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財務(wù)分析會議紀(jì)要篇一

參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理,、集團公司副總經(jīng)理,、

集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

抄報：集團公司董事長,、集團公司總經(jīng)理

抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工,。

一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理,、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。

二、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：

為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通,，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃,，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務(wù)工作。

2,、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé),，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三,、集團公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求：

1,、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階,。

2、提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價,，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟寧項目的開盤,，資金流加大，集團對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強,，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流,，保證集團公司正常經(jīng)營,。

4、對財務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款。

四,、集團公司董事長對本次會議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團全面工作,，分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃,。

同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通、加強配合,、加強合作,。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團結(jié),，一切從集團公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進的管理模式，更好的服務(wù)集團,，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門。

財務(wù)分析會議紀(jì)要篇二

九月三十日上午,，集團召開了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務(wù)工作進行了總結(jié)和交流,。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、財務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程,，對相應(yīng)的合同應(yīng)進行評價和分析,，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額,，對每次到帳金額與合同進行核對,，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時予以提醒,，做好盡心服務(wù),。

二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容,，貫徹落實到集團的各個子公司,。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好,、用好,、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款,，減少資金壓力,。

三、做好帳戶管理工作,，抓好預(yù)算工作,，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果,。為此,，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間,。要做到心中有數(shù)，否則,，易造成收支失衡,，資金拮據(jù)。最后,，合理地進行資金分配,，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

四,、應(yīng)加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管,。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序,，堵住漏洞,，維護財產(chǎn)安全。

五,、應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理,。加強應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施,。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研,，定期核對應(yīng)收賬款,，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡,。

六,、不合理、不完整,、不符合財務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理,。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性,，予以受理,，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進行扣10分處罰,。

七,、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

總之，此次會議著重指出,，財務(wù)經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識,，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育,，努力改善企業(yè)的管理狀況,，積極完善公司財務(wù)管理。

財務(wù)分析會議紀(jì)要篇三

在20xx年6月12日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公室會議,，該會議的主要內(nèi)容有公司經(jīng)濟合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經(jīng)理主持,，參加此次會議的有胡總設(shè)計師,、財務(wù)部謝部長及全體財務(wù)人員。此次會議決定的事項紀(jì)要具體如下,。

一,、 公司資金管理辦法

參加會議的人員一致認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，能使資金的使用率有所提高,，能確保員工生產(chǎn)時的安全,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

二、 公司員工因私借款規(guī)定

參加會議的人員一致認(rèn)為，由于公司隱私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但以員工利益為出發(fā)點，在員工遇到突發(fā)性困難時,，公司可以根據(jù)實際情況給其借款,。計財處要制訂內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),，人力資源配合,。另外，借款者本人還要專門針對還款事宜制訂相應(yīng)的計劃,。

三,、 公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議主要針對總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法進行了詳細(xì)的討論，參加人員均一致認(rèn)為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，能夠使企業(yè)管理工作得到進一步的加強和規(guī)范。另外,，會議還要求總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

四,、 公司員工工資由銀行代發(fā)規(guī)定

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，參加人員一致認(rèn)為社會向前發(fā)展的趨勢必然是銀行代發(fā)工資，這樣,，不僅可以方便船舶和船員領(lǐng)取,，還能降低相關(guān)風(fēng)險。宣傳過渡期

大致為兩個月,，這樣可以使公司員工充分地了解接受,。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計劃的實施定在下半年,。

最后，會議著重提出,，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高,。