光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

手機(jī)銷售工作計劃和目標(biāo)優(yōu)秀一

第一條 為擴(kuò)大銷售,，以低價位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場,，特制定本銷售計劃,。

第二條 以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品,。

第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品,。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,。

第四條 在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時,，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo),。小規(guī)模的店面行銷方式,，除特殊情況外，原則上不予采用,。

第五條 關(guān)于前項的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇,、決定或交易條件的企劃,、事務(wù)處理時，都須確實(shí)慎重行事,，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基,。

第六條 與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調(diào)查,、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。

第七條 銷售活動必須制度化,，合理化,，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。

第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時,，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作,，必須全身心投入銷售事務(wù)。因此,，在銷售方面應(yīng)另訂計劃及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。

第九條 改善處理手續(xù),，設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表來提高效率。

第十條 進(jìn)貨總額中的 20%用于對 公司的訂貨,，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程,。

第十一條 進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地開展訂貨活動,。要確保交易雙方的權(quán)益,。

第十二條 進(jìn)貨時要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計算,；對于交貨成績優(yōu)良的廠商,，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：進(jìn)貨數(shù)量,；交貨日期及交貨數(shù)量,；交貨遲緩程度及數(shù)量。

第十三條 為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作,，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商,、外包商及相關(guān)人員參加的會議，借此進(jìn)行磋商,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)議。

第十四條 a公司與本公司之間的交易,，一概歸與本公司作直接交易,。

第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi),。

第十六條 負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò),，并促使對方盡快著手。

第十七條 處理對外訂貨事宜時應(yīng)使用報表,，記入材料名稱,、色調(diào)、產(chǎn)品樣式,、號碼,、尺寸、廠商號碼,，然后交給廠商,，各種表格的填寫必須詳盡。

第十八條 前項報表在發(fā)出訂單時應(yīng)一起附上,，另外,，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者,。

手機(jī)銷售工作計劃和目標(biāo)優(yōu)秀二

一,、市場現(xiàn)狀分析

（一）用戶分析

我公司的主要顧客來源于大學(xué)生和追逐時尚的青年,，對手機(jī)的時尚功能和個性要求較高；而且他們比較容易接受中低檔產(chǎn)品,，偏好于進(jìn)口的品牌機(jī)和質(zhì)量好的國產(chǎn)機(jī),；一般的使用壽命為兩年，但很多人中途因?yàn)楦鞣N原因而更換手機(jī),；主要購買地：專賣店,，大賣場和網(wǎng)上；手機(jī)信息獲取來源：電視廣告,，網(wǎng)絡(luò),，宣傳單以及同學(xué)，同事之間的交流,。

（二）競爭情況分析

目前在海南手機(jī)市場的國內(nèi)品牌有：聯(lián)想,，步步高，oppo,，htc,，波導(dǎo)，tcl,，夏新,，中興，康佳等,；國外品牌有：諾基亞,，摩托羅拉，三星,，索愛,，蘋果等,。這些手機(jī)中市場上比較受歡迎,，占市場比例較大的品牌主要是：諾基亞，步步高,，摩托羅拉,，三星，聯(lián)想,。而其實(shí),，國外品牌還是占主流地位，尤其是諾基亞,，在年輕人心中有較高期望,。

（三）市場機(jī)會與問題分析

1、競爭優(yōu)勢與潛力：

（1）產(chǎn)品自主研發(fā)逐漸形成主流,，并形成了幾個穩(wěn)定的開發(fā)平臺,，提供了成本及性價比較優(yōu)的產(chǎn)品,，有了比較優(yōu)勢競爭的保障；

（2）建立了自己的產(chǎn)品研發(fā)中心,，為產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力支持和保障,。

（3）本公司的品牌雖說進(jìn)入海南市場市場時間雖不長，但在人們心目中已有一定的份量,，對本品牌質(zhì)量和性能已有了一定的認(rèn)可,，形成了相對固定的客戶群；產(chǎn)品的市場占有率較高,，已經(jīng)建立相對完善的銷售網(wǎng)絡(luò),，固有的門店和專柜數(shù)量接近30家，專業(yè)銷售人員有70人,。

（4）隨著手機(jī)的逐步普及與推廣,，以及人們對時尚潮流的追趕，手機(jī)的購買與換機(jī)愈加頻繁,，

2,、競爭劣勢與威脅：

（1）由于近兩年，銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過于迅速,，而出現(xiàn)了產(chǎn)品銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力不強(qiáng),，自我管理意識較差；

（2）店面的覆蓋面和產(chǎn)能不夠,，店面控制力度不強(qiáng),，終端資源利用分散，還沒將終端資源提升到整合利用的高度,。銷售網(wǎng)點(diǎn)分布不均勻,，造成資源的浪費(fèi)，有些地區(qū)過于集中,，以致形成內(nèi)部競爭,，而有些新興發(fā)展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)很少或幾乎沒有等問題；

（3）品牌定位不清晰集中,，拉動力弱,、認(rèn)知率和指名率低，特別是高端機(jī)型銷售渠道少,；

（4）售后服務(wù)的滯后性及售后機(jī)制制定的不合理性已經(jīng)嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展,，售后人員管理、技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)施投入不足,，并且銷售與售后服務(wù)脫節(jié)嚴(yán)重,。

二、營銷思路

1,、樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)＂營銷生活化,，生活營銷化＂。

2,、實(shí)施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃,、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場,。

3、綜合利用產(chǎn)品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力,。

三,、銷售目標(biāo)

銷售額比上年度提高20%，達(dá)到500萬人民幣,，銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到60家,，讓xx手機(jī)成為海南人人皆知的品牌

四、營銷策略

首先將海南市場分為一下三類：戰(zhàn)略核心型市場：xx

重點(diǎn)發(fā)展型市場：xxx

培育型市場：xxxx

總的營銷方式：專營店直銷和代理商銷售

1,、產(chǎn)品策略：

堅持差異化,，突出公司不同手機(jī)的功能特色，走特色發(fā)展之路,；定位＂高科技,、時尚、尊貴＂的產(chǎn)品內(nèi)涵,，走高端品質(zhì)發(fā)展之路,。

2、價格策略：

在產(chǎn)品運(yùn)作中應(yīng)該采取靈活的市場價格政策,，緊跟市場行情變動,，可以對產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w類,，那些產(chǎn)品是樹立形象的,、那些產(chǎn)品是獲取利潤的，那些產(chǎn)品是搶占市場份額的等等,，制定一系列的價格體系,，而不是采取價格政策一刀切的策略，沒有側(cè)重點(diǎn),，從而喪失了大量的市場機(jī)會,。

3,、通路策略：

根據(jù)不同的機(jī)型定位，以及不同的人群的消費(fèi)口味與習(xí)慣,，側(cè)重在不同的場所進(jìn)行宣傳,，如學(xué)校，社區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),。

4,、促銷策略：

在不同的節(jié)日或大型活動期間，在各大賣場,，專營店,，推出各種各樣的主題促銷活動，在一定程度上設(shè)立打折,，抽獎等優(yōu)惠措施,，刺激消費(fèi)者的購買欲望。在平時,，也可開展手機(jī)以舊換新,，手機(jī)免費(fèi)體驗(yàn)，買手機(jī)送話費(fèi)等促銷活動,，既宣傳產(chǎn)品,，有促進(jìn)銷售。

5,、廣告策略：

（1）對終端銷售人員和網(wǎng)點(diǎn),、店面進(jìn)行統(tǒng)一形象設(shè)計管理，使消費(fèi)者對本手機(jī)品牌產(chǎn)生較深的印象,，有利于品牌的傳播與推廣,。

（2）拓寬宣傳渠道，加大報紙,、網(wǎng)絡(luò)及電視,，電臺等方面宣傳力度，充分利用新媒體的力量,，比如,，在節(jié)假日前，將促銷活動信息發(fā)布在?？诘鹊氐墓卉囌緩V告牌,，公交讀物和海口廣播電臺上,，讓更多的市民不經(jīng)意間了解到本手機(jī)品牌及活動,；此外，在進(jìn)行產(chǎn)品宣傳時要制作相對于別的品牌更加精制,，富有爆炸性的宣傳說明書,、海報及宣傳單,，

五、銷售團(tuán)隊管理

1,、人員規(guī)劃,，銷售人員主要集中在xx、xx和xxx,，并且在現(xiàn)有的專業(yè)銷售人員基礎(chǔ)上,，在銷售旺季臨時招聘一些促銷人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳工作,。

2,、規(guī)范管理，健全和完善

規(guī)章制度

3、員工培訓(xùn),，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,。制定全年的培訓(xùn)計劃給有能力，業(yè)績突出的銷售員進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會,。

4,、嚴(yán)格獎懲，建立良好的激勵考核機(jī)制,。通過定期晉升,、破格提拔、鼓勵競爭上崗,、評選營銷標(biāo)兵等形式,，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力和熱情，更好的服務(wù)客戶,。旨在通過這一系列的團(tuán)隊整合,，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊合力,，真正打造一支具有凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力,、威懾力的營銷強(qiáng)隊,，為公司取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

六,、費(fèi)用預(yù)算（略）

七,、售后服務(wù)：

當(dāng)今社會，消費(fèi)者成為最重要的企業(yè)生存決定者,，而售后服務(wù)是決定消費(fèi)者是否滿意的重要因素,。因此，在產(chǎn)品逐漸趨向無差異化的情形下,，最能顯現(xiàn)優(yōu)勢的做法就是提供優(yōu)質(zhì),，便捷的售后服務(wù)。

為此,，xx手機(jī)的售后服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)符合以下要求：

（1）在客戶確定購機(jī)之前,，我們將派專門銷售人員講解有關(guān)本機(jī)型的注意事項和使用方法，使得對一般故障做到預(yù)防和處理,。

（2）為客戶建立維修電子檔案,，并在維修后，對客戶進(jìn)行產(chǎn)品的維修后使用情況進(jìn)行追蹤服務(wù),。把客戶的故障問題提交至總公司,，便于在以后生產(chǎn)過程中解決這些問題。

（3）售后服務(wù)技術(shù)人員定期派遣到總部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

手機(jī)銷售工作計劃和目標(biāo)優(yōu)秀三

一,、銷售計劃

銷售工作的基本法則是,，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實(shí)可行的銷售目標(biāo),，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法,。每個人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法,，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法,。

二、客戶關(guān)系管理

對客戶管理有方,，客戶就會有銷售熱情,，會積極地配合。如果對客戶沒有進(jìn)行有效的管理,，或者客戶關(guān)系管理粗糙,，結(jié)果，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風(fēng)險,。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系,，關(guān)注客戶的各個細(xì)節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在,。

三,、信息反饋

信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線,，最了解市場動向,，消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競爭對手的變化等等,，這些信息及時地反饋給公司,，對決策有著重要的意義，另一方面,，銷售活動中存在的問題,，也要迅速及時地反饋給公司，以便管理層及時做出對策,。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額,，二是市場信息。對企業(yè)的發(fā)展而言,，更重要的是市場信息,。因?yàn)殇N售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的,，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的;有意義的市場信息,，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場,。

四,、“銷售當(dāng)中無小事”

“管理當(dāng)中無小事”，一位出色的經(jīng)理同時也是一位細(xì)心的,。同樣,，“銷售當(dāng)中無小事”。銷售更應(yīng)慎重,、謹(jǐn)慎,，去尋找一個雙贏的法則。在學(xué)習(xí),、總結(jié),、實(shí)踐、摸索,、嘗試中提高,。

手機(jī)銷售工作計劃和目標(biāo)優(yōu)秀四

一、降價促銷

降價也是最常見的一種促銷方式,，也是體現(xiàn)促銷力度大小的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以有效吸引顧客的注意力,，提高消費(fèi)動力。降價是消費(fèi)者覺得最實(shí)在的讓利方式,。但一定要掌握降價的頻率和幅度,，否則,，一方面會縮短產(chǎn)品的利潤期,，另一方面，降價幅度過大也會讓消費(fèi)者感覺“不踏實(shí)”,，購買了的消費(fèi)者會心痛,，回來尋“價差”，持幣代購的消費(fèi)者則認(rèn)為“降這么多,，肯定還會再降”的觀念,，對購買產(chǎn)生疑慮。

二,、送贈品或者抽獎

在購買產(chǎn)品時贈送物品和購買產(chǎn)品時可以參加店鋪舉辦的抽獎活動,，贏取獎品。

三,、特價機(jī)供應(yīng)

就是在將部分產(chǎn)品價格降到很低,，以低于成本價或者稍高于成本價出售，起到吸引顧客,，帶旺人氣的作用,。特價機(jī)都是限量的，這是特價機(jī)和降價這兩種促銷方式的區(qū)別所在,。特價機(jī)的主要作用有三個：一是帶旺人氣,，二是幫助清理庫存，三是幫助銷售完成銷售量和銷售額,。特價機(jī)是利潤很低的銷售,，有時甚至是賠本的買賣，因此要合理運(yùn)用,，否則會造成價格的混亂,，影響整體的銷售。

四,、新款展示

展示是舉辦產(chǎn)品的展示活動,，促進(jìn)銷售的一種方式。展示要充分配合促銷活動主題,，要有新意,，要對市場做出科學(xué)的預(yù)測。同時，展示涉及的面比較廣,，要事先聯(lián)系好售場,，做好準(zhǔn)備工作，否則會造成物資的浪費(fèi),，使促銷效果大打折扣,。

五、人員促銷

利用促銷人員的能動性進(jìn)行人員促銷,，用高提成提高促銷人員的積極性,。

當(dāng)然促銷的活動還有很多種，只要用心去做,，一定會做好,，我將繼續(xù)為年度目標(biāo)的達(dá)成而努力。

手機(jī)銷售工作計劃和目標(biāo)優(yōu)秀五

一,、存在的問題和不足

雖然我們的工作在過去的半年里取得了一定的成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距和不足，主要包括以下問題：

1,、來電：咨詢和響應(yīng)能力不足,，部分課程還缺乏深入咨詢的能力，需要加強(qiáng)與產(chǎn)品的合作,，加大培訓(xùn)力度,。

2、呼出：目前日常主要業(yè)務(wù)是網(wǎng)站未付款訂單的回訪,，業(yè)務(wù)性質(zhì)比較膚淺,。真正意義上的電話營銷，也就是老用戶二次開發(fā),，新用戶不熟悉的電話拜訪是不夠的,。

3、有的只是憑感覺賣,，沒有對主要產(chǎn)品的性能波動和轉(zhuǎn)化率進(jìn)行統(tǒng)計分析,。

4、團(tuán)隊氛圍出現(xiàn)問題,，業(yè)務(wù)競爭向惡性競爭發(fā)展,，直接影響整體業(yè)績。

第二,，在下一步,，我們將盡最大努力做好以下工作：

1、加強(qiáng)合作,，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),。在新的一年里,，我們希望進(jìn)一步加強(qiáng)與產(chǎn)品部門的合作，為我們提供更多的產(chǎn)品培訓(xùn),，幫助我們走向高級銷售顧問的行列,。學(xué)校工作人員有必要熟悉學(xué)校的產(chǎn)品。為了發(fā)展,，學(xué)?？赡軙倪M(jìn)自己的產(chǎn)品或者推出新產(chǎn)品，經(jīng)常會進(jìn)行一些產(chǎn)品培訓(xùn),，讓員工對學(xué)校的新產(chǎn)品有更多的了解,，提高工作技能，讓大家成長的更快,。

2,、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,，及時了解來電和呼出,，根據(jù)性能波動加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率,。

3,、主動學(xué)習(xí)和探索銷售規(guī)律，從而指導(dǎo)銷售工作的開展,，為學(xué)校創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

4、打大規(guī)模的呼出電話,，讓沉睡的數(shù)據(jù)蘇醒,，促進(jìn)老客戶的重復(fù)銷售。

在新的一年里,，我們將牢牢把握教育發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，全力協(xié)助銷售人員共同實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。我們大家一起努力,，緊密結(jié)合自己的實(shí)際,，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，努力工作,，站在新的起點(diǎn)上,，向著更高更好的目標(biāo)前進(jìn)，把工作做得更好,！在不久的將來,，我相信學(xué)校會發(fā)展得更好更快！

手機(jī)銷售工作計劃和目標(biāo)優(yōu)秀六

俗話說“活到老,，學(xué)到老”,，這話一點(diǎn)不錯,。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識的學(xué)習(xí),。相反,，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余,，讀一些開闊心智的書籍,，吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，大有好處,。聰明的人,，總是善于用別人的智慧來填補(bǔ)自己的大腦。下面,，是我這一年工作的總結(jié)：

一,、銷售的計劃

銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售,。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實(shí)可行的銷售目標(biāo),，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個人都有各自的特點(diǎn),，都有各自的方法,，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

二,、客戶關(guān)系的管理

對客戶管理有方,，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合,。如果對客戶沒有進(jìn)行有效的管理,，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果,，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情,，也無法有效地控制銷售風(fēng)險。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系,，關(guān)注客戶的各個細(xì)節(jié),，隨時讓客戶感覺到你與他同在。

三,、信息的反饋

信息是企業(yè)決策的生命,。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動向,，消費(fèi)者的需求特點(diǎn),、競爭對手的變化等等，這些信息及時地反饋給公司,，對決策有著重要的意義,，另一方面,，銷售活動中存在的問題，也要迅速及時地反饋給公司,，以便管理層及時做出對策,。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息,。對企業(yè)的發(fā)展而言,，更重要的是市場信息。因?yàn)殇N售額是昨天的,，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的,，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的;有意義的市場信息，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績,、明天的市場,。

四、“銷售當(dāng)中無的小事”

“管理當(dāng)中無小事”,，一位出色的經(jīng)理同時也是一位細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者,。同樣，“銷售當(dāng)中無小事”,。銷售更應(yīng)慎重,、謹(jǐn)慎,，去尋找一個雙贏的法則,。在學(xué)習(xí)、總結(jié),、實(shí)踐,、摸索、嘗試中提高,。

手機(jī)銷售工作計劃和目標(biāo)優(yōu)秀七

隨著手機(jī)銷售市場的競爭日益激烈,，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競爭,，終端銷售的利潤空間也逐漸縮小,。如何做好手機(jī)銷售工作，便成了每個店員每個人必須重視的問題,。以下是手機(jī)銷售工作計劃：

第一條為擴(kuò)大銷售,，以低價位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場,，特制定本銷售工作計劃,。

第二條以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品,。

第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品,。但是,，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。

第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時,，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式,，除特殊情況外,，原則上不予采用。

第五條關(guān)于前項的銷售據(jù)點(diǎn),，在做選擇,、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時,，都須確實(shí)慎重行事,，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。

第六條與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前,，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易,。

第七條銷售活動必須制度化,，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成,。

第八條銷售人員個人工作計劃要細(xì)分,，并將任務(wù)落實(shí)到每一個人。在接受訂貨和收款工作時,，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作,，必須全身心投入銷售事務(wù)。因此,，在銷售方面應(yīng)另訂計劃及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。

第九條改善處理手續(xù)（步驟）,，設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表（傳單,、日報）來提高效率,。

第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對公司的`訂貨，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程,。

第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié),，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權(quán)益,。

第十二條進(jìn)貨時要設(shè)立交貨促進(jìn)制度,，并按下列條件來進(jìn)行計算,；對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理,，其規(guī)定如下：

（1）進(jìn)貨數(shù)量,；

（2）交貨日期及交貨數(shù)量；

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