隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

倉庫盤點報告篇一

抽點時間：20xx年7月1日-7月10日,。

初盤人員：各部門人員,。

抽點人員：財務部。

盤點范圍：工模,、生產(chǎn)原材料,、半成品、成品,。

1,、根據(jù)公司的實際情況，采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點,。

3,、財務部對各部門進行抽盤，根據(jù)“實存數(shù)=初盤-出貨（領用）數(shù),，實存數(shù)=初盤數(shù)+進料數(shù)”計算實存數(shù),。財務人員對一般物品抽取30%進行抽盤，對紅銅等貴重物料進行全盤,。

4,、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因,，判斷盤點結果是否可以接受,。

（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作，但因人員事假,、產(chǎn)假,、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。

（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久,，導致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新,，經(jīng)過盤點，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理，達到數(shù)目明確,，清晰。

（3）生產(chǎn)部成品,、半成品倉因地方狹窄,、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導致無法找到同款產(chǎn)品,。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數(shù)量,，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標明實際數(shù)量,，物料員只能粗略估計數(shù)量,，導致數(shù)據(jù)不清,，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”,。

差異原因主要為：

盤點結論：我們認為,，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴,。

倉庫盤點報告篇二

盤點基準日：年月日。

盤點時光：年月日,、月日,。

抽點時光：年月日、月日,。

抽點人員：××會計師事務所：×××××××。

××有限公司財務人員及柜臺人員,。

盤點范圍：××有限公司的全部存貨,。

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52,。10%）,、采購七部（20。30%）和采購五部（18,。20%）進行監(jiān)盤,。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等,，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤,；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物,、再從實物到盤點表的抽查程序,。

3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因,，確定盤點結果是否能夠理解,。

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降,，實際監(jiān)盤時不再選?。?/p>

3．盤點結果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異,，金額約為,。

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因,；

b．盤點中商品編碼記錄有誤,，造成漏盤、誤盤等,；

c．盤點時計量,、記錄出現(xiàn)錯誤；

d．盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯,。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤,，最終盤點結果將于近期得出。

盤點結論：

我們認為,，客戶的盤點差異較小,，盤點結果基本可靠，存貨管理基本能夠信賴,。

倉庫盤點報告篇三

二,、盤點人員：

盤點要求：

所有材料按abc分類盤點，半成品,、成品盤點:,。

類別名稱全盤點項數(shù)合格項數(shù)不合格項數(shù)。

a類578項572項6項,。

b類579項569項10項,。

樣品類23項23項0項。

成品類56項56項0項,。

盤點貼合率：總盤：1236項,；合格：1220項，不合格：16項。合格率：98%其中：

a大類,。

物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實盤數(shù)差異數(shù),。

b大類。

物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實盤數(shù)差異數(shù),。

a類為總差異數(shù)的48%,，b類為總差異數(shù)的52%，

四,、分析及,。

（一）對盤點差異的原因分析：

1。發(fā)料時點錯數(shù),。

2,。發(fā)料減卡減錯數(shù)，標識沒同步做,。

3,。來料時數(shù)量不準，導致庫存數(shù)量有差異,。

4,。平時工作不到位，使帳,、物不一致。

5,。生產(chǎn)退錯料,。

改善方法：

1。倉管員加強培訓,，嚴格做到帳,、卡、物一致,。

2,。對供應商來料數(shù)量不準確，倉管員及時發(fā)現(xiàn)并通知采購對帳目修改,，確保實物與帳一致,。

3．嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料,。

4．調整心態(tài),，估計要用2~3個月的整頓。

倉庫盤點報告篇四

xx年xx月xx日涇陽公司審計,、財務等相關人員按照下發(fā)的關于對各子(分)公司機電備件庫房進行盤點的通知,，對機電設備備品備件庫存物資進行了盤點，盤點流程如下：

盤點日期：至盤點人：

監(jiān)盤人：主盤人：盤點范圍：機械設備備品備件、電氣設備備品備件,、移動設備備品備件,、潤滑油脂,、橡膠制品,、研磨材料、耐火材料,、焊接材料,、收塵袋,、透氣層、輸送帶,、異形,、高強及m24以上的螺栓螺母等。盤點結果：

1,、盤虧原因分析：

(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象,，主要是由于在盤點基準日與盤點日期間各分廠已支領物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù)),。

(2)由于當時對方情況緊急,，未出具任何手續(xù)，事后又未補辦,，導致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象,。

2、解決措施,。

(1)對于各部門辦理出庫時,，必須手續(xù)齊全才能支領，生產(chǎn)急用的物資可先予支領,，但在三日內需補辦完所有手續(xù),。

(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯(lián)系對方相關人員,，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實際情況,，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實相符,。對借調物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理,。同時加強物資庫房管理，在人員工作變動時,，所涉及工作內容必須交接清楚,，責任劃分明確。

3,、盤盈物資原因分析,。

(1)機械設備備品備件xx萬元,、電器設備備品備件xx萬元、移動設備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬),。

(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設二級庫,，所以各分廠把已出庫但未使用的全退回庫房，導致出現(xiàn)盤盈物資,。

4,、解決措施。

(1)在以后的工作中庫管員應把物資庫房的物資分類,，把所有賬外物資放在一個區(qū)域,，單獨建立書面臺賬，這樣不僅有利于庫管員工作,，同時也有利于財務盤庫,。

(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠,，若確定近期不再使用,，督促及時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬,，禁止設置二級庫房,，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要，用什么出什么,、用多少出多少,，不允許提前出庫。

一,、通過此次盤點：

1,、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標識，同時在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置,，極大地減少了盤點難度。

2,、對所有的物資進行掛牌,，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資,。同類物資統(tǒng)一擺放,，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。

3,、需嚴格執(zhí)行物資的出入庫管理流程,，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計劃審批單,，否則不予入庫,。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領物資的數(shù)量進行登記和修正,，與物資入出庫同步進行，避免脫節(jié),。

4,、對于不在賬物資，物資部結合相關人員,，已建立書面臺賬,，明確不在賬物資種類、名稱,、數(shù)量等相關信息,，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點和賬務處理,。

5,、對于外借給關聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條，相關領導簽字并蓋章,，物資部及時跟蹤,，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內處理完畢。

6,、維護emes物資系統(tǒng),，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點和賬務處理,，同時對申報及審核需求計劃提供便利,，對降低物資庫存有正面影響。

二,、庫存物資情況：

1,、截止10月31日機械設備備品備件庫存金額xx萬元、移動設備備品備件xx萬元,，合計xx萬元,，其中三年以上備件xx萬元、設備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元),，2-3年備件xx萬元,、設備xx萬元，1-2年備件xx萬元,、設備xx萬元,，1年內備件xx萬元、設備x萬元,。盤虧金額xx萬元,，盤盈金額xx萬元。

2,、截止10月31日電器設備備品備件庫存金額xx萬元,，其中三年以上備件xx萬元,、設備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元,、設備xx萬元,，1-2年備件xx萬元、設備0萬元,，1年內備件xx萬元,、設備xx萬元。盤虧金額xx萬元,，盤盈金額xx萬元,。

公司名稱：

xx年xx月xx日。

xx有限公司的全部存貨,。

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況,，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤,。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）,、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等,，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤,；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物,、再從實物到盤點表的抽查程序,。

3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因,，判斷盤點結果是否可以接受,。

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降,，實際監(jiān)盤時不再選?。?/p>

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重,，這是造成差異的主要原因,；

b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤,、誤盤等；

c．盤點時計量,、記錄出現(xiàn)錯誤,；

d．盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤,，最終盤點結果將于近期得出,。

我們認為,，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴,。

倉庫盤點報告篇五

轉眼一年的時間過去了，在公司領導正確的指揮和各部門同志的支持和幫助下,，我和全體倉庫管理員勤奮踏實地完成了本部門工作,，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升,，為做好生產(chǎn)部門各項工作打下了良好的基礎,。

這一年的工作時間里，其間有喜樂,，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識,、技能與方法,，還學習到了如何做人、怎樣為人處世,，這是比任何東西都寶貴的人生財富,，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學習著,。又是年底了，我和全體倉庫管理員對一年來的工作進行一下總結與歸納,，如有不妥之處請領導批評指正,。

倉管：倉儲部門的職能：三個字：收,、管,、發(fā)。

2,、管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清,、帳清、質量清,、用途清,。

3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領料單,、出倉單——準備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄,。

5、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄,。

回視昨天,，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,，更進一步，達到新層次,，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結經(jīng)驗、吸取教訓,，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將20____年的工作做如下簡要回顧和總結：

1、回首20____年,，我們的工作是服務性工作,。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質的服務,。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,，我們給公司生產(chǎn)一份滿意服務!我們會一如既往,，無微不至地做好原材料供應。如有不足之處就和各部門保持良好的溝通,。

2,、嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批,。做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了,，對生產(chǎn)部門領料把好關;及時登帳入t3，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài),。

3,、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

4,、積極配合財務部和采購部,。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決問題,，來提升自身的業(yè)務能力和倉庫整體水平?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于集團先進分公司,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

20____年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫盤點報告篇六

物資設備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務與經(jīng)營計劃的物質條件和保障,，固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率,，防止資產(chǎn)的損壞和流失,，根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對目前分局各項物資設備等進行了固定資產(chǎn)盤查,，經(jīng)過這次盤查后發(fā)現(xiàn)問題如下：

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由各部門（單位）對其進行專人專項管理,，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn),，部分地方執(zhí)行力度欠缺，無指定職責人員管理,、如：維修及報損不及時,，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情景,。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響,。

2、固定資產(chǎn)管理也需要與時俱進,，在管理方式上也需要新的轉變，如能夠采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理,，經(jīng)過軟件網(wǎng)絡的構成,，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理，也能夠進一步保障固定資產(chǎn)準確,、清晰,，經(jīng)過軟件管理也可讓公司領導全盤了解各部門（單位）資產(chǎn)情景，從而做出準確快捷的決策,。

3,、由于分局存在業(yè)務跨度大,，部門（單位）多的情景，固定資產(chǎn)使用地點也相對分散,，在必須程度上增加了實際資產(chǎn)核查的困難,，也影響了核查的準確性。

4,、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由指定管理部門指定專人看管,，對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應的固定資產(chǎn)轉移單據(jù)，記錄在案,。各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內應對資產(chǎn)的保護,、保養(yǎng)及維護負相應職責，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應及時上報,。

5,、對于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計資料還不完善，資產(chǎn)管理制度還不健全,，應當在今后工作中建立起來資產(chǎn)的購置,、處理的登記、備案和審批制度,，并健全資產(chǎn)損失職責追究制度,。

倉庫盤點報告篇七

xx有限公司的全部存貨。

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況,，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）,、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）,、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）,、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤,；抽盤過程中,，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序,。

3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對,，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受,。

1．原計劃選取的采購一部,，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因,；

b．盤點中商品編碼記錄有誤,，造成漏盤,、誤盤等；

c．盤點時計量,、記錄出現(xiàn)錯誤,；

d．盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤,，最終盤點結果將于近期得出,。

我們認為，客戶的盤點差異較小,，盤點結果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴。

倉庫盤點報告篇八

八月盤點于20xx年8月31日完成,，對生產(chǎn)部大部分物料進行的盤點經(jīng)過分析,，得出此次盤點結果如下：

外購倉。

1,、采用倉庫負責人主導盤點工作,，調撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式,；

3,、由于是月度盤點，主要采用由pmc內部自行盤點,。

4,、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行核對,，尋找并分析差異原因,，判斷盤點結果是否可以接受。

a類：存貨擺放整齊,，貨品保存完好,，無明顯殘破毀損情況。

b類：存貨擺放基本整齊,，貨品保存較完好,，95%以上無明顯殘破毀損情況。

c類：存貨擺放基本整齊,，貨品保存80%完好,，95%以上無明顯殘破毀損情況。

8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%,。其中xxxx盤虧,，盤虧總數(shù)量為xx個，其中xxxx盤贏,，盤贏總數(shù)量為xx個,，其余物料盤點無差異,。

三、盈虧問題點：

1.c類物料一部分（如膨脹套,、包裝紙,、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝,，過程中出現(xiàn)漏開單,。

2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管,、閥芯等）,，其中鋅合金物料，屬內部調撥,，流程中到貨沒有品檢檢驗,，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進行抽檢，導致部分物料混料,，數(shù)量短少,。

3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現(xiàn)混料,。

4.部分材料,，采購回來直接進入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫,。

四,、原因分析：

1.人員細心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點實物（鋅合金,、軟管類）,。及發(fā)貨后未能及時開調撥單據(jù)至組裝。

2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位,，物料擺放雜亂,，導致物料混料。

五,、解決方案,。

1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件,，進行每日抽查,，保證數(shù)據(jù)的準確性。

2.來料部分,，由倉儲組長負責監(jiān)督,，當日單據(jù)必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明,。

3.針對鋅合金物料混料,，要求倉管對產(chǎn)品進行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題,，不予接收,。

4.針對倉儲6s方面，已制定相關管理規(guī)定,，后期按照相關制度,，嚴格執(zhí)行。

六,、后續(xù)工作重點,。

1、加強管理,。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作,，一定要做到，把好出入關,，規(guī)范程序,，常抓不懈；確保物料的賬務一致性,。

2,、嚴格檢查。對物料要定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋，妥善處理,。

3,、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程,、制度的落實,。在加強日常管理的同時,，做好信息的反饋和異常追蹤,，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。