制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!
新年的工作計劃和目標(biāo)篇一
二,、因某年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實行一體化管理,,其醫(yī)療收入先匯入本中心,中心扣除一定比例管理費后再匯入服務(wù)站賬戶,。為此,應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細,,該明細科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級科目,。操作如下:
(1)收到匯入款,借記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”科目,,貸記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目;
(2)扣除的管理費應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶,借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目,,貸記“專用基金----服務(wù)站管理費”科目,,同時借記“銀行存款----基本戶”,,貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;
(3)款項匯回服務(wù)站時,,借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”,,貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;
(4)使用管理費時,借記“專用基金----服務(wù)站管理費”,,貸記“銀行存款----基本戶”,。
三,、根據(jù)會計制度規(guī)定,,年終時醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金----一般基金”科目,。但歷年從未進行過此項操作,。因此,,結(jié)賬時將所有收支記入“收支結(jié)余”后,,須做如下分錄:
(1)借:收支結(jié)余
貸:結(jié)余分配
(2)借:結(jié)余分配
貸:事業(yè)基金----一般基金
新年的工作計劃和目標(biāo)篇二
一、對工作崗位的認識
1,、服從,一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。
2,、領(lǐng)會,,要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。
3,、執(zhí)行,,要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,,強化執(zhí)行力,。
但是服從并不是被動,,很多工作可以提前預(yù)測,、積極主動地開展,,及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時,辦公室工作還要講策略認真,、科學(xué)地搞好部門與部門,、同事與同事之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
二,、對未來工作的計劃
1,、做好低值易耗品的分類整理、各類賬務(wù)報銷工作,。
2,、做好辦公用品日常采購、領(lǐng)用登記,,按需所發(fā),,做到不浪費,按時清點,,以便能及時補充辦公用品,,滿足大家工作的需要,。2019年度工作計劃3,、做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作
4、做好各種原材料過磅工作
5,、做好新員工指紋的錄入,、工作牌的制作工作
6、做好公司檔案室的整理工作
7,、認真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
在日常工作中,,我一定遵循精,、細,、準(zhǔn)的原則,,精心準(zhǔn)備,精心安排,,細致工作,嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。
提高個人修養(yǎng)和能力方面,,我將做到以下幾點:
1,、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,,快速提升自身素質(zhì),。
2,、通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
辦公室文員這個崗位是瑣碎、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排,認真落實崗位責(zé)任制,,確保工作井然有序;不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;真正成為領(lǐng)導(dǎo)的助手,成為上,、下溝通的橋梁,。
新年的工作計劃和目標(biāo)篇三
轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了,,新年要有新氣象,,在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃,,我是一個從事管理工作不長,經(jīng)驗不足的工作人員,,很多方面都要有一定的要求,,這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。
201x年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,,也是一個充滿挑戰(zhàn),,機遇與壓力的一年,。為此,調(diào)整工作心態(tài),、增強責(zé)任意識顯得尤為重要,,同時也充分認識到自己的種種不足之處,,為了促使自己盡快地成長,,特訂立以下年度工作計劃:
一.經(jīng)濟預(yù)算方面
1.依據(jù)預(yù)算計劃報銷費用,,在此上要合理,、節(jié)約,、按時、準(zhǔn)確地來執(zhí)行
2.管轄固定資產(chǎn)的自檢
3.行政費用報銷的核準(zhǔn)
4.編制,、調(diào)整部門預(yù)算的方案
二.崗位的業(yè)務(wù)工作
1.企業(yè)管理文章
2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護
3.檔案工作的檢查、監(jiān)督
4.對食堂的監(jiān)督管理
5.宿舍監(jiān)督管理
6.采購物品
三.行政管理方面
1.證照管理監(jiān)督
2.社會事務(wù)協(xié)調(diào)
3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理
4.執(zhí)行貫徹公司制度
四.外部問題
1.昆山廠房的出售
2.昆山廠房的后續(xù)事宜
3.千燈地塊的事宜
4.綠蕾溫室及花卉的索賠
的復(fù)審
6.高嘉的注銷及金嘉的變更
去年對公司而言,,是不平靜的一年,也是困難重重的一年,,人員的調(diào)整,市場的不景氣,,政策的變化,這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑,,同時,,相應(yīng)的問題也暴露出來,管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q,。
今年,,對于我們而言,是至關(guān)重要的一年,,我們必須把握世博會這一契機,在管理經(jīng)營上尋求突破,,努力完成公司下達的各項指標(biāo),,并爭取盡早的完成指標(biāo),,使公司早日擺脫困境,,全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中,。
新年的工作計劃和目標(biāo)篇四
2019年即將過去,新的一年就要來臨,,回顧過去一年來的工作,生計室全體人員在公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞公司工作中心,,開展生計室各項工作,圓滿完成了2019年度公司下達的各項工作任務(wù),。 生計室針對公司生產(chǎn)技術(shù)管理的現(xiàn)狀,,以認真貫徹落實我局各項決策部署和保證完成各項任務(wù)目標(biāo)為主線,,主要進行了以電網(wǎng)改造和變電站建設(shè)為重點的生產(chǎn)管理。提出了抓住重點,,以點帶面,,促進各項工作的開展,。 我們針對生計室工作量大,,人員少的實際情況,,實行工作分清主次和任務(wù)按時間要求完成,,采取明確任務(wù),責(zé)任到人,,作到人人肩上有擔(dān)挑,充分挖掘每個人員的工作潛力,,有力地保證了工作的順利進行,。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),,努力實踐中國南方電網(wǎng)公司一號令,、“六個更加注重”工作方針,,團結(jié)一致,,奮發(fā)努力,。貫徹落實“抓大事,抓重點,,抓協(xié)調(diào),,抓那些管得住、管得好,、能管出成效的工作”的管理思路,,把思想政治,、理論教育,、內(nèi)外宣傳,、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作的重點切實落到保證安全生產(chǎn),、加強安全生產(chǎn),、發(fā)展先進文化、構(gòu)建和諧企業(yè),、創(chuàng)建一流隊伍,、圍繞年初制定的工作目標(biāo),有條不紊地開展各項工作,,克服困難,,扎實工作,在安全生產(chǎn),、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績,為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定和各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成提供強有力的精神動力和思想保證,,全面完成公司下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)公布2019新年工作計劃:
一,、加強學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),,不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要,。
隨著電力體制改革的深化,,對我們提出了很高的要求,要樹立為工作大局服務(wù)的觀念,,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,以改革創(chuàng)新精神,,努力開拓工作新局面。
一要加強學(xué)習(xí),,提高素質(zhì)。緊密結(jié)合工作實際,,在重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,、鄧小平理論基礎(chǔ)上,進一步加強經(jīng)濟管理,、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí),。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),服務(wù)基層,。樹立奮發(fā)有為,、干事創(chuàng)業(yè),、敢于爭先的精神,牢記全心全意為企業(yè)服務(wù)宗旨,,深入基層,,貼近基層,服務(wù)基層,,真心實意為企業(yè)排憂解難,。
三要權(quán)責(zé)分明,提高效率,。積極探索和研究工作新思路,,改進工作方法,,強化基礎(chǔ)工作,,制定工作責(zé)任目標(biāo),,明確責(zé)任,,嚴格考核,,抓好落實。
四要廉潔勤政,,遵章守紀,。加強黨紀國法和廉政建設(shè)的教育,,增強廉潔從政和艱苦奮斗的意識,,嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,提高拒腐防變的能力。
二,、強化行業(yè)監(jiān)管力度,,為安全工作提供有利保障,。
為適應(yīng)當(dāng)前改革形勢的要求,要進一步強化行業(yè)監(jiān)管,,及時調(diào)整工作思路。一要加強電力生產(chǎn)的監(jiān)管工作力度,,及時監(jiān)測安全工作的運行態(tài)勢,,協(xié)調(diào)解決影響安全工作穩(wěn)定運行的重大問題。二是加大各執(zhí)行《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》等規(guī)定的檢查力度,,提高安全運行和可靠性管理水平,,強化安全管理,進一步嚴格紀律,,堅決杜絕重大事故的發(fā)生。三是組織好200y年的安全生產(chǎn)工作,,合理安排計劃出力,加強物資儲運,、控制工作。
三,、牢固樹立“安全第一”的思想,從管理和機制上促進安全工作的順利進行,。
針對安全工作的特點和實際,盡快將單位的安全安全文明管理和電器設(shè)施保護納入規(guī)范化管理軌道,。認真做好汛期、節(jié)日及迎峰度夏期間安全生產(chǎn)工作,,要加強重點設(shè)備、重要部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的安全管理措施,,確保安全工作安全,、穩(wěn)定,、可靠,。認真貫徹電網(wǎng)公司工程建設(shè)部,、局安全科的有關(guān)制度和規(guī)定,,堵住電力技術(shù)監(jiān)督的漏洞,建立技術(shù)監(jiān)督強制性措施,,真正做到防患于未然。
四,、嚴格控制安全施工安全管理松弛現(xiàn)象,。
對安全施工過程中,,加大對安全施工單位的安全管理,,落實責(zé)任制度、嚴格管理,。 對安全工作中存在的問題,,與全面建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)要相適應(yīng),,與迎峰度夏形勢要求要相適應(yīng)。從其他單位中要深刻吸取事故教訓(xùn),,舉一反三查找自身存在的各類問題,,強化管理,,落實責(zé)任,,防止各類事故發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控,、在控。當(dāng)前要重點做好六個“嚴格”:
(一)嚴格責(zé)任制落實,。牢固樹立“安全第一”的思想,,把安全生產(chǎn)工作始終放在一切工作的首位,,正確處理安全與安全工作的關(guān)系,。認真履行《安全生產(chǎn)法》所賦予的法律責(zé)任,,認真學(xué)習(xí)貫徹公司近期下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》,,全面落實以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,,以人為本,,超前防范,嚴格管理,,落實責(zé)任,,實現(xiàn)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)局面的長治久安。
(二)嚴格規(guī)章制度執(zhí)行,。嚴格執(zhí)行規(guī)程,、規(guī)定,,堅持嚴格要求,、嚴格監(jiān)督,、嚴格處罰,以“三鐵”(鐵的制度,、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀律),。通過規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行,,遏制習(xí)慣性違章,,杜絕發(fā)生各類人員責(zé)任事故,。
(三)嚴格安全生產(chǎn)考核。建立健部門各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及其到位標(biāo)準(zhǔn),,強化對各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)到位的監(jiān)督,。進一步完善安全生產(chǎn)考核辦法和激勵約束機制,嚴格安全生產(chǎn)業(yè)績考核,,落實各類員工的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考核,,把考核結(jié)果作為獎懲的重要依據(jù),。促進領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層,、執(zhí)行層各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實,。
(四)嚴格安全全過程監(jiān)控,。加強電網(wǎng)設(shè)備全過程管理,,嚴格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、運行規(guī)范,、檢修規(guī)范、監(jiān)督規(guī)定,、反事故措施等,,強化全過程的技術(shù)監(jiān)督和安全質(zhì)量管理。強化對規(guī)劃,、設(shè)計,、采購、建設(shè),、培訓(xùn),、運行,、檢修等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全過程以及對安全全方位的安全監(jiān)督,,保證安全生產(chǎn)局面的可控、在控,。
(五)嚴格安全安全管理,。認真落實安全工作會議和電力施工企業(yè)安全穩(wěn)定會議精神,堅持“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,強化大局意識,、責(zé)任意識,,充分認識當(dāng)前安全安全的嚴峻形勢,高度重視施工企業(yè)的穩(wěn)定和安全安全工作,。要對所轄范圍內(nèi)的安全安全形勢做一次全面,、深入的檢查分析,,針對施工企業(yè)安全管理存在的突出問題,,采取切實有效的防范措施,,堅決杜絕發(fā)生人身死亡事故和重特大安全事故,,迅速扭轉(zhuǎn)安全安全的被動局面,。
面對今年安全工作的形勢,,既要看到困難,,也要樹立信心。我們要在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,,認真落實電網(wǎng)公司工程建設(shè)部,、局安全科的各項部署,各司其職,、各負其責(zé),、不懈努力,,順利完成電網(wǎng)200y年的安全生產(chǎn)任務(wù),。
新年的工作計劃和目標(biāo)篇五
新年新氣象,,新的一年對自己來說是新希望的開始,,工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。思先于行,,萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備,為自己新的一年工作開個好頭,,引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長,,為公司創(chuàng)造更大的價值。下面是我的新年工作計劃:
1,、一專多能,,提高自身綜合素質(zhì)。
總監(jiān)要加強學(xué)習(xí),,不斷完善自己,,使自己成為一專多能的高智力人才,。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目,必須以人為本,把人搞活,,知人善任。具體是,,思想上要有正確的價值觀與人生觀,,要有現(xiàn)代化的管理思想,,要有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感,、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng),。業(yè)務(wù)上要有扎實的工程理論基礎(chǔ),要有比較全面的工程知識,,有豐富的工程實踐經(jīng)驗,,要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮,、控制和溝通,、協(xié)調(diào)能力,要會經(jīng)營,、懂經(jīng)營,。在處理原則問題上首先想到公司利益,在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師,,只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后,總監(jiān)的利益才能得到保障,??偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德,。正如許多同行所說,總監(jiān)要集總工程師,、總經(jīng)濟師,、項目經(jīng)理的基本技能于一身,。對照這個標(biāo)準(zhǔn),,要完全都做到確實很難,,但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個目標(biāo)去努力,,要不斷地學(xué)習(xí)和摸索,,在實踐中鍛煉提高,。總監(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí),,全面提高了自己的綜合素質(zhì) 后才能當(dāng)好總監(jiān),、做好總監(jiān)工作。
2 、明確工作定位與處事原則,。
總監(jiān)要給自己準(zhǔn)確定位,做好協(xié)調(diào)工作:嚴格地說,,總監(jiān)是受業(yè)主委托,,代表監(jiān)理單位,,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),,根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同,,依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,,對承包單位在設(shè)計、施工質(zhì)量,、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系,與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,。在法律上這三者是平等主體,,在工作上是互相促進,,在管理上是互相制約,,監(jiān)理是其中的中介主體,。因此,總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時,,必須自始至終遵守法,、誠信、公正,、科學(xué)的原則,,樹立換位思想,,既要監(jiān),,也要幫,。對業(yè)主,要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置,,從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場,多為業(yè)主考慮,,起到顧問的作用。對設(shè)計單位,,要充分尊重設(shè)計,、現(xiàn)場設(shè)計代表的意見,當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計的幫手,。對工程施工單位,, 既要嚴格要求,,又要積極維護其合法利益,,還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題,??傊?,總監(jiān)要做到既到位,、也有位,、還不越位;要能管,、會管、敢管,。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作,,協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴結(jié)合,,剛?cè)岵?。一味的嚴,、硬和一味的寬,、軟,,都不能管好現(xiàn)場,。做事一定不可偏激,要明白充分取得業(yè)主的信任,,是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵,。協(xié)調(diào)管理業(yè)主,、設(shè)計單位,、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,,采取實事求是,、因地制宜的工作方法進行監(jiān)理,。切不可生搬硬套,、極端教條,,要樹立服務(wù)意識,監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路,??傊?,合格的總監(jiān)能夠以人為本,、實事求是,、因地制宜,,只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù),。
3 、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作,。
總監(jiān)要當(dāng)好對內(nèi)負責(zé)人,,安排工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時性的任務(wù),,健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制,,做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確,、各盡其職,加強監(jiān)理班子團結(jié)協(xié)作,、步調(diào)一致,、相互配合,、互相支持的氛圍。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負責(zé)人,、技術(shù)負責(zé)人,。作為行政負責(zé)人,總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點,,合理設(shè)置機構(gòu),,配備監(jiān)理人員,健全監(jiān) 理制度,,規(guī)范監(jiān)理工作程序,,明確崗位職責(zé),。作為技術(shù)負責(zé)人,,總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制,,監(jiān)理合同簽訂后,應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃,,指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān) 理實施細則或監(jiān)理工作計劃,。工程建設(shè)過程中,根據(jù)制定的監(jiān)理工作計劃,、實施細則和各項規(guī)章制度,,組織開展監(jiān)理工作,最后尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié),。需要指出的是,,總監(jiān)在行使對內(nèi)負責(zé)人職責(zé)時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力,做到責(zé)權(quán)利分配合理,、科學(xué),、符合有關(guān)規(guī)定。
4,、加強重點工作控制能力,。
總監(jiān)要使三控制目標(biāo)系統(tǒng)達到最優(yōu)結(jié)合:監(jiān)理工作的重點是對工程建設(shè)實施三控制,即質(zhì)量,、投資,、工期的控制,。總監(jiān)工作的重點同樣也是三控制,,但質(zhì)量,、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng),。作為總監(jiān),,其職責(zé)就是通過對這三方面進行控制,使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達到最優(yōu)結(jié)合,,故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開;尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資,、工期發(fā)生矛盾時,態(tài)度要鮮明,,要從對人民,、對工程、對自己負責(zé)的高度去處理矛盾,,敢于進言,敢于丟官,,合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力,,選好、抓好質(zhì)量控制點,,嚴格旁站制度和驗收制度,,抓好事先、事中,、事后三環(huán)節(jié)控制,,扎實地做好防微杜漸工作,堅決制止或反對獻禮工程,、三邊工程等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn),。建立工期協(xié)調(diào)制度,從組織技術(shù),、合同管理,、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時采取措施,通過動態(tài)控制,,以,、月保季以季保年,從而保證整個工期,。
5,、做好信息化管理工作。
抓好監(jiān)理信息工作,,建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實施控制的基礎(chǔ),,也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通,如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新,、設(shè)計變更,、工程信息往來等,總監(jiān)要從信息收集,、 整理,、處理、存儲,、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度,。加強督促檢查。計算機技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用,。尤其是在一些大中型重點工程項目中,。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。
新年的工作計劃和目標(biāo)篇六
20__年是我們__地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,,對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力開始的一年,。為此我要調(diào)整工作心態(tài),、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識,,充分認識并做好廠房中介的工作,。在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,,我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,,我訂立了以下年度工作計劃:
房地產(chǎn)中介20__新年工作計劃開頭
我很榮幸加入內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團隊,。如今20__年馬上要過去了,我到公司也快3年了,。如今站在庫管的職位上,,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管,,在這我對庫管做了以下詮釋:"pe管材,、pvc管材、管件等"包羅萬象,,客觀存在,,但那只是其表現(xiàn)形式,其實物料就是錢,,物化了的錢,,而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然,錢會丟失,,也可能被盜,,同樣,產(chǎn)成品可能被浪費,、被損壞及被盜竊,。
所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為,,庫管是倉庫的管家,,權(quán)力小但責(zé)任大,所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣,,我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責(zé),這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任,,我將責(zé)無旁貸,。
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,,堅持踏踏實實做人,,認認真真做事,不斷積累工作經(jīng)驗,。要反思自己的工作的不足和失誤,,也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的,。
房地產(chǎn)中介20__新年工作計劃開頭
當(dāng)公司的工作總結(jié),、工作計劃的任務(wù)撲面而來時,我覺得有點措手不及乃至覺得恐慌,、覺得壓抑,、覺得太沉重了。我想計劃就是一個理順?biāo)季w,、有條不紊地安排工作,、確立工作目標(biāo)、樹立理想的一次紙上談兵,,是為了更好完成工作的一個保障,、一個保證。那么,,對下季度,,我的工作計劃安排如下:
房地產(chǎn)中介20__新年工作計劃開頭
在這__年的一年里,憑借前幾年的蓄勢,,已具備步入了快車道,,為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,全面提升管理水平,,與公司同步發(fā)展,,既是一種壓力,又是一種動力,。為了完成公司__年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),,廠部特制訂__年工作計劃如下。
新年的工作計劃和目標(biāo)篇七
一,、完善各項設(shè)備及物品,,保證工作正常開展
1、征求科主任及醫(yī)生意見及建議,,盡快完善本科室各項急救設(shè)施,、藥品及器械,為病人提供安全舒適的住院環(huán)境,。
2,、根據(jù)護理部工作計劃及要求,盡快制定并完善本科室各項規(guī)章制度,,指導(dǎo)護士盡快學(xué)會本科室各項護理常規(guī)及技術(shù)操作,,更好的服務(wù)于病人。
二,、改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量
1、護理工作的對象從單純?yōu)槭中g(shù)病人擴大到病人家屬,、醫(yī)療,、后勤、設(shè)備人員,。護士長要強化護士的服務(wù)意識,,加強與醫(yī)生及相關(guān)科室的溝通交流,收集病人信息,,取得理解,、信任和支持,以更好配合工作,。
2,、護理工作的性質(zhì)從針對手術(shù)治療的護理延伸到病人身心的整體護理,。隨時為病人著想,主動作好病人的心理護理,。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,,對病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,,與其他人不予議論。改善服務(wù)態(tài)度,,保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境,,達到滿意度90%以上,。護士長每月下發(fā)滿意度調(diào)查表20份,及時發(fā)現(xiàn)護理服務(wù)中存在的問題,,及時反饋給護士,,對被病人提出表揚的護士,在晨會上點名表揚,,直到其他人員向其學(xué)習(xí),。
3、利用晨會,、護士例會,、護理查房等各種形式增強護士的服務(wù)意識,主動服務(wù),,熱情接待,,主動介紹情況。做到四輕,,各項護理治療操作要與病人打招呼,,采用鼓勵性語言,,動作輕柔,,使患者感覺我們親人般的溫暖。住院病人健康宣教覆蓋率達100%,。
4,、制定嚴格的科室規(guī)章制度,并照其執(zhí)行,,每月組織一次護理安全工作會議,,針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,杜絕差錯事故的發(fā)生,。
5,、急救藥械完好率100%,,交接班時認真核對,接到急救病人,,能在最短的時間內(nèi)迅速開始搶救,,搶救中能敏捷、靈活,、熟練地配合,。
6、合理收費,,遇有疑問及糾紛及時核查處理,,定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取,減少浪費及損耗,。專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),,做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),保證臨床正常運轉(zhuǎn),。
三,、院感控制計劃
1、嚴格消毒隔離,,消毒隔離合格率大于95%,。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù),對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,,防止院內(nèi)感染,。對各類無菌物品及其他物品嚴格按科室周期物品清潔與消毒措施執(zhí)行。
2,、對使用中的紫外線燈管每半年監(jiān)測一次照射強度,。
3、嚴格醫(yī)療廢物分類,、收集,、運送、儲存,、外運管理,,杜絕泄漏事件。
4,、實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告,。積極預(yù)防醫(yī)院感染爆發(fā)性流行,杜絕惡性院感事件的發(fā)生,。
5,、把對科室人員的醫(yī)院感染知識培訓(xùn)納入本年度工作重點。采取全員培訓(xùn),試卷考核,,提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識,,落實崗前培訓(xùn)。
6,、定期自查,,結(jié)果納入質(zhì)量核考。實行科主任負責(zé)制,,質(zhì)控醫(yī)生,、質(zhì)控護士監(jiān)督管理。
四,、加強護士修養(yǎng),,樹立“天使”形象
1、基本功訓(xùn)練與??萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合,。基本功培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想,、職業(yè)素質(zhì),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等,。??萍夹g(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù),加深護理理論的理解,,加強五官科??萍夹g(shù)操作培訓(xùn)。
2,、護士長提高思想政治素質(zhì),,鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識,,
加強護理管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化,切實提高護理管理水平和護理管理質(zhì)量,。
3,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度,。任何人任何情況下都不得推諉病人,。推廣“一對一全程服務(wù)”,,由一位責(zé)任護士負責(zé)一位病人的入院,、治療、出院及關(guān)懷,、隨訪等一切相關(guān)的身心護理,。
4,、為每一位護士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會,通過院內(nèi)科內(nèi)聽課,、參加自學(xué),、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑,使護士不斷接受新觀念,、新知識,、新方法,掌握護理學(xué)發(fā)展動態(tài),,提高護理能力和水平,。
五、加強專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),,確保病人安全
1,、強化在職培訓(xùn),采取每周一次小講課,,講課內(nèi)容以五官科基礎(chǔ)專業(yè)知識及新理論,、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)為主,,擴大護士知識范圍,,鞏固臨床專業(yè)知識,以更好地服務(wù)于每位病人,。每月護理查房,,每月對護理人員進行理論與操作技術(shù)考試考核。對于成績不合格者,,采取多指導(dǎo),,多講解的方式,讓每一位護理人員真正把知識掌握,,為自己所用,。
2、落實新護士培訓(xùn)計劃,,加強對年輕護士的培養(yǎng),,執(zhí)行“一對一”導(dǎo)師制,每月考試考核必須到位,。使護士在職業(yè)道德及價值觀,、服務(wù)理念、法律意識,、職業(yè)安全等方面充分感受醫(yī)院護理文化和管理模式,。
3、遇到疑難問題及時邀請本科醫(yī)生指導(dǎo),并邀請本科醫(yī)生講授新業(yè)務(wù),、新技術(shù)及??魄把匦畔ⅲ岣咦o士專業(yè)技術(shù),。
4,、積極開展比、學(xué),、趕,、幫活動,高年資的幫助低年資的,,技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進,、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),,趕超先進,爭做先進,。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平,,使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。
5,、加強在職教育與培訓(xùn),,支持鼓勵護士參加各種形式的繼續(xù)教育如自學(xué)考試、成人高考及各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),,以提高學(xué)歷層次和專業(yè)水平,。
六、積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)
1,、鼓勵護士結(jié)合臨床工作,積極開展小發(fā)明,、小創(chuàng)造,,對于臨床實用的上報護理部審批,并申請獎勵,,爭取本年度研發(fā)一項新發(fā)明,、新創(chuàng)造。
2,、鼓勵助產(chǎn)士積極撰寫護理論文,,尤其是主管以上的,爭取本年度發(fā)表論文一篇,。
3,、要求全科人員學(xué)習(xí)開展科研的知識,,積極參與科研項目。
在新的一年里,,我們五官科全體護士,,會用我們的愛心,、責(zé)任心,,用心服務(wù)于每位病人,以刻苦鉆研的精神,,精益求精的服務(wù)態(tài)度,,關(guān)心體貼病人,努力打造出一支病人滿意的護理團隊,。
新年的工作計劃和目標(biāo)篇八
一,、工作目標(biāo)
201x年我要以服務(wù)提高質(zhì)量,更好的為臨床服務(wù),。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),,爭取做到收發(fā)物品主動熱情,無差無錯,,存在問題及時溝通,,解決落實,把各項工作規(guī)范再規(guī)范,,細化再細化,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無延誤,。都說素質(zhì)決定能力,。我要積極提高素質(zhì),加強學(xué)習(xí),,爭先進,。認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范,協(xié)助護士長做好工作,。
二,、工作計劃
(一)學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范
認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范,逐句分析研究,,不懂就問,,協(xié)助護士長完成各項工作。掌握各項規(guī)章制度,,操作流程,,操作規(guī)程,崗位職責(zé),,應(yīng)急預(yù)案,,做好各項工作,。
(二)接受最新知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,做好每一項工作醫(yī)|學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理,。
(三)主動熱情服務(wù),提升服務(wù)理念
為病人服務(wù)“主動上門”,,及時準(zhǔn)確,。按規(guī)范進行護理操作,樹立良好的服務(wù)形象,,定期到病人當(dāng)中征求意見,,更周到的為每一名病人服務(wù)。
(四)加強個人修養(yǎng),,樹立“天使”形象
加強基本功訓(xùn)練,,包括思想政治、職業(yè)素質(zhì),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì),,鉆研文化科學(xué),、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識,提高護理管理水平和質(zhì)量,。
三,、保證措施
(一)加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)
加強理論知識的學(xué)習(xí),不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識,,利用業(yè)余時間多翻閱護理相關(guān)書籍,,密切關(guān)注護理知識的新動態(tài)。
(二)加強專業(yè)知識的操作
在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),,做到膽大心細,,客服心里障礙。定期或不定期對工作進行總結(jié),,遇有困難及時向有經(jīng)驗的其他護士請教,。
(三)認真做好基礎(chǔ)護理工作
規(guī)范護理工作,保持病人的病床整潔,,無異味,,無污跡,物品擺放整齊,,輸液滴熟與醫(yī)囑相符,,勤巡視輸液病人,,善于觀察病情,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
新年的工作計劃和目標(biāo)篇九
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-20xx年了,,新的一年對我們來產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇,、希望與壓力開始的一年,,也是我非常重要的一年。出來工作已經(jīng)很快的過了4個年頭,,家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí),。在此,,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
1,、在第一季度,,以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),,把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),,代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。
2,、在第二季度的時候,以商標(biāo),、專利業(yè)務(wù)為主,。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng),、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,,組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達到4。8萬元以上代理費(每月不低于1,。2萬元代理費),。在大力開拓市場的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),,帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端,。并且,,隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶,,做一次有針對性的開發(fā),,有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》,,承辦費用達7,。5萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。
4,、第四季度就是年底了,這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先,,要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,找出有漏洞的地方,,有針對性的做可行性建議,,力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面,代理費用每月至少達1萬元以上,。
二,、制訂學(xué)習(xí)計劃,。學(xué)習(xí),對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。
知己知彼,,方能百戰(zhàn)不殆,,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三,、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。
以上,是我對20xx年的工作計劃,,可能還很不成熟,,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,,我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),,也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,,爭取更多的單,完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會完成新的任務(wù),,能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
新年的工作計劃和目標(biāo)篇十
新年新氣象,,新的一年對自己來說是新希望的開始,,工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。思先于行,,萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備,,為自己新的一年工作開個好頭,,引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長,為公司創(chuàng)造更大的價值,。
1,、一專多能,提高自身綜合素質(zhì),??偙O(jiān)要加強學(xué)習(xí),不斷完善自己,,使自己成為一專多能的高智力人才,。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目,必須以人為本,,把人搞活,,知人善任。具體是,,思想上要有正確的價值觀與人生觀,,要有現(xiàn)代化的管理思想,要有強烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感,、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實的工程理論基礎(chǔ),,要有比較全面的工程知識,,有豐富的工程實踐經(jīng)驗,要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織,、指揮,、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力,,要會經(jīng)營,、懂經(jīng)營。
在處理原則問題上首先想到公司利益,,在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師,,只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后,總監(jiān)的利益才能得到保障,??偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說,,總監(jiān)要集總工程師,、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個標(biāo)準(zhǔn),,要完全都做到確實很難,,但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個目標(biāo)去努力,要不斷地學(xué)習(xí)和摸索,,在實踐中鍛煉提高,。總監(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí),,全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好總監(jiān),、做好總監(jiān)工作。
2,、明確工作定位與處事原則,。總監(jiān)要給自己準(zhǔn)確定位,,做好協(xié)調(diào)工作:嚴格地說,,總監(jiān)是受業(yè)主委托,代表監(jiān)理單位,,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),,根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同,依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,,對承包單位在設(shè)計、施工質(zhì)量,、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面,,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系,,與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體,,在工作上是互相促進,,在管理上是互相制約,監(jiān)理是其中的中介主體,。因此,,總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時,必須自始至終遵守法,、誠信,、公正、科學(xué)的原則,,樹立換位思想,,既要監(jiān),也要幫。
對業(yè)主,,要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置,,從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場,多為業(yè)主考慮,,起到顧問的作用,。對設(shè)計單位,要充分尊重設(shè)計,、現(xiàn)場設(shè)計代表的意見,,當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計的幫手。對工程施工單位,,既要嚴格要求,,又要積極維護其合法利益,還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題,??傊偙O(jiān)要做到既到位,、也有位,、還不越位;要能管、會管,、敢管,。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作,協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴結(jié)合,,剛?cè)岵?。一味的嚴、硬和一味的寬,、軟,,都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激,,要明白充分取得業(yè)主的信任,,是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。
協(xié)調(diào)管理業(yè)主,、設(shè)計單位,、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,采取實事求是,、因地制宜的工作方法進行監(jiān)理,。切不可生搬硬套、極端教條,,要樹立服務(wù)意識,,監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路。總之,,合格的總監(jiān)能夠“以人為本,、實事求是、因地制宜”,,只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù),。
3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作,??偙O(jiān)要當(dāng)好對內(nèi)負責(zé)人,安排工作任務(wù)一定要制度化,。盡量減少臨時性的任務(wù),,健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制,做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套,、人員齊全,、分工明確、各盡其職,,加強監(jiān)理班子團結(jié)協(xié)作,、步調(diào)一致、相互配合,、互相支持的氛圍,。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人,。作為行政負責(zé)人,,總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點,合理設(shè)置機構(gòu),,配備監(jiān)理人員,,健全監(jiān)理制度,規(guī)范監(jiān)理工作程序,,明確崗位職責(zé),。作為技術(shù)負責(zé)人,總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制,,監(jiān)理合同簽訂后,應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃,,指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實施細則或監(jiān)理工作計劃,。工程建設(shè)過程中,根據(jù)制定的監(jiān)理工作計劃,、實施細則和各項規(guī)章制度,,組織開展監(jiān)理工作,最后尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。需要指出的是,,總監(jiān)在行使對內(nèi)負責(zé)人職責(zé)時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力,,做到責(zé)權(quán)利分配合理、科學(xué),、符合有關(guān)規(guī)定,。
4、加強重點工作控制能力,??偙O(jiān)要使"三控制"目標(biāo)系統(tǒng)達到結(jié)合:監(jiān)理工作的重點是對工程建設(shè)實施"三控制",即質(zhì)量,、投資,、工期的控制??偙O(jiān)工作的重點同樣也是"三控制",,但質(zhì)量、投資,、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng),。作為總監(jiān),其職責(zé)就是通過對這三方面進行控制,,使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達到結(jié)合,,故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開;尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時,,態(tài)度要鮮明,,要從對人民、對工程,、對自己負責(zé)的高度去處理矛盾,,敢于進言,敢于丟官,,合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力,,選好、抓好質(zhì)量控制點,,嚴格旁站制度和驗收制度,,抓好事先、事中,、事后三環(huán)節(jié)控制,,扎實地做好防微杜漸工作,堅決制止或反對"獻禮工程",、"三邊工程"等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn),。建立工期協(xié)調(diào)制度,,從組織技術(shù)、合同管理,、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時采取措施,,通過動態(tài)控制,以,、月保季以季保年,,從而保證整個工期。
5,、做好信息化管理工作,。抓好監(jiān)理信息工作,建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實施控制的基礎(chǔ),,也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù),。從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通,如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新,、設(shè)計變更,、工程信息往來等,總監(jiān)要從信息收集,、整理,、處理、存儲,、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度,。加強督促檢查。計算機技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用,。尤其是在一些大中型重點工程項目中,。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。
做總監(jiān)工作,,是一項系統(tǒng)工程,,哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外,,做好監(jiān)理工作更重要和不可或缺的是身上所擔(dān)負的責(zé)任,。
1、明確法律責(zé)任,。必須維護國家的利益,,保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,,特別是要符合強制性條文的規(guī)定;竣工的工程必須確保安全可靠,、滿足功能。這一責(zé)任是總監(jiān)三重責(zé)任的底線,,也是后面兩重責(zé)任的基礎(chǔ),,每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條第線。如果一個總監(jiān)守不住這條底線,,那么就會出現(xiàn)"豆腐渣"工程,。作為一名總監(jiān),一旦發(fā)現(xiàn)這種有損國家和人民利益的情況時,,必須毫不猶豫地挺身而出,,堅決果斷的予以制止。
2,、明確合同責(zé)任,。必須對業(yè)主負責(zé)。監(jiān)理的服務(wù)對象是業(yè)主,,業(yè)主以委托的形式,,通過合同約定,賦予總監(jiān)以一定的職權(quán),,總監(jiān)理所當(dāng)然地要負起合同賦予的責(zé)任,。而且對業(yè)住所負的責(zé)任要深得多、廣得多,,因為業(yè)主要求的決不僅僅是一個合格工程,。除了安全和可用,還必須質(zhì)量優(yōu)良,、工期短快,、投資節(jié)省。凡是合同中承諾的我們一定要做到,,就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助的,,只要不是業(yè)主違規(guī)違約、有意為難,,我們都要盡力而為,。
3、明確崗位責(zé)任必須對公司負責(zé),,總監(jiān)對外他代表公司履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定的各項義務(wù),,對內(nèi)又代表公司行使對項目監(jiān)理部(組)的管理職能。既是"大使",,又是"諸侯".作為一個總監(jiān),,應(yīng)時時處處維護公司的利益和聲譽,同時在在對外協(xié)調(diào)時,,一定要勤于思考,,善于應(yīng)變,"三思而后行",。
感謝公司一直以來給予工作上的關(guān)心和支持,,作為一名工程總監(jiān)我將嚴格要求自己,,為公司創(chuàng)造更高的效益,在即將來臨的新的一年里更上一層樓,。
新年的工作計劃和目標(biāo)篇十一
們都知道做任何事情都得有個計劃,,有計劃的執(zhí)行,才能提高效率,,從而事半功倍,,下面就是我2019的計劃:
一、崗位計劃:
我主要負責(zé)的是seo優(yōu)化的崗位,,那么做seo也一樣,,不管是年計劃還是周的計劃,都要在開始工作之前做好詳細的計劃,。在我上班這段時間,,網(wǎng)站的基礎(chǔ)優(yōu)化已經(jīng)做了,像確定了網(wǎng)站的定位,、明確網(wǎng)站所屬的類型,、拓展了網(wǎng)站的目標(biāo)關(guān)鍵詞以及關(guān)鍵詞的布局跟密度、檢測了網(wǎng)站死鏈接并提交,、制作了404頁面以及網(wǎng)站地圖,、網(wǎng)站的內(nèi)部鏈接建設(shè)、外部鏈接的發(fā)布等,。做seo的目的就是為了增加流量,、咨詢量和關(guān)鍵詞的自然排名,我們馬上也要建寵物美容學(xué)校的網(wǎng)站,,我計劃在 2019年盡我最大的努力,,同時提升兩個網(wǎng)站的流量、咨詢量,、權(quán)重,、pr值;把兩個官網(wǎng)跟所有的目標(biāo)關(guān)鍵詞都排在首頁。后期對數(shù)據(jù)統(tǒng)計跟蹤,,只有分析了數(shù)據(jù)才能知道哪些地方需要改良,,哪些需要加強。最后高效的執(zhí)行,,既然列出了計劃,,就應(yīng)該強力的執(zhí)行,讓他成為我習(xí)以為常的事情,。
二,、個人的不足之處:
世上沒有十全十美的人,每個人都有自己的優(yōu)點跟缺點,,本人是個心直口快的人,,有時候辦事心切,,想問題不夠全面,不夠深刻,,缺乏工作經(jīng)驗,,面對問題過于急躁,一心想干點事情,,做點成績,但缺少全盤籌劃,,工作不夠謹慎周密,,工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進一步指導(dǎo)改進。
三,、個人的能力提升:
合理安排利用時間,,提高工作效率:
1、學(xué)會列清單,,把自己要做的每一件事情都寫下來,,這樣做首先能讓自己隨時都明確自己手頭上的任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住,,這也也會產(chǎn)生緊迫感,。
2、不管在工作還是生活中,,把自己置身于問題之中,,善于發(fā)現(xiàn)問題,多思考,、多總結(jié),,多運用;積極收集有用的各項材料,不斷積累,,多學(xué)習(xí),,多想象,多觀察,,不斷提升自身水平,。
3、改進自己所有的不足之處,。2019年的工作計劃4,、總而言之,在以后的工作生活中,,嚴格要求自己,,把計劃落到實處,不斷提升個人能力!
沒有計劃的生活是盲目的,,凡事都必須有計劃,,只有這樣事情才可以做得得心應(yīng)手,,井井有條。很有必要給自己制定一個個人發(fā)展計劃,,以使自己能更好的適應(yīng)自身角色,。
新年的工作計劃和目標(biāo)篇十二
在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,市場部全體人員克服金融危機帶來的諸多不利影響,,積極開展相關(guān)工作,,全年實現(xiàn)銷售收入人民幣8494.46萬元,新簽合同人民幣2523萬元;全面完成廠下達的產(chǎn)品服務(wù)及搶修任務(wù);提高了人員的業(yè)務(wù)能力;做好了部門資料歸檔工作及價格調(diào)整工作;完善部門質(zhì)量工作,,貫徹質(zhì)量體系工作運行正常,。
2 工作目標(biāo)
1) 實現(xiàn)銷售收入力爭達到人民幣1.64億元,其中:柴油機1.33億元,,增壓器1282
萬元,,備件及工業(yè)性協(xié)作1795萬元;力爭實現(xiàn)利潤人民幣920萬元;新簽合同力爭達到人民幣9000萬元。
2) 進一步提高年輕營銷人員的業(yè)務(wù)水平,,培養(yǎng)可以獨當(dāng)一面的營銷人才,。 3) 進一步加強部門的文件管理工作及質(zhì)量工作。 4) 進一步提高售后服務(wù)管理工作,,提高顧客滿意度,。
3 重點工作
1) 加強市場調(diào)研和研究工作。
2) 加大對競爭對手的分析和研究,,制定有競爭力的銷售策略,,努力開拓市場渠道。 3) 加大力度走訪船舶設(shè)計院所及船廠,,了解船舶需求信息,。 4) 建立用戶信息檔案、銷售項目信息實行專人負責(zé)跟蹤,。
5) 加大對主流客戶的營銷力度,,積極承接新機型訂單,提高市場占有率,。 6) 進一步把握軍品老船復(fù)造市場,,在穩(wěn)固老機型(l+v20/27)的基礎(chǔ)上,爭取新機型(l16/24,、l21/31)早日進入軍方型譜,。
7) 加大增壓器市場開發(fā)力度,拓展nr15r,、nr20r的整機市場,,擴大增壓器整機及備件的市場占有率。
8) 進一步加大老機型備件市場及工業(yè)性協(xié)作任務(wù)的承接。
9) 做好產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量保修任務(wù)的管理,,及時組織人員提供相關(guān)服務(wù);及時收集和處理交付產(chǎn)品的質(zhì)量信息;建立售后服務(wù)信息月報表制度,,按時編制報表;進一步提高顧客滿意度。
4 主要工作內(nèi)容及措施
4.1 柴油機銷售(韓金明,、平家驄)
完成廠部下達的銷售收入指標(biāo),,主要工作內(nèi)容如下:
1) 對公司柴油機產(chǎn)品進行銷售,并對每個銷售項目的工作負責(zé),。
2) 對柴油機市場進行調(diào)研,、預(yù)測、分析,,掌握市場動態(tài),,不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道。
3) 負責(zé)銷售合同應(yīng)收款項的回攏工作,。
4) 負責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通,及時掌握客戶生產(chǎn)進度,,確保溝通信息的有效性,。
4.2 增壓器銷售(顧永賢)
完成廠部下達的銷售收入指標(biāo),主要工作內(nèi)容如下:
1) 對公司增壓器產(chǎn)品進行銷售,,并對每個銷售項目的工作負責(zé),。
2) 對增壓器市場進行調(diào)研、預(yù)測,、分析,,掌握市場動態(tài),不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道,。 3) 負責(zé)銷售合同應(yīng)收款項的回攏工作,。
4) 負責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通,及時解決客戶的相關(guān)問題,。
4.3 工業(yè)性協(xié)作及備件銷售(袁飛)
完成廠部下達的銷售收入指標(biāo),,主要工作內(nèi)容如下:
1) 收集工業(yè)性協(xié)作及備件銷售信息,不斷拓展工業(yè)性協(xié)作及備件銷售渠道,。 2) 負責(zé)銷售合同應(yīng)收款項的回攏工作,。
3) 做好產(chǎn)品發(fā)運工作,保管好發(fā)運及提貨書面記錄憑證,。
4) 做好顧客財產(chǎn)的接收保管工作,,負責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門與顧客的溝通和聯(lián)系工作。
4.4 售后服務(wù)管理(徐銘眾)
1) 負責(zé)擬定公司交付產(chǎn)品售后上船服務(wù)計劃,,編制月報表及年度報表,。
2) 負責(zé)產(chǎn)品保修期內(nèi)的維修服務(wù)管理,協(xié)調(diào)解決售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。 3) 配合做好產(chǎn)品交付后發(fā)生質(zhì)量問題的分析工作及相關(guān)資料收集工作,,協(xié)助做好客戶溝通工作,,及時反饋公司有關(guān)部門。
4) 負責(zé)顧客滿意度調(diào)查和分析評估,,提出具體改進建議,。 5) 負責(zé)組織對用戶產(chǎn)品操作使用、維護保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作,。 6) 負責(zé)及時申請售服工作令并下發(fā),。