隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

倉庫盤點報告篇一

抽點時間：20xx年7月1日-7月10日。

初盤人員：各部門人員,。

抽點人員：財務(wù)部,。

盤點范圍：工模、生產(chǎn)原材料,、半成品,、成品。

1,、根據(jù)公司的實際情況,，采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點。

3,、財務(wù)部對各部門進行抽盤,，根據(jù)“實存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實存數(shù)=初盤數(shù)+進料數(shù)”計算實存數(shù)。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進行抽盤,，對紅銅等貴重物料進行全盤,。

4、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對,，尋找并分析差異原因,，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作,，但因人員事假,、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成,。

（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久,，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新，經(jīng)過盤點,，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理,，達到數(shù)目明確，清晰,。

（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄,、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”,，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量,，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱,，生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實際數(shù)量，物料員只能粗略估計數(shù)量,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清,，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。

差異原因主要為：

盤點結(jié)論：我們認(rèn)為,，客戶的盤點差異較小,，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴,。

倉庫盤點報告篇二

盤點基準(zhǔn)日：年月日,。

盤點時光：年月日、月日,。

抽點時光：年月日,、月日。

抽點人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×××××××,。

××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員,。

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52,。10%）,、采購七部（20。30%）和采購五部（18,。20%）進行監(jiān)盤,。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）,、五部的家電采購組（58%）等,，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中,，我們執(zhí)行了從盤點表到實物,、再從實物到盤點表的抽查程序。

3．將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對,，尋找并分析差異原因,，確定盤點結(jié)果是否能夠理解。

1．原計劃選取的采購一部,，因盤點日總體存貨余額下降,，實際監(jiān)盤時不再選取,；

3．盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異,，金額約為。

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，這是造成差異的主要原因,；

b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤,、誤盤等,；

c．盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤,；

d．盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯,。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出,。

盤點結(jié)論：

我們認(rèn)為,，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本能夠信賴,。

倉庫盤點報告篇三

二、盤點人員：

盤點要求：

所有材料按abc分類盤點,，半成品,、成品盤點:。

類別名稱全盤點項數(shù)合格項數(shù)不合格項數(shù)。

a類578項572項6項,。

b類579項569項10項,。

樣品類23項23項0項。

成品類56項56項0項,。

盤點貼合率：總盤：1236項,；合格：1220項，不合格：16項,。合格率：98%其中：

a大類,。

物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實盤數(shù)差異數(shù)。

b大類,。

物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實盤數(shù)差異數(shù),。

a類為總差異數(shù)的48%，b類為總差異數(shù)的52%,，

四,、分析及。

（一）對盤點差異的原因分析：

1,。發(fā)料時點錯數(shù),。

2。發(fā)料減卡減錯數(shù),，標(biāo)識沒同步做,。

3。來料時數(shù)量不準(zhǔn),，導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異。

4,。平時工作不到位,，使帳、物不一致,。

5,。生產(chǎn)退錯料。

改善方法：

1,。倉管員加強培訓(xùn),，嚴(yán)格做到帳、卡,、物一致,。

2。對供應(yīng)商來料數(shù)量不準(zhǔn)確,，倉管員及時發(fā)現(xiàn)并通知采購對帳目修改,，確保實物與帳一致。

3．嚴(yán)格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料,。

4．調(diào)整心態(tài),，估計要用2~3個月的整頓。

倉庫盤點報告篇四

xx年xx月xx日涇陽公司審計,、財務(wù)等相關(guān)人員按照下發(fā)的關(guān)于對各子(分)公司機電備件庫房進行盤點的通知,，對機電設(shè)備備品備件庫存物資進行了盤點，盤點流程如下：

盤點日期：至盤點人：

監(jiān)盤人：主盤人：盤點范圍：機械設(shè)備備品備件,、電氣設(shè)備備品備件,、移動設(shè)備備品備件、潤滑油脂,、橡膠制品,、研磨材料、耐火材料,、焊接材料,、收塵袋、透氣層,、輸送帶,、異形、高強及m24以上的螺栓螺母等,。盤點結(jié)果：

1,、盤虧原因分析：

(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點基準(zhǔn)日與盤點日期間各分廠已支領(lǐng)物資,，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù)),。

(2)由于當(dāng)時對方情況緊急，未出具任何手續(xù),，事后又未補辦,，導(dǎo)致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。

2,、解決措施,。

(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng),，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng),，但在三日內(nèi)需補辦完所有手續(xù)。

(2)針對上述借出的物資,，物資部及時聯(lián)系對方相關(guān)人員,，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實際情況，辦理歸還或讓售手續(xù),，保證各公司賬實相符,。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理,。同時加強物資庫房管理，在人員工作變動時,，所涉及工作內(nèi)容必須交接清楚,，責(zé)任劃分明確。

3,、盤盈物資原因分析,。

(1)機械設(shè)備備品備件xx萬元、電器設(shè)備備品備件xx萬元,、移動設(shè)備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬),。

(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級庫，所以各分廠把已出庫但未使用的全退回庫房,，導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資,。

4、解決措施,。

(1)在以后的工作中庫管員應(yīng)把物資庫房的物資分類,，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨建立書面臺賬,，這樣不僅有利于庫管員工作,，同時也有利于財務(wù)盤庫。

(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資,，聯(lián)系各分廠,，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù),，物資部建立退庫臺賬,，禁止設(shè)置二級庫房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要,，用什么出什么,、用多少出多少，不允許提前出庫,。

一、通過此次盤點：

1,、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標(biāo)識,，同時在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點難度,。

2,、對所有的物資進行掛牌，明確區(qū)分在賬,、寄售及各分廠還回的二級庫房物資,。同類物資統(tǒng)一擺放,，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。

3,、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫管理流程,，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計劃審批單,，否則不予入庫,。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進行登記和修正，與物資入出庫同步進行,，避免脫節(jié),。

4、對于不在賬物資,，物資部結(jié)合相關(guān)人員,，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類,、名稱,、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置,，便于盤點和賬務(wù)處理,。

5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章,，物資部及時跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內(nèi)處理完畢,。

6,、維護emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼,，便于盤點和賬務(wù)處理,，同時對申報及審核需求計劃提供便利，對降低物資庫存有正面影響,。

二,、庫存物資情況：

1、截止10月31日機械設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元,、移動設(shè)備備品備件xx萬元，合計xx萬元,，其中三年以上備件xx萬元,、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元,、設(shè)備xx萬元,，1-2年備件xx萬元,、設(shè)備xx萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備x萬元,。盤虧金額xx萬元,，盤盈金額xx萬元,。

2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元),，2-3年備件xx萬元,、設(shè)備xx萬元,，1-2年備件xx萬元,、設(shè)備0萬元,，1年內(nèi)備件xx萬元,、設(shè)備xx萬元。盤虧金額xx萬元,，盤盈金額xx萬元,。

公司名稱：

xx年xx月xx日。

xx有限公司的全部存貨。

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況,，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）,、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）,、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等,，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤,；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物,、再從實物到盤點表的抽查程序,。

3．將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因,，判斷盤點結(jié)果是否可以接受,。

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降,，實際監(jiān)盤時不再選?。?/p>

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，這是造成差異的主要原因,；

b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤,、誤盤等；

c．盤點時計量,、記錄出現(xiàn)錯誤,；

d．盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤,，最終盤點結(jié)果將于近期得出,。

我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴,。

倉庫盤點報告篇五

轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮和各部門同志的支持和幫助下，我和全體倉庫管理員勤奮踏實地完成了本部門工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好生產(chǎn)部門各項工作打下了良好的基礎(chǔ),。

這一年的工作時間里，其間有喜樂,，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識,、技能與方法,，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世,，這是比任何東西都寶貴的人生財富,，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學(xué)習(xí)著,。又是年底了，我和全體倉庫管理員對一年來的工作進行一下總結(jié)與歸納,，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

倉管：倉儲部門的職能：三個字：收、管,、發(fā),。

2,、管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清、帳清,、質(zhì)量清,、用途清。

3,、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單,、出倉單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄。

5,、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄,。

回視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,，更進一步,，達到新層次，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將20____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、回首20____年，我們的工作是服務(wù)性工作,。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,，我們給公司生產(chǎn)一份滿意服務(wù)!我們會一如既往，無微不至地做好原材料供應(yīng),。如有不足之處就和各部門保持良好的溝通,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，對生產(chǎn)部門領(lǐng)料把好關(guān);及時登帳入t3,，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài),。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

4、積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業(yè)務(wù)能力和倉庫整體水平,?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于集團先進分公司,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

20____年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫盤點報告篇六

物資設(shè)備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營計劃的物質(zhì)條件和保障,，固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營管理工作的重要組成部分,，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失,，根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度,，我部針對目前分局各項物資設(shè)備等進行了固定資產(chǎn)盤查，經(jīng)過這次盤查后發(fā)現(xiàn)問題如下：

1,、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度,，各單項固定資產(chǎn)需由各部門（單位）對其進行專人專項管理,，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，部分地方執(zhí)行力度欠缺,，無指定職責(zé)人員管理,、如：維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因,，甚至出現(xiàn)無法查找等情景,。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2,、固定資產(chǎn)管理也需要與時俱進,，在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變，如能夠采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理,，經(jīng)過軟件網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成,，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理，也能夠進一步保障固定資產(chǎn)準(zhǔn)確,、清晰,，經(jīng)過軟件管理也可讓公司領(lǐng)導(dǎo)全盤了解各部門（單位）資產(chǎn)情景，從而做出準(zhǔn)確快捷的決策,。

3,、由于分局存在業(yè)務(wù)跨度大，部門（單位）多的情景,，固定資產(chǎn)使用地點也相對分散,，在必須程度上增加了實際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準(zhǔn)確性,。

4,、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù),，記錄在案,。各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負(fù)相應(yīng)職責(zé),，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報,。

5、對于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計資料還不完善,，資產(chǎn)管理制度還不健全,，應(yīng)當(dāng)在今后工作中建立起來資產(chǎn)的購置、處理的登記,、備案和審批制度,，并健全資產(chǎn)損失職責(zé)追究制度。

倉庫盤點報告篇七

xx有限公司的全部存貨。

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況,，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）,、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）,、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）,、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤,；抽盤過程中,，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序,。

3．將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對,，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受,。

1．原計劃選取的采購一部,，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因,；

b．盤點中商品編碼記錄有誤,，造成漏盤、誤盤等,；

c．盤點時計量,、記錄出現(xiàn)錯誤；

d．盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯,。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤,，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

我們認(rèn)為,，客戶的盤點差異較小,，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴,。

倉庫盤點報告篇八

八月盤點于20xx年8月31日完成,，對生產(chǎn)部大部分物料進行的盤點經(jīng)過分析,，得出此次盤點結(jié)果如下：

外購倉,。

1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點工作,，調(diào)撥人手輔助盤點,，為最終盤點的方式；

3,、由于是月度盤點,，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點,。

4、將盤點結(jié)果與盤點日8月31日財務(wù)賬面記錄進行核對,，尋找并分析差異原因,，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

a類：存貨擺放整齊,，貨品保存完好,，無明顯殘破毀損情況。

b類：存貨擺放基本整齊,，貨品保存較完好,，95%以上無明顯殘破毀損情況。

c類：存貨擺放基本整齊,，貨品保存80%完好,，95%以上無明顯殘破毀損情況。

8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%,。其中xxxx盤虧,，盤虧總數(shù)量為xx個，其中xxxx盤贏,，盤贏總數(shù)量為xx個,，其余物料盤點無差異。

三,、盈虧問題點：

1.c類物料一部分（如膨脹套,、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后,，整批量開至組裝,，過程中出現(xiàn)漏開單。

2.a類物料一部分（如鋅合金,、軟管,、閥芯等），其中鋅合金物料,，屬內(nèi)部調(diào)撥,，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進行抽檢,，導(dǎo)致部分物料混料,，數(shù)量短少。

3.軟管類物料擺放不夠整齊,，盤點中出現(xiàn)混料,。

4.部分材料，采購回來直接進入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫,。

四,、原因分析：

1.人員細心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點實物（鋅合金,、軟管類）,。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位,，物料擺放雜亂,，導(dǎo)致物料混料。

五,、解決方案,。

1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件,，進行每日抽查,，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.來料部分,，由倉儲組長負(fù)責(zé)監(jiān)督,，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因,，備注說明,。

3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進行40%抽檢,，如發(fā)現(xiàn)問題,，不予接收。

4.針對倉儲6s方面,，已制定相關(guān)管理規(guī)定,，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行,。

六,、后續(xù)工作重點。

1,、加強管理,。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到,，把好出入關(guān),，規(guī)范程序，常抓不懈,；確保物料的賬務(wù)一致性,。

2、嚴(yán)格檢查,。對物料要定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋,，妥善處理,。

3、抓好落實,。重點是做好倉儲物料管理流程,、制度的落實。在加強日常管理的同時,，做好信息的反饋和異常追蹤,，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。