在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告格式篇一

初盤(pán)時(shí)間：20xx年6月27日-6月30日

抽點(diǎn)時(shí)間：20xx年7月1日-7月10日

初盤(pán)人員：各部門(mén)人員

抽點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)部

盤(pán)點(diǎn)范圍：工模,、生產(chǎn)原材料,、半成品、成品

盤(pán)點(diǎn)方法：

1,、根據(jù)公司的實(shí)際情況,，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。

3,、財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行抽盤(pán),，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤(pán)-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤(pán)數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù),。財(cái)務(wù)人員對(duì)一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤(pán),，對(duì)紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤(pán)。

4,、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受,。

盤(pán)點(diǎn)情況：

（1）原計(jì)劃在六月份的最后4天完成盤(pán)點(diǎn)工作,，但因人員事假、產(chǎn)假,、工作量過(guò)大等原因最終盤(pán)點(diǎn)在7月10日完成,。

（2）在盤(pán)點(diǎn)工模倉(cāng)庫(kù)是因工模部倉(cāng)庫(kù)管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新,，經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn),，工模部倉(cāng)庫(kù)管理員已重新對(duì)工模部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理，達(dá)到數(shù)目明確，清晰,。

（3）生產(chǎn)部成品,、半成品倉(cāng)因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”,，更導(dǎo)致無(wú)法找到同款產(chǎn)品,。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒(méi)有標(biāo)明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱,，生產(chǎn)員工沒(méi)有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量,，物料員只能粗略估計(jì)數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清,，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”,。

盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：

差異原因主要為：

盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小,，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴(lài)。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告格式篇二

一,、盤(pán)點(diǎn)分為兩大部分：排面盤(pán)點(diǎn)和非排面盤(pán)點(diǎn),。

排面是指端架、堆頭,、展示柜,、懸掛物、正常端排面

非排面是指?jìng)}庫(kù),、各區(qū),、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū),，及排面上層所堆放整件商品,。

二、盤(pán)點(diǎn)的工作時(shí)光安排：

1,、在盤(pán)點(diǎn)日前兩天,，要求店面不收貨、不退貨,，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,，以保證盤(pán)點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2,、非排面的盤(pán)點(diǎn)工作在盤(pán)點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成,，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意,，不再拆除上貨,。

3,、排面盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。

三,、盤(pán)點(diǎn)前的要求

1,、各區(qū)、各課在盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)編排盤(pán)點(diǎn)排面號(hào),，也就是說(shuō),，在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上a-1，第二排標(biāo)上a-2,，編排順序應(yīng)是從上到下,，依次編排。

2,、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作盤(pán)點(diǎn)區(qū)域布置圖,，具體包括，劃分人員盤(pán)點(diǎn)位置,、抽盤(pán),、復(fù)盤(pán)人員名單，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)布置圖,，店長(zhǎng)具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員,，商管課合理安排班次及盤(pán)點(diǎn)人員,，人員確定后，再填入布置圖,，并張貼出來(lái),，讓各位員工了解自我的位置。

3,、各課對(duì)排面商品要進(jìn)行集中,、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列,，類(lèi)似商品不一樣大類(lèi),，編碼不合理的要盡量剔開(kāi)，陳列在不易混浠的地方,，倉(cāng)庫(kù),、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類(lèi)推放排列，盤(pán)點(diǎn)時(shí),，再次整理歸類(lèi),，并進(jìn)行一次性盤(pán)點(diǎn)。

4,、商品歸位,，集中清理后,，各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實(shí)物,、編碼的核對(duì),，以到達(dá)三項(xiàng)相符，對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長(zhǎng),，并進(jìn)行登記,，以便在盤(pán)點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù)。

四,、盤(pán)點(diǎn)的要求

1,、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

盤(pán)點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板,，清楚自我的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域,，認(rèn)識(shí)自我的盤(pán)點(diǎn)伙伴，做好分工,，各盤(pán)點(diǎn)人員在課長(zhǎng)處領(lǐng)走盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要簽名,，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長(zhǎng)在交回欄簽名,，以證實(shí)交回,。

2、盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：

盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始以后,，所有盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)應(yīng)對(duì)貨架,，按從左到右，從上到下的順序開(kāi)始盤(pán)點(diǎn),，見(jiàn)貨盤(pán)貨,，不允許使用商品作為盤(pán)點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上,，不允許移動(dòng)任何商品的位置,，以便復(fù)盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)中注意,，按實(shí)物銷(xiāo)售的最小單位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，贈(zèng)品不盤(pán)，特價(jià)商品按原價(jià)盤(pán)點(diǎn),，破損,、失竊商品按原先實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并單獨(dú)列在盤(pán)底表上,。

3,、盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)要求

（1）盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對(duì)齊,，字跡工整清晰,，如要涂改,，則劃去另起一行書(shū)寫(xiě)。

（2）排面號(hào)要寫(xiě)在六位編碼的前面,，排面號(hào)按從小到大的順序填寫(xiě),，不允許空號(hào)、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫(xiě),。

（3）盤(pán)點(diǎn)表有八大要素,，八大要素分別是：

（4）商品要按區(qū)填寫(xiě)，即食品,、非食品不能寫(xiě)在同一張盤(pán)底表上,。

（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤(pán)點(diǎn)，如不明進(jìn)價(jià),，則在備注欄寫(xiě)明售價(jià),。

五、盤(pán)點(diǎn)時(shí)課長(zhǎng)的工作

各課課長(zhǎng)是本課盤(pán)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：

（1）課長(zhǎng)對(duì)應(yīng)到人員到崗情景進(jìn)行檢查,，對(duì)未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面。

（2）發(fā)放盤(pán)點(diǎn)表時(shí),，注意發(fā)多少?gòu)?，回收多少?gòu)垼_保單據(jù)不遺失,，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)經(jīng)過(guò)課長(zhǎng),，課長(zhǎng)登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。

（3）嚴(yán)格檢查回收的盤(pán)點(diǎn)表,，對(duì)填寫(xiě)不合格、不完整的盤(pán)點(diǎn)表及時(shí)更正,、補(bǔ)充,。

（4）課長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤(pán)，統(tǒng)單后交店面核算員,。

（5）盤(pán)點(diǎn)后的掃尾工作

盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,，各課做好排面、地面衛(wèi)生,，清理盤(pán)點(diǎn),、衛(wèi)生工具，做好第二天營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作,，經(jīng)各課課長(zhǎng)檢查許可后,，方可下班。

五,、盤(pán)點(diǎn)電腦操作要求：

1,、店面盤(pán)點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單,，電腦室在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù),。

2,、對(duì)于上次盤(pán)點(diǎn)后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤(pán)點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理,，店面不得在本次盤(pán)點(diǎn)后再處理任何本次盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)當(dāng)處理而未處理的單據(jù),，否則將對(duì)有關(guān)職責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3,、上次盤(pán)點(diǎn)與本次盤(pán)點(diǎn)之間發(fā)生的已銷(xiāo)未記帳商品,，必須在盤(pán)點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后，進(jìn)行重新記帳處理,。

4,、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì)，確保盤(pán)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致,。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告格式篇三

自從和江華濱交接以后,，倉(cāng)庫(kù)就未有效嚴(yán)謹(jǐn)盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)總以時(shí)光任務(wù)緊等原因沒(méi)能有效執(zhí)行,！每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)同時(shí)未執(zhí)行,！沒(méi)有有效動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)致使各種配送差異不能及時(shí)解決，導(dǎo)致差異不斷放大,！必須執(zhí)行有效嚴(yán)謹(jǐn)動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn),！

前期倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、上架,、配貨,、復(fù)核、配送流程的改動(dòng)調(diào)整,，致使員工不能在短時(shí)光適應(yīng),，情緒有所波動(dòng)，沒(méi)能夠有效執(zhí)行對(duì)發(fā)出藥品二次復(fù)核,。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊,，還有新員工沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)匆匆上崗，致使在整個(gè)配送流程操作過(guò)程中不能有效避免差異,，致使差異不斷累積,。

近期由于人員替代頻繁，驗(yàn)配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓(xùn),，新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大,。具體到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理和配送上，就體現(xiàn)出庫(kù)存和配送差異人為加大,。

針對(duì)以上問(wèn)題,，擬做出以下工作調(diào)整：

倉(cāng)庫(kù)每周六動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn),，每月20-25日間進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格按照本次盤(pán)點(diǎn)工作流程執(zhí)行,，留存盤(pán)點(diǎn)表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，及時(shí)處理盤(pán)點(diǎn)差異，每月向財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,。

將倉(cāng)庫(kù)分成5大區(qū)域,，每個(gè)區(qū)域由一名熟練員工帶1名實(shí)習(xí)生或?qū)W生，將基礎(chǔ)管理資料及考核落實(shí)到各個(gè)區(qū)域,?；A(chǔ)管理資料包括：衛(wèi)生、陳列,、貨位號(hào)維護(hù),、貨位號(hào)與貨位對(duì)應(yīng)、近效期管理,、根據(jù)公司要求將商品下架,、盤(pán)點(diǎn)、新員工培訓(xùn),。

針對(duì)目前新員工比較多的情景,，對(duì)新入職員工將配送及庫(kù)存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督各區(qū)域老員工對(duì)新員工的培訓(xùn)并進(jìn)行考核,。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告格式篇四

盤(pán)點(diǎn)時(shí)光：年月日,、月日

抽點(diǎn)時(shí)光：年月日、月日

抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×× ××× ××

××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員

盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨,。

盤(pán)點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情景,，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52。10%）,、采購(gòu)七部（20,。30%）和采購(gòu)五部（18。20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán),。

2． 以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）,、五部的家電采購(gòu)組（58%）等,，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中,，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物,、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。

3． 將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),，尋找并分析差異原因,，確定盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解,。

盤(pán)點(diǎn)情景：

3． 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為

4． 差異原因主要為：

a． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，這是造成差異的主要原因,；

b． 盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán),、誤盤(pán)等,；

c． 盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤,；

d． 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),。

5．客戶(hù)已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出,。

盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為,，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本能夠信賴(lài),。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告格式篇五

盤(pán)點(diǎn)時(shí)光:2017年07月01日—07月02日

盤(pán)點(diǎn)范圍:倉(cāng)庫(kù)內(nèi)原材料、中間體,、成品,、輔材。

盤(pán)點(diǎn)方法:采用實(shí)地盤(pán)存制,，根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對(duì)庫(kù)存物料逐個(gè)核對(duì),。

盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下:

原材料:在庫(kù)原材料有70種，盤(pán)盈物料有7種,，盤(pán)虧物料2種,。其中氰氨基甲酸甲酯的盤(pán)盈是因?yàn)橛?jì)量的誤差;石灰氮盤(pán)盈主要是來(lái)貨為噸袋包裝過(guò)地磅，車(chē)間使用為每批投料25袋共625kg,，盤(pán)盈說(shuō)明每小袋的重量不足25kg,。其他盤(pán)盈盤(pán)虧都為分料或計(jì)量誤差。中間體:中間體的盤(pán)點(diǎn)花費(fèi)的時(shí)光較多,，主要是物料管理員出庫(kù)沒(méi)做到先進(jìn)先出的原則,，在庫(kù)中間體批號(hào)較亂，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要逐一記錄并核對(duì)折干量,，給盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)了麻煩,。中間體盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果較好，基本上賬物相符,，個(gè)別物料有差異,，差異狀況主要是水分折干計(jì)算誤差。

成品:第一、成品盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是銷(xiāo)售開(kāi)票不及時(shí),，盤(pán)點(diǎn)時(shí)有些銷(xiāo)售的成品發(fā)票沒(méi)有開(kāi),，沒(méi)能及時(shí)的通知財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù),、銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù)經(jīng)過(guò)多次核對(duì)才搞清楚。第二,、對(duì)不合格產(chǎn)品的返工損耗倉(cāng)庫(kù)做賬是沒(méi)有及時(shí)的減掉,，也導(dǎo)致了個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。輔材:在庫(kù)2060余種,，本次抽盤(pán)100種,，其中盤(pán)盈5種，盤(pán)虧8種,。盤(pán)點(diǎn)合格率87%,，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時(shí)偶爾有機(jī)修人員自我進(jìn)入庫(kù)房取用，經(jīng)常有拿錯(cuò)型號(hào)的狀況(串規(guī)格),。整改措施:倉(cāng)管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作,，防止多領(lǐng)、少領(lǐng),、錯(cuò)領(lǐng),。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉(cāng)庫(kù)管理員拒絕發(fā)料,。

物料部:xxx

20xx-xx-xx

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告格式篇六

盤(pán)點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn)

盤(pán)點(diǎn)范圍：外購(gòu)倉(cāng)

盤(pán)點(diǎn)方法：

3,、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤(pán)點(diǎn),。

4,、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日8月x日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因,，確定盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解,。

盤(pán)點(diǎn)情景：

一、盤(pán)點(diǎn)狀況：

a類(lèi)：存貨擺放整齊,，貨品保存完好,，無(wú)明顯殘破毀損情景。

b類(lèi)：存貨擺放基本整齊,，貨品保存較完好,，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情景。

c類(lèi)：存貨擺放基本整齊,，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情景。

二,、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：

8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%,。其中****盤(pán)虧，盤(pán)虧總數(shù)量為**個(gè),，其中****盤(pán)贏,，盤(pán)贏總數(shù)量為**個(gè)，其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異,。

三,、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：

1、c類(lèi)物料一部分（如膨脹套,、包裝紙,、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝,，過(guò)程中出現(xiàn)漏開(kāi)單,。

2、a類(lèi)物料一部分（如鋅合金,、軟管,、閥芯等），其中鋅合金物料,，屬內(nèi)部調(diào)撥,，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,，導(dǎo)致部分物料混料,，數(shù)量短少。

3,、軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊,，盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)混料。

4,、部分材料,，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù),。

四,、原因分析：

1、人員細(xì)心程度不夠,，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金,、軟管類(lèi)）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調(diào)撥單據(jù)至組裝,。

2,、倉(cāng)儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料,。

五,、解決方案

1、對(duì)于漏開(kāi)單現(xiàn)象,，后期對(duì)照c類(lèi)小配件,，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

2,、來(lái)料部分，由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督,，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成,，如有特殊原因，備注說(shuō)明,。

3,、針對(duì)鋅合金物料混料，要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢,，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不予接收。

4,、針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6s方面,，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

六、后續(xù)工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)管理,。物料管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作，必須要做到,，把好出入關(guān),，規(guī)范程序，常抓不懈,；確保物料的賬務(wù)一致性,。

2、嚴(yán)格檢查,。對(duì)物料要定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋,，妥善處理,。

3,、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理流程,、制度的落實(shí),。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤,，努力把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告格式篇七

歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺(jué)地過(guò)去了,。回首加入美嘉這個(gè)大家庭的一年來(lái),，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí),，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在澤亞項(xiàng)目組教師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一齊成長(zhǎng)了很多?；仡檪}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程,，既有提高的喜悅，有改革中的痛苦,，亦有工作中失誤的愧疚,。在這一年的時(shí)光經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃,，流程的制定和執(zhí)行,，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。

過(guò)去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門(mén)的進(jìn)取協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作,。

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌

為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，每一天堅(jiān)持開(kāi)部門(mén)早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。經(jīng)過(guò)早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé),，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類(lèi),、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。

3、賬務(wù)處理及時(shí),，并定期進(jìn)行自盤(pán)

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡三相符率到達(dá)最高,，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。

4,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),，每一天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚,，通道暢通,，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。

5,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行物資定位存放,，提高工作效率

了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃,，做了相應(yīng)的修改,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃,，自制件按清單順序重新擺放，外購(gòu)件按物資種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)擺放,。

并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼,，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉(cāng)位，每種物資擺放有序,，標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)明確,。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)光太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新,，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)也做到了,，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉(cāng)位后,，短時(shí)光內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。

6,、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程,，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

制定外購(gòu)件申購(gòu)流程,，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依,，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情景跟蹤表，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì),，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn)象,。對(duì)各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據(jù)進(jìn)行了分類(lèi)，做到了規(guī)范化,，不一樣部門(mén)不一樣性質(zhì)的領(lǐng)料,，應(yīng)用不一樣的`領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān),，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料,。

從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng),、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就能夠不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料資料的現(xiàn)象,。真正做到有據(jù)可依,，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán),。

1,、缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

2,、賬卡物相符率還有待提高

3,、外購(gòu)件到貨情景跟催不太到位

因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén)各自為政,，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)光上比較籠統(tǒng),，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中,，我部將加大物料的追蹤工作,，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu),、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)進(jìn)取溝通,，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率,。

2,、20xx年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升,，但個(gè)別倉(cāng)庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離,，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中,，給予財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成必須的影響,，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。

故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬,、表對(duì)應(yīng),，做到物、賬,、卡三個(gè)相符,，確保帳物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上，做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā),，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率到達(dá)100%。

3,、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作構(gòu)成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位,。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù),，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)供給參考信息。

4,、目前就采購(gòu)流程,，從下到達(dá)采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題，已與采購(gòu)部就將erp系統(tǒng)采購(gòu)訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí),，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案,，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量,，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí)光長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫(xiě)到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門(mén)之前溝通順暢,，甚至能夠做到無(wú)紙化辦公的夢(mèng)想效果。

20xx年,，是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)自我的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告格式篇八

1,、根據(jù)公司的實(shí)際情景,，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單，要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào),。

2,、每月x日上午8:30開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,，發(fā),，移動(dòng)操作。

3,、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤(pán)點(diǎn)工作,，發(fā)放盤(pán)點(diǎn)單,。

4、倉(cāng)庫(kù),，財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,。要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)員（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員，由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng),。

6,、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單，要求所有清單連號(hào),，沒(méi)有遺漏,。并進(jìn)行匯總。

7,、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員比較財(cái)務(wù)軟件帳目,，比較差異。

8,、比較差異報(bào)告,，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。

9,、再次對(duì)復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總,，并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異。

10,、倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,，作詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng),。

11,、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。

12,、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情景作庫(kù)存差異調(diào)整,。

13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情景作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整,。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告格式篇九

(590mm*315mm*500mm),、順安捷包裹，在盤(pán)點(diǎn)數(shù)量上都有誤差,。當(dāng)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差率高,，盤(pán)點(diǎn)品項(xiàng)誤差率低時(shí)，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項(xiàng)減少,，但每一發(fā)生誤差品項(xiàng)之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢(shì),。當(dāng)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差率低，但盤(pán)點(diǎn)品項(xiàng)誤差率高時(shí)，表示雖然整個(gè)盤(pán)點(diǎn)誤差量有下降趨勢(shì),，但發(fā)生誤差的貨品種類(lèi)卻增多,。當(dāng)盤(pán)差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫(kù)的精確度或平時(shí)存貨管理的方式都有很大的提高,。平均每品項(xiàng)盤(pán)差次數(shù)率高,，表示盤(pán)點(diǎn)發(fā)生誤差的狀況大多集中在相同的品項(xiàng)，此時(shí)對(duì)這些品項(xiàng)必要提高警覺(jué),，且確實(shí)深入尋找導(dǎo)致原因,。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中高，節(jié)氣體總成,、火炬牌火花塞,、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車(chē)總泵,、左懸掛架總成(長(zhǎng)方形),、左懸掛架總成(方形)平均每品項(xiàng)盤(pán)差次數(shù)率與盤(pán)點(diǎn)誤差次數(shù)比率比較高，就應(yīng)多盤(pán)幾次核對(duì)數(shù)量,，以保證準(zhǔn)確性,。

(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)時(shí)漏登，就應(yīng)把進(jìn)貨單,、出庫(kù)單與盤(pán)點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次,，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。

(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多,，暫存放在退貨區(qū),，未退回到供應(yīng)商處。就應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系,，核對(duì)進(jìn)貨單據(jù)，讓供應(yīng)商把貨退回去,。

(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù),，但未記賬。就應(yīng)及時(shí)與上司確認(rèn),、供應(yīng)商確認(rèn),，并更正單據(jù)數(shù)量。

(4)盤(pán)點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確,。負(fù)責(zé)人員就應(yīng)在開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。

(5)盤(pán)點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤(pán)或者漏盤(pán),，就應(yīng)多盤(pán)幾次,。

2、盤(pán)虧的商品

(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)時(shí)漏登，就應(yīng)把進(jìn)貨單,、出庫(kù)單與盤(pán)點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次,，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。

(2)供應(yīng)商少發(fā),，就應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商并請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)發(fā),。

(3)盤(pán)點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤(pán)或者漏盤(pán)，就應(yīng)多盤(pán)幾次,。

(4)盤(pán)點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員就應(yīng)在開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),。

(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員,，把商品盜竊了，就應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理,。

(五)編制盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門(mén),。表格請(qǐng)看附表

(六)報(bào)損業(yè)務(wù)。

者來(lái)安排人員去做好每一個(gè)環(huán)節(jié),，組織者務(wù)必要有良好的組織,、協(xié)調(diào)潛力，了解此次的工作流程,，才能更好的完成此次的任務(wù),。