人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

護(hù)理第四季度工作計劃及總結(jié)篇一

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試,、考核2-3次,，理論考試要有試卷，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試,、理論考試。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一些規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

(三)更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。

二,、熟悉收費標(biāo)準(zhǔn),，注意經(jīng)濟(jì)收入，注重增收節(jié)支

(一)如輸液泵的使用,、監(jiān)護(hù)儀,、中心吸氧、電磁波等收費,，符合使用的病人督促醫(yī)生使用,，以及大、中,、小搶救費要經(jīng)常檢查醫(yī)生是否漏收,，以及護(hù)士在進(jìn)行各種操作后是否收費，符合收費的不能漏收,，這些是每天必須檢查一次處置費的情況,，發(fā)現(xiàn)漏收及時補(bǔ)回。

(二)注意節(jié)約開支：如一次性用品,，各種辦公用品,，水電的使用，均應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督各管理,，發(fā)現(xiàn)有浪費的及時指正,。

三、計劃新開展項目

1,、新入院病人一律檢測指尖血糖,、血液流變;

2,、骨科四肢骨折病人入院予多普勒檢測一次橈動脈或足背動脈;

3、手術(shù)病人前一天測動脈血脈血氣分析一次;

4,、要求增設(shè)助行器、運動療法儀器,，予四肢骨折病人進(jìn)行功能鍛煉(此項每天都有收費);

5,、腰腿痛病人可矛燙療、中頻治療等;

6,、長期禁食病人可置中心靜脈管予營養(yǎng)液治療,，可進(jìn)營養(yǎng)袋配營養(yǎng)液，既可增加收入又可減輕病人每天要扎針的痛苦,，還可減少護(hù)士接二連三接藥水的次數(shù),。

四,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效

(一)繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量管理體系,，科室成立質(zhì)控小組,，發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè),、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點交待,、重點跟班，重點查房,。

(2)病人的.環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、夜班交 班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,，不定時查房,。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、各種過敏試驗,，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點,。

(二)建立檢查、考評,、反饋制度,，經(jīng)常深入病房檢查,、督促、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1,、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的原因分析,，多從自身的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

五,、深化親情服務(wù)，提高優(yōu)護(hù)質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，通過與住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

六、做好教學(xué)、科研工作

(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

(二)重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

(三)要求帶教老師嚴(yán)格認(rèn)真帶教,，杜絕實習(xí)生單獨操作現(xiàn)象,，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。

護(hù)理第四季度工作計劃及總結(jié)篇二

一,、認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行十六項核心制度及十大安全目標(biāo)管理制度,，提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全護(hù)理得以保證,。

1,、明確各級,、各類護(hù)理人員崗位職責(zé),。

2、貫徹堅持查對制度,。護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查八對一注意,。

3、認(rèn)真書寫留觀病歷,，填寫輸液單,，避免差錯發(fā)生。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理操作訓(xùn)練

1,、加強(qiáng)三基三嚴(yán)理論培訓(xùn)：堅持每月對全組護(hù)理人員進(jìn)行三基三嚴(yán)理論考核

2、門診護(hù)理人員是我院平均年齡的隊伍,，雖然責(zé)任心強(qiáng),、經(jīng)驗較豐富，但普遍精力不比年輕,，接受新技術(shù),、新事物相對較慢，我們將努力克服,，迎難而上,，犧牲更多的休息時間認(rèn)真、扎實做好部分工作，規(guī)范操作保障二已評審順利過關(guān),。

三,、加強(qiáng)護(hù)士長自身的培訓(xùn)

護(hù)士長相比其他科室，管理經(jīng)驗欠缺,，要多與其他科室護(hù)士長學(xué)習(xí),，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，取得護(hù)士的支持,，爭取在最短的時間里訓(xùn)練出合格的護(hù)理隊伍,。

四、繼續(xù)推動《威遠(yuǎn)縣同心醫(yī)院三好一滿意活動》,。

1,、服務(wù)好、質(zhì)量好,、醫(yī)療好,、群眾滿意。

2,、創(chuàng)先爭優(yōu),，從我做起。

3,、以病人為中心,，以人民群眾滿意為出發(fā)點及落腳點。

五,、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療消毒技術(shù)規(guī)范》,。

2,、堅持監(jiān)督科室人員認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生。

護(hù)理第四季度工作計劃及總結(jié)篇三

在全院護(hù)理人員的共同努力下,，護(hù)理部順利完成了20______年上半年護(hù)理任務(wù),。下半年工作即將開始,，護(hù)理部將緊圍繞醫(yī)院中心重點工作,，根據(jù)年度工作目標(biāo)，開展各項護(hù)理工作?，F(xiàn)制訂20______年下半年護(hù)理部工作計劃如下：

一,、繼續(xù)強(qiáng)化安全意識，確保病人安全

(一)組織患者安全,、法律法規(guī)等全員培訓(xùn)與考核,，使護(hù)理人員對強(qiáng)化安全意識,。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)對重點部門(急診室、手術(shù)室,、血液透析中心,、腔鏡室、icu,、產(chǎn)房,、口腔兒科、供應(yīng)室等),、關(guān)鍵環(huán)節(jié)(危急重患者管理,、圍手術(shù)期管理、輸血與藥物管理,、有創(chuàng)診療操作等)和護(hù)理服務(wù)流程的檢查與評估，排除安全隱患,。

(三)完善不良事件上報制度，鼓勵護(hù)理人員積極上報不良事件,，減少差錯的發(fā)生和不良影響。護(hù)理部及時收集安全信息,，隨時向臨床護(hù)理人員發(fā)出預(yù)警信息,，指導(dǎo)臨床護(hù)理工作安全開展,。

二,、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理服務(wù)水平

繼續(xù)規(guī)范開展三級質(zhì)控活動，深入門診病房,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量環(huán)節(jié)控制。遵循pdca步驟,，加強(qiáng)護(hù)理文件書寫,、整體護(hù)理等的`檢查力度，敦促護(hù)士持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。

三,、提高護(hù)理人員專科護(hù)理水平

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo),，選派精神科,、神經(jīng)外科等科室護(hù)士外出后進(jìn)修。指導(dǎo)各?？菩〗M開展活動,，完善護(hù)理會診制度。

四,、提高護(hù)理科研能力

舉辦“護(hù)理科研培訓(xùn)班”,，邀請專家到我院授課，派骨干外出學(xué)習(xí)以增強(qiáng)護(hù)理人員的科研意識和能力,。完善護(hù)理科研組織結(jié)構(gòu),，制定科研激勵政策，進(jìn)一步鼓勵護(hù)理人員積極開展科研工作,，提高護(hù)理科研水平,。

五、以三級醫(yī)院綜合評審細(xì)則指導(dǎo)護(hù)理管理工作

(一)深入學(xué)習(xí)《江蘇省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)與評審細(xì)則(20______)》和評審方法,。以《江蘇省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)與評審細(xì)則(20______)》為標(biāo)桿,，對醫(yī)院的每一項工作進(jìn)行詳細(xì)分析。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長管理能力培訓(xùn),，強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識和大局意識,，切實提高護(hù)理管理水平。

下半年,，護(hù)理部將繼續(xù)確保所有護(hù)理工作以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，做好護(hù)理服務(wù)工作，及時優(yōu)質(zhì)滿足患者需求,，保持與其他部門的密切合作,，共同實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo).

護(hù)理第四季度工作計劃及總結(jié)篇四

一、加強(qiáng)科學(xué)管理,，提高護(hù)理質(zhì)量

在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，定期深入病房檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見等方式,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識。

1,、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,促使各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

2、堅持走動式管理,，定期到病房巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改。

3,、定期召開護(hù)理安全會議,。

4、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

5,、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理,。

6,、堅持年有計劃，月有安排,，周有重點,，繼續(xù)進(jìn)行每月一次護(hù)理綜合質(zhì)量檢查,并提出整改意見，組織實施,。

二,、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度

1,、確保病人的治療護(hù)理環(huán)境清潔,、整齊、舒適,、安全,。

2、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理服務(wù)用語,，加強(qiáng)護(hù)患溝通。

3,、加強(qiáng)服務(wù)意識教育,，當(dāng)班護(hù)士真誠接待病人，主動做好病人入院告知,、健康教育指導(dǎo),。

三,、防范護(hù)理風(fēng)險，保障護(hù)理安全

1,、落實護(hù)理質(zhì)量管理制度,，如三查七對制度、消毒隔離制度,、交接班制度等,，認(rèn)真履行各班工作職責(zé)，做好交接班：即床頭交接,、口頭交接,、書面交接、重點交接,、各類物品的交接,。

2、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理不良事件上報制度,，每月對護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的原因進(jìn)行分析,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例進(jìn)行討論吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,減少護(hù)理缺陷的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

4、規(guī)范護(hù)理文書書寫,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄檢查,，減少安全隱患。

5,、加強(qiáng)重點病人管理：如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,。對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險作出評估,，做為交接班時討論的重點，引起各班的重視,。

6,、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，如夜班,、節(jié)假日等,。合理排班,，減少工作中的漏洞，同時注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨精神,。

7,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，提高護(hù)士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

8,、加強(qiáng)安全管理：如危重病人交接、疑難病人,、手術(shù)病人,、新入院病人、壓瘡預(yù)防,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

四,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高技術(shù)水平。

1,、組織護(hù)士學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》,、《操作技能》、《基護(hù)》,、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)士條例》,、《分級護(hù)理》、《護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》等,，做到有計劃,、有落實、有考核記錄,。

2,、加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核，熟練掌握急救藥品及儀器的使用,。

3,、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士培訓(xùn)與考核,。

4,、加強(qiáng)基本技能考核，不流于形式,，定期抽考,。

5、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習(xí),，強(qiáng)化護(hù)士文化意識,。

6、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律,、法規(guī),，提高風(fēng)險防范意識。

7,、安排護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修或短期學(xué)術(shù)交流,。

護(hù)理第四季度工作計劃及總結(jié)篇五

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每月護(hù)士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況,、新特點，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查,。

3、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。實行彈性排班制,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,。年輕護(hù)士值班時的慎獨精神。

4,、加強(qiáng)重點管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理,，現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

5,、加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。

6、對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀,、真實,、準(zhǔn)確、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作,，如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。

1,、主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教,。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周四基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3,、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育,。

三,、建立檢查、考評,、反饋制度,。

設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查,、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提高整改措施。

四,、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計劃,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1,、每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R,，院內(nèi)感染知識等。

2,、每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

3,、每周一早晨會為護(hù)理藥理知識小課堂,，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項,。并提問醫(yī)院核心制度,，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。

4,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,，提高護(hù)士應(yīng)急能力。