在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

車間個人年度總結(jié)報告篇一

一,、目標層層分解把安全職責(zé)落到實處

20__年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡(luò)進行更新,，明確了各級人員的安全職責(zé),。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書,。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀,、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé),。

二,、定期開展安全活動,，積極參加安全培訓(xùn)教育

1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風(fēng)險識別與評價小組,，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè),、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施,、資源,、能源，設(shè)備,、設(shè)施,，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識,。各車間以班組為討論小組,，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗對健康,、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識,。分廠風(fēng)險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施,，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間,，要求員工進行認真學(xué)習(xí)，并對全廠范圍內(nèi)的員工進行了危害因素答題,，使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認識,。

2、熱門思想?yún)R報對新增人員進行了安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀律，職業(yè)健康防護知識,，作業(yè)場所存在的風(fēng)險,、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等,。通過對新員工認真進行安全教育,，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識,。

3,、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人,，電工操作培訓(xùn)1人,，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達到100%,。

4,、按照年初特種設(shè)備檢測計劃，分廠請來特種設(shè)備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測,，檢測合格率100%,。

5、在安全月按照公司《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求,，分廠認真開展安全月活動,。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報，利用空閑時間,，組織員工進行了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題,。為了不耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo),、組室長,、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片,。通過觀看教育片大家感觸很深,，進一步認識了安全工作的重要性，使員工的安全意識又一次提高,?？傊謴S通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育，使員工從思想深處懂得安全,，重視安全,，時時刻刻想著安全,，從而進一步提高了員工的安全素質(zhì),。

三、深入細致的開展安全檢查工作,，做到預(yù)防為主,，防治結(jié)合

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患,，督促車間管理人員及時進行整改,，并制止違章指揮、違章作業(yè),。

每周進行日常巡檢,，有計劃的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查,、夏季專項檢查,、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項目部，對查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時進行處理,，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即進行教育,，必要時進行處罰和處理。到目前為止共計進行了30余次,，在這些檢查中共查處不安全因素45項,，我們對檢查出的問題督促車間及時進行整改，對不能及時整改完成的,，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計劃,，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過親臨現(xiàn)場,、親自觀察,，得到的信息更及時、真實,、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。

四,、切實抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作

20__年分廠應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及成員的有新的變動，生產(chǎn)安全組根據(jù)變動情況及時對分廠的應(yīng)急預(yù)案進行了修訂,。按照年初制定演練計劃,，三月份進行機械傷害事故應(yīng)急演練。個人簡歷進入汛期后,，分廠認真貫徹落實公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)夏季安全生產(chǎn)措施的通知》,，在做好各種風(fēng)險評估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了防洪防汛專項搶險應(yīng)急預(yù)案,。首先從安全基礎(chǔ)工作入手,，把防洪防汛工作作為干部值班的一項重要內(nèi)容，要求防洪防汛24小時值班,，每天查收天氣預(yù)報,，及時掌握第一手資料和信息，做好各項預(yù)防措施,，防患于未然,。其次按規(guī)定儲備了排洪泵、鐵鍬、鐵絲,、編制袋,、手電等各類防洪搶險物資，同時成立了抗洪搶險突擊隊,，確保分廠安全度汛和生產(chǎn)順利進行,。六月份分廠組織黨員在車間進行了一次防洪防汛應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練提高了黨員的防洪防汛能力,，降低了突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響,。通過這兩次演練讓崗位員工又一次學(xué)習(xí)了突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施，從而使員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待,、處置突發(fā)事件,。

夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié)，分廠召開安全生產(chǎn)會,，按照公司夏季安全生產(chǎn)措施的要求,，認真部署落實好以“防雷擊、面的范文參考寫作網(wǎng)站防觸電,、防中暑,、防淹溺、防火防爆,、防洪排澇,、防食物中毒、防交通事故”為主要內(nèi)容的夏季“八防”工作,。并結(jié)合各車間項目部實際情況,，制定具體的實施細則實際和防范措施，加強了當前安全生產(chǎn)管理,，從而有效的避免各類事故發(fā)生,。

五、認真做好車輛管理工作保證了生產(chǎn)正常運行

為保持車輛的良好運行狀況,，對分廠12臺車輛進行了行駛證上線檢測,，對11臺貨物運輸車輛進行了營運證年審和22次季度上線檢測。在上半年節(jié)假日期間,，認真做好了節(jié)假日的車輛“三交一封”工作，對節(jié)日期間使用的車輛嚴格執(zhí)行了公司的節(jié)日車輛審批程序,，保證了分廠節(jié)日期間的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。

六、加強相關(guān)方管理

年初分別與6家相關(guān)方施工作業(yè)單位簽訂了安全環(huán)保協(xié)議書,，并對施工過程中存在的風(fēng)險,，通過相關(guān)方告知書的形式對相關(guān)方負責(zé)人及施工人員進行告知。5月公司對相關(guān)方檢查時發(fā)現(xiàn)的問題如：有效資質(zhì)未加蓋公章，未提供派遣人員名單等問題及時進行了整改,。相關(guān)方在施工作業(yè)過程中,，生產(chǎn)安全組和車間不定時的對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題,，要求負責(zé)人馬上整改,，使相關(guān)方施工人員達到了安全管理。

七,、提高消防意識,、加強消防管理、及時更新消防器材

根據(jù)消防安全委員會的要求,，分廠全面落實消防安全主體責(zé)任,，開展消防安全“四個能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設(shè)達標創(chuàng)建活動;結(jié)合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作,，確保員工達到“一懂三會”(懂本單位火災(zāi)危險性，工作總結(jié)會報火警,、會撲救初起火災(zāi),、會火場逃生自救)的要求。在5月份分廠的安全員,、車間領(lǐng)導(dǎo),、特殊工種操作人員共計21人參加了公安局消防支隊組織的專業(yè)消防知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對消防法規(guī),、防火知識,、滅火知識等相關(guān)的消防專業(yè)知識再次得到提高。在日常檢查工作中分廠各級安全管理人員每月定期對各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進行檢查,，使分廠的消防器材的有效性得到了保障,。

八、安全管理工作不足之處

在今年的hse安全管理工作中,，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題,，如深入現(xiàn)場檢查頻次不足，安全資料管理不細等方面的內(nèi)容,，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,，安全工作還存在一定的困難和問題，在20__年我將繼續(xù)加強全員hse教育,，使hse安全管理知識在實際工作中認真貫徹實施,，使分廠的hse管理水平更上一個新的臺階。

九,、安全管理建議

1,、車間的安全管理基礎(chǔ)較薄弱,，應(yīng)加強車間管理人員、班組長的安全培訓(xùn),，在工作現(xiàn)場帶一個好頭,，從而提高員工對安全工作重視程度，加強自我安全保護意識,，范文內(nèi)容地圖達到我要安全的目的,。

2、要加強車間,、班組的hse活動記錄本上的安全記錄工作,，hse活動記錄本上更好的體現(xiàn)安全活動內(nèi)容、安全事項,、安全檢查情況,。

車間個人年度總結(jié)報告篇二

__公司自20__年_月_日掛牌成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，充分認識安全促進生產(chǎn),、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控,，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,，各項指標均低于母體公司考核指標,。無火災(zāi)事故，無工傷事故,，無刑事,、治安案件，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定,。回顧站場公司組建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：

一,、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系,，建立健全安全保障體系

公司成立之初,，邊建設(shè)，邊運營,，又恰逢祖國六十周年大慶,，安全形勢復(fù)雜，安全任務(wù)繁重,。針對新形勢,、新情況、新問題,，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系,，牢筑安全防線。

1,、完善安全組織機構(gòu),。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu)，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整,，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責(zé)任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書,，做到橫向到邊,、縱向到底，形成一把手負總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責(zé)的安全責(zé)任體系。

3,、制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進行調(diào)整,、梳理、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會制度,、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展,。

二,、加強安全宣教，增強安全意識,，營造良好安全氛圍

公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn),、激勵力度,，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障,。

1、加強宣傳教育,，增強安全生產(chǎn)意識。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求,，公司根據(jù)集團公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育,。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式,。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實務(wù)演練、旅客疏散演練等等,，大大增強員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識,。

2、重視安全培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì),。為加強安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識，增強工作自覺性和責(zé)任性,，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高,，去年9月中旬,，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓(xùn),，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法,，提高了危險品查堵的工作技能,。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),，提高安全管理知識和水平,。

三、預(yù)警防范,，注重實效,，努力提高安全管理水平

打造“平安站場”是公司努力的安全目標，在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實,，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正,、整改,，有效防范、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，工程建設(shè)穩(wěn)步推進。

1,、加強安全檢查,，排除事故隱患。

2,、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點

20__年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié),，同時又逢第十一屆西博會,，天氣晴好，會展多,，活動多,，人氣旺，客流峰達到了17,、8萬人次,，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負荷工作狀況,，安全管理難度大,、風(fēng)險高。為此,，公司緊緊圍繞“安全,、有序,、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針,，以10年奧運安保要求為基本標準,，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備、早布置,、早落實,，真正做到了認識到位，責(zé)任到位,、措施到位,、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3,、加強防控力度，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練,，實地觀摩,，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時,，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位、特殊崗位給予重點關(guān)注,，簽訂項目安全目標責(zé)任書,，定期檢查、分析上報,，做到預(yù)防為主,，前置管理，防控結(jié)合,，切實消除建設(shè)施工安全隱患,。

4、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細的搬遷應(yīng)急預(yù)案,，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點,，排查臨時設(shè)施的安全隱患,，對臨時候車室進行加固。各站加大對危險物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況,，及時組織危檢人員進行培訓(xùn)，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松。

5,、配合運管部門,，維護經(jīng)營秩序。

積極與駐站公安,、運管,、_等政府職能部門配合，打擊票販子,、“黃?！崩汀⒄就夥欠I運等違法行為,，維護正?？瓦\秩序，凈化客運市場,。尤其在東站分批搬遷過程中,，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象，配合運管加大打擊力度,，減少客源流失,。

6、完善考核激勵機制,，提高員工工作積極性,。

一是按照安全管理目標責(zé)任制的要求，年終對各單位的安全工作進行了考核,，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤，建立安全激勵機制。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況,，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索,，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動了危險人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件,。

在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù),，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作,，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作。

車間個人年度總結(jié)報告篇三

20__年就這樣悄悄的從我們身邊走了,。正如大家現(xiàn)在慢慢的步入20__年了,，迎接新的一年到來。自從20__年8月份我來到了__公司,，就職于制造部木作車間的主任助理(車間生產(chǎn)統(tǒng)計員)主要負責(zé)以及下事情：

1,、各種報表的統(tǒng)計(材料領(lǐng)用匯總表、車間勞保和車間工具領(lǐng)用表,、計件產(chǎn)量的匯總表,、日報表)

2、車間產(chǎn)品移交單

3,、訂單和圖紙的整理,。

4、另車間向倉庫領(lǐng)料錄入統(tǒng)計數(shù)據(jù)

5,、木作車間主任交待一些事情

6,、最后公司安排的事項。

近六個月的工作時間,，讓我進一步學(xué)習(xí)和了解到關(guān)于人和事等各各方面：

一,、溝通方面：以前的工作只是幾人在一起工作，而現(xiàn)在是工廠里工作,，人相對來說是較多,，接觸的人也是各種各樣，這樣讓自己在交流和溝通方面增長了些,。有的時候也會車間員工發(fā)生爭執(zhí),，這就讓我學(xué)會與人要和諧相處,，講道理。有的時候要進行心里溝通,。多多與車間人員進行各方面交流和相互學(xué)習(xí),。

二、環(huán)境方面：工廠不是辦公室,，工廠的環(huán)境相對來說是比較灰塵多,，況且是木作車間，自己能克服這樣的環(huán)境,，這樣的工作場所,，使自己適應(yīng)環(huán)境的能力增強。懂得了不同的環(huán)境會給人帶來不同的收獲,。只能讓環(huán)境適應(yīng)你,，而不是讓你來適應(yīng)環(huán)境。

三,、工作方面：由于要處理一些數(shù)據(jù),，這就要認真，一直以來自己是很粗心,，現(xiàn)在還是有點粗心大意的,，不過，和以前比要進步了一些,，同時在處理一些事情上學(xué)會穩(wěn)定，不能馬馬虎虎,。這都是我的這份工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)的教誨以及指導(dǎo),。所以說不管是在做事還是在處理數(shù)據(jù)中，都要認真對待,。并做仔細,。

四、安全方面：公司把安全放在一第一位,，培訓(xùn)過一次關(guān)于火災(zāi)方面的安全知識和視頻,。讓我自己更加重視安全方面的意義重大。讓自己在安全方面的意識得到加強,。生命珍貴,，安全第一。

同時自己也有好多不足之處,。在20__年工作中自己在工作上也犯了一些錯誤,。何主任總會虛心教導(dǎo)我，自己的有時候還會對自己工作松懈,，因此我要更加時刻提醒自己不管小事還是大事,，都要有一個認真的態(tài)度。只有從小事做起，才能做大事,。才能把事情做好,。所以在20__年，我要讓自己更加成長起來,，更加努力學(xué)習(xí)新的東西和新的事物,，不管是在工作還是

在生活上。同時在工作學(xué)會計劃和安排自己的工作內(nèi)容,。合理利用時間,，充分發(fā)揮自己的大腦。

最后,，我有兩個小小建議：

1,、希望公司能夠組織一年一次活動，這樣可以增加大家的感情,，同時給我們員工帶來積極性,。

2、還有一點就是如果可以安排,，希望一個月或者二到三個月進行培訓(xùn)(關(guān)于企業(yè)文化和管理及其它方面知識的視頻)

最后祝愿大家工作進步,，新年快樂。祝公司越來越發(fā)展,，越來越美好,。

車間個人年度總結(jié)報告篇四

時光荏苒，20__年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“__公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對__汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,。

其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。

最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé),。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,。

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍。

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力,。