人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇一

2、制程品質(zhì)的分析控制,，非制程原因不良的上報、確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足直通率95%以上;

3,、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

4,、執(zhí)行行各項現(xiàn)場管理要求;

5,、生產(chǎn)效率的控制;

6,、推進5s現(xiàn)場管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

7,、員工的培訓(xùn)以及考核,、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;

8、統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;

9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;

10,、負責(zé)車間物料的管理,，降低損壞杜遺失，符合erp管理要求,。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇二

1,、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝,、進度,、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理,，

2,、對員工進行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng),。

3,、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

4,、能有效的與人溝通,，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

6,、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價;

7,、負責(zé)本組位6s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

8,、負責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);

9,、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;

10,、負責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升,。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇三

在確保安全的工作環(huán)境中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

首末檢的巡查確認

作業(yè)前準(zhǔn)備驗證

團隊凝聚力提升

員工培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

生產(chǎn)計劃執(zhí)行確認

現(xiàn)場安全及質(zhì)量隱患排查并協(xié)調(diào)解決

上傳下達公司與員工間的政策及需求

員工出勤確認

生產(chǎn)計劃優(yōu)化和異常協(xié)調(diào)

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇四

(1)按生產(chǎn)計劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實,、監(jiān)督,、調(diào)控生產(chǎn)各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備,、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)等;

(2)負責(zé)每個訂單的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報;

(3)按照車間下達的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動,，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

(4)嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn),，及時處理欠料問題，確保不影響后工序生產(chǎn)進度;

(5)統(tǒng)計生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況,，配合公司規(guī)定控制物料使用情況,，降低損耗率。

(6)監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程;加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(7)對本組人員進行安全生產(chǎn)教育,、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度;

(8)及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，查找安全隱患并及時予以排除,，切實做到防火,、危險品管理等工作;

(9)對本部門物料進行嚴(yán)格管理，加強對勞保用品的管控,，及時制止浪費現(xiàn)象;對本部門水電,、機器設(shè)備進行嚴(yán)格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議,。

(10)制作部門物料臺賬清單,，加強物料管控;負責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理,，建立本組設(shè)備檔案及臺帳,，按要求進行設(shè)備日常維護保養(yǎng)和安全檢查。

(11)本班組員工的考勤及行為管理

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇五

1.根據(jù)生產(chǎn)進度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表,，組織開早會及其他會議,，在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施,，努力提高生產(chǎn)效率,，定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2.制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn),。

3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變,。組織、分析,、解決生產(chǎn)工藝問題,，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進行試驗,，做樣。

4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核,、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn),、考評,。

5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,，工作安全及防火情況,。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)主管匯報,。

6.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量,、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集,、整理,、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù),。

7.積極配合產(chǎn)品管理,，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神,。穩(wěn)定員工的工作情緒,，提高員工的生產(chǎn)積極性。

8.解決材料的供應(yīng)期問題,，及時申購庫存材料,，并及時對材料進行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,，合理安排加班,，填寫質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報表。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇六

1,、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、進度,、材料消耗,、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

2,、對員工進行培訓(xùn),，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。

3,、每日員工出勤點名與每月考勤登記,。

4,、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

5,、能有效的與人溝通,，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

6、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

7,、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價;

8,、負責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

9,、負責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);

10,、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;

11,、負責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升,。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇七

1 、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制,，按工序,、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

2、生產(chǎn)管理：

負責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,，并對員工上下班時間進行記錄;

新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后,，及時安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);

負責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題,， 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患,， 必須及時上報車間主管處理;

負責(zé)對車間環(huán)境管理，禁止亂堆放物品;

做好交接班工作,，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場,。

3、員工培養(yǎng)：

定期與員工溝通;

復(fù)雜每日晨會組織召開;

新員工入職后傳幫帶工作;

定期組織員工技能培訓(xùn),。