在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

倉庫盤點報告篇一

盤點時光：xx年xx月xx日

抽點時光：xx年xx月xx日

抽點人員：××

會計師事務所：×××××××

××有限公司財務人員及柜臺人員

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情景,，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤,。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）,、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤,；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物,、再從實物到盤點表的抽查程序。

3．將盤點結(jié)果與盤點日財務賬面記錄進行核對,，尋找并分析差異原因，確定盤點結(jié)果是否能夠理解,。

盤點情景：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降,，實際監(jiān)盤時不再選取,；

2．我們注意到,，客戶的存貨擺放基本整齊,，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情景,；盤點人員對貨物的品種、擺放等情景熟悉,；

3．盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異,，金額約為-129,，185.56，占盤點日存貨總額的1.5%,；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,，281.60；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重,，這是造成差異的主要原因；

b．盤點中商品編碼記錄有誤,，造成漏盤,、誤盤等,；

c．盤點時計量,、記錄出現(xiàn)錯誤,；

d．盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤,，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論：

我們認為,，客戶的盤點差異較小,，盤點結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本能夠信賴。

倉庫盤點報告篇二

歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了?；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進,。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步!同時,，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組教師及各級領(lǐng)導配合和指導下同企業(yè)一齊成長了很多,?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有提高的喜悅,，有改革中的痛苦,，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時光經(jīng)過倉儲部各成員的努力,，無論是倉庫的規(guī)劃,，流程的制定和執(zhí)行,，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。

過去的20xx度在公司領(lǐng)導的正確指揮,、各部門的進取協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作,。

1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，每一天堅持開部門早會,，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃。經(jīng)過早會,，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、制定各倉崗位工作職責,，制定倉庫考核硬指標

建立建全了各崗位工作職責,，規(guī)范了各項業(yè)務流程,，制定了倉庫考核硬指標;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時,，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū),、貨物分類,、臺帳及標識建設的完成,，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化,，科學化進程的全面啟動,。

3、賬務處理及時,，并定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理,。確保帳、物,、卡三相符率到達最高，使倉庫工作做到日清日畢,。

4、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每一天堅持做到物資堆放安全,，標識清楚，通道暢通,，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施,。

5,、調(diào)整物料擺放,，實行物資定位存放，提高工作效率

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應的修改,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放,，外購件按物資種類進行歸類擺放。

并對每個貨架編上號碼,，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序,，標識清楚，分類明確,。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時光太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新,，做到準確無誤，同時也做到了,，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后,，短時光內(nèi)也能及時找到所需物料,。

6,、規(guī)范了外購件申購流程,，按流程收發(fā)物料，嚴格控制生產(chǎn)成本

制定外購件申購流程,，使所有申購物料有據(jù)可依,，建立了外購件申購到貨情景跟蹤表,，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計,，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進行了分類,，做到了規(guī)范化，不一樣部門不一樣性質(zhì)的領(lǐng)料,，應用不一樣的`領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標準化的工作流程，倉庫嚴格把關(guān),，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。

從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā),、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就能夠不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料資料的現(xiàn)象,。真正做到有據(jù)可依,，有章可循。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán),。

20xx年已成為過去，回想這一年,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，服務意識有待加強

有個別倉管員服務態(tài)度較差，時有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象,，為生產(chǎn)第一線服務意識還有待加強;在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強溝通,，從而提高發(fā)料效率;

2、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成,，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能到達夢想的效果，在以后的工作中,，我們要總結(jié)不足，查找原因,，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務技能水平，盡最大努力,，把賬存與實存數(shù)準確率提升上去;

3、外購件到貨情景跟催不太到位

因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上,，各部門各自為政，導致倉庫在追物資到貨時光上比較籠統(tǒng),，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中,，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等各個部門進取溝通,，確保到料及時，從而提高生產(chǎn)效率,。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對2013年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強管理團隊建設，將本部門打造成具有標桿性團隊,、在學習力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求,。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人,。同時,，認真考核落實,，目標明確、職責落實,、措施到位，倉儲工作構(gòu)成上有人抓,，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

2,、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升,，但個別倉庫與目標值還是有一段距離,，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高,，在工作中,，給予財務，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成必須的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。

故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉管員每日循環(huán)盤點,，保證產(chǎn)品與賬,、表對應，做到物,、賬、卡三個相符,，確保帳物的準確率到達95%以上，做到不錯發(fā),，不少發(fā)，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率到達100%。

3,、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作構(gòu)成規(guī)范化的管理體系,。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時、準確,、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù),，為上級領(lǐng)導和其他專業(yè)部門及時供給參考信息,。

4、目前就采購流程,，從下到達采購回貨反饋問題，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識,，下一步將計劃實施操作方案，k3訂單模塊一旦運用起來,，無法追蹤申購和到貨數(shù)量,，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時光長準確率和效率低，重復填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門之前溝通順暢,，甚至能夠做到無紙化辦公的夢想效果,。

20xx年，是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)自我的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫盤點報告篇三

兩次倉庫盤點用時各用兩天,，復盤1次,，串貨為主要原因,，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進期人員流動頻繁,，藥品貯存量加大，倉庫面積有限,，往來帳目處理環(huán)節(jié)有問題,，以及在其他單據(jù)調(diào)整批號時賬目不付，盤點數(shù)量準確度欠缺,。總上述原因整體商品盤短金額15978.301元,。盤點結(jié)果不合格！盤點過程以下幾個主要問題：

自從和江華濱交接以后,，倉庫就未有效嚴謹盤點，盤點總以時光任務緊等原因沒能有效執(zhí)行,！每周動態(tài)盤點同時未執(zhí)行,！沒有有效動態(tài)盤點和盤點致使各種配送差異不能及時解決,，導致差異不斷放大！必須執(zhí)行有效嚴謹動態(tài)盤點和盤點,！

前期倉庫驗收,、上架,、配貨、復核,、配送流程的改動調(diào)整，致使員工不能在短時光適應,，情緒有所波動，沒能夠有效執(zhí)行對發(fā)出藥品二次復核,。后期的單店管理模式由于出貨量大任務緊,，還有新員工沒有進行專業(yè)技能培訓匆匆上崗,，致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積,。

近期由于人員替代頻繁，驗配任務量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓,，新進人員在實際工作中偏差較大,。具體到倉庫庫存管理和配送上,，就體現(xiàn)出庫存和配送差異人為加大,。

針對以上問題，擬做出以下工作調(diào)整：

倉庫每周六動態(tài)盤點,，每月20-25日間進行大盤點，嚴格按照本次盤點工作流程執(zhí)行,，留存盤點表發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時處理盤點差異,，每月向財務部和業(yè)務部申報盤點結(jié)果,。

將倉庫分成5大區(qū)域，每個區(qū)域由一名熟練員工帶1名實習生或?qū)W生,，將基礎(chǔ)管理資料及考核落實到各個區(qū)域?；A(chǔ)管理資料包括：衛(wèi)生、陳列,、貨位號維護、貨位號與貨位對應,、近效期管理、根據(jù)公司要求將商品下架,、盤點、新員工培訓,。

針對目前新員工比較多的情景，對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進行培訓,，同時監(jiān)督各區(qū)域老員工對新員工的培訓并進行考核,。

倉庫盤點報告篇四

本次盤點為了我公司和客戶的物資、物料的賬實情景得以真實體現(xiàn),，從而對盤點盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資,、物料無差異，從而提升我司物資管理本事;

20xx年x月x日——20xx年x月x日

公司全部資產(chǎn),、工夾具及產(chǎn)品物料,。

4.1產(chǎn)品物料

盈虧明細表：

原因分析：

此次物資盤虧主要為電子器件類(阻,、容、感),，主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗證,，中試產(chǎn)品調(diào)試使用;盈虧原因為：產(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗,、驗證等相關(guān)使用,，盤裝物料點數(shù)的誤差等造成物料的損耗;

整改措施：

1、針對維修物料類：pmc加強維修物料及整改,、驗證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報的準確性和及時性;

中試部及研發(fā)部要嚴格控制物料損耗,，嚴格依據(jù)流程進行維修及驗證物料申請及領(lǐng)取，工程人員加強管控維修物料領(lǐng)取和使用,，避免造成物料浪費;

公司名稱公司網(wǎng)址：xxx

4.2工裝夾具

原因分析：xx

無整改措施：xx

4.3固定資產(chǎn)

原因分析：xxx

無整改措施：xx

此次物料盤點總數(shù)為：4692196，盤點盈虧：210.35,，盤點盈虧率：0.004%,，公司盤點標準：0.20%,，故此次盤點到達公司盤點要求。

倉庫盤點報告篇五

盤點基準日：20xx年6月27日-20xx年6月30日

初盤時間：20xx年6月27日-6月30日

抽點時間：20xx年7月1日-7月10日

初盤人員：各部門人員

抽點人員：財務部

盤點范圍：工模,、生產(chǎn)原材料,、半成品、成品

盤點方法：

1,、根據(jù)公司的實際情況,，采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點,。

2、工模部,、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品,、成品）,、噴油課,、注塑課人員將本部門的原料、半成品,、成品進行初盤,，初盤時各部門人員對材料,、成品、半成品采取全盤的原則盤點；

3,、財務部對各部門進行抽盤,，根據(jù)“實存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù),，實存數(shù)=初盤數(shù)+進料數(shù)”計算實存數(shù)。財務人員對一般物品抽取30%進行抽盤,，對紅銅等貴重物料進行全盤,。

4,、將盤點結(jié)果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因,，判斷盤點結(jié)果是否可以接受,。

盤點情況：

（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作,，但因人員事假、產(chǎn)假,、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。

（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久,，導致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新,，經(jīng)過盤點,，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理，達到數(shù)目明確,，清晰。

（3）生產(chǎn)部成品,、半成品倉因地方狹窄,、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”,，更導致無法找到同款產(chǎn)品。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數(shù)量,，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標明實際數(shù)量,，物料員只能粗略估計數(shù)量,，導致數(shù)據(jù)不清,，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。

盤點結(jié)果：

差異原因主要為：

盤點結(jié)論：我們認為,，客戶的盤點差異較小,，盤點結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴。

倉庫盤點報告篇六

八月盤點于20xx年x月x日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進行的盤點經(jīng)過分析,，得出此次盤點結(jié)果如下：

盤點方式：一次終結(jié)盤點

盤點范圍：外購倉

盤點方法：

1、采用倉庫負責人主導盤點工作,，調(diào)撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式,；

2,、對外購倉庫,，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計兩個地點,，盤點a,、b,、c三大物料種類；

3,、由于是月度盤點，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點,。

4、將盤點結(jié)果與盤點日8月x日財務賬面記錄進行核對,，尋找并分析差異原因,，確定盤點結(jié)果是否能夠理解,。

盤點情景：

一、盤點狀況：

a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好,，無明顯殘破毀損情景,。

b類：存貨擺放基本整齊,，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情景,。

c類：存貨擺放基本整齊,，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情景,。

二、盤點結(jié)果：

8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%,。其中****盤虧，盤虧總數(shù)量為**個,，其中****盤贏,，盤贏總數(shù)量為**個,，其余物料盤點無差異。

三,、盈虧問題點：

1、c類物料一部分（如膨脹套,、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后,，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單,。

2、a類物料一部分（如鋅合金,、軟管,、閥芯等）,，其中鋅合金物料,，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗,，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進行抽檢，導致部分物料混料，數(shù)量短少,。

3、軟管類物料擺放不夠整齊,，盤點中出現(xiàn)混料。

4,、部分材料,，采購回來直接進入車間生產(chǎn),，沒有及時入庫。

四,、原因分析：

1,、人員細心程度不夠,，未按數(shù)量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）,。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2,、倉儲6s方面未監(jiān)控到位,，物料擺放雜亂,，導致物料混料。

五,、解決方案

1、對于漏開單現(xiàn)象,，后期對照c類小配件,，進行每日抽查,，保證數(shù)據(jù)的準確性。

2,、來料部分,，由倉儲組長負責監(jiān)督，當日單據(jù)必須在當日完成,，如有特殊原因，備注說明,。

3、針對鋅合金物料混料,，要求倉管對產(chǎn)品進行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題,，不予接收。

4,、針對倉儲6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定,，后期按照相關(guān)制度，嚴格執(zhí)行,。

六,、后續(xù)工作重點

1,、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作,，必須要做到，把好出入關(guān),，規(guī)范程序,，常抓不懈；確保物料的賬務一致性,。

2、嚴格檢查,。對物料要定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋,，妥善處理,。

3,、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程,、制度的落實,。在加強日常管理的同時,，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平,。

倉庫盤點報告篇七

xx年xx月xx日涇陽公司審計、財務等相關(guān)人員按照xx下發(fā)的關(guān)于對各子(分)公司機電備件庫房進行盤點的通知,，對機電設備備品備件庫存物資進行了盤點，盤點流程如下：

盤點日期：xx至xx

盤點人：xx

監(jiān)盤人：xx

主盤人：xx

盤點范圍：機械設備備品備件,、電氣設備備品備件、移動設備備品備件,、潤滑油脂、橡膠制品,、研磨材料、耐火材料,、焊接材料、收塵袋,、透氣層,、輸送帶,、異形、高強及m24以上的螺栓螺母等,。

盤點結(jié)果：xx

盤點說明：

1、盤虧原因分析：

(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象,，主要是由于在盤點基準日與盤點日期間各分廠已支領(lǐng)物資,，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù)),。

(2)由于當時對方情景緊急,，未出具任何手續(xù)，事后又未補辦,，導致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象,。

2,、解決措施

(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng),，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng),，但在三日內(nèi)需補辦完所有手續(xù),。

(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯(lián)系對方相關(guān)人員,，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實際情景，辦理歸還或讓售手續(xù),，保證各公司賬實相符,。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強物資庫房管理,，在人員工作變動時，所涉及工作資料必須交接清楚,，職責劃分明確,。

3,、盤盈物資原因分析

(1)機械設備備品備件xx萬元、電器設備備品備件xx萬元,、移動設備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬),。

(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設二級庫，所以各分廠把已出庫,，但未使用的全退回庫房，導致出現(xiàn)盤盈物資,。

4、解決措施

(1)在以后的工作中庫管員應把物資庫房的物資分類,，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨建立書面臺賬,，這樣不僅僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務盤庫,。

(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資,，聯(lián)系各分廠,，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù),，物資部建立退庫臺賬,，禁止設置二級庫房,，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要，用什么出什么,、用多少出多少，不允許提前出庫,。

一,、經(jīng)過此次盤點：

1,、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標識，同時在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置,，極大地減少了盤點難度。

2,、對所有的物資進行掛牌,，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資,。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置,。

3、需嚴格執(zhí)行物資的出入庫管理流程,，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計劃審批單,，否則不予入庫,。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進行登記和修正，與物資入出庫同步進行,，避免脫節(jié)。

4,、對于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員,，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類,、名稱,、數(shù)量等相關(guān)信息,，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點和賬務處理,。

5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條,，相關(guān)領(lǐng)導簽字并蓋章,，物資部及時跟蹤,，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內(nèi)處理完畢,。

6、維護emes物資系統(tǒng),，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點和賬務處理,，同時對申報及審核需求計劃供給便利,，對降低物資庫存有正面影響,。

二、庫存物資情景：

1,、截止10月31日機械設備備品備件庫存金額xx萬元,、移動設備備品備件xx萬元,，合計xx萬元，其中三年以上備件xx萬元,、設備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元,、設備xx萬元,，1-2年備件xx萬元,、設備xx萬元，1年內(nèi)備件xx萬元,、設備x萬元。盤虧金額xx萬元,，盤盈金額xx萬元。

2,、截止10月31日電器設備備品備件庫存金額xx萬元,，其中三年以上備件xx萬元,、設備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設備xx萬元,，1-2年備件xx萬元、設備0萬元,，1年內(nèi)備件xx萬元、設備xx萬元,。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元,。

倉庫盤點報告篇八

經(jīng)過此次參與盤點,，雖然我們是完成了盤點的任務,，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足,，還是需要進度，還是需要改善,，針對此次盤點全局個人提議改善如下：

(1)在盤點過程中需要本著“細心,、負責、誠實”的原則進行盤點,；

(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù),，盤點粗心大意導致漏盤,、少盤,、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草,、錯誤，丟失盤點表,，復盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對在盤點過程中表現(xiàn)異常優(yōu)異和異常差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核,；

(4)倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)職責人進行考核最大限度保證盤點數(shù)量準確；

（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上,，并要求將盤點卡貼在外箱上,；

（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時必須要如實記錄出庫信息,；

（7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒

（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝,，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數(shù)；

（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位,、盤點日期、盤點數(shù)量,、并確認簽名；

（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上

1,、盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數(shù)據(jù),，包括初盤、復盤,、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中,；

2,、錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤,，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決。

3,、錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經(jīng)理審核,，同時抄送財務部，采購部，等相關(guān)部門,。

4、一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點表在盤點數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時光去查核,，只能先將“盤點差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的情景下（能夠先發(fā)盤點差異表給采購,，不影響采購交貨的情景下，）,，需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整,；

5,、全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核,，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字,；

6,、在倉庫盤點完成后,，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據(jù)稽核情景注明“稽核物料抽查率”,、“稽核抽查金額比率”,、“稽核抽樣盤點錯誤率”等,；

7、總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔盤點總結(jié)及報告,。

根據(jù)盤點期間的各種情景進行總結(jié),，尤其對盤點差異原因進行總結(jié)盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明：

本次盤點結(jié)果,、初盤情景、復盤情景,、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等,。