總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書(shū)寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇一

1. 超市在本盤點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況,。

2. 超市最準(zhǔn)確的目前的庫(kù)存金額，將所有商品的電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確,。

3. 得知損耗較大的營(yíng)運(yùn)部門,、商品大組以及個(gè)別單品，以便在下一個(gè)營(yíng)運(yùn)年度加強(qiáng)管理,，控制損耗,。

4. 發(fā)掘并清除滯銷品,、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境,，清除死角,。

5. 反映門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，改善管理,，降低損耗。

下面以盤點(diǎn)流程為序分析盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

(一)盤點(diǎn)準(zhǔn)備不足,。盤點(diǎn)用表數(shù)量預(yù)估不準(zhǔn)確,，盤點(diǎn)表不夠用，說(shuō)明對(duì)商店貨架數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確;漏盤,、漏預(yù)列情況較多,，盤點(diǎn)工作計(jì)劃不充分。

建議用倒計(jì)時(shí)的方式將盤點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來(lái),，安排所有參加庫(kù)存區(qū)盤點(diǎn),、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員，以及盤點(diǎn)指揮中心和盤點(diǎn)資料處理中心的人員,。詳細(xì)到如工作時(shí)間,、就餐時(shí)間、報(bào)道地點(diǎn)等,，并告知所有相關(guān)人員,。

(二)非銷售區(qū)盤點(diǎn)工作完成情況不佳，頂倉(cāng)商品盤點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤點(diǎn)當(dāng)天下午才完成,，盤點(diǎn)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)和登高梯管理不嚴(yán)格,，可能造成員工補(bǔ)貨,。

非銷售區(qū)共抽查了35個(gè)貨架的353種商品,，有13種商品盤點(diǎn)錯(cuò)誤，占總抽查商品種類的

3.68%,，這個(gè)比例是比較大的,。錯(cuò)誤主要集中在衛(wèi)浴、五金部門,，這些部門的商品型號(hào)復(fù)雜,，體積較小，容易出錯(cuò),，要求員工非常細(xì)心并且要有很強(qiáng)的責(zé)任心,。

(三)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)稍顯混亂，有挪用盤點(diǎn)商品(如梯子)的現(xiàn)象,，還有使用堆放疑問(wèn)商品的購(gòu)物車用來(lái)登高,，都有可能影響盤點(diǎn)結(jié)果,，這些可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)改進(jìn)。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度,，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域,，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。

(四)數(shù)據(jù)錄入效率不高,，各部門配合協(xié)調(diào)情況不佳,。錄入當(dāng)天計(jì)劃8：00開(kāi)始，實(shí)際9：30人員到齊,，開(kāi)始錄入,。盤點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過(guò)程，為減少對(duì)營(yíng)運(yùn)的影響,，提高盤點(diǎn)工作的效率,，各個(gè)部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重,，使整個(gè)盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,。

(五)盤點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)有效地提供相關(guān)證據(jù),。商店盤點(diǎn)要明確目的,，要通過(guò)盤點(diǎn)反映門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，改善管理,，降低損耗，不是例行公事,。

(六)差異原因有較多是盤點(diǎn)錯(cuò)誤,、漏盤。說(shuō)明商店部門經(jīng)理對(duì)盤點(diǎn)工作不重視,，協(xié)調(diào),、管理、跟蹤不到位,，責(zé)任心不強(qiáng),。包括建材的140萬(wàn)就是這樣造成的。

(七)商店沒(méi)有全年的庫(kù)存管理計(jì)劃,，部門沒(méi)有制定商品的循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃,，使所有差異均反映在年終盤點(diǎn)上，不利于庫(kù)存的管理,。

(八)商店的部門經(jīng)理,、員工對(duì)流程、商品的移動(dòng)原因代碼部了解,，商品的流動(dòng)走向不清楚,。對(duì)sap的操作不熟悉,。

(九)特單較多的部門在操作流程上存在一定的問(wèn)題，部門間交接不是非常順暢,。

(十)沒(méi)有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則,，即“商品如何進(jìn)，就任何出”,。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓(xùn),、了解、掌握,，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性,。

以下是對(duì)盤點(diǎn)工作提高效率的建議：

(一)技術(shù)面

1、盤點(diǎn)事前做好培訓(xùn),，確保效果,。弄清盤點(diǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加以注意,。

2,、做好計(jì)劃，將盤點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來(lái),。安排所有參加庫(kù)存區(qū)盤點(diǎn),、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員，以及盤點(diǎn)指揮中心和盤點(diǎn)資料處理中心的人員,。詳細(xì)到如工作時(shí)間,、就餐時(shí)間、報(bào)道地點(diǎn)等,。

3,、完整：所有盤點(diǎn)過(guò)程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃,、盤點(diǎn)的原始資料等,，都必須完整，不要遺漏區(qū)域,、遺漏商品,。

4,、清楚：盤點(diǎn)過(guò)程屬于流水作業(yè),，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚,，人員的書(shū)寫必須清楚,，貨物的整理必須清楚，才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行,。

(二)管理面

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有秩序,，包括控單發(fā)放、回收,，盤點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率,。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域,，及時(shí)處理各種突發(fā)事件,，保證盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

2,、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計(jì)劃及目標(biāo),，不私自在操作中變通更改，注意各時(shí)間節(jié)點(diǎn),，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督(如倉(cāng)庫(kù)管理，登高梯使用等),，以便及時(shí)調(diào)整,，避免差異增大。

3,、團(tuán)隊(duì)精神：盤點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過(guò)程,。為減少停業(yè)的損失，加快盤點(diǎn)的時(shí)間,，超市各個(gè)部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí),，以大局為重，使整個(gè)盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,。

(三)營(yíng)運(yùn)面

加強(qiáng)庫(kù)存管理,，商品部最好建立循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，以便掌握庫(kù)存情況,，及時(shí)做出調(diào)整,。

可能由于商店近期事情繁多，分散了對(duì)盤點(diǎn)工作的注意,，沒(méi)有引起管理層對(duì)這項(xiàng)工作足夠的重視,，希望各部門能從盤點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以求改進(jìn),。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇二

在新的一年里我們中心站任務(wù)緊,，工作量多、由于各大系統(tǒng)安裝在即,，我們條件有限,，要在我們條件不夠充分的情況下完成我們的工作，所以大家必須要有充分思想和足夠的信心完成我們的工作。

1,、在3月4日6日對(duì)中心站進(jìn)行搬遷對(duì)瓦斯,、工控機(jī)更換及瓦斯和人員定位系統(tǒng)軟件重新安裝監(jiān)控中心站機(jī)房設(shè)施設(shè)備改造安裝④中心站操作臺(tái)重新更換⑤led顯示屏安裝調(diào)試⑥大屏安裝調(diào)試⑦程控調(diào)度電話主機(jī)調(diào)試⑧互聯(lián)網(wǎng)交換機(jī)改裝調(diào)試等。

2,、地面鋪設(shè)調(diào)度機(jī)房至聯(lián)合建筑樓mhr100對(duì)×500米電話通訊電纜,，mhrp1×4×7/0.52×500米瓦斯監(jiān)控通訊電纜，mhrp1×4×7/0.52５００米人員定位通訊電纜,，以及聯(lián)建樓,，在主斜井口２０對(duì)×3１０對(duì)×１共３根電話通訊電纜３條，

3,、在搬遷恢復(fù)正常后,，在集團(tuán)公司的號(hào)召下，礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，由通風(fēng)科指導(dǎo)對(duì)值班人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)熟練,，掌握理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合，緊密結(jié)合實(shí)際應(yīng)用知識(shí),，對(duì)值班人員進(jìn)行筆記應(yīng)知會(huì)知,、手指口述、禮儀禮節(jié),、匯豐精神,。

1、①在井下生產(chǎn)與建設(shè)相結(jié)合的情況下,，開(kāi)始了回采工作面生產(chǎn),，緊急著我們又開(kāi)始了5208采面的設(shè)備安裝和線路鋪設(shè)，安裝了kj83-f2監(jiān)控分站一套,，鋪設(shè)傳輸線路1600余米,，對(duì)采面及回風(fēng)巷的瓦斯實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。②8#煤層回風(fēng)下山巷待掘工作面,、線路鋪設(shè),、安裝kj83-f2分站一套，鋪設(shè)線路400余

③更換副斜井口至5#甩車場(chǎng)瓦斯信號(hào)傳輸線路500米,。④拆除原監(jiān)控中心站至主斜井口,、瓦斯、人員,、通訊電話,、電纜共1500余米，主扇風(fēng)機(jī)房至中心站瓦斯信號(hào)線150余米,。

總結(jié)了以前資料不全面,、不精細(xì)，核對(duì)了監(jiān)控設(shè)備臺(tái)賬和人員定位設(shè)備臺(tái)賬以及一通三防設(shè)備臺(tái)賬,，并對(duì)所有設(shè)備的安標(biāo)證書(shū)及有效時(shí)間核實(shí),，對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)鑒定進(jìn)行及時(shí)送檢校驗(yàn)。

由于多方面的原因,，人員定位雙向傳輸接口無(wú)法正常運(yùn)行和一臺(tái)dts服務(wù)器無(wú)法啟動(dòng),，經(jīng)檢查核實(shí)后，均屬設(shè)備故障,，由集團(tuán)公司信息服務(wù)中心維護(hù)維修,。

監(jiān)控系統(tǒng)傳輸仍然存在輪流中斷現(xiàn)象，根據(jù)通訊程序軟件觀察分析有兩點(diǎn),，第一,、從井口到5#煤層監(jiān)控設(shè)備這一段是否存在動(dòng)力電纜和通訊電纜交叉多處地點(diǎn)，第二,、主要在5#煤層監(jiān)控分站信號(hào)連接是否正確或線路受力后短路,。（主要通信程序顯示總線短路）

①對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行實(shí)操測(cè)評(píng),，文筆答試結(jié)合促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高,。

②加強(qiáng)組織觀念，強(qiáng)化管理,。

③完善中心站室內(nèi)各項(xiàng)工作,、啟動(dòng)led和大屏顯示運(yùn)行。

2,、井下準(zhǔn)備工作：

①鋪設(shè)中心站至5#甩車場(chǎng)50對(duì)1000米電話通訊電纜,。

②、8#回風(fēng)下山掘進(jìn),，5#煤層215掘進(jìn)線路鋪設(shè),、設(shè)備安裝工作。

③,、完成調(diào)度會(huì)議安排其它臨時(shí)性和緊急情況事宜,。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇三

通過(guò)此次參與盤點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為,！雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù),，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足,，還是需要進(jìn)度,，還是需要改善，針對(duì)此次盤點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下：

盤點(diǎn)中：

(1)在盤點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心,、負(fù)責(zé),、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn),；

(2)盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù),，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤,、少盤、多盤,，書(shū)寫數(shù)據(jù)潦草,、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表,，復(fù)盤人不按要求對(duì)初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤,，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對(duì)在盤點(diǎn)過(guò)程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核,；

(4)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確,；

（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上,；

（6）已經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫(kù)信息,；

（7）盤點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝,，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù),；

（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位、盤點(diǎn)日期,、盤點(diǎn)數(shù)量,、并確認(rèn)簽名；

（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上盤點(diǎn)完成后：

1.盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊(cè)交由倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中,，錄入前將所有數(shù)據(jù),，包括初盤、復(fù)盤,、查核,、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；

2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤,，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決,。

3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無(wú)誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核,，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部,，采購(gòu)部，等相關(guān)部門

4.一般經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存調(diào)整之前沒(méi)有足夠的時(shí)間去查核,，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料,；在盤點(diǎn)差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購(gòu)，不影響采購(gòu)交貨的情況下）,，需要全部找出原因再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核后再調(diào)整,；

5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新,，交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審核，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理將物料金額納入核算,，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字,；

6.在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉(cāng)庫(kù)“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名,，并根據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”,、“稽核抽查金額比率”,、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等,；

7.總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇四

排面是指端架,、堆頭,、展示柜、懸掛物,、正常端排面

非排面是指?jìng)}庫(kù),、各區(qū)、課暫存區(qū),，商管課的未打單退貨區(qū),，及排面上層所堆放整件商品。

1,、在盤點(diǎn)日前兩天,，要求店面不收貨、不退貨,，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,，以保證盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2,、非排面的盤點(diǎn)工作在盤點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成,，盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意,，不再拆除上貨,。

3、排面盤點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行,。

1,、各區(qū)、各課在盤點(diǎn)前應(yīng)編排盤點(diǎn)排面號(hào),，也就是說(shuō),，在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上a-1，第二排標(biāo)上a-2,，編排順序應(yīng)是從上到下,，依次編排,。

2、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作盤點(diǎn)區(qū)域布置圖,，具體包括,，劃分人員盤點(diǎn)位置、抽盤,、復(fù)盤人員名單,，根據(jù)盤點(diǎn)布置圖，店長(zhǎng)具體調(diào)配人員,。收銀課合理安排輸單人員,，商管課合理安排班次及盤點(diǎn)人員，人員確定后,，再填入布置圖,，并張貼出來(lái)，讓各位員工了解自己的位置,。

3,、各課對(duì)排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理,，同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列,，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開(kāi),，陳列在不易混浠的地方,，倉(cāng)庫(kù)、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類推放排列,，盤點(diǎn)時(shí),，再次整理歸類，并進(jìn)行一次性盤點(diǎn),。

4,、商品歸位，集中清理后,，各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽,、實(shí)物、編碼的核對(duì),，以達(dá)到三項(xiàng)相符,，對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長(zhǎng)，并進(jìn)行登記,，以便在盤點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù),。

1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作：盤點(diǎn)人員自備圓珠筆,、墊板,，清楚自己的盤點(diǎn)區(qū)域,，認(rèn)識(shí)自己的盤點(diǎn)伙伴，做好分工,，各盤點(diǎn)人員在課長(zhǎng)處領(lǐng)走盤點(diǎn)表時(shí)要簽名,，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長(zhǎng)在交回欄簽名,，以證實(shí)交回,。

2、盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：盤點(diǎn)開(kāi)始以后,，所有盤點(diǎn)人員應(yīng)面對(duì)貨架,，按從左到右，從上到下的順序開(kāi)始盤點(diǎn),，見(jiàn)貨盤貨,，不允許使用商品作為盤點(diǎn)工具,，不允許坐站在商品上,，不允許移動(dòng)任何商品的位置，以便復(fù)盤,。盤點(diǎn)中注意,，按實(shí)物銷售的最小單位進(jìn)行盤點(diǎn)，贈(zèng)品不盤,，特價(jià)商品按原價(jià)盤點(diǎn),，破損、失竊商品按原來(lái)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn),，并單獨(dú)列在盤底表上,。

3、盤點(diǎn)表的填寫要求

(1)盤點(diǎn)表一式兩聯(lián),，要求上下對(duì)齊,，字跡工整清晰，如要涂改,，則劃去另起一行書(shū)寫,。

(2)排面號(hào)要寫在六位編碼的前面，排面號(hào)按從小到大的順序填寫,，不允許空號(hào),、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫。

(3)盤點(diǎn)表有八大要素,，八大要素分別是：

a,、排面號(hào)

b、六位編碼

c,、商品名稱

d,、商品規(guī)格

e,、商品單位

f、商品單價(jià)

g,、商品數(shù)量

h,、簽名

(4)商品要按區(qū)填寫，即食品,、非食品不能寫在同一張盤底表上,。

(5)生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤點(diǎn)，如不明進(jìn)價(jià),，則在備注欄寫明售價(jià),。

各課課長(zhǎng)是本課盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：

(1)課長(zhǎng)對(duì)應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查,，對(duì)未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面,。

(2)發(fā)放盤點(diǎn)表時(shí)，注意發(fā)多少?gòu)?，回收多少?gòu)?，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)通過(guò)課長(zhǎng),，課長(zhǎng)登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié),。

(3)嚴(yán)格檢查回收的盤點(diǎn)表，對(duì)填寫不合格,、不完整的盤點(diǎn)表及時(shí)更正,、補(bǔ)充。

(4)課長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤,，統(tǒng)單后交店面核算員,。

(5)盤點(diǎn)后的掃尾工作：盤點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面,、地面衛(wèi)生,，清理盤點(diǎn)、衛(wèi)生工具,，做好第二天營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作,，經(jīng)各課課長(zhǎng)檢查許可后，方可下班,。

1,、店面盤點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單，電腦室在盤點(diǎn)當(dāng)日日結(jié),，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù),。

2、對(duì)于上次盤點(diǎn)后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理,，店面不得在本次盤點(diǎn)后再處理任何本次盤點(diǎn)前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù),，否則將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3,、上次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間發(fā)生的已銷未記帳商品,，必須在盤點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后，進(jìn)行重新記帳處理,。

4,、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該認(rèn)真核對(duì)，確保盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致,。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇五

（一）盤點(diǎn)準(zhǔn)備不足,。

舉例：

（二）非銷售區(qū)盤點(diǎn)工作完成情況不佳，頂倉(cāng)商品盤點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤點(diǎn)當(dāng)天下午才完成,，盤點(diǎn)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)和登高梯管理不嚴(yán)格,，可能造成員工補(bǔ)貨。

舉例：

（三）盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)稍顯混亂,，有挪用盤點(diǎn)商品（如梯子）的現(xiàn)象,，還有使用堆放疑問(wèn)商品的購(gòu)物車用來(lái)登高，都有可能影響盤點(diǎn)結(jié)果,，這些可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)改進(jìn),。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度,，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域,，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。舉例：

（四）盤點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng),，不能及時(shí)有效地提供相關(guān)證據(jù),。超市盤點(diǎn)要明確目的，要通過(guò)盤點(diǎn)反映門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，改善管理，降低損耗,，不是例行公事,。

舉例：

（五）差異原因有較多是盤點(diǎn)錯(cuò)誤、漏盤,。說(shuō)明超市部門經(jīng)理對(duì)盤點(diǎn)工作不重視,，協(xié)調(diào)、管理,、跟蹤不到位,，責(zé)任心不強(qiáng)。

舉例：

（六）超市沒(méi)有全年的庫(kù)存管理計(jì)劃,，部門沒(méi)有制定商品的循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃,，使所有差異均反

映在季度,、年度盤點(diǎn)上，不利于庫(kù)存的管理,。

(七)超市的部門經(jīng)理,、員工對(duì)流程、商品的移動(dòng)原因代碼不了解,，商品的流動(dòng)走向不清楚,。對(duì)西聯(lián)的操作不熟悉。

舉例：

（八）沒(méi)有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則,，即“商品如何進(jìn),，就如何出”。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓(xùn),、了解,、掌握，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性,。

總的盤點(diǎn)盈虧結(jié)果為,，盤盈（虧）**元，課類分析如下：

1,、 休閑食品課,，盤盈**元，原因?yàn)樯⒎Q食品稱重含包裝,，其次散稱包裝中部分含防腐劑袋,。

2、 糧油調(diào)料課,，盤虧**元,，原因?yàn)楦邇r(jià)大米賣串到低價(jià)新潮大米中，其次第二找到一桶油,。

3,、 沖調(diào)食品課，盤盈**元,，原因?yàn)樯賰纱鼖雰好追?，但上次盤點(diǎn)少盤一提東阿阿膠。

4,、 日配課,，盤盈**元，原因?yàn)樯洗伪P點(diǎn)做特價(jià)火腿腸是將一捆盤為一根,，這次更正,。

5、 日用洗化課，盤虧**元,，原因?yàn)楸槐I損耗嚴(yán)重,。

6、 針紡課,，盤虧**元,，原因?yàn)樯洗伪P點(diǎn)多盤一床空調(diào)被，這次更正,。

7,、服飾課，盤盈**元,，原因?yàn)樽圆傻蛢r(jià)的褲子賣串到高價(jià)的自采服裝中,。

（一）技術(shù)面

1、盤點(diǎn)事前做好培訓(xùn),，確保效果,。弄清盤點(diǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加以注意,。

2,、做好計(jì)劃，將盤點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來(lái),。安排所有參加庫(kù)存區(qū)盤點(diǎn),、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員，以及盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和盤點(diǎn)資料處理小組的人員,。

3,、完整：所有盤點(diǎn)過(guò)程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃,、盤點(diǎn)的原始資料等,，都必須完整，不要遺漏區(qū)域,、遺漏商品。

4,、清楚：盤點(diǎn)過(guò)程屬于流水作業(yè),，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚,，人員的書(shū)寫必須清楚,，貨物的整理必須清楚，才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行,。

（二）管理面

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有秩序，包括控單發(fā)放、回收,，盤點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率,。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域,，及時(shí)處理各種突發(fā)事件,，保證盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

2,、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計(jì)劃及目標(biāo),，不私自在操作中變通更改，注意各時(shí)間節(jié)點(diǎn),，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督（如倉(cāng)庫(kù)管理，登高梯使用等）,，以便及時(shí)調(diào)整,，避免差異增大。

3,、團(tuán)隊(duì)精神：盤點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過(guò)程,。為減少停業(yè)的損失，加快盤點(diǎn)的時(shí)間,，超市各個(gè)部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí),，以大局為重，使整個(gè)盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,。

（三）營(yíng)運(yùn)面

加強(qiáng)庫(kù)存管理,，商品部最好建立循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，以便掌握庫(kù)存情況,，及時(shí)做出調(diào)整,。

可能由于超市近期事情繁多，分散了對(duì)盤點(diǎn)工作的注意,，沒(méi)有引起管理層對(duì)這項(xiàng)工作足夠的重視,，希望各部門能從盤點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以求改進(jìn),。

排面是指端架,、堆頭、展示柜,、懸掛物,、正常端排面

非排面是指?jìng)}庫(kù)、各區(qū),、課暫存區(qū),，商管課的未打單退貨區(qū),，及排面上層所堆放整件商品。

1,、在盤點(diǎn)日前兩天,，要求店面不收貨、不退貨,，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,，以保證盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2,、非排面的盤點(diǎn)工作在盤點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成,，盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意,，不再拆除上貨,。

3、排面盤點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行,。

1,、各區(qū)、各課在盤點(diǎn)前應(yīng)編排盤點(diǎn)排面號(hào),，也就是說(shuō),，在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上a-1，第二排標(biāo)上a-2,，編排順序應(yīng)是從上到下,，依次編排。

2,、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作盤點(diǎn)區(qū)域布置圖,，具體包括，劃分人員盤點(diǎn)位置,、抽盤,、復(fù)盤人員名單，根據(jù)盤點(diǎn)布置圖,，店長(zhǎng)具體調(diào)配人員,。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點(diǎn)人員,，人員確定后,，再填入布置圖，并張貼出來(lái),，讓各位員工了解自己的位置。

3,、各課對(duì)排面商品要進(jìn)行集中,、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列,，類似商品不同大類,，編碼不合理的要盡量剔開(kāi)，陳列在不易混浠的地方,，倉(cāng)庫(kù),、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類推放排列，盤點(diǎn)時(shí),，再次整理歸類,，并進(jìn)行一次性盤點(diǎn)。

4,、商品歸位,，集中清理后，各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽,、實(shí)物,、編碼的核對(duì)，以達(dá)到三項(xiàng)相符,，對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長(zhǎng),，并進(jìn)行登記，以便在盤點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù),。

1,、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

盤點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板,，清楚自己的盤點(diǎn)區(qū)域,，認(rèn)識(shí)自己的盤點(diǎn)伙伴，做好分工,，各盤點(diǎn)人員在課長(zhǎng)處領(lǐng)走盤點(diǎn)表時(shí)要簽名,，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長(zhǎng)在交回欄簽名,，以證實(shí)交回,。

2、盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：

盤點(diǎn)開(kāi)始以后,，所有盤點(diǎn)人員應(yīng)面對(duì)貨架,，按從左到右，從上到下的順序開(kāi)始盤點(diǎn),，見(jiàn)貨盤貨,，不允許使用商品作為盤點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上,，不允許移動(dòng)任何商品的位置,，以便復(fù)盤,。盤點(diǎn)中注意，按實(shí)物銷售的最小單位進(jìn)行盤點(diǎn),，贈(zèng)品不盤,，特價(jià)商品按原價(jià)盤點(diǎn)，破損,、失竊商品按原來(lái)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn),，并單獨(dú)列在盤底表上。

3,、盤點(diǎn)表的填寫要求

（1）盤點(diǎn)表一式兩聯(lián),，要求上下對(duì)齊，字跡工整清晰,，如要涂改,，則劃去另起一行書(shū)寫。

（2）排面號(hào)要寫在六位編碼的前面,，排面號(hào)按從小到大的順序填寫,，不允許空號(hào)、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫,。

（3）盤點(diǎn)表有八大要素,，八大要素分別是：

a、排面號(hào) b,、六位編碼 c,、商品名稱 d、商品規(guī)格e,、商品單位 f,、商品單價(jià) g、商品數(shù)量 h,、簽名

（4）商品要按區(qū)填寫,，即食品,、非食品不能寫在同一張盤底

表上,。

（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤點(diǎn),，如不明進(jìn)價(jià),，則在備注欄寫明售價(jià)。

各課課長(zhǎng)是本課盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：

（1）課長(zhǎng)對(duì)應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查,，對(duì)未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面,。

（2）發(fā)放盤點(diǎn)表時(shí),，注意發(fā)多少?gòu)?，回收多少?gòu)垼_保單據(jù)不遺失,，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)通過(guò)課長(zhǎng),，課長(zhǎng)登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié),。

（3）嚴(yán)格檢查回收的盤點(diǎn)表,，對(duì)填寫不合格,、不完整的盤點(diǎn)表及時(shí)更正、補(bǔ)充,。

（4）課長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤,，統(tǒng)單后交店面核算員。

（5）盤點(diǎn)后的掃尾工作

盤點(diǎn)結(jié)束后,，各課做好排面,、地面衛(wèi)生，清理盤點(diǎn),、衛(wèi)生工具,，做好第二天營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長(zhǎng)檢查許可后,，方可下班,。

1、店面盤點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單,，電腦室在盤點(diǎn)當(dāng)日日結(jié),，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。

2,、對(duì)于上次盤點(diǎn)后所有未處理的單據(jù),，電腦室必須在本次盤點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤點(diǎn)后再處理任何本次盤點(diǎn)前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù),，否則將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

3、上次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間發(fā)生的已銷未記帳商品,，必須在盤點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后,，進(jìn)行重新記帳處理。

4,、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該認(rèn)真核對(duì),，確保盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。

4月30日的月盤點(diǎn)電料中,，文體休閑課的盤虧主要在高單價(jià)的商品丟失,，體現(xiàn)在高單價(jià)的轉(zhuǎn)換插頭，高單價(jià)的插座上,。

1. 這次盤點(diǎn)反映出員工對(duì)高單價(jià)商品不敏感,，上貨后沒(méi)有關(guān)注，如果在上貨時(shí)加以防盜盒,，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會(huì)有丟失,。這也是以后工作的重點(diǎn),。加強(qiáng)高單價(jià)商品的道具防盜以及員工的防盜意識(shí)。

2. 高單價(jià)的插排丟失,，高單價(jià)的插排庫(kù)存數(shù)量一般,，都集中陳列于賣場(chǎng)，應(yīng)加強(qiáng)每日對(duì)高單價(jià)的插排巡查,，發(fā)現(xiàn)少貨及時(shí)查核是銷售還是別的原因并及時(shí)同安管聯(lián)系,。

3. 加強(qiáng)第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對(duì)此區(qū)域的巡視,，共同防損,。

加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，使員工更加熟悉賣場(chǎng)的作業(yè),，加強(qiáng)其工作的責(zé)任心。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇六

根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃,，今年將對(duì)學(xué)校進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的檢查,，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學(xué)化工作。為此,，我們學(xué)校也相應(yīng)召開(kāi)了資產(chǎn)管理工作會(huì)議,，對(duì)固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排。一直以來(lái),，隨著學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加,，如何保管、使用和維護(hù)好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)顯得十分重要,，如果不能實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效的管理,，必將影響到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開(kāi)展和辦學(xué)質(zhì)量的提高,。為此,，我們做了以下一些工作。

隨著學(xué)校的不斷發(fā)展,，辦學(xué)條件不斷改善,，電腦、電視,、多媒體,、復(fù)印機(jī)等設(shè)備越來(lái)越多。這些設(shè)施,、設(shè)備的管理必須科學(xué)化,，便于瀏覽帳簿，減少重復(fù)購(gòu)置，減少浪費(fèi),；,，建立檔案，便于管理,，便于維修,，也為按章辦事提供了依據(jù)。

建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由校長(zhǎng),、分管副校長(zhǎng)、總務(wù)主任組成,，下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員,。學(xué)校按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)管理”的原則，建立完善的資產(chǎn)管理制度,，責(zé)任明確,。

我們首先對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行大清查，把手工帳做平,，做到帳物相符,，。經(jīng)過(guò)大家的努力,，截止到20xx年12月27日,，我校固定資產(chǎn)共計(jì)：2778306.84元

為達(dá)到長(zhǎng)效管理，規(guī)范管理,，科學(xué)管理的目的,，我們制定了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度,，管理學(xué)校固定資產(chǎn),，做到科學(xué)、合理,、有效,。

總之，經(jīng)過(guò)大家的努力,，我們對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理,，對(duì)帳冊(cè)進(jìn)行了系統(tǒng)整理分類，基本上做到了帳物相符,、帳帳相符,。在今后的固定資產(chǎn)管理方面，更要完善固定財(cái)產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，做到依法管理,、職責(zé)明確,、規(guī)范管理,、統(tǒng)籌兼顧,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、完善固定資產(chǎn)資料,、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，為學(xué)校、教師,、學(xué)生提供優(yōu)質(zhì),、周到、一流的服務(wù),。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇七

經(jīng)過(guò)此次參與盤點(diǎn),，雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，可是在許多方面我們還是存在欠缺,，還是存在不足，還是需要進(jìn)度,，還是需要改善，針對(duì)此次盤點(diǎn)全局個(gè)人提議改善如下：

盤點(diǎn)中：

(1)在盤點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心,、負(fù)責(zé),、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；

(2)盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假,，虛報(bào)數(shù)據(jù),，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤,、多盤,，書(shū)寫數(shù)據(jù)潦草,、錯(cuò)誤,，丟失盤點(diǎn)表，復(fù)盤人不按要求對(duì)初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤,，“偷工減料”,；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對(duì)在盤點(diǎn)過(guò)程中表現(xiàn)異常優(yōu)異和異常差的人員參考“倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核；

(4)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)職責(zé)人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；

（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上,，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上,；

（6）已經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)必須要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；

（7）盤點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作,，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒

（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝,，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；

（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位,、盤點(diǎn)日期,、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名,；

（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上

盤點(diǎn)完成后：

1,、盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊(cè)交由倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù),，包括初盤,、復(fù)盤、查核,、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；

2,、錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤,，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。

3,、錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無(wú)誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核,，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部,，采購(gòu)部，等相關(guān)部門,。

4,、一般經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存調(diào)整之前沒(méi)有足夠的時(shí)光去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料,；在盤點(diǎn)差異物料較少的情景下（能夠先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購(gòu),，不影響采購(gòu)交貨的情景下，）,，需要全部找出原因再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核后再調(diào)整；

5,、全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新,，交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審核,，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字,；

6,、在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后,，財(cái)務(wù)稽核人員在倉(cāng)庫(kù)“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情景注明“稽核物料抽查率”,、“稽核抽查金額比率”,、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等,；

7,、總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告。

根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情景進(jìn)行總結(jié),，尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明：

本次盤點(diǎn)結(jié)果,、初盤情景、復(fù)盤情景,、盤點(diǎn)差異原因分析,、以后的工作改善措施等。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇八

本次盤點(diǎn)為了我公司和客戶的物資,、物料的賬實(shí)情景得以真實(shí)體現(xiàn),，從而對(duì)盤點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資,、物料無(wú)差異,，從而提升我司物資管理本事;

20xx年x月x日——20xx年x月x日

公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料,。

4.1產(chǎn)品物料

盈虧明細(xì)表：

原因分析：

此次物資盤虧主要為電子器件類(阻,、容、感),，主要用于產(chǎn)品貼片,，產(chǎn)品驗(yàn)證，中試產(chǎn)品調(diào)試使用;盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗,、驗(yàn)證等相關(guān)使用,，盤裝物料點(diǎn)數(shù)的誤差等造成物料的損耗;

整改措施：

1、針對(duì)維修物料類：pmc加強(qiáng)維修物料及整改,、驗(yàn)證物料的損耗管控,，提高整改和維修物料提報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗,，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請(qǐng)及領(lǐng)取，工程人員加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用,，避免造成物料浪費(fèi);

公司名稱公司網(wǎng)址：xxx

4.2工裝夾具

原因分析：xx

無(wú)整改措施：xx

4.3固定資產(chǎn)

原因分析：xxx

無(wú)整改措施：xx

此次物料盤點(diǎn)總數(shù)為：4692196,，盤點(diǎn)盈虧：210.35，盤點(diǎn)盈虧率：0.004%,，公司盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%,，故此次盤點(diǎn)到達(dá)公司盤點(diǎn)要求。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇九

根據(jù)公司要求及財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,，我部組織倉(cāng)庫(kù)及各車間等部門（單位）對(duì)截至09年12月31日存放在倉(cāng)庫(kù),、車間、公司展廳的所有物料,，以及存放在外協(xié)加工單位的模具進(jìn)行全面盤點(diǎn),。通過(guò)參加盤點(diǎn)人員的共同努力和各部門（單位）的大力配合，此次年終盤點(diǎn)的工作已基本完成擬定的目標(biāo)與任務(wù)?，F(xiàn)將此次盤點(diǎn)情況匯報(bào)如下：

本次盤點(diǎn),，著重對(duì)原材料、輔料,、產(chǎn)成品,、半成品、在產(chǎn)品,，以及工具,、刀具、量具,、包裝物等各種用具，含存放在倉(cāng)庫(kù),、車間和個(gè)人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進(jìn)行盤點(diǎn),。對(duì)于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點(diǎn)將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時(shí)進(jìn)行。

我們采取實(shí)地盤存制,，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)打印出來(lái)的物料明細(xì)賬對(duì)存放在倉(cāng)庫(kù)的物料,，包括物料卡片逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤存數(shù)量,；車間和展廳則根據(jù)盤點(diǎn)的實(shí)物數(shù)逐一登記在《年終盤點(diǎn)表》,，存放在外協(xié)加工單位的模具數(shù)量與金額由采購(gòu)部列表提供給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)各單位提供的盤點(diǎn)表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價(jià)格資料計(jì)算出本公司年終物料盤點(diǎn)總額,，并列出《20xx年年終匯總表》(見(jiàn)附件),。

通過(guò)對(duì)盤點(diǎn)表的分析整理,，實(shí)際存貨總額為2,013,698.17元,，其中：

1,、原材料590,114.23元，包括：倉(cāng)庫(kù)391,151.13元,，鉚焊車間22,527.10元,，裝配車間147,136.00元（含臺(tái)車履帶84,000元）外協(xié)模具29,300.00元。

2,、半成品559,542.80元,，包括：倉(cāng)庫(kù)413904.80元（主要是裝配劈裂機(jī)、鑿巖機(jī)的劈塊,、斜器,、機(jī)頭、壓蓋,、手柄桿等配件）裝配車間145,638.00元,。

3、產(chǎn)成品289,979.00元,，包括：裝配車間248,471.00元,，公司展廳41,508.00元。

4,、在產(chǎn)品574,062.14元,，包括：機(jī)加車間454,399.44元（含臺(tái)車部件12,892.44元）鉚焊車間36,411.70元，裝配車間83,251.00元,。

此外,，有2臺(tái)仍在研發(fā)階段的臺(tái)車還沒(méi)有定型，其在產(chǎn)品金額（估計(jì)研發(fā)投入資金約十多萬(wàn)元）因缺乏成本資料尚未列入盤點(diǎn)總額,；由個(gè)人保管及領(lǐng)用的用具也未計(jì)算金額,。

1、車間的物料特別是原料沒(méi)有得到很好的控制,，余下的邊料沒(méi)有得到很好的利用,。

2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來(lái)的,，移交倉(cāng)庫(kù)時(shí)沒(méi)有清單,，同時(shí)也由于倉(cāng)管員變換，使得這部分物料無(wú)法辨認(rèn)其名稱及用途,。

3,、產(chǎn)成品完工后不開(kāi)具產(chǎn)品入庫(kù)單的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。倉(cāng)管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工,。

4,、成品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，由于試機(jī),、調(diào)換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用,。挪用的配件得不到及時(shí)補(bǔ)充,，致使倉(cāng)庫(kù)的成品（不完整的）無(wú)法出貨及進(jìn)行賬務(wù)處理。這種情況非常嚴(yán)重,。

5,、由于試機(jī)等原因，發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部審核程序,。

6,、缺乏完整的`物料采購(gòu)價(jià)格或成本核算體系，造成本次盤點(diǎn)表中部分物料金額計(jì)算只能靠估價(jià)得出,。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十

光陰ren荏ran苒,，歲月如梭。20xx年迎面而來(lái),，回想過(guò)去,，面對(duì)眼前，展望未來(lái),！有進(jìn)步的喜悅,，亦有不足之處。即將過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在各部門同事的大力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)克服了各種困難,，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

1、堅(jiān)持執(zhí)行每周開(kāi)會(huì)制度,，提高員工精神面貌,；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好本周工作計(jì)劃,。通過(guò)周會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

2、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期每月抽盤物料,；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，統(tǒng)計(jì)文員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保了帳、物,、卡的一致,，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清月結(jié)。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了,，倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5、退料不良品的及時(shí)處理,；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的五金輔料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu),、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留,。

1,、倉(cāng)庫(kù)員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)較高的水平這個(gè)也跟人員流動(dòng)和新人進(jìn)來(lái)有關(guān)，在新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn),。

2,、輔料的安全庫(kù)存未控制好，以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫(kù)存量,，合理的采購(gòu)所需的損耗品,，降低公司成本，爭(zhēng)取做到不囤料,，不斷料,。

1、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,，簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程,，提高出貨能力。

2,、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作,，改善及完善盤點(diǎn)流程，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題,，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題,，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題。

3,、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作：做好安全教育宣導(dǎo),，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)；定期培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù),、安全,、崗位操作技能，從而提升倉(cāng)儲(chǔ)人員物料管理水平,，提高倉(cāng)儲(chǔ)人員工作效率,。

5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。為了更好未來(lái)，因此,；我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,、驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果。

通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來(lái),。

總之,，一年來(lái),，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大,，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十一

根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析,，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車總泵,、左懸掛架總成(長(zhǎng)方形),、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成,、機(jī)油泵總成,、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機(jī)箱(555mm*320mm*560mm),、聯(lián)想主機(jī)箱(590mm*315mm*500mm),、順安捷包裹,，在盤點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率高,，盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率低時(shí),，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項(xiàng)減少，但每一發(fā)生誤差品項(xiàng)之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢(shì),。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率低,，但盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率高時(shí)，表示雖然整個(gè)盤點(diǎn)誤差量有下降趨勢(shì),，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多,。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫(kù)的精確度或平時(shí)存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步,。平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率高,，表示盤點(diǎn)發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項(xiàng)，此時(shí)對(duì)這些品項(xiàng)必要提高警覺(jué),，且確實(shí)深入尋找導(dǎo)致原因,。在盤點(diǎn)過(guò)程中高，節(jié)氣體總成,、火炬牌火花塞,、起動(dòng)電機(jī),、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長(zhǎng)方形),、左懸掛架總成(方形)平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率與盤點(diǎn)誤差次數(shù)比率比較高,，應(yīng)該多盤幾次核對(duì)數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性,。

(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)時(shí)漏登,，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫(kù)單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次,，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登,。

(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū),，未退回到供應(yīng)商處,。應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系，核對(duì)進(jìn)貨單據(jù),，讓供應(yīng)商把貨退回去,。

(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)，但未記賬,。應(yīng)該及時(shí)與上司確認(rèn),、供應(yīng)商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量,。

(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開(kāi)展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),。

(5)盤點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤或者漏盤,，應(yīng)該多盤幾次。

(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)時(shí)漏登,，應(yīng)該把進(jìn)貨單,、出庫(kù)單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登,。

(2)供應(yīng)商少發(fā),，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商并請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)。

(3)盤點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤或者漏盤,，應(yīng)該多盤幾次,。

(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確,。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開(kāi)展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),。

(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了,，應(yīng)該加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理,。

(五)編制盤點(diǎn)盈虧報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門,。表格請(qǐng)看附表(六)報(bào)損業(yè)務(wù)。

一件事沒(méi)有策劃,，就不能把它做好,。在這次盤點(diǎn)當(dāng)中，由一位同學(xué)來(lái)負(fù)責(zé)組織其他人員開(kāi)展盤點(diǎn)工作,，組織者沒(méi)有預(yù)先策劃好這次盤點(diǎn)工作,，只是簡(jiǎn)單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點(diǎn)，看了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的貨物,，比劃了一下,，然后把貨物堆分區(qū)來(lái)分配給12個(gè)組盤，剩余的2兩個(gè)組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架,，放托盤在貨架上之前,，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來(lái)堆碼，盡量使托盤放的數(shù)量達(dá)到最大化,，保證安全,。

在執(zhí)行的過(guò)程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭(zhēng)議的問(wèn)題,，在把托盤擺放上貨架時(shí)，有的人員說(shuō)是擺放在貨位上的數(shù)量,，還有其他人員說(shuō)是賬面上的數(shù)量,，就因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題，拖延了一點(diǎn)上貨架的時(shí)間;在小組盤點(diǎn)完了之后,，其他人員不知道該干嘛了,，就在那閑置著，所以在這方面,，組織者沒(méi)把這次的盤點(diǎn)策劃好,，在其他人員盤點(diǎn)完所分配的區(qū)域時(shí)，才發(fā)現(xiàn)組織錯(cuò)了,，才懂得一個(gè)技巧,，然后立刻改變了盤點(diǎn)計(jì)劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好,，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方,，再重新安排人員盤點(diǎn)，在完成第一次盤點(diǎn)后,，再讓人員盤點(diǎn)一次,，對(duì)比兩次的盤點(diǎn)的數(shù)量是否一致，最后記錄員點(diǎn)一次數(shù)量確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果,。在此盤點(diǎn)中,，分配人員把貨架下面,、倉(cāng)庫(kù)周圍的貨物拿出來(lái)，以免在盤點(diǎn)過(guò)程中,，出現(xiàn)少盤,。改變盤點(diǎn)計(jì)劃后，在這個(gè)過(guò)程中,，只用了四十分鐘左右,，所以在這次的盤點(diǎn)工作中，我們耗費(fèi)了近兩個(gè)小時(shí)完成,，這效率是非常低的,。如果按之前的策劃進(jìn)行盤點(diǎn)，出現(xiàn)了效率低,、人員空置在那的局面,，提高了工作成本。在改變盤點(diǎn)計(jì)劃后,，整個(gè)盤點(diǎn)工作的效率就提高了很多,，也節(jié)省了很多時(shí)間及工作成本。這一次的盤點(diǎn),，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點(diǎn)與實(shí)際存貨盤點(diǎn)的方法來(lái)進(jìn)行盤點(diǎn),。

這次的盤點(diǎn)工作，讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到在做每一件事之前,，必須要有一個(gè)計(jì)劃,，沒(méi)有計(jì)劃而盲目的去做，只會(huì)增加工作成本,、降低效率;在執(zhí)行過(guò)程中,，也必須要有一個(gè)組織者來(lái)安排人員去做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織,、協(xié)調(diào)能力,，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù),。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十二

首先感謝公司對(duì)我的信任,！也感謝倉(cāng)庫(kù)各位伙伴對(duì)我的支持！過(guò)去的一年里,，我們倉(cāng)庫(kù)部門的員工工作是努力的,、認(rèn)真的、務(wù)實(shí)的,、敬業(yè)的,，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>

新的一年里，我們有更多的工作,，更的挑戰(zhàn),。我們會(huì)沉淀過(guò)去的優(yōu)點(diǎn),，改變過(guò)去的弊端，以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),。在接下來(lái)的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力,，不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)積累,，共同打造一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì),，打造一個(gè)整潔快捷的倉(cāng)庫(kù)，為家提供一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境,。

新的一年我們以公司提出的四指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作：

根據(jù)物品的品牌類別,，以安全、方便為原則,，合理劃分區(qū)域,。同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到人,，為良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境打下好的基礎(chǔ),。

將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放,，消除凌亂的狀況,，做到標(biāo)識(shí)清晰，一一對(duì)應(yīng),。同時(shí)實(shí)行7s管理,，加強(qiáng)環(huán)境改善工作,，加清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則,，提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率,。建立完善的日,、周、月庫(kù)存報(bào)表,，根據(jù)出貨的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制儲(chǔ)存計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物。

完善考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能,、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì),。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去中的不足,，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神,，有計(jì)劃,，有思路的完成每天工作，同時(shí)做好與其他部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步,，一步一個(gè)腳印,，努力做到即完成各項(xiàng)工作。新的一年我將和我們親愛(ài)的伙伴們一起,，一起進(jìn)步,，共同成長(zhǎng)，讓我們一起見(jiàn)證我們的收獲吧,！伙伴們,，加油！

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十三

為了更好地規(guī)范公司倉(cāng)儲(chǔ)管理,，保障庫(kù)存藥品的安全性,、完整性、準(zhǔn)確性,，真實(shí)地反映庫(kù)存資產(chǎn)的結(jié)存及管理狀況是否達(dá)到帳物一致的目的,，公司與12月11日至15日對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了為期5天的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)將次次盤點(diǎn)的情況向領(lǐng)導(dǎo)做以總結(jié)匯報(bào),。

這次盤點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時(shí)間全程的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)盤點(diǎn)過(guò)程，此次盤點(diǎn)歷時(shí)5天時(shí)間,，盤點(diǎn)庫(kù)存藥品2865個(gè)品種,。盤點(diǎn)批次3000多個(gè)批次，盤查庫(kù)存漲藥品xx種,，短確品種xx種,，批號(hào)不符的60與個(gè)以調(diào)整。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織有序。領(lǐng)導(dǎo)安排盤點(diǎn)工作后,，楊經(jīng)理立即組織公司全員開(kāi)動(dòng)員會(huì),，安排協(xié)調(diào)公司各部門的人員一起參加盤點(diǎn),，各部門參加盤點(diǎn)人員態(tài)度積極。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工比較關(guān)懷,，員工有較強(qiáng)的歸屬感，盤點(diǎn)期間趙總與嚴(yán)總能夠與員工打成一片,，中午一起就餐,，并買來(lái)牛肉給員工改善伙食，庫(kù)房溫度低,，及時(shí)安排辦公室買來(lái)大衣給倉(cāng)儲(chǔ)部的員工御寒,，說(shuō)明了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷與愛(ài)護(hù)，讓我這個(gè)剛加入團(tuán)隊(duì)的新人深深的感動(dòng),。

3,、工作認(rèn)真，態(tài)度端正,，庫(kù)房溫度相對(duì)辦公室而言是比較冷的,，但參加盤點(diǎn)的其他部門的人員都沒(méi)有怨言，工作認(rèn)真仔細(xì),，商梅經(jīng)理,，徐銀菊經(jīng)理，雖然穿的較少但不怕冷,，不怕煩,，登記數(shù)據(jù)，盤查藥品是一絲不茍,，有始有終,。財(cái)務(wù)的羅姐在后期核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)充分體現(xiàn)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作態(tài)度。還有信息部的王主管,，可以說(shuō)盤點(diǎn)后期的數(shù)據(jù)處理都是他的,，而且工作量很大，但其沒(méi)有任何怨言,，加班加點(diǎn)的完成了工作,。

1、團(tuán)隊(duì)整體缺乏一種精神,，打硬仗,、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的精神。計(jì)劃3天的工作結(jié)果干了5天,，一方面也許這里面有著我的過(guò)錯(cuò),，盲目進(jìn)言使此次盤點(diǎn)采取了非公司以往的盤點(diǎn)方式，從而導(dǎo)致了盤點(diǎn)結(jié)果,。另一方面的大家在盤點(diǎn)過(guò)程中的粗心所致,。

2,、庫(kù)房存在的問(wèn)題

（1）地架碼貨不規(guī)范，同一品種不同批號(hào)碼放順序不正確,。還有箱子倒放倒開(kāi)的現(xiàn)象,。

（2）整件貨的發(fā)貨比較混亂，同一貨品同一批號(hào)幾件貨都打開(kāi)發(fā)貨,。

（3）發(fā)貨配貨環(huán)節(jié)不規(guī)范，沒(méi)有完全按照gsp的要求和公司制度匯編中相關(guān)的配送制度,、操作規(guī)程去做,，缺少了核對(duì)環(huán)節(jié)。配貨裝箱比較混亂,，給門店驗(yàn)貨帶來(lái)了很多不變導(dǎo)致門店收貨后反饋問(wèn)題較多,。

（4）門店做要貨計(jì)劃不專業(yè)，對(duì)所缺藥品的規(guī)格和包裝不熟悉,。（明明一個(gè)包裝5給而做的計(jì)劃是4個(gè)或6個(gè),，）

（5）開(kāi)票員存在的問(wèn)題，先進(jìn)先出,、近效期先出的原則堅(jiān)持的不夠好,，對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格和包裝也不是很熟悉。

1,、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的專業(yè)學(xué)習(xí),，熟悉本部門的崗位職責(zé)和操作規(guī)程?！端幤肥肇洸僮鞒绦颉贰端幤夫?yàn)收操作規(guī)程》《藥品出庫(kù)復(fù)核程序》

2,、庫(kù)房驗(yàn)貨收貨建議按照gsp的相關(guān)規(guī)定，由質(zhì)管部或采購(gòu)部派人和庫(kù)房人員共同參與貨品的驗(yàn)收入庫(kù),，這樣便于掌控所采購(gòu)貨品的質(zhì)量和相關(guān)產(chǎn)品的資質(zhì),，發(fā)票，廠檢報(bào)告等資料的收集,。藥品到貨時(shí),，收貨人員應(yīng)當(dāng)核實(shí)運(yùn)輸方式是否符合要求，并對(duì)照隨貨同行單（票）和購(gòu)進(jìn)記錄核對(duì)藥品,，做到票,、貨相符。隨貨同行單（票）應(yīng)當(dāng)包括供貨單位,、生產(chǎn)廠商,、藥品的通用名稱、劑型,、規(guī)格,、批號(hào),、數(shù)量、收貨單位,、收貨地址,、發(fā)貨日期等內(nèi)容，并加蓋供貨單位藥品出庫(kù)專用章,。

3,、庫(kù)房發(fā)貨嚴(yán)格按照相關(guān)的制度和操作規(guī)程操作，增加復(fù)核環(huán)節(jié),，做到貨票一致,，數(shù)量相符，藥品出庫(kù)必須依據(jù)出庫(kù)憑證逐項(xiàng)復(fù)核品名,、規(guī)格,、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè),、產(chǎn)品批號(hào),、有效期、銷售日期及外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量等,，對(duì)與計(jì)算機(jī)信息不符和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的藥品,，一律不準(zhǔn)出庫(kù)，并及時(shí)查明原因,，妥善處理,。

（1）嚴(yán)把藥品出庫(kù)復(fù)核質(zhì)量關(guān)，在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,，停止發(fā)貨,。

（2）包裝嚴(yán)重破損、封口不牢固,、襯墊不實(shí),、封條嚴(yán)重?fù)p壞的；

（3）包裝,、標(biāo)識(shí)模糊不清或嚴(yán)重脫落的,；

（4）包裝內(nèi)有異常響動(dòng)和液體滲漏的；

（5）超過(guò)有效期的,；

（6）藥品出庫(kù)必須有正式憑證,，嚴(yán)禁“白條”發(fā)貨和無(wú)憑證發(fā)貨。

（7）對(duì)實(shí)施電子監(jiān)管的藥品,，應(yīng)當(dāng)在出庫(kù)時(shí)進(jìn)行掃碼和數(shù)據(jù)上傳,。

最后我承諾，只要我在公司干，倉(cāng)儲(chǔ)出貨從20xx年元月起,，出貨準(zhǔn)確率達(dá)到98%—100%,。

以上是我對(duì)此次盤點(diǎn)的總結(jié)匯報(bào)，不足不到之處請(qǐng)各位同事和領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，我將虛心接受,。

盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十四

進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時(shí)間，通過(guò)4月aide solar 月末盤點(diǎn),，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景,，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對(duì)應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息,！從而開(kāi)始了解公司盤點(diǎn)的作業(yè)模式,！

在此次盤點(diǎn)工作中，從初盤到盤點(diǎn)完成,，用時(shí)比較多,，盤點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問(wèn)題,，比如盤點(diǎn)時(shí)還有到貨,，盤點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格,，廠家,型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次,，良品，不良品等,，在最后環(huán)節(jié),，電腦帳和平時(shí)的電腦收發(fā)記錄不夠詳細(xì)，如退庫(kù) 等,，這樣,，在與月、季度盤點(diǎn)報(bào)表就有許多無(wú)法銜接的地方?。ńㄗh改善）

通過(guò)此次參與盤點(diǎn),，個(gè)人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù),，但是在許多方面我們還是存在欠缺,，還是存在不足，還是需要進(jìn)度,，還是需要改善,，針對(duì)此次盤點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下：（僅供參考）

一《盤點(diǎn)前》

開(kāi)始準(zhǔn)備盤點(diǎn)一周前需要制作好“盤點(diǎn)計(jì)劃書(shū)”，計(jì)劃中需要對(duì)盤點(diǎn)具體時(shí)間,、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間,、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間、初盤時(shí)間、復(fù)盤時(shí)間,、人員安排及分工,、相關(guān)部門配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃。

時(shí)間安排:

初盤時(shí)間：確定初步的盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù),；初盤時(shí)間計(jì)劃在一天內(nèi)完成,；

復(fù)盤時(shí)間：驗(yàn)證初盤結(jié)果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；復(fù)盤時(shí)間根據(jù)情況安排在第一天完成或在第二天進(jìn)行,；

查核時(shí)間：驗(yàn)證初盤,、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性；我司查核時(shí)間安排在初盤,、復(fù)盤過(guò)程中或復(fù)盤完成后由倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部指定人員操作,；

稽核時(shí)間：稽核初盤、復(fù)盤的盤點(diǎn)數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，指正錯(cuò)誤；我司稽核時(shí)間根據(jù)稽核人員的安排而定,，在初盤,、復(fù)盤的過(guò)程中或結(jié)束后都可以進(jìn)行，一般在復(fù)盤結(jié)束后進(jìn)行,；

人員安排:

初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過(guò)程中物料的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù),、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤點(diǎn)數(shù)量”一欄,；

復(fù)查人：初盤完成后,，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄

查核人：復(fù)盤完成后由查核人負(fù)責(zé)對(duì)異常數(shù)量進(jìn)行查核,，將查核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中,；

稽核人：在盤點(diǎn)過(guò)程中或盤點(diǎn)結(jié)束后，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部,、行政部指派的稽核人,、和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程予以監(jiān)督、盤點(diǎn)物料數(shù)量,、或稽核已盤點(diǎn)的物料數(shù)量,；

數(shù)據(jù)錄入:

負(fù)責(zé)盤點(diǎn)查核后的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點(diǎn)表”中

盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備:

(1) 盤點(diǎn)一周前開(kāi)始追回借料，在盤點(diǎn)前一天將借料全部追回,，未追回的要求其補(bǔ)相關(guān)單據(jù),；因時(shí)間關(guān)系未追回也未補(bǔ)單據(jù)的，借料數(shù)量作為庫(kù)存盤點(diǎn),，并在盤點(diǎn)表上注明,，借料單作為依據(jù)；

(2)盤點(diǎn)前需要將所有能入庫(kù)歸位的物料全部歸位入庫(kù)登帳，不能歸位入庫(kù)或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點(diǎn),；

(3) 將倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示,，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料remark、儲(chǔ)位標(biāo)示,。同一儲(chǔ)位物料不要放在超過(guò)2米遠(yuǎn)的距離,，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。

盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)需要全部處理完畢,；帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)清冊(cè)”,，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)人員（有單項(xiàng)金額）,；

盤點(diǎn)會(huì)議及培訓(xùn)

（1）倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前需要組織參加盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn),，包括盤點(diǎn)作業(yè)流程培訓(xùn)、上次盤點(diǎn)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn),、盤點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)等,；

（2）倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開(kāi)會(huì)議，以便落實(shí)盤點(diǎn)各項(xiàng)事宜,，包括盤點(diǎn)人員及分工安排,、異常事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排等,；（按盤點(diǎn)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行工作安排）

會(huì)議需知會(huì)所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會(huì)議完成后需要會(huì)議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管,，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo),！

（3）盤點(diǎn)前根據(jù)需要進(jìn)行“模擬盤點(diǎn)”,，模擬盤點(diǎn)的主要目的是讓所有參加盤點(diǎn)的人員了解和掌握盤點(diǎn)的操作流程和細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤,；

盤點(diǎn)中：

(1) 在盤點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心,、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn),；

(2) 盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假,，虛報(bào)數(shù)據(jù),，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤,、少盤、多盤,，書(shū)寫數(shù)據(jù)潦草,、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表,，復(fù)盤人不按要求對(duì)初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤,，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

(3) 對(duì)在盤點(diǎn)過(guò)程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核；

(4) 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核

最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確,；

（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上,；

（6） 已經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；

（7） 盤點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作,，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒

（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝,，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；

（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄 儲(chǔ)位,、盤點(diǎn)日期,、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名,；

（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上

盤點(diǎn)完成后：

1. 盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊(cè)交由倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中,，錄入前將所有數(shù)據(jù),，包括初盤,、復(fù)盤、查核,、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在 “盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中,；

2. 錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決,。

3. 錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍,，確定無(wú)誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部,，采購(gòu)部,，等相關(guān)部門

4. 一般經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存調(diào)整之前沒(méi)有足夠的時(shí)間去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料,；在盤點(diǎn)差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購(gòu),，不影響采購(gòu)交貨的情況下，）,，需要全部找出原因再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核后再調(diào)整,；

5. 全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新，交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審核,，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理將物料金額納入核算,，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字,；

6. 在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉(cāng)庫(kù)“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名,，并根據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”,、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等,；

7. 總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié),，尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)

盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明：

本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況,、復(fù)盤情況,、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等,；

date: 20xx-5-5

name: 陳召川