光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

it年度工作計(jì)劃篇一

一,、安全工作

安全是學(xué)生學(xué)習(xí),，教師生活、工作的必需保障,，安全工作沒有做好一切都是不行的,，我校安全也存在一些問題，如：1.校門口就是公路,，經(jīng)常有過往的車輛,，對師生安全有一定威脅；

2.學(xué)校周邊水塘太多,，對學(xué)生存在安全隱患,；3.學(xué)校周邊一些商店內(nèi)不合格、不衛(wèi)生的食品太多,；4.學(xué)生拾野生菌的比較多,；

5.學(xué)校閘刀、電線開關(guān)松掉,；6.學(xué)生課間活動上下樓秩序等,；7.學(xué)生飲水衛(wèi)生……

每每想到這些讓我們心驚肉跳，擔(dān)驚受怕,，生怕我們的學(xué)生以身試驗(yàn),，于是我校決定每周安全教育工作分為：第一部分：專題安全知識，每周換一個(gè)主題,，如飲食衛(wèi)生,、自然災(zāi)害逃生、防火防電常識,；第二部分：學(xué)校周圍,、校內(nèi)容易發(fā)生的安全問題，如洗澡,、騎自行車,、課間爬樹、花臺等要多講,、細(xì)講、分條講,，經(jīng)常講,；第三部分：針對我校或其它學(xué)校最近發(fā)生的安全問題進(jìn)行針對性教育,；第四部分：各班主任必須進(jìn)行各類安全教育,；第五部分：所有的安全教育必須記錄在《民建小學(xué)安

全教育記錄》中，要做到有案可查。

安全工作主要責(zé)任人：蔡大釗,，每周安全工作責(zé)任人由周老師擔(dān)任,，各班安全工作責(zé)任人由各班主任教師承擔(dān)。

二,、教育常規(guī)工作

1.教師教育常規(guī)檢查

對每位教師的備課,，作業(yè)評改特別是語數(shù)練習(xí)冊、作文的評改要定期不定期地進(jìn)行,，并要簽好檢查日期,。

2.各單元測試要認(rèn)真對待，每次考完后,，要評分,、改錯、總結(jié)原因,。

3.多提倡課外輔導(dǎo)學(xué)生,，要做到確保b段人數(shù)增加a段人數(shù)。

4.每周一由值周老師集會,，講學(xué)校情況,，安全教育等。

5.每周一,、三,、五大掃除，一,、二,、四由前一個(gè)學(xué)習(xí)日掃公地的同學(xué)負(fù)責(zé)保持場地清潔。

6.少先隊(duì)員須戴紅領(lǐng)巾進(jìn)校,。

7.學(xué)生,、教師在校園內(nèi)穿著得體，使用文明語言,，打掃好個(gè)人衛(wèi)生,。

8.學(xué)生上、下樓不能沖撞,，必須靠右走,。

9.各班布置好教室，教室內(nèi)應(yīng)保持清潔,、安靜的環(huán)境,。

10.各班主任必須按時(shí)填寫好各類表冊、資料,，定期更換黑板報(bào)（可以組織學(xué)生辦）,。

11.值周老師每日應(yīng)巡查晨讀、檢查衛(wèi)生，學(xué)生到校上課后

鎖好校門,，做好周內(nèi)工作總結(jié),，填寫好各類表冊資料。

12.各班主任,、科任教師必須按時(shí)上交各類計(jì)劃,、總結(jié)、資料表冊,。

13.其它未盡事宜,，隨時(shí)完善。

三,、重點(diǎn)整治的方面

1.學(xué)生早讀課,，有些班沒有認(rèn)真監(jiān)督好，早讀課,，就是應(yīng)該讀,。

2.各班做教學(xué)工作，查作文評批,，如有可能開展一次作文公開課,。

3.畢業(yè)班學(xué)生紀(jì)律。

4.畢業(yè)班學(xué)生各科復(fù)習(xí)要有系統(tǒng)的題單,。

5.重點(diǎn)提升的科目,，二年級數(shù)學(xué)，特別是a段人數(shù),，三年級語文,、數(shù)學(xué)，特別是b段人數(shù),，四年級語文數(shù)學(xué)全方面,。五年級數(shù)學(xué)特別是a段人數(shù)，六年級語文特雖是a段人數(shù),。

四,、其它教育活動的開展

1.力爭在校內(nèi)搞一兩次公開課，讓大家互相學(xué)習(xí),，互相評比,。

2.國慶節(jié)學(xué)生辦手抄報(bào)評選。

3.六·一節(jié)搞游園活動,。

中都鎮(zhèn)民建小學(xué)

20xx年9月

it年度工作計(jì)劃篇二

我們草莓班共有27名幼兒,，其中男孩有14名、女孩有13名,。經(jīng)過家訪了解：多數(shù)幼兒居住環(huán)境及家境較好。有些孩子較大方，口齒清楚,，情愿與老師說話,，多數(shù)幼兒有午睡習(xí)慣。但我們班挑食的孩子較多,，在家吃飯需要大人喂,。在自我服務(wù)方面，會自己穿脫衣服的孩子不多,，很多幼兒需要動手做的事情全由大人一手包辦代替的,。行為習(xí)慣方面：不疼惜玩具、物品,，部分幼兒有攻擊性行為,。依靠性較強(qiáng)，存在嬌驕二氣,。雖然我班有部分幼兒進(jìn)過托兒所,，但幼兒來自不同的家庭與生活環(huán)境，因此所獲得的學(xué)問閱歷差異較大,。

1,、建立共同生活中的基本常規(guī)，體驗(yàn)與老師,、同伴的快樂,，培育幼兒養(yǎng)成良好的生活行為習(xí)慣和講文明的品質(zhì)。

2,、營造寬松,、自主的環(huán)境，嘗試用多種材料,，激發(fā)幼兒探究學(xué)習(xí)的喜歡和自主性的游戲行為,。

（一）培育良好的生活行為習(xí)慣

1、快樂的生活

1）通過故事,、兒歌,、表演等形式培育幼兒愛幼兒園、愛老師,、愛小好友的情感,。

2）學(xué)講禮貌用語：早（goodmorning），好（hello）,，再見（,，感謝（thankyou）等。

3）帶領(lǐng)幼兒到大班做客,，參與大班孩子的游戲,，看大班孩子的表演,、做操等，使幼兒解脫孤獨(dú)感,，感受幼兒園生活的快樂,。

4）老師向幼兒介紹自己有很多本事，并任意或依據(jù)幼兒的要求表演給幼兒看,，使孩子感到老師什么都會,，從而喜愛?老師，情愿跟老師學(xué)本事,。

5）通過兒歌,、游戲、故事,、歌曲,、動作等活動讓幼兒體驗(yàn)同伴之間友好相處的

情感。如：兒歌《老師喜愛?我》《做好友》《好好友》,；歌曲《好友,，你好》《早安歌》；動作：招手,、握手,、拍手、擁抱,、親親小臉等,。

2、能干的寶寶

1）在角色游戲和日常生活中學(xué)習(xí)使用小勺,，開心文明進(jìn)餐,。

2）在教室一角布置一個(gè)“不挑食的好孩子”專欄，當(dāng)孩子有進(jìn)步,，不挑食時(shí),，他的照片就能貼在專欄里。

3）在區(qū)角活動和午睡活動中學(xué)習(xí)穿脫簡潔衣物,，逐步培育幼兒自理能力,。

4）通過日常各活動對幼兒進(jìn)行有關(guān)生活、衛(wèi)生,、自理能力等各方面的培育,。如：《我自己來》《寶寶自己會睡覺》《小手真能干》《愛勞動的好孩子》《長成一個(gè)棒娃娃》等。

5）為幼兒創(chuàng)建一個(gè)潔凈有序的環(huán)境,，使幼兒懂得物品不行亂放,，用完后放回原處。

3,、在與同伴交往中,，逐步學(xué)會謙讓,，體驗(yàn)共享的快樂。

1）鼓舞幼兒與同伴一起玩,，教給幼兒簡潔地交往方式,，如“大家交換玩”、“大家輪番玩”,、“和好好友一起玩”等等。

2）每天離園前,，留出5分鐘時(shí)間,，讓幼兒開心的溝通共同共享的閱歷。

（二）創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)環(huán)境,，構(gòu)建開放性主題

1,、以數(shù)學(xué)啟蒙為特色，開展豐富多樣的數(shù)學(xué)游戲活動,。

1）將含有數(shù)形,、時(shí)空等數(shù)學(xué)內(nèi)容及漂亮的畫面呈現(xiàn)在幼兒的生活環(huán)境中，讓幼兒在自然,、寬松,、愉悅中感知數(shù)。

2）結(jié)合小班幼兒學(xué)數(shù)學(xué)的特點(diǎn),，設(shè)計(jì)系列數(shù)活動和數(shù)學(xué)游戲,，為幼兒提供多角度、多樣化,、多層次的操作材料,，滿足幼兒學(xué)數(shù)學(xué)的喜歡。

3）充分利用區(qū)域活動,，提供豐富多彩的游戲材料為幼兒對新事物的嘗試和探究提供了施展的天地,。

2、把握幼兒的生成契機(jī),，做好自主性游戲行為的記錄和分析,。

1）利用教室的空間及四周環(huán)境，創(chuàng)設(shè)與課程

有關(guān)的活動資料,、訊息（幼兒作品,、收集的圖片、照片）,。

2）家園互動,，家長與幼兒一起運(yùn)用各種方法、途徑,，收集提供有關(guān)的信息材料,，為支持幼兒自發(fā)的生成活動提供關(guān)心,，并邀請有相關(guān)才能的家長參與到班級教育中來。

3）增加更多半成品材料與原始材料的提供,，賜予幼兒更多參與教室環(huán)境布置的機(jī)會,。

4）為幼兒提供充裕的自主性游戲的時(shí)間，鼓舞探究,，滿足其好奇心,。

5）以整合的觀念，滿足幼兒的游戲需要,，體現(xiàn)選擇的自由度,，創(chuàng)設(shè)一種可選擇的環(huán)境。（將教室分割成若干塊,，依據(jù)幼兒所生成的內(nèi)容,，創(chuàng)設(shè)主題情景。如“快樂汽車城”,、“小小恐龍園”等）

6）老師更多地觀看幼兒的游戲行為,，并通過多種媒體進(jìn)行記錄。學(xué)會在反思中不斷調(diào)整自己,，對幼兒當(dāng)前游戲進(jìn)展水平進(jìn)行評價(jià)與指導(dǎo),。

（三）個(gè)別幼兒教育

1、老師觀看幼兒的一日活動,，在其需要的時(shí)候,，給與適時(shí)相宜的關(guān)心。

2,、做好對個(gè)別幼兒的個(gè)別指導(dǎo)及觀看記錄,，以便制定針對性的計(jì)劃和提高幼兒某方面的能力。

3,、為每位幼兒建立個(gè)人成長檔案,，收集幼兒各類作品，并主動與家長互動,，家園相結(jié)合全面評價(jià)幼兒進(jìn)展能力,。

4、關(guān)心嚴(yán)志超養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣,，關(guān)心周晟赟訂正“以自我為中心”,，能與同伴友好交往。

1,、基本工作：為每位幼兒建立聯(lián)系冊,，定期更換家園聯(lián)系欄，關(guān)心家長,、老師準(zhǔn)時(shí)相互了解幼兒在園,、在家的狀況,。

2、設(shè)計(jì)家長問卷,，了解家長資源狀況,，隨機(jī)邀請家長參與幼兒園的各項(xiàng)活動。

3,、向家長介紹有關(guān)幼兒教育的刊物及網(wǎng)站,，關(guān)心他們通過多種渠道了解教育幼兒的方法。

4,、建立班級網(wǎng)頁,，建立合理的結(jié)構(gòu)，如“精彩一刻”,、“作品展示”“活動回放”“童言稚語”。確保網(wǎng)頁內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)更新,，信息暢通,。

5、創(chuàng)設(shè)條件增加家長參與,，如：開設(shè)“有話來說說”欄目,，了解家長的需求和建議。針對家長感喜歡的內(nèi)容,、話題進(jìn)行網(wǎng)上論壇,。

九月

參觀我們漂亮的幼兒園

大家唱唱又跳跳（自發(fā)表演）

參與布置節(jié)日環(huán)境

十月

國旗國旗我愛你（涂色競賽）

我來做爸爸、我來做媽媽（穿衣表演）

十一月

好玩的皮球（玩球表演）

鞋寶寶找家（配鞋）

十二月

冬天不怕冷（戶外體育活動）

歡高興喜迎新年

一月

我的本事大（作品展）

老師的好幫手（整理玩具競賽）

it年度工作計(jì)劃篇三

20xx年上半年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過,，面對著上半年,，我思緒萬千。我們這個(gè)部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要?，F(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

上半年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1.完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事

上半年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2.公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3.采購效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格xx比xx都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制xx,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原xx,、xx、xx的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失,。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。

上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱、對比,。

上半年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤.

1.公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2.制定采購預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的.配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1%26<%26<3家為宜,。

4.建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5.建立同一類貨物的價(jià)格目錄

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。

6.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本,。

工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。

it年度工作計(jì)劃篇四

新的一年,，新動態(tài)，在工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標(biāo)，從菜式出品,，服務(wù)質(zhì)量,，成本控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿xx,，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略,，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面，具體工作如下：

一樓的出品主要以“快”為主,，不斷更換花色品種,，適時(shí)推出一些各地的特色小吃，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點(diǎn),，而在二,、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,，不斷精益求精,，并適時(shí)制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。同時(shí)通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種,。計(jì)劃在三月份——四月份舉辦一個(gè)以口味有特色,，價(jià)格實(shí)惠貼近大眾消費(fèi)為目的的美食節(jié)。6—9月份計(jì)劃引進(jìn)新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味,，10月底將著力以高檔,、營養(yǎng)、有特色來迎合商務(wù)宴請,，單位互請及各類中,、高檔消費(fèi)客戶的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力,，不斷完善菜式創(chuàng)新制度,，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質(zhì)量,，跟蹤反饋意見進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致化管理,，開辟營養(yǎng)膳食，合理膳食,，精致飲食的食在xx良好社會形象,，從而爭取更多的客源。

服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,，我們將緊緊圍繞酒店“情滿xx,，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識,。計(jì)劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條,，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容,，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據(jù)本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求,。領(lǐng)班,、主管跟蹤落實(shí)，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,，完善,，同時(shí)通過考核來檢驗(yàn)實(shí)施效果。

一樓的服務(wù)仍然以“快”,、“準(zhǔn)”,、“靈”為服務(wù)方針，同時(shí)突出對老客戶的的熱情,。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量,。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法，添置臺心布,，口布,，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套,，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些,，從餐廳布置等細(xì)節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌。三樓的包廂服務(wù)突出個(gè)性,，特別對于固定客戶要加強(qiáng)同客人之間的情感溝通,，突出“情”字，用真誠,、熱情,、友情留住顧客。

同時(shí)建立以三樓為點(diǎn)的餐飲部兼職營銷小組,，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時(shí)間,，走出去拜訪客戶，聽取客人意見,，拉近同顧客距離,，開發(fā)新客源，利用在餐廳服務(wù)的機(jī)會認(rèn)識顧客,，制定出營銷小組工作計(jì)劃，考核工作成績,，通過小組帶動部門全員銷售,，用服務(wù)來吸引并留住更多的客戶。

成本控制是今年的工作重點(diǎn),，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%,，歷年來的毛利率都離這個(gè)數(shù)有一定差距,。今年，我們將從原頭開始,，對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，簽單,，代替過去各廚房各自驗(yàn)收的情況,，從而從原材料成本上加以控制，另外,，在廚房原料使用上加強(qiáng)管理,，杜絕浪費(fèi)。

不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度,，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用,，建立起不同樓層的財(cái)產(chǎn)臺帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫,，將各類物品分類碼放,，避免以前亂堆放的情況，延長物品的使用壽命,，在不損害客人利益,，不降低服務(wù)水準(zhǔn)，不影響餐廳環(huán)境的前提下,，盡最大的努力來實(shí)現(xiàn)部門更多的利潤,。

總之，在新的一年里,，總辦全體員工將以新的起點(diǎn),，新的形象，新的工作作風(fēng),，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，與各部門緊密配合，團(tuán)結(jié)一心,，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗,！

20xx年，為做好餐廳的服務(wù)工作,，提升營業(yè)額,，制定如下計(jì)劃提綱：

1、在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，檢查落實(shí)部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項(xiàng)工作的完成情況,。

2、安排,、帶領(lǐng),、督促,、檢查員工做好營業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí),、如實(shí)地向部門領(lǐng)導(dǎo)反映部門情況,，向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各員工的工作表現(xiàn)。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理意識,，及時(shí)處理突發(fā)事件。掌握客人心態(tài),，帶領(lǐng)員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

4、熟悉業(yè)務(wù),，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，兢兢業(yè)業(yè)的精神，起到模范帶頭作用,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),。增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。

5,、檢查當(dāng)班服務(wù)員的工作著裝及個(gè)人儀態(tài)儀表,。

6、合理安排餐廳服務(wù)人員的工作,，督促服務(wù)員做好服務(wù)和清潔衛(wèi)生工作,。

7、定期檢查設(shè)施和清點(diǎn)餐具,，制定使用保管制度,，有問題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8,、負(fù)責(zé)餐廳的清潔衛(wèi)生工作,，保持環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)餐廳美化工作,，抓好餐具,、用具的清潔消毒。

9,、召開班前班后會議,，落實(shí)每天工作計(jì)劃。

10,、注意服務(wù)員的表現(xiàn),，隨時(shí)糾正他們在服務(wù)中的失誤、偏差，做好工作成績記錄,，作為評選每季優(yōu)秀員工的依據(jù)。

11,、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù),。

it年度工作計(jì)劃篇五

在三年中積極參加各項(xiàng)工作室的學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，通過不斷的實(shí)踐與交流學(xué)習(xí)努力使自己成為一名較優(yōu)秀的小學(xué)科學(xué)教師,。

20__年學(xué)習(xí)階段達(dá)到目標(biāo)：

1、能較準(zhǔn)確地把握科學(xué)課的特點(diǎn),，用科學(xué)的語言指導(dǎo)教學(xué),。

2、提高自身的科學(xué)教學(xué)理論知識儲備,。

3,、較準(zhǔn)確地把握教材，教學(xué)思路清晰,、環(huán)節(jié)清楚,。

4、能有條,。的指導(dǎo)學(xué)生做好實(shí)驗(yàn),。

5、能初步掌握一些教學(xué)所需的多媒體操作技能,。

學(xué)習(xí)階段達(dá)到目標(biāo)：

1,、能較深入地了解教材、把握教材,。

2,、教學(xué)方法恰當(dāng)合。,，能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一些教學(xué)技巧,。

3、逐漸形成自己的教學(xué)風(fēng)格,。

學(xué)習(xí)階段達(dá)到目標(biāo)：

1,、形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

2,、能運(yùn)用一定的教育教學(xué)理論指導(dǎo)教學(xué),。

1、積極參加名師工作室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),、交流活動,。

2、在自身的教學(xué)過程中多作總結(jié)反思,。

3,、積極閱讀與教育教學(xué)有關(guān)的雜志和報(bào)刊等書籍,。

4、積極撰寫教育教學(xué)案例,、論文,、隨筆。

5,、經(jīng)常上名師工作室博客,，積極向各位老師學(xué)習(xí)、請教,。

此外,，為了切實(shí)、有效地達(dá)到以上學(xué)習(xí)目標(biāo),，應(yīng)做到合,。的安排工作與學(xué)習(xí)的實(shí)間，循序漸進(jìn),，持之以恒,。

it年度工作計(jì)劃篇六

20xx年，營業(yè)部在上級行和支行黨委,、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以凝聚人心為動力，以創(chuàng)新服務(wù)為抓手,，大膽管理,，求真務(wù)實(shí)。圓滿完成了支行所賦予的各項(xiàng)任務(wù),，對公存款時(shí)點(diǎn)xx萬元,，比年初凈增xx萬元，日均存款xx萬元,，儲蓄存款凈增xx萬元?，F(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：

思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成,。營業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識到這一點(diǎn),，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置,。

1,、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實(shí)踐者,。

為人師表,，清正廉潔，以儉養(yǎng)德,，以自己品質(zhì)來影響每一位員工,。在工作中始終堅(jiān)持公平、公正原則,、不搞親疏、不拉幫結(jié)派,、做到一碗水端平,。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納,。充分調(diào)動員工參與的積極性,。在業(yè)績分配的敏感問題上，實(shí)行公開化,，增強(qiáng)透明度,。確保每位員工看到放心、拿到舒心,。

2,、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人,。

黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要,。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行剖析，統(tǒng)一認(rèn)識確保每一位黨員就是一支標(biāo)桿,，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量,，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏,。

服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強(qiáng)服務(wù)才能贏得市場,、才能創(chuàng)效益,。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動中,，將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個(gè)新臺階,。我部先進(jìn)做法，xx網(wǎng)訊和《如皋日報(bào)》已作了相關(guān)報(bào)道,。xx網(wǎng)訊進(jìn)行轉(zhuǎn)載,。

1、抓好員工職業(yè)道德教育

主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機(jī)，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《xxxx銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》,、《xxxx銀行營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行,，促使員工嚴(yán)格遵守“八要,、九不、十做到”,，真正把客戶當(dāng)衣食父母,，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚,、當(dāng)朋友,。員工張xx在柜面服務(wù)中，能夠標(biāo)準(zhǔn)使用“三聲,、兩站,、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰,。

2,、抓好考核激勵機(jī)制

一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容,，增強(qiáng)了員工憂患意識,，提高員工的服務(wù)自覺性；二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制,，營造“多干多得,，少干少得”的公平競爭機(jī)制，形成了全行員工“爭干”,、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面,。三是建立各網(wǎng)點(diǎn)、客戶經(jīng)理,、客戶的評議機(jī)制,。由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人評議管庫、提解員,，客戶,、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計(jì)接柜,、出納接柜,、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進(jìn)，按季給予獎勵,。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎勵基金,，表彰先進(jìn),，鞭策落后。

3,、抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作

營業(yè)部既是獨(dú)立的服務(wù)部門,，同時(shí)又是支行與各網(wǎng)點(diǎn)的樞紐。

一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項(xiàng)貸款發(fā)放和資金回籠,。今年xx月,，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)xxxx萬，取得了xx萬經(jīng)濟(jì)效益,。

二是服務(wù)好基層網(wǎng)點(diǎn),。努力提取高提解、庫房人員服務(wù)水平,，及時(shí)做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞,。

“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起,。年初，主任室根據(jù)支行市場為導(dǎo)向,，以服務(wù)為手段,，以客戶為中心的精神，結(jié)合營業(yè)部具體情況,，確立了向市場要存款,、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標(biāo),，不達(dá)目的不罷休,。

1、全面理順營業(yè)部開戶單位狀況

建立大戶臺帳,，定期走訪?，F(xiàn)代銀行的競爭是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個(gè)性化服務(wù),，對xxxx醫(yī)院,、xxxx公司、xx醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實(shí)行上門服務(wù),，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式,。目前，已開立網(wǎng)上銀行戶,。

2,、拼服務(wù)、情勝一籌

南天投資管理公司是我xx月份爭取過來的一家客戶,。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性,，當(dāng)主任室得知xxxx商人xxxxxx等14名老板籌集資金準(zhǔn)備xxxx集團(tuán)產(chǎn)權(quán)時(shí),，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢,，用真誠贏得南天人的信任,。xx月xx日決定來我部開戶，并打入注冊資金xxxx萬,。

3,、群策群力，挖掘存款源

安排有較強(qiáng)活動能力的周xxxx專攻市場營銷,，有效充實(shí)公存力量,。同時(shí)鼓勵員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并制定出獎勵辦法,，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性,，員工沈xxxx利用愛人在部隊(duì)的關(guān)系，積極攬存xxxx萬,。

4,、積極配合客戶經(jīng)理做好服務(wù)工作

今年xx月，xx集團(tuán)因經(jīng)營不善被迫改制,，這涉及我行貸款移位等相關(guān)問題,。我部積極配合，并負(fù)責(zé)幫助解決相關(guān)手續(xù),。使我行資產(chǎn)得以保全,。新注冊的xxxxxxxxxxxx有限公司首次打入注冊資金xxxx萬。

it年度工作計(jì)劃篇七

為實(shí)現(xiàn)公司“高效率,，低成本”目標(biāo),，規(guī)范備件預(yù)算、計(jì)劃,、庫存資金管理,提高計(jì)劃命中率及審批效率,設(shè)備部對備件計(jì)劃申報(bào)提出如下要求：

一,、按照計(jì)劃類別，請購計(jì)劃分為新品,、修復(fù),、應(yīng)急加工、事故性備件,、軋輥請購計(jì)劃,。各廠部按照計(jì)劃內(nèi)容分別制定請購計(jì)劃（字母“r”開頭的計(jì)劃）發(fā)備件管理室（從in系統(tǒng)走審核流程）。

二,、月度備件請購計(jì)劃每月10日前報(bào)備件管理室,，并按照類別進(jìn)行申報(bào),，原則各廠（部）每月申報(bào)一次；緊急計(jì)劃可以隨時(shí)申報(bào),，但緊急計(jì)劃原則上需嚴(yán)格控制并在采購資金預(yù)算范圍內(nèi)申報(bào)。

三、各廠部需在年度預(yù)算采購資金預(yù)算范圍內(nèi)，根據(jù)庫領(lǐng)預(yù)算編制請購計(jì)劃，并在每份計(jì)劃上注明年度備件采購資金,、截止申報(bào)月份前已發(fā)生采購資金、剩余采購資金,、本月請購計(jì)劃采購資金,，這四者的數(shù)據(jù)關(guān)系。

四,、每年度9月底前當(dāng)各廠部的采購資金占用實(shí)績超過預(yù)算的85％和95％時(shí)分別給予黃色和紅色預(yù)警,。

五、已沒有采購資金或超過采購資金額度的請購計(jì)劃,，設(shè)備部不予審核,，各廠部需打?qū)ｎ}報(bào)告給設(shè)備部及公司審批同意后方可申報(bào)。

六,、請購計(jì)劃中申報(bào)的每項(xiàng)必須有申報(bào)理由說明,，在審核處掛附件，并對信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。

（一）,、新品備件請購計(jì)劃要說明的內(nèi)容主要有：備件庫存、裝機(jī)量,、年消耗量,、使用壽命,、待購量,、待收量，機(jī)旁量,，在線件狀況或損壞程度,，在作業(yè)線的重要程度可附照片或檢測報(bào)告，預(yù)計(jì)上機(jī)時(shí)間,。

（二）,、修復(fù)計(jì)劃要說明的主要內(nèi)容有：原品價(jià)格、修復(fù)的必要性,、修理價(jià)值判定,，明確的修復(fù)內(nèi)容、原制造廠商,、所屬機(jī)組,、聯(lián)系人、送出時(shí)間,，修理方式,，制訂詳細(xì)明確的技術(shù)要求,、標(biāo)注有無圖紙（有圖紙的必須在計(jì)劃申報(bào)一周內(nèi)將圖紙送備件管理室)等內(nèi)容。修復(fù)計(jì)劃申報(bào)前必須確保修復(fù)實(shí)物和物料編碼對應(yīng),。

七,、各廠部在備件請購計(jì)劃申報(bào)前，需嚴(yán)格核對倉儲庫存,、機(jī)旁庫存,、在途量及同功能備件是否可以修復(fù)利用等情況，對于重復(fù)申報(bào)造成庫存積壓的追究相關(guān)單位及人員的責(zé)任,。

八,、初次申報(bào)請購計(jì)劃的備件，如erp系統(tǒng)內(nèi)沒有裝機(jī)數(shù)量和定額的,，備件的裝機(jī)量和定額需與編碼申請同步申報(bào)上系統(tǒng),，否則此項(xiàng)備件計(jì)劃不予審核。

九,、申報(bào)的每一項(xiàng)計(jì)劃都應(yīng)是生產(chǎn)所必須的備件,，到貨備件要保證三個(gè)月內(nèi)上機(jī)使用率達(dá)到85%（事故備件除外）

十、設(shè)備部將備件請購計(jì)劃轉(zhuǎn)采購部門,，匯同采購部嚴(yán)格按照請購計(jì)劃的到貨時(shí)間組織備件到貨,，跟蹤控制到貨進(jìn)度，確保備件庫存得到有效控制,。

it年度工作計(jì)劃篇八

20xx年,珠街街道婦聯(lián)將圍繞鄉(xiāng)黨委,、辦事處“五區(qū)三地一城”的發(fā)展為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照上級婦聯(lián)的工作要求,，結(jié)合我街道實(shí)際，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織在新農(nóng)村建設(shè)中的優(yōu)勢,，組織動員廣大婦女在參與新農(nóng)村建設(shè)中做出新貢獻(xiàn),、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，不斷提高街道婦聯(lián)服務(wù)大局,、服務(wù)婦女,、服務(wù)基層的能力。確保各項(xiàng)工作取得新的更大的進(jìn)展?，F(xiàn)提出明年工作計(jì)劃：

1,、提高婦干素質(zhì)，樹立良好形象,。利用明年“三八”節(jié)期間,，爭取舉辦一場涉及婦代小組長的培訓(xùn)會，通過培訓(xùn)會來提高婦女干部的素質(zhì),；同時(shí)大張旗鼓地表彰一批先進(jìn)工作者和農(nóng)村致富女能手,，讓廣大婦女干部與群眾學(xué)有榜樣,，趕有目標(biāo)；在全街道7個(gè)村4個(gè)社區(qū)成立一支以“服務(wù)婦女,、傳播文明,、帶頭致富、奉獻(xiàn)社會”的“巾幗文明隊(duì)”,，進(jìn)一步樹立婦女組織以及廣大婦女參與新農(nóng)村建設(shè)的積極形象,。

2、加大培訓(xùn)力度,，促進(jìn)農(nóng)村婦女增收致富,。結(jié)合各村實(shí)際，有針對性地開展各具特色的培訓(xùn),，加強(qiáng)農(nóng)村婦女文化與技術(shù)方面的培訓(xùn),，培訓(xùn)有文化、懂技術(shù),、會經(jīng)營的新型女農(nóng)民,。農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)向綠色環(huán)保作物傾斜，引導(dǎo)廣大農(nóng)民發(fā)展高產(chǎn),、優(yōu)質(zhì),、高效,、生態(tài),、安全農(nóng)業(yè)。同時(shí),，為農(nóng)村婦女提供勞務(wù)信息服務(wù),，努力抓好農(nóng)村婦女富余勞動力有序轉(zhuǎn)

移，千方百計(jì)提高婦女的收入,，促進(jìn)農(nóng)村婦女增收致富,。

3,、圍繞黨政中心,，搞好服務(wù)工作。圍繞新農(nóng)村建設(shè),，利用婦女在家庭中的優(yōu)勢作用,，在“家”字上作文章，立足家庭平安和諧,，帶動村組平安和諧,，推動全街道平安和諧，在全街道全面開展“文明家庭與平安家庭”的創(chuàng)建活動,。

4,、鞏固“婦女之家”活動陣地,。通過努力，明年將全街道的“婦女之家”提升檔次,，能夠真正成為婦女擁有自己的活動的陣地,。同時(shí)圍繞新農(nóng)村建設(shè)和“小康示范村”為目標(biāo)，以“婦女之家”為活動陣地,，積極組織全鄉(xiāng)開展好“衛(wèi)生農(nóng)家”,、“文明家庭”、“平安家庭”創(chuàng)建活動,。

5,、加強(qiáng)基層?jì)D聯(lián)組織建設(shè)。鄉(xiāng)婦聯(lián)將加大培訓(xùn)力度,，使婦女干部素質(zhì)進(jìn)一步提升,，確保婦女群眾參政議政方面發(fā)揮作用；加強(qiáng)制度管理,，規(guī)范婦女工作制度,；強(qiáng)化婦女代表聯(lián)系制度建設(shè)，通過與各類組織的溝通與聯(lián)系,，提高服務(wù)能力,，延伸工作觸角，提高工作效率,。

6,、加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益,。

7,、完成街道黨工委、辦事處與上級婦聯(lián)組織交辦的其它工作任務(wù),。

it年度工作計(jì)劃篇九

1,、每天臨睡前為孩子記錄當(dāng)天令他們感到愉快的幾件事。

2,、時(shí)刻關(guān)注孩子的情緒變化,，多和孩子交談，傾聽孩子表達(dá)不愉快的情緒,，使其擺脫消極情緒的困擾,。

3、結(jié)合生活中的事例使孩子懂得快樂的情緒會“傳染”,，引導(dǎo)幼兒正確對待不順心的事,，做一個(gè)快樂的孩子。

4、鼓勵孩子把自己心愛的玩具帶到幼兒園,，供大家分享,。

1、鼓勵孩子帶自己的玩具到幼兒園,，體驗(yàn)與同伴合作游戲的快樂,。

2、師生布置“歡天喜地”墻飾,，幼兒通過畫,、撕、帖,、粘等裝飾墻飾,。

3、結(jié)合幼兒的生活實(shí)際,，引導(dǎo)幼兒關(guān)注電梯的安全,，知道乘電梯的安全注意事項(xiàng)。

4,、知道在超市購物的安全注意事項(xiàng),，面對突發(fā)走失等情況能想辦法解決。

1,、整理本學(xué)期班級文本,、電子資料。

2,、做好班級幼兒工作袋,、測評、評優(yōu)等收尾工作,。

3,、做好下學(xué)期開學(xué)的準(zhǔn)備告知工作。

4,、做好班級幼兒寒假生活指導(dǎo),。

it年度工作計(jì)劃篇十

生活活動有進(jìn)餐、睡眠,、喝水,、來園、離園等,它是幼兒一日生活的重要組成部分,是培養(yǎng)幼兒生活習(xí)慣和自理能力的主要途徑,也是參透社會性教育,、行為練習(xí),、發(fā)展認(rèn)知能力,、寬展知識的好機(jī)會,。如進(jìn)餐時(shí),不僅可以聯(lián)系使用餐具,養(yǎng)成不挑食、不剩飯及飯前便后洗手的衛(wèi)生習(xí)慣,還可以幫助幼兒認(rèn)識糧食、蔬菜,學(xué)習(xí)知識,發(fā)展自理能力,。

生活活動在幼兒園一日活動時(shí)間上占有大比例,不可忽視,。許多教育目標(biāo)不能在教育生活中全部實(shí)現(xiàn),教師要做有心人,充分利用生活活動,依據(jù)月教育目標(biāo)和教育建議,確定本周生活活動指導(dǎo)要點(diǎn),進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的指導(dǎo),。如9月份小班幼兒剛剛?cè)雸@,生活指導(dǎo)要點(diǎn)是認(rèn)識標(biāo)記,熟悉幼兒園,利用生活活動與每名幼兒親近,建立良好關(guān)系,消除分離焦慮;大班生活指導(dǎo)要點(diǎn)則是獨(dú)立能力,、任務(wù)意識、規(guī)則意識與習(xí)慣,利用生活活動學(xué)習(xí)照顧弟妹,開展小問號,、小幫手等活動,。

生活活動指導(dǎo),應(yīng)該說明個(gè)別幼兒的指導(dǎo),如體弱兒的照顧、個(gè)別幼兒動作與生活技能的輔導(dǎo),或與自閉兒共同游戲等,。

活動區(qū)活動是幼兒有范圍的自選活動,應(yīng)以活動區(qū)形式提供選擇機(jī)會,如角色區(qū),、構(gòu)建區(qū)、美工區(qū),、表演區(qū),、認(rèn)知區(qū)等。在活動區(qū)活動時(shí)間,幼兒可以根據(jù)自己的和需要,自己選擇活動內(nèi)容,、游戲伙伴,、玩具材料和活動方式,得到情感的滿足,促進(jìn)其全面的和諧發(fā)展。

在活動區(qū)活動時(shí)間,教師不是直接的組織者,、指揮者,而要學(xué)會隱性指導(dǎo),通過創(chuàng)設(shè)環(huán)境,、提供材料、師生交往,、言傳身教,參透教育意圖,。因此教師要根據(jù)月計(jì)劃,確定本周活動區(qū)指導(dǎo)要點(diǎn)。如在大班,9月設(shè)立了娃娃家,、操作區(qū),、寵物區(qū)等,第一周,重點(diǎn)指導(dǎo)寵物區(qū),學(xué)會大家一起玩;第二周,重點(diǎn)指導(dǎo)角色區(qū),模仿家庭生活,教師參與游戲,建立師生親密關(guān)系;第三周,重點(diǎn)指導(dǎo)操作區(qū),提供穿衣、系扣,、喂飯等材料,學(xué)習(xí)生活技能,。

最后注意,活動區(qū)活動也應(yīng)重視對個(gè)別幼兒的知道。

it年度工作計(jì)劃篇十一

為了有計(jì)劃地開展20xx的質(zhì)量管理工作,，促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提高顧客滿意度,，我廠對20xx的質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：

1,、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組的質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量目標(biāo)分解和考核管理辦法,，下發(fā)各班組,，作為工廠考核各班組質(zhì)量管理工作的有力措施，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的全面實(shí)施。

（1）根據(jù)質(zhì)量問題周報(bào),，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組和責(zé)任人,。

（2）重大質(zhì)量問題的質(zhì)量反饋，落實(shí)責(zé)任人,。

（3）獎勵發(fā)現(xiàn)并解決潛在質(zhì)量問題的人,。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：

（1）定期對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,。在總結(jié)各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對全廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估和考核。

（2）公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果數(shù)據(jù),，并將評價(jià)結(jié)果反饋給分公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門,。

（3）分析存在的問題，確定原因,，采取措施,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，鞏固成果,，防止問題再次發(fā)生，提出本周期未解決的問題,。

（4）對于同類型,、同原因的質(zhì)量問題，要分析原因,，找出解決辦法,，加強(qiáng)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的管理。

1,、每個(gè)班組設(shè)立一個(gè)固定的自檢員：

（1）在工藝流程開始前,，自檢人員負(fù)責(zé)對班組的所有工序進(jìn)行自檢，以提高質(zhì)量,。

（2）工廠組織相應(yīng)的培訓(xùn),，提高自檢人員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作,，運(yùn)用考核機(jī)制加強(qiáng)執(zhí)行力,。

（3）采用培訓(xùn)、實(shí)習(xí),、考核等方法,，提高人員的自檢技能。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好不好,，直接關(guān)系到員工質(zhì)量意識和工作技能的提高,，也直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,，今年要加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn),，對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,、操作規(guī)程和質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行重組和研究,，努力實(shí)現(xiàn)更好的質(zhì)量管理。