總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù),，不允許東拼西湊，要真實(shí),、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

貨品盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)篇一

排面是指端架、堆頭,、展示柜,、懸掛物、正常端排面

非排面是指?jìng)}庫(kù),、各區(qū),、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū),，及排面上層所堆放整件商品,。

1、在盤(pán)點(diǎn)日前兩天,，要求店面不收貨,、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,，以保證盤(pán)點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

2、非排面的盤(pán)點(diǎn)工作在盤(pán)點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成,，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,，盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨,。

3,、排面盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。

1,、各區(qū),、各課在盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)編排盤(pán)點(diǎn)排面號(hào),，也就是說(shuō)，在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上a-1,，第二排標(biāo)上a-2,，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排,。

2,、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作盤(pán)點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括,，劃分人員盤(pán)點(diǎn)位置,、抽盤(pán)、復(fù)盤(pán)人員名單,，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)布置圖,，店長(zhǎng)具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員,，商管課合理安排班次及盤(pán)點(diǎn)人員,，人員確定后，再填入布置圖,，并張貼出來(lái),，讓各位員工了解自己的位置。

3,、各課對(duì)排面商品要進(jìn)行集中,、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列,，類(lèi)似商品不同大類(lèi),，編碼不合理的要盡量剔開(kāi)，陳列在不易混浠的地方,，倉(cāng)庫(kù),、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類(lèi)推放排列，盤(pán)點(diǎn)時(shí),，再次整理歸類(lèi),，并進(jìn)行一次性盤(pán)點(diǎn)。

4,、商品歸位,，集中清理后，各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽,、實(shí)物,、編碼的核對(duì)，以達(dá)到三項(xiàng)相符，對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長(zhǎng),，并進(jìn)行登記，以便在盤(pán)點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù),。

1,、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作：盤(pán)點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板,，清楚自己的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域,，認(rèn)識(shí)自己的盤(pán)點(diǎn)伙伴，做好分工,，各盤(pán)點(diǎn)人員在課長(zhǎng)處領(lǐng)走盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要簽名,，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長(zhǎng)在交回欄簽名,，以證實(shí)交回,。

2、盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始以后,，所有盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)面對(duì)貨架,，按從左到右，從上到下的順序開(kāi)始盤(pán)點(diǎn),，見(jiàn)貨盤(pán)貨,，不允許使用商品作為盤(pán)點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上,，不允許移動(dòng)任何商品的位置,，以便復(fù)盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)中注意,，按實(shí)物銷(xiāo)售的最小單位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，贈(zèng)品不盤(pán)，特價(jià)商品按原價(jià)盤(pán)點(diǎn),，破損,、失竊商品按原來(lái)實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并單獨(dú)列在盤(pán)底表上,。

3,、盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)要求

(1)盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對(duì)齊,，字跡工整清晰,，如要涂改，則劃去另起一行書(shū)寫(xiě),。

(2)排面號(hào)要寫(xiě)在六位編碼的前面,，排面號(hào)按從小到大的順序填寫(xiě)，不允許空號(hào),、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫(xiě),。

(3)盤(pán)點(diǎn)表有八大要素,，八大要素分別是：

a、排面號(hào)

b,、六位編碼

c,、商品名稱(chēng)

d、商品規(guī)格

e,、商品單位

f,、商品單價(jià)

g、商品數(shù)量

h,、簽名

(4)商品要按區(qū)填寫(xiě),，即食品、非食品不能寫(xiě)在同一張盤(pán)底表上,。

(5)生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤(pán)點(diǎn),，如不明進(jìn)價(jià)，則在備注欄寫(xiě)明售價(jià),。

各課課長(zhǎng)是本課盤(pán)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：

(1)課長(zhǎng)對(duì)應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查，對(duì)未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面,。

(2)發(fā)放盤(pán)點(diǎn)表時(shí),，注意發(fā)多少?gòu)垼厥斩嗌購(gòu)?，確保單據(jù)不遺失,，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)通過(guò)課長(zhǎng)，課長(zhǎng)登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié),。

(3)嚴(yán)格檢查回收的盤(pán)點(diǎn)表,，對(duì)填寫(xiě)不合格、不完整的盤(pán)點(diǎn)表及時(shí)更正,、補(bǔ)充,。

(4)課長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤(pán)，統(tǒng)單后交店面核算員,。

(5)盤(pán)點(diǎn)后的掃尾工作：盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,，各課做好排面、地面衛(wèi)生,，清理盤(pán)點(diǎn),、衛(wèi)生工具，做好第二天營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作,，經(jīng)各課課長(zhǎng)檢查許可后,，方可下班。

1、店面盤(pán)點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單,，電腦室在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日日結(jié),，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。

2,、對(duì)于上次盤(pán)點(diǎn)后所有未處理的單據(jù),，電腦室必須在本次盤(pán)點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤(pán)點(diǎn)后再處理任何本次盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù),，否則將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3,、上次盤(pán)點(diǎn)與本次盤(pán)點(diǎn)之間發(fā)生的已銷(xiāo)未記帳商品,，必須在盤(pán)點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后，進(jìn)行重新記帳處理,。

4,、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該認(rèn)真核對(duì)，確保盤(pán)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致,。

貨品盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)篇二

1. 超市在本盤(pán)點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。

2. 超市最準(zhǔn)確的目前的庫(kù)存金額,，將所有商品的電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確,。

3. 得知損耗較大的營(yíng)運(yùn)部門(mén),、商品大組以及個(gè)別單品,，以便在下一個(gè)營(yíng)運(yùn)年度加強(qiáng)管理,，控制損耗,。

4. 發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)品,、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境,，清除死角,。

5. 反映門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善管理,，降低損耗,。

下面以盤(pán)點(diǎn)流程為序分析盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

(一)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備不足。盤(pán)點(diǎn)用表數(shù)量預(yù)估不準(zhǔn)確,，盤(pán)點(diǎn)表不夠用,，說(shuō)明對(duì)商店貨架數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確;漏盤(pán)、漏預(yù)列情況較多,，盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃不充分,。

建議用倒計(jì)時(shí)的方式將盤(pán)點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來(lái)，安排所有參加庫(kù)存區(qū)盤(pán)點(diǎn),、陳列區(qū)盤(pán)點(diǎn)的人員,，以及盤(pán)點(diǎn)指揮中心和盤(pán)點(diǎn)資料處理中心的人員。詳細(xì)到如工作時(shí)間,、就餐時(shí)間,、報(bào)道地點(diǎn)等，并告知所有相關(guān)人員,。

(二)非銷(xiāo)售區(qū)盤(pán)點(diǎn)工作完成情況不佳,，頂倉(cāng)商品盤(pán)點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天下午才完成，盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)和登高梯管理不嚴(yán)格,，可能造成員工補(bǔ)貨,。

3.68%，這個(gè)比例是比較大的,。錯(cuò)誤主要集中在衛(wèi)浴,、五金部門(mén)，這些部門(mén)的商品型號(hào)復(fù)雜,，體積較小,，容易出錯(cuò)，要求員工非常細(xì)心并且要有很強(qiáng)的責(zé)任心,。

(三)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)稍顯混亂,，有挪用盤(pán)點(diǎn)商品(如梯子)的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問(wèn)商品的購(gòu)物車(chē)用來(lái)登高,，都有可能影響盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,，這些可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)改進(jìn),。盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度,，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域,。

(四)數(shù)據(jù)錄入效率不高,，各部門(mén)配合協(xié)調(diào)情況不佳。錄入當(dāng)天計(jì)劃8：00開(kāi)始,，實(shí)際9：30人員到齊,，開(kāi)始錄入,。盤(pán)點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過(guò)程，為減少對(duì)營(yíng)運(yùn)的影響,，提高盤(pán)點(diǎn)工作的效率,，各個(gè)部門(mén)必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重,，使整個(gè)盤(pán)點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,。

(五)盤(pán)點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)有效地提供相關(guān)證據(jù),。商店盤(pán)點(diǎn)要明確目的,，要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)反映門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，改善管理,，降低損耗，不是例行公事,。

(六)差異原因有較多是盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤,、漏盤(pán)。說(shuō)明商店部門(mén)經(jīng)理對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作不重視,，協(xié)調(diào),、管理,、跟蹤不到位，責(zé)任心不強(qiáng),。包括建材的140萬(wàn)就是這樣造成的,。

(七)商店沒(méi)有全年的庫(kù)存管理計(jì)劃，部門(mén)沒(méi)有制定商品的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,，使所有差異均反映在年終盤(pán)點(diǎn)上,，不利于庫(kù)存的管理。

(八)商店的部門(mén)經(jīng)理,、員工對(duì)流程,、商品的移動(dòng)原因代碼部了解，商品的流動(dòng)走向不清楚,。對(duì)sap的操作不熟悉,。

(九)特單較多的部門(mén)在操作流程上存在一定的問(wèn)題，部門(mén)間交接不是非常順暢,。

(十)沒(méi)有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則,，即“商品如何進(jìn)，就任何出”,。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓(xùn),、了解、掌握,，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性,。

以下是對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作提高效率的建議：

(一)技術(shù)面

1、盤(pán)點(diǎn)事前做好培訓(xùn),，確保效果,。弄清盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加以注意,。

2,、做好計(jì)劃，將盤(pán)點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來(lái),。安排所有參加庫(kù)存區(qū)盤(pán)點(diǎn),、陳列區(qū)盤(pán)點(diǎn)的人員，以及盤(pán)點(diǎn)指揮中心和盤(pán)點(diǎn)資料處理中心的人員,。詳細(xì)到如工作時(shí)間,、就餐時(shí)間、報(bào)道地點(diǎn)等,。

3,、完整：所有盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃,、盤(pán)點(diǎn)的原始資料等,，都必須完整,，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品,。

4,、清楚：盤(pán)點(diǎn)過(guò)程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作,，所以所有資料必須清楚,，人員的書(shū)寫(xiě)必須清楚，貨物的整理必須清楚,，才能使盤(pán)點(diǎn)順利進(jìn)行,。

(二)管理面

1、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有秩序,，包括控單發(fā)放,、回收，盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率,。盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度,，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，及時(shí)處理各種突發(fā)事件,，保證盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行,。

2、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計(jì)劃及目標(biāo),，不私自在操作中變通更改,，注意各時(shí)間節(jié)點(diǎn),，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督(如倉(cāng)庫(kù)管理，登高梯使用等),，以便及時(shí)調(diào)整,，避免差異增大。

3,、團(tuán)隊(duì)精神：盤(pán)點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過(guò)程,。為減少停業(yè)的損失，加快盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間,，超市各個(gè)部門(mén)必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí),，以大局為重，使整個(gè)盤(pán)點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,。

(三)營(yíng)運(yùn)面

加強(qiáng)庫(kù)存管理,，商品部最好建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，以便掌握庫(kù)存情況,，及時(shí)做出調(diào)整,。

可能由于商店近期事情繁多,，分散了對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作的注意，沒(méi)有引起管理層對(duì)這項(xiàng)工作足夠的重視,，希望各部門(mén)能從盤(pán)點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，以求改進(jìn)。

貨品盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)篇三

首先感謝公司對(duì)我的信任,！也感謝倉(cāng)庫(kù)各位伙伴對(duì)我的支持,！過(guò)去的一年里，我們倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的員工工作是努力的,、認(rèn)真的,、務(wù)實(shí)的、敬業(yè)的,，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>

新的一年里,，我們有更多的工作，更的挑戰(zhàn),。我們會(huì)沉淀過(guò)去的優(yōu)點(diǎn),，改變過(guò)去的弊端，以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),。在接下來(lái)的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力,，不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)積累,，共同打造一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì),，打造一個(gè)整潔快捷的倉(cāng)庫(kù)，為家提供一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境,。

新的一年我們以公司提出的四指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作：

根據(jù)物品的品牌類(lèi)別,，以安全、方便為原則,，合理劃分區(qū)域,。同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到人,，為良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境打下好的基礎(chǔ),。

將物品進(jìn)行歸類(lèi)按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況,，做到標(biāo)識(shí)清晰,，一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)實(shí)行7s管理,，加強(qiáng)環(huán)境改善工作,，加清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀,，為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ),。

產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率,。建立完善的日,、周、月庫(kù)存報(bào)表,，根據(jù)出貨的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制儲(chǔ)存計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物。

完善考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能,、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，有計(jì)劃,，有思路的完成每天工作,，同時(shí)做好與其他部門(mén)的合作,，一天一點(diǎn)進(jìn)步,，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成各項(xiàng)工作,。新的一年我將和我們親愛(ài)的伙伴們一起,，一起進(jìn)步，共同成長(zhǎng),，讓我們一起見(jiàn)證我們的收獲吧,！伙伴們，加油,！

貨品盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)篇四

盤(pán)點(diǎn)中：

(1)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心,、負(fù)責(zé),、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；

(2)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假,，虛報(bào)數(shù)據(jù),，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán),、多盤(pán),，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤,，丟失盤(pán)點(diǎn)表,，復(fù)盤(pán)人不按要求對(duì)初盤(pán)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”,；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

（5）盤(pán)點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上,，并要求將盤(pán)點(diǎn)卡貼在外箱上；

（6）已經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫(kù)信息,；

（10）將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上盤(pán)點(diǎn)完成后：

2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤,，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。

7.總經(jīng)理審核完成后“盤(pán)點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔,。

貨品盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)篇五

（一）盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備不足,。

舉例：

（二）非銷(xiāo)售區(qū)盤(pán)點(diǎn)工作完成情況不佳，頂倉(cāng)商品盤(pán)點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天下午才完成,，盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)和登高梯管理不嚴(yán)格,，可能造成員工補(bǔ)貨。

舉例：

（四）盤(pán)點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng),，不能及時(shí)有效地提供相關(guān)證據(jù),。超市盤(pán)點(diǎn)要明確目的，要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)反映門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，改善管理，降低損耗,，不是例行公事,。

舉例：

（五）差異原因有較多是盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤、漏盤(pán),。說(shuō)明超市部門(mén)經(jīng)理對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作不重視,，協(xié)調(diào)、管理,、跟蹤不到位,，責(zé)任心不強(qiáng)。

舉例：

映在季度、年度盤(pán)點(diǎn)上,，不利于庫(kù)存的管理,。

(七)超市的部門(mén)經(jīng)理、員工對(duì)流程,、商品的移動(dòng)原因代碼不了解,，商品的流動(dòng)走向不清楚。對(duì)西聯(lián)的操作不熟悉,。

舉例：

（八）沒(méi)有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則,，即“商品如何進(jìn)，就如何出”,。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓(xùn),、了解、掌握,，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性,。

總的盤(pán)點(diǎn)盈虧結(jié)果為，盤(pán)盈（虧）**元,，課類(lèi)分析如下：

1,、 休閑食品課，盤(pán)盈**元,，原因?yàn)樯⒎Q(chēng)食品稱(chēng)重含包裝,，其次散稱(chēng)包裝中部分含防腐劑袋。

2,、 糧油調(diào)料課,，盤(pán)虧**元，原因?yàn)楦邇r(jià)大米賣(mài)串到低價(jià)新潮大米中,，其次第二找到一桶油,。

3、 沖調(diào)食品課,，盤(pán)盈**元,，原因?yàn)樯賰纱鼖雰好追郏洗伪P(pán)點(diǎn)少盤(pán)一提東阿阿膠,。

4,、 日配課，盤(pán)盈**元,，原因?yàn)樯洗伪P(pán)點(diǎn)做特價(jià)火腿腸是將一捆盤(pán)為一根,，這次更正。

5,、 日用洗化課，盤(pán)虧**元,，原因?yàn)楸槐I損耗嚴(yán)重,。

6,、 針紡課，盤(pán)虧**元,，原因?yàn)樯洗伪P(pán)點(diǎn)多盤(pán)一床空調(diào)被,，這次更正。

7,、服飾課,，盤(pán)盈**元，原因?yàn)樽圆傻蛢r(jià)的褲子賣(mài)串到高價(jià)的自采服裝中,。

（一）技術(shù)面

1,、盤(pán)點(diǎn)事前做好培訓(xùn)，確保效果,。弄清盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，加以注意。

2,、做好計(jì)劃,，將盤(pán)點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來(lái)。安排所有參加庫(kù)存區(qū)盤(pán)點(diǎn),、陳列區(qū)盤(pán)點(diǎn)的人員,，以及盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和盤(pán)點(diǎn)資料處理小組的人員。

3,、完整：所有盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的流程,，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤(pán)點(diǎn)的原始資料等,，都必須完整,，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品,。

4,、清楚：盤(pán)點(diǎn)過(guò)程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作,，所以所有資料必須清楚,，人員的書(shū)寫(xiě)必須清楚，貨物的整理必須清楚,，才能使盤(pán)點(diǎn)順利進(jìn)行,。

（二）管理面

1、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有秩序,，包括控單發(fā)放,、回收，盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率。盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度,，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域,，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，保證盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行,。

2,、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，不私自在操作中變通更改,，注意各時(shí)間節(jié)點(diǎn),，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督（如倉(cāng)庫(kù)管理,，登高梯使用等）,，以便及時(shí)調(diào)整，避免差異增大,。

3,、團(tuán)隊(duì)精神：盤(pán)點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過(guò)程。為減少停業(yè)的損失,，加快盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間,，超市各個(gè)部門(mén)必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重,，使整個(gè)盤(pán)點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,。

（三）營(yíng)運(yùn)面

加強(qiáng)庫(kù)存管理，商品部最好建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,，以便掌握庫(kù)存情況,，及時(shí)做出調(diào)整。

可能由于超市近期事情繁多,，分散了對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作的注意,，沒(méi)有引起管理層對(duì)這項(xiàng)工作足夠的重視，希望各部門(mén)能從盤(pán)點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，以求改進(jìn),。

排面是指端架、堆頭,、展示柜,、懸掛物、正常端排面

非排面是指?jìng)}庫(kù),、各區(qū),、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū),，及排面上層所堆放整件商品,。

1,、在盤(pán)點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨,、不退貨,，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,，以保證盤(pán)點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

2、非排面的盤(pán)點(diǎn)工作在盤(pán)點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成,，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,，盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨,。

3,、排面盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。

1,、各區(qū),、各課在盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)編排盤(pán)點(diǎn)排面號(hào)，也就是說(shuō),，在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上a-1,，第二排標(biāo)上a-2，編排順序應(yīng)是從上到下,，依次編排,。

2、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作盤(pán)點(diǎn)區(qū)域布置圖,，具體包括,，劃分人員盤(pán)點(diǎn)位置、抽盤(pán),、復(fù)盤(pán)人員名單,，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)布置圖，店長(zhǎng)具體調(diào)配人員,。收銀課合理安排輸單人員,，商管課合理安排班次及盤(pán)點(diǎn)人員，人員確定后,，再填入布置圖,，并張貼出來(lái)，讓各位員工了解自己的位置,。

3,、各課對(duì)排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理,，同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列,，類(lèi)似商品不同大類(lèi),，編碼不合理的要盡量剔開(kāi)，陳列在不易混浠的地方,，倉(cāng)庫(kù),、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類(lèi)推放排列，盤(pán)點(diǎn)時(shí),，再次整理歸類(lèi),，并進(jìn)行一次性盤(pán)點(diǎn)。

4,、商品歸位,，集中清理后，各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽,、實(shí)物,、編碼的核對(duì)，以達(dá)到三項(xiàng)相符,，對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長(zhǎng),，并進(jìn)行登記，以便在盤(pán)點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù),。

1,、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

盤(pán)點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板,，清楚自己的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域,，認(rèn)識(shí)自己的盤(pán)點(diǎn)伙伴，做好分工,，各盤(pán)點(diǎn)人員在課長(zhǎng)處領(lǐng)走盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要簽名,，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長(zhǎng)在交回欄簽名,，以證實(shí)交回,。

2、盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：

盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始以后,，所有盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)面對(duì)貨架,，按從左到右，從上到下的順序開(kāi)始盤(pán)點(diǎn),，見(jiàn)貨盤(pán)貨,，不允許使用商品作為盤(pán)點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上,，不允許移動(dòng)任何商品的位置,，以便復(fù)盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)中注意,，按實(shí)物銷(xiāo)售的最小單位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，贈(zèng)品不盤(pán),，特價(jià)商品按原價(jià)盤(pán)點(diǎn)，破損,、失竊商品按原來(lái)實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，并單獨(dú)列在盤(pán)底表上。

3,、盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)要求

（1）盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián),，要求上下對(duì)齊，字跡工整清晰,，如要涂改,，則劃去另起一行書(shū)寫(xiě),。

（2）排面號(hào)要寫(xiě)在六位編碼的前面,，排面號(hào)按從小到大的順序填寫(xiě)，不允許空號(hào),、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫(xiě),。

（3）盤(pán)點(diǎn)表有八大要素，八大要素分別是：

（4）商品要按區(qū)填寫(xiě),，即食品,、非食品不能寫(xiě)在同一張盤(pán)底

表上。

（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤(pán)點(diǎn),，如不明進(jìn)價(jià),，則在備注欄寫(xiě)明售價(jià)。

各課課長(zhǎng)是本課盤(pán)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：

（1）課長(zhǎng)對(duì)應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查,，對(duì)未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面。

（2）發(fā)放盤(pán)點(diǎn)表時(shí),，注意發(fā)多少?gòu)?，回收多少?gòu)垼_保單據(jù)不遺失,，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)通過(guò)課長(zhǎng),，課長(zhǎng)登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。

（3）嚴(yán)格檢查回收的盤(pán)點(diǎn)表,，對(duì)填寫(xiě)不合格,、不完整的盤(pán)點(diǎn)表及時(shí)更正、補(bǔ)充,。

（4）課長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤(pán),，統(tǒng)單后交店面核算員。

盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,，各課做好排面,、地面衛(wèi)生,，清理盤(pán)點(diǎn)、衛(wèi)生工具,，做好第二天營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作,，經(jīng)各課課長(zhǎng)檢查許可后，方可下班,。

1,、店面盤(pán)點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單，電腦室在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日日結(jié),，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù),。

2、對(duì)于上次盤(pán)點(diǎn)后所有未處理的單據(jù),，電腦室必須在本次盤(pán)點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理,，店面不得在本次盤(pán)點(diǎn)后再處理任何本次盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù)，否則將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

3,、上次盤(pán)點(diǎn)與本次盤(pán)點(diǎn)之間發(fā)生的已銷(xiāo)未記帳商品，必須在盤(pán)點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后,，進(jìn)行重新記帳處理,。

4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該認(rèn)真核對(duì),，確保盤(pán)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致,。

4月30日的月盤(pán)點(diǎn)電料中，文體休閑課的盤(pán)虧主要在高單價(jià)的商品丟失,，體現(xiàn)在高單價(jià)的轉(zhuǎn)換插頭,，高單價(jià)的插座上。

1. 這次盤(pán)點(diǎn)反映出員工對(duì)高單價(jià)商品不敏感,，上貨后沒(méi)有關(guān)注,，如果在上貨時(shí)加以防盜盒，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會(huì)有丟失,。這也是以后工作的重點(diǎn),。加強(qiáng)高單價(jià)商品的道具防盜以及員工的防盜意識(shí)。

2. 高單價(jià)的插排丟失,，高單價(jià)的插排庫(kù)存數(shù)量一般,，都集中陳列于賣(mài)場(chǎng)，應(yīng)加強(qiáng)每日對(duì)高單價(jià)的插排巡查,，發(fā)現(xiàn)少貨及時(shí)查核是銷(xiāo)售還是別的原因并及時(shí)同安管聯(lián)系,。

3. 加強(qiáng)第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對(duì)此區(qū)域的巡視,，共同防損,。

加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，使員工更加熟悉賣(mài)場(chǎng)的作業(yè)，加強(qiáng)其工作的責(zé)任心,。

貨品盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)篇六

4月30日的月盤(pán)點(diǎn)電料中,，文體休閑課的盤(pán)虧主要在高單價(jià)的商品丟失，體現(xiàn)在高單價(jià)的轉(zhuǎn)換插頭,，高單價(jià)的插座上,。

總結(jié)：

1. 這次盤(pán)點(diǎn)反映出員工對(duì)高單價(jià)商品不敏感，上貨后沒(méi)有關(guān)注,，如果在上貨時(shí)加以防盜盒,，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會(huì)有丟失。這也是以后工作的重點(diǎn),。加強(qiáng)高單價(jià)商品的道具防盜以及員工的防盜意識(shí),。

2. 高單價(jià)的插排丟失，高單價(jià)的插排庫(kù)存數(shù)量一般,，都集中陳列于賣(mài)場(chǎng),，應(yīng)加強(qiáng)每日對(duì)高單價(jià)的插排巡查，發(fā)現(xiàn)少貨及時(shí)查核是銷(xiāo)售還是別的原因并及時(shí)同安管聯(lián)系,。

3. 加強(qiáng)第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對(duì)此區(qū)域的巡視,，共同防損,。

加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，使員工更加熟悉賣(mài)場(chǎng)的作業(yè),，加強(qiáng)其工作的責(zé)任心,。

貨品盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)篇七

1、堅(jiān)持執(zhí)行每周開(kāi)會(huì)制度,，提高員工精神面貌,；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好本周工作計(jì)劃。通過(guò)周會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

2,、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期每月抽盤(pán)物料；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤(pán),，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，統(tǒng)計(jì)文員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保了帳,、物、卡的一致,，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清月結(jié),。

3、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù),；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。

4、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作,；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,，做到了，倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5,、退料不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作,；對(duì)即將斷貨的五金輔料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留。

1,、倉(cāng)庫(kù)員工的專(zhuān)業(yè)水平和崗位技能還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)較高的水平這個(gè)也跟人員流動(dòng)和新人進(jìn)來(lái)有關(guān),，在新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)。

2,、輔料的安全庫(kù)存未控制好,，以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫(kù)存量，合理的采購(gòu)所需的損耗品,，降低公司成本,，爭(zhēng)取做到不囤料，不斷料,。

1,、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程,，提高出貨能力,。

2、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤(pán)工作,，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程,，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題,，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題。

3,、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作：做好安全教育宣導(dǎo),，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)；定期培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù),、安全,、崗位操作技能，從而提升倉(cāng)儲(chǔ)人員物料管理水平,，提高倉(cāng)儲(chǔ)人員工作效率,。

5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。為了更好未來(lái)，因此,；我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,、驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,。

通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)。

總之,，一年來(lái),，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大,，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好。