總結(jié)能夠激勵我們發(fā)現(xiàn)自身的潛力和不足之處,，并督促我們更進一步。要寫一篇完美的總結(jié),，首先要確保對所總結(jié)的內(nèi)容有清晰的認識和理解,。以下是一些總結(jié)的參考文獻，其中包含了一些經(jīng)典范文和寫作技巧分享,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇一

回顧20的工作,，對照各項制度，現(xiàn)將我的主要工作情況總結(jié)如下：

為了進一步提升政治敏銳力,、政治鑒別力和政策水平,，增強貫徹落實黨的方針,、政策的自覺性,、堅定性，一年來,，認真學習貫徹“三個代表”重要思想,、認真學習領會市委擴大會議精神以及市委、市政府年初確定的各項重點工作,。

通過學習,，增強了用科學的理論武裝自己的頭腦，用理論指導審計工作實踐的水平;進一步堅定社會主義,、主義信念,，堅持一切從人民利益出發(fā)，堅決貫徹,、模范踐行“三個代表”重要思想的要求,，自覺抑制不正之風和現(xiàn)象的侵襲，準確行使手中的權(quán)力,。

同時,，還注重審計業(yè)務理論學習,，除參加了地區(qū)審計局組織的審計業(yè)務培訓班的學習外，還比較系統(tǒng)的自學了計算機ao審計系統(tǒng),、財政改革相關知識,、專項審計調(diào)查報告寫作等內(nèi)容，特別是參加了7月份自治區(qū)審計廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計調(diào)查,。通過學習,，理論素養(yǎng)得到了進一步的提升，理想信念更加堅定,，審計工作思路更加開闊,。

自覺遵守“審計人員工作紀律”，以此來規(guī)范自己的行為;持續(xù)增強黨性修養(yǎng),，牢記“兩個務必”,，自覺地與市委、政府保持高度一致,，不說不該說的話,，不做不該做的事。在處事為人上,，堅持誠實做人,，踏實做事。始終以強烈的事業(yè)心和責任感做好審計工作;在工作關系處理上,，比較注意把握自己的角色定位,，自覺地維護大局，維護團結(jié),。

在審計工作中,，能夠認真貫徹執(zhí)行《審計法》賦予的審計權(quán)限，堅持“依法審計,、服務大局,、圍繞中心、突出重點”工作方針,，始終能夠做到：科學審計,、文明審計、廉潔審計,、客觀公正,，對自己分管負責的工作能夠盡職盡責。

二是,，對一些熱點,、難點、事關百姓切身利益的審計項目，能夠親自深入到基層實行審計調(diào)研,、了解,，掌握第一手資料;同時，能夠積極配合局長做好各項審計工作,，大力弘揚“依法,、求實、嚴謹,、奮進,、奉獻”的審計精神。

另外,，對負責的婦委會工作也能夠盡心盡力,，我局是一個以女同志占絕大部分的單位，所以,，我局班子歷來很重視、關心女同志的身體,、工作和生活等情況,，只要是女同志的節(jié)日，一定會盡力安排,。

作為一名審計工作者,，能夠充分理解到黨風廉政建設是我們審計機關的生命線，并深知：其身正,、不令則行;其身不正,，雖令不從。一年來,，認真學習貫徹《黨章》,、《中國黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國紀律處分條例》等精神,，始終對自己高標準,、嚴要求，切實增強自己的'品德修養(yǎng),，能夠自覺地增強黨性,、黨風、黨紀和廉政方面的學習,，持續(xù)增強世界觀,、人生觀、價值觀的改造,，堅持立黨為公,、執(zhí)政為民，做到權(quán)為民所用，情為民所系;堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，恪守審計的職業(yè)道德,，時時刻刻用一個員的標準規(guī)范自己的言行,。

注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心,，常排非分之念,，常修為仕之德，堅持把輕名利,、遠是非,、正心態(tài)和納言、敏行,、輕諾作為自己的行為準則,，時刻做到自重、自省,、自警,、自勵。堅持以科學發(fā)展觀指導我們審計工作和反腐倡廉工作,，進一步強化了依法從審,、廉政為民的思想意識，增強了自覺抵御腐朽思想侵蝕的水平和反的道德防線,。

在當今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速,、最為廣泛、最為深刻的變化,，“世界經(jīng)濟一體化”,、“知識經(jīng)濟”、“電子商務”,、“生物技術”,、“基因工程”、“數(shù)字地球”,、“電子政府”,、“加入世貿(mào)”、“西部大開發(fā)”等新名詞,、新事物持續(xù)涌現(xiàn),，要深刻意識到知識更新之快，要有不學習就要落后,、不學習就趕不上時代的潮流,、不學習就要被歷史淘汰的危機感。

所以，增強學習,，進一步提升審計技術方法和手段的自主創(chuàng)新水平,，持續(xù)提升審計工作的技術含量和技術水平，尤其是提升宏觀層面分析問題,、解決問題的水平,，持續(xù)提升審計質(zhì)量，把審計工作持續(xù)引向深入,，用發(fā)展的眼光分析經(jīng)濟改革中存有的問題,，提出科學可行的審計建議，推動經(jīng)濟體制改革的步伐,，為我市經(jīng)濟持續(xù),、快速、健康發(fā)展保駕護航,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇二

4月30日的月盤點電料中,，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失，體現(xiàn)在高單價的轉(zhuǎn)換插頭,，高單價的插座上,。

總結(jié)：

1.這次盤點反映出員工對高單價商品不敏感，上貨后沒有關注,，如果在上貨時加以防盜盒，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會有丟失,。這也是以后工作的重點,。加強高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識。

2.高單價的插排丟失,，高單價的插排庫存數(shù)量一般,，都集中陳列于賣場，應加強每日對高單價的插排巡查,，發(fā)現(xiàn)少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯(lián)系,。

3.加強第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區(qū)域的巡視,，共同防損,。

加強對員工的培訓工作，使員工更加熟悉賣場的作業(yè),，加強其工作的責任心,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇三

年,，配送中心共有車輛3輛,、人員8名，其中5名職工,，3名司機,。我們的超市共有18家店，其中市區(qū)10家,，外縣市8家,。配送中心的主要工作任務就是負責外縣市8家超市各類商品配送和市區(qū)18家店團購業(yè)務。與配送工作任務相比,，人員和車輛相對較少,，配送中心工作任務相對較重，員工工作壓力也比較大,。為了較好地完成全年配送任務,，在人員、車輛等資源有限的情況下,，配送中心狠抓管理,，向管理要質(zhì)量，向管理要效益,，不斷整合各類資源，做到了人力資源和物力資源在完成配送任務工作中的最優(yōu)化使用,。

首先,，配送中心建立了“自行訂單處理中心”，綜合受理電話訂單,、網(wǎng)絡訂單和超市系統(tǒng)訂單，通過“訂單處理系統(tǒng)”對接收到的訂單進行分類,，并將訂單信息下達給倉管和配送工作人員,。整個配送工作完成后“自行訂單處理中心”會給配送人員進行考核,，通過“訂單處理中心”實現(xiàn)了配送管理的信息化，減少了配送失誤率,，大大提高了配送效率,。同時，配送中心不斷建立健全并嚴格落實“質(zhì)量管理體系”,，確保商品質(zhì)量,。建立收驗貨標準，且按商品不同季節(jié)進行調(diào)整,，做到客觀準確,。通過對當日配送商品做日期標記便于超市找出商品質(zhì)量責任，確保了配送商品的'質(zhì)量安全,。另外,，配送中心不斷增強服務理念，以真心,、細心,、耐心對待每一位供應商和每一個門店,，以實現(xiàn)雙贏為目標,，嚴格按照公司制度,、流程,、規(guī)范落實各項配送工作,。

安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基矗全年,，配送中心及時召開員工會議,，多次強調(diào)安全工作在配送工作中的重要性,，并研究制定了年度安全工作要點，并以此為主線開展全年安全配送工作,。

一是認真落實安全配送責任制,。配送中心主管與全體員工簽訂安全責任書，進一步明確了部門,、主管和員工在配送工作中應負的義務和責任,，明確了各崗位的安全配送責任，保證安全責任具體到人,、到崗,，確保安全配送責任制得到落實，提高了全員進行安全配送的責任心,。二是完善安全制度,，重視基礎管理工作。中心結(jié)合配送實際,，修訂和完善了(安全管理制度)和(事故應急手冊),，不斷完善各種安全管理規(guī)章制度，不斷規(guī)范安全配送行為,。三是時刻確保倉庫安全,。定期和不定期檢查發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，庫房內(nèi)嚴禁帶入火種,，不準任何人在庫房內(nèi)吸煙,，不準在庫房用任何電器具。庫房內(nèi)必須配備合格的消防器材,，保管好鑰匙,，嚴禁丟失，出門必須落鎖關燈,，嚴禁非倉庫人員進入庫房,，保持室內(nèi)干燥，衛(wèi)生,，經(jīng)常通風,。四是確保人員安全。在進行配送工作中貨物要合理安排,，尤其在堆放高架貨物時一定要擺放整齊,，以免滑落砸到配送人員，在裝卸貨物的時候工作人員要注意自身的安全,。通過完善,、有效的安全管理，配送中心全年實現(xiàn)零事故安全配送。

在過去的一年里,，配送中心取得了一定的成績，這些與超市的領導和支持密不可分,。同時,，配送中心的工作還存在著一定的不足和問題，在新的一年里,，配送中心定會秉持精益求精,、好上更好的進取精神，進一步完善信息和財務系統(tǒng)建設,，提高訂單處理,、配送能力效率;進一步增加設備設施投入，不斷提高配送中心現(xiàn)代化和科技化;進一步提高隊伍素質(zhì),，不斷提高配送質(zhì)量和效率,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇四

是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧,，通過盤點數(shù)據(jù)反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞,，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理,，降低損耗是盤點的最終目的,。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：

垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置,。

1．盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側(cè)或背后插放初盤,，計數(shù)卡2．人員操作不熟練。

同一背同品嚴謹多點陳列,，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動,，但排面陳列數(shù)量較少時，為方便點數(shù)及錄入可以適當集中碼放,，盤點完后必須恢復陳列,。

垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置,。所有排面,、地堆商品必須放置價簽。

地堆商品需放置價簽卡,，方便價簽和計數(shù)卡的插放,。逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致,。

3．盤點準備工作不足,，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度,。）,。

*盤點前部分商品庫存量沒有合理控制。

*部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練,。

計數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴謹多點陳列,，每個背的第一和最后一。

張計數(shù)卡須填盤點人員的工號）,。

垂直陳列商品的注意事項,。

*不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。

*點數(shù)錯誤或串盤,、漏盤有待加強,。

*盤點數(shù)據(jù)錄入錯誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高,。

現(xiàn)場盤點人員控管,，對盤點進度，機動調(diào)動人員支援,，可以更為合理,。

利用起來以縮短盤點時間。

要確保大盤點的準確性和真實性,，需從以下方面控制：

盤點前控制：

*商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇五

根據(jù)學校固定資產(chǎn)管理實施計劃，今年將對學校進行固定資產(chǎn)管理工作的檢查,，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學化工作,。為此，我們學校也相應召開了資產(chǎn)管理工作會議,，對固定資產(chǎn)的清查工作做了相應安排,。一直以來，隨著學校固定資產(chǎn)的不斷增加,，如何保管,、使用和維護好學校的財產(chǎn)顯得十分重要，如果不能實施優(yōu)質(zhì)高效的管理,，必將影響到學校教育,、教學工作的正常開展和辦學質(zhì)量的提高。為此,，我們做了以下一些工作,。

隨著學校的不斷發(fā)展，辦學條件不斷改善,，電腦,、電視,、多媒體、復印機等設備越來越多,。這些設施,、設備的管理必須科學化，便于瀏覽帳簿,，減少重復購置,，減少浪費；,，建立檔案，便于管理,，便于維修,，也為按章辦事提供了依據(jù)。

建立固定資產(chǎn)管理工作領導小組,，由校長,、分管副校長、總務主任組成,，下設固定資產(chǎn)管理工作小組,，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學校按“統(tǒng)一領導,，分級管理”的原則,，建立完善的資產(chǎn)管理制度，責任明確,。

為達到長效管理,，規(guī)范管理，科學管理的目的,，我們制定了《高坪小學校固定資產(chǎn)管理制度》,。用一整套完善的制度，管理學校固定資產(chǎn),，做到科學,、合理、有效,。

總之,，經(jīng)過大家的努力，我們對固定資產(chǎn)進行了清理,，對帳冊進行了系統(tǒng)整理分類,，基本上做到了帳物相符、帳帳相符,。在今后的固定資產(chǎn)管理方面,，更要完善固定財產(chǎn)的各項管理制度，做到依法管理、職責明確,、規(guī)范管理,、統(tǒng)籌兼顧、加強固定資產(chǎn)管理,、完善固定資產(chǎn)資料,、進一步增強服務意識，為學校,、教師,、學生提供優(yōu)質(zhì)、周到,、一流的服務,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇六

我是20__年x月調(diào)入財務科，至今任職一年多時間,，負責出納工作,。以下是我任職一年來的出納述職報告，不妥之處,，敬請領導和同志們批評指正?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、必須具有高度的責任心,。計會統(tǒng)工作繁雜,、瑣碎，整天與數(shù)字打交道,，容不得半點馬虎,，細心是最基本的要求，高度的責任感和事業(yè)心,，一絲不茍的作風是做好這項工作的前提,。只有認真履行職責，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題,。

二,、出納崗位職責是負責現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算,、貨幣資金的核算和現(xiàn)金及各種有價證券的保管等重要任務,。出納工作責任重大，而且有不少學問和政策技術問題,，需要好好學習才能掌握,。因此，工作的效率很一般,，對工作形成了難度,，如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入,，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證,，以及如何進行帳務處理等問題,，通過實踐，業(yè)務技能得到了很快的提升和鍛煉,，工作水平得以迅速的提高,。

經(jīng)過一年緊張的工作實踐和總結(jié)，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分,，它是經(jīng)濟工作的第一線,，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平,，熟練高超的業(yè)務技能,，嚴謹細致的工作作風，作為一個合格的出納,，必須具備以下的基本要求：

1、學習,、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,，不斷提高自己的政策水平。

2,、出納工作需要很強的操作技巧,。打算盤、用電腦,、填支票,、點鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員,，不但要具備處理一般會計事物的財務會計專業(yè)基本知識,，還要具備較高的處理出納事務的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算能力。

3,、做好出納工作首先要熱愛出納工作,，要有嚴謹細致的工作作風和職業(yè)道德。

4,、出納人員要有較強的安全意識,，現(xiàn)金、有價證券,、票據(jù),、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工,，各負其責,，并相互牽制;也要有對外的保安措施,，維護個人安全和公司的利益不受到損失。

5,、出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),，要熱愛本職工作，精業(yè),、敬業(yè),，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益,、為全體職工服務,，牢固的樹立為人民服務的思想。

以上是我一年工作以來的一些體會和認識,，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程,。在工作中學習和努力提高業(yè)務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏,，做好自己的本職工作。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇七

為提高資產(chǎn)的使用效率,，防止資產(chǎn)的損壞和流失,，根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和財務部2014年年度工作計劃，4月15日—23日,，財務部會同后勤保障部,、藥械科，走遍了醫(yī)院的每一個角落,，對全院價值2500萬元,、數(shù)量2000多項固定資產(chǎn)、項低值易耗品進行了一次徹底盤點清查,，在全院各科室的支持配合下,，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的首次資產(chǎn)全面盤點工作。

本次盤點,，是對全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行實地盤查,，落實各部門資產(chǎn)構(gòu)成情況、存放地點,、資產(chǎn)狀況,、以及具體使用人和監(jiān)管人等，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),，對資產(chǎn)相關信息進行登記,，并根據(jù)盤存信息，對固定資產(chǎn)卡片進行后續(xù)修改,、更正,，做到賬實,、賬賬相符，準確核算各科室固定資產(chǎn)折舊費用,。

通過本次盤點,，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在以下問題：

1、由于醫(yī)院還處于科室完善建設階段,，各部門辦公場所變化頻繁,，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理,。

2,、部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài),。

3,、辦公設備分配不合理，造成一些設備閑置,。

4,、固定資產(chǎn)管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財務專業(yè)知識,，資產(chǎn)管理,。

意識不足,，轉(zhuǎn)移或更換資產(chǎn)沒有及時辦理相關手續(xù)現(xiàn)象。

5,、對固定資產(chǎn)的重視性不夠,，往往沒有自查制度，并且對于固定資產(chǎn)的流動去向沒有及時上報登記,，容易出現(xiàn)多方轉(zhuǎn)借,，最后去向不明情況。

對于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題,，我建議從以下方面進行管理：

1,、實行資產(chǎn)責任制，各科室派專人負責資產(chǎn)管理,，明確資產(chǎn)負責人,。

2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼,。

3,、制作并粘貼資產(chǎn)管理標簽，在標簽上登記該資產(chǎn)的編碼,、名稱,、部門,、使用人、監(jiān)管人,、原值,、使用日期等信息。

3,、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn),，提高資產(chǎn)利用率。

1,、,，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄,；

2,、對于借入借出設備進行登記，由于現(xiàn)目前人員變動比較大,，必須做好資產(chǎn)的交接工作,；

4、需,。

要維修的資產(chǎn),，要及時上報，暫停使用,，避免安全事故的發(fā)生,。

1、財務部應合同后勤保障部,、藥械科,，定期對固定資產(chǎn)進行清查，如果有盤盈,、盤虧和毀損的固定資產(chǎn),，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告,，要及時及時處理并追究相關人員賠償責任,。

1、健全固定資產(chǎn)管理機制,。

建立資產(chǎn)管理人員崗位責任制,，對固定資產(chǎn)管理人員進行業(yè)務培訓，提高管理人員的責任感,、管理意識和工作水平,。

3、加強固定資產(chǎn)處理意識。

實物管理部門與固定資產(chǎn)管理部門緊密合作,，資產(chǎn)有變動,，及時上報管理部門，管理部門及時在系統(tǒng)中更改變動,，固定資產(chǎn)去向明確,。

通過此次資產(chǎn)盤點工作，我們明確了下一步要把固定資產(chǎn)管理作為財務管理一項重要日常工作,，常抓不懈,，規(guī)范程序，健全賬,、證,、卡的信息。加強核算,，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致,，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,，抓好各項制度落實的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào)、銜接,，督促指導各科室抓好落實,，努力把我院資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇八

進入公民司已經(jīng)有一段時間,，通過4月aidesolar月末盤點,，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量,！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關信息,！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式！

在此次盤點工作中,，從初盤到盤點完成，用時比較多,，盤點質(zhì)量相對存在一些小小的問題,，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放,，產(chǎn)品規(guī)格,，廠家,型號標識以及批次，良品,，不良品等,，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細,，如退庫等,，這樣,，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方?。ńㄗh改善）,。

通過此次參與盤點，個人認為,！雖然我們是完成了盤點的任務,，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足,，還是需要進度,，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）,。

一《盤點前》開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”,，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間,、帳務凍結(jié)時間,、初盤時間、復盤時間,、人員安排及分工,、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。

時間安排:,。

初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù),；初盤時間計劃在一天內(nèi)完成；

人員安排:,。

數(shù)據(jù)錄入:負責盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中,。

(3)將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark,、儲位標示,。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上,。

盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢,；

盤點會議及培訓。

（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議,，以便落實盤點各項事宜,，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理,、時間安排等,；（按盤點計劃書進行工作安排）。

會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領導,！

盤點中：

(1)在盤點過程中需要本著“細心,、負責、誠實”的原則進行盤點,；

（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上,，并要求將盤點卡貼在外箱上；

（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息,；

（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位,、盤點日期、盤點數(shù)量,、并確認簽名,；（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：

2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決,。

7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔,。

根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進行總結(jié),。

盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明：

本次盤點結(jié)果,、初盤情況、復盤情況,、盤點差異原因分析,、以后的工作改善措施等；

以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點工作計劃與安排實施措施,，個人觀點,，僅供參考！

date:2010-5-5,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇九

（一）盤點準備不足,。

舉例：

（二）非銷售區(qū)盤點工作完成情況不佳，頂倉商品盤點單據(jù)分箱工作在盤點當天下午才完成,，盤點當天倉庫和登高梯管理不嚴格,，可能造成員工補貨。

舉例：

（三）盤點現(xiàn)場稍顯混亂,，有挪用盤點商品（如梯子）的現(xiàn)象,，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結(jié)果,，這些可以通過加強培訓和現(xiàn)場管理來改進,。盤點負責人應掌握盤點進度,，機動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域,，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。舉例：

（四）盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地提供相關證據(jù),。超市盤點要明確目的,，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題,，改善管理,，降低損耗，不是例行公事,。

舉例：

（五）差異原因有較多是盤點錯誤,、漏盤。說明超市部門經(jīng)理對盤點工作不重視,，協(xié)調(diào),、管理、跟蹤不到位,，責任心不強,。

舉例：

（六）超市沒有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點計劃,，使所有差異均反,。

映在季度、年度盤點上,，不利于庫存的管理,。

(七)超市的部門經(jīng)理、員工對流程,、商品的移動原因代碼不了解,，商品的流動走向不清楚。對西聯(lián)的操作不熟悉,。

舉例：

（八）沒有嚴格掌握商品進出原則,，即“商品如何進，就如何出”,。要做到這一點必須全員培訓,、了解、掌握,，確保店內(nèi)商品的準確性,。

總的盤點盈虧結(jié)果為，盤盈（虧）**元,，課類分析如下：

1,、休閑食品課，盤盈**元,，原因為散稱食品稱重含包裝,，其次散稱包裝中部分含防腐劑袋,。

2、糧油調(diào)料課,，盤虧**元,，原因為高價大米賣串到低價新潮大米中，其次第二找到一桶油,。

3,、沖調(diào)食品課，盤盈**元,，原因為少兩袋嬰兒米粉,，但上次盤點少盤一提東阿阿膠。

4,、日配課,，盤盈**元，原因為上次盤點做特價火腿腸是將一捆盤為一根,，這次更正,。

5、日用洗化課,，盤虧**元,，原因為被盜損耗嚴重。

6,、針紡課,，盤虧**元，原因為上次盤點多盤一床空調(diào)被,，這次更正,。

7、服飾課,，盤盈**元,，原因為自采低價的褲子賣串到高價的自采服裝中。

（一）技術面,。

1,、盤點事前做好培訓，確保效果,。弄清盤點過程中可能出現(xiàn)的問題,，加以注意。

2,、做好計劃,，將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區(qū)盤點,、陳列區(qū)盤點的人員,，以及盤點領導小組和盤點資料處理小組的人員,。

3、完整：所有盤點過程的流程,，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料等,，都必須完整,，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品,。

4,、清楚：盤點過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負責不同的工作,，所以所有資料必須清楚,，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚,，才能使盤點順利進行,。

（二）管理面。

1,、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場應有秩序,，包括控單發(fā)放、回收,，盤點進行都應有效率,。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域,，及時處理各種突發(fā)事件,，保證盤點工作順利進行。

2,、執(zhí)行力：保證相關人員明確工作計劃及目標,，不私自在操作中變通更改，注意各時間節(jié)點,，保證各環(huán)節(jié)順利進行,。工作進行中應有監(jiān)督（如倉庫管理，登高梯使用等）,，以便及時調(diào)整,，避免差異增大。

3,、團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程,。為減少停業(yè)的損失，加快盤點的時間,，超市各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識,，以大局為重,，使整個盤點按計劃進行。

（三）營運面,。

加強庫存管理,，商品部最好建立循環(huán)盤點計劃，以便掌握庫存情況,，及時做出調(diào)整,。

可能由于超市近期事情繁多，分散了對盤點工作的注意,，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視,，希望各部門能從盤點結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進,。

排面是指端架,、堆頭、展示柜,、懸掛物,、正常端排面。

非排面是指倉庫,、各區(qū),、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū),，及排面上層所堆放整件商品,。

1、在盤點日前兩天,，要求店面不收貨,、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,，以保證盤點所有數(shù)據(jù)的準確性,。

2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成,，盤點結(jié)束后,，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨,。

3,、排面盤點應在當日營業(yè)結(jié)束后進行。

1,、各區(qū),、各課在盤點前應編排盤點排面號，也就是說,，在每個排面上第一排標上a-1,，第二排標上a-2,，編排順序應是從上到下，依次編排,。

2,、店長負責制作盤點區(qū)域布置圖，具體包括,，劃分人員盤點位置,、抽盤、復盤人員名單,，根據(jù)盤點布置圖，店長具體調(diào)配人員,。收銀課合理安排輸單人員,，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定后,，再填入布置圖,，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置,。

3,、各課對排面商品要進行集中、歸位處理,，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列,，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開,，陳列在不易混浠的地方,，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應按大類推放排列,，盤點時,，再次整理歸類，并進行一次性盤點,。

4,、商品歸位，集中清理后,，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標簽,、實物、編碼的核對,，以達到三項相符,，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記,，以便在盤點時按正確編碼登數(shù),。

盤點人員自備圓珠筆,、墊板，清楚自己的盤點區(qū)域,，認識自己的盤點伙伴,，做好分工，各盤點人員在課長處領走盤點表時要簽名,，以證實領走,。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回,。

2,、盤點應遵循的原則：

盤點開始以后，所有盤點人員應面對貨架,，按從左到右,，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨,，不允許使用商品作為盤點工具,，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置,，以便復盤,。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點,，贈品不盤,，特價商品按原價盤點，破損,、失竊商品按原來實物進行盤點,，并單獨列在盤底表上。

3,、盤點表的填寫要求,。

（1）盤點表一式兩聯(lián)，要求上下對齊,，字跡工整清晰,，如要涂改，則劃去另起一行書寫,。

（2）排面號要寫在六位編碼的前面,，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號,、漏號或排面號從大到小填寫,。

（3）盤點表有八大要素，八大要素分別是：

（4）商品要按區(qū)填寫，即食品,、非食品不能寫在同一張盤底,。

表上。

（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進價盤點,，如不明進價,，則在備注欄寫明售價。

各課課長是本課盤點的負責人,，工作中應注意幾點：

（1）課長對應到人員到崗情況進行檢查,，對未到崗人員及時上報店面。

（2）發(fā)放盤點表時,，注意發(fā)多少張,，回收多少張，確保單據(jù)不遺失,，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應通過課長,，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié)。

（3）嚴格檢查回收的盤點表,，對填寫不合格,、不完整的盤點表及時更正,、補充,。

（4）課長應及時組織人員對盤點表進行復盤，統(tǒng)單后交店面核算員,。

盤點結(jié)束后,，各課做好排面、地面衛(wèi)生,，清理盤點,、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準備工作,，經(jīng)各課課長檢查許可后,，方可下班。

1,、店面盤點后須當日進行錄單,，電腦室在盤點當日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù),。

2,、對于上次盤點后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進行處理,，店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應該處理而未處理的單據(jù),，否則將對有關責任人進行嚴肅處理。

3、上次盤點與本次盤點之間發(fā)生的已銷未記帳商品,，必須在盤點前認真核實原因后,，進行重新記帳處理。

4,、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應該認真核對,，確保盤點實際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。

4月30日的月盤點電料中,，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失,，體現(xiàn)在高單價的轉(zhuǎn)換插頭，高單價的插座上,。

1.這次盤點反映出員工對高單價商品不敏感,，上貨后沒有關注，如果在上貨時加以防盜盒,，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會有丟失,。這也是以后工作的重點。加強高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識,。

2.高單價的插排丟失,，高單價的插排庫存數(shù)量一般，都集中陳列于賣場,，應加強每日對高單價的插排巡查,，發(fā)現(xiàn)少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯(lián)系。

3.加強第一通道的人員在崗情況,。保證第一通道的人員對此區(qū)域的巡視,，共同防損。

加強對員工的培訓工作,，使員工更加熟悉賣場的作業(yè),，加強其工作的責任心。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十

轉(zhuǎn)眼,，20xx年即將過去,，回首自我來年的工作，我感到萬分的不易,，我的工作在市場的日益激烈和競爭中顯得越發(fā)的重要,。在工作中，我能夠認真學習,，努力工作?，F(xiàn)將xx年來自我的工作總結(jié)如下：

作為一個剛從學校畢業(yè)的畢業(yè)的大學生，我深知作為一名剛從學校畢業(yè)的大學生,，無論是在思想境界還是在業(yè)務素質(zhì)方面,，我都有較大的差距和不足，因此，我一貫注重自我的學習,，在實際工作,、和生活中潛心學習，不斷完善自我,。

1,、在工作中，我一直嚴于律已,，時刻要求自我,，認真遵守公司的規(guī)章制度和工作紀律，嚴格要求自我,，努力提高自我,，努力使自我成為一名德才兼?zhèn)?、業(yè)務精通,、適應社會需要的復合型人才，我始終保持了謙虛謹慎,、虛心求教,、求實創(chuàng)新的工作作風,。

2、在生活中,，我尊敬領導,、團結(jié)同事、關心集體,、不斷提高自我,，認真及時做好領導布置的各項任務,，在同事心目中樹立了好榜樣,。

3、我能夠認真做事,、勤勤懇懇做事,。從不因為個人的私事耽誤公司的正常生產(chǎn)工作，并積極參與公司的各種活動,。

二,、以實際工作為重點，在原有基礎上,，努力工作,、勤學好問、團結(jié)同事,。

三,、以認真的態(tài)度、飽滿的熱情、腳踏實地的作風,、扎實的工作取得了一定的成績,，但也存在不足的地方，在新的xx年我將不斷加強對業(yè)務知識的學習,，不斷提高工作效率,、服務質(zhì)量，以更高的工作熱情和務實創(chuàng)新的工作作風,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展做出更大貢獻,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十一

為了更好地規(guī)范公司倉儲管理，保障庫存藥品的安全性,、完整性,、準確性，真實地反映庫存資產(chǎn)的結(jié)存及管理狀況是否達到帳物一致的目的,，公司與12月11日至15日對庫房進行了為期5天的盤點工作,，現(xiàn)將次次盤點的情況向領導做以總結(jié)匯報。

這次盤點公司領導十分重視,，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時間全程的指導和領導盤點過程,，此次盤點歷時5天時間，盤點庫存藥品2865個品種,。盤點批次3000多個批次,，盤查庫存漲藥品xx種，短確品種xx種,，批號不符的60與個以調(diào)整,。

1、領導重視,，組織有序,。領導安排盤點工作后，楊經(jīng)理立即組織公司全員開動員會,，安排協(xié)調(diào)公司各部門的人員一起參加盤點,，各部門參加盤點人員態(tài)度積極。

2,、公司領導對員工比較關懷,，員工有較強的歸屬感，盤點期間趙總與嚴總能夠與員工打成一片,，中午一起就餐,，并買來牛肉給員工改善伙食，庫房溫度低,，及時安排辦公室買來大衣給倉儲部的員工御寒,，說明了公司領導對員工的關懷與愛護,，讓我這個剛加入團隊的新人深深的感動。

3,、工作認真,，態(tài)度端正，庫房溫度相對辦公室而言是比較冷的,，但參加盤點的其他部門的人員都沒有怨言,，工作認真仔細，商梅經(jīng)理,，徐銀菊經(jīng)理,，雖然穿的較少但不怕冷，不怕煩,，登記數(shù)據(jù),，盤查藥品是一絲不茍，有始有終,。財務的羅姐在后期核對數(shù)據(jù)時充分體現(xiàn)了其嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和工作態(tài)度,。還有信息部的王主管，可以說盤點后期的數(shù)據(jù)處理都是他的,，而且工作量很大,，但其沒有任何怨言，加班加點的完成了工作,。

1,、團隊整體缺乏一種精神，打硬仗,、打攻堅戰(zhàn)的精神,。計劃3天的工作結(jié)果干了5天，一方面也許這里面有著我的過錯,，盲目進言使此次盤點采取了非公司以往的盤點方式,，從而導致了盤點結(jié)果。另一方面的大家在盤點過程中的粗心所致,。

2,、庫房存在的問題,。

（1）地架碼貨不規(guī)范,，同一品種不同批號碼放順序不正確。還有箱子倒放倒開的現(xiàn)象,。

（2）整件貨的發(fā)貨比較混亂,，同一貨品同一批號幾件貨都打開發(fā)貨。

（3）發(fā)貨配貨環(huán)節(jié)不規(guī)范,，沒有完全按照gsp的要求和公司制度匯編中相關的配送制度,、操作規(guī)程去做,，缺少了核對環(huán)節(jié)。配貨裝箱比較混亂,，給門店驗貨帶來了很多不變導致門店收貨后反饋問題較多,。

（4）門店做要貨計劃不專業(yè)，對所缺藥品的規(guī)格和包裝不熟悉,。（明明一個包裝5給而做的計劃是4個或6個,，）。

（5）開票員存在的問題,，先進先出,、近效期先出的原則堅持的不夠好，對產(chǎn)品的規(guī)格和包裝也不是很熟悉,。

2,、庫房驗貨收貨建議按照gsp的相關規(guī)定，由質(zhì)管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的驗收入庫,，這樣便于掌控所采購貨品的質(zhì)量和相關產(chǎn)品的資質(zhì),，發(fā)票，廠檢報告等資料的收集,。藥品到貨時,，收貨人員應當核實運輸方式是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和購進記錄核對藥品,，做到票,、貨相符。隨貨同行單（票）應當包括供貨單位,、生產(chǎn)廠商,、藥品的通用名稱、劑型,、規(guī)格,、批號、數(shù)量,、收貨單位,、收貨地址、發(fā)貨日期等內(nèi)容,，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章,。

3、庫房發(fā)貨嚴格按照相關的制度和操作規(guī)程操作,，增加復核環(huán)節(jié),，做到貨票一致，數(shù)量相符,，藥品出庫必須依據(jù)出庫憑證逐項復核品名,、規(guī)格,、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè),、產(chǎn)品批號,、有效期、銷售日期及外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量等,，對與計算機信息不符和質(zhì)量不符合標準的藥品,，一律不準出庫，并及時查明原因,，妥善處理,。

（1）嚴把藥品出庫復核質(zhì)量關，在復核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,，停止發(fā)貨,。

（2）包裝嚴重破損、封口不牢固,、襯墊不實,、封條嚴重損壞的；

（3）包裝,、標識模糊不清或嚴重脫落的,；

（4）包裝內(nèi)有異常響動和液體滲漏的；

（5）超過有效期的,；

（6）藥品出庫必須有正式憑證,，嚴禁“白條”發(fā)貨和無憑證發(fā)貨。

（7）對實施電子監(jiān)管的藥品,，應當在出庫時進行掃碼和數(shù)據(jù)上傳,。

最后我承諾，只要我在公司干,，倉儲出貨從20xx年元月起,，出貨準確率達到98%—100%。

以上是我對此次盤點的總結(jié)匯報,，不足不到之處請各位同事和領導批評指正,，我將虛心接受。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十二

根據(jù)盤點的結(jié)果進行分析,，節(jié)氣體總成,、火炬牌火花塞、起動電機,、微型汽車總泵,、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形),、果粒奶優(yōu),、右懸掛架總成、機油泵總成,、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機箱(555mm*320mm*560mm),、聯(lián)想主機箱(590mm*315mm*500mm),、順安捷包裹，在盤點數(shù)量上都有誤差,。當盤點數(shù)量誤差率高,，盤點品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少,，但每一發(fā)生誤差品項之數(shù)量卻有提高的趨勢,。當盤點數(shù)量誤差率低，但盤點品項誤差率高時,，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多,。當盤差次數(shù)比率逐漸降低,，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進步,。平均每品項盤差次數(shù)率高，表示盤點發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項,，此時對這些品項必要提高警覺,，且確實深入尋找導致原因。在盤點過程中高,，節(jié)氣體總成,、火炬牌火花塞、起動電機,、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形),、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點誤差次數(shù)比率比較高,，應該多盤幾次核對數(shù)量，以保證準確性,。

(1)可能是由于工作人員在進倉或出倉時漏登,，應該把進貨單,、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補登,。

(2)供應商發(fā)貨發(fā)多,，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應商處,。應該與供應商聯(lián)系,，核對進貨單據(jù)，讓供應商把貨退回去,。

(3)工作人員把供應商多送的貨物進入到倉庫,，但未記賬。應該及時與上司確認,、供應商確認,，并更正單據(jù)數(shù)量。

(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,，使帳面數(shù)不準確,。負責人員應該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進行核實。

(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤,，應該多盤幾次,。

(1)可能由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單,、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次,，然后把漏登的數(shù)量補登。

(2)供應商少發(fā),，應該及時聯(lián)系供應商并請供應商補發(fā),。

(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次,。

(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,，使帳面數(shù)不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進行核實,。

(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員,，把商品盜竊了，應該加強倉庫的管理,。

(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門,。表格請看附表(六)報損業(yè)務。

一件事沒有策劃,，就不能把它做好,。在這次盤點當中，由一位同學來負責組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預先策劃好這次盤點工作,，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點，看了整個倉庫的貨物,，比劃了一下,，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤,，剩余的2兩個組負責(主要是男生)把托盤放到指定的貨架,，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼,，盡量使托盤放的數(shù)量達到最大化,，保證安全。

在執(zhí)行的過程中,，遇到一些有關于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時,，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量,，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就因為這個問題,，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了,，就在那閑置著,，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點策劃好,，在其他人員盤點完所分配的區(qū)域時，才發(fā)現(xiàn)組織錯了,，才懂得一個技巧,，然后立刻改變了盤點計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好,，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方,，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后,，再讓人員盤點一次,，對比兩次的盤點的數(shù)量是否一致，最后記錄員點一次數(shù)量確認盤點結(jié)果。在此盤點中,，分配人員把貨架下面,、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中,，出現(xiàn)少盤,。改變盤點計劃后，在這個過程中,，只用了四十分鐘左右,，所以在這次的盤點工作中，我們耗費了近兩個小時完成,，這效率是非常低的,。如果按之前的策劃進行盤點，出現(xiàn)了效率低,、人員空置在那的局面,，提高了工作成本。在改變盤點計劃后,，整個盤點工作的效率就提高了很多,，也節(jié)省了很多時間及工作成本。這一次的盤點,，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進行盤點,。

這次的盤點工作，讓我們清楚的認識到在做每一件事之前,，必須要有一個計劃,，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本,、降低效率;在執(zhí)行過程中,，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織,、協(xié)調(diào)能力,，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十三

非排面是指倉庫,、各區(qū)、課暫存區(qū),，商管課的未打單退貨區(qū),，及排面上層所堆放整件商品。

1,、在盤點日前兩天,，要求店面不收貨,、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,，以保證盤點所有數(shù)據(jù)的準確性,。

2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成,，盤點結(jié)束后,，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨,。

3,、排面盤點應在當日營業(yè)結(jié)束后進行。

1,、各區(qū),、各課在盤點前應編排盤點排面號,，也就是說,，在每個排面上第一排標上a-1，第二排標上a-2,，編排順序應是從上到下,，依次編排。

2,、店長負責制作盤點區(qū)域布置圖,，具體包括，劃分人員盤點位置,、抽盤,、復盤人員名單，根據(jù)盤點布置圖,，店長具體調(diào)配人員,。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員,，人員確定后,，再填入布置圖，并張貼出來,，讓各位員工了解自己的位置,。

3、各課對排面商品要進行集中,、歸位處理,，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類,，編碼不合理的要盡量剔開,，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應按大類推放排列,，盤點時,，再次整理歸類，并進行一次性盤點,。

4,、商品歸位，集中清理后,，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標簽,、實物、編碼的核對,，以達到三項相符,，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記,，以便在盤點時按正確編碼登數(shù),。

1、盤點前的準備工作：盤點人員自備圓珠筆,、墊板,，清楚自己的盤點區(qū)域，認識自己的盤點伙伴,，做好分工,，各盤點人員在課長處領走盤點表時要簽名，以證實領走,。交回時課長在交回欄簽名,，以證實交回。

2,、盤點應遵循的原則：盤點開始以后,，所有盤點人員應面對貨架，按從左到右,，從上到下的順序開始盤點,，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點工具,，不允許坐站在商品上,，不允許移動任何商品的位置，以便復盤,。盤點中注意,，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤,，特價商品按原價盤點,，破損,、失竊商品按原來實物進行盤點，并單獨列在盤底表上,。

3,、盤點表的填寫要求。

(1)盤點表一式兩聯(lián),，要求上下對齊,，字跡工整清晰，如要涂改,，則劃去另起一行書寫,。

(2)排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫,，不允許空號,、漏號或排面號從大到小填寫。

(3)盤點表有八大要素,，八大要素分別是：

a,、排面號。

b,、六位編碼,。

c、商品名稱,。

d、商品規(guī)格,。

e,、商品單位。

f,、商品單價,。

g、商品數(shù)量,。

h,、簽名。

(4)商品要按區(qū)填寫,，即食品,、非食品不能寫在同一張盤底表上。

(5)生鮮區(qū)所有商品一律按進價盤點,，如不明進價,，則在備注欄寫明售價。

各課課長是本課盤點的負責人,，工作中應注意幾點：

(1)課長對應到人員到崗情況進行檢查,，對未到崗人員及時上報店面,。

(2)發(fā)放盤點表時，注意發(fā)多少張,，回收多少張,，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應通過課長,，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié),。

(3)嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格,、不完整的盤點表及時更正,、補充。

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(4)課長應及時組織人員對盤點表進行復盤,，統(tǒng)單后交店面核算員,。

(5)盤點后的掃尾工作：盤點結(jié)束后，各課做好排面,、地面衛(wèi)生,，清理盤點、衛(wèi)生工具,，做好第二天營業(yè)的準備工作,，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班,。

1,、店面盤點后須當日進行錄單，電腦室在盤點當日日結(jié),，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù),。

2、對于上次盤點后所有未處理的單據(jù),，電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進行處理,，店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應該處理而未處理的單據(jù)，否則將對有關責任人進行嚴肅處理,。

3,、上次盤點與本次盤點之間發(fā)生的已銷未記帳商品，必須在盤點前認真核實原因后,，進行重新記帳處理,。

4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應該認真核對,，確保盤點實際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十四

通過倉管員實習了解企業(yè)倉儲情況更深入掌握倉管理論知薯解倉管意義在這個基礎上把所學專業(yè)理輪值識與實踐緊密結(jié)合起來從而有利于培養(yǎng)良好職業(yè)道德能結(jié)合實際綜合運用所學知識提出觀點和方法提高分析問題與解決實際問題能力。

1,、熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品;

2,、協(xié)助完成貨品入倉,、后勤發(fā)貨包裝等工作;

3、處理發(fā)貨賬務

1,、熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品

按照公司制定工作流程依次進行工作平時應定期對貨物進行盤點從工作中熟悉產(chǎn)品,。

2、揀貨熟悉產(chǎn)品

每天開始揀貨之前需要了解新入庫貨物有哪些,、是否擺放在屬于編碼位置上面確定不會有貨物漏揀,。

3、包貨發(fā)貨

包貨這個要注意編碼與實物是否一致警惕揀貨單是否存在著錯誤編碼情況在主要負責人完成貨物檢查后就由進行裝袋這是兩個工序所以說也是分開立完成目是為了保證出貨正確與否,。

包貨接下來打包交給第三方物流也叫發(fā)貨這個需要看地址是否完整看收貨人員名字是否正確還要看是發(fā)：掛號ems等,。

通過這一段倉管實習讓我更深刻認識到了倉管員特點以及作用看到了周圍同事們敬業(yè)工作態(tài)度和融洽工作氣氛讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快事情而各素質(zhì)也在親身實踐倉管員過程中得到提高。

以下是個人在這一段工作中得到體會：

1,、在倉管工作中熟悉不內(nèi)行產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本工作任務是適應工作要求,、提高辦事效率需要也是為能夠隨時進入其他部門學習基本工作技能。

2,、揀貨勝作首要任務發(fā)錯貨,、賬目錯亂會給后續(xù)工作帶來很壓力會使公司利益與形象受損所以要看好實物、對準確編碼提高注意力確保在第環(huán)節(jié)上就做到百分百正確無誤;另外還需要了解倉庫當日入庫貨品多關注倉庫信息以確保倉庫是否有足夠庫存,。

3,、要用為公司服務理念去工作把公司當做是家融入到這個家庭齊心合力經(jīng)營好這個場所。

4,、單純揀貨包貨發(fā)貨好像技術含量會給人枯燥無味感覺但既然公司安排負責這一職位墨司對信任給學習機會所以應該抱著感恩心去完成工作竭盡全力完成它不斷提高效率,。

5、倉庫一切工作不可能走捷徑或一蹴而就很多都看似小事偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢,、正確,。

當然在實訓中我也遇到了很多苦難也曾一次次受挫過但也我又一遍遍去尋找解決方式和途徑使這些難題得以順利解決這個累積過程也就成了我實訓期間寶貴經(jīng)驗與財富相信對我以后也很有幫助。

經(jīng)過這次實訓我相信在以后生活中不管遇到樣難題只要一直保持這種心態(tài)與斗志積極向上我人生一定會有更收獲,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十五

光陰ren荏ran苒，歲月如梭,。20xx年迎面而來,，回想過去，面對眼前,，展望未來,！有進步的喜悅，亦有不足之處,。即將過去的一年,，在公司領導的正確帶領下，在各部門同事的大力協(xié)作下,，倉儲克服了各種困難,，有條不紊的完成了各項工作任務?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

1、堅持執(zhí)行每周開會制度,，提高員工精神面貌,；為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好本周工作計劃。通過周會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料，并定期每月抽盤物料,；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉,，統(tǒng)計文員及時做好帳務處理,。確保了帳、物,、卡的一致,，使倉庫工作做到日清月結(jié)。

3,、堅持執(zhí)行5s工作,，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4,、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5,、退料不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作,；對即將斷貨的五金輔料進行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。

1,、倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達到一個較高的水平這個也跟人員流動和新人進來有關，在新的一年里我們應該加強對新人的培訓,。

2、輔料的安全庫存未控制好,，以后定期提供輔料的準確庫存量,，合理的采購所需的損耗品,，降低公司成本,，爭取做到不囤料,，不斷料,。

1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實際運作情況，簡化及優(yōu)化工作流程,，提高出貨能力,。

2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作,，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題,，落實盤點所出現(xiàn)的問題,，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3,、落實倉庫安全工作：做好安全教育宣導,，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。

4,、倉儲人員培訓；定期培訓倉儲管理實務,、安全,、崗位操作技能，從而提升倉儲人員物料管理水平,，提高倉儲人員工作效率,。

5、多與同事溝通吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。為了更好未來,，因此,；我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,、跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,、驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果。

通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來,。

總之,，一年來，通過努力學習和不斷摸索,，收獲很大,，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好,。

貨品盤點工作總結(jié)模板篇十六

通過此次參與盤點,，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務,，但是在許多方面我們還是存在欠缺,，還是存在不足,，還是需要進度，還是需要改善,，針對此次盤點全局個人建議改善如下：

盤點中：

(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責,、誠實”的原則進行盤點,；

(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù),，盤點粗心大意導致漏盤,、少盤、多盤,，書寫數(shù)據(jù)潦草,、錯誤，丟失盤點表,，復盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復盤,，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!

（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上,，并要求將盤點卡貼在外箱上,；

（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；

（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位,、盤點日期,、盤點數(shù)量、并確認簽名,；

（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：

2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤,，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決。

7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔,。