光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

電力工程管理工作總結(jié)以及工作計劃范文篇一

我處今年按照省建設(shè)廳和我處發(fā)展建筑業(yè)工作思路,，緊密結(jié)合經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展實際落實科學(xué)發(fā)展觀,，以發(fā)展建筑企業(yè)為主線，繼續(xù)狠抓“十,、百,、千、萬”工程,，加大政策宣傳力度,，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面調(diào)整我市建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu),，整合資源,，調(diào)動企業(yè)積極性，對我市建筑施工,、市政,、路橋,、水利等龍頭企業(yè)進行重點扶持，并對各縣（市）進行具體指導(dǎo)和任務(wù)分解,，扶優(yōu)扶強,，上門服務(wù)，有力的促進了全市建業(yè)又好又快發(fā)展,，工程管理工作計劃,。

（1）為做好企業(yè)資質(zhì)管理工作，首先為新辦企業(yè)申請資質(zhì)做好服務(wù),，使資質(zhì)的材料審核,，現(xiàn)場考核，評審及上報及時獲得批準,，申報資質(zhì)審批率達100％,；其次是積極主動地引導(dǎo)企業(yè)做好資質(zhì)升級工作，采取會議動員上門服務(wù),，有的放失進行引導(dǎo)和幫助,，有重點地扶持3家升一級工作，滁州市政工程公司,、滁州市金鵬建筑裝飾工程有限公司,、安徽瑞德鋼結(jié)構(gòu)有限公司升為國家一級企業(yè)，目前,，我市一級企業(yè)已達到4家,。截止目前我市共有施工企業(yè)230家，施工總承包74家,，專業(yè)企業(yè)95家,，勞務(wù)企業(yè)61家。

（2）強化從業(yè)人員資格管理和培訓(xùn),、提高從業(yè)人員整體素質(zhì)是我科的重點工作,，在建造師初始注冊申報中，堅持做到申報快捷,、上門服務(wù),。今年已完成1147名 一、二級建造師注冊工作,。

（3）根據(jù)省建設(shè)廳建管[20xx]168號文件精神,，我市于3月25日至4月25日，對全市外地進滁建筑業(yè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)進行了動態(tài)復(fù)查,，全市有33家建筑業(yè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)經(jīng)我處審查備案領(lǐng)取《外地進滁企業(yè)資質(zhì)備案證書》。參加復(fù)查33家企業(yè),其中合格22家,基本合格9家,，限期整改2家,。

（4）為進一步加強對建筑活動綜合技術(shù)服務(wù)工作的管理,，規(guī)范服務(wù)行為提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)建管部門職能轉(zhuǎn)變,，促進建筑業(yè)健康發(fā)展,，根據(jù)省建設(shè)廳建管函[20xx]533號《關(guān)于開展全省建筑活動綜合技術(shù)服務(wù)機構(gòu)運行情況專項檢查工作的通知》文件要求，我市從20xx年8月19日至9月5日,，對全市建筑活動綜合技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行專項檢查,，通過檢查情況來，大部分縣,、市和受檢單位能夠認真按照市建管處[20xx]57號文件精神,，與委托單位簽定委托服務(wù)協(xié)議書，并能依據(jù)國家的法律,、法規(guī),、技術(shù)標準與規(guī)范，提供工程承包,，相關(guān)資質(zhì),、資格和建筑活動中安全質(zhì)量控制，各類相關(guān)信息等綜合技術(shù)服務(wù),，并出具了咨詢評估報告書,。為建筑市場各方主體提供高效、快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

（5）大力扶持建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)對我市建筑勞務(wù)整建制輸出或部分初具市場規(guī)模的地區(qū),，我們主動上門提供配套服務(wù)，送資質(zhì),、送牌子,，整合一批在外省市長期有業(yè)務(wù)的本地勞務(wù)隊伍，完善并強化對全市勞務(wù)企業(yè)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作,，做好企業(yè)專業(yè)工種的結(jié)構(gòu)調(diào)整,，開展工學(xué)交替、個人自學(xué)等多種形式的技能培訓(xùn)鑒定工作,，不斷提高勞務(wù)操作人員的整體素質(zhì),。為了大力扶持我市建筑勞務(wù)分包企業(yè)的發(fā)展和外出建筑勞務(wù)輸出，我們及時開展了對湖南岳陽市長期從事勞務(wù)分包的鳳陽縣朝發(fā)建筑勞務(wù)有限公司三個工種127名建筑勞務(wù)人員進行了職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定,。

2,、深入開展建筑安全隱患排查和百日督查專項行動，健全建筑生產(chǎn)安全監(jiān)管體系

（1）20xx年全年受理安全報監(jiān)工程項目162項,，總面積約141萬㎡,，總造價約12.5億元，工作計劃《工程管理工作計劃》,?？⒐すこ?4項,。

20xx年共有十三家企業(yè)通過考核，取得安全生產(chǎn)許可證,，其中總承包企業(yè)5家,，專業(yè)承包企業(yè)5家，勞務(wù)承包企業(yè)3家,。20xx年取得取得安全生產(chǎn)許可證延期的企業(yè)共104家,。全年共有523名“三類人員”通過安全生產(chǎn)知識考核，并獲得安全生產(chǎn)考核合格證書,；有356名“三類人員”通過延期繼續(xù)教育,。

全市共創(chuàng)建市級安全質(zhì)量標準化示范工地34項，比去年增加14項,，其中市級安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)5項,。總創(chuàng)建面積達54萬㎡,。

在20xx年安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動中,，由于實施了一些激勵政策，本地施工企業(yè)創(chuàng)建積極性有很大提高,，34項標化工地中有24項為本地企業(yè)所創(chuàng),，占70%（去年為30%）。市本級13項,，比去年增加11項,，創(chuàng)建面積約9.3萬㎡；全椒,、定遠各6項,；明光5項，鳳陽,、天長各2項,。在所創(chuàng)建的標化工地中涌現(xiàn)了一批精品工程，表現(xiàn)較為突出的是定遠縣安徽華瓴建筑有限公司,，共創(chuàng)建5項,，每項工程創(chuàng)建水平均較高。

全市今年共發(fā)生安全生產(chǎn)亡人事故五起,，死亡六人,，超過了省廳及市安委會下達的控制指標。其中滁城,、來安各一起,，各死亡一人；天長三起，亡四人,。尤其是天長市“11.2”亡人事故,，一次死亡二人，是我市近二十年來沒有出現(xiàn)的,。

按照市安委會部署，我們認真組織全市各施工企業(yè)開展以“治理隱患,、防范事故”為主題的安全月活動,。并制定了具體的活動方案，認真布置,，精心策劃,，在沿街工程、重點工程,、群體工程的醒目部位懸掛條幅100余幅,，在人民廣場“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒又猩l(fā)建筑安全生產(chǎn)宣傳傳單500余份。

（2）深入開展隱患排查治理工作,。堅持安全隱患排查月報制度,，每月定期向省建設(shè)廳和市安監(jiān)局上報安全隱患排查治理情況。今年全市所有建筑工程項目累計排查治理各類安全隱患7150條,，累計排查治理重大安全隱患20條,。并督促各施工企業(yè)對安全隱患進行認真整改，整改率達到100%,。

自今年10月份起按照市安委會要求,，實行隱患排查治理周報制度，每周定期上報建筑工地存在的安全隱患,，并安排專人負責(zé)統(tǒng)計和落實隱患治理,，確保隱患得到消除。截止目前,，累計排查治理各類安全隱患203條,。

（3）認真開展“百日督查”活動。根據(jù)國務(wù)院,、政府,、省建設(shè)廳、市政府關(guān)于開展百日督查專項行動的要求,，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了百日督查行動方案,。從今年4月下旬至7月31日止，分階段實施百日督查工作,。在企業(yè)全面自查的基礎(chǔ)上,，采取企業(yè)自查與部門抽查相結(jié)合、綜合督查與專項督查相結(jié)合的方式進行。整個督查工作既重視工作廣度,，又重視工作深度,，不留死角，不留空白點,，所列各項督查內(nèi)容都逐一落實,。把安全督查過程當(dāng)作發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程邊督查（檢查）邊整改。發(fā)現(xiàn)一處,，整改一處,，不留尾巴。在百日督查專項行動中共督查全市在建工程155項,，發(fā)隱患限期整改通知40余份,，發(fā)停工整改通知30余份。整改合格率達100%,。在7月份迎接建設(shè)部的督查中,，我市受檢施工企業(yè)和受檢工程均能達到督查要求。

（4）積極開展專項治理活動,。今年我市建筑工程專項治理工作取得了長足的進步,，主要表現(xiàn)在腳手架搭設(shè)和施工臨時用電方面。目前,，滁城的鋼管腳手架搭設(shè)水平有很大提高,，鋼管腳手架安全通病得到有效抑制，鋼管腳手架整體防護水平有很大提高,；在施工臨時用電方面也能按照三級配電,、二級保護和tn-s系統(tǒng)設(shè)置。在塔吊等起重機械設(shè)備的檢測方面也進行了補充,，引進了江蘇省的檢測機構(gòu),，從檢測質(zhì)量和檢測效率方面都有較大提升。在今年的專項治理活動中,，我們在文明施工方面也加大了治理力度,，尤其是在建設(shè)部對我市督查結(jié)束后，我們對施工現(xiàn)場的文明施工,、臨時設(shè)施,、場地硬化、材料堆放等方面提出了嚴格的要求,，并作為安全報監(jiān)的必要條件貫徹執(zhí)行,，使得建筑工地在文明施工方面有較大的改觀。

（5）轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式,，認真開展安全生產(chǎn)檢查,。今年我們共開展了四次季度檢查活動，累計檢查項目320余項次，發(fā)限期隱患整改通知240余份,，整改隱患1300余條,。開展日常隨機巡查和四到位檢查400余項次。為提高企業(yè)安全職能部門作用,，我們在今年第四季度檢查中,，轉(zhuǎn)變督查方式，由實體檢查轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨槎讲楹蛯嶓w檢查相結(jié)合,，將企業(yè)安全職能機構(gòu)和監(jiān)理單位履行職能的情況作為檢查重點,。有效促進施工現(xiàn)場主體責(zé)任單位履行責(zé)任意識。檢查結(jié)束后,，定期召開安全生產(chǎn)形勢通報會，發(fā)布督查結(jié)果,，分析我市建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)實際存在的問題,，并提出解決辦法。

（6）積極完成上級交辦的其它任務(wù),。在安全站自身配置還較弱的情況下,，我站不僅完成了大量的施工安全監(jiān)管工作，還積極完成其它臨時任務(wù),，如年初雪災(zāi)時我們積極配合相關(guān)部門對施工現(xiàn)場進行部署,，發(fā)布預(yù)警短信，到現(xiàn)場督查,；8月份我市發(fā)生百年難遇的水災(zāi),，我們積極參與救災(zāi)工作，組織施工單位人員和物資到抗洪搶險第一線,。在首屆農(nóng)民歌會召開時,，我們積極參與舞臺設(shè)計、搭設(shè)和驗收工作,，保障舞臺的搭設(shè)安全和使用,、拆除安全等等。

3,、強化措施,，規(guī)范工程建設(shè)各方主體行為；健全長效機制,，清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠

（1）突出重點,，嚴肅查處違反法定基本建設(shè)程序的行為?；榇箨犚浴督ㄖā?、《建筑施工許可管理辦法》為依據(jù)，重點查處不按法定基本建設(shè)程序開工建設(shè)的三無工程，即不辦理工程質(zhì)量監(jiān)督,、安全監(jiān)督,，未取得施工許可擅自施工的工程，發(fā)現(xiàn)一起處理一起,，對業(yè)主停工罰款,，對施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)暫停招投標，并在企業(yè)信用手冊上記不良記錄一次,，同時加大市場巡查力度,，堅持每周一次市場巡查制度，通過近半年的治理整頓,，市區(qū)建設(shè)工程完全杜絕了無證施工的現(xiàn)象,。

（2）協(xié)調(diào)聯(lián)動，嚴格檢查建設(shè)市場各方主體的違法違規(guī)行為,?；榇箨犜趫?zhí)法工作中加強和各業(yè)務(wù)科室的配合，有針對性地開展各種專項治理工作,，在監(jiān)理市場檢查中,，嚴肅查處監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)，監(jiān)理人員不到崗,，工作不到位不規(guī)范行為,。在建筑市場安全檢查中，施工現(xiàn)場存在安全隱患,，處安全站下發(fā)整改意見書后,，未停工、整改或者不消除安全隱患的施工企業(yè),，稽查大隊采取立案查處,，暫扣安全生產(chǎn)許可證的方式，對施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)進行行政處罰,，督促施工企業(yè)及時消除安全隱患,，嚴格貫徹建筑安全生產(chǎn)法規(guī)，在裝飾裝修市場檢查中,，重點查處改變承重結(jié)構(gòu)的違法行為,，保證人民群眾生命安全。

（3）加強市場監(jiān)管,，使全市建筑市場不留盲區(qū),。市城郊結(jié)合部和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一直是我市建筑管理的薄弱環(huán)節(jié)，按照市政府的要求,，今年烏衣,、大王,、腰鋪等衛(wèi)星鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入市規(guī)劃管理的范圍，這些地方的建筑質(zhì)量和安全管理也應(yīng)同步跟上,，稽查大隊從年初起,，不怕困難，多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)各工地,，向業(yè)主宣傳國家法律,、法規(guī)、及基本建設(shè)程序,。

電力工程管理工作總結(jié)以及工作計劃范文篇二

一,、深入學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高政治素養(yǎng)

一年多來,，我認真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和兩會精神,、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會精神,、云南省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料,、袁懋振董事長和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話。通過學(xué)習(xí),，我對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有了進一步理解，增強了學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性;進一步提高了對黨的先進性認識,，進一步把握了黨的先進性的本質(zhì)和科學(xué);進一步認識了共產(chǎn)黨員先進性的基本標準,、現(xiàn)實標準和具體標準。通過學(xué)習(xí),，進一步領(lǐng)會了南網(wǎng)方略的重要性,。深刻體會了“眾志成城、頑強拼搏,、不勝不休”的抗災(zāi)精神,，理解了“辦法總比困難多、不屈不撓,、艱苦奮斗”的精神,，這將是我以后工作的強大動力和克服困難的有力武器。

除此之外,，我還利用網(wǎng)絡(luò),、電視、報紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時事,，關(guān)注社會政治生活,，對政治學(xué)習(xí)的自覺性和積極性都有了很大的提高。

二,、不斷努力學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識

在業(yè)務(wù)知識方面,，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn),，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化,、自動化相關(guān)知識，并結(jié)合工作需要,，自主學(xué)習(xí)信息化,、自動化的專業(yè)知識。此外,，利用周末時間,，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時間里,，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí),，使自己的理論知識得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲,，并在《云南電業(yè)》發(fā)表文章,。

三、認真做好本職工作,，提升工作能力

在過去的一年多時間里,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參與完成了以下工作：

(一)營銷監(jiān)控中心建設(shè)

營銷監(jiān)控中心是通過對客戶服務(wù)系統(tǒng),、95598系統(tǒng),、負控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng),、調(diào)度mis,、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系,，真正實現(xiàn)端到端的管理,全面提高營銷服務(wù)水平和層次,。從年初建設(shè)開始，我參與了《云南電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善,，建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作,，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護。系統(tǒng)投入試運行后,，通過征求各部門意見,，編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》，年底組織監(jiān)控中心驗收,，參與《云南電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》,、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心運行管理制度》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善,。至今營銷監(jiān)控中心已累計完成功能開發(fā)累計73項,，其中業(yè)務(wù)功能63項,，數(shù)據(jù)填報功能10項。在業(yè)務(wù)功能中,，發(fā)供電模塊23項,、需求側(cè)管理15項、營銷經(jīng)營13項,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項,、其它2項。

(二)縣級公司“一體化”工作

作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè),，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實施方案及業(yè)務(wù)》,、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費核算細則(試行)》編寫完善,。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題,，參與《云南電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目書》編寫完善，并參與組織實施,。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會,，收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》,。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄,、核、收三大核心模塊的實施,。

(三)昆明局五華分局試點建設(shè)7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳

參與《7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫完善,，協(xié)調(diào)昆明局、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,。目前7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成，軟件開發(fā)也已過半,，很快將投入使用,，屆時用戶可以24小時通過全自助方式，以現(xiàn)金或其他方式繳納電費和辦理查詢,、報裝等業(yè)務(wù),，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理，省時靈活,，同時也節(jié)約了供電成本,。

(四)建設(shè)移動營銷作業(yè)系統(tǒng)

參與《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)方案》、《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善,。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合云南電網(wǎng)的實際情況,，在昆明供電局稽查大隊率先進行移動試點應(yīng)用，目前主要實現(xiàn)了：綜合查詢,、查詢供電通知書,、用戶檔案信息,、審核整改通知單、填寫現(xiàn)場處理單,、問題記事本等稽查常用功能,。

(五)參與編寫各種規(guī)范

參與編寫完成《云南電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范(共十六分冊)》、《云南電網(wǎng)公司營銷安全工作危險點預(yù)測及預(yù)控管理辦法(試行)》,、《云南電網(wǎng)公司市級供電企業(yè)營銷標準體系》,、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷標準體系》等規(guī)范。

(六)完成計量處日常工作

完成西電東送電量結(jié)算,、審核上網(wǎng)電廠電能計量裝置配置,、編制營銷計量及營銷項目計劃并跟蹤項目完成情況。

電力工程管理工作總結(jié)以及工作計劃范文篇三

201x年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，工程管理部全體同事艱辛努力,、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設(shè)上，全年各項工作進展總體較為順利,。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊,，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實力,，創(chuàng)造了企業(yè)品牌,，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績,，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題,，得到一些寶貴經(jīng)驗。

本著回顧過去,，找出不足,，總結(jié)經(jīng)驗，進而豐富和改善自己的原則,，現(xiàn)就201x年的工作情況從以下幾個方面進行回顧,。

一、各項工程情況:

㈠施工情況：

⑴,、贛州寶能太古城于201x年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)（總計1089根樁基礎(chǔ),，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）,。

⑵,、截止至201x年12月底，八棟住宅樓:兩棟（c棟,、d棟）即將封頂,，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面,，均達到可辦理商品房預(yù)售許可證條件,，滿足了銷售的需要,。

⑶、會所精裝完成92%,。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移）,，完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力,。

㈡質(zhì)量控制情況：

工程管理部從開工以來,，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽,、預(yù)檢工程,、重點部位、關(guān)鍵工序等,，工程管理部人員都在現(xiàn)場監(jiān)督,、跟蹤、旁站,，較好的控制了施工質(zhì)量：

1,、堅持例會制度

每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起,，對每

個項目施工進度,、質(zhì)量、安全等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié),。

2、堅持每天進度,、質(zhì)量,、安全檢查、巡查

針對項目進度,、質(zhì)量和安全的重要性,，每天對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全,。

3,、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責(zé)令整改,，嚴重的處以罰款,。

㈢安全文明施工情況：

工程管理部加強過程監(jiān)控、日常巡查,、安全教育,，定期進行專項檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合,，工地安全,、文明施工氣氛好，能達到項目的要求,。

下半年由于參建單位增多,、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口,、臨邊,、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理,、不集中堆放,。工程管理部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高,，基本達到要求,，但仍不夠理想。

二,、201x年度工作中的問題和障礙：

1,、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

2,、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

3,、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時跟上,。

4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，回顧完201x年的工作情況,，在新的一年中，工程管理部要繼往開來,，全身心的投入到201x年的工作中,，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標,，201x年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

1.完成201x年工程管理部重點工作計劃：

201x年工程管理部重點工作計劃表：

2.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進度控制；

㈠安全文明施工控制方面：檢查,、督促施工單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例,、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標準,，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強制性標準來做好安全文明施工,。

㈡質(zhì)量控制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法,、投入的施工機械設(shè)備,、施工環(huán)境四個方面進行檢查。

㈢進度控制方面：

依據(jù)合同約定的總體進度計劃,、分解的月進度計劃,、周進度計劃。通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃,、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度,，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯后的的原因,，提出解決問題的辦法,。

檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)及施工用材料,、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實,。

3.贛州寶能太古城的竣工備案工作,；

贛州寶能太古城竣工備案工作計劃：

㈠在住宅、酒店,、寫字樓結(jié)構(gòu)封頂后開始組織和整理工程技術(shù)資料,，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。

㈡工程管理部制訂竣工驗收方案,、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序,；取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防,、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件,；通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，組織竣工驗收,。

㈢向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件,。

4.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；

公司確定贛州寶能太古城商業(yè)后,，依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)范,，通過連續(xù)地對建設(shè)過程的控制管理與組織協(xié)調(diào),，使商業(yè)部分施工按照預(yù)定的質(zhì)量、進度及投資范圍內(nèi)順利完成,。

5.工程管理部團隊建設(shè)管理工作,；

工程管理部團隊建設(shè)管理是一個非常龐雜的系統(tǒng)，不但體現(xiàn)在投資,、進度,、質(zhì)量、安全,、文明施工上面,，以下幾個方面也是工程管理部需做好的：

①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有十幾家,，總包單位,、總包的分包單位、甲分包單位,、甲供材料單位等,，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部,、行政人事部,、合同預(yù)算部、經(jīng)營管理部,、計劃財務(wù)部等部門,。工程管理部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系,，與公司各部門充分溝通,，

理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項目順利進行,。

②具有統(tǒng)籌能力

工程管理部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù)：工程管理,、處理參建各方關(guān)系、各種社會關(guān)系（質(zhì)監(jiān)站,、城建局,、綜合執(zhí)法、政府部門,，未來的業(yè)主,、鄰里關(guān)系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力,，統(tǒng)籌能力需要有一定的前瞻性,，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。

③強化合同意識

合同管理是工程管理的基石,，加強合同管理必須樹立法制觀念,，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高合同管理水平,，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明,。

④工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序,、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧,，甚至工具等都是固定的,。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件,，包括合同文本,、招投標程序、設(shè)計任務(wù)書,、審圖,、報建、分項分部驗收,、竣工驗收,、資料備案、設(shè)計變更等,。做到有案可依,，照單辦事，不搞即興發(fā)揮,。

⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制

建筑市場新材料,、新技術(shù)的應(yīng)用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,、管理水平,，工作相互借鑒，取長補短勢在必行,。

回望201x年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距,，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，在201x年的工作中揚長避短,，提高和改進施工方法,，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強化管理,，增強團隊合作精神,，圓滿完成201x年工程管理部重點工作,。

電力工程管理工作總結(jié)以及工作計劃范文篇四

一,、加強標準設(shè)備管理,，確保量值傳遞的準確性,。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標準設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳,，明確專人管理,，定期送檢，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺,，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對,，出現(xiàn)問題及時解決,，以免造成嚴重后果。xx年我們共送檢標準設(shè)備12套,，由于工作到位,、措施得力，送檢合格率達100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二、搞好表計管理,，維護供用電雙方的合法權(quán)益,。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理,，以保證臺帳與實際相一致,。表計在校驗前先核對臺帳,，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料,，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實際情況出據(jù)《出國留學(xué)報告書》。這樣做的后果,，有效的遏制了個別人通過電表做文章,、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,，我們實行電表校驗終身負責(zé)制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久,，都要追究校驗人的責(zé)任,，決不姑息。xx年,，我們共校驗電表4741塊,，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持,。

三、狠抓母線平衡管理,，消除線損管理的盲區(qū),。

一般說，出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴格的考核制度,，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上,，母線平衡是不允許被忽略的,，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh,。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性,。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性,，xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次,，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作,，母線平衡率大大降低,，米北,、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯,。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%,，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障,，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題,。xx年,，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次,，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針,，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作,，首開我局“零點工程”先河。

四,、重視現(xiàn)場管理,，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作,。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責(zé),，不能局限于做記錄,，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān),。xx年9月份,，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤,，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查,、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負荷情況,，我都堅持實事求是,、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會,，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷,，補充缺少的知識,。xx年，我們共調(diào)查線路30條,，臺區(qū)8個,，糾正錯誤接線11處。

五,、優(yōu)化無功配置,，為降損工作提供技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),，對于無功管理,，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字,，而是全身心的投入到這項工作中去,。我一方面深入實際、多次到北沙,、東陽,、大步村等地，從改正無功表接線入手,，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況,、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補償最新動態(tài),，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法,。通過不懈努力,，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar,。

六,、完成的其它工作。

一年來,，我除完成以上幾項工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述,。以上便是我一年來的工作情況,，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點,，認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ),。