在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇一

規(guī)范倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能“有章可依,、有章必 依”，為公司的銷售做出更好的服務(wù),。

依據(jù)公司規(guī)章制度,，充分合理的考慮倉(cāng)庫(kù)實(shí)情，制定《倉(cāng)庫(kù)管理程序》,，對(duì)影文件制度健全,，一切行動(dòng)有說明。 倉(cāng)位貨位到位,，標(biāo)識(shí)工作有作用,。 人員分工明確，責(zé)任義務(wù)有區(qū)分,。 公司資料完善,，新進(jìn)員工有培訓(xùn)。 產(chǎn)品信息完整,，檢驗(yàn)工作有依據(jù),。 倉(cāng)庫(kù)管理制度文件不齊全。 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及空間實(shí)用率不理想。

庫(kù)存管理分類不明確,、庫(kù)存數(shù)量警戒線不清晰,。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部倉(cāng)位、貨位,、標(biāo)識(shí)不明確,。 收發(fā)記錄較隨意。

檢驗(yàn)產(chǎn)品較松散,，沒有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)報(bào)告,。

響倉(cāng)庫(kù)工作的各項(xiàng)活動(dòng)作出指導(dǎo)，規(guī)定各項(xiàng)工作的方法和評(píng)定的準(zhǔn)則,。

人員管理職責(zé)》,、《倉(cāng)庫(kù)人員框架結(jié)構(gòu)》。

庫(kù),、包裝,、發(fā)貨、退貨編制相應(yīng)管理規(guī)定：《產(chǎn)品采購(gòu)規(guī)定》,、《產(chǎn)品收貨,、驗(yàn)貨規(guī)定》、《產(chǎn)品入庫(kù),、保管,、出庫(kù)規(guī)定》、《產(chǎn)品包裝,、發(fā)貨規(guī)定》,、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《倉(cāng)庫(kù)文件管理規(guī)定》,、《倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位分布示意圖》,、《倉(cāng)庫(kù)人員管理規(guī)定》。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員工作進(jìn)行區(qū)分,，小劉同胡軍主要負(fù)責(zé)收貨,、驗(yàn)貨、入庫(kù)保管及

出庫(kù)等,，小邱同大劉主要負(fù)責(zé)包裝,、發(fā)貨、不良品處理等,，做到專人專職,，分工合作，互相監(jiān)督,，共同進(jìn)步,。（此分工是相對(duì)而言，主要是分清責(zé)任，提高各員工對(duì)待工作的態(tài)度問題,。大家仍是一個(gè)整體,，當(dāng)有工作需要大家共同協(xié)作時(shí)，各員工應(yīng)無條件響應(yīng)）

保留相應(yīng)記錄文件《入庫(kù)單》,、《出庫(kù)單》,、《發(fā)貨記錄》、《退貨單》等,，并簽字確認(rèn),、以備查詢。

要求倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格依據(jù)《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,，對(duì)收貨產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)有效的檢 驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的合格,，并填寫《產(chǎn)品驗(yàn)貨報(bào)告》,、簽字保存。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域依據(jù)功能劃分產(chǎn)品區(qū),、包材區(qū),、海運(yùn)區(qū)、驗(yàn)貨區(qū),；產(chǎn)品區(qū),、包材區(qū)內(nèi)各產(chǎn)品按不同分類妥善保存。

依據(jù)產(chǎn)品的出貨頻率,、訂貨周期等信息制定各個(gè)產(chǎn)品的不同最低庫(kù)存,，并 要求相關(guān)人員時(shí)時(shí)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)低于最低庫(kù)存立刻上報(bào),。

對(duì)每天發(fā)貨頻率大及貴重產(chǎn)品當(dāng)天實(shí)時(shí)盤點(diǎn),，確保數(shù)量一致。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)品每月月底全部盤點(diǎn),，確保數(shù)量一致,；并提請(qǐng)公司王總對(duì) a、b,、

所盤數(shù)量進(jìn)行抽查核對(duì),。 c、

對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)品每年年底全部盤點(diǎn),，確保數(shù)量一致,；并提請(qǐng)公司王總對(duì)

所盤數(shù)量進(jìn)行全查核對(duì)。d,、每月,、每年盤點(diǎn)后，填寫《倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)銷存分析表》，將各產(chǎn)品相應(yīng)出

入庫(kù)信息如數(shù)填入,，以方便公司對(duì)暢銷產(chǎn)品,、滯銷產(chǎn)品等信息的查詢，并送交王總審閱,。 e,、針對(duì)盤點(diǎn)數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)對(duì)于三個(gè)月以上未出庫(kù)的嚴(yán)重滯銷應(yīng)提交相應(yīng)信息 給王總,。

對(duì)應(yīng)表格文件

《產(chǎn)品采購(gòu)規(guī)定》 《產(chǎn)品收貨,、驗(yàn)貨規(guī)定》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《產(chǎn)品包裝、發(fā)貨規(guī)定》 《倉(cāng)庫(kù)文件管理規(guī)定》 《倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位分布示意圖》 《倉(cāng)庫(kù)人員管理規(guī)定》

《申購(gòu)單》

《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》 《入庫(kù)單》《出庫(kù)單》 《發(fā)貨單》

報(bào)告人篇二：倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃報(bào)告 德誠(chéng)工具有限公司

倉(cāng) 儲(chǔ) 部 改 善 計(jì) 劃 報(bào)

告計(jì)劃人：李枝平 2014-6-13 倉(cāng)儲(chǔ)部改善計(jì)劃報(bào)告

為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀,，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率,，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化,； 達(dá)到物盡其用,，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障,。規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，降低庫(kù)存成本，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

倉(cāng)庫(kù)分類：

倉(cāng)庫(kù)人員配置共計(jì)：4人

,，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難,；沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理,。

倉(cāng)庫(kù)無實(shí)際做到帳卡物相符。

物料信息沒能共享,，庫(kù)存管理信息不流通,。

不良品，廢品無建立固定倉(cāng)庫(kù)或者區(qū)域存放,，也未建立賬目,。

基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析,，認(rèn)為根源在于：

倉(cāng)庫(kù)處于開放式管理狀態(tài),。

? 倉(cāng)庫(kù)職能改善：

① 依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料,并按倉(cāng)庫(kù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)檢查數(shù)量． ② 將iqc驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放．

③ 存放場(chǎng)所的整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)符合5s要求,，防止品質(zhì)發(fā)生變異,； ④ 依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料,； 1）、2）,、根據(jù)本公司物料的特性,、用途、使用車間,，結(jié)合公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)規(guī)劃的總體布局及物料進(jìn)出順利的原則,，將倉(cāng)庫(kù)劃分為：原材料倉(cāng)（外購(gòu)料收存/半成品/塑膠料/包材） 、宜家倉(cāng),、五金倉(cāng),、成品倉(cāng)。 3）,、建立不良品,、報(bào)廢品、呆滯品倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)管理,。

?庫(kù)存物料搬移根據(jù)倉(cāng)庫(kù)劃分,，分別將原材料倉(cāng)（外購(gòu)料收存/半成品/塑膠料/包材） 、宜家倉(cāng),、五金倉(cāng)、成品倉(cāng),。所屬物料搬移至本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)劃定區(qū)域,，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉(cāng)管理的所有物料收歸于各所屬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,。 ?庫(kù)存物料整理

將各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理,，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝,、標(biāo)識(shí),；改變找貨難、找不到貨的問題,。每天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后,，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到： 倉(cāng)庫(kù)管理兩齊：庫(kù)容整齊,、堆放整齊 倉(cāng)庫(kù)管理三清：數(shù)量,、質(zhì)量、規(guī)格 倉(cāng)庫(kù)管理三潔：貨架,、物件,、地面 倉(cāng)庫(kù)管理三相符：帳、卡,、物 倉(cāng)庫(kù)管理四定位：區(qū),、架,、層、位 ?在庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理

建立明確的在庫(kù)物料標(biāo)識(shí),，持續(xù)使用物料標(biāo)示卡,、半成品標(biāo)示卡、成品標(biāo)示卡等物料標(biāo)識(shí),，所有在庫(kù)物料必須標(biāo)識(shí),，且標(biāo)識(shí)清楚。（使用現(xiàn)有物料標(biāo)示卡,、半成品標(biāo)示卡,、成品標(biāo)示卡），如沒有在計(jì)劃請(qǐng)購(gòu),。

要想達(dá)到倉(cāng)庫(kù)管理的整潔,、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚,，帳,、卡、物一致,，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí),，必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉(cāng)庫(kù)的工作紀(jì)律,。 ?物料入庫(kù)管理 ?物料領(lǐng)用管理 都必須按照單據(jù)進(jìn)行作業(yè),，單據(jù)必須有相關(guān)部門主管人員審核簽名，計(jì)劃外之超領(lǐng)用物料,，必須經(jīng)過物控部門和高層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)）進(jìn)行審核并核準(zhǔn),。倉(cāng)庫(kù)方可進(jìn)行作業(yè)。

根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況,，建議公司對(duì)庫(kù)存物料建立實(shí)行賬（erp系統(tǒng)賬）,、賬（手工臺(tái)賬）、卡（物料標(biāo)示卡）,、物（在庫(kù)實(shí)物）,、管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn),、定期盤點(diǎn),、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率,。

由于倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)時(shí)期的無序管理和各相關(guān)部門的工作失誤,，各倉(cāng)庫(kù)都有不同程度的呆廢物料，要想提升倉(cāng)庫(kù)管理效率,，必須對(duì)在庫(kù)呆廢物料進(jìn)行處理,。

? 庫(kù)存管理存在問題的原因

分析庫(kù)存表現(xiàn)的缺陷,，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的，涉及到庫(kù)存制度,，庫(kù)存系統(tǒng)的科學(xué)性,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等,。但以下幾方面的問題對(duì)其影響是最嚴(yán)重的： ① 部門主管沒有盡責(zé)去對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效追蹤管理,。 ② 庫(kù)存管理信息不流通。

在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中,，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè),、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù),。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間,，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞,。在外部環(huán)節(jié),，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力,、供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時(shí)性等,。這樣一來在庫(kù)存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密,，缺乏信息的流通,，每個(gè)部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物料的狀況，沒有一個(gè)整體的概念,。這就影響庫(kù)存策略制定的精確性，造成庫(kù)存成本的上升及浪費(fèi),。 ③ 不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響,。

系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源,。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制,，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的,，不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響才能降到最低,。

? 建立和完善倉(cāng)庫(kù)管理體系 建立和完善倉(cāng)庫(kù)流程；制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，形成作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)公司主管部門評(píng)審，管理者代表審核后,，嚴(yán)格要求倉(cāng)庫(kù)員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),。建立責(zé)任人制度提高倉(cāng)管員責(zé)任心,；按照分倉(cāng)類別及工作強(qiáng)度，員工自身能力,，對(duì)物料的熟悉程度,，將倉(cāng)庫(kù)物料責(zé)任到人，同類物料專人管理,，主管監(jiān)控,；與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件,，對(duì)供應(yīng)商不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制,，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品；逐步提升倉(cāng)庫(kù)工作效率和收發(fā)貨及庫(kù)存準(zhǔn)確率,。

以倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ),，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；從收貨,、入庫(kù),、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料,、供應(yīng)商退補(bǔ)貨,、成品出庫(kù)、呆廢料處理到賬務(wù)處理,、盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn),，以提高員工自身專業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求,。篇三：倉(cāng)庫(kù)整改方案 五金倉(cāng)庫(kù)整改要求

為了改善五金倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀,，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本,，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范 化,；達(dá)到物盡其用，人盡其責(zé),，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障,。

，大型件無序堆放,，找貨難,；

基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析,，本人認(rèn)為根源在于：

⑴ 倉(cāng)庫(kù)的主要職能：

① 依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物資,并按貨倉(cāng)庫(kù)管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)檢查數(shù)量,。 ② 將質(zhì)檢驗(yàn)收好的物資按指定位置予以存放．

③ 存放場(chǎng)所的整理、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,、節(jié)約符合7s要求,，防止品質(zhì)發(fā)生變異；

根據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,，分別將所屬物資搬移至倉(cāng)庫(kù)內(nèi)劃定區(qū)域,，將散布于生產(chǎn)車間內(nèi)各處的應(yīng)歸倉(cāng)管理的所有物資收歸于各所屬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 ⑵庫(kù)存物資整理

將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資按區(qū)域劃分分類整理,，同種物資放置在一個(gè)位置,，更換受損包裝、標(biāo)

識(shí),；改變找貨難,、找不到貨的問題。每天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后,，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,，最終做到： 倉(cāng)庫(kù)管理兩齊：庫(kù)容整齊、堆放整齊 倉(cāng)庫(kù)管理三清：數(shù)量,、質(zhì)量,、規(guī)格 倉(cāng)庫(kù)管理三潔：貨架、物件,、地面 倉(cāng)庫(kù)管理三相符：帳,、卡、物 倉(cāng)庫(kù)管理四定位：區(qū),、架,、層、位 ⑶在庫(kù)物資標(biāo)識(shí)管理

建立明確的在庫(kù)物資標(biāo)識(shí),，重新設(shè)計(jì)出物資標(biāo)示卡,，所有在庫(kù)物資必須標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)清楚,。

要想達(dá)到倉(cāng)庫(kù)管理的整潔、規(guī)范,、標(biāo)識(shí)清楚,，帳、卡,、物一致,，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行封閉式管理,，嚴(yán)肅物資入出倉(cāng)庫(kù)的工作紀(jì)律,。 ⑴物資入庫(kù)管理 ①物資的入庫(kù)分為：外購(gòu)物資（包括外購(gòu)五金零配件,、包裝材料、生產(chǎn)輔材等）的入庫(kù),、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫(kù)等,。

②外購(gòu)物資入庫(kù)時(shí)需對(duì)照送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《物資檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格后簽字,。如合格,，倉(cāng)庫(kù)管理員則匯同《采購(gòu)申購(gòu)單》（包括物料采購(gòu)計(jì)劃）、《送貨單》,、《物資檢驗(yàn)單》填寫《入庫(kù)單》,，由采購(gòu)人員簽字后辦理入庫(kù)手續(xù)。如不合格,，則拒收,，并及時(shí)溝通采購(gòu)人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀,、尺寸等有可能不影響使用性能的,，由采購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審,，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格,，則辦理退貨手續(xù),。具體工作流程按《物資管理規(guī)定》執(zhí)行。

③外加工產(chǎn)品入庫(kù)入庫(kù)時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《物資檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員,，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字,。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則會(huì)同《送貨單》及《物資檢驗(yàn)單》填寫入庫(kù)單,，如不合格,，則直接退回供應(yīng)商。

④物資辦理入庫(kù)手續(xù)后,，倉(cāng)管人員需及時(shí)將物資協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位,，如需人員協(xié)助，可以和裝卸組主管協(xié)調(diào),。

⑥相關(guān)倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)按照入庫(kù)單內(nèi)容匯總至手工帳本,、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,。⑵物資領(lǐng)用管理

① 物資的領(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫《低易品出庫(kù)單》,，出庫(kù)單必須填寫清楚、完整。用途必須明確,，達(dá)到可追溯性,，嚴(yán)禁涂改。 ② 領(lǐng)料簽批實(shí)行分類定員負(fù)責(zé)制,，即： 1）生產(chǎn)領(lǐng)料由生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽批,。 2）電鉗領(lǐng)料由電鉗班長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽批。 3）科室領(lǐng)料由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽批,。 4）技改領(lǐng)料由技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽批,。 5）外協(xié)領(lǐng)料由外協(xié)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽批。 ③ 為便于物資的追溯和成本考核,，凡屬公司批復(fù)的零星技改工程物資必須在領(lǐng)料單右上角注明“技改”（列入技改工程）二個(gè)字,，同時(shí)，在“用途“欄內(nèi)必須填寫項(xiàng)目名稱和使用說明,。 ④倉(cāng)管員核實(shí)出庫(kù)單的物資名稱,、型號(hào)規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量,、領(lǐng)導(dǎo)簽批意見后簽字并進(jìn)行 發(fā)放,。

⑤倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)按照出庫(kù)單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳,，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,。 特別強(qiáng)調(diào)：

根據(jù)本公司物資的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對(duì)庫(kù)存物資建立實(shí)行賬（k3系統(tǒng)賬）,、賬（手工臺(tái)賬）,、物（在庫(kù)實(shí)物）、卡（物資標(biāo)示卡）管理制度,，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn),、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式,，以此來確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率,。 ⑴ 盤點(diǎn)方式簡(jiǎn)介 循環(huán)盤點(diǎn)：

定義：每天按照總帳上物資進(jìn)行一定數(shù)量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對(duì)，可根據(jù)實(shí)際情況 確定要盤點(diǎn)的物資,。 循環(huán)盤點(diǎn)實(shí)施：

① 確定要盤點(diǎn)的物資種類,； ② 可在收發(fā)料完畢后進(jìn)行盤點(diǎn)；

③ 將盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄（循環(huán)盤點(diǎn)表）,，上報(bào)主管與物控或財(cái)務(wù)部門,；④ 對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任人,； ⑤ 對(duì)賬目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整。 定期盤點(diǎn)

定義：每月或每季對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行的抽盤 定期盤點(diǎn)實(shí)施：

① 根據(jù)上月盤存情況、本月實(shí)際生產(chǎn),、倉(cāng)儲(chǔ)情況確定要盤點(diǎn)的物資種類,； ② 在財(cái)務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止前2天利用晚上時(shí)間進(jìn)行盤存； ③ 第一個(gè)晚上進(jìn)行自盤,，第二個(gè)晚上進(jìn)行復(fù)盤,；

④ 對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任人,； ⑤ 對(duì)帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整,； 年終盤點(diǎn)

定義：在每年年末對(duì)全公司所有的物資進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的,、徹底的盤點(diǎn),，以反映整 個(gè)公司的有形資產(chǎn)情況。 盤點(diǎn)實(shí)施：

① 組建盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定初盤人,、復(fù)盤人、數(shù)據(jù)管理員,； ② 由盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人制訂盤點(diǎn)方案,； ③ 召開盤點(diǎn)會(huì)議，對(duì)盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行說明,；

④ 制訂專人進(jìn)行盤點(diǎn)事項(xiàng)培訓(xùn)（點(diǎn)數(shù)方法,、票據(jù)填寫、異常處理等）,。 ⑵ 庫(kù)存物料盤存

統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤存,，在盤存的同時(shí)建立物料標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位,。盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量,、品名、庫(kù)位,、盤點(diǎn)人員姓名,、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上,，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi),。

盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),，首先從電腦k3系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名,、庫(kù)位和庫(kù)存，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù),，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位,，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后,，將單據(jù)交相關(guān)人員做賬,，倉(cāng)庫(kù)文員第二天十一點(diǎn)前必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬,、物一致,。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn),，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù),、手工賬、實(shí)物的一致性,。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn),，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與手工賬,、k3系統(tǒng)賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析,，確保賬,、賬、卡,、物的一致,。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇二

系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日

盤點(diǎn)前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盤點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品、半成品,、返修品,、物料庫(kù)。

盤點(diǎn)前確定盤點(diǎn)參與部門：倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部門。

盤點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人：方育嬌

盤點(diǎn)人員：楊林,、方育嬌,、生產(chǎn)部門同事。

本次盤點(diǎn),、賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異,、本次盤點(diǎn)帳面庫(kù)存金額為 元、實(shí)際盤點(diǎn)金額為元,、暫時(shí)盤虧金額為元,、盤盈金額為 元、未盤點(diǎn)金額為 元,、

差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫(kù)上,、主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致,、對(duì)于返修品沒及時(shí)處理、很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到,、而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大,、價(jià)值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤、金額高達(dá) 元和元,。（2）,、另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫(kù)品的包材物料、512m,、1g的flash和40g,、80g硬盤沒有全部找到、導(dǎo)致返修品庫(kù)差異達(dá)到 元左右,。（3）,、未盤點(diǎn)金額約元、主要為標(biāo)貼,、銘牌,、說明書、條碼,、包裝盒,。

存貨作為公司重要的資產(chǎn)、其管理的好壞直接影響到公司的利益,、優(yōu)化存貨管理,、不僅能夠盤活資金、提高資金的周轉(zhuǎn)利用率,、間接上也有利于拉動(dòng)銷售,、提高公司業(yè)績(jī)。上次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問題反映了,、在這里,、我本著對(duì)事不對(duì)人的原則、把我在盤點(diǎn)時(shí)所遇到的問題總結(jié)一下,、希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,、把存貨管理倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)一步完善、把存貨管理科學(xué)化,、制度化 ,。

問題所在：

1、大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼,、相似類別很難區(qū)分,、提高了盤點(diǎn)差錯(cuò)率,。

2、已成呆料的物料沒有及時(shí)處理,、和正常流動(dòng)的物料混淆在一起,、生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒有及時(shí)進(jìn)行處理、和返修品再次混淆在一起,、盤點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開來又再次納入盤點(diǎn)范圍,、再由技術(shù)人員重新測(cè)試、重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù),、然后再重新報(bào)損,、不但增加工作量、也浪費(fèi)時(shí)間,、浪費(fèi)人力資源,。

3、返修品沒及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修,。

4,、以前盤點(diǎn)寫上的存貨卡片、沒有執(zhí)行每次進(jìn)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行結(jié)余,、降低了盤點(diǎn)的效率,。

5、由于空間的限制,、存貨分區(qū)不明確,。

6、分工不明確,、部門間協(xié)作性非常差,。

7、盤點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門的重視,、很多時(shí)候就像抽皮影戲,、缺乏積極性。

8,、盤點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng),。存貨盤點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)、而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù),、盤點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng),、為不影響銷售、又繼續(xù)在出貨,、這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問題,。

9、盤點(diǎn)流程不明確,、責(zé)任不明確,、缺少?gòu)?fù)查復(fù)核人員,。比如說我和楊林參加了盤點(diǎn)、登記,、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來登記,、統(tǒng)計(jì)、有出入的數(shù)據(jù),、最后由我和楊林來復(fù)查,、特別是涉及數(shù)量非常大的物料、我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確,、這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行,、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、保證帳實(shí)一致,。

10、對(duì)于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品,、最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數(shù)據(jù),、應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉(cāng)庫(kù)說明原因制

作調(diào)整表格、最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳,。

針對(duì)公司盤點(diǎn)的情況,、以及在盤點(diǎn)遇到的問題、我提幾點(diǎn)盤點(diǎn)方面的意見：

（一）完善倉(cāng)庫(kù)管理,、做到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度,、做好收發(fā)管理,、品質(zhì)管理、安全管理,。

（二）明確盤點(diǎn)流程,。

1、盤點(diǎn)前,。

（1）倉(cāng)庫(kù)管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼,、做好物料標(biāo)識(shí)。

（2）盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)人員需對(duì)貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點(diǎn)區(qū)域,、存貨以產(chǎn)品區(qū),、半成品

區(qū)、返修品待檢區(qū),、物料區(qū),、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域,、提高盤點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率,。

（3）由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤點(diǎn)統(tǒng)籌者,、其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。

（4）制定盤點(diǎn)計(jì)劃,、進(jìn)行人員分工,、確定盤點(diǎn)人員、復(fù)查人員,、登記人員,、統(tǒng)計(jì)人員、可以2個(gè)人一個(gè)盤點(diǎn)小組,、確定復(fù)查比例,、盤點(diǎn)差錯(cuò)率、并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任,。

（5）明確關(guān)于盤點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度,。對(duì)于已簽字確認(rèn)的盤點(diǎn)人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度,。

（6）確定盤點(diǎn)時(shí)限,、嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)。個(gè)人覺得為了不影響銷售和進(jìn)貨,、可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn),、如果人員安排方面合理、一次盤點(diǎn)兩天基本可以完成,、至于占用到大家休息的時(shí)間,、相關(guān)參與盤點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休。

2,、盤點(diǎn)開展時(shí),。

（1）盤點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn)、就必須按計(jì)劃行事,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),、相關(guān)盤點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。

（2）盤點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片,、名稱,、貨號(hào)、規(guī)格必須明確,、數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,、真實(shí)準(zhǔn)確。

（3）復(fù)查人員應(yīng)以金額大,、單價(jià)高,、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取,、并在抽查欄簽名確認(rèn)、,。

（4）復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù),、抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉(cāng)庫(kù)主管參與重新盤點(diǎn)并更正初盤數(shù)據(jù)、對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,。

（5）倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔,、匯總打印《盤點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部、由倉(cāng)庫(kù)主管,、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比,。

3、盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

（1）財(cái)務(wù)部以已審核過《盤點(diǎn)清單》為依據(jù),、以及倉(cāng)庫(kù)主管提交的電子文檔、與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量,、匯總《庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》,、計(jì)算出盤盈盤虧數(shù)、生成《盤盈單》和《盤虧單》,。

（2）倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因、并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批,。

（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳,。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)、以便查看,。

4,、盤點(diǎn)后續(xù)工作。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記,、結(jié)余存貨數(shù)量,、有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量、也有利于下次盤點(diǎn)工作,。

（2）生產(chǎn)部門根據(jù)盤點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理,，對(duì)于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域、分開管理,；對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修,、及時(shí)盤活資金。

（3）對(duì)于涉及數(shù)量非常大,、價(jià)值小,、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開管理,。以上是我對(duì)參與盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問題的看法,、因?yàn)樽约翰皇菍I(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員,、看法難免比較片面、但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了,、大家一起合作,、把發(fā)現(xiàn)的問題提出來、及時(shí)把問題解決,、形成標(biāo)準(zhǔn),、就達(dá)到每次盤點(diǎn)所要目的。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇三

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員,，我的職責(zé)是做好物資的“帳,、卡,、物、金”四一致,，為此,，我堅(jiān)持盤點(diǎn)制度，做到一切物資月月點(diǎn),，重點(diǎn)物資隨時(shí)點(diǎn)，年終物資徹底點(diǎn),。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表揚(yáng)。為了提高工作技能,，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請(qǐng)教,，盡快熟知所管物資的性能和用途。

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個(gè)多月，回顧這個(gè)月,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的認(rèn)識(shí)主要有以下幾條：

1、倉(cāng)庫(kù)管理主要是領(lǐng)用、儲(chǔ)存,、發(fā)貨等,。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車間正常生產(chǎn),。按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定做好各項(xiàng)工作及記錄,。

2,、務(wù)必合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。

3、務(wù)必根據(jù)實(shí)際狀況和各類物品的性質(zhì),、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,。

4,、做好各類物料的日常核查工作，務(wù)必對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、物一致。

5,、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

6,、務(wù)必定期進(jìn)行各類存貨的分類整理。

7、入庫(kù)時(shí),，務(wù)必查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)等,，并做好記錄,。

8、各類物資的發(fā)出,，根據(jù)計(jì)劃確定數(shù)量,，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取,。

9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用,，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本,。

在以后的工作中,，我要努力做到以下幾點(diǎn)：

1、注意庫(kù)房的干燥整潔,，持續(xù)庫(kù)房的清潔衛(wèi)生,。

2,、倉(cāng)庫(kù)物品要分類存放,，擺放整齊，對(duì)庫(kù)存物品要心中有數(shù),，了如指掌,。

3、物品出庫(kù)要有領(lǐng)用人簽字,，入庫(kù)物品要及時(shí)登記入帳,，對(duì)車間急用的物品,，要及時(shí)領(lǐng)或借取,。

4,、存放有毒,、有害,、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管,，避免發(fā)生意外,。

5、大宗原料,、設(shè)備不能入庫(kù)的,，要點(diǎn)清數(shù)量，整齊的放到安全的地方,，避免造成損失,。

6、加強(qiáng)防護(hù)工作,，確保庫(kù)房安全。

7,、臨時(shí)借用的工具，要建立借用物品臺(tái)賬,，嚴(yán)格履行借用規(guī)定,，并及時(shí)催收入庫(kù)，如有損壞,，及時(shí)找人修理,。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇四

（參會(huì)部門：倉(cāng)庫(kù),、生產(chǎn)中心）

系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日

盤點(diǎn)前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盤點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品,、半成品、返修品,、物料庫(kù)。

盤點(diǎn)前確定盤點(diǎn)參與部門：倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部門,。

盤點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人：方育嬌

盤點(diǎn)人員：楊林,、方育嬌、生產(chǎn)部門同事,。

（具體見excel第二份報(bào)表“庫(kù)存帳實(shí)匯總金額對(duì)比”）

本次盤點(diǎn),，賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，本次盤點(diǎn)帳面庫(kù)存金額為 元,，實(shí)際盤點(diǎn)金額為元,，暫時(shí)盤虧金額為元，盤盈金額為 元,，未盤點(diǎn)金額為 元,，差異金額占盤點(diǎn)帳面金額約5%，差異率比較大,。

差異原因：

（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫(kù)上,，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對(duì)于返修品沒及時(shí)處理,，很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到,，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大,、價(jià)值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤,，金額高達(dá) 元和元。

（2）,，另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫(kù)品的包材物料,，512m、1g的flash和40g,、80g硬盤沒有全部找到,，導(dǎo)致返修品庫(kù)差異達(dá)到 元左右。

（3）,，未盤點(diǎn)金額約元,，主要為標(biāo)貼、銘牌,、說明書,、條碼、包裝盒,。

存貨作為公司重要的資產(chǎn),，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理,，不僅能夠盤活資金,，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動(dòng)銷售,，提高公司業(yè)績(jī),。上次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里,，我本著對(duì)事不對(duì)人的原則,，把我在盤點(diǎn)時(shí)所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,，把存貨管理倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)一步完善,，把存貨管理科學(xué)化、制度化,。

問題所在：

1,，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分,，提高了盤點(diǎn)差錯(cuò)率,。

2，已成呆料的物料沒有及時(shí)處理,，和正常流動(dòng)的物料混淆在一起,，生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒有及時(shí)進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起,，盤點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開來又再次納入盤點(diǎn)范圍,，再由技術(shù)人員重新測(cè)試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù),，然后再重新報(bào)損,，不但增加工作量，也浪費(fèi)時(shí)間,，浪費(fèi)人力資源,。

3，返修品沒及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修,。

4,，以前盤點(diǎn)寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進(jìn)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行結(jié)余,，降低了盤點(diǎn)的效率,。

5，由于空間的限制,，存貨分區(qū)不明確,。

6，分工不明確,，部門間協(xié)作性非常差,。

7，盤點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門的重視,，很多時(shí)候就像抽皮影戲，缺乏積極性,。

8,，盤點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng)。存貨盤點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù),，而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù),，盤點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng)，為不影響銷售,，又繼續(xù)在出貨,，這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問題。

9,，盤點(diǎn)流程不明確,，責(zé)任不明確，缺少?gòu)?fù)查復(fù)核人員,。比如說我和楊林參加了盤點(diǎn),，登記,、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來登記、統(tǒng)計(jì),，有出入的數(shù)據(jù),，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料,，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確,，這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，保證帳實(shí)一致,。

10，對(duì)于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品,，最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數(shù)據(jù),，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉(cāng)庫(kù)說明原因制作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳,。

針對(duì)公司盤點(diǎn)的情況,，以及在盤點(diǎn)遇到的問題，我提幾點(diǎn)盤點(diǎn)方面的意見：

（一）,，完善倉(cāng)庫(kù)管理,，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度,，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理,、安全管理,。

（二），明確盤點(diǎn)流程

1,，盤點(diǎn)前,。

（1），倉(cāng)庫(kù)管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼,，做好物料標(biāo)識(shí),。

（2），盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)人員需對(duì)貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點(diǎn)區(qū)域,，存貨以產(chǎn)品區(qū),、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū),、物料區(qū),、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域，提高盤點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率,。

（3）,，由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤點(diǎn)統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排,。

（4）,制定盤點(diǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行人員分工，確定盤點(diǎn)人員,，復(fù)查人員,，登記人員,、統(tǒng)計(jì)人員,，可以2個(gè)人一個(gè)盤點(diǎn)小組，確定復(fù)查比例,，盤點(diǎn)差錯(cuò)率,，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。

（5）,，明確關(guān)于盤點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度,。對(duì)于已簽字確認(rèn)的盤點(diǎn)人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度,。

（6）,，確定盤點(diǎn)時(shí)限，嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn),。個(gè)人覺得為了不影響銷售和進(jìn)貨,，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)，如果人員安排方面合理,，一次盤點(diǎn)兩天基本可以完成,，至于占用到大家休息的時(shí)間，相關(guān)參與盤點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休,。

2,，盤點(diǎn)開展時(shí)。

（1）,，盤點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn),，就必須按計(jì)劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé),，規(guī)范統(tǒng)一,；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，相關(guān)盤點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任,。

（2），盤點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱,、貨號(hào),、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確,。

（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大,、單價(jià)高,、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn),，,。

（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù),，抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉(cāng)庫(kù)主管參與重新盤點(diǎn)并更正初盤數(shù)據(jù),，對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。

（5）,，倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔,，匯總打印《盤點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部，由倉(cāng)庫(kù)主管,、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比,。

3，盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

（1）,，財(cái)務(wù)部以已審核過《盤點(diǎn)清單》為依據(jù),，以及倉(cāng)庫(kù)主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量,，匯總《庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》,，計(jì)算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》,。

（2）,，倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批,。

（3）,，財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù),，以便查看,。

4、盤點(diǎn)后續(xù)工作

（1）,，嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記,，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點(diǎn)工作,。

（2）,，生產(chǎn)部門根據(jù)盤點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，對(duì)于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域,，分開管理,；對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)盤活資金,。

（3）,，對(duì)于涉及數(shù)量非常大、價(jià)值小,、易耗的標(biāo)貼,、銘牌進(jìn)行分開管理。以上是我對(duì)參與盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問題的看法,，因?yàn)樽约翰皇菍I(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員,，看法難免比較片面,，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了,，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來,，及時(shí)把問題解決,，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點(diǎn)所要目的,。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇五

本次盤點(diǎn)工作中,，盤點(diǎn)人及盤點(diǎn)各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點(diǎn)中出現(xiàn)的一些問題反映如下：

1,、倉(cāng)庫(kù)物料放置不規(guī)范,，物料擺放零亂；

2,、倉(cāng)庫(kù)的帳,、物、卡不符,，而且很多物料都沒有建立卡片管理,。

3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊,，沒有開據(jù)相應(yīng)的單據(jù),。

4、材料沒有得到很好的控制,，余下的邊料,、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器,，開關(guān)電源線,，另外一些因?yàn)楦哪＃鴽]用相應(yīng)的配套物料）

5,、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的,，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483pcs）。

6,、倉(cāng)庫(kù)物料編碼較多,，實(shí)際需用到的物料編碼很少。

7,、盤點(diǎn)人對(duì)物料不熟,，加上物料存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚,，造成盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢,，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。采取措施

1,、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類,，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對(duì)于庫(kù)容量不夠時(shí),，物料臨時(shí)放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí),；

2、對(duì)帳,、物,、卡不符的問題，我們通過此次盤點(diǎn)進(jìn)行糾正,，杜絕漏填卡問題的發(fā)生,，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作已基本完成,，物料卡應(yīng)建立,，做到隨時(shí)可填寫，倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢,。

3,、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者,，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料,。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途,。

4,、對(duì)于一些閑置物料,、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理,。對(duì)于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時(shí)不用的,，應(yīng)將統(tǒng)一打包封存，將相應(yīng)的物料編碼,、名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量填寫好,，并存放于一固定物料閑置區(qū),。

5、倉(cāng)庫(kù)物料編碼需重新整理,，閑置的物料編碼太多,，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼,。

6,、對(duì)于車間存放已久物料，車間應(yīng)填寫退料單,，將物料退回倉(cāng)庫(kù)（如一代英文頸椎,，11套足康器）。

7,、由于公司物料多屬于電子器物,，物料細(xì)小,，數(shù)量大,，盤存時(shí)部份物料存在數(shù)量上

不準(zhǔn)確性，致使盤存的差異存在,。但是針對(duì)一些大件的,、易清點(diǎn)數(shù)量的物料在今后的盤點(diǎn)中一定要做到準(zhǔn)確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因,。

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規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,，確保倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

中山有限公司倉(cāng)庫(kù)作業(yè),。

物料申購(gòu)：

倉(cāng)管員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量及物料耗用量及時(shí)合理地向采購(gòu)部申購(gòu)所需物料,，并有效跟蹤所申購(gòu)的物料是否及時(shí)到位。

物料接收：

,、當(dāng)送貨物料或自購(gòu)物料到廠時(shí),，倉(cāng)管員依據(jù)送貨單及物料購(gòu)買申請(qǐng)單，對(duì)物料進(jìn)行品名,、規(guī)格和數(shù)量的核對(duì),。發(fā)現(xiàn)物料與送貨單及物料購(gòu)買申請(qǐng)單不符時(shí),，應(yīng)上報(bào)采購(gòu)人員，以待處理,。

,、倉(cāng)管員對(duì)物料核對(duì)無誤后，對(duì)需要“質(zhì)檢”的物料,，通知iqc進(jìn)行檢驗(yàn),。物料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，iqc填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》通知倉(cāng)管員接收物料入庫(kù),。當(dāng)物料經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí),，iqc填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》通知倉(cāng)管員該批物料的處理方式。

整批全檢入倉(cāng)時(shí),，倉(cāng)管員把全檢出來的合格品和不合格品入倉(cāng)時(shí)分開擺放,，并做好登記標(biāo)識(shí)，對(duì)于不合格物料,，把物料名稱,、規(guī)格、數(shù)量及廠商及時(shí)知會(huì)采購(gòu)部,，以便采購(gòu)部及時(shí)安排退回供應(yīng)商,。

、倉(cāng)管員把物料（不需檢驗(yàn)的物料或已檢驗(yàn)合格的物料）接收入倉(cāng)后,，分類擺放,，標(biāo)識(shí)清楚。

,、倉(cāng)管員把當(dāng)天入倉(cāng)的物料,，按照品名、規(guī)格,、數(shù)量及時(shí)正確地寫好在進(jìn)出賬上,，入賬時(shí)以實(shí)收的合格品數(shù)為準(zhǔn)。

物料管理：

,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)充分利用現(xiàn)有空間,，依據(jù)材料的物理、化學(xué)屬性加以分類,，規(guī)劃整齊,，科學(xué)堆碼以合理有效的安排對(duì)物料的儲(chǔ)存，同時(shí)提高工作效率,。

,、物料需用標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)一定要清楚明確,，需用存卡記錄的物料,，存卡上的數(shù)量要準(zhǔn)確,，務(wù)必做到物、卡,、帳的數(shù)相一致,。

、對(duì)易受氣溫,、陽光,、潮濕等自然條件影響的材料，應(yīng)存放在濕度控制為20±

5℃

,、濕度控制在60%±10%環(huán)境里,，以防物料變質(zhì)。

,、不定時(shí)查看和記錄不常用的物料,，及時(shí)處理呆滯物料。

物料發(fā)放：

,、發(fā)放物料時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況，遵循“先進(jìn)先出”之原則,。

,、倉(cāng)庫(kù)接到手續(xù)不全（沒有領(lǐng)用人或主管、物控員簽名）,，物料品名,、規(guī)格、數(shù)量書寫模糊的領(lǐng)料（物）單,，可以暫時(shí)拒絕發(fā)料,，低值易耗品嚴(yán)格按以舊換新發(fā)放，開料部領(lǐng)料時(shí),，按生產(chǎn)通知單上的板料種類,、開料尺寸核對(duì)無誤方可發(fā)料。

,、發(fā)料工作結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)收拾余料,，并處理好衛(wèi)生,，以確保倉(cāng)庫(kù)如終整潔。

成品/半成品入庫(kù)管理：

成品/成品入倉(cāng)時(shí)須有與入倉(cāng)成品數(shù)量,、型號(hào)一致并有生產(chǎn)部門主管/品檢簽名的入倉(cāng)單,，外箱需貼有pass標(biāo)簽。

成品管理：

包裝好的成品需按客戶,、型號(hào)分類合理堆放,。

成品出貨：

,、根據(jù)業(yè)務(wù)提供的出貨通知單備好需出貨之成品型號(hào)及數(shù)量。

,、依出貨單核對(duì)出貨成品型號(hào)及數(shù)量,。

、將客戶名,、成品型號(hào),、數(shù)量（需要備品的，注明備品數(shù)）,，清楚地作好出入帳目記錄,，仔細(xì)檢查有無漏記。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)：

,、每周對(duì)常用的,、重要的物料進(jìn)行一次抽樣盤點(diǎn)。

,、每月月末對(duì)所需盤點(diǎn)的所有物料及成品/半成品進(jìn)行一次詳細(xì)盤點(diǎn),。

、盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)送財(cái)會(huì),。

,、嚴(yán)禁與倉(cāng)庫(kù)無關(guān)的人員隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

,、倉(cāng)管員把當(dāng)天的所發(fā)物料,，按照品名、規(guī)格,、數(shù)量及時(shí)正確計(jì)帳,。

、做好防盜,、防火,、防水工作。

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盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：xx年xx月xx日

盤點(diǎn)時(shí)光：xx年xx月xx日

抽點(diǎn)時(shí)光：xx年xx月xx日

抽點(diǎn)人員：××

會(huì)計(jì)師事務(wù)所：×××××××

××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨,。

盤點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情景,，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（）、采購(gòu)七部（）和采購(gòu)五部（）進(jìn)行監(jiān)盤,。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）,、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等,，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤,；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物,、再?gòu)膶?shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序,。

3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),，尋找并分析差異原因，確定盤點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解,。

盤點(diǎn)情景：

1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部,，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選??；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊,，貨品保存完好,，無明顯殘破毀損情景；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種,、擺放等情景熟悉,；

3．盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-129,，,，占盤點(diǎn)日存貨總額的；主要差異部門為六部的食品柜組（超市）,，金額約為-129,，；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，這是造成差異的主要原因,；

b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤,、誤盤等,；

c．盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤,；

d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),。

5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出,。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為,，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本能夠信賴,。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇八

十月份倉(cāng)庫(kù)的工作并不是特別的忙，但是卻是極其重要的一個(gè)月,，因?yàn)槭辉路萆涎陀幸粋€(gè)大促的活動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)的工作是特別繁忙的,，現(xiàn)我就倉(cāng)庫(kù)的工作制定十月份的計(jì)劃,。

十月份倉(cāng)庫(kù)主要是做兩項(xiàng)工作,，一項(xiàng)是做好倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)，清楚倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,，雖然說我們的貨物出庫(kù)入庫(kù)都是有系統(tǒng)記錄的,，但是倉(cāng)庫(kù)貨量大，人員多,，有時(shí)候人工的失誤在所難免,，為了避免這種情況，每隔一段時(shí)間都是需要做好盤點(diǎn)的,，特別是活動(dòng)前期的盤點(diǎn)工作很重要,，特別是重大的活動(dòng)，全部的商品都是需要參加活動(dòng)的,，更是要做好盤點(diǎn)的工作,。

十月份上旬的時(shí)候，盤點(diǎn)的工作就要進(jìn)行,，剛好是國(guó)慶放假期間,，發(fā)貨量也不是很大，剛好可以利用這段時(shí)間做好盤點(diǎn)的工作,，每個(gè)倉(cāng)的各個(gè)商品安排人員進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn),，倉(cāng)庫(kù)人員的第一次盤點(diǎn)，公司總部過來的人員的第二次盤點(diǎn),，還有一起的三次盤點(diǎn),，這樣就能避免疏漏，更好的清楚倉(cāng)庫(kù)的商品數(shù)量,，避免只有一次盤點(diǎn),，導(dǎo)致人工疏漏了。特別是一些系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有庫(kù)存,，但是實(shí)際沒庫(kù)存的情況,，更是要重點(diǎn)的確認(rèn)并且根據(jù)情況了解究竟是怎么回事，是當(dāng)初入倉(cāng)的時(shí)候就錄入錯(cuò)誤,，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉(cāng)的問題了,。

十月份還有一項(xiàng)重點(diǎn)的工作就是做好十一月份大促的準(zhǔn)備工作，從貨品的擺放一定不能出錯(cuò),，培訓(xùn)好配貨員,，打單的同事也是要做好培訓(xùn)，同時(shí)一些熱賣的商品提前做好打包的工作,，這樣大促到來的時(shí)候,，直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫(kù)了，節(jié)省了打包的時(shí)間，還有一些組合的商品,，也是可以提前做好計(jì)劃,，做好半打包的工作，到時(shí)候只需要做一些調(diào)整或者直接封箱出庫(kù),。同時(shí)在做準(zhǔn)備工作的時(shí)候,，也必須把售后回來的產(chǎn)品還有次品倉(cāng)的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好,，避免到時(shí)候大促繁忙,，把次品發(fā)出去了，這樣也是浪費(fèi)了運(yùn)費(fèi),，影響了客戶的體驗(yàn),，甚至產(chǎn)生投訴的情況發(fā)生。

十月份最主要是這兩項(xiàng)工作,，但同時(shí)日常的出庫(kù)入庫(kù)工作也是要做好,，而且中旬有一批新款的商品也是要入庫(kù)，為大促儲(chǔ)備好庫(kù)存,，在入倉(cāng)的時(shí)候更是要做好檢查登記,，做好記錄，避免出錯(cuò),。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存量不足的情況下也是要及時(shí)的通報(bào),，避免因?yàn)閹?kù)存不足而導(dǎo)致出了其他的問題。雖然我們有系統(tǒng),，但是倉(cāng)庫(kù)的人員是最首先了解到庫(kù)存的情況的,。

十月份的計(jì)劃大致就是如此，雖然并不是特別的繁忙,，但是準(zhǔn)備的`工作確是要做得細(xì)致和認(rèn)真的,。

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盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：20xx年6月27日-20xx年6月30日

初盤時(shí)間：20xx年6月27日-6月30日

抽點(diǎn)時(shí)間：20xx年7月1日-7月10日

初盤人員：各部門人員

抽點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)部

盤點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料,、半成品,、成品

盤點(diǎn)方法：

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況,，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn),。

2、工模部,、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)（原料,、半成品、成品）,、噴油課,、注塑課人員將本部門的原料,、半成品、成品進(jìn)行初盤,，初盤時(shí)各部門人員對(duì)材料,、成品,、半成品采取全盤的原則盤點(diǎn),；

3、財(cái)務(wù)部對(duì)各部門進(jìn)行抽盤,，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù),，實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤,，對(duì)紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤,。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),，尋找并分析差異原因,，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

（1）原計(jì)劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作,，但因人員事假,、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成,。

（2）在盤點(diǎn)工模倉(cāng)庫(kù)是因工模部倉(cāng)庫(kù)管理員剛到職不久,，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，經(jīng)過盤點(diǎn),，工模部倉(cāng)庫(kù)管理員已重新對(duì)工模部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理,，達(dá)到數(shù)目明確，清晰,。

（3）生產(chǎn)部成品,、半成品倉(cāng)因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”,，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品,。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱,，生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量,，物料員只能粗略估計(jì)數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清,，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”,。

盤點(diǎn)結(jié)果：

差異原因主要為：

盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小,，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴。

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為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，保證庫(kù)房規(guī)范,、高效,、有序運(yùn)作，保障公司財(cái)產(chǎn)物資安全,，減少不良,、呆滯物料損失，降低庫(kù)存占用資金,，滿足正常經(jīng)營(yíng)的需求,，制定本制度。

適用于公司所有倉(cāng)庫(kù),，包括所有產(chǎn)品的管理,。存放于倉(cāng)庫(kù)的物品參照本制度執(zhí)行。

1,、 高效有序地進(jìn)行產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè),，保證出入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確且合乎質(zhì)量管理、訂單管理和財(cái)務(wù)管理的要求;

2,、 庫(kù)房管理科學(xué),、有序，貨物擺放整潔,、整齊,，合乎貨物貯存和安全管理的要求;

3、 單據(jù),、管理有序,，登記及時(shí)、準(zhǔn)確,。電腦入單及時(shí),、準(zhǔn)確;

4、 定期和循環(huán)盤點(diǎn),，及時(shí)查處差異,，保證帳、物一致

5,、 及時(shí)反映和跟催不合格品,、呆滯品的處理，減少不良損失,，降低庫(kù)存資金占用;

7,、 做好防火、放水,、防盜等安全防護(hù)工作,，保障倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)物資的安全,。

1、 熟練掌握出入庫(kù)作業(yè)及庫(kù)房管理的方法,、規(guī)范及操作程序;

2,、 熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程;

3、 具備一定的快速消費(fèi)品知識(shí),，熟悉公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品;

4,、 具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí);

5、 懂電腦操作,。

1,、 貨物進(jìn)倉(cāng)，需核對(duì)訂單(日期及入庫(kù)時(shí)間),。待進(jìn)倉(cāng)物產(chǎn)品、名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉(cāng)手續(xù)。

2,、 產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng),，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確,。

3,、對(duì)驗(yàn)收不合格或有異議的產(chǎn)品，需上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，提出解決方案,。

1、 貨物出倉(cāng),，需由倉(cāng)庫(kù)管理員盤點(diǎn)并與提貨人確認(rèn),，方可出庫(kù)。

2,、 本公司送貨的,，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門指定人員;外單位自行提貨，必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托,。

3,、 當(dāng)天出庫(kù)數(shù)量，需由倉(cāng)庫(kù)管理員與配送人員共同確認(rèn),，并由配送人員開具《出庫(kù)單》,，交倉(cāng)庫(kù)管理員簽字確認(rèn)，并交財(cái)務(wù)備檔,。

4,、 正常產(chǎn)品出倉(cāng),，必須是合格物料。不合格產(chǎn)品發(fā)出,，必須由總經(jīng)理授權(quán),。

5、 嚴(yán)禁用白條出倉(cāng)或擅自從倉(cāng)庫(kù)借用物品,。確需借用,，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期(一般不超過三個(gè)工作日)。如需招待,、贈(zèng)送等情況,，需報(bào)總經(jīng)理審批，并及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù),，并報(bào)財(cái)務(wù)備檔,。

1、 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)物品的類別,、性狀,、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位,。按物品類別劃分待檢區(qū),、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí),。

2,、 所有貨物均必須按倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位分類別,、品種,、規(guī)格型號(hào)擺放整齊，小件物料上架定臵擺放,。堆碼規(guī)整,、整齊，收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理,。

3,、 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清晰,、準(zhǔn)確且及時(shí)更新,，擺放于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位臵。

4,、 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,、用具、雜物,，如清潔工具等,，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位臵,，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。

5,、 現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫(kù)房)整潔,、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理,、清掃,，符合管理要求。

6,、 嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品,。

1、 保證庫(kù)房通風(fēng),、干燥,，做好防盜、防銹,、防水,、防潮、防蟲,、防塵等工作。

2,、 嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉(cāng)庫(kù),。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉(cāng)管理的易燃易爆物品應(yīng)放臵于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫(kù)區(qū)。

3,、 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量,，對(duì)超保質(zhì)期物料及時(shí)報(bào)復(fù)檢。

4,、 未經(jīng)許可,，除經(jīng)管倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。提貨人員需在倉(cāng)管員的陪侍下進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),，搬運(yùn)完畢,，不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。

5,、 倉(cāng)管人員于下班離開前,，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門窗及電源、水源是否開閉,，確保倉(cāng)庫(kù)的安全,。

1、 單據(jù)管理

① 日常進(jìn)出倉(cāng)等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別,、處理狀態(tài)分別有序夾放;

2,、 電腦數(shù)據(jù)處理

每月需把出入庫(kù)登記表,，整理并備檔。月末庫(kù)存轉(zhuǎn)入下月,。

② 當(dāng)天的進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處理完畢,。特殊情況(如下班后)需報(bào)總經(jīng)理同意。

③ 暫未實(shí)施電腦管理的倉(cāng)庫(kù),，也應(yīng)及時(shí)且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳,。

1、 倉(cāng)庫(kù)需根據(jù)產(chǎn)品重要程度及價(jià)值高低設(shè)定盤點(diǎn)頻度,，進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn),。原則上要求所有庫(kù)存物品每月至少循環(huán)一次。

2,、 物管中心應(yīng)在財(cái)務(wù)部的組織下,，每月至少組織兩次全面盤點(diǎn)。時(shí)間為每月15號(hào),、30號(hào),。

3、 盤點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對(duì),。如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理,。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整,。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理,。若為保管責(zé)任短少時(shí)，則由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償,。

4,、 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)帳工作，對(duì)帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)(手工管理的倉(cāng)庫(kù)暫以手工帳為準(zhǔn)),，發(fā)現(xiàn)對(duì)帳差異,，應(yīng)及時(shí)查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部門,。

1,、 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品,，至少每月定期填報(bào)一次;

2,、 對(duì)重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料,，應(yīng)隨時(shí)填報(bào)處理;

3,、 對(duì)已填報(bào)的呆滯、不良品應(yīng)及時(shí)連續(xù)跟進(jìn)直至處理完畢,。

1,、 倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)管員必須具備良好的服務(wù)意識(shí),，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先,，生產(chǎn)為重,。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不亢,、以理服人,。

2、 對(duì)工作中遇到問題,、困難及矛盾應(yīng)及時(shí)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問題解決,。

1、 倉(cāng)管人員變動(dòng),，必須辦理交接手續(xù),。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，要列出清單,，寫明情況,，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證,。事后發(fā)生糾葛,，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損,，照價(jià)賠償,。

2、 應(yīng)移交事項(xiàng)包括但不限于：

① 經(jīng)管的貨物;

② 單據(jù)及經(jīng)管的文件,、檔案資料;

③ 經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施,、工具及文具用品等;

④ 未了應(yīng)跟進(jìn)事宜,。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體運(yùn)作及單據(jù)、檔案管理實(shí)施指導(dǎo),、檢查,、監(jiān)督與考核。

職責(zé)

1,、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

(1)在主管的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)公司各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，保證市場(chǎng)需求,。

(2)制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度及人員分工,。

(3)合理協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨，確保帳,、物一致,。

(4)監(jiān)督倉(cāng)管員做好倉(cāng)庫(kù)管理及防塵,、防銹、防盜工作,，產(chǎn)品管理工作,。

(5)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表的審核并按時(shí)上報(bào)主管。

(6)安排倉(cāng)庫(kù)每月兩次盤點(diǎn),，季度盤點(diǎn),、年度盤點(diǎn)，并不定期抽點(diǎn),。

2,、倉(cāng)管員：

(1)負(fù)責(zé)各產(chǎn)品出、入庫(kù)管理,。

(2)熟悉所保管產(chǎn)品的特點(diǎn),、性能和保護(hù)、保管方法,。

(3)執(zhí)行倉(cāng)管制度,，做好物資的收發(fā)工作，臺(tái)賬清楚,、準(zhǔn)確,，賬、物相符,。

(4)做好庫(kù)存物資的防火,、防銹、防蝕,、防水工作,。

(5)庫(kù)存物資定期盤存、上報(bào),，做到同類產(chǎn)品先進(jìn)先出,。

(6)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)物品的搬運(yùn)、卸貨工作,。

(7 )所有產(chǎn)品的出庫(kù)必須告知倉(cāng)管員,，否則，出現(xiàn)異議由責(zé)任人全部承擔(dān),、

產(chǎn)品入庫(kù)→倉(cāng)管員→財(cái)務(wù)登記

產(chǎn)品出庫(kù)→倉(cāng)管員,、業(yè)務(wù)員共同確認(rèn)

出庫(kù)出庫(kù)清單→倉(cāng)管員確認(rèn)→財(cái)務(wù)登記備份→業(yè)務(wù)員登記 備份

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇十一

經(jīng)過此次參與盤點(diǎn)，雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù),，可是在許多方面我們還是存在欠缺,，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善,，針對(duì)此次盤點(diǎn)全局個(gè)人提議改善如下：

(1)在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心,、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn),；

(2)盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假,，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤,、少盤,、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草,、錯(cuò)誤,，丟失盤點(diǎn)表，復(fù)盤人不按要求對(duì)初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤,，“偷工減料”,；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對(duì)在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)異常優(yōu)異和異常差的人員參考“倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核；

(4)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)職責(zé)人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確,；

（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上,，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；

（6）已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)必須要如實(shí)記錄出庫(kù)信息,；

（7）盤點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作,，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒

（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù),；

（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位,、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量,、并確認(rèn)簽名,；

（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上

1、盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊(cè)交由倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中,，錄入前將所有數(shù)據(jù),，包括初盤、復(fù)盤,、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中,；

2,、錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯(cuò)誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決,。

3,、錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部,，采購(gòu)部,，等相關(guān)部門。

4,、一般經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存調(diào)整之前沒有足夠的時(shí)光去查核,，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料；在盤點(diǎn)差異物料較少的情景下（能夠先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購(gòu),，不影響采購(gòu)交貨的情景下,，），需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整,；

5,、全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新，交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審核,，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理將物料金額納入核算,，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；

6,、在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后,，財(cái)務(wù)稽核人員在倉(cāng)庫(kù)“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情景注明“稽核物料抽查率”,、“稽核抽查金額比率”,、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等；

7,、總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告,。

根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情景進(jìn)行總結(jié),，尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說明：

本次盤點(diǎn)結(jié)果,、初盤情景、復(fù)盤情景,、盤點(diǎn)差異原因分析,、以后的工作改善措施等。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇十二

如：行政部,、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對(duì)一些問題他們及時(shí)的溝通,，很好地解決了遇到的問題,；還有其他部門也相當(dāng)順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點(diǎn)的一些細(xì)節(jié),，也正是他們這樣的態(tài)度,，使得我們盤點(diǎn)的工作才得以很好的完成,。

自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后,，在這一次盤點(diǎn)中得到了很好的體現(xiàn),，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫(kù)存量的降低占了很大一部分（這方面我們繪制了表格,，能夠更形象的表現(xiàn)這一點(diǎn)）,。采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作，倉(cāng)庫(kù)與車間的庫(kù)存量有了明顯的降低,。

倉(cāng)庫(kù)的部分庫(kù)存得到了妥善的處理和再利用,，這一塊雖是倉(cāng)庫(kù)主要帶給相關(guān)庫(kù)存資料與信息，但更離不開相關(guān)部門的用心配合,。

如：庫(kù)存的成品,，化工料，紙箱,，膠袋等,，都有合理的再利用。r&d部為了利用庫(kù)存的`化工料,，調(diào)整了相關(guān)的配方,。其他部門用各種方法對(duì)相關(guān)的庫(kù)存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫(kù)存而且節(jié)約了成本,。在那里不僅僅要感謝相關(guān)部門的努力,，也期望大家在以后的工作中提高利用庫(kù)存的意識(shí)，主動(dòng)地利用,。這次盤點(diǎn)在得以肯定的同時(shí),，也存在著一些不足。那里提出來,，相關(guān)的部門需要及時(shí)的改善盒改善,。

第一在執(zhí)行程序時(shí)缺乏相應(yīng)的手續(xù)，表現(xiàn)拖拉,，對(duì)是否報(bào)廢了,，不是很明確，而實(shí)際上被放在一邊,，置之不理,。

第二在處理生產(chǎn)余料的時(shí)候，沒有及時(shí)的退回,，造成不必要的擠壓與損耗,，會(huì)影響到產(chǎn)品成本核算的真實(shí)性。

第三庫(kù)存雖有利用,，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面要及時(shí)地利用現(xiàn)有的庫(kù)存，另一方面在采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定,，減少產(chǎn)生庫(kù)存的機(jī)率,。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇十三

回顧來到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié),，部門間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運(yùn)營(yíng)配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善,，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,，也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展,。貨物的收,、整、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上,。

放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致,。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具、包裝物,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了59變速箱20____年的配送任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;,、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

存在的主要問題：

1,、因叉車司機(jī)的流動(dòng)性較大,，造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī),，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如,，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人,、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等,。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的.執(zhí)行力低下問題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

①如庫(kù)存帳,、物,、卡不一致，庫(kù)容,、庫(kù)貌不整等問題,。

②部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入,、整理入庫(kù),、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨,、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;

③貨物出庫(kù)過程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨,、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題，可以看到未來倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，員工意識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效倉(cāng)庫(kù)社區(qū)—最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)。

落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉(cāng)庫(kù)年度的工作目標(biāo)：

1,、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。

3,、員工專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度),。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。

4、專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核,、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5,、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。

6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算納入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn),、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的倉(cāng)庫(kù)社區(qū)改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇十四

光陰荏苒,，歲月如梭,。20____不知不覺在指尖悄然逝去，20____年迎面而來?；叵脒^去,，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。20____年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。

2、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù),。

4,、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

6,、加大了物料的追蹤工作;

20____年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

一、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

二、解決方案：

1,、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡(jiǎn)化,。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率,。

2,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖,。四,、2014年工作計(jì)劃1、保證工作順利開展;

3,、建全倉(cāng)庫(kù)流程;

建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;

5,、實(shí)行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符;

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn),，可做為每月全盤點(diǎn)。

作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!