在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

倉庫盤點報告總結(jié) 倉庫盤點報告簡要總結(jié)篇一

規(guī)范倉庫作業(yè)流程,，完善倉庫管理制度，確保各個環(huán)節(jié)都能“有章可依,、有章必 依”,，為公司的銷售做出更好的服務(wù)。

依據(jù)公司規(guī)章制度,，充分合理的考慮倉庫實情,，制定《倉庫管理程序》，對影文件制度健全,，一切行動有說明,。 倉位貨位到位,，標識工作有作用。 人員分工明確,，責任義務(wù)有區(qū)分,。 公司資料完善，新進員工有培訓(xùn),。 產(chǎn)品信息完整,，檢驗工作有依據(jù)。 倉庫管理制度文件不齊全,。 倉庫規(guī)劃及空間實用率不理想,。

庫存管理分類不明確、庫存數(shù)量警戒線不清晰,。 倉庫內(nèi)部倉位,、貨位、標識不明確,。 收發(fā)記錄較隨意,。

檢驗產(chǎn)品較松散，沒有統(tǒng)一的檢驗標準及檢驗報告,。

響倉庫工作的各項活動作出指導(dǎo),，規(guī)定各項工作的方法和評定的準則。

人員管理職責》,、《倉庫人員框架結(jié)構(gòu)》,。

庫、包裝,、發(fā)貨,、退貨編制相應(yīng)管理規(guī)定：《產(chǎn)品采購規(guī)定》、《產(chǎn)品收貨,、驗貨規(guī)定》,、《產(chǎn)品入庫、保管,、出庫規(guī)定》,、《產(chǎn)品包裝、發(fā)貨規(guī)定》,、《產(chǎn)品檢驗標準》,、《倉庫文件管理規(guī)定》、《倉庫倉位分布示意圖》,、《倉庫人員管理規(guī)定》,。

對倉庫人員工作進行區(qū)分，小劉同胡軍主要負責收貨,、驗貨,、入庫保管及

出庫等,，小邱同大劉主要負責包裝、發(fā)貨,、不良品處理等,，做到專人專職，分工合作,，互相監(jiān)督,，共同進步。（此分工是相對而言,，主要是分清責任,，提高各員工對待工作的態(tài)度問題。大家仍是一個整體,，當有工作需要大家共同協(xié)作時,，各員工應(yīng)無條件響應(yīng)）

保留相應(yīng)記錄文件《入庫單》、《出庫單》,、《發(fā)貨記錄》,、《退貨單》等，并簽字確認,、以備查詢,。

要求倉庫人員嚴格依據(jù)《產(chǎn)品檢驗標準》，對收貨產(chǎn)品進行詳細有效的檢 驗,，保證入庫產(chǎn)品的合格,，并填寫《產(chǎn)品驗貨報告》、簽字保存,。

對倉庫內(nèi)部區(qū)域依據(jù)功能劃分產(chǎn)品區(qū),、包材區(qū)、海運區(qū),、驗貨區(qū),；產(chǎn)品區(qū),、包材區(qū)內(nèi)各產(chǎn)品按不同分類妥善保存,。

依據(jù)產(chǎn)品的出貨頻率,、訂貨周期等信息制定各個產(chǎn)品的不同最低庫存，并 要求相關(guān)人員時時跟進,，發(fā)現(xiàn)低于最低庫存立刻上報。

對每天發(fā)貨頻率大及貴重產(chǎn)品當天實時盤點,，確保數(shù)量一致,。 對倉庫所有產(chǎn)品每月月底全部盤點，確保數(shù)量一致,；并提請公司王總對 a,、b,、

所盤數(shù)量進行抽查核對。 c,、

對倉庫所有產(chǎn)品每年年底全部盤點,，確保數(shù)量一致；并提請公司王總對

所盤數(shù)量進行全查核對,。d,、每月、每年盤點后,，填寫《倉庫產(chǎn)品進銷存分析表》,，將各產(chǎn)品相應(yīng)出

入庫信息如數(shù)填入，以方便公司對暢銷產(chǎn)品,、滯銷產(chǎn)品等信息的查詢,，并送交王總審閱。 e,、針對盤點數(shù)量,，倉庫對于三個月以上未出庫的嚴重滯銷應(yīng)提交相應(yīng)信息 給王總。

對應(yīng)表格文件

《產(chǎn)品采購規(guī)定》 《產(chǎn)品收貨,、驗貨規(guī)定》 《產(chǎn)品檢驗標準》《產(chǎn)品包裝,、發(fā)貨規(guī)定》 《倉庫文件管理規(guī)定》 《倉庫倉位分布示意圖》 《倉庫人員管理規(guī)定》

《申購單》

《產(chǎn)品檢驗報告》 《入庫單》《出庫單》 《發(fā)貨單》

報告人篇二：倉庫整改計劃報告 德誠工具有限公司

倉 儲 部 改 善 計 劃 報

告計劃人：李枝平 2014-6-13 倉儲部改善計劃報告

為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率,，降低生產(chǎn)成本,，使倉儲管理規(guī)范化； 達到物盡其用,，貨暢其流,，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉庫部門作業(yè)標準化,，降低庫存成本,，提升庫存周轉(zhuǎn)率。

倉庫分類：

倉庫人員配置共計：4人

,，同種物料放置于幾個地方,，找貨難；沒有實施“先進先出”管理,。

倉庫無實際做到帳卡物相符,。

物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通,。

不良品,，廢品無建立固定倉庫或者區(qū)域存放，也未建立賬目。

基于公司目前物料管理現(xiàn)狀,，經(jīng)過分析,，認為根源在于：

倉庫處于開放式管理狀態(tài)。

? 倉庫職能改善：

① 依據(jù)訂購單點收物料,并按倉庫管理制度標準檢查數(shù)量． ② 將iqc驗收好的物料按指定位置予以存放．

③ 存放場所的整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)符合5s要求,，防止品質(zhì)發(fā)生變異； ④ 依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料,； 1）,、2）、根據(jù)本公司物料的特性,、用途,、使用車間，結(jié)合公司對倉庫庫區(qū)規(guī)劃的總體布局及物料進出順利的原則,，將倉庫劃分為：原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材） ,、宜家倉、五金倉,、成品倉,。 3）、建立不良品,、報廢品,、呆滯品倉庫并進行數(shù)據(jù)管理。

?庫存物料搬移根據(jù)倉庫劃分,，分別將原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材） ,、宜家倉、五金倉,、成品倉,。所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間,、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理,。 ?庫存物料整理

將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置,，更換受損包裝,、標識；改變找貨難,、找不到貨的問題,。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后,，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊,、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架,、物件、地面 倉庫管理三相符：帳,、卡,、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架,、層,、位 ?在庫物料標識管理

建立明確的在庫物料標識，持續(xù)使用物料標示卡,、半成品標示卡,、成品標示卡等物料標識，所有在庫物料必須標識,，且標識清楚,。（使用現(xiàn)有物料標示卡、半成品標示卡,、成品標示卡）,，如沒有在計劃請購。

要想達到倉庫管理的整潔,、規(guī)范,、標識清楚，帳,、卡,、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時,，必須對倉庫進行封閉式管理,，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。 ?物料入庫管理 ?物料領(lǐng)用管理 都必須按照單據(jù)進行作業(yè),，單據(jù)必須有相關(guān)部門主管人員審核簽名,，計劃外之超領(lǐng)用物料，必須經(jīng)過物控部門和高層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)）進行審核并核準,。倉庫方可進行作業(yè),。

根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（erp系統(tǒng)賬）,、賬（手工臺賬）,、卡（物料標示卡）,、物（在庫實物）、管理制度,，實施循環(huán)盤點,、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式,，以此來確保倉庫庫存準確率,。

由于倉庫長時期的無序管理和各相關(guān)部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料,，要想提升倉庫管理效率,，必須對在庫呆廢物料進行處理。

? 庫存管理存在問題的原因

分析庫存表現(xiàn)的缺陷,，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的,，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學性,，企業(yè)的經(jīng)營模式,，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴重的： ① 部門主管沒有盡責去對倉庫管理系統(tǒng)進行有效追蹤管理,。 ② 庫存管理信息不流通,。

在供應(yīng)的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測,、庫存狀況,、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間,，要做到快速有效的保證生產(chǎn),，必須使其實時傳遞。在外部環(huán)節(jié),，不少供應(yīng)商是不固定的,，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力、供貨能力以及交貨的準時性等,。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準確地信息,。而我公司在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通,，每個部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物料的狀況,，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性,，造成庫存成本的上升及浪費,。 ③ 不確定因素對庫存的影響。

系統(tǒng)運行不穩(wěn)定內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致,，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源,。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制,，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的,，不確定因素對庫存的影響才能降到最低,。

? 建立和完善倉庫管理體系 建立和完善倉庫流程,；制定倉庫作業(yè)標準，形成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評審,，管理者代表審核后,，嚴格要求倉庫員按照標準作業(yè),。建立責任人制度提高倉管員責任心,；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力,，對物料的熟悉程度,，將倉庫物料責任到人，同類物料專人管理,，主管監(jiān)控,；與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對供應(yīng)商不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品,；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準確率。

以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ),，每月對倉庫人員進行專業(yè)知識培訓(xùn),；從收貨、入庫,、領(lǐng)發(fā)料,、生產(chǎn)退補料、供應(yīng)商退補貨,、成品出庫,、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點執(zhí)行進行全方位系統(tǒng)培訓(xùn),，以提高員工自身專業(yè)水平,；適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求。篇三：倉庫整改方案 五金倉庫整改要求

為了改善五金倉庫目前的混亂現(xiàn)狀,，提升倉儲管理效率,，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范 化,；達到物盡其用,，人盡其責，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障,。

,，大型件無序堆放，找貨難,；

基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析,，本人認為根源在于：

⑴ 倉庫的主要職能：

① 依據(jù)訂購單點收物資,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)檢查數(shù)量。 ② 將質(zhì)檢驗收好的物資按指定位置予以存放．

③ 存放場所的整理,、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約符合7s要求,，防止品質(zhì)發(fā)生變異,；

根據(jù)倉庫規(guī)劃，分別將所屬物資搬移至倉庫內(nèi)劃定區(qū)域,，將散布于生產(chǎn)車間內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的所有物資收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。 ⑵庫存物資整理

將倉庫內(nèi)物資按區(qū)域劃分分類整理,，同種物資放置在一個位置,，更換受損包裝,、標

識；改變找貨難,、找不到貨的問題,。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊,、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架,、物件,、地面 倉庫管理三相符：帳、卡,、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架,、層,、位 ⑶在庫物資標識管理

建立明確的在庫物資標識，重新設(shè)計出物資標示卡,，所有在庫物資必須標識,，且標識清楚。

要想達到倉庫管理的整潔,、規(guī)范,、標識清楚，帳,、卡,、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時,，必須對倉庫進行封閉式管理,，嚴肅物資入出倉庫的工作紀律。 ⑴物資入庫管理 ①物資的入庫分為：外購物資（包括外購五金零配件,、包裝材料,、生產(chǎn)輔材等）的入庫,、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫等。

②外購物資入庫時需對照送貨單數(shù)量進行驗收并填寫《物資檢驗單》至質(zhì)量管理人員,，質(zhì)量管理人員檢驗合格后簽字,。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）,、《送貨單》,、《物資檢驗單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù),。如不合格,，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續(xù),，如屬于產(chǎn)品外觀,、尺寸等有可能不影響使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量負責人進行評審，評審合格讓步接收,，評審不合格,，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物資管理規(guī)定》執(zhí)行,。

③外加工產(chǎn)品入庫入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進行驗收并填寫《物資檢驗單》至質(zhì)量管理人員,，質(zhì)量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格,，倉庫管理員則會同《送貨單》及《物資檢驗單》填寫入庫單,，如不合格，則直接退回供應(yīng)商,。

④物資辦理入庫手續(xù)后,，倉管人員需及時將物資協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需人員協(xié)助,，可以和裝卸組主管協(xié)調(diào),。

⑥相關(guān)倉庫人員及時按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺帳,，要求數(shù)據(jù)必須準確,。⑵物資領(lǐng)用管理

① 物資的領(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫《低易品出庫單》，出庫單必須填寫清楚,、完整,。用途必須明確，達到可追溯性,，嚴禁涂改,。 ② 領(lǐng)料簽批實行分類定員負責制,，即： 1）生產(chǎn)領(lǐng)料由生產(chǎn)班長負責簽批。 2）電鉗領(lǐng)料由電鉗班長負責簽批,。 3）科室領(lǐng)料由科室負責人負責簽批。 4）技改領(lǐng)料由技術(shù)部負責人負責簽批,。 5）外協(xié)領(lǐng)料由外協(xié)單位負責人負責簽批,。 ③ 為便于物資的追溯和成本考核，凡屬公司批復(fù)的零星技改工程物資必須在領(lǐng)料單右上角注明“技改”（列入技改工程）二個字,，同時,，在“用途“欄內(nèi)必須填寫項目名稱和使用說明。 ④倉管員核實出庫單的物資名稱,、型號規(guī)格,、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)導(dǎo)簽批意見后簽字并進行 發(fā)放,。

⑤倉庫管理人員及時按照出庫單內(nèi)容及時登記至手工帳本,、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準確,。 特別強調(diào)：

根據(jù)本公司物資的特性和生產(chǎn)管理的實際情況,，建議公司對庫存物資建立實行賬（k3系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）,、物（在庫實物）,、卡（物資標示卡）管理制度，實施循環(huán)盤點,、定期盤點,、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率,。 ⑴ 盤點方式簡介 循環(huán)盤點：

定義：每天按照總帳上物資進行一定數(shù)量不同物料進行的清點核對,，可根據(jù)實際情況 確定要盤點的物資。 循環(huán)盤點實施：

① 確定要盤點的物資種類,； ② 可在收發(fā)料完畢后進行盤點,；

③ 將盤點結(jié)果進行記錄（循環(huán)盤點表），上報主管與物控或財務(wù)部門,；④ 對盤點結(jié)果進行差異分析,，制訂改善措施并落實責任人； ⑤ 對賬目按規(guī)定的程序進行調(diào)整,。 定期盤點

定義：每月或每季對倉儲物料進行的抽盤 定期盤點實施：

① 根據(jù)上月盤存情況,、本月實際生產(chǎn)、倉儲情況確定要盤點的物資種類,； ② 在財務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止前2天利用晚上時間進行盤存,； ③ 第一個晚上進行自盤,，第二個晚上進行復(fù)盤；

④ 對盤點結(jié)果進行差異分析,，制訂改善措施并落實責任人,； ⑤ 對帳目按規(guī)定的程序進行調(diào)整； 年終盤點

定義：在每年年末對全公司所有的物資進行的全面,、系統(tǒng)的,、徹底的盤點，以反映整 個公司的有形資產(chǎn)情況,。 盤點實施：

① 組建盤點領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定初盤人、復(fù)盤人,、數(shù)據(jù)管理員,； ② 由盤點領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人制訂盤點方案； ③ 召開盤點會議,，對盤點事項進行說明,；

④ 制訂專人進行盤點事項培訓(xùn)（點數(shù)方法、票據(jù)填寫,、異常處理等）,。 ⑵ 庫存物料盤存

統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤存，在盤存的同時建立物料標識,、確立庫位,。盤點實物時確定實物數(shù)量、品名,、庫位,、盤點人員姓名、盤點日期等,，并將實物存放在指定的庫存位上,，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點工作完成后,，進行收發(fā)貨物時,，首先從電腦k3系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,，而后去對應(yīng)的倉庫,，找到相對應(yīng)實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后,，按照相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨,，收發(fā)貨出庫完畢后，將單據(jù)交相關(guān)人員做賬，倉庫文員第二天十一點前必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作,，確保賬,、物一致。

建立循環(huán)盤點流程,，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點,，核對系統(tǒng)帳務(wù)、手工賬,、實物的一致性,。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性,。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點,，并將實物盤點數(shù)據(jù)與手工賬,、k3系統(tǒng)賬進行核對調(diào)整,，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬,、賬,、卡、物的一致,。

倉庫盤點報告總結(jié) 倉庫盤點報告簡要總結(jié)篇二

系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日

盤點前確定基準日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盤點范圍：產(chǎn)成品,、半成品、返修品,、物料庫,。

盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務(wù)部,、生產(chǎn)部門,。

盤點直接負責人：方育嬌

盤點人員：楊林、方育嬌,、生產(chǎn)部門同事,。

本次盤點、賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量存在差異,、本次盤點帳面庫存金額為 元,、實際盤點金額為元、暫時盤虧金額為元,、盤盈金額為 元,、未盤點金額為 元、

差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上,、主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致,、對于返修品沒及時處理、很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到、而且存放非?；靵y,。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤,、金額高達 元和元,。（2）、另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料,、512m,、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到,、導(dǎo)致返修品庫差異達到 元左右,。（3）、未盤點金額約元,、主要為標貼,、銘牌、說明書,、條碼,、包裝盒。

存貨作為公司重要的資產(chǎn),、其管理的好壞直接影響到公司的利益,、優(yōu)化存貨管理、不僅能夠盤活資金,、提高資金的周轉(zhuǎn)利用率,、間接上也有利于拉動銷售、提高公司業(yè)績,。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了,、在這里、我本著對事不對人的原則,、把我在盤點時所遇到的問題總結(jié)一下,、希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、把存貨管理倉庫管理進一步完善,、把存貨管理科學化,、制度化 。

問題所在：

1,、大部份的原材料包裝上沒有標貼,、相似類別很難區(qū)分、提高了盤點差錯率,。

2,、已成呆料的物料沒有及時處理、和正常流動的物料混淆在一起、生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進行處理,、和返修品再次混淆在一起,、盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍、再由技術(shù)人員重新測試,、重新調(diào)整進入系統(tǒng)上數(shù)據(jù),、然后再重新報損、不但增加工作量,、也浪費時間,、浪費人力資源。

3,、返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修,。

4、以前盤點寫上的存貨卡片,、沒有執(zhí)行每次進出庫數(shù)量進行結(jié)余,、降低了盤點的效率。

5,、由于空間的限制,、存貨分區(qū)不明確,。

6,、分工不明確、部門間協(xié)作性非常差,。

7,、盤點工作得不到相關(guān)部門的重視、很多時候就像抽皮影戲,、缺乏積極性,。

8、盤點跨時長,。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù),、而不是一個期間的數(shù)據(jù)、盤點拖的時間太長,、為不影響銷售,、又繼續(xù)在出貨、這樣也會導(dǎo)致帳實不符的問題,。

9,、盤點流程不明確、責任不明確,、缺少復(fù)查復(fù)核人員,。比如說我和楊林參加了盤點、登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記,、統(tǒng)計,、有出入的數(shù)據(jù)、最后由我和楊林來復(fù)查,、特別是涉及數(shù)量非常大的物料,、我不敢保證數(shù)量是100% 的準確、這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行,、保證數(shù)據(jù)準確性,、保證帳實一致。

10,、對于帳實不一致的產(chǎn)品,、最終又找到實際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制

作調(diào)整表格,、最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳,。

針對公司盤點的情況、以及在盤點遇到的問題,、我提幾點盤點方面的意見：

（一）完善倉庫管理,、做到制度化、標準化,。根據(jù)公司倉庫管理制度,、做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理,、安全管理,。

（二）明確盤點流程。

1,、盤點前,。

（1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼、做好物料標識,。

（2）盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域,、存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品

區(qū),、返修品待檢區(qū),、物料區(qū)、電子類區(qū),、包材區(qū)分成幾個區(qū)域,、提高盤點進行時的效率。

（3）由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點統(tǒng)籌者,、其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排,。

（4）制定盤點計劃,、進行人員分工、確定盤點人員,、復(fù)查人員,、登記人員、統(tǒng)計人員,、可以2個人一個盤點小組,、確定復(fù)查比例、盤點差錯率,、并由相關(guān)人員簽字明確責任,。

（5）明確關(guān)于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的盤點人員,、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度,。

（6）確定盤點時限、嚴格按時進行盤點,。個人覺得為了不影響銷售和進貨,、可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點、如果人員安排方面合理,、一次盤點兩天基本可以完成,、至于占用到大家休息的時間、相關(guān)參與盤點人員也可以進行調(diào)休,。

2,、盤點開展時。

（1）盤點人員一經(jīng)簽名確認,、就必須按計劃行事,、認真負責,、規(guī)范統(tǒng)一,；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,、相關(guān)盤點人和復(fù)查人要負責任,。

（2）盤點登記人員認真填寫存貨卡片、名稱,、貨號,、規(guī)格必須明確、數(shù)量一定是實物數(shù)量,、真實準確,。

（3）復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高,、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進行抽取,、并在抽查欄簽名確認,、。

（4）復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù),、抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù),、對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。

（5）倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔,、匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部,、由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進行帳實對比,。

3,、盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（1）財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù),、以及倉庫主管提交的電子文檔,、與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量、匯總《庫存盤點帳實匯總表》,、計算出盤盈盤虧數(shù),、生成《盤盈單》和《盤虧單》。

（2）倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因,、并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批,。

（3）財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù),、以便查看,。

4、盤點后續(xù)工作,。

（1）嚴格執(zhí)行存貨卡片進出登記,、結(jié)余存貨數(shù)量、有利于隨時掌握存貨數(shù)量,、也有利于下次盤點工作,。

（2）生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關(guān)處理，對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域,、分開管理,；對于返修的產(chǎn)品及時進行維修、及時盤活資金,。

（3）對于涉及數(shù)量非常大,、價值小、易耗的標貼,、銘牌進行分開管理,。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法、因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員,、看法難免比較片面,、但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了,、大家一起合作、把發(fā)現(xiàn)的問題提出來,、及時把問題解決,、形成標準、就達到每次盤點所要目的,。

倉庫盤點報告總結(jié) 倉庫盤點報告簡要總結(jié)篇三

作為一個倉庫保管員,，我的職責是做好物資的“帳、卡,、物,、金”四一致，為此,，我堅持盤點制度,，做到一切物資月月點,，重點物資隨時點，年終物資徹底點,。在多次檢查中都得到了認可和表揚,。為了提高工作技能，我堅持學習,、不懂的地方就向別人請教,，盡快熟知所管物資的性能和用途,。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個多月,，回顧這個月,，對倉庫管理員的認識主要有以下幾條：

1、倉庫管理主要是領(lǐng)用,、儲存,、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整,，保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作及記錄,。

2,、務(wù)必合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

3,、務(wù)必根據(jù)實際狀況和各類物品的性質(zhì),、用途,、類型分門別類建立相應(yīng)的明細賬。

4,、做好各類物料的日常核查工作,，務(wù)必對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、物一致,。

5、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理。

6,、務(wù)必定期進行各類存貨的分類整理,。

7、入庫時,，務(wù)必查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號等，并做好記錄,。

8,、各類物資的發(fā)出，根據(jù)計劃確定數(shù)量,，并有相關(guān)人員負責領(lǐng)取,。

9、監(jiān)督,、控制低值易耗物品的使用,，避免浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本,。

在以后的工作中,，我要努力做到以下幾點：

1、注意庫房的干燥整潔,，持續(xù)庫房的清潔衛(wèi)生,。

2、倉庫物品要分類存放,，擺放整齊,，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌,。

3,、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時登記入帳,，對車間急用的物品,，要及時領(lǐng)或借取,。

4、存放有毒,、有害,、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管,，避免發(fā)生意外,。

5、大宗原料,、設(shè)備不能入庫的,，要點清數(shù)量，整齊的放到安全的地方,，避免造成損失,。

6、加強防護工作,，確保庫房安全,。

7、臨時借用的工具,，要建立借用物品臺賬,，嚴格履行借用規(guī)定，并及時催收入庫,，如有損壞,，及時找人修理。

倉庫盤點報告總結(jié) 倉庫盤點報告簡要總結(jié)篇四

（參會部門：倉庫,、生產(chǎn)中心）

系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日

盤點前確定基準日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盤點范圍：產(chǎn)成品,、半成品、返修品,、物料庫,。

盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務(wù)部,、生產(chǎn)部門,。

盤點直接負責人：方育嬌

盤點人員：楊林、方育嬌,、生產(chǎn)部門同事,。

（具體見excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）

本次盤點，賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量存在差異,，本次盤點帳面庫存金額為 元,，實際盤點金額為元，暫時盤虧金額為元,，盤盈金額為 元,，未盤點金額為 元，差異金額占盤點帳面金額約5%,，差異率比較大,。

差異原因：

（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致,，對于返修品沒及時處理,，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y,。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤,，金額高達 元和元,。

（2），另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料,，512m,、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到,，導(dǎo)致返修品庫差異達到 元左右,。

（3），未盤點金額約元,，主要為標貼,、銘牌、說明書,、條碼,、包裝盒。

存貨作為公司重要的資產(chǎn),，其管理的好壞直接影響到公司的利益,，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金,，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率,，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績,。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了,，在這里，我本著對事不對人的原則,，把我在盤點時所遇到的問題總結(jié)一下,，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學化,、制度化,。

問題所在：

1，大部份的原材料包裝上沒有標貼,，相似類別很難區(qū)分,，提高了盤點差錯率。

2,，已成呆料的物料沒有及時處理,，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進行處理,，和返修品再次混淆在一起,，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術(shù)人員重新測試,，重新調(diào)整進入系統(tǒng)上數(shù)據(jù),，然后再重新報損，不但增加工作量,，也浪費時間,，浪費人力資源。

3,，返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修,。

4，以前盤點寫上的存貨卡片,，沒有執(zhí)行每次進出庫數(shù)量進行結(jié)余,，降低了盤點的效率。

5,，由于空間的限制,，存貨分區(qū)不明確。

6,，分工不明確,，部門間協(xié)作性非常差。

7,，盤點工作得不到相關(guān)部門的重視,，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性,。

8,，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù),，而不是一個期間的數(shù)據(jù),，盤點拖的時間太長,，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨,，這樣也會導(dǎo)致帳實不符的問題,。

9，盤點流程不明確,，責任不明確,，缺少復(fù)查復(fù)核人員,。比如說我和楊林參加了盤點,，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記,、統(tǒng)計,，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查,，特別是涉及數(shù)量非常大的物料,，我不敢保證數(shù)量是100% 的準確，這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行,，保證數(shù)據(jù)準確性,，保證帳實一致。

10,，對于帳實不一致的產(chǎn)品,，最終又找到實際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制作調(diào)整表格,，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳,。

針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題,，我提幾點盤點方面的意見：

（一）,，完善倉庫管理，做到制度化,、標準化,。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理,、品質(zhì)管理,、安全管理。

（二）,，明確盤點流程

1,，盤點前。

（1）,，倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼,，做好物料標識,。

（2），盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域,，存貨以產(chǎn)品區(qū),、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū),、物料區(qū),、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域,，提高盤點進行時的效率,。

（3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點統(tǒng)籌者,，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排,。

（4）,制定盤點計劃，進行人員分工,，確定盤點人員,，復(fù)查人員，登記人員,、統(tǒng)計人員,，可以2個人一個盤點小組，確定復(fù)查比例,，盤點差錯率,，并由相關(guān)人員簽字明確責任。

（5）,，明確關(guān)于盤點獎罰制度,。對于已簽字確認的盤點人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度,。

（6）,，確定盤點時限，嚴格按時進行盤點,。個人覺得為了不影響銷售和進貨,，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理,，一次盤點兩天基本可以完成,，至于占用到大家休息的時間,，相關(guān)參與盤點人員也可以進行調(diào)休,。

2，盤點開展時,。

（1）,，盤點人員一經(jīng)簽名確認,，就必須按計劃行事,，認真負責，規(guī)范統(tǒng)一,；不出現(xiàn)重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，相關(guān)盤點人和復(fù)查人要負責任,。

（2）,，盤點登記人員認真填寫存貨卡片，名稱,、貨號,、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確,。

（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大,、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進行抽取,，并在抽查欄簽名確認,，。

（4）,，復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù),，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤,。

（5）,，倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部,，由倉庫主管,、財務(wù)主管簽字后才能進行帳實對比。

3,，盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)

（1）,，財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔,，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量,，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù),，生成《盤盈單》和《盤虧單》,。

（2），倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因,，并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批,。

（3）,，財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù),，以便查看,。

4、盤點后續(xù)工作

（1）,，嚴格執(zhí)行存貨卡片進出登記,，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量,，也有利于下次盤點工作,。

（2），生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關(guān)處理,，對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域,，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進行維修,，及時盤活資金,。

（3），對于涉及數(shù)量非常大,、價值小,、易耗的標貼、銘牌進行分開管理,。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法,，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面,，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了,，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來,，及時把問題解決,，形成標準，就達到每次盤點所要目的,。

倉庫盤點報告總結(jié) 倉庫盤點報告簡要總結(jié)篇五

本次盤點工作中,，盤點人及盤點各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點中出現(xiàn)的一些問題反映如下：

1,、倉庫物料放置不規(guī)范,，物料擺放零亂；

2,、倉庫的帳,、物、卡不符,，而且很多物料都沒有建立卡片管理,。

3,、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據(jù)相應(yīng)的單據(jù),。

4,、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料,、閑置物料較多,。（如：熱炙板，適配器,，開關(guān)電源線,，另外一些因為改模，而沒用相應(yīng)的配套物料）

5,、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的,，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483pcs）。

6,、倉庫物料編碼較多,，實際需用到的物料編碼很少。

7,、盤點人對物料不熟,，加上物料存放已久，標識不清楚,，造成盤點時進展緩慢，費時費力,。采取措施

1,、倉庫應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置,，對于庫容量不夠時,，物料臨時放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標識；

2,、對帳,、物、卡不符的問題,，我們通過此次盤點進行糾正,，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致,；現(xiàn)倉庫的盤點工作已基本完成,，物料卡應(yīng)建立，做到隨時可填寫,，倉庫帳務(wù)應(yīng)做到當日清理完畢,。

3,、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者,，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料,。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途,。

4,、對于一些閑置物料、已改模具物料,、前期研發(fā)遺留物料的處理,。對于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時不用的，應(yīng)將統(tǒng)一打包封存,，將相應(yīng)的物料編碼,、名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量填寫好,，并存放于一固定物料閑置區(qū)。

5,、倉庫物料編碼需重新整理,，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則,，重新編制新物料編碼,。

6、對于車間存放已久物料,，車間應(yīng)填寫退料單,，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）,。

7,、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小,，數(shù)量大,，盤存時部份物料存在數(shù)量上

不準確性，致使盤存的差異存在,。但是針對一些大件的,、易清點數(shù)量的物料在今后的盤點中一定要做到準確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因,。

倉庫盤點報告總結(jié) 倉庫盤點報告簡要總結(jié)篇六

規(guī)范倉庫管理,，確保倉庫正常運轉(zhuǎn)。

中山有限公司倉庫作業(yè)。

物料申購：

倉管員根據(jù)倉庫庫存量及物料耗用量及時合理地向采購部申購所需物料,，并有效跟蹤所申購的物料是否及時到位,。

物料接收：

整批全檢入倉時,，倉管員把全檢出來的合格品和不合格品入倉時分開擺放,，并做好登記標識，對于不合格物料,，把物料名稱,、規(guī)格、數(shù)量及廠商及時知會采購部,，以便采購部及時安排退回供應(yīng)商,。

物料管理：

5℃

物料發(fā)放：

成品/半成品入庫管理：

成品/成品入倉時須有與入倉成品數(shù)量、型號一致并有生產(chǎn)部門主管/品檢簽名的入倉單,，外箱需貼有pass標簽,。

成品管理：

包裝好的成品需按客戶、型號分類合理堆放,。

成品出貨：

倉庫盤點：

,、嚴禁與倉庫無關(guān)的人員隨便進入倉庫。

,、倉管員把當天的所發(fā)物料,，按照品名、規(guī)格,、數(shù)量及時正確計帳,。

、做好防盜,、防火、防水工作,。

倉庫盤點報告總結(jié) 倉庫盤點報告簡要總結(jié)篇七

盤點基準日：xx年xx月xx日

盤點時光：xx年xx月xx日

抽點時光：xx年xx月xx日

抽點人員：××

會計師事務(wù)所：×××××××

××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

盤點范圍：××有限公司的全部存貨,。

盤點方法：

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進行監(jiān)盤,。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）,、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等,，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤,；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物,、再從實物到盤點表的抽查程序,。

3．將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因,，確定盤點結(jié)果是否能夠理解,。

盤點情景：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降,，實際監(jiān)盤時不再選?。?/p>

2．我們注意到,，客戶的存貨擺放基本整齊,，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情景,；盤點人員對貨物的品種,、擺放等情景熟悉；

3．盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異,，金額約為-129,，，占盤點日存貨總額的,；主要差異部門為六部的食品柜組（超市）,，金額約為-129，,；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因,；

b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤,、誤盤等,；

c．盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤,；

d．盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯,。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤,，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論：

我們認為,，客戶的盤點差異較小,，盤點結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本能夠信賴。

倉庫盤點報告總結(jié) 倉庫盤點報告簡要總結(jié)篇八

十月份倉庫的工作并不是特別的忙,，但是卻是極其重要的一個月,，因為十一月份上旬就有一個大促的活動，倉庫的工作是特別繁忙的,，現(xiàn)我就倉庫的工作制定十月份的計劃,。

十月份倉庫主要是做兩項工作，一項是做好倉庫的盤點,，清楚倉庫的庫存情況,，雖然說我們的貨物出庫入庫都是有系統(tǒng)記錄的，但是倉庫貨量大,，人員多,，有時候人工的失誤在所難免，為了避免這種情況,，每隔一段時間都是需要做好盤點的,，特別是活動前期的盤點工作很重要，特別是重大的活動,，全部的商品都是需要參加活動的,，更是要做好盤點的工作。

十月份上旬的時候,，盤點的工作就要進行,，剛好是國慶放假期間，發(fā)貨量也不是很大,，剛好可以利用這段時間做好盤點的工作,，每個倉的各個商品安排人員進行系統(tǒng)的盤點，倉庫人員的第一次盤點,，公司總部過來的人員的第二次盤點,，還有一起的三次盤點，這樣就能避免疏漏,，更好的清楚倉庫的商品數(shù)量,，避免只有一次盤點，導(dǎo)致人工疏漏了,。特別是一些系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有庫存,，但是實際沒庫存的情況,，更是要重點的確認并且根據(jù)情況了解究竟是怎么回事，是當初入倉的時候就錄入錯誤,，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉的問題了。

十月份還有一項重點的工作就是做好十一月份大促的準備工作,，從貨品的擺放一定不能出錯,，培訓(xùn)好配貨員，打單的同事也是要做好培訓(xùn),，同時一些熱賣的商品提前做好打包的工作,，這樣大促到來的時候，直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫了,，節(jié)省了打包的時間,，還有一些組合的商品，也是可以提前做好計劃,，做好半打包的工作,，到時候只需要做一些調(diào)整或者直接封箱出庫。同時在做準備工作的時候,，也必須把售后回來的產(chǎn)品還有次品倉的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好,，避免到時候大促繁忙，把次品發(fā)出去了,，這樣也是浪費了運費,，影響了客戶的體驗，甚至產(chǎn)生投訴的情況發(fā)生,。

十月份最主要是這兩項工作,，但同時日常的出庫入庫工作也是要做好,，而且中旬有一批新款的商品也是要入庫,，為大促儲備好庫存，在入倉的時候更是要做好檢查登記,，做好記錄,，避免出錯。同時倉庫在庫存量不足的情況下也是要及時的通報,，避免因為庫存不足而導(dǎo)致出了其他的問題,。雖然我們有系統(tǒng)，但是倉庫的人員是最首先了解到庫存的情況的,。

十月份的計劃大致就是如此，雖然并不是特別的繁忙,，但是準備的`工作確是要做得細致和認真的,。

倉庫盤點報告總結(jié) 倉庫盤點報告簡要總結(jié)篇九

盤點基準日：20xx年6月27日-20xx年6月30日

初盤時間：20xx年6月27日-6月30日

抽點時間：20xx年7月1日-7月10日

初盤人員：各部門人員

抽點人員：財務(wù)部

盤點范圍：工模、生產(chǎn)原材料,、半成品,、成品

盤點方法：

1、根據(jù)公司的實際情況,，采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點,。

2,、工模部,、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品,、成品）,、噴油課、注塑課人員將本部門的原料,、半成品,、成品進行初盤，初盤時各部門人員對材料,、成品,、半成品采取全盤的原則盤點；

3,、財務(wù)部對各部門進行抽盤,，根據(jù)“實存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實存數(shù)=初盤數(shù)+進料數(shù)”計算實存數(shù),。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進行抽盤,，對紅銅等貴重物料進行全盤。

4,、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對,，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受,。

盤點情況：

（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作,，但因人員事假、產(chǎn)假,、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成,。

（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新,，經(jīng)過盤點,，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理,，達到數(shù)目明確，清晰,。

（3）生產(chǎn)部成品,、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”,，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品,。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱,，生產(chǎn)員工沒有標明實際數(shù)量，物料員只能粗略估計數(shù)量,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清,，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。

盤點結(jié)果：

差異原因主要為：

盤點結(jié)論：我們認為,，客戶的盤點差異較小,，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴,。

倉庫盤點報告總結(jié) 倉庫盤點報告簡要總結(jié)篇十

為加強倉庫管理，保證庫房規(guī)范,、高效、有序運作,，保障公司財產(chǎn)物資安全,，減少不良、呆滯物料損失,，降低庫存占用資金,，滿足正常經(jīng)營的需求，制定本制度,。

適用于公司所有倉庫，包括所有產(chǎn)品的管理,。存放于倉庫的物品參照本制度執(zhí)行,。

1、 高效有序地進行產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè),，保證出入庫數(shù)量準確且合乎質(zhì)量管理,、訂單管理和財務(wù)管理的要求;

2、 庫房管理科學,、有序,，貨物擺放整潔,、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求;

3,、 單據(jù),、管理有序,，登記及時、準確,。電腦入單及時,、準確;

4、 定期和循環(huán)盤點,，及時查處差異,，保證帳、物一致

5,、 及時反映和跟催不合格品,、呆滯品的處理，減少不良損失,，降低庫存資金占用;

7,、 做好防火、放水,、防盜等安全防護工作,，保障倉庫財產(chǎn)物資的安全。

1,、 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法,、規(guī)范及操作程序;

2、 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程;

3,、 具備一定的快速消費品知識,，熟悉公司經(jīng)營產(chǎn)品;

4、 具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識;

5,、 懂電腦操作,。

1、 貨物進倉,，需核對訂單(日期及入庫時間),。待進倉物產(chǎn)品、名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。

2、 產(chǎn)品進倉,，必須采用合適的方法計量,、清點準確。

3,、對驗收不合格或有異議的產(chǎn)品,，需上報上級領(lǐng)導(dǎo)，提出解決方案,。

1,、 貨物出倉，需由倉庫管理員盤點并與提貨人確認,，方可出庫,。

2、 本公司送貨的,，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門指定人員;外單位自行提貨,，必須核對提貨人身份及授權(quán)委托。

3,、 當天出庫數(shù)量，需由倉庫管理員與配送人員共同確認,，并由配送人員開具《出庫單》,，交倉庫管理員簽字確認，并交財務(wù)備檔,。

4,、 正常產(chǎn)品出倉，必須是合格物料,。不合格產(chǎn)品發(fā)出,，必須由總經(jīng)理授權(quán)。

5,、 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品,。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準并約定歸還日期(一般不超過三個工作日),。如需招待,、贈送等情況，需報總經(jīng)理審批,，并及時辦理出庫手續(xù),，并報財務(wù)備檔。

1,、 倉庫應(yīng)根據(jù)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別,、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位,。按物品類別劃分待檢區(qū),、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標識,。

2,、 所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別,、品種,、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定臵擺放,。堆碼規(guī)整,、整齊，收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理,。

3,、 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰,、準確且及時更新,，擺放于對應(yīng)貨物當眼明顯位臵。

4,、 倉庫設(shè)施,、用具、雜物,，如清潔工具等,，在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位臵，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放,。

5,、 現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈,，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理,、清掃，符合管理要求,。

6,、 嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨品。

1,、 保證庫房通風,、干燥，做好防盜,、防銹,、防水、防潮、防蟲,、防塵等工作,。

2、 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫,。對應(yīng)進倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放臵于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū),。

3、 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量,，對超保質(zhì)期物料及時報復(fù)檢,。

4、 未經(jīng)許可,，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫,。提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢,，不得在倉庫逗留,。

5、 倉管人員于下班離開前,，應(yīng)巡視倉庫門窗及電源,、水源是否開閉，確保倉庫的安全,。

1,、 單據(jù)管理

① 日常進出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放;

2,、 電腦數(shù)據(jù)處理

每月需把出入庫登記表，整理并備檔,。月末庫存轉(zhuǎn)入下月,。

② 當天的進出倉數(shù)據(jù)必須當天處理完畢。特殊情況(如下班后)需報總經(jīng)理同意,。

③ 暫未實施電腦管理的倉庫,，也應(yīng)及時且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。

1,、 倉庫需根據(jù)產(chǎn)品重要程度及價值高低設(shè)定盤點頻度,，進行循環(huán)盤點。原則上要求所有庫存物品每月至少循環(huán)一次,。

2,、 物管中心應(yīng)在財務(wù)部的組織下，每月至少組織兩次全面盤點,。時間為每月15號,、30號。

3、 盤點后及時將實物數(shù)與電腦數(shù)核對,。如有差異應(yīng)查證原因并及時跟進處理,。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)呈報財務(wù)核準后作帳務(wù)調(diào)整,。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理,。若為保管責任短少時，則由倉庫經(jīng)管人員負責賠償,。

4,、 倉庫應(yīng)及時與財務(wù)進行對帳工作，對帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(手工管理的倉庫暫以手工帳為準),，發(fā)現(xiàn)對帳差異,，應(yīng)及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況應(yīng)及時報告財務(wù)部門,。

1,、 倉庫應(yīng)隨時關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品,，至少每月定期填報一次;

2,、 對重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料,，應(yīng)隨時填報處理;

3,、 對已填報的呆滯、不良品應(yīng)及時連續(xù)跟進直至處理完畢,。

1,、 倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度,，客戶優(yōu)先,，生產(chǎn)為重。當服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時,，應(yīng)不卑不亢,、以理服人。

2,、 對工作中遇到問題,、困難及矛盾應(yīng)及時采取“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。

1,、 倉管人員變動,，必須辦理交接手續(xù)。移交事項及有關(guān)憑證,，要列出清單,，寫明情況,，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證,。事后發(fā)生糾葛,，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損,，照價賠償,。

2、 應(yīng)移交事項包括但不限于：

① 經(jīng)管的貨物;

② 單據(jù)及經(jīng)管的文件,、檔案資料;

③ 經(jīng)管的操作設(shè)備,、設(shè)施、工具及文具用品等;

④ 未了應(yīng)跟進事宜,。

財務(wù)部負責對倉庫的整體運作及單據(jù),、檔案管理實施指導(dǎo)、檢查,、監(jiān)督與考核,。

職責

1、倉庫組長：

(1)在主管的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責公司各個倉庫的管理工作,，保證市場需求。

(2)制訂倉庫管理制度及人員分工,。

(3)合理協(xié)調(diào)倉庫收發(fā)貨,，確保帳、物一致,。

(4)監(jiān)督倉管員做好倉庫管理及防塵,、防銹、防盜工作,，產(chǎn)品管理工作,。

(5)負責倉庫報表的審核并按時上報主管。

(6)安排倉庫每月兩次盤點,，季度盤點、年度盤點,，并不定期抽點,。

2、倉管員：

(1)負責各產(chǎn)品出,、入庫管理,。

(2)熟悉所保管產(chǎn)品的特點、性能和保護,、保管方法,。

(3)執(zhí)行倉管制度,，做好物資的收發(fā)工作，臺賬清楚,、準確,，賬、物相符,。

(4)做好庫存物資的防火,、防銹、防蝕,、防水工作,。

(5)庫存物資定期盤存、上報,，做到同類產(chǎn)品先進先出,。

(6)協(xié)助倉庫物品的搬運、卸貨工作,。

(7 )所有產(chǎn)品的出庫必須告知倉管員,，否則，出現(xiàn)異議由責任人全部承擔,、

產(chǎn)品入庫→倉管員→財務(wù)登記

產(chǎn)品出庫→倉管員,、業(yè)務(wù)員共同確認

出庫出庫清單→倉管員確認→財務(wù)登記備份→業(yè)務(wù)員登記 備份

倉庫盤點報告總結(jié) 倉庫盤點報告簡要總結(jié)篇十一

經(jīng)過此次參與盤點，雖然我們是完成了盤點的任務(wù),，可是在許多方面我們還是存在欠缺,，還是存在不足，還是需要進度,，還是需要改善,，針對此次盤點全局個人提議改善如下：

(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責,、誠實”的原則進行盤點,；

(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù),，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤,、少盤、多盤,，書寫數(shù)據(jù)潦草,、錯誤，丟失盤點表,，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤,，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對在盤點過程中表現(xiàn)異常優(yōu)異和異常差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應(yīng)考核,；

(4)倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)職責人進行考核最大限度保證盤點數(shù)量準確,；

（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上,，并要求將盤點卡貼在外箱上；

（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時必須要如實記錄出庫信息,；

（7）盤點時順便對物料進行歸位操作,，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒

（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數(shù),；

（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位,、盤點日期、盤點數(shù)量,、并確認簽名,；

（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上

1、盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點表中,，錄入前將所有數(shù)據(jù),，包括初盤、復(fù)盤,、查核,、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；

2,、錄入工作應(yīng)仔細認真保證無絲毫錯誤,，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。

3,、錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍,，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經(jīng)理審核，同時抄送財務(wù)部,，采購部,，等相關(guān)部門。

4,、一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點表在盤點數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時光去查核,，只能先將“盤點差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的情景下（能夠先發(fā)盤點差異表給采購,，不影響采購交貨的情景下,，），需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整,；

5,、全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核,，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算,，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字,；

6,、在倉庫盤點完成后,，財務(wù)稽核人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情景注明“稽核物料抽查率”,、“稽核抽查金額比率”,、“稽核抽樣盤點錯誤率”等；

7,、總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔盤點總結(jié)及報告,。

根據(jù)盤點期間的各種情景進行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進行總結(jié)盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明：

本次盤點結(jié)果,、初盤情景,、復(fù)盤情景、盤點差異原因分析,、以后的工作改善措施等,。

倉庫盤點報告總結(jié) 倉庫盤點報告簡要總結(jié)篇十二

如：行政部、總經(jīng)辦等所負責的區(qū)域,，及時準確的完成了任務(wù),。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題,；還有其他部門也相當順暢,，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度,，使得我們盤點的工作才得以很好的完成,。

自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后,，在這一次盤點中得到了很好的體現(xiàn),，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分（這方面我們繪制了表格,，能夠更形象的表現(xiàn)這一點）,。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低,。

倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用,，這一塊雖是倉庫主要帶給相關(guān)庫存資料與信息，但更離不開相關(guān)部門的用心配合,。

如：庫存的成品,，化工料，紙箱,，膠袋等,，都有合理的再利用。r&d部為了利用庫存的`化工料,，調(diào)整了相關(guān)的配方,。其他部門用各種方法對相關(guān)的庫存加以再利用,。這樣不僅僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在那里不僅僅要感謝相關(guān)部門的努力,，也期望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識,，主動地利用。這次盤點在得以肯定的同時,，也存在著一些不足,。那里提出來，相關(guān)的部門需要及時的改善盒改善,。

第一在執(zhí)行程序時缺乏相應(yīng)的手續(xù),，表現(xiàn)拖拉，對是否報廢了,，不是很明確,，而實際上被放在一邊，置之不理,。

第二在處理生產(chǎn)余料的時候,，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗,，會影響到產(chǎn)品成本核算的真實性,。

第三庫存雖有利用，但還是遠遠不夠,。一方面要及時地利用現(xiàn)有的庫存,，另一方面在采購時嚴格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產(chǎn)生庫存的機率,。

倉庫盤點報告總結(jié) 倉庫盤點報告簡要總結(jié)篇十三

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅,。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準。通過總結(jié),，部門間交換,、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn),，感受著團隊的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性,、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時,，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造，倉庫分區(qū),、貨物分類,、標識建設(shè)的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,，分揀備貨標準細致化,，也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學習開展,。貨物的收,、整、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為95%以上,。

放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具,、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,，積極配合完成貨物進庫驗收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;在規(guī)定時間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下,，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了59變速箱20____年的配送任務(wù),。

倉庫工作的進步是顯著的，然而,，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;,、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下,。

存在的主要問題：

1,、因叉車司機的流動性較大,，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機,，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對貨物落點不熟悉,，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如,，操作不當叉翻貨物,、碰傷人,、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時,，配送延誤等,。責任心的大小，源于責任感的高低,，而責任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核,、競爭機制,、薪酬管理、獎罰標準,、成本觀念,、時間管理及自我管理等)的認知度。

2,、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異,，造成制度、流程的.執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè),，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的,。

①如庫存帳、物,、卡不一致,，庫容,、庫貌不整等問題,。

②部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進貨的驗收,、單據(jù)錄入,、整理入庫,、訂單備貨,、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤;

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化,，增加了管理成本和難度。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強、落實,。面對標準化的第三方物流,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤,，首先應(yīng)當加強認識,，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓(xùn),，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學習,、工作的重點，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)—最大的倉庫管理交流平臺,。

落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標,，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準,。

倉庫年度的工作目標：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合6s標準。

3,、員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度),。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽,。

4、專注時間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6,、倉庫定位為效率年,，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核,，細化進,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理,、效率要效益。

7,、建立有效溝通,、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會,，要強化有效溝通意識,，并且進行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。

倉庫盤點報告總結(jié) 倉庫盤點報告簡要總結(jié)篇十四

光陰荏苒,，歲月如梭。20____不知不覺在指尖悄然逝去,，20____年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。20____年倉庫主管總結(jié)報告如下：

工作總結(jié)

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃,。

2,、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護,。

4,、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

6,、加大了物料的追蹤工作;

20____年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

一,、存在的不足以及改進措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒有功勞”。

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

二,、解決方案：

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。四、2014年工作計劃1,、保證工作順利開展;

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

5,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點,。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認真,，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!