覺得光有“沒有規(guī)矩不成方圓”這句話是不行的,，還必須的“執(zhí)行”一種制度制定的再好,，所有人都不去執(zhí)行,，制度就是白定的，一點(diǎn)作用起不到,。

這次年會的拓展訓(xùn)練,，讓我體會到了團(tuán)隊(duì)的力量，同時也增進(jìn)了同事間的關(guān)系,，更清晰的認(rèn)識了自己。

公司董事長年終總結(jié)報告篇四

今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會,。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在全體干部員工的共同努力下,，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

一,、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

20xx年,，帥特龍集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位,，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng),，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前,，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾,、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品,。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),；20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資,，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成,。20xx年,，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前,，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地,，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成,。

這些新成果及榮譽(yù)的取得,，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果,。在此,，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動,、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意,，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝,！

一,、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位：

目前,，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬Ｋ苡邢薰?、上海帥特龍有限公司,、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地,。20xx年,，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式,。

二,、實(shí)行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策,，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度,、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,，做到獎罰分明,。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎勵,；對違反公司制度,、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰,。公司若出現(xiàn)多支付,、少支付的情況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

三,、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組,，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行收支,，做到有據(jù)可依,，開支有度。

四,、實(shí)行年度績效考核制度,，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制

為提高公司干部的工作積極性,，公司實(shí)行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度,、工作業(yè)績、工作能力,、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績效考核獎金,。

五,、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個計劃”

在市場競爭日漸激烈的今天,，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi),，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求,。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ),，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購,、計劃庫存,、計劃用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn),，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn),。

六、全面推進(jìn)自動化生產(chǎn),，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1.5億元,，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線,。此外,，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程,，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,，這就有利于降低勞動強(qiáng)度，改善勞動條件和環(huán)境,。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新,、攻堅(jiān)克難，對關(guān)鍵技術(shù),、工藝進(jìn)行改進(jìn),，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化,。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo)。

七,、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,、“6s”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本,。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控,，提升產(chǎn)品合格率,，減少客戶的投訴、索賠,，順利通過客戶的現(xiàn)場評審,，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時,，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所,、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主,，整潔有序,，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八,、不斷開拓新的市場,，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下,，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系,，并成功接下幾個項(xiàng)目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商,，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場,，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年,，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展,。

九,、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20xx年,，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持“走出去,，引進(jìn)來”戰(zhàn)略,，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力,。

20xx年,，公司計劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng),、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高,、精、尖技術(shù)人才,，為研發(fā)新產(chǎn)品,、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外,，我們還要充分利用與科研院所、高等院校,、科技部門的合作平臺,，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

十,、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

20xx年,，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,，面積2.8萬平方米,，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系,，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離,，從而降低生產(chǎn)和物流成本,?？偼顿Y1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力,。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階,，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競爭力,。

公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn),，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福,！

最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利,！身體健康,！闔家幸福,！

公司董事長年終總結(jié)報告篇五

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康,，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸,、萬象始更新,。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年,。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20xx年,，是不平凡的一年,。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波,，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒有人害怕,、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進(jìn),。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳、幫,、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組，通過共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強(qiáng)產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了xx年的84萬件,。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%,，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治,、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn),、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右,，同比xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,，都是比較好的改進(jìn),。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋?jiān)強(qiáng)地走下來,，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的,，因此,，你們是最美麗的。在此,，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧檮?chuàng)的今天,。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正,，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,，我們班組誰有歷經(jīng)千辛萬苦的意志,，誰就能達(dá)到任何目的。

公司董事長年終總結(jié)報告篇六

年終總結(jié)會,預(yù)示著企業(yè)公司一年的結(jié)束和新的一年的開始,。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司董事長年終講話,，給大家作為參考，希望對你有幫助!

各位員工：

下午好!

花開花落,，歲月如流,。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將來臨,，在這辭舊迎新、普天同慶之際,，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心,，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福!向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工,，致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激!

一,、一如既往地加大硬件投資力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,。

企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾,，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展,，于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房,，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃,。

二,、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。

一是要牢固樹立安全發(fā)展觀,。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，員工要有安全的意識，把安全放在第一位,。

二是健全和完善干部考核制度,。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎懲,、升遷緊密掛鉤,，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機(jī)制。

三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié),，認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備,。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松

可以說,，公司對培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視,，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€人的想法,。

可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi),事實(shí)上,，對公司而言，培訓(xùn)是對人力資源這一核心進(jìn)行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠(yuǎn)性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā),，而不僅是知識的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練,。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展,，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力,。同時,培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性,、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益,。所以,可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。

總的來看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”,。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用,。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。

四,、20xx年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進(jìn)展

吸納了2名新黨員,，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”,，正是因?yàn)樵谧母魑欢贾倚墓⒐⒌臑楣拘冢庞辛斯镜慕裉?，我相信未來有更多的杰出職工?/p>

在生產(chǎn)旺季的時候,，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言,，加班加點(diǎn)的趕著一個又一個的單子,。 成績來之不易，輝煌蘊(yùn)涵艱辛,。面對如此嚴(yán)肅,、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約,、控制支出,、開源節(jié)流，才能壓縮成本,，獲得生存空間;唯有積極進(jìn)取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場,，才能爭取訂單,，求得發(fā)展機(jī)會;唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，才能開拓前進(jìn)的道路,，迎接勝利的曙光!

在即將來臨的新的一年里,，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強(qiáng)對市場的攻關(guān),，我們要盡量到各地去參展,，積極地推銷自己，主動出擊,，鞏固現(xiàn)有客戶,，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴,，奮力開拓,，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。

大浪淘沙,，激流勇進(jìn),。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰,，適者生存”是唯一準(zhǔn)則,，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強(qiáng)大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展,，公司要前進(jìn),，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn),，我們還有很長的一段路要走,。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上,，陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善各項(xiàng)工藝流程，規(guī)范各種辦事程序,，強(qiáng)化各級管理人員,、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈,，只有進(jìn)一步的加強(qiáng),。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促,、全力推行各項(xiàng)管理,。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕,，公司才能脫胎換骨,，煥發(fā)新機(jī)，才能全面促進(jìn)管理提升,，企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì),，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)!

展望即將到來的20xx年,，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn),，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦,，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：風(fēng)險與機(jī)遇同在,，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣,，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜,，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難,，戰(zhàn)勝任何的艱險!只要我們上下一心,、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)回升的時期,，某公司有限公司這艘大船,，就一定能勇立潮頭,、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致,，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)!讓我們信心百倍,，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!

公司的發(fā)展壯大,，每一步都與大家的努力分不開,，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)!為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性,，經(jīng)全體員工,、黨支部、工會委員會,、婦女委員會的民主評選,，評出先進(jìn)集體一個、優(yōu)秀黨員1名,、先進(jìn)工作者6名,、先進(jìn)工會會員3名。

最后,，請?jiān)僖淮蔚卦试S我，以最誠摯的心情,，祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!

謝謝大家!

各位同事：大家早上好!

今天,，我們gdhj全體員工歡聚一堂，熱烈召開20xx年終總結(jié)大會暨先進(jìn)管理者,、優(yōu)秀員工表彰大會,。是hj一年一度的大事，也是一件好事,。在這辭舊迎新的時刻,，我謹(jǐn)向奮斗在我廠生產(chǎn)一線的員工,、全體職員及gz營銷中心,、駐外辦事處、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!

向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快,，身體健康,，合家歡樂,。

20xx年對于gdhj來說，是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。在20xx年上半年深受全球金融風(fēng)暴的影響,，內(nèi)外市場持續(xù)低迷,，公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機(jī)的路子,，勇敢面對市場的挑戰(zhàn);下半年,，全球經(jīng)濟(jì)回暖，迎來了機(jī)遇,，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念,，同心同德、真抓實(shí)干,，基本實(shí)現(xiàn)了08年的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年度的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下。

一,、 20xx年的主要成績

1,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)順利搬遷

在20xx年初,，做了搬遷工作的周密部署,，在春節(jié)放假前，車間鋪設(shè)了臨時電氣線路,，設(shè)備各就各位,，確保了2月份開工時的正常生產(chǎn)，滿足了市場需要,。在整個搬遷過程中,，充分利用了春節(jié)假期時間，使得生產(chǎn)沒有受到搬遷的太大影響,。同時,，工程部加緊電氣線路的安裝改造，6月份基本完成,，使得全廠面貌煥然一新,。在整個過程中，工程部員工,、生產(chǎn)一線管理人員發(fā)揮了很大的帶頭作用,，做出了積極貢獻(xiàn)，也是我們?nèi)w員工辛勤工作的成果之一,。

2,、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，提升hj產(chǎn)品形象

在5月、6月份,，公司為了徹底改變hj在消費(fèi)者眼中“一般”產(chǎn)品形象,，下決心徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升hj品牌形象,，毅然決定將近百噸質(zhì)量較差的成型板片做了一次性粉碎處理;還改良了產(chǎn)品配方和更換原料供應(yīng)商,，增加添加劑等;隨后又銷毀了數(shù)十萬張背條紙，徹底改善產(chǎn)品包裝形象,。僅此幾項(xiàng),，公司損失上百萬元，這一系列的行動,，充分表明了公司高層提升產(chǎn)品品質(zhì)的決心和塑造hj一流品牌的信心,。通過幾個月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任,，hj品牌已初步建立,，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們將來的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3,、成功召開十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會

8月中旬，hj勝利召開了“十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會”,。這次會議意義重大,，既是慶祝公司成立十周年喜慶的大好日子，也是hj十年第一次召開全國性經(jīng)銷商大會,，會議邀請了來自全國29個省市130多名經(jīng)銷商,，歡聚hj，共商大計,。本次大會通過精心策劃,，細(xì)致準(zhǔn)備,，周密部署,，員工的積極參與，取得了圓滿成功,。

在整個過程中,，秩序井然，氣氛熱烈,，旅行安全,，服務(wù)周到、熱情,，深受客戶好評,。在經(jīng)銷商中樹立了良好的hj企業(yè)形象,。是我們?nèi)w員工共同參與，共同努力的結(jié)果,，是我們hj人發(fā)揮奉獻(xiàn)精神和主人公精神的樣板,，是一次非常成功的盛會。

4,、打造hj品牌,，推出4s樣板店

在8月份的“十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會”上，公司正式推出了里程碑式的—4s樣板店銷售新概念,。隨著4s樣板店在全國逐步建設(shè),，她代表著hj品牌形象正式走向全國市場，是hj產(chǎn)品形象和企業(yè)形象建設(shè)的一次突破,，也是“hj品牌”迅速走向千家萬戶的起點(diǎn),。隨著全國各大城市樣板店的建設(shè)，hj品牌形象必定深受廣大客戶認(rèn)知,，對打造文具行業(yè)“一流品牌”打下了基礎(chǔ),。

5、加大銷售力度,，組建全國銷售團(tuán)隊(duì)

在10月份,，加大了銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對全國目標(biāo)市場進(jìn)行積極規(guī)劃布局,，并迅速配置了銷售人員,，先后成立了廣西、湖南,、湖北辦事處,，更換了一些差的代理商，開發(fā)了新的大客戶,，同時又在xxxxx斥資300萬購置了外貿(mào)展示廳,。為20xx年打開xx對外貿(mào)易的窗口做好了準(zhǔn)備。

在加大招聘銷售人員的同時,，還開展了對全國30個省市銷售區(qū)域的合理劃分和人員配置規(guī)劃,，制定了銷售目標(biāo)和銷售費(fèi)用預(yù)算。也緊鑼密鼓的在廣西桂林,、湖南長沙,、武漢等大城市召開產(chǎn)品推廣會和經(jīng)銷商招商會等工作。

這一系列動作,，科學(xué)的規(guī)劃銷售區(qū)域,，合理配置人力、物力,，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用,，既是為實(shí)現(xiàn)20xx年銷售目標(biāo)打下基礎(chǔ),，更是為hj的中期發(fā)展目標(biāo)提前布局。

6,、建立起激勵性薪酬福利體系

在年底,，我們對計件員工工價調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有單價的合理性,，力求公平公正,，對20%左右的單價做了新的調(diào)整，而且調(diào)整幅度達(dá)到15%以上,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年,。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入,，還有利于穩(wěn)定員工,。

在計時員工的工資方面，我們以前是協(xié)商制的工資體系,，沒有與業(yè)績掛鉤,，吃大鍋飯。銷售人員的工資也是一樣,。這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的'快速發(fā)展需要,，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實(shí),，組織專人專職對工資考核體系進(jìn)行了修訂,，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《營銷中心管理制度》等,。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系,，初步建立起了激勵性薪酬體系。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系,，也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念,。

二、我們還在很多方面做出了成績,，在此不一一細(xì)說,。但看到成績的同時，也要看到我們的不足,，常言說“知恥而后勇”,，要揚(yáng)長還要避短,，我們在以下幾方面還存在不足,，還需要我們在新的一年里重點(diǎn)改善。

1,、管理水平,、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高,。

我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不高,，但在制板,、吹膜、配色等相對技術(shù)含量高的部門還是顯得力不從心,，我們一是人員不穩(wěn)定,，二是個人技術(shù)與整體技術(shù)還不高，我們在新的一年里必須要改善,，并要求取得大幅度的提升,。管理團(tuán)隊(duì)也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平和專業(yè)知識水平,，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào),，密切合作，只有這樣才能建立起hj的核心競爭力,。

2,、安全生產(chǎn)工作不到位。

去年發(fā)生幾宗大的安全事故,。生產(chǎn)一定要安全,，安全才能搞好生產(chǎn)。要時時不忘安全教育,，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督,，落實(shí)安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意,，是我們20xx年生產(chǎn)管理要高度重視的一項(xiàng)工作,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

我們產(chǎn)品品質(zhì)雖然有了提升，但主要還是靠我們的原材料品質(zhì)提升和

加大過程檢驗(yàn)控制力度和報廢次品來提升的質(zhì)量,。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng),，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是板片加工過程中,，經(jīng)常有特采放行等現(xiàn)象,。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”道理,。20xx年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度,，堅(jiān)持按制度、流程辦事，一次性把產(chǎn)品做好,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍,。

4、生產(chǎn)效率不高,，職工潛能需進(jìn)一步挖掘,。

職員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率和計劃安排還有提高,，在下半年,，偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象，所以,，明年一定加大崗位輪換培訓(xùn),，儲備足夠的緊缺技術(shù)性崗位人才，合理布局生產(chǎn)線,，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)周期,，加大物料控制與科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率,、采購及時率,，密切市場銷售、客服與生產(chǎn)部門的緊密配合,，做好市場預(yù)測與分析,，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。

5,、人力資源配置不到位,。

目前，銷售團(tuán)隊(duì)缺員較為嚴(yán)重,，個別基層技術(shù)性崗位也還緊缺,，一部基層員工一直存在人員不足的事實(shí)，我們未來一年銷售額要增加一倍,，基層員工也要增加一倍,，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn),，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度,，要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)廠,，同時各部門還要做好留人工作,。大家要知道,，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人,、事業(yè)留人,、培訓(xùn)留人,、環(huán)境留人等多方面的留人工作,。要千方百計保證20xx年的用工需要。

6,、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè),，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗,、打大仗,、打勝仗的。所以全體管理人員要加強(qiáng)個人品德修養(yǎng)，學(xué)會包容與大度,，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。一定要把我們打造成一支有素質(zhì),、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個人,。

以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的六大具體問題,，希望20xx年我們能趨利避害,，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生,、生產(chǎn)效率,、人力資源管理、人員素質(zhì),、部門協(xié)作等方面徹底解決20xx年存在的問題,。

三、20xx年工作安排

20xx年必定是hj突飛猛進(jìn)的一年,，也是全體員工大展宏圖的一年,，因此我們在新的一年里，要萬眾一心,，眾志成城,，群策群力,，共謀發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我們20xx年的年度目標(biāo),，為未來3-5年的目標(biāo)打好基礎(chǔ),。

我們20xx年的主要目標(biāo)是：

1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，確保銷售目標(biāo)翻番,。

為了配套市場銷售目標(biāo)規(guī)劃，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)必須提前做好人員儲備,，有計劃有步驟的將生產(chǎn)一線員工規(guī)模增加到600-700人,。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃安排和物料控制,，啟用erp系統(tǒng),。加強(qiáng)物流配送、倉儲管理和采購管理,，確保產(chǎn)值在今年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番,。

2,、塑造“美觀,、適用、全面,、高質(zhì)”的一流品牌,。

首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強(qiáng)品牌教育;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新,，力爭每月開發(fā)單品達(dá)到10個,，且開發(fā)的新品要迎合變化的消費(fèi)者品味，不斷用新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時尚感,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，在消費(fèi)者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象。同時,，還要重視廣告宣傳力度,。

20xx年，規(guī)劃在全國地級以上的百強(qiáng)城市建立100家4s樣板店,。從而擴(kuò)大品牌的美譽(yù)度和知名度,。發(fā)揮我們產(chǎn)品全面的優(yōu)勢，做好xx品牌的延伸,，五金產(chǎn)品的配套和物流成本的改善,，增強(qiáng)品牌的核心競爭力,。

3、打造一支營銷精英團(tuán)隊(duì),。

國內(nèi)銷售區(qū)域要覆蓋全國30個省,、市、自治區(qū),。國外銷售,，新設(shè)立xxxx分公司對外銷售窗口，達(dá)到輻射全球銷售市場,。為了確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),，滿足銷售規(guī)劃安排，必須在4月份以前完成20人以上內(nèi)銷省級經(jīng)理,、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員3-4人的招聘工作,。并提前做好培訓(xùn)計劃，先培訓(xùn)后上崗,。各相關(guān)部門要通力配合,，尤其是人事行政部門要認(rèn)真細(xì)致的做好人員招聘計劃和加大招聘力度。這是關(guān)系到hj20xx年銷售目標(biāo)的完成和未來3年發(fā)展的大事,，也是hj品牌迅速走向國內(nèi)外的關(guān)鍵所在,。

4、全面推行績效管理制度,，充分調(diào)動勞動積極性,，提高生產(chǎn)效率。

績效管理體系尚未正式運(yùn)作,，考核工作只是起步,，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴,，盡快完善績效考核體系,。因此，要求在3月份前建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公平公正的考核方法,。把具體工作落到實(shí)處,，杜絕走形式，做老好人,，不是過松就是過嚴(yán)等現(xiàn)象,。要抓住崗位的績效核心，考核關(guān)鍵績效指標(biāo),，充分利用績效管理這一現(xiàn)代人力資源管理工具,，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力,，實(shí)現(xiàn)勞動效率的大幅度提高,。

5、全員培訓(xùn),，鼓勵創(chuàng)新,，打造學(xué)習(xí)型組織。

今天是知識經(jīng)濟(jì)時代,，是創(chuàng)新的時代,，是快魚吃慢魚的時代，誰落后,，誰就被淘汰,，企業(yè)也是一樣。公司給大家提供了很好的學(xué)習(xí)的平臺,，人事部要充分組織好這個學(xué)習(xí)的平臺,，各部門要合理的、科學(xué)的利用好這個平臺,，系統(tǒng)的進(jìn)行知識,、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓(xùn),，舉辦各種技能競賽,、知識競賽等活動，建立起全員比,、學(xué),、趕,、幫,、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的hj,，創(chuàng)新型的hj,。

6、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。

20xx年是塑造hj品牌的一年,，也是擴(kuò)大銷售規(guī)模、hj產(chǎn)品力求覆蓋到全國縣級以上城市的一年,。要使消費(fèi)者認(rèn)可,，經(jīng)銷商認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量,，物流配送方面及時到位,，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面做到熱情,、周到,。

要做好這些工作,，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門,、各位員工端正態(tài)度,，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計劃安排工作，把握重點(diǎn),，分解目標(biāo),，細(xì)致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差,，注重每一個細(xì)節(jié),，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，力求完美,，精益求精。是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法,。

7,、塑造良好的企業(yè)文化

首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放,，還要抓好員工個人形象工作,，人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生,，公共場所的衛(wèi)生工作,，樹立華杰良好的公眾形象。

其次是建立,、健全各項(xiàng)規(guī)章與流程,。國有國法，企業(yè)有規(guī)章制度,，不以規(guī)矩不成方圓,。大家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì),。所以我們必須從員工的行為規(guī)范,、勞動紀(jì)律入手。管理人員要嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識制度的重要性,，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作,。 再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“hj大家庭”的企業(yè)文化,。各級管理人員要切實(shí)做好員工的“選,、育、用,、留”工作,。充分發(fā)揚(yáng)主人公精神，以誠相待,，以理服人,，以德感人，以心換心,，合理安排,，公平公正，做好留人工作,，真正做到“以人為本”,。

8、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié),、控制生產(chǎn)流程

抓好管理上的產(chǎn),、供、銷各個環(huán)節(jié),。特別是對生產(chǎn)流程中的,，制板、沖壓,、裝配每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象,，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象,。因?yàn)槊恳粋€環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn),，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”,， 保持工序平衡,，那樣才能有效率，才能出廠量,。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理,，將管理抓到每一個細(xì)節(jié),、每一個步驟、每一個人員,，抓出成效,、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做,，有事沒人做的局面,。

以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位,。同時還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做,，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高,，各負(fù)其責(zé)，確保20xx年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。

大家通過今天這個會議,，希望我們在座的每一個管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式,，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念,，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施,，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階,。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí),，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起,，千斤擔(dān)子大家挑,，各部門、車間必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處,，制定科學(xué)的考核目標(biāo),，要在落實(shí)上下功夫。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益,，來搞好企業(yè)的發(fā)展,，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動,、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造,。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo),，爭做企業(yè)的強(qiáng)者,。

gdhj20xx年取得的成績是肯定的，積累的經(jīng)驗(yàn)是豐富的,，在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi),，但我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。再此,，我要對辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝,。由大家推選出來的“20xx年優(yōu)秀員工和先進(jìn)管理者”是全體員工中的佼佼者，是華杰人的優(yōu)秀代表,，是hj人的驕傲,，我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們以廠為家,、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度;也要向先進(jìn)管理者們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們以身作則,、頑強(qiáng)拼搏的精神，學(xué)習(xí)他們以人為本,、精益求精的管理理念,。

各位同事，我們只要精誠團(tuán)結(jié),、頑強(qiáng)拼搏,、群策群力，gdhj在20xx年管理必定更加規(guī)范,、制度更加健全,，環(huán)境更加美好。我們hj人可以自豪的說：我們是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,，我們有能力使hj的明天會更美好。

20xx年春節(jié)即將來臨,，在此向大家拜一個早年,，祝大家新年愉快、身體健康,、合家歡樂,。

同志們：

今天，平安集團(tuán)召開年度總結(jié)表彰大會,，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始,。在緊張、愉快的工作中,，我們豪邁的走過了20xx年,，即將迎來充滿生機(jī)與希望的20xx年。在此,，我謹(jǐn)向奮斗在集團(tuán)各個崗位上的干部,、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!

剛才，各公司,、各部門,、項(xiàng)目部作了年度工作報告，李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報告,，我認(rèn)為講的非常好,，可以用八個字來形容：團(tuán)結(jié)實(shí)干，鼓舞人心,。過去這一年,，平安集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項(xiàng)工作取得了欣喜的成績,，這些成績的取得,，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅(jiān)持立足崗位,、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果,。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁,、帶頭人,、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們,，他們以無私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情,，腳踏實(shí)地，埋頭苦干,，拼搏進(jìn)取,，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績,，為平安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn),。在這里，我向榮獲20xx年度先進(jìn)榮譽(yù)的干部,、員工表示熱烈的祝賀,。

20xx年，是平安集團(tuán)收獲的一年,，面對復(fù)雜的市場形勢,，公司克服困難，奮力發(fā)展,，取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。這一年來，我總結(jié)五點(diǎn)成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向,。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項(xiàng)目,，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目,，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項(xiàng)目。地產(chǎn),、酒店,、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來集團(tuán)走向縱深的保障,。我們計劃通過三至五年的改造,，力爭使平安集團(tuán)成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實(shí)現(xiàn)“存在一方,、造福一方”企業(yè)責(zé)任,。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局,，負(fù)責(zé)全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作,，兼顧工程建設(shè)項(xiàng)目;財務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財務(wù)工作以外，還兼任集團(tuán)督察小組組長,，全面落實(shí)企業(yè)的廉潔,、廉政建設(shè)。除此外,，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍,，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰,，宏安商貿(mào)有限公司的李全超,，以及工程部王岳峰、項(xiàng)目部的姬建華,、杜崇平,、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁,，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士,，擔(dān)負(fù)著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們表示敬意,。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步,。下半年，公司相繼出臺完善了各項(xiàng)制度,，成立了督察小組,，建立了運(yùn)營與監(jiān)督有效機(jī)制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng),，同時,，我們堅(jiān)定不移地、不遺余力地決心推進(jìn)企業(yè)制度化,、正規(guī)化,、精細(xì)化改革,，向制度要管理，向管理要效益,。四是黨建工作卓有成效,。平安集團(tuán)黨支部目前有正式黨員14人,，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位,。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為年度“優(yōu)秀黨支部”,，支部和黨員先后受到表彰,。20xx年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展的一年，在集團(tuán)整體規(guī)劃中,，始終把黨建工作作為重要工作來抓,，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室,，配置黨建器材,，劃撥活動經(jīng)費(fèi)，舉辦黨員活動和學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用,，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展,。五是平安建設(shè)成果顯著,。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來,，我們事事講安全,，處處抓安全，安全管理工作成績斐然,。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實(shí)現(xiàn)了零事故,，這里我要特別提出對集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項(xiàng)目部進(jìn)行表揚(yáng)，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí),，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去,，堅(jiān)持抓，不懈抓,，時時刻刻不能放松警惕,，不能麻痹大意。我們應(yīng)該看到,，目前取得的成績是階段性的,，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好,，為集團(tuán)公司的順利發(fā)展保駕護(hù)航,。

20xx年,，集團(tuán)將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體效益相比20xx年翻翻,。一是堅(jiān)持舊城改造為集團(tuán)工作重心,，以加快改善居民居住環(huán)境為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)中山花園西區(qū)等各個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破;逐步實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)型,，要向國家財政和國有資金投資領(lǐng)域邁進(jìn),。二是進(jìn)一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對復(fù)雜多變的市場形勢,，想方設(shè)法打造品牌特色,，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn)。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍,，豐富業(yè)務(wù)手段,。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，要吸引企業(yè)有理想,、有抱負(fù)的員工加入到黨的隊(duì)伍,，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強(qiáng)改善企業(yè)員工生活待遇,，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果,，努力構(gòu)建平安集團(tuán)人文和諧新局面。

同志們：

平安集團(tuán)的成立,，既是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢,，同時也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭,，面對更為繁瑣艱巨的任務(wù),，時代對我們提出了更高要求。我相信,，我們這支團(tuán)隊(duì)是歷經(jīng)考驗(yàn)的,，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì),，我們的員工隊(duì)伍是能夠吃苦,、能夠打硬仗的隊(duì)伍，我深信,，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),，你們必然不辱使命!

最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際,，真誠地祝愿大家工作順利,，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康,，萬事如意!

謝謝大家!

公司董事長年終總結(jié)報告篇七

一年又過去了,，翻過__年的一篇，有很多事情需要總結(jié)和思考的,，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃,，我總結(jié)了六個字：思過、思變,、出發(fā),。

一、思過

__在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上,，尤其是在__年,，我們所犯過的錯誤和失敗的經(jīng)驗(yàn)比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤,，敢于開展批評和自我批評;把這些東西總結(jié)起來，歸納起來,，防止以后在去犯這些低級的錯誤,，失敗乃成功之母;同志們我們再想一想，捫心自問,，在去年我們每一個人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神,、正能量又提高了多少?社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤呀?同志們,，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗,，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤，就害怕不總結(jié),，不提高呀;我們也不怕你們離開__,，就害怕你們沒有學(xué)到真本事、半途而廢,，沒有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄__;我們應(yīng)該思考過去,，開創(chuàng)未來;我經(jīng)常和大家一起談夢想理想目標(biāo)，人生最大的價值和意義,，要么去實(shí)現(xiàn)自己的理想,，要么就是走在夢想的路上!

二、思變

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，猝不及防;行業(yè)的變化,，防不勝防;在現(xiàn)在這個快的社會，落后不僅僅是挨打,，跟不上就會被淘汰,，不領(lǐng)先就沒有發(fā)展;不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟,，不進(jìn)則退;時代逼著我們向前快跑,，所以思過以后就要思變，刻不容緩;怎么變,，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想,、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中,，全面地接受洗禮;總結(jié)過去,，思考未來;認(rèn)識自己很難，否定自己更痛苦,，但是要發(fā)展,，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來,，淘汰陳舊的思想和方法,，吸受新的先進(jìn)的發(fā)展思想理念，學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法;甚至是推到從來,，磨刀不費(fèi)砍柴功;把我們變成一個真正的強(qiáng)者,，一個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個所向披靡的超級團(tuán)隊(duì),，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領(lǐng),，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年薪貌新__，思過思變思未來!同志們,，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈一些吧,，我堅(jiān)信我們能夠改變自己，改變未來,，創(chuàng)造新的佳績!唱出新的青春之歌!

三.新__我們一起出發(fā)

既然我們都有夢想,，我們已經(jīng)設(shè)計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā),，風(fēng)雨無阻,，堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng),、堅(jiān)持我們的夢想;夢想是用來實(shí)現(xiàn)的,，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言,，腳踏實(shí)地的敢干,、肯干、能干,、實(shí)干,，__的平臺永遠(yuǎn)屬于干事人的平臺;姐妹齊心，兄弟同力，信心,、用心,、耐心，用我們的熱血,，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢想就有未來,，有行動就會更精彩!自強(qiáng)不息__人，全力以赴創(chuàng)奇跡!

公司董事長年終總結(jié)報告篇八

我總覺得時間過的很快,，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久,，就又是一年春節(jié)了。那么首先,，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

20__年對我們僑泰而言是很重要的一年,。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家,，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人,。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰,，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績,，和在座各位的辛勤工作分不開,，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的,。所以，我要在這里說一聲,，謝謝大家，僑泰能有你們,，我覺得很自豪。

20__年，我們有了長足的進(jìn)步,，那么20__年，目標(biāo)又在哪里?

我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈,，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動,、因機(jī)而發(fā)，是大家在20__年肩負(fù)的職責(zé),。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會更大!

我始終認(rèn)為,，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大,，關(guān)鍵在于怎樣把握,。在20__年,，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想,，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德,、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí),。相信只要我們堅(jiān)持誠信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮,，就一定能夠成功,。

我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺,，而我相信你們的努力能讓這里更精彩,，每一份付出都會得到回報,。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20__年步上一個新的臺階,，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大,、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場前三名,。

最后，我祝愿大家,，春節(jié)愉快、萬事如意!