總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇一

1. 超市在本盤點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況,。

2. 超市最準(zhǔn)確的目前的庫存金額,，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確,。

3. 得知損耗較大的營運(yùn)部門,、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運(yùn)年度加強(qiáng)管理,，控制損耗,。

4. 發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品,，整理環(huán)境,，清除死角,。

5. 反映門店營運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題,，改善管理,，降低損耗,。

下面以盤點(diǎn)流程為序分析盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題：

(一)盤點(diǎn)準(zhǔn)備不足,。盤點(diǎn)用表數(shù)量預(yù)估不準(zhǔn)確,，盤點(diǎn)表不夠用,，說明對商店貨架數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確;漏盤,、漏預(yù)列情況較多,，盤點(diǎn)工作計劃不充分,。

建議用倒計時的方式將盤點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來,，安排所有參加庫存區(qū)盤點(diǎn)、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員,，以及盤點(diǎn)指揮中心和盤點(diǎn)資料處理中心的人員,。詳細(xì)到如工作時間,、就餐時間、報道地點(diǎn)等,，并告知所有相關(guān)人員,。

(二)非銷售區(qū)盤點(diǎn)工作完成情況不佳,，頂倉商品盤點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤點(diǎn)當(dāng)天下午才完成,，盤點(diǎn)當(dāng)天倉庫和登高梯管理不嚴(yán)格，可能造成員工補(bǔ)貨,。

非銷售區(qū)共抽查了35個貨架的353種商品,，有13種商品盤點(diǎn)錯誤,，占總抽查商品種類的

3.68%,，這個比例是比較大的,。錯誤主要集中在衛(wèi)浴,、五金部門,，這些部門的商品型號復(fù)雜,，體積較小，容易出錯,，要求員工非常細(xì)心并且要有很強(qiáng)的責(zé)任心。

(三)盤點(diǎn)現(xiàn)場稍顯混亂,，有挪用盤點(diǎn)商品(如梯子)的現(xiàn)象,，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高,，都有可能影響盤點(diǎn)結(jié)果，這些可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場管理來改進(jìn),。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度,，機(jī)動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域,，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。

(四)數(shù)據(jù)錄入效率不高,，各部門配合協(xié)調(diào)情況不佳,。錄入當(dāng)天計劃8：00開始,，實(shí)際9：30人員到齊,，開始錄入。盤點(diǎn)是全店人員都參加的營運(yùn)過程,，為減少對營運(yùn)的影響，提高盤點(diǎn)工作的效率,，各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識,，以大局為重,，使整個盤點(diǎn)按計劃進(jìn)行。

(五)盤點(diǎn)差異查找時不夠主動,，不能及時有效地提供相關(guān)證據(jù),。商店盤點(diǎn)要明確目的，要通過盤點(diǎn)反映門店營運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞,，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理,，降低損耗，不是例行公事,。

(六)差異原因有較多是盤點(diǎn)錯誤,、漏盤。說明商店部門經(jīng)理對盤點(diǎn)工作不重視,，協(xié)調(diào),、管理、跟蹤不到位,，責(zé)任心不強(qiáng),。包括建材的140萬就是這樣造成的,。

(七)商店沒有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點(diǎn)計劃,，使所有差異均反映在年終盤點(diǎn)上,，不利于庫存的管理,。

(八)商店的部門經(jīng)理、員工對流程,、商品的移動原因代碼部了解,，商品的流動走向不清楚,。對sap的操作不熟悉。

(九)特單較多的部門在操作流程上存在一定的問題,，部門間交接不是非常順暢。

(十)沒有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則,，即“商品如何進(jìn),，就任何出”。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓(xùn),、了解、掌握,，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性,。

以下是對盤點(diǎn)工作提高效率的建議：

(一)技術(shù)面

1、盤點(diǎn)事前做好培訓(xùn),，確保效果。弄清盤點(diǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題,，加以注意。

2,、做好計劃，將盤點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來,。安排所有參加庫存區(qū)盤點(diǎn)、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員,，以及盤點(diǎn)指揮中心和盤點(diǎn)資料處理中心的人員。詳細(xì)到如工作時間,、就餐時間、報道地點(diǎn)等,。

3、完整：所有盤點(diǎn)過程的流程,，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點(diǎn)的原始資料等,，都必須完整,，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品,。

4,、清楚：盤點(diǎn)過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作,，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚,，貨物的整理必須清楚,，才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行,。

(二)管理面

1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場應(yīng)有秩序,，包括控單發(fā)放,、回收,，盤點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度,，機(jī)動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域,，及時處理各種突發(fā)事件,，保證盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

2,、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計劃及目標(biāo),，不私自在操作中變通更改,，注意各時間節(jié)點(diǎn),，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督(如倉庫管理，登高梯使用等),，以便及時調(diào)整，避免差異增大,。

3,、團(tuán)隊精神：盤點(diǎn)是全店人員都參加的營運(yùn)過程。為減少停業(yè)的損失,，加快盤點(diǎn)的時間，超市各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識,，以大局為重，使整個盤點(diǎn)按計劃進(jìn)行,。

(三)營運(yùn)面

加強(qiáng)庫存管理，商品部最好建立循環(huán)盤點(diǎn)計劃,，以便掌握庫存情況,，及時做出調(diào)整,。

可能由于商店近期事情繁多,，分散了對盤點(diǎn)工作的注意,，沒有引起管理層對這項(xiàng)工作足夠的重視,，希望各部門能從盤點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進(jìn),。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇二

在新的一年里我們中心站任務(wù)緊,，工作量多,、由于各大系統(tǒng)安裝在即,，我們條件有限,，要在我們條件不夠充分的情況下完成我們的工作，所以大家必須要有充分思想和足夠的信心完成我們的工作,。

1、在3月4日6日對中心站進(jìn)行搬遷對瓦斯,、工控機(jī)更換及瓦斯和人員定位系統(tǒng)軟件重新安裝監(jiān)控中心站機(jī)房設(shè)施設(shè)備改造安裝④中心站操作臺重新更換⑤led顯示屏安裝調(diào)試⑥大屏安裝調(diào)試⑦程控調(diào)度電話主機(jī)調(diào)試⑧互聯(lián)網(wǎng)交換機(jī)改裝調(diào)試等。

2,、地面鋪設(shè)調(diào)度機(jī)房至聯(lián)合建筑樓mhr100對×500米電話通訊電纜，mhrp1×4×7/0.52×500米瓦斯監(jiān)控通訊電纜,，mhrp1×4×7/0.52５００米人員定位通訊電纜，以及聯(lián)建樓,，在主斜井口２０對×3１０對×１共３根電話通訊電纜３條，

3,、在搬遷恢復(fù)正常后，在集團(tuán)公司的號召下,，礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，由通風(fēng)科指導(dǎo)對值班人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)熟練,，掌握理論知識與實(shí)踐結(jié)合,，緊密結(jié)合實(shí)際應(yīng)用知識，對值班人員進(jìn)行筆記應(yīng)知會知、手指口述,、禮儀禮節(jié)、匯豐精神,。

1,、①在井下生產(chǎn)與建設(shè)相結(jié)合的情況下,，開始了回采工作面生產(chǎn),，緊急著我們又開始了5208采面的設(shè)備安裝和線路鋪設(shè),，安裝了kj83-f2監(jiān)控分站一套,，鋪設(shè)傳輸線路1600余米,，對采面及回風(fēng)巷的瓦斯實(shí)行了現(xiàn)場監(jiān)測,。②8#煤層回風(fēng)下山巷待掘工作面、線路鋪設(shè),、安裝kj83-f2分站一套,，鋪設(shè)線路400余

③更換副斜井口至5#甩車場瓦斯信號傳輸線路500米,。④拆除原監(jiān)控中心站至主斜井口、瓦斯,、人員,、通訊電話,、電纜共1500余米，主扇風(fēng)機(jī)房至中心站瓦斯信號線150余米,。

總結(jié)了以前資料不全面,、不精細(xì)，核對了監(jiān)控設(shè)備臺賬和人員定位設(shè)備臺賬以及一通三防設(shè)備臺賬,，并對所有設(shè)備的安標(biāo)證書及有效時間核實(shí)，對設(shè)備的檢驗(yàn)鑒定進(jìn)行及時送檢校驗(yàn),。

由于多方面的原因，人員定位雙向傳輸接口無法正常運(yùn)行和一臺dts服務(wù)器無法啟動,，經(jīng)檢查核實(shí)后,，均屬設(shè)備故障,，由集團(tuán)公司信息服務(wù)中心維護(hù)維修,。

監(jiān)控系統(tǒng)傳輸仍然存在輪流中斷現(xiàn)象，根據(jù)通訊程序軟件觀察分析有兩點(diǎn),，第一,、從井口到5#煤層監(jiān)控設(shè)備這一段是否存在動力電纜和通訊電纜交叉多處地點(diǎn)，第二,、主要在5#煤層監(jiān)控分站信號連接是否正確或線路受力后短路。（主要通信程序顯示總線短路）

①對監(jiān)控人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí),，實(shí)行實(shí)操測評，文筆答試結(jié)合促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高,。

②加強(qiáng)組織觀念,，強(qiáng)化管理,。

③完善中心站室內(nèi)各項(xiàng)工作、啟動led和大屏顯示運(yùn)行,。

2,、井下準(zhǔn)備工作：

①鋪設(shè)中心站至5#甩車場50對1000米電話通訊電纜。

②,、8#回風(fēng)下山掘進(jìn),，5#煤層215掘進(jìn)線路鋪設(shè),、設(shè)備安裝工作。

③,、完成調(diào)度會議安排其它臨時性和緊急情況事宜,。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇三

通過此次參與盤點(diǎn),，個人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù),，但是在許多方面我們還是存在欠缺,，還是存在不足，還是需要進(jìn)度,，還是需要改善，針對此次盤點(diǎn)全局個人建議改善如下：

盤點(diǎn)中：

(1)在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心,、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；

(2)盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假,，虛報數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤,、少盤、多盤,，書寫數(shù)據(jù)潦草,、錯誤，丟失盤點(diǎn)表,，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤,，“偷工減料”,；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應(yīng)考核,；

(4)倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；

（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上,，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上,；

（6）已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時一定要如實(shí)記錄出庫信息,；

（7）盤點(diǎn)時順便對物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝,，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù),；

（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲位、盤點(diǎn)日期,、盤點(diǎn)數(shù)量,、并確認(rèn)簽名；

（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上盤點(diǎn)完成后：

1.盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊交由倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中,，錄入前將所有數(shù)據(jù),，包括初盤,、復(fù)盤、查核,、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中,；

2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決,。

3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍,，確定無誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時抄送財務(wù)部,，采購部,，等相關(guān)部門

4.一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時間去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料,；在盤點(diǎn)差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購,，不影響采購交貨的情況下）,，需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整,；

5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新,，交倉庫經(jīng)理審核,，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算,，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字,；

6.在倉庫盤點(diǎn)完成后,，財務(wù)稽核人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名,，并根據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”,、“稽核抽查金額比率”,、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯誤率”等；

7.總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財務(wù)部存檔,。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇四

排面是指端架,、堆頭,、展示柜,、懸掛物、正常端排面

非排面是指倉庫,、各區(qū),、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū),，及排面上層所堆放整件商品。

1,、在盤點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨,、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,，以保證盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

2,、非排面的盤點(diǎn)工作在盤點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成,，盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意,，不再拆除上貨,。

3,、排面盤點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。

1,、各區(qū),、各課在盤點(diǎn)前應(yīng)編排盤點(diǎn)排面號,，也就是說,，在每個排面上第一排標(biāo)上a-1,，第二排標(biāo)上a-2,，編排順序應(yīng)是從上到下,，依次編排,。

2,、店長負(fù)責(zé)制作盤點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括,，劃分人員盤點(diǎn)位置,、抽盤,、復(fù)盤人員名單，根據(jù)盤點(diǎn)布置圖,，店長具體調(diào)配人員,。收銀課合理安排輸單人員,，商管課合理安排班次及盤點(diǎn)人員，人員確定后,，再填入布置圖,，并張貼出來,，讓各位員工了解自己的位置,。

3,、各課對排面商品要進(jìn)行集中,、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列,，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開,，陳列在不易混浠的地方，倉庫,、暫存區(qū)在平時到貨時就應(yīng)按大類推放排列，盤點(diǎn)時,，再次整理歸類，并進(jìn)行一次性盤點(diǎn),。

4、商品歸位,，集中清理后,，各排面理貨員對所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽,、實(shí)物、編碼的核對,，以達(dá)到三項(xiàng)相符,，對于錯碼或串碼的商品要通知課長,，并進(jìn)行登記,，以便在盤點(diǎn)時按正確編碼登數(shù),。

1,、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作：盤點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板,，清楚自己的盤點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)識自己的盤點(diǎn)伙伴,，做好分工，各盤點(diǎn)人員在課長處領(lǐng)走盤點(diǎn)表時要簽名,，以證實(shí)領(lǐng)走,。交回時課長在交回欄簽名,，以證實(shí)交回,。

2,、盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：盤點(diǎn)開始以后,，所有盤點(diǎn)人員應(yīng)面對貨架，按從左到右,，從上到下的順序開始盤點(diǎn)，見貨盤貨,，不允許使用商品作為盤點(diǎn)工具,，不允許坐站在商品上,，不允許移動任何商品的位置，以便復(fù)盤,。盤點(diǎn)中注意，按實(shí)物銷售的最小單位進(jìn)行盤點(diǎn),，贈品不盤，特價商品按原價盤點(diǎn),，破損、失竊商品按原來實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn),，并單獨(dú)列在盤底表上。

3,、盤點(diǎn)表的填寫要求

(1)盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對齊,，字跡工整清晰，如要涂改,，則劃去另起一行書寫,。

(2)排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫,，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫,。

(3)盤點(diǎn)表有八大要素,，八大要素分別是：

a、排面號

b,、六位編碼

c,、商品名稱

d、商品規(guī)格

e,、商品單位

f,、商品單價

g、商品數(shù)量

h,、簽名

(4)商品要按區(qū)填寫,，即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上,。

(5)生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價盤點(diǎn),，如不明進(jìn)價，則在備注欄寫明售價,。

各課課長是本課盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：

(1)課長對應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查,，對未到崗人員及時上報店面。

(2)發(fā)放盤點(diǎn)表時,，注意發(fā)多少張,，回收多少張,，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應(yīng)通過課長,，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié)。

(3)嚴(yán)格檢查回收的盤點(diǎn)表,，對填寫不合格,、不完整的盤點(diǎn)表及時更正、補(bǔ)充,。

(4)課長應(yīng)及時組織人員對盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤，統(tǒng)單后交店面核算員,。

(5)盤點(diǎn)后的掃尾工作：盤點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面,、地面衛(wèi)生，清理盤點(diǎn),、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作,，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班,。

1,、店面盤點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單,，電腦室在盤點(diǎn)當(dāng)日日結(jié),，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù),。

2,、對于上次盤點(diǎn)后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理,，店面不得在本次盤點(diǎn)后再處理任何本次盤點(diǎn)前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù),，否則將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

3、上次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間發(fā)生的已銷未記帳商品,，必須在盤點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后,，進(jìn)行重新記帳處理,。

4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應(yīng)該認(rèn)真核對,，確保盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致,。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇五

（一）盤點(diǎn)準(zhǔn)備不足,。

舉例：

（二）非銷售區(qū)盤點(diǎn)工作完成情況不佳，頂倉商品盤點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤點(diǎn)當(dāng)天下午才完成,，盤點(diǎn)當(dāng)天倉庫和登高梯管理不嚴(yán)格,，可能造成員工補(bǔ)貨,。

舉例：

（三）盤點(diǎn)現(xiàn)場稍顯混亂,，有挪用盤點(diǎn)商品（如梯子）的現(xiàn)象,，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高,，都有可能影響盤點(diǎn)結(jié)果,，這些可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場管理來改進(jìn),。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度,，機(jī)動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域,，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。舉例：

（四）盤點(diǎn)差異查找時不夠主動,，不能及時有效地提供相關(guān)證據(jù),。超市盤點(diǎn)要明確目的,，要通過盤點(diǎn)反映門店營運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題,，改善管理,，降低損耗，不是例行公事,。

舉例：

（五）差異原因有較多是盤點(diǎn)錯誤、漏盤。說明超市部門經(jīng)理對盤點(diǎn)工作不重視,，協(xié)調(diào)、管理,、跟蹤不到位,，責(zé)任心不強(qiáng),。

舉例：

（六）超市沒有全年的庫存管理計劃,，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點(diǎn)計劃,，使所有差異均反

映在季度,、年度盤點(diǎn)上,，不利于庫存的管理,。

(七)超市的部門經(jīng)理、員工對流程,、商品的移動原因代碼不了解,，商品的流動走向不清楚,。對西聯(lián)的操作不熟悉。

舉例：

（八）沒有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則,，即“商品如何進(jìn)，就如何出”,。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓(xùn)、了解,、掌握,，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性,。

總的盤點(diǎn)盈虧結(jié)果為,，盤盈（虧）**元，課類分析如下：

1,、 休閑食品課，盤盈**元,，原因?yàn)樯⒎Q食品稱重含包裝,，其次散稱包裝中部分含防腐劑袋。

2,、 糧油調(diào)料課,，盤虧**元,，原因?yàn)楦邇r大米賣串到低價新潮大米中,，其次第二找到一桶油。

3,、 沖調(diào)食品課，盤盈**元,，原因?yàn)樯賰纱鼖雰好追?，但上次盤點(diǎn)少盤一提東阿阿膠,。

4,、 日配課,，盤盈**元,，原因?yàn)樯洗伪P點(diǎn)做特價火腿腸是將一捆盤為一根,，這次更正,。

5,、 日用洗化課，盤虧**元,，原因?yàn)楸槐I損耗嚴(yán)重,。

6,、 針紡課，盤虧**元,，原因?yàn)樯洗伪P點(diǎn)多盤一床空調(diào)被,，這次更正,。

7,、服飾課,，盤盈**元,，原因?yàn)樽圆傻蛢r的褲子賣串到高價的自采服裝中,。

（一）技術(shù)面

1,、盤點(diǎn)事前做好培訓(xùn),，確保效果。弄清盤點(diǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題,，加以注意,。

2,、做好計劃，將盤點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來,。安排所有參加庫存區(qū)盤點(diǎn),、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員,，以及盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和盤點(diǎn)資料處理小組的人員。

3,、完整：所有盤點(diǎn)過程的流程,，包括區(qū)域的規(guī)劃,、盤點(diǎn)的原始資料等,，都必須完整,，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品,。

4、清楚：盤點(diǎn)過程屬于流水作業(yè),，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作,，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚,，貨物的整理必須清楚，才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行,。

（二）管理面

1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場應(yīng)有秩序,，包括控單發(fā)放、回收,，盤點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度,，機(jī)動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域，及時處理各種突發(fā)事件,，保證盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行,。

2,、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計劃及目標(biāo),，不私自在操作中變通更改,，注意各時間節(jié)點(diǎn)，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督（如倉庫管理,，登高梯使用等）,，以便及時調(diào)整，避免差異增大,。

3,、團(tuán)隊精神：盤點(diǎn)是全店人員都參加的營運(yùn)過程。為減少停業(yè)的損失,，加快盤點(diǎn)的時間，超市各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識,，以大局為重，使整個盤點(diǎn)按計劃進(jìn)行,。

（三）營運(yùn)面

加強(qiáng)庫存管理,，商品部最好建立循環(huán)盤點(diǎn)計劃，以便掌握庫存情況,，及時做出調(diào)整,。

可能由于超市近期事情繁多，分散了對盤點(diǎn)工作的注意,，沒有引起管理層對這項(xiàng)工作足夠的重視,，希望各部門能從盤點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題,，以求改進(jìn)。

排面是指端架,、堆頭、展示柜,、懸掛物、正常端排面

非排面是指倉庫,、各區(qū)、課暫存區(qū),，商管課的未打單退貨區(qū),，及排面上層所堆放整件商品,。

1、在盤點(diǎn)日前兩天,，要求店面不收貨、不退貨,，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,，以保證盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

2、非排面的盤點(diǎn)工作在盤點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成,，盤點(diǎn)結(jié)束后,，盤點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意,，不再拆除上貨。

3,、排面盤點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行,。

1,、各區(qū)、各課在盤點(diǎn)前應(yīng)編排盤點(diǎn)排面號,，也就是說,，在每個排面上第一排標(biāo)上a-1,，第二排標(biāo)上a-2，編排順序應(yīng)是從上到下,，依次編排。

2,、店長負(fù)責(zé)制作盤點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括,，劃分人員盤點(diǎn)位置,、抽盤,、復(fù)盤人員名單,，根據(jù)盤點(diǎn)布置圖,，店長具體調(diào)配人員,。收銀課合理安排輸單人員,，商管課合理安排班次及盤點(diǎn)人員，人員確定后，再填入布置圖,，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置,。

3、各課對排面商品要進(jìn)行集中,、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列,，類似商品不同大類,，編碼不合理的要盡量剔開,，陳列在不易混浠的地方，倉庫,、暫存區(qū)在平時到貨時就應(yīng)按大類推放排列,，盤點(diǎn)時,，再次整理歸類，并進(jìn)行一次性盤點(diǎn),。

4,、商品歸位,，集中清理后，各排面理貨員對所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽,、實(shí)物,、編碼的核對,，以達(dá)到三項(xiàng)相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長,，并進(jìn)行登記,，以便在盤點(diǎn)時按正確編碼登數(shù),。

1,、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

盤點(diǎn)人員自備圓珠筆,、墊板,，清楚自己的盤點(diǎn)區(qū)域,，認(rèn)識自己的盤點(diǎn)伙伴,，做好分工,，各盤點(diǎn)人員在課長處領(lǐng)走盤點(diǎn)表時要簽名,，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時課長在交回欄簽名,，以證實(shí)交回,。

2,、盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：

盤點(diǎn)開始以后，所有盤點(diǎn)人員應(yīng)面對貨架,，按從左到右，從上到下的順序開始盤點(diǎn),，見貨盤貨,，不允許使用商品作為盤點(diǎn)工具,，不允許坐站在商品上,，不允許移動任何商品的位置，以便復(fù)盤,。盤點(diǎn)中注意,，按實(shí)物銷售的最小單位進(jìn)行盤點(diǎn),，贈品不盤,，特價商品按原價盤點(diǎn),，破損,、失竊商品按原來實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn),，并單獨(dú)列在盤底表上。

3,、盤點(diǎn)表的填寫要求

（1）盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對齊,，字跡工整清晰，如要涂改,，則劃去另起一行書寫。

（2）排面號要寫在六位編碼的前面,，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號,、漏號或排面號從大到小填寫。

（3）盤點(diǎn)表有八大要素,，八大要素分別是：

a,、排面號 b,、六位編碼 c,、商品名稱 d,、商品規(guī)格e、商品單位 f,、商品單價 g、商品數(shù)量 h,、簽名

（4）商品要按區(qū)填寫，即食品,、非食品不能寫在同一張盤底

表上。

（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價盤點(diǎn),，如不明進(jìn)價，則在備注欄寫明售價,。

各課課長是本課盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：

（1）課長對應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查,，對未到崗人員及時上報店面。

（2）發(fā)放盤點(diǎn)表時,，注意發(fā)多少張，回收多少張,，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應(yīng)通過課長,，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié)。

（3）嚴(yán)格檢查回收的盤點(diǎn)表，對填寫不合格,、不完整的盤點(diǎn)表及時更正,、補(bǔ)充,。

（4）課長應(yīng)及時組織人員對盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤,，統(tǒng)單后交店面核算員,。

（5）盤點(diǎn)后的掃尾工作

盤點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面,、地面衛(wèi)生,，清理盤點(diǎn),、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作,，經(jīng)各課課長檢查許可后,，方可下班,。

1、店面盤點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單,，電腦室在盤點(diǎn)當(dāng)日日結(jié),，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。

2,、對于上次盤點(diǎn)后所有未處理的單據(jù),，電腦室必須在本次盤點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理,，店面不得在本次盤點(diǎn)后再處理任何本次盤點(diǎn)前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù),，否則將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

3、上次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間發(fā)生的已銷未記帳商品,，必須在盤點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后,，進(jìn)行重新記帳處理,。

4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應(yīng)該認(rèn)真核對,，確保盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致,。

4月30日的月盤點(diǎn)電料中,，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失，體現(xiàn)在高單價的轉(zhuǎn)換插頭,，高單價的插座上,。

1. 這次盤點(diǎn)反映出員工對高單價商品不敏感，上貨后沒有關(guān)注,，如果在上貨時加以防盜盒,，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會有丟失,。這也是以后工作的重點(diǎn),。加強(qiáng)高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識,。

2. 高單價的插排丟失,，高單價的插排庫存數(shù)量一般,，都集中陳列于賣場,，應(yīng)加強(qiáng)每日對高單價的插排巡查，發(fā)現(xiàn)少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯(lián)系,。

3. 加強(qiáng)第一通道的人員在崗情況,。保證第一通道的人員對此區(qū)域的巡視,，共同防損,。

加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，使員工更加熟悉賣場的作業(yè),，加強(qiáng)其工作的責(zé)任心。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇六

根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理實(shí)施計劃，今年將對學(xué)校進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的檢查,，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學(xué)化工作。為此,，我們學(xué)校也相應(yīng)召開了資產(chǎn)管理工作會議,，對固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排。一直以來,，隨著學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加,，如何保管,、使用和維護(hù)好學(xué)校的財產(chǎn)顯得十分重要,，如果不能實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效的管理,，必將影響到學(xué)校教育,、教學(xué)工作的正常開展和辦學(xué)質(zhì)量的提高,。為此，我們做了以下一些工作,。

隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，辦學(xué)條件不斷改善,，電腦、電視,、多媒體,、復(fù)印機(jī)等設(shè)備越來越多,。這些設(shè)施、設(shè)備的管理必須科學(xué)化,，便于瀏覽帳簿，減少重復(fù)購置,，減少浪費(fèi)；,，建立檔案，便于管理,，便于維修,，也為按章辦事提供了依據(jù),。

建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由校長、分管副校長,、總務(wù)主任組成,，下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組,，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員,。學(xué)校按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則,，建立完善的資產(chǎn)管理制度,，責(zé)任明確。

我們首先對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行大清查,，把手工帳做平,，做到帳物相符，,。經(jīng)過大家的努力,，截止到20xx年12月27日,，我校固定資產(chǎn)共計：2778306.84元

為達(dá)到長效管理，規(guī)范管理,，科學(xué)管理的目的，我們制定了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》,。用一整套完善的制度，管理學(xué)校固定資產(chǎn),，做到科學(xué)、合理,、有效,。

總之,，經(jīng)過大家的努力,，我們對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理,，對帳冊進(jìn)行了系統(tǒng)整理分類，基本上做到了帳物相符,、帳帳相符。在今后的固定資產(chǎn)管理方面,，更要完善固定財產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，做到依法管理,、職責(zé)明確,、規(guī)范管理,、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,、完善固定資產(chǎn)資料,、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識,，為學(xué)校,、教師,、學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、周到,、一流的服務(wù),。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇七

經(jīng)過此次參與盤點(diǎn),，雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù),，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足,，還是需要進(jìn)度,，還是需要改善,，針對此次盤點(diǎn)全局個人提議改善如下：

盤點(diǎn)中：

(1)在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心,、負(fù)責(zé),、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn),；

(2)盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假,，虛報數(shù)據(jù),，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤,、少盤、多盤,，書寫數(shù)據(jù)潦草,、錯誤,，丟失盤點(diǎn)表，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤,，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)異常優(yōu)異和異常差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應(yīng)考核,；

(4)倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)職責(zé)人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；

（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上,，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；

（6）已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時必須要如實(shí)記錄出庫信息,；

（7）盤點(diǎn)時順便對物料進(jìn)行歸位操作,，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒

（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝,，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；

（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲位,、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量,、并確認(rèn)簽名；

（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上

盤點(diǎn)完成后：

1,、盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊交由倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中,，錄入前將所有數(shù)據(jù),，包括初盤、復(fù)盤,、查核,、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中,；

2,、錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決,。

3,、錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍,，確定無誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核,，同時抄送財務(wù)部,，采購部,，等相關(guān)部門,。

4、一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時光去查核,，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料,；在盤點(diǎn)差異物料較少的情景下（能夠先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購,，不影響采購交貨的情景下,，）,，需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整；

5,、全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新,，交倉庫經(jīng)理審核,，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字,；

6,、在倉庫盤點(diǎn)完成后,，財務(wù)稽核人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名,，并根據(jù)稽核情景注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”,、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯誤率”等,；

7,、總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財務(wù)部存檔盤點(diǎn)總結(jié)及報告。

根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情景進(jìn)行總結(jié),，尤其對盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)總結(jié)報告需要對以下項(xiàng)目進(jìn)行說明：

本次盤點(diǎn)結(jié)果,、初盤情景,、復(fù)盤情景、盤點(diǎn)差異原因分析,、以后的工作改善措施等。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇八

本次盤點(diǎn)為了我公司和客戶的物資、物料的賬實(shí)情景得以真實(shí)體現(xiàn),，從而對盤點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資,、物料無差異,，從而提升我司物資管理本事;

20xx年x月x日——20xx年x月x日

公司全部資產(chǎn),、工夾具及產(chǎn)品物料。

4.1產(chǎn)品物料

盈虧明細(xì)表：

原因分析：

此次物資盤虧主要為電子器件類(阻,、容,、感),，主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證,，中試產(chǎn)品調(diào)試使用;盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗,、驗(yàn)證等相關(guān)使用,，盤裝物料點(diǎn)數(shù)的誤差等造成物料的損耗;

整改措施：

1、針對維修物料類：pmc加強(qiáng)維修物料及整改,、驗(yàn)證物料的損耗管控,，提高整改和維修物料提報的準(zhǔn)確性和及時性;

中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗,，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請及領(lǐng)取,，工程人員加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用,，避免造成物料浪費(fèi);

公司名稱公司網(wǎng)址：xxx

4.2工裝夾具

原因分析：xx

無整改措施：xx

4.3固定資產(chǎn)

原因分析：xxx

無整改措施：xx

此次物料盤點(diǎn)總數(shù)為：4692196，盤點(diǎn)盈虧：210.35,，盤點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%,，故此次盤點(diǎn)到達(dá)公司盤點(diǎn)要求。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇九

根據(jù)公司要求及財務(wù)制度的規(guī)定,，我部組織倉庫及各車間等部門（單位）對截至09年12月31日存放在倉庫、車間,、公司展廳的所有物料,，以及存放在外協(xié)加工單位的模具進(jìn)行全面盤點(diǎn),。通過參加盤點(diǎn)人員的共同努力和各部門（單位）的大力配合，此次年終盤點(diǎn)的工作已基本完成擬定的目標(biāo)與任務(wù)?，F(xiàn)將此次盤點(diǎn)情況匯報如下：

本次盤點(diǎn),，著重對原材料,、輔料、產(chǎn)成品,、半成品,、在產(chǎn)品，以及工具,、刀具,、量具、包裝物等各種用具,，含存放在倉庫,、車間和個人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進(jìn)行盤點(diǎn)。對于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點(diǎn)將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時進(jìn)行,。

我們采取實(shí)地盤存制,，倉庫根據(jù)打印出來的物料明細(xì)賬對存放在倉庫的物料,，包括物料卡片逐一核對，并確定實(shí)際盤存數(shù)量,；車間和展廳則根據(jù)盤點(diǎn)的實(shí)物數(shù)逐一登記在《年終盤點(diǎn)表》,，存放在外協(xié)加工單位的模具數(shù)量與金額由采購部列表提供給財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)各單位提供的盤點(diǎn)表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價格資料計算出本公司年終物料盤點(diǎn)總額,，并列出《20xx年年終匯總表》(見附件)。

通過對盤點(diǎn)表的分析整理,，實(shí)際存貨總額為2,013,698.17元,，其中：

1、原材料590,114.23元,，包括：倉庫391,151.13元,，鉚焊車間22,527.10元,，裝配車間147,136.00元（含臺車履帶84,000元）外協(xié)模具29,300.00元,。

2,、半成品559,542.80元,，包括：倉庫413904.80元（主要是裝配劈裂機(jī)、鑿巖機(jī)的劈塊,、斜器,、機(jī)頭、壓蓋,、手柄桿等配件）裝配車間145,638.00元。

3,、產(chǎn)成品289,979.00元，包括：裝配車間248,471.00元,，公司展廳41,508.00元,。

4,、在產(chǎn)品574,062.14元，包括：機(jī)加車間454,399.44元（含臺車部件12,892.44元）鉚焊車間36,411.70元,，裝配車間83,251.00元,。

此外，有2臺仍在研發(fā)階段的臺車還沒有定型,，其在產(chǎn)品金額（估計研發(fā)投入資金約十多萬元）因缺乏成本資料尚未列入盤點(diǎn)總額；由個人保管及領(lǐng)用的用具也未計算金額,。

1、車間的物料特別是原料沒有得到很好的控制,，余下的邊料沒有得到很好的利用,。

2,、倉庫庫存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的,，移交倉庫時沒有清單，同時也由于倉管員變換,，使得這部分物料無法辨認(rèn)其名稱及用途,。

3,、產(chǎn)成品完工后不開具產(chǎn)品入庫單的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。倉管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。

4,、成品進(jìn)入倉庫后,，由于試機(jī),、調(diào)換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用,。挪用的配件得不到及時補(bǔ)充,，致使倉庫的成品（不完整的）無法出貨及進(jìn)行賬務(wù)處理,。這種情況非常嚴(yán)重,。

5,、由于試機(jī)等原因,，發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過財務(wù)部審核程序,。

6,、缺乏完整的`物料采購價格或成本核算體系,，造成本次盤點(diǎn)表中部分物料金額計算只能靠估價得出,。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十

光陰ren荏ran苒，歲月如梭,。20xx年迎面而來,，回想過去,，面對眼前,，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅，亦有不足之處,。即將過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在各部門同事的大力協(xié)作下，倉儲克服了各種困難,，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

1,、堅持執(zhí)行每周開會制度，提高員工精神面貌,；為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好本周工作計劃。通過周會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料,，并定期每月抽盤物料,；督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉,，統(tǒng)計文員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳,、物,、卡的一致，使倉庫工作做到日清月結(jié),。

3,、堅持執(zhí)行5s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù),；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5,、退料不良品的及時處理,；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作,；對即將斷貨的五金輔料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。

1,、倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達(dá)到一個較高的水平這個也跟人員流動和新人進(jìn)來有關(guān)，在新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對新人的培訓(xùn),。

2、輔料的安全庫存未控制好,，以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫存量,，合理的采購所需的損耗品,，降低公司成本，爭取做到不囤料,，不斷料。

1,、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力,。

2,、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作,，改善及完善盤點(diǎn)流程,，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題,，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題,。

3、落實(shí)倉庫安全工作：做好安全教育宣導(dǎo),，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。

4,、倉儲人員培訓(xùn),；定期培訓(xùn)倉儲管理實(shí)務(wù),、安全,、崗位操作技能，從而提升倉儲人員物料管理水平,，提高倉儲人員工作效率,。

5,、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時予以改正,。為了更好未來,，因此,；我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實(shí)施進(jìn)展,、驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果。

通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來,。

總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十一

根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析，節(jié)氣體總成,、火炬牌火花塞、起動電機(jī)、微型汽車總泵,、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形),、果粒奶優(yōu),、右懸掛架總成、機(jī)油泵總成,、聯(lián)想液晶屏,、聯(lián)想主機(jī)箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機(jī)箱(590mm*315mm*500mm),、順安捷包裹,，在盤點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率高,，盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率低時,，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項(xiàng)減少,，但每一發(fā)生誤差品項(xiàng)之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率低,，但盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率高時，表示雖然整個盤點(diǎn)誤差量有下降趨勢,，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低,，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步,。平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率高，表示盤點(diǎn)發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項(xiàng),，此時對這些品項(xiàng)必要提高警覺,，且確實(shí)深入尋找導(dǎo)致原因,。在盤點(diǎn)過程中高,，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞,、起動電機(jī),、微型汽車總泵,、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率與盤點(diǎn)誤差次數(shù)比率比較高,，應(yīng)該多盤幾次核對數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性,。

(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登,，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次,，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。

(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū),，未退回到供應(yīng)商處,。應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系,，核對進(jìn)貨單據(jù),，讓供應(yīng)商把貨退回去。

(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉庫,，但未記賬。應(yīng)該及時與上司確認(rèn),、供應(yīng)商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量。

(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),。

(5)盤點(diǎn)工作人員錯盤或者漏盤,，應(yīng)該多盤幾次。

(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登,，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次,，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。

(2)供應(yīng)商少發(fā)，應(yīng)該及時聯(lián)系供應(yīng)商并請供應(yīng)商補(bǔ)發(fā),。

(3)盤點(diǎn)工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次,。

(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確,。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。

(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員,，把商品盜竊了，應(yīng)該加強(qiáng)倉庫的管理,。

(五)編制盤點(diǎn)盈虧報表上報上級主管部門,。表格請看附表(六)報損業(yè)務(wù)。

一件事沒有策劃,，就不能把它做好。在這次盤點(diǎn)當(dāng)中,，由一位同學(xué)來負(fù)責(zé)組織其他人員開展盤點(diǎn)工作,，組織者沒有預(yù)先策劃好這次盤點(diǎn)工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點(diǎn),，看了整個倉庫的貨物,，比劃了一下,，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤,，剩余的2兩個組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架,，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼,，盡量使托盤放的數(shù)量達(dá)到最大化，保證安全,。

在執(zhí)行的過程中,，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時,，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量,，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就因?yàn)檫@個問題,，拖延了一點(diǎn)上貨架的時間;在小組盤點(diǎn)完了之后,，其他人員不知道該干嘛了,，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點(diǎn)策劃好,，在其他人員盤點(diǎn)完所分配的區(qū)域時,，才發(fā)現(xiàn)組織錯了,，才懂得一個技巧，然后立刻改變了盤點(diǎn)計劃,，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好,，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方,，再重新安排人員盤點(diǎn)，在完成第一次盤點(diǎn)后,，再讓人員盤點(diǎn)一次,，對比兩次的盤點(diǎn)的數(shù)量是否一致,，最后記錄員點(diǎn)一次數(shù)量確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果,。在此盤點(diǎn)中,，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來,，以免在盤點(diǎn)過程中,，出現(xiàn)少盤,。改變盤點(diǎn)計劃后,，在這個過程中，只用了四十分鐘左右,，所以在這次的盤點(diǎn)工作中,，我們耗費(fèi)了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進(jìn)行盤點(diǎn),，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面,，提高了工作成本。在改變盤點(diǎn)計劃后,，整個盤點(diǎn)工作的效率就提高了很多,，也節(jié)省了很多時間及工作成本。這一次的盤點(diǎn),，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點(diǎn)與實(shí)際存貨盤點(diǎn)的方法來進(jìn)行盤點(diǎn)。

這次的盤點(diǎn)工作,，讓我們清楚的認(rèn)識到在做每一件事之前,，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做,，只會增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié),，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力,，了解此次的工作流程,，才能更好的完成此次的任務(wù),。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十二

首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位伙伴對我的支持,！過去的一年里,，我們倉庫部門的員工工作是努力的,、認(rèn)真的、務(wù)實(shí)的,、敬業(yè)的,，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>

新的一年里,，我們有更多的工作，更的挑戰(zhàn)。我們會沉淀過去的優(yōu)點(diǎn),，改變過去的弊端,，以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),。在接下來的工作中我們會繼續(xù)努力，不斷完善自己,，不斷學(xué)習(xí)積累，共同打造一個團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊,，打造一個整潔快捷的倉庫,，為家提供一個良好的出貨效率和環(huán)境。

新的一年我們以公司提出的四指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作：

根據(jù)物品的品牌類別,，以安全、方便為原則,，合理劃分區(qū)域,。同時為區(qū)域劃分責(zé)任人,，落實(shí)責(zé)任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎(chǔ),。

將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放,，消除凌亂的狀況,，做到標(biāo)識清晰,，一一對應(yīng),。同時實(shí)行7s管理,，加強(qiáng)環(huán)境改善工作,，加清潔力度,，保持環(huán)境的整潔美觀,，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎(chǔ),。

產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則,，提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日,、周、月庫存報表,，根據(jù)出貨的情況,，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃,、編制儲存計劃和采購計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,。

完善考核指標(biāo)體系,，對倉庫工作人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊,。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足,，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神,，有計劃,，有思路的完成每天工作,，同時做好與其他部門的合作,，一天一點(diǎn)進(jìn)步,，一步一個腳印,，努力做到即完成各項(xiàng)工作,。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進(jìn)步,，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧,！伙伴們，加油,！

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十三

為了更好地規(guī)范公司倉儲管理,，保障庫存藥品的安全性、完整性,、準(zhǔn)確性，真實(shí)地反映庫存資產(chǎn)的結(jié)存及管理狀況是否達(dá)到帳物一致的目的,，公司與12月11日至15日對庫房進(jìn)行了為期5天的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)將次次盤點(diǎn)的情況向領(lǐng)導(dǎo)做以總結(jié)匯報,。

這次盤點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時間全程的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)盤點(diǎn)過程,，此次盤點(diǎn)歷時5天時間，盤點(diǎn)庫存藥品2865個品種,。盤點(diǎn)批次3000多個批次，盤查庫存漲藥品xx種,，短確品種xx種，批號不符的60與個以調(diào)整,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織有序。領(lǐng)導(dǎo)安排盤點(diǎn)工作后,，楊經(jīng)理立即組織公司全員開動員會,，安排協(xié)調(diào)公司各部門的人員一起參加盤點(diǎn),，各部門參加盤點(diǎn)人員態(tài)度積極,。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)對員工比較關(guān)懷，員工有較強(qiáng)的歸屬感,，盤點(diǎn)期間趙總與嚴(yán)總能夠與員工打成一片，中午一起就餐,，并買來牛肉給員工改善伙食，庫房溫度低,，及時安排辦公室買來大衣給倉儲部的員工御寒，說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷與愛護(hù),，讓我這個剛加入團(tuán)隊的新人深深的感動。

3,、工作認(rèn)真,，態(tài)度端正,，庫房溫度相對辦公室而言是比較冷的，但參加盤點(diǎn)的其他部門的人員都沒有怨言,，工作認(rèn)真仔細(xì),，商梅經(jīng)理，徐銀菊經(jīng)理,，雖然穿的較少但不怕冷,，不怕煩，登記數(shù)據(jù),，盤查藥品是一絲不茍,，有始有終,。財務(wù)的羅姐在后期核對數(shù)據(jù)時充分體現(xiàn)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作態(tài)度。還有信息部的王主管,，可以說盤點(diǎn)后期的數(shù)據(jù)處理都是他的,，而且工作量很大，但其沒有任何怨言,，加班加點(diǎn)的完成了工作。

1,、團(tuán)隊整體缺乏一種精神,，打硬仗,、打攻堅戰(zhàn)的精神。計劃3天的工作結(jié)果干了5天,，一方面也許這里面有著我的過錯，盲目進(jìn)言使此次盤點(diǎn)采取了非公司以往的盤點(diǎn)方式,，從而導(dǎo)致了盤點(diǎn)結(jié)果。另一方面的大家在盤點(diǎn)過程中的粗心所致,。

2,、庫房存在的問題

（1）地架碼貨不規(guī)范，同一品種不同批號碼放順序不正確,。還有箱子倒放倒開的現(xiàn)象,。

（2）整件貨的發(fā)貨比較混亂，同一貨品同一批號幾件貨都打開發(fā)貨,。

（3）發(fā)貨配貨環(huán)節(jié)不規(guī)范,，沒有完全按照gsp的要求和公司制度匯編中相關(guān)的配送制度,、操作規(guī)程去做，缺少了核對環(huán)節(jié),。配貨裝箱比較混亂,，給門店驗(yàn)貨帶來了很多不變導(dǎo)致門店收貨后反饋問題較多。

（4）門店做要貨計劃不專業(yè),，對所缺藥品的規(guī)格和包裝不熟悉。（明明一個包裝5給而做的計劃是4個或6個,，）

（5）開票員存在的問題,，先進(jìn)先出、近效期先出的原則堅持的不夠好,，對產(chǎn)品的規(guī)格和包裝也不是很熟悉,。

1、加強(qiáng)倉儲人員的專業(yè)學(xué)習(xí),，熟悉本部門的崗位職責(zé)和操作規(guī)程,。《藥品收貨操作程序》《藥品驗(yàn)收操作規(guī)程》《藥品出庫復(fù)核程序》

2,、庫房驗(yàn)貨收貨建議按照gsp的相關(guān)規(guī)定,，由質(zhì)管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的驗(yàn)收入庫,，這樣便于掌控所采購貨品的質(zhì)量和相關(guān)產(chǎn)品的資質(zhì)，發(fā)票,，廠檢報告等資料的收集,。藥品到貨時,，收貨人員應(yīng)當(dāng)核實(shí)運(yùn)輸方式是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和購進(jìn)記錄核對藥品,，做到票、貨相符,。隨貨同行單（票）應(yīng)當(dāng)包括供貨單位,、生產(chǎn)廠商、藥品的通用名稱,、劑型,、規(guī)格、批號,、數(shù)量,、收貨單位、收貨地址,、發(fā)貨日期等內(nèi)容,，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章,。

3,、庫房發(fā)貨嚴(yán)格按照相關(guān)的制度和操作規(guī)程操作,，增加復(fù)核環(huán)節(jié)，做到貨票一致,，數(shù)量相符,，藥品出庫必須依據(jù)出庫憑證逐項(xiàng)復(fù)核品名,、規(guī)格,、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè),、產(chǎn)品批號、有效期,、銷售日期及外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量等，對與計算機(jī)信息不符和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的藥品,，一律不準(zhǔn)出庫，并及時查明原因,，妥善處理。

（1）嚴(yán)把藥品出庫復(fù)核質(zhì)量關(guān),，在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，停止發(fā)貨,。

（2）包裝嚴(yán)重破損,、封口不牢固、襯墊不實(shí),、封條嚴(yán)重?fù)p壞的,；

（3）包裝、標(biāo)識模糊不清或嚴(yán)重脫落的,；

（4）包裝內(nèi)有異常響動和液體滲漏的,；

（5）超過有效期的；

（6）藥品出庫必須有正式憑證,，嚴(yán)禁“白條”發(fā)貨和無憑證發(fā)貨,。

（7）對實(shí)施電子監(jiān)管的藥品,，應(yīng)當(dāng)在出庫時進(jìn)行掃碼和數(shù)據(jù)上傳,。

最后我承諾，只要我在公司干，倉儲出貨從20xx年元月起,，出貨準(zhǔn)確率達(dá)到98%—100%,。

以上是我對此次盤點(diǎn)的總結(jié)匯報，不足不到之處請各位同事和領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，我將虛心接受,。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十四

進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時間，通過4月aide solar 月末盤點(diǎn),，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景,，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息,！從而開始了解公司盤點(diǎn)的作業(yè)模式,！

在此次盤點(diǎn)工作中，從初盤到盤點(diǎn)完成,，用時比較多,，盤點(diǎn)質(zhì)量相對存在一些小小的問題，比如盤點(diǎn)時還有到貨,，盤點(diǎn)時物料擺放,，產(chǎn)品規(guī)格，廠家,型號標(biāo)識以及批次,，良品,，不良品等，在最后環(huán)節(jié),，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細(xì),，如退庫 等，這樣,，在與月,、季度盤點(diǎn)報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）

通過此次參與盤點(diǎn),，個人認(rèn)為,！雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺,，還是存在不足,，還是需要進(jìn)度，還是需要改善,，針對此次盤點(diǎn)全局個人建議改善如下：（僅供參考）

一《盤點(diǎn)前》

開始準(zhǔn)備盤點(diǎn)一周前需要制作好“盤點(diǎn)計劃書”,，計劃中需要對盤點(diǎn)具體時間、倉庫停止作業(yè)時間,、帳務(wù)凍結(jié)時間,、初盤時間,、復(fù)盤時間、人員安排及分工,、相關(guān)部門配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計劃,。

時間安排:

初盤時間：確定初步的盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤時間計劃在一天內(nèi)完成,；

復(fù)盤時間：驗(yàn)證初盤結(jié)果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,；復(fù)盤時間根據(jù)情況安排在第一天完成或在第二天進(jìn)行；

查核時間：驗(yàn)證初盤,、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性,；我司查核時間安排在初盤、復(fù)盤過程中或復(fù)盤完成后由倉庫內(nèi)部指定人員操作,；

稽核時間：稽核初盤,、復(fù)盤的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題,，指正錯誤,；我司稽核時間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤,、復(fù)盤的過程中或結(jié)束后都可以進(jìn)行,，一般在復(fù)盤結(jié)束后進(jìn)行；

人員安排:

初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中物料的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù),、正確記錄盤點(diǎn)表,，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤點(diǎn)數(shù)量”一欄；

復(fù)查人：初盤完成后,，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料進(jìn)行復(fù)盤,，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄

查核人：復(fù)盤完成后由查核人負(fù)責(zé)對異常數(shù)量進(jìn)行查核，將查核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中,；

稽核人：在盤點(diǎn)過程中或盤點(diǎn)結(jié)束后,，由總經(jīng)理和財務(wù)部、行政部指派的稽核人,、和倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)對盤點(diǎn)過程予以監(jiān)督,、盤點(diǎn)物料數(shù)量、或稽核已盤點(diǎn)的物料數(shù)量,；

數(shù)據(jù)錄入:

負(fù)責(zé)盤點(diǎn)查核后的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點(diǎn)表”中

盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備:

(1) 盤點(diǎn)一周前開始追回借料,，在盤點(diǎn)前一天將借料全部追回，未追回的要求其補(bǔ)相關(guān)單據(jù),；因時間關(guān)系未追回也未補(bǔ)單據(jù)的,，借料數(shù)量作為庫存盤點(diǎn)，并在盤點(diǎn)表上注明,，借料單作為依據(jù),；

(2)盤點(diǎn)前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳,，不能歸位入庫或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點(diǎn)；

(3) 將倉庫所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示,，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料remark,、儲位標(biāo)示,。同一儲位物料不要放在超過2米遠(yuǎn)的距離,，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。

盤點(diǎn)前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢,；帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉庫盤點(diǎn)清冊”,，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對應(yīng)財務(wù)人員（有單項(xiàng)金額）,；

盤點(diǎn)會議及培訓(xùn)

（1）倉庫盤點(diǎn)前需要組織參加盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn),，包括盤點(diǎn)作業(yè)流程培訓(xùn)、上次盤點(diǎn)錯誤經(jīng)驗(yàn),、盤點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)等,；

（2）倉庫盤點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開會議，以便落實(shí)盤點(diǎn)各項(xiàng)事宜,，包括盤點(diǎn)人員及分工安排,、異常事項(xiàng)如何處理、時間安排等,；（按盤點(diǎn)計劃書進(jìn)行工作安排）

會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管,，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)！

（3）盤點(diǎn)前根據(jù)需要進(jìn)行“模擬盤點(diǎn)”,，模擬盤點(diǎn)的主要目的是讓所有參加盤點(diǎn)的人員了解和掌握盤點(diǎn)的操作流程和細(xì)節(jié),，避免出現(xiàn)錯誤；

盤點(diǎn)中：

(1) 在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心,、負(fù)責(zé),、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；

(2) 盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假,，虛報數(shù)據(jù),，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤,、多盤,，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤,，丟失盤點(diǎn)表,，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”,；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

(3) 對在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應(yīng)考核,；

(4) 倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核

最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確,；

（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上,；

（6） 已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時一定要如實(shí)記錄出庫信息,；

（7） 盤點(diǎn)時順便對物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒

（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝,，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù),；

（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄 儲位、盤點(diǎn)日期,、盤點(diǎn)數(shù)量,、并確認(rèn)簽名；

（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上

盤點(diǎn)完成后：

1. 盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊交由倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中,，錄入前將所有數(shù)據(jù),，包括初盤、復(fù)盤,、查核,、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在 “盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；

2. 錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤,，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決,。

3. 錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核,，同時抄送財務(wù)部,，采購部，等相關(guān)部門

4. 一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時間去查核,，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料,；在盤點(diǎn)差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購，不影響采購交貨的情況下,，）,，需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整；

5. 全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新,，交倉庫經(jīng)理審核,，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字,；

6. 在倉庫盤點(diǎn)完成后,，財務(wù)稽核人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名,，并根據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”,、“稽核抽查金額比率”,、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯誤率”等,；

7. 總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財務(wù)部存檔盤點(diǎn)總結(jié)及報告根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié),，尤其對盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)

盤點(diǎn)總結(jié)報告需要對以下項(xiàng)目進(jìn)行說明：

本次盤點(diǎn)結(jié)果,、初盤情況,、復(fù)盤情況,、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等,；

date: 20xx-5-5

name: 陳召川