總結(jié)是一種對所學(xué)所做進(jìn)行概括和總結(jié)的重要方法,。在總結(jié)中,，我們可以突出重點，對自己的成果進(jìn)行歸納和總結(jié)。如果你對總結(jié)范文感興趣,，以下是一些小編為大家整理的例子，希望對你有所幫助,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇一

我是20__年x月調(diào)入財務(wù)科,，至今任職一年多時間，負(fù)責(zé)出納工作,。以下是我任職一年來的出納述職報告,，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、必須具有高度的責(zé)任心。計會統(tǒng)工作繁雜,、瑣碎,，整天與數(shù)字打交道，容不得半點馬虎,，細(xì)心是最基本的要求,，高度的責(zé)任感和事業(yè)心，一絲不茍的作風(fēng)是做好這項工作的前提,。只有認(rèn)真履行職責(zé),，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。

二,、出納崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付,、銀行結(jié)算、貨幣資金的核算和現(xiàn)金及各種有價證券的保管等重要任務(wù),。出納工作責(zé)任重大,，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握,。因此,，工作的效率很一般，對工作形成了難度,，如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入,，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證,，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問題,，通過實踐，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉,，工作水平得以迅速的提高,。

經(jīng)過一年緊張的工作實踐和總結(jié),，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟工作的第一線,，因此,，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

1,、學(xué)習(xí),、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的政策水平,。

2,、出納工作需要很強的操作技巧。打算盤,、用電腦、填支票,、點鈔票等都需要深厚的基本功,。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務(wù)會計專業(yè)基本知識,，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算能力,。

3、做好出納工作首先要熱愛出納工作,，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,。

4、出納人員要有較強的安全意識,，現(xiàn)金,、有價證券、票據(jù),、各種印鑒,，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé),，并相互牽制;也要有對外的保安措施,，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失。

5,、出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),，要熱愛本職工作，精業(yè),、敬業(yè),，要竭力為本單位中心工作,，為單位的總體利益、為全體職工服務(wù),，牢固的樹立為人民服務(wù)的思想,。

以上是我一年工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程,。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能,，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,，做好自己的本職工作,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇二

進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時間，通過4月aidesolar月末盤點,，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景,，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息,！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式,！

在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成,，用時比較多,，盤點質(zhì)量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨,，盤點時物料擺放,，產(chǎn)品規(guī)格，廠家,型號標(biāo)識以及批次,，良品,，不良品等，在最后環(huán)節(jié),，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細(xì),，如退庫等，這樣,，在與月,、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）,。

通過此次參與盤點,，個人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤點的任務(wù),，但是在許多方面我們還是存在欠缺,，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善,，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）,。

一《盤點前》開始準(zhǔn)備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間,、倉庫停止作業(yè)時間,、帳務(wù)凍結(jié)時間、初盤時間,、復(fù)盤時間,、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細(xì)計劃,。

時間安排:,。

初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤時間計劃在一天內(nèi)完成,；

人員安排:,。

數(shù)據(jù)錄入:負(fù)責(zé)盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中。

(3)將倉庫所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示,，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料remark,、儲位標(biāo)示。同一儲位物料不要放在超過2米遠(yuǎn)的距離,，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上,。

盤點前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢；

盤點會議及培訓(xùn),。

（2）倉庫盤點前需要組織相關(guān)參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜,，包括盤點人員及分工安排,、異常事項如何處理、時間安排等,；（按盤點計劃書進(jìn)行工作安排）,。

會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo),！

盤點中：

(1)在盤點過程中需要本著“細(xì)心,、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點,；

（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上,，并要求將盤點卡貼在外箱上；

（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息,；

（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位,、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認(rèn)簽名,；（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：

2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤,，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。

7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔,。

根據(jù)盤點期間的各種情況進(jìn)行總結(jié),，尤其對盤點差異原因進(jìn)行總結(jié)。

盤點總結(jié)報告需要對以下項目進(jìn)行說明：

本次盤點結(jié)果,、初盤情況,、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析,、以后的工作改善措施等,；

以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點工作計劃與安排實施措施，個人觀點,，僅供參考,！

date:2010-5-5。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇三

回顧20的工作,，對照各項制度,，現(xiàn)將我的主要工作情況總結(jié)如下：

為了進(jìn)一步提升政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平,，增強貫徹落實黨的方針,、政策的自覺性、堅定性,，一年來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會市委擴大會議精神以及市委,、市政府年初確定的各項重點工作,。

通過學(xué)習(xí)，增強了用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦,，用理論指導(dǎo)審計工作實踐的水平;進(jìn)一步堅定社會主義,、主義信念，堅持一切從人民利益出發(fā),，堅決貫徹,、模范踐行“三個代表”重要思想的要求，自覺抑制不正之風(fēng)和現(xiàn)象的侵襲,，準(zhǔn)確行使手中的權(quán)力,。

同時，還注重審計業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，除參加了地區(qū)審計局組織的審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)外,，還比較系統(tǒng)的自學(xué)了計算機ao審計系統(tǒng)、財政改革相關(guān)知識、專項審計調(diào)查報告寫作等內(nèi)容,，特別是參加了7月份自治區(qū)審計廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計調(diào)查,。通過學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升,，理想信念更加堅定,，審計工作思路更加開闊。

自覺遵守“審計人員工作紀(jì)律”,，以此來規(guī)范自己的行為;持續(xù)增強黨性修養(yǎng),，牢記“兩個務(wù)必”，自覺地與市委,、政府保持高度一致,，不說不該說的話，不做不該做的事,。在處事為人上,，堅持誠實做人，踏實做事,。始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感做好審計工作;在工作關(guān)系處理上,，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局,，維護(hù)團(tuán)結(jié),。

在審計工作中，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《審計法》賦予的審計權(quán)限,，堅持“依法審計,、服務(wù)大局、圍繞中心,、突出重點”工作方針,，始終能夠做到：科學(xué)審計、文明審計,、廉潔審計,、客觀公正,，對自己分管負(fù)責(zé)的工作能夠盡職盡責(zé),。

二是，對一些熱點,、難點,、事關(guān)百姓切身利益的審計項目，能夠親自深入到基層實行審計調(diào)研、了解，掌握第一手資料;同時，能夠積極配合局長做好各項審計工作,，大力弘揚“依法,、求實、嚴(yán)謹(jǐn),、奮進(jìn),、奉獻(xiàn)”的審計精神,。

另外,，對負(fù)責(zé)的婦委會工作也能夠盡心盡力,，我局是一個以女同志占絕大部分的單位，所以,，我局班子歷來很重視,、關(guān)心女同志的身體、工作和生活等情況，只要是女同志的節(jié)日，一定會盡力安排,。

作為一名審計工作者，能夠充分理解到黨風(fēng)廉政建設(shè)是我們審計機關(guān)的生命線，并深知：其身正、不令則行;其身不正，雖令不從,。一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨章》,、《中國黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國紀(jì)律處分條例》等精神，始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實增強自己的'品德修養(yǎng)，能夠自覺地增強黨性,、黨風(fēng),、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，持續(xù)增強世界觀,、人生觀,、價值觀的改造，堅持立黨為公,、執(zhí)政為民,，做到權(quán)為民所用，情為民所系;堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，恪守審計的職業(yè)道德,，時時刻刻用一個員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,。

注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心,，常排非分之念,，常修為仕之德，堅持把輕名利,、遠(yuǎn)是非,、正心態(tài)和納言、敏行,、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則,，時刻做到自重、自省,、自警,、自勵。堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們審計工作和反腐倡廉工作,，進(jìn)一步強化了依法從審,、廉政為民的思想意識，增強了自覺抵御腐朽思想侵蝕的水平和反的道德防線,。

在當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速,、最為廣泛、最為深刻的變化,，“世界經(jīng)濟一體化”,、“知識經(jīng)濟”,、“電子商務(wù)”、“生物技術(shù)”,、“基因工程”,、“數(shù)字地球”、“電子政府”,、“加入世貿(mào)”,、“西部大開發(fā)”等新名詞、新事物持續(xù)涌現(xiàn),，要深刻意識到知識更新之快,，要有不學(xué)習(xí)就要落后、不學(xué)習(xí)就趕不上時代的潮流,、不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰的危機感,。

所以，增強學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升審計技術(shù)方法和手段的自主創(chuàng)新水平,，持續(xù)提升審計工作的技術(shù)含量和技術(shù)水平，尤其是提升宏觀層面分析問題,、解決問題的水平,，持續(xù)提升審計質(zhì)量,，把審計工作持續(xù)引向深入,，用發(fā)展的眼光分析經(jīng)濟改革中存有的問題，提出科學(xué)可行的審計建議,，推動經(jīng)濟體制改革的步伐,，為我市經(jīng)濟持續(xù)、快速,、健康發(fā)展保駕護(hù)航,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇四

進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時間，通過4月aidesolar月末盤點,，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景,，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息,！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式,！

在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成,，用時比較多,，盤點質(zhì)量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨,，盤點時物料擺放,，產(chǎn)品規(guī)格，廠家,型號標(biāo)識以及批次，良品,，不良品等,，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細(xì),，如退庫等,，這樣，在與月,、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方?。ńㄗh改善）。

通過此次參與盤點,，個人認(rèn)為,！雖然我們是完成了盤點的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺,，還是存在不足,，還是需要進(jìn)度，還是需要改善,，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）,。

一《盤點前》。

開始準(zhǔn)備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”,，計劃中需要對盤點具體時間,、倉庫停止作業(yè)時間、帳務(wù)凍結(jié)時間,、初盤時間,、復(fù)盤時間、人員安排及分工,、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細(xì)計劃,。

時間安排:。

初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù),；初盤時間計劃在一天內(nèi)完成,；

復(fù)盤時間：驗證初盤結(jié)果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；復(fù)盤時間根據(jù)情況安排在第一天完成或,。

在第二天進(jìn)行,；

查核時間：驗證初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性,；我司查核時間安排在初盤,、復(fù)盤過程。

中或復(fù)盤完成后由倉庫內(nèi)部指定人員操作,；

稽核時間：稽核初盤,、復(fù)盤的盤點數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤,；我司稽核時間根,。

人員安排:。

初盤人：負(fù)責(zé)盤點過程中物料的確認(rèn)和點數(shù),、正確記錄盤點表,，將盤點數(shù)據(jù)記錄。

在“盤點數(shù)量”一欄,；

復(fù)查人：初盤完成后,，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料進(jìn)行復(fù)盤，將正,。

確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄,。

查核人：復(fù)盤完成后由查核人負(fù)責(zé)對異常數(shù)量進(jìn)行查核，將查核數(shù)量記錄在“查,。

核數(shù)量”一欄中,；

數(shù)據(jù)錄入:。

負(fù)責(zé)盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中,。

盤點,，并在盤點表上注明，借料單作為依據(jù),；

(2)盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳,，不能歸位入庫。

或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點,；

(3)將倉庫所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示,，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料remark,、儲位標(biāo)示,。同一儲位物料不要放在超過2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上,。

盤點前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢,；

盤點會議及培訓(xùn)。

（2）倉庫盤點前需要組織相關(guān)參加人員召開會議,，以便落實盤點各項事宜,，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理,、時間安排等,；（按盤點計劃書進(jìn)行工作安排）。

會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管,，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo),！

盤點中：

(1)在盤點過程中需要本著“細(xì)心,、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點,；

(2)盤點過程中嚴(yán)禁弄虛作假,，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤,、少盤,、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草,、錯誤,，丟失盤點表，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤,，“偷工減料”,；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!

(4)倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

最大限度保證盤點數(shù)量準(zhǔn)確,；

（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上,，并要求將盤點卡貼在外箱上；

（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息,；

（7）盤點時順便對物料進(jìn)行歸位操作,，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒。

（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝,，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點數(shù),；

（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位,、盤點日期,、盤點數(shù)量、并確認(rèn)簽名,；

（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上,。

盤點完成后：

1.盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點表。

中,，錄入前將所有數(shù)據(jù),，包括初盤、復(fù)盤,、查核,、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手。

工匯總在“盤點表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中,；

2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤,，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人。

員解決,。

3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍,，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經(jīng),。

理審核，同時抄送財務(wù)部,，采購部,，等相關(guān)部門。

4.一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點表在盤點數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時,。

間去查核,，只能先將“盤點差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點。

調(diào)整,；

5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新,，交倉庫經(jīng)理。

審核,，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算,，最終將“盤點差異（含物料和金額差。

異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字,；

6.在倉庫盤點完成后,，財務(wù)稽核人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名，并根,。

據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”,、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點,。

錯誤率”等,；

7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔。

根據(jù)盤點期間的各種情況進(jìn)行總結(jié),，尤其對盤點差異原因進(jìn)行總結(jié),。

盤點總結(jié)報告需要對以下項目進(jìn)行說明：

本次盤點結(jié)果、初盤情況,、復(fù)盤情況,、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等,；

以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點工作計劃與安排實施措施,，個人觀點，僅供參考,！

date:2010-5-5。

name:陳召川,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇五

為加強資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用率，保障資產(chǎn)安全,，按照《**集團(tuán)項目公司**制度》的相關(guān)規(guī)定,，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產(chǎn)管理人員會同財務(wù)部對公司全部新購資產(chǎn)及接收的*公司資產(chǎn)進(jìn)行了地毯式全面盤點,。此次盤點由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),全程督導(dǎo),旨在健立健全資產(chǎn)管理機制,提高資產(chǎn)管理水平。

此次資產(chǎn)盤點,，涉及公司七個部,，各部傾力配合，使得資產(chǎn)盤點工作得以順利推進(jìn),。盤點的資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn),、在建工程、房屋,、低值易耗品,、工程物資、庫存商品,、現(xiàn)金及有價證券,。

一、公司新購資產(chǎn)盤點情況,。

2,、低值易耗品。

對于不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家俱,、電子存儲設(shè)備以及必備的辦公用具,，由綜合管理部統(tǒng)一管理，本期新購**件,，分布于各部室,，保管人、責(zé)任人明確,，資產(chǎn)狀況良好,，沒有破損及丟失的現(xiàn)象；新購及維修舊消防用具共**件,，固定存放在各防火要點,，由安全監(jiān)察部進(jìn)行資產(chǎn)維護(hù)管理，資產(chǎn)性能與使用狀況良好,；購安檢維修用運營工具**件,，由生產(chǎn)運營部使用管理，各工具使用與保管責(zé)任落實到個人,，臺賬記錄清晰,。

3、材料物資管理按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定,，正在逐步實現(xiàn)二級庫存管理,，即工程部設(shè)置一級庫，統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料物資采購維護(hù)與保管,，**部及**部根據(jù)月（季）材料使用量定期領(lǐng)用,，形成二級庫存,，二級庫存物資責(zé)成專人保管，并設(shè)置臺賬,，收發(fā)有序,。本次材料物資盤點由以上三部門分別盤點，統(tǒng)一匯集,。各庫物資歸類擺放,，整齊有序，保管得當(dāng),，沒有銹蝕及壞損,，沒有產(chǎn)生盤點差異。

4,、在建工程,。

工程技術(shù)部會同市場開發(fā)部、生產(chǎn)運營部對公司各在建工程進(jìn)行實地盤點：***正在籌建,；***開始試運行,；***工程已完工，等待竣工驗收,。各項工程施工進(jìn)度,、完成工程量情況與財務(wù)賬面記載核對相符。

5,、庫存現(xiàn)金及有價證券,。

公司資金管理嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，實行收支兩條線,；日常庫存現(xiàn)金控制在5000元以內(nèi),。12月31日庫存現(xiàn)金賬面余額2099元，實地盤點金額2098.93,，是由于現(xiàn)金支付時無法找零（角分）,，形成差額0.07元，建議調(diào)減管理費用,。

有價證券庫存為零,，期初庫存面值**萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款，財務(wù)賬面結(jié)平,。

公司新購各項資產(chǎn)完好無缺,，購、銷,、存,，收發(fā)有序，實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)核對相符,。

通過此次全面系統(tǒng)的資產(chǎn)盤點,各資產(chǎn)管理部門權(quán)責(zé)明確,，保管和使用得當(dāng)：對固定資產(chǎn)采用單項資產(chǎn)專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領(lǐng)用,，材料物資根據(jù)工程施工進(jìn)度按計劃采購,，有效提高資產(chǎn)使用效率，降低資金占用,。

結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度建議如下：

1,、因各部資產(chǎn)管理員多為兼職，資產(chǎn)管理知識缺乏,，應(yīng)在工作之余加強信息化學(xué)習(xí),，加強資產(chǎn)日常保管與記錄。

2,、各歸口分管部門,，對盤點中發(fā)現(xiàn)疏漏，應(yīng)立即完善并整改,，建議各部門以此次資產(chǎn)盤點為契機,，完善資產(chǎn)二級庫的管理，物雖少,，更不應(yīng)有疏露,，透過細(xì)節(jié)彰顯公司的管理水平。

3,、加強公司資產(chǎn)的日常維護(hù)工作,，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機器設(shè)備,，應(yīng)定期進(jìn)行檢查,，需要維修的資產(chǎn)，要及時上報,，做好資產(chǎn)的保養(yǎng)及維護(hù)工作,。

4、資產(chǎn)管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn),，定期組織部門內(nèi)部的資產(chǎn)盤點,，將資產(chǎn)的使用、變動及去向做好記錄,，完備相關(guān)變動手續(xù),，對于借入借出設(shè)備需進(jìn)行登記；資產(chǎn)管理員變動時,，必須做好資產(chǎn)的交接工作,，便于詳實反映資產(chǎn)的相關(guān)信息。

5、完善資產(chǎn)臺賬內(nèi)容,，各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查,，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時補貼或更換,。

有形資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重要組成部分,，公司各級均需要有足夠的重視。保障公司資產(chǎn)權(quán)益,，合理有效使用資產(chǎn)是我們應(yīng)盡的職責(zé),。

**公司。

2015年1月18日,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇六

是衡量門店營運狀況的重要指標(biāo),，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數(shù)據(jù)反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞,，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理,，降低損耗是盤點的最終目的,。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：

垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置,。

1．盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側(cè)或背后插放初盤,，計數(shù)卡2．人員操作不熟練。

同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點陳列,，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴(yán)禁相互移動,，但排面陳列數(shù)量較少時，為方便點數(shù)及錄入可以適當(dāng)集中碼放,，盤點完后必須恢復(fù)陳列,。

垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置,。所有排面,、地堆商品必須放置價簽。

地堆商品需放置價簽卡,，方便價簽和計數(shù)卡的插放,。逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致,。

3．盤點準(zhǔn)備工作不足,，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品,，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度,。）,。

*盤點前部分商品庫存量沒有合理控制。

*部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練,。

計數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點陳列,，每個背的第一和最后一。

張計數(shù)卡須填盤點人員的工號）,。

垂直陳列商品的注意事項,。

*不計入盤點的商品標(biāo)識建議更為明顯些,。

*點數(shù)錯誤或串盤,、漏盤有待加強。

*盤點數(shù)據(jù)錄入錯誤,、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高,。

現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進(jìn)度,，機動調(diào)動人員支援,，可以更為合理。

利用起來以縮短盤點時間,。

要確保大盤點的準(zhǔn)確性和真實性,，需從以下方面控制：

盤點前控制：

*商品陳列準(zhǔn)備嚴(yán)格遵守盤點流程的要求。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇七

為提高資產(chǎn)的使用效率,，防止資產(chǎn)的損壞和流失,，根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和財務(wù)部2014年年度工作計劃，4月15日—23日,，財務(wù)部會同后勤保障部,、藥械科，走遍了醫(yī)院的每一個角落,，對全院價值2500萬元,、數(shù)量2000多項固定資產(chǎn)、項低值易耗品進(jìn)行了一次徹底盤點清查,，在全院各科室的支持配合下,，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的首次資產(chǎn)全面盤點工作。

本次盤點,，是對全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查,，落實各部門資產(chǎn)構(gòu)成情況、存放地點,、資產(chǎn)狀況,、以及具體使用人和監(jiān)管人等，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),，對資產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行登記,，并根據(jù)盤存信息,，對固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行后續(xù)修改、更正,，做到賬實,、賬賬相符，準(zhǔn)確核算各科室固定資產(chǎn)折舊費用,。

通過本次盤點,，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在以下問題：

1、由于醫(yī)院還處于科室完善建設(shè)階段,，各部門辦公場所變化頻繁,，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理,。

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2,、部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài),。

3,、辦公設(shè)備分配不合理，造成一些設(shè)備閑置,。

4,、固定資產(chǎn)管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財務(wù)專業(yè)知識,，資產(chǎn)管理,。

意識不足，轉(zhuǎn)移或更換資產(chǎn)沒有及時辦理相關(guān)手續(xù)現(xiàn)象,。

5,、對固定資產(chǎn)的重視性不夠，往往沒有自查制度,，并且對于固定資產(chǎn)的流動去向沒有及時上報登記,，容易出現(xiàn)多方轉(zhuǎn)借，最后去向不明情況,。

對于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題,，我建議從以下方面進(jìn)行管理：

1、實行資產(chǎn)責(zé)任制,，各科室派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理,，明確資產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

2,、建立并完善固定資產(chǎn)編碼,。

3、制作并粘貼資產(chǎn)管理標(biāo)簽,，在標(biāo)簽上登記該資產(chǎn)的編碼,、名稱,、部門、使用人,、監(jiān)管人,、原值、使用日期等信息,。

3,、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率,。

1,、，定期組織固定資產(chǎn)的盤點,，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄,；

2、對于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記,，由于現(xiàn)目前人員變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作,；

4,、需。

要維修的資產(chǎn),，要及時上報,，暫停使用，避免安全事故的發(fā)生,。

1,、財務(wù)部應(yīng)合同后勤保障部、藥械科,，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn),，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因,，寫出書面報告，要及時及時處理并追究相關(guān)人員賠償責(zé)任,。

1,、健全固定資產(chǎn)管理機制。

建立資產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制,，對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高管理人員的責(zé)任感、管理意識和工作水平,。

3,、加強固定資產(chǎn)處理意識,。

實物管理部門與固定資產(chǎn)管理部門緊密合作，資產(chǎn)有變動,，及時上報管理部門,，管理部門及時在系統(tǒng)中更改變動，固定資產(chǎn)去向明確,。

通過此次資產(chǎn)盤點工作,，我們明確了下一步要把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作，常抓不懈,，規(guī)范程序,，健全賬、證,、卡的信息,。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理，抓好各項制度落實的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào),、銜接，督促指導(dǎo)各科室抓好落實,，努力把我院資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇八

由于開業(yè)時人多賣場比較亂，再加上時間較長,，總的盤點盈虧結(jié)果為,，盤虧三千多元，總體來說還是比較好的,，分析如下：

1,、冷藏冷凍品，盤虧比較多,。原因為開業(yè)時冷凍帶魚,、青蝦，有些來到后天氣比較熱容易化凍數(shù)量減少,，在加上顧客換包原因造成,。

2、干貨累虧損,，原因主要是蝦米,，一是水分大容易發(fā)霉，客戶能吻到異味,，不去購買,。二是有幾箱沒找到什么原因丟失,。

3、洗滌洗化盤虧,，原因是開業(yè)時丟失嚴(yán)重,，有好多商品都沒來得及貼軟磁，讓顧客鉆空子,。

4,、其他商品都虧損比較少，也有盤盈的商品,。不論是盤盈還是盤虧下一步都認(rèn)真查找原因,。

1、柜組長管理能力強,，團(tuán)隊有凝聚力,，盤點效率高，員工服從指揮,，有協(xié)作,，當(dāng)有單品數(shù)量有疑問時，員工能相互幫助找原因,，尋商品,。

2、盤點前期工作準(zhǔn)備充分,，盤點卡制作詳細(xì)，無漏洞,，庫存清點清楚,，后期錄入過程中有條有序，大大節(jié)省了盤點時間,，各柜組對自己的商品都心中有數(shù),，抽盤時迅速高效。

3,、盤點中細(xì)致,、細(xì)心，發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)量有出入時,，能迅速分析出商品是損耗,、漏盤還是輸入錯誤，并能根據(jù)推斷找出真是原因,。表明平時對商品的`數(shù)量,，庫存心中有數(shù)。

1,、有些單子處理不當(dāng),，造成一定的損失,。

2,、信息員沒有參加培訓(xùn),，對新信息了解不透徹，特別是打單子容易造成錯誤,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇九

4月30日的月盤點電料中,，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失，體現(xiàn)在高單價的轉(zhuǎn)換插頭,，高單價的插座上,。

總結(jié)：

1.這次盤點反映出員工對高單價商品不敏感，上貨后沒有關(guān)注,，如果在上貨時加以防盜盒，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會有丟失,。這也是以后工作的重點。加強高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識,。

2.高單價的插排丟失，高單價的插排庫存數(shù)量一般,，都集中陳列于賣場,，應(yīng)加強每日對高單價的插排巡查，發(fā)現(xiàn)少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯(lián)系,。

3.加強第一通道的人員在崗情況,。保證第一通道的人員對此區(qū)域的巡視，共同防損,。

加強對員工的培訓(xùn)工作,，使員工更加熟悉賣場的作業(yè)，加強其工作的責(zé)任心,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十

（一）盤點準(zhǔn)備不足。

舉例：

（二）非銷售區(qū)盤點工作完成情況不佳,，頂倉商品盤點單據(jù)分箱工作在盤點當(dāng)天下午才完成,，盤點當(dāng)天倉庫和登高梯管理不嚴(yán)格，可能造成員工補貨。

舉例：

（三）盤點現(xiàn)場稍顯混亂,，有挪用盤點商品（如梯子）的現(xiàn)象,，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結(jié)果,，這些可以通過加強培訓(xùn)和現(xiàn)場管理來改進(jìn),。盤點負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點進(jìn)度，機動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域,，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域,。舉例：

（四）盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地提供相關(guān)證據(jù),。超市盤點要明確目的,，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題,，改善管理,，降低損耗，不是例行公事,。

舉例：

（五）差異原因有較多是盤點錯誤,、漏盤。說明超市部門經(jīng)理對盤點工作不重視,，協(xié)調(diào),、管理、跟蹤不到位,，責(zé)任心不強,。

舉例：

（六）超市沒有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點計劃,，使所有差異均反,。

映在季度、年度盤點上,，不利于庫存的管理。

(七)超市的部門經(jīng)理,、員工對流程,、商品的移動原因代碼不了解，商品的流動走向不清楚,。對西聯(lián)的操作不熟悉,。

舉例：

（八）沒有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則，即“商品如何進(jìn),，就如何出”,。要做到這一點必須全員培訓(xùn)、了解、掌握,，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性,。

總的盤點盈虧結(jié)果為，盤盈（虧）**元,，課類分析如下：

1,、休閑食品課，盤盈**元,，原因為散稱食品稱重含包裝,，其次散稱包裝中部分含防腐劑袋。

2,、糧油調(diào)料課,，盤虧**元，原因為高價大米賣串到低價新潮大米中,，其次第二找到一桶油,。

3、沖調(diào)食品課,，盤盈**元,，原因為少兩袋嬰兒米粉，但上次盤點少盤一提東阿阿膠,。

4,、日配課，盤盈**元,，原因為上次盤點做特價火腿腸是將一捆盤為一根,，這次更正。

5,、日用洗化課,，盤虧**元，原因為被盜損耗嚴(yán)重,。

6,、針紡課，盤虧**元,，原因為上次盤點多盤一床空調(diào)被,，這次更正。

7,、服飾課,，盤盈**元，原因為自采低價的褲子賣串到高價的自采服裝中,。

（一）技術(shù)面,。

1、盤點事前做好培訓(xùn)，確保效果,。弄清盤點過程中可能出現(xiàn)的問題,，加以注意。

2,、做好計劃,，將盤點所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區(qū)盤點,、陳列區(qū)盤點的人員,，以及盤點領(lǐng)導(dǎo)小組和盤點資料處理小組的人員。

3,、完整：所有盤點過程的流程,，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料等,，都必須完整,，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品,。

4,、清楚：盤點過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作,，所以所有資料必須清楚,，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚,，才能使盤點順利進(jìn)行,。

（二）管理面。

1,、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場應(yīng)有秩序,，包括控單發(fā)放、回收,，盤點進(jìn)行都應(yīng)有效率,。盤點負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點進(jìn)度，機動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域,，及時處理各種突發(fā)事件,，保證盤點工作順利進(jìn)行。

2,、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計劃及目標(biāo)，不私自在操作中變通更改,，注意各時間節(jié)點,，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督（如倉庫管理,，登高梯使用等），以便及時調(diào)整,，避免差異增大,。

3、團(tuán)隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程,。為減少停業(yè)的損失,，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識,，以大局為重,，使整個盤點按計劃進(jìn)行,。

（三）營運面,。

加強庫存管理,，商品部最好建立循環(huán)盤點計劃,，以便掌握庫存情況,，及時做出調(diào)整,。

可能由于超市近期事情繁多,，分散了對盤點工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視,，希望各部門能從盤點結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題,，以求改進(jìn)。

排面是指端架,、堆頭,、展示柜、懸掛物,、正常端排面,。

非排面是指倉庫、各區(qū),、課暫存區(qū),，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品,。

1,、在盤點日前兩天，要求店面不收貨,、不退貨,，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

2,、非排面的盤點工作在盤點日的當(dāng)天白天完成，盤點結(jié)束后,，盤點地點應(yīng)貼條示意,，不再拆除上貨。

3,、排面盤點應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行,。

1、各區(qū),、各課在盤點前應(yīng)編排盤點排面號,，也就是說，在每個排面上第一排標(biāo)上a-1,，第二排標(biāo)上a-2,，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排,。

2,、店長負(fù)責(zé)制作盤點區(qū)域布置圖，具體包括,，劃分人員盤點位置,、抽盤,、復(fù)盤人員名單，根據(jù)盤點布置圖,，店長具體調(diào)配人員,。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員,，人員確定后,，再填入布置圖，并張貼出來,，讓各位員工了解自己的位置。

3,、各課對排面商品要進(jìn)行集中,、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列,，類似商品不同大類,，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方,，倉庫,、暫存區(qū)在平時到貨時就應(yīng)按大類推放排列，盤點時,，再次整理歸類,，并進(jìn)行一次性盤點。

4,、商品歸位,，集中清理后，各排面理貨員對所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽,、實物,、編碼的核對，以達(dá)到三項相符,，對于錯碼或串碼的商品要通知課長,，并進(jìn)行登記，以便在盤點時按正確編碼登數(shù),。

盤點人員自備圓珠筆,、墊板，清楚自己的盤點區(qū)域,，認(rèn)識自己的盤點伙伴,，做好分工，各盤點人員在課長處領(lǐng)走盤點表時要簽名,，以證實領(lǐng)走,。交回時課長在交回欄簽名,，以證實交回。

2,、盤點應(yīng)遵循的原則：

盤點開始以后,，所有盤點人員應(yīng)面對貨架，按從左到右,，從上到下的順序開始盤點,，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點工具,，不允許坐站在商品上,，不允許移動任何商品的位置，以便復(fù)盤,。盤點中注意,，按實物銷售的最小單位進(jìn)行盤點，贈品不盤,，特價商品按原價盤點,，破損、失竊商品按原來實物進(jìn)行盤點,，并單獨列在盤底表上,。

3、盤點表的填寫要求,。

（1）盤點表一式兩聯(lián),，要求上下對齊，字跡工整清晰,，如要涂改,，則劃去另起一行書寫。

（2）排面號要寫在六位編碼的前面,，排面號按從小到大的順序填寫,，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫,。

（3）盤點表有八大要素,，八大要素分別是：

（4）商品要按區(qū)填寫，即食品,、非食品不能寫在同一張盤底,。

表上。

（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價盤點,，如不明進(jìn)價,，則在備注欄寫明售價。

各課課長是本課盤點的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點：

（1）課長對應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查,，對未到崗人員及時上報店面,。

（2）發(fā)放盤點表時，注意發(fā)多少張,，回收多少張,，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應(yīng)通過課長,，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié),。

（3）嚴(yán)格檢查回收的盤點表，對填寫不合格,、不完整的盤點表及時更正,、補充。

（4）課長應(yīng)及時組織人員對盤點表進(jìn)行復(fù)盤,，統(tǒng)單后交店面核算員,。

盤點結(jié)束后，各課做好排面,、地面衛(wèi)生，清理盤點,、衛(wèi)生工具,，做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長檢查許可后,，方可下班,。

1、店面盤點后須當(dāng)日進(jìn)行錄單,，電腦室在盤點當(dāng)日日結(jié),，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。

2,、對于上次盤點后所有未處理的單據(jù),，電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù),，否則將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

3、上次盤點與本次盤點之間發(fā)生的已銷未記帳商品,，必須在盤點前認(rèn)真核實原因后,，進(jìn)行重新記帳處理。

4,、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應(yīng)該認(rèn)真核對,，確保盤點實際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。

4月30日的月盤點電料中，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失,，體現(xiàn)在高單價的轉(zhuǎn)換插頭,，高單價的插座上。

1.這次盤點反映出員工對高單價商品不敏感,，上貨后沒有關(guān)注,，如果在上貨時加以防盜盒，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會有丟失,。這也是以后工作的重點,。加強高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識。

2.高單價的插排丟失,，高單價的插排庫存數(shù)量一般,，都集中陳列于賣場，應(yīng)加強每日對高單價的插排巡查,，發(fā)現(xiàn)少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯(lián)系,。

3.加強第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區(qū)域的巡視,，共同防損,。

加強對員工的培訓(xùn)工作，使員工更加熟悉賣場的作業(yè),，加強其工作的責(zé)任心,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十一

年，配送中心共有車輛3輛,、人員8名,，其中5名職工，3名司機,。我們的超市共有18家店,，其中市區(qū)10家，外縣市8家,。配送中心的主要工作任務(wù)就是負(fù)責(zé)外縣市8家超市各類商品配送和市區(qū)18家店團(tuán)購業(yè)務(wù),。與配送工作任務(wù)相比，人員和車輛相對較少,，配送中心工作任務(wù)相對較重,，員工工作壓力也比較大。為了較好地完成全年配送任務(wù),，在人員,、車輛等資源有限的情況下，配送中心狠抓管理,，向管理要質(zhì)量,，向管理要效益,，不斷整合各類資源，做到了人力資源和物力資源在完成配送任務(wù)工作中的最優(yōu)化使用,。

首先,，配送中心建立了“自行訂單處理中心”，綜合受理電話訂單,、網(wǎng)絡(luò)訂單和超市系統(tǒng)訂單,，通過“訂單處理系統(tǒng)”對接收到的訂單進(jìn)行分類，并將訂單信息下達(dá)給倉管和配送工作人員,。整個配送工作完成后“自行訂單處理中心”會給配送人員進(jìn)行考核,，通過“訂單處理中心”實現(xiàn)了配送管理的信息化，減少了配送失誤率,，大大提高了配送效率,。同時，配送中心不斷建立健全并嚴(yán)格落實“質(zhì)量管理體系”,，確保商品質(zhì)量,。建立收驗貨標(biāo)準(zhǔn)，且按商品不同季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,，做到客觀準(zhǔn)確,。通過對當(dāng)日配送商品做日期標(biāo)記便于超市找出商品質(zhì)量責(zé)任，確保了配送商品的'質(zhì)量安全,。另外,，配送中心不斷增強服務(wù)理念，以真心,、細(xì)心、耐心對待每一位供應(yīng)商和每一個門店,，以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo),，嚴(yán)格按照公司制度、流程,、規(guī)范落實各項配送工作,。

安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基矗全年，配送中心及時召開員工會議,，多次強調(diào)安全工作在配送工作中的重要性,，并研究制定了年度安全工作要點，并以此為主線開展全年安全配送工作,。

一是認(rèn)真落實安全配送責(zé)任制,。配送中心主管與全體員工簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)一步明確了部門,、主管和員工在配送工作中應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任,，明確了各崗位的安全配送責(zé)任，保證安全責(zé)任具體到人、到崗,，確保安全配送責(zé)任制得到落實,，提高了全員進(jìn)行安全配送的責(zé)任心。二是完善安全制度,，重視基礎(chǔ)管理工作,。中心結(jié)合配送實際，修訂和完善了(安全管理制度)和(事故應(yīng)急手冊),，不斷完善各種安全管理規(guī)章制度,，不斷規(guī)范安全配送行為。三是時刻確保倉庫安全,。定期和不定期檢查發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,，庫房內(nèi)嚴(yán)禁帶入火種，不準(zhǔn)任何人在庫房內(nèi)吸煙,，不準(zhǔn)在庫房用任何電器具,。庫房內(nèi)必須配備合格的消防器材，保管好鑰匙,，嚴(yán)禁丟失,，出門必須落鎖關(guān)燈，嚴(yán)禁非倉庫人員進(jìn)入庫房,，保持室內(nèi)干燥,，衛(wèi)生，經(jīng)常通風(fēng),。四是確保人員安全,。在進(jìn)行配送工作中貨物要合理安排，尤其在堆放高架貨物時一定要擺放整齊,，以免滑落砸到配送人員,，在裝卸貨物的時候工作人員要注意自身的安全。通過完善,、有效的安全管理,，配送中心全年實現(xiàn)零事故安全配送。

在過去的一年里,，配送中心取得了一定的成績,，這些與超市的領(lǐng)導(dǎo)和支持密不可分。同時,，配送中心的工作還存在著一定的不足和問題,，在新的一年里，配送中心定會秉持精益求精,、好上更好的進(jìn)取精神,，進(jìn)一步完善信息和財務(wù)系統(tǒng)建設(shè),，提高訂單處理、配送能力效率;進(jìn)一步增加設(shè)備設(shè)施投入,，不斷提高配送中心現(xiàn)代化和科技化;進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì),，不斷提高配送質(zhì)量和效率。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十二

根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理實施計劃,，今年將對學(xué)校進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的檢查,，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學(xué)化工作,。為此,，我們學(xué)校也相應(yīng)召開了資產(chǎn)管理工作會議,，對固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排,。一直以來，隨著學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加,，如何保管,、使用和維護(hù)好學(xué)校的財產(chǎn)顯得十分重要,，如果不能實施優(yōu)質(zhì)高效的管理,，必將影響到學(xué)校教育,、教學(xué)工作的正常開展和辦學(xué)質(zhì)量的提高。為此,，我們做了以下一些工作,。

隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，辦學(xué)條件不斷改善,，電腦,、電視、多媒體,、復(fù)印機等設(shè)備越來越多,。這些設(shè)施、設(shè)備的管理必須科學(xué)化,，便于瀏覽帳簿,，減少重復(fù)購置，減少浪費,；，建立檔案,，便于管理,，便于維修，也為按章辦事提供了依據(jù),。

建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由校長、分管副校長,、總務(wù)主任組成,，下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組,，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學(xué)校按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級管理”的原則,，建立完善的資產(chǎn)管理制度，責(zé)任明確,。

為達(dá)到長效管理,，規(guī)范管理，科學(xué)管理的目的,，我們制定了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》,。用一整套完善的制度，管理學(xué)校固定資產(chǎn),，做到科學(xué),、合理、有效,。

總之,，經(jīng)過大家的努力，我們對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理,，對帳冊進(jìn)行了系統(tǒng)整理分類,，基本上做到了帳物相符、帳帳相符,。在今后的固定資產(chǎn)管理方面,，更要完善固定財產(chǎn)的各項管理制度，做到依法管理,、職責(zé)明確,、規(guī)范管理、統(tǒng)籌兼顧,、加強固定資產(chǎn)管理,、完善固定資產(chǎn)資料、進(jìn)一步增強服務(wù)意識,，為學(xué)校,、教師、學(xué)生提供優(yōu)質(zhì),、周到,、一流的服務(wù)。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十三

一年的工作臨近尾聲,，在即將過去的一年,，我們在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下基本完成了我們的工作任務(wù)。對于即將過去的一年自己的工作崗位總結(jié)如下五點：

一,、每月及時跟進(jìn)廠家對賬單,，核對往來賬務(wù),。有誤的及時查明原因，并與相關(guān)進(jìn)貨經(jīng)辦人溝通,，及時解決,，保證了往來賬目的準(zhǔn)確性。

二,、保證每個月出具了返利到賬情況明細(xì)表和政策報表,。

三、對于縣級分銷客戶要求內(nèi)勤出具了一部門分銷往來對賬單并且回收,。

四,、對于低于采購價格的銷售做了控價修改與調(diào)整。

五,、對于返給分銷商的返利跟進(jìn)了每個政策盈虧分析,，要求業(yè)務(wù)對于虧損型號要回補差。

工作是做了,，但是也出現(xiàn)了問題,，就現(xiàn)在工作的問題分析如下：

一、新的一年在軟件的進(jìn)一步升級的基礎(chǔ)上,，保證往來賬目的清晰與準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上,，出具采購總體報表，采購周轉(zhuǎn)與采購滯留情況分析表供領(lǐng)導(dǎo)查閱,，使業(yè)務(wù)采購合理化,，積壓庫存減少。

二,、對于分銷往來賬目由內(nèi)勤將分銷客戶的應(yīng)收預(yù)收情況及時準(zhǔn)確的反饋給批發(fā)客戶,。

三、政策核算與跟進(jìn),，采購大規(guī)模進(jìn)貨,，我單位及時跟進(jìn)了代理商的任務(wù)，代理政策與分銷政策沒有一對一做出跟進(jìn)表,，采購回來的商品成為我公司庫存,，不能及時周轉(zhuǎn)出去。在新的一年做到代理政策與分銷政策有機結(jié)合,。將任務(wù)分解與政策跟進(jìn)一對一做出比較供領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

四、限價控制,。隨著軟件的進(jìn)一步升級將批發(fā)與門店零售限價分開控制,，做到事前監(jiān)控與上報,。使低價銷售流程化與規(guī)范化,。

五,、在過去的一年里廠家活動虧損。我單位墊付資金報表出具不及時,，銷售臺賬與內(nèi)勤溝通不到位,，到賬促銷獎勵無一一對應(yīng)。在新的一年里,，及時出具活動墊付資金并上交,。及時上報給相應(yīng)經(jīng)辦人與廠家要回補差與活動費用。

在以后的工作中,，我會在自己的崗位上繼續(xù)完成本職工作任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作外,，搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格進(jìn)行財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十四

轉(zhuǎn)眼,，20xx年即將過去,，回首自我來年的工作，我感到萬分的不易,，我的工作在市場的日益激烈和競爭中顯得越發(fā)的重要,。在工作中，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作?，F(xiàn)將xx年來自我的工作總結(jié)如下：

作為一個剛從學(xué)校畢業(yè)的畢業(yè)的大學(xué)生，我深知作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,，無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,，我都有較大的差距和不足，因此,，我一貫注重自我的學(xué)習(xí),，在實際工作、和生活中潛心學(xué)習(xí),，不斷完善自我,。

1、在工作中,，我一直嚴(yán)于律已,，時刻要求自我，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度和工作紀(jì)律,，嚴(yán)格要求自我,，努力提高自我，努力使自我成為一名德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通,、適應(yīng)社會需要的復(fù)合型人才,，我始終保持了謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教,、求實創(chuàng)新的工作作風(fēng),。

2、在生活中,，我尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事、關(guān)心集體,、不斷提高自我,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，在同事心目中樹立了好榜樣,。

3,、我能夠認(rèn)真做事、勤勤懇懇做事,。從不因為個人的私事耽誤公司的正常生產(chǎn)工作,，并積極參與公司的各種活動。

二,、以實際工作為重點,，在原有基礎(chǔ)上，努力工作,、勤學(xué)好問,、團(tuán)結(jié)同事。

三,、以認(rèn)真的態(tài)度,、飽滿的熱情、腳踏實地的作風(fēng),、扎實的工作取得了一定的成績,，但也存在不足的地方，在新的xx年我將不斷加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高工作效率,、服務(wù)質(zhì)量，以更高的工作熱情和務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng),，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十五

為了更好地規(guī)范公司倉儲管理，保障庫存藥品的安全性,、完整性,、準(zhǔn)確性，真實地反映庫存資產(chǎn)的結(jié)存及管理狀況是否達(dá)到帳物一致的目的,，公司與12月11日至15日對庫房進(jìn)行了為期5天的盤點工作，現(xiàn)將次次盤點的情況向領(lǐng)導(dǎo)做以總結(jié)匯報,。

這次盤點公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時間全程的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)盤點過程,，此次盤點歷時5天時間,，盤點庫存藥品2865個品種,。盤點批次3000多個批次，盤查庫存漲藥品xx種,，短確品種xx種，批號不符的60與個以調(diào)整,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織有序,。領(lǐng)導(dǎo)安排盤點工作后，楊經(jīng)理立即組織公司全員開動員會,，安排協(xié)調(diào)公司各部門的人員一起參加盤點,，各部門參加盤點人員態(tài)度積極,。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)對員工比較關(guān)懷,，員工有較強的歸屬感,，盤點期間趙總與嚴(yán)總能夠與員工打成一片，中午一起就餐,，并買來牛肉給員工改善伙食,，庫房溫度低，及時安排辦公室買來大衣給倉儲部的員工御寒,，說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷與愛護(hù),，讓我這個剛加入團(tuán)隊的新人深深的感動。

3,、工作認(rèn)真，態(tài)度端正,，庫房溫度相對辦公室而言是比較冷的,，但參加盤點的其他部門的人員都沒有怨言，工作認(rèn)真仔細(xì),，商梅經(jīng)理,，徐銀菊經(jīng)理，雖然穿的較少但不怕冷,，不怕煩,，登記數(shù)據(jù)，盤查藥品是一絲不茍,，有始有終,。財務(wù)的羅姐在后期核對數(shù)據(jù)時充分體現(xiàn)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作態(tài)度。還有信息部的王主管,，可以說盤點后期的數(shù)據(jù)處理都是他的,，而且工作量很大，但其沒有任何怨言,，加班加點的完成了工作,。

1、團(tuán)隊整體缺乏一種精神,，打硬仗,、打攻堅戰(zhàn)的精神。計劃3天的工作結(jié)果干了5天,，一方面也許這里面有著我的過錯,，盲目進(jìn)言使此次盤點采取了非公司以往的盤點方式，從而導(dǎo)致了盤點結(jié)果,。另一方面的大家在盤點過程中的粗心所致,。

2,、庫房存在的問題。

（1）地架碼貨不規(guī)范,，同一品種不同批號碼放順序不正確,。還有箱子倒放倒開的現(xiàn)象。

（2）整件貨的發(fā)貨比較混亂,，同一貨品同一批號幾件貨都打開發(fā)貨,。

（3）發(fā)貨配貨環(huán)節(jié)不規(guī)范，沒有完全按照gsp的要求和公司制度匯編中相關(guān)的配送制度,、操作規(guī)程去做,，缺少了核對環(huán)節(jié)。配貨裝箱比較混亂,，給門店驗貨帶來了很多不變導(dǎo)致門店收貨后反饋問題較多,。

（4）門店做要貨計劃不專業(yè)，對所缺藥品的規(guī)格和包裝不熟悉,。（明明一個包裝5給而做的計劃是4個或6個,，）。

（5）開票員存在的問題,，先進(jìn)先出,、近效期先出的原則堅持的不夠好，對產(chǎn)品的規(guī)格和包裝也不是很熟悉,。

2,、庫房驗貨收貨建議按照gsp的相關(guān)規(guī)定，由質(zhì)管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的驗收入庫,，這樣便于掌控所采購貨品的質(zhì)量和相關(guān)產(chǎn)品的資質(zhì),，發(fā)票，廠檢報告等資料的收集,。藥品到貨時,，收貨人員應(yīng)當(dāng)核實運輸方式是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和購進(jìn)記錄核對藥品,，做到票,、貨相符。隨貨同行單（票）應(yīng)當(dāng)包括供貨單位,、生產(chǎn)廠商,、藥品的通用名稱、劑型,、規(guī)格,、批號、數(shù)量,、收貨單位,、收貨地址,、發(fā)貨日期等內(nèi)容，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章,。

3,、庫房發(fā)貨嚴(yán)格按照相關(guān)的制度和操作規(guī)程操作，增加復(fù)核環(huán)節(jié),，做到貨票一致,，數(shù)量相符，藥品出庫必須依據(jù)出庫憑證逐項復(fù)核品名,、規(guī)格,、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè),、產(chǎn)品批號,、有效期、銷售日期及外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量等,，對與計算機信息不符和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的藥品,，一律不準(zhǔn)出庫，并及時查明原因,，妥善處理,。

（1）嚴(yán)把藥品出庫復(fù)核質(zhì)量關(guān),，在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,，停止發(fā)貨。

（2）包裝嚴(yán)重破損,、封口不牢固,、襯墊不實、封條嚴(yán)重?fù)p壞的,；

（3）包裝,、標(biāo)識模糊不清或嚴(yán)重脫落的；

（4）包裝內(nèi)有異常響動和液體滲漏的,；

（5）超過有效期的,；

（6）藥品出庫必須有正式憑證，嚴(yán)禁“白條”發(fā)貨和無憑證發(fā)貨,。

（7）對實施電子監(jiān)管的藥品,，應(yīng)當(dāng)在出庫時進(jìn)行掃碼和數(shù)據(jù)上傳。

最后我承諾,，只要我在公司干,，倉儲出貨從20xx年元月起，出貨準(zhǔn)確率達(dá)到98%—100%,。

以上是我對此次盤點的總結(jié)匯報,，不足不到之處請各位同事和領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，我將虛心接受。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十六

轉(zhuǎn)眼間,，一個學(xué)期的工作即將結(jié)束,，靜下心來回顧一個學(xué)期的生活，感覺到的是充實,、忙碌,、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新而又碩果累累的一個學(xué)期,。

二年級數(shù)學(xué)教學(xué)工作總結(jié)全文現(xiàn)在開始,！

從十一月份開始，我接任了二年級下半學(xué)期的數(shù)學(xué)教學(xué)工作,，通過這兩個多月的的教學(xué),，已經(jīng)圓滿完成了教學(xué)任務(wù)，這一段教學(xué)時間以來,，我遵紀(jì)守法,，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平和實踐能力,，在教學(xué)過程中,，我從各方面嚴(yán)格要求自己，努力鉆研教材,，探索教法,，積極向有經(jīng)驗的教師，尤其是向教研組長請教,，再根據(jù)學(xué)生的實際情況,，認(rèn)認(rèn)真真，使教學(xué)工作有計劃,，有組織,，有步驟地開展起來。同時在教學(xué)之余還虛心請教其他老師,，有疑必問,。在各個章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見，學(xué)習(xí)他們的方法,，同時,，多聽老師的課，做到邊聽邊講,，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點,，克服自己的不足，征求他們的意見,，改進(jìn)工作,。想盡辦法提高自己的教學(xué)水平,。為使今后的工作取得更大的進(jìn)步，現(xiàn)在我對本學(xué)期教學(xué)工作作出如下總結(jié)：

一,、備好每一節(jié)課――堅持“以本為本”的教學(xué),。

好的開始是成功的一半，備課是每一節(jié)課成功地開端,，所以備好課更是成了重中之重,，因此我在上課前都會認(rèn)真?zhèn)湔n，在鉆研了二年級的數(shù)學(xué)教案設(shè)計后,，結(jié)合實際教學(xué)情況,，在教學(xué)條件允許地情況下，對備課進(jìn)行詳略適宜的安排,，做到對學(xué)期教學(xué)內(nèi)容心中有數(shù),，在整體教學(xué)大綱的指導(dǎo)下進(jìn)行課時教學(xué)，有系統(tǒng)地,，有重點地備好每一節(jié)課,，以學(xué)生身邊熟悉的物品中導(dǎo)入課時教學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣,，起到事半功倍的效果,。在下半學(xué)期中，著重進(jìn)行課時備課,，掌握該課時知識在本單元中,、甚至是在在這冊書中的地位、作用,，思考學(xué)生怎樣學(xué),，如何用最簡單的語言讓學(xué)生最快地接收,，在教案中體現(xiàn)出“講重點,、講難點、講易錯點”的框架出來,。在備課本當(dāng)中還要體現(xiàn)出教師的引導(dǎo)作用,，啟發(fā)學(xué)生主動學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí),，然后得出正確結(jié)論,。還要在備課中點出課后習(xí)題的作用，設(shè)計好練習(xí),，堅持“以本為本”的教學(xué),。

二、認(rèn)真上好每一節(jié)課――從學(xué)生身邊熟悉的物品出發(fā),。

(1)創(chuàng)設(shè)各種情境,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,。上課的時候力求從學(xué)生身邊熟悉的物品入手，然后導(dǎo)入當(dāng)天要講的知識點,。一般可以從課本上的情境圖中入手,。因為北師大版本數(shù)學(xué)課本很好地做到了這一點。在引導(dǎo)的過程中,，老師的語言講解要清晰化,，準(zhǔn)確化，生動化,，說話要符合低年級學(xué)生的語言習(xí)慣,，用最簡單的語言講每一節(jié)課的重難點。同時利用學(xué)校的教學(xué)條件,，展示各種可以吸引學(xué)生注意力的有趣教具,、展示圖等待，課后及時對該課作出總結(jié),，寫好課后反思,，為以后的教學(xué)補缺補漏，改善自己的教學(xué)方式和改正自己不好的教學(xué)習(xí)慣,。在課堂上要特別注意調(diào)動學(xué)生的積極性,，我發(fā)現(xiàn)低年級學(xué)生很習(xí)慣于群體活動，比如全班生起念一句老師在黑板上寫的小結(jié),，全班會念得很好,，但是單個人就效果不是很好，所以在教學(xué)過程中要調(diào)動每個學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，讓學(xué)生多動手,，加深理解掌握知識。

（2）加強師生交流,，對有疑問的學(xué)生做到有愛心,、有耐心、讓學(xué)生敢于提問,，充分體現(xiàn)學(xué)生的主動作用,，注意精講精練，在課堂上老師主要是起引導(dǎo)作用,，是用以引導(dǎo)學(xué)生學(xué)生動口動手和動腦,；同時在每一堂課上都充分考慮不同層次的學(xué)生有不同的學(xué)習(xí)能力，讓各個層次的學(xué)生都得到提高,。在教學(xué)過程中,，對回答正確的學(xué)生給以正面的肯定，讓他在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的過程中有成就感，相對地,，對回答錯誤的學(xué)生,，不要一下子就否定他，而是給他時間思考,，慢慢引導(dǎo)他,，讓他在老師的引導(dǎo)下得也正確的答案，同時也給他正面的肯定,。多提問幾名學(xué)生,，在有學(xué)習(xí)成績差點的和成績好的同學(xué)之間，優(yōu)先提問成績較不好的,，幫他建立學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣和成就感,。在做課堂練習(xí)時，多讓學(xué)生練習(xí)不同角度,、不同層次的題目,，鞏固知識、加深印象,、發(fā)展思維,。

（3）及時復(fù)習(xí)。根據(jù)遺忘規(guī)律,，新知識的遺忘隨時間的延長而減慢,，因此，我的做法是：在教授新知識的前,，會抽出一定的時間進(jìn)行前天教學(xué)所學(xué)知識作為家庭作業(yè),，學(xué)生做完之后，及時講解,，將常錯的重點講,，易錯的也重點講，然后再慢慢地過渡到新知識的教授,，同時讓學(xué)生學(xué)會利用舊知識來嘗試解決新知識的問題,。

三、耐心板好每一節(jié)課的板書――務(wù)必讓學(xué)生看懂,、讀懂,。

在講解練習(xí)的時候,，堅持將考點的練習(xí)一個一個地板書在黑板上,，這樣雖然費時費力，但可以更大程度地將學(xué)生的注意力集中在黑板上,，跟著老師的思路行走,，做到及時發(fā)現(xiàn)錯誤并及時改正錯誤。在板書的過程中我發(fā)現(xiàn)要讓學(xué)生看清楚每個字的一筆一劃,，不能像平時一樣字跡太繚草,，或連字,，造成學(xué)生認(rèn)字困難。

四,、細(xì)致批閱每一次作業(yè)――堅持寫正面評語,。

做到認(rèn)真批改學(xué)生的作業(yè)，對成績好的同學(xué)給予夸獎性的評語,，對成績不是很滿意的同學(xué),，給予鼓勵性的.評語，對有明顯進(jìn)步的學(xué)生,，也給予正面評價,。堅持做到認(rèn)真細(xì)致地批改每個學(xué)生的作業(yè)。同時,，針對不同的練習(xí)錯誤,，教師集中進(jìn)行講解，指出問題,，集體訂正問題,。

五、耐心做好每一次輔導(dǎo)――有耐心,，有愛心,。

對學(xué)困生和不愛學(xué)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，在課余時間里主要是輔導(dǎo)練習(xí),，將練習(xí)中較難部分的舍棄掉,，從易到難，降低難度,，放緩說話語速,，允許他們采用自己的方法慢速度學(xué)習(xí)，同時慢慢引導(dǎo)他們學(xué)習(xí),，在輔導(dǎo)中逐步培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣,，提高他們的學(xué)習(xí)自信心。例如,，我班的趙翔同學(xué)就是個不愛學(xué)習(xí)的典型,，但我發(fā)現(xiàn)只要一點撥，他就能做對,，對此,，我對他問題點到即止，讓他獨立思考,，同時,，他是需要表揚的學(xué)生，所以上課時只要他一舉手我就一定會請他回答問題，對了,，給他表揚,，錯了，就慢慢引導(dǎo)他,，一有一點小小的好的表現(xiàn),，就馬上在全班面前表揚他，現(xiàn)在他已經(jīng)有了進(jìn)步,。

五,、客觀評價每一位學(xué)生――不偏不倚，不夾私心,。

評估不只是看學(xué)生學(xué)習(xí)成績,，更重要的是了解學(xué)生整體情況、包括學(xué)習(xí)品質(zhì),、學(xué)習(xí)紀(jì)律等等,，為了幫學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，同時確立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo),，使學(xué)生中形成一種比一比,、學(xué)一學(xué)、趕一趕,、幫一幫,、超一超的氛圍，我設(shè)計了獎勵星星制度,。其中只要學(xué)生作業(yè)得a,、試卷得分80以上、平時上課積極回答問題,、等等,，都可以獎勵星星，經(jīng)過一段時間的評比,，學(xué)生中已經(jīng)形成了一種和同學(xué)比誰得的星星多的一種風(fēng)氣,，并促使學(xué)生不斷的進(jìn)步。

通過這段時間的努力,，看到孩子們都得到進(jìn)步,，我真的很開心，希望孩子們朝著有著太陽的方向繼續(xù)努力前進(jìn),，像太陽一樣發(fā)光發(fā)熱,。

一學(xué)期又在大家的共同努力下、辛苦下,、奮斗下即將結(jié)束了,，開完今天早上的期末教師會和下午的各班家委會正副主任會議后,，明天上午舉行休學(xué)式后,，暑假就將開始了,。昨晚上最終定下了這兩個會議的講稿，并做好了幻燈片,。與以往的講稿一樣,，我又把學(xué)校工作用最直接的數(shù)字化統(tǒng)計方式進(jìn)行了匯總，對于這種統(tǒng)計方式,，我一直認(rèn)為是一種很直觀,、很清晰、很有效的反思方式,，因為它的結(jié)果能告訴我學(xué)校的一學(xué)期工作重心在哪里,，取得成效有哪些，哪些工作有欠缺和不足,，通過對它的研究可以使我對下學(xué)期的工作如何開展有較清楚的思路,，知道從何入手。

一學(xué)期又在大家的共同努力下,、辛苦下,、奮斗下即將結(jié)束了，開完今天早上的期末教師會和下午的各班家委會正副主任會議后,，明天上午舉行休學(xué)式后,，暑假就將開始了。昨晚上最終定下了這兩個會議的講稿,，并做好了幻燈片,。與以往的講稿一樣，我又把學(xué)校工作用最直接的數(shù)字化統(tǒng)計方式進(jìn)行了匯總,，對于這種統(tǒng)計方式,，我一直認(rèn)為是一種很直觀、很清晰,、很有效的反思方式,，因為它的結(jié)果能告訴我學(xué)校的一學(xué)期工作重心在哪里，取得成效有哪些,，哪些工作有欠缺和不足,，通過對它的研究可以使我對下學(xué)期的工作如何開展有較清楚的思路，知道從何入手,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十七

根據(jù)盤點的結(jié)果進(jìn)行分析,，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞,、起動電機,、微型汽車總泵,、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形),、果粒奶優(yōu),、右懸掛架總成、機油泵總成,、聯(lián)想液晶屏,、聯(lián)想主機箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機箱(590mm*315mm*500mm),、順安捷包裹,，在盤點數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點數(shù)量誤差率高,，盤點品項誤差率低時,，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少，但每一發(fā)生誤差品項之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢,。當(dāng)盤點數(shù)量誤差率低,，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢,，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多,。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步,。平均每品項盤差次數(shù)率高,，表示盤點發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺,，且確實深入尋找導(dǎo)致原因,。在盤點過程中高，節(jié)氣體總成,、火炬牌火花塞,、起動電機、微型汽車總泵,、左懸掛架總成(長方形),、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點誤差次數(shù)比率比較高，應(yīng)該多盤幾次核對數(shù)量,，以保證準(zhǔn)確性,。

(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單,、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次,，然后把漏登的數(shù)量補登。

(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多,，暫存放在退貨區(qū),，未退回到供應(yīng)商處,。應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系，核對進(jìn)貨單據(jù),，讓供應(yīng)商把貨退回去,。

(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉庫，但未記賬,。應(yīng)該及時與上司確認(rèn),、供應(yīng)商確認(rèn),，并更正單據(jù)數(shù)量,。

(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確,。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實,。

(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次,。

(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登,，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次,，然后把漏登的數(shù)量補登,。

(2)供應(yīng)商少發(fā)，應(yīng)該及時聯(lián)系供應(yīng)商并請供應(yīng)商補發(fā),。

(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤,，應(yīng)該多盤幾次。

(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確,。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實。

(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員,，把商品盜竊了,，應(yīng)該加強倉庫的管理。

(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門,。表格請看附表(六)報損業(yè)務(wù),。

一件事沒有策劃，就不能把它做好,。在這次盤點當(dāng)中,，由一位同學(xué)來負(fù)責(zé)組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預(yù)先策劃好這次盤點工作,，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點,，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下,，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤,，剩余的2兩個組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架,，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼,，盡量使托盤放的數(shù)量達(dá)到最大化,，保證安全。

在執(zhí)行的過程中,，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭議的問題,，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量,，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量,，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后,，其他人員不知道該干嘛了,，就在那閑置著，所以在這方面,，組織者沒把這次的盤點策劃好,，在其他人員盤點完所分配的區(qū)域時，才發(fā)現(xiàn)組織錯了,，才懂得一個技巧,，然后立刻改變了盤點計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好,，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方,，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后,，再讓人員盤點一次,，對比兩次的盤點的數(shù)量是否一致，最后記錄員點一次數(shù)量確認(rèn)盤點結(jié)果,。在此盤點中,，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來,，以免在盤點過程中,，出現(xiàn)少盤。改變盤點計劃后,，在這個過程中,，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中,，我們耗費了近兩個小時完成,，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進(jìn)行盤點,，出現(xiàn)了效率低,、人員空置在那的局面,，提高了工作成本。在改變盤點計劃后,，整個盤點工作的效率就提高了很多,，也節(jié)省了很多時間及工作成本。這一次的盤點,，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進(jìn)行盤點,。

這次的盤點工作，讓我們清楚的認(rèn)識到在做每一件事之前,，必須要有一個計劃,，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本,、降低效率;在執(zhí)行過程中,，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié),，組織者必須要有良好的組織,、協(xié)調(diào)能力，了解此次的工作流程,，才能更好的完成此次的任務(wù),。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十八

通過此次參與盤點，個人認(rèn)為,！雖然我們是完成了盤點的任務(wù),，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足,，還是需要進(jìn)度,，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：

盤點中：

(1)在盤點過程中需要本著“細(xì)心,、負(fù)責(zé),、誠實”的原則進(jìn)行盤點；

(2)盤點過程中嚴(yán)禁弄虛作假,，虛報數(shù)據(jù),，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤,、多盤,，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤,，丟失盤點表,，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”,；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!

（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上,，并要求將盤點卡貼在外箱上,；

（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；

（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位,、盤點日期,、盤點數(shù)量、并確認(rèn)簽名,；

（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：

2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤,，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。

7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十九

光陰ren荏ran苒,，歲月如梭。20xx年迎面而來,，回想過去,，面對眼前,，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅，亦有不足之處,。即將過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門同事的大力協(xié)作下,，倉儲克服了各種困難,，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下：

1,、堅持執(zhí)行每周開會制度,，提高員工精神面貌；為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好本周工作計劃,。通過周會,，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時收發(fā)物料，并定期每月抽盤物料,；督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進(jìn)倉,，統(tǒng)計文員及時做好帳務(wù)處理,。確保了帳、物,、卡的一致,，使倉庫工作做到日清月結(jié)。

3,、堅持執(zhí)行5s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4,、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5,、退料不良品的及時處理,；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的五金輔料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。

1、倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達(dá)到一個較高的水平這個也跟人員流動和新人進(jìn)來有關(guān),，在新的一年里我們應(yīng)該加強對新人的培訓(xùn),。

2、輔料的安全庫存未控制好,，以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫存量,，合理的采購所需的損耗品，降低公司成本,，爭取做到不囤料,，不斷料。

1,、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實際運作情況,，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力,。

2,、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程,，避免因盤點人員所導(dǎo)致的問題,，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題,。

3,、落實倉庫安全工作：做好安全教育宣導(dǎo)，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。

4、倉儲人員培訓(xùn),；定期培訓(xùn)倉儲管理實務(wù),、安全、崗位操作技能,，從而提升倉儲人員物料管理水平,，提高倉儲人員工作效率。

5,、多與同事溝通吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為了更好未來,，因此,；我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展,、驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果。

通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來,。

總之,，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,，收獲很大,，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇二十

通過認(rèn)識實習(xí),、加強理論學(xué)習(xí)與實際的結(jié)合，驗證和鞏固充實所學(xué)理論知識,、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解,、接觸課堂以外的實踐知識、加深了解社會對本專業(yè)的需要,。培養(yǎng)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力,，并開闊眼界及思路，為即將步入社會積累經(jīng)驗,。引導(dǎo)我們了解社會,，認(rèn)識國情，樹立正確的人生觀,、價值觀,，完成社會化過程，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)各種才干，提高解決實際問題的能力和創(chuàng)造力等等,。由于農(nóng)村逐漸城市化,，很多農(nóng)村人口都已經(jīng)遷入城市，于是家逐漸不再依賴農(nóng)田了,，隨之米的價格就開始上漲了,。那么這家糧食加工長的發(fā)展前景還是很好的。

我在公司主要是做的涉及糧食收購,、糧食加工,、倉庫管理等等。

糧食收購的主要任務(wù)是：這個分兩類的，一類是本地收購,，異類是跨區(qū)域收購,。我負(fù)責(zé)的是本地居民的糧食的收購。主要就是根據(jù)隨機抽取居民想要賣的糧食的樣本,，計算下率,，根據(jù)下率判斷出糧食的質(zhì)量，從而得到糧食的單價,。然后稱量入庫,。這個任務(wù)沒有定性，每天可能收購到不等量的,，或多或少的糧食,，所以其他時間我可以協(xié)助其他工作。

糧食加工的主要任務(wù)是：這個是對機器的操作,，其中包括將稻子加工成米,，用色選機選出優(yōu)質(zhì)米，米入袋封口,，米皮包裝,。這些都侍定形式的操作，簡單易掌握,。

好后的米的保存,。這里比較重要的是對入庫貨物的清點，數(shù)據(jù)的一致,，以及對貨物的保存環(huán)境的定時考察,。隨后要考慮的就是存儲環(huán)境。不管是稻子還是米,，還是加工留下的米皮都要處在干凈,，干燥的環(huán)境下面，因此要注意噪火種,。還有就是衛(wèi)生環(huán)境,。頂起的衛(wèi)生檢查是我的必要的工作。再后者就是出貨,。我們的米是在固定銷售的基礎(chǔ)上的隨機售出的,。也就是說，我們的米是有特定的合作商家的,，也不乏有的非合作商家的需求商家,。而米皮是賣給當(dāng)?shù)鼐用竦模梢越o牲畜食用,。在這里也要注意售出數(shù)量的登記,。涉及價格的就是交給會計決定,。

在這短短一個月的實習(xí)時間里，通過店長及同事們的支持和助,，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識,，對自己的崗位有了更深層次的了解，這里我就對于我做得最多的倉庫管理員的工作進(jìn)行了總結(jié),。倉庫管理員其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎,，唱不得半點高調(diào)，來不得絲毫僥幸,，作為倉庫管理的一員,，我深感自身責(zé)任重，通過工作,，我學(xué)習(xí)到幾點：

1,、不因小事而不為。小事是事的基礎(chǔ),，倉庫的每一件小事都與事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了，事才能更好的完成,，進(jìn)入倉庫工作依賴,，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎,，粗心意,，掉以輕心，這方面我做的還不夠,，記得很多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了,，導(dǎo)致會計的賬目對不上，沒法收錢,，數(shù)量上出現(xiàn)錯誤收貨的商家把我找了,，重新給他補的貨，這樣的問題,、錯誤我出現(xiàn)過很多,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。

2,、不因雜事而亂為,。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜,，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果,，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為,，哪些該做哪些不該做,，該請示的要請示，該饋的要饋,，不該做的也絕不能做,，不因事難而怕為。

3,、沉著應(yīng)對每件事,，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的,，一定要讓供貨商聽我們的,，只有這樣，才能處理好事情,，不然的話,，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，而且不管下率要求的價格很高,，對于我們米廠很是不公平,，所以在待人處事方面一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法,，同時也要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能丟手不管。