在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告篇一

為提高固定資產(chǎn)的使用效率,，防止資產(chǎn)的損壞和流失，20xx年9月18日12月31日資產(chǎn)財(cái)務(wù)處對(duì)全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)清查,，在全公司各部領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

盤點(diǎn)階段主要工作是由資產(chǎn)財(cái)務(wù)處固定資產(chǎn)管理員連同各部門兼職固定資產(chǎn)管理人員對(duì)各固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查，落實(shí)各固定資產(chǎn)存放地點(diǎn),、資產(chǎn)狀況,、以及具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人等。

1,、生產(chǎn)車間,、質(zhì)檢部、綜合部,，以上部門能夠高度重視,，資產(chǎn)管理員能積極配合，臺(tái)賬清晰,，資產(chǎn)管理員細(xì)心負(fù)責(zé),，盤點(diǎn)工作能有序、按時(shí)完成,。

2,、行政處、財(cái)務(wù)處,、銷售部,，以上部門比較重視,，雖未能提供本部門臺(tái)賬,，但各單位資產(chǎn)管理員在盤點(diǎn)工作中能積極配合，使盤點(diǎn)工作正常完成,。

1,、全面落實(shí)了各部門固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況,，以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù),，對(duì)保管單位、保管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改,。

2,、進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬以及各使用部門的使用臺(tái)賬的信息登記，做到賬實(shí),、賬賬相符,。

3,、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)。

通過此次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要日常工作,，常抓不懈,，規(guī)范程序，把好出入關(guān),，健全賬,、證、卡的信息,。加強(qiáng)核算,，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。

2,、嚴(yán)格檢查,。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理,。

3、抓好落實(shí),。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作,，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào),、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí),，努力把我院固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平,。

資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告篇二

1、制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)

2,、抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜

3,、爭取一個(gè)客戶不容易,失去一個(gè)客戶很簡單

4、悠然旅訪神州大地,，五星酒店伴隨左右,。

5、消閑舒雅,，琴聲樂韻,，舉酒暢談，其樂悠悠!

6,、系出名門,，一脈相連,。

7、我們的策略是:以餐飲質(zhì)量取勝

8,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),共創(chuàng)輝煌店,。

9、提高服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度

10,、市場是企業(yè)的.方向,質(zhì)量是酒店的生命

11,、市場是海,酒店是船,質(zhì)量是帆,人是舵手

12、市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局

13,、邵陽大酒店,，一切以您為中心。

14,、努力拼搏,振興怡然居,。

15、年終宴會(huì),，來點(diǎn)鼓勵(lì)吧!

16,、客戶想到的我們要做到,客戶沒有想到的我們也要做到

17、橫刀立馬,勇創(chuàng)新高,我行!

18,、顧客是我們的上帝,品質(zhì)是上帝的需求

19,、當(dāng)然，我們的魅力無需多言,。

20,、不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)

資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告篇三

學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和教學(xué)計(jì)劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,，為提高固定資產(chǎn)的使用效率,，防止資產(chǎn)的損壞和流失，20xx年11月18日12月10日資產(chǎn)財(cái)務(wù)處對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)清查,，在全院各單位領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

盤點(diǎn)階段主要工作是由資產(chǎn)財(cái)務(wù)處固定資產(chǎn)管理員連同各部門兼職固定資產(chǎn)管理人員對(duì)各固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查,，落實(shí)各固定資產(chǎn)存放地點(diǎn),、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人等,。

二、工作總結(jié)

1,、信息工程系,、基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心、裝備制造工程分院,、校園管理處,、院辦公室,、教務(wù)處，以上單位能夠高度重視,，資產(chǎn)管理員能積極配合,，臺(tái)賬清晰，資產(chǎn)管理員細(xì)心負(fù)責(zé),，盤點(diǎn)工作能有序,、按時(shí)完成。

2,、能源工程系,、經(jīng)濟(jì)管理系、藝術(shù)設(shè)計(jì)系,、社科部,、軍體部、招生就業(yè)處,、學(xué)生處,、督導(dǎo)處、圖書館,，以上單位比較重視,，雖未能提供本部門臺(tái)賬，但各單位資產(chǎn)管理員在盤點(diǎn)工作中能積極配合,，使盤點(diǎn)工作正常完成,。

三、工作成效

1,、全面落實(shí)了各部門固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息,，特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù),，對(duì)保管單位,、保管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。

2,、進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬以及各使用部門的使用臺(tái)賬的信息登記,，做到賬實(shí)、賬賬相符,。

3,、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)。

四,、關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作的設(shè)想

通過此次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)管理,。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要日常工作,，常抓不懈,，規(guī)范程序，把好出入關(guān),，健全賬,、證、卡的信息,。加強(qiáng)核算,，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。

2,、嚴(yán)格檢查,。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理,。

3、抓好落實(shí),。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作,，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào),、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí),，努力把我院固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平,。

資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告篇四

根據(jù)《》的要求，由綜合辦公室,、財(cái)務(wù)部及各分公司市場與綜合管理部于--對(duì)公司--年度固定資產(chǎn)情況進(jìn)行了盤點(diǎn),。

一、基本情況：

年公司發(fā)展速度較快,，各分公司相繼成立,，隨之配套的辦公設(shè)施、設(shè)備也逐步到位,，為更有效地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，規(guī)范分公司資產(chǎn)管理工作，并根據(jù)公司每半年必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的管理規(guī)定,，組織了本次盤點(diǎn)工作,。

二、具體操作過程：

1,、組織安排盤點(diǎn)人員,。主要進(jìn)行盤點(diǎn)的部門有：綜合辦公室、財(cái)務(wù)部,、分公司負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員,。

2、落實(shí)執(zhí)行時(shí)間,?？紤]各部門年底工作較為繁忙，綜合辦公室于12月初將盤點(diǎn)時(shí)間與各部門進(jìn)行了溝通確認(rèn),。最終將時(shí)間定在12月12日開展,。

3、賬物核對(duì),。由綜合辦公室出具公司及分公司資產(chǎn)臺(tái)賬,，并由三方共同對(duì)實(shí)物進(jìn)行核對(duì)。經(jīng)過盤查,、核對(duì),，固定資產(chǎn)臺(tái)賬與實(shí)物相符，各類設(shè)施設(shè)備賬目清楚,、齊全,，最終由三方簽字確認(rèn)。

三,、盤點(diǎn)結(jié)果：

經(jīng)過對(duì)公司及分公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),，確認(rèn)帳物相符，并有專人負(fù)責(zé)管理,，分公司各類設(shè)施設(shè)賬目清楚,、齊全。

四,、改進(jìn)措施及建議：

1,、認(rèn)真落實(shí)管理規(guī)定。公司于年發(fā)布了固定資產(chǎn)管理規(guī)定,，其中詳細(xì)指出了主要的管理工作,，各分公司的資產(chǎn)管理人員應(yīng)在帳物相符的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)定,，并把工作落到實(shí)處,，做好登記、保管,、維護(hù),、檢查及盤點(diǎn)等具體工作。

2,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)及管理,。因各分公司職能架構(gòu)尚未完善，大部分資產(chǎn)管理員為兼職人員。為確保資產(chǎn)管理到位,，需逐步加強(qiáng)資產(chǎn)管理員的培訓(xùn)工作,，明確工作職責(zé)。

3,、完善臺(tái)賬管理工作,。逐步規(guī)范臺(tái)賬模式，及時(shí)更新臺(tái)賬,，并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通,，督查各分公司資產(chǎn)臺(tái)賬狀況，對(duì)有問題的進(jìn)行糾偏,，避免出現(xiàn)管理漏洞,。

綜合辦公室

年月日

資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告篇五

盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年x月x日、月日

抽點(diǎn)時(shí)間：20xx年x月x日,、月日

抽點(diǎn)人員：xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所：xxxxxxx

x有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員

盤點(diǎn)范圍：xx有限公司的全部存貨,。

盤點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）,、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤,。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）,、五部的家電采購組（58%）等,，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中,，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物,、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),，尋找并分析差異原因,，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

1．原計(jì)劃選取的采購一部,，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降,，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選取,；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，這是造成差異的主要原因；

b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤,，造成漏盤,、誤盤等；

c．盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量,、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤,；

d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),。

5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出,。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為,，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴,。

資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年至今我一直從事資產(chǎn)管理工作,，在固定資產(chǎn)核對(duì)上基本沒出過問題,。

在我看來固定資產(chǎn)管理工作是學(xué)校工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是一件需要細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)的必要條件,，在工作中要有很強(qiáng)的責(zé)任感。下面匯報(bào)下本年度完成工作情況：

在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據(jù)單據(jù)核對(duì)數(shù)量和物品名稱,，之后根據(jù)物品所屬學(xué)科找到相應(yīng)管理員,，固定資產(chǎn)管理員和各學(xué)科器材管理員一起，根據(jù)調(diào)撥單登記到相應(yīng)的手工帳上,，再填寫到電子賬上,。在工作中做到分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,，細(xì)致認(rèn)真不出現(xiàn)紕漏,。

我們學(xué)校每學(xué)期對(duì)于達(dá)到報(bào)廢年限或者損壞的物品都及時(shí)的上報(bào)報(bào)廢，手工賬目及時(shí)清除,。每學(xué)期末盤點(diǎn)學(xué)校固定資產(chǎn),，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)情況，準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)情況,，做到固定資產(chǎn)家底清,、賬實(shí)相符。

首先,，在工作中對(duì)于物品使用記錄的登記不及時(shí),，經(jīng)常在用完之后補(bǔ)寫記錄。

其次,，個(gè)別時(shí)候沒有及時(shí)和中心校溝通,，造成賬目填寫不及時(shí)。

最后,，固定資產(chǎn)的存放條件有限,，使用不方便，課前準(zhǔn)備時(shí)間較長,。

在今后的工作中我會(huì)及時(shí)和中心校溝通,，及時(shí)填寫手工帳目和電子帳目,。把學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了，固定資產(chǎn)按要求存放和使用,，并及時(shí)填寫各類儀器教學(xué)用具的使用記錄,。使學(xué)校的日常教學(xué)工作更加順利。

資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告篇七

辦公室：

一,、資產(chǎn)清查基本情況

（一)本單位成立于年月,，屬于行政/事業(yè)單位，主管部門是,，法定代表人是,，法定地址為東莞市，人員編制人,，在編干部職工人,，實(shí)有人員(含臨工）人。單位主要職能為,。

（二）工作基準(zhǔn)日：本單位資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是20xx年12月31日,。

（三）資產(chǎn)清查工作范圍

本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨(dú)核算、與本單位合并填報(bào)報(bào)表的單位個(gè),，分別為,。

不列入此次清查范圍，但由本單位填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)單位個(gè),，分別為,。

1、本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理,、帳務(wù)清理,、財(cái)產(chǎn)清查、完善制度,。

2,、資產(chǎn)清查的組織工作。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組,，統(tǒng)一組織實(shí)施本單位資產(chǎn)清查工作,。小組成員包括：組長：，副組長：,，成員：,。

（5）撰寫資產(chǎn)清查工作報(bào)告，上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù),；(6)工作總結(jié)和完善單位資產(chǎn)管理方向制度,。

4、其他工作情況

通過對(duì)本單位20xx年12月31日會(huì)計(jì)報(bào)表及資產(chǎn)損益情況的清查,，本單位資產(chǎn)總額賬面值為元,，清查值為元：負(fù)債總額賬面值為元,，清查值為元：凈資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元,。

截至20xx年12月31日,，本單位會(huì)計(jì)賬中資產(chǎn)總額賬面值為元，資產(chǎn)清查報(bào)表中資產(chǎn)總額賬面值為元,，差額元,，屬于會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整。具體情況為：,。

本單位此次資產(chǎn)清查中,，資產(chǎn)損失元，占資產(chǎn)賬面值的%,。主要包括流動(dòng)資產(chǎn)損失元,、固定資產(chǎn)損失元、對(duì)外投資（有價(jià)證券）損失元,、無形資產(chǎn)損失元、其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等元,；具體損失原因分別為,。

本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)盤盈元,，占資產(chǎn)賬面值的%,。主要包括流動(dòng)資產(chǎn)盤盈元、固定資產(chǎn)盤盈元,、無形資產(chǎn)盤盈元,、其他資產(chǎn)盤盈等元；具體盤盈原因及入賬,、計(jì)價(jià)情況分別為,。

本單位在此次資產(chǎn)清查中共申報(bào)處理資產(chǎn)損失元，申報(bào)處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的%,。其中流動(dòng)資產(chǎn)損失元,，固定資產(chǎn)損失元，對(duì)外投資損失元,，無形資產(chǎn)損失元,，其他資產(chǎn)損失元。

資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告篇八

公司資產(chǎn)是完成經(jīng)營任務(wù)的物質(zhì)條件和保障,，為提高公司資產(chǎn)的使用效率,，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我資產(chǎn)部按照公司規(guī)定于2011年4月28日—4月29日對(duì)各部門辦公室范圍內(nèi)的公司資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查,，在資產(chǎn)部及各位同事的共同配合下順利完成了本月的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。盤點(diǎn)工作的順利完成與各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助是密不可分的,，在這里表示衷心的感謝。現(xiàn)對(duì)本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下：

本次盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)是對(duì)鄉(xiāng)政府院內(nèi)各部門辦公室范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查,，落實(shí)各部門資產(chǎn)存放地點(diǎn),、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等,。并且全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理流程，以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù),，對(duì)使用人,、監(jiān)管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改，進(jìn)一步完善了公司資產(chǎn)清單,，做到賬實(shí),、賬賬相符。

本次公司資產(chǎn)盤點(diǎn)中的辦公用品,、辦公設(shè)備,、后勤物資等與公司原賬面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相符。我們又對(duì)新增加的無線網(wǎng)卡,、辦公桌椅,、打印機(jī)等物品進(jìn)行初次盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)記錄并且劃分相關(guān)的監(jiān)管人,，并重新制作,、粘貼了資產(chǎn)管理標(biāo)簽。

在本次盤點(diǎn)中,，我們發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理存在以下問題：

1. 公司籌備階段,，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動(dòng)性比

較大,，難于管理,。

2. 公司部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于長期閑置或半

閑置狀態(tài),。

3. 辦公設(shè)備分配不合理,，造成一些設(shè)備閑置。

針對(duì)公司資產(chǎn)管理存在的問題,，我部門認(rèn)為可從以下方面入手進(jìn)行管理：

1,、實(shí)行資產(chǎn)責(zé)任追蹤制度。

一是制作《資產(chǎn)管理責(zé)任書》,，明確財(cái)產(chǎn)物資負(fù)責(zé)人,，規(guī)定資產(chǎn)改造、維修,、處置等程序,；

二是公司資產(chǎn)實(shí)行部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制,，即部門經(jīng)理為本部門資產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，并與之簽訂《資產(chǎn)管理責(zé)任書》,。

三是通過對(duì)固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理,、層層落實(shí)責(zé)任人的`方法，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，對(duì)造成固定資產(chǎn)不良后果的行為,，要追究其責(zé)任人。

2,、建立并完善固定資產(chǎn)編碼,。

一是建立公司資產(chǎn)清單。以明確公司資產(chǎn),，作為固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的最初依據(jù),；

二是以系統(tǒng)性、通用性,、實(shí)用性,、擴(kuò)展性、效率性,、成套性為原則編制資產(chǎn)編碼,，每一資產(chǎn)都對(duì)應(yīng)一個(gè)唯一的編碼，通過編碼可以在資產(chǎn)清單上查到這一資產(chǎn)的全部信息,。

3、及時(shí)調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn),，提高資產(chǎn)利用率,。

通過此次公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，明確了我部門下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)管理,。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈,，規(guī)范程序,，把好出入關(guān)，健全賬,、證,、卡的信息。加強(qiáng)核算,，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致,。

2、嚴(yán)格檢查,。對(duì)公司資產(chǎn)每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理。

3,、抓好落實(shí),。重點(diǎn)做好公司資產(chǎn)管理流程以及制度的落實(shí)工作，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí),，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào)、銜接,，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí),，努力把我部門公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

在這次盤點(diǎn)中,，很多同事對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍積極主動(dòng)的去配合盤點(diǎn),，從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對(duì)該項(xiàng)工作的重視，這種積極主動(dòng)的態(tài)度值得表揚(yáng),，而且更需要各位同事在其他工作中繼續(xù)保持,！

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我社資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，健全管理機(jī)制,、保障固定資產(chǎn)的完整和安全，根據(jù)要求,，于2017年12月11號(hào)精心組織了全社固定資產(chǎn)清查工作,，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。

一,、固定資產(chǎn)的確認(rèn)

根據(jù)我社現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度,，目前對(duì)電腦設(shè)備、打印機(jī),、相機(jī),、機(jī)器、機(jī)械,、工具,、生活辦公用具等共計(jì)107個(gè)固定資產(chǎn)（放置在倉庫的除外）進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定。

二,、清查的主要做法

本次盤點(diǎn)工作由辦公室,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：

參盤人員：

監(jiān)盤人員：

三,、清查的主要成果

管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。經(jīng)過此次清查，主要取得了以下成果：全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息,。本次共盤點(diǎn)固定資產(chǎn)107個(gè),，其中賬面資產(chǎn)107個(gè)，實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)為107個(gè),，與賬面相符,。

四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度,。今后管理處將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求,，制定適合我處實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法,。

（二）明確職責(zé),。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求,、分級(jí)管理,、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制,。

（三）嚴(yán)格檢查,。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情況進(jìn)行通報(bào),。