在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

董事會換屆工作報告 銀行篇一

事會將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī),，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位,，不斷完善公司治理機(jī)制,，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場意識,，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難,、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策,，嚴(yán)抓細(xì)管,，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

1是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批;

2是確保首采面和接替面正常接續(xù),，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn),、投產(chǎn)和產(chǎn)煤xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn);

3是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平,，實現(xiàn)安全年。

4是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi),，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍,，職工收入水平不降低,。

本屆董事會自xx年xx月成立以來,，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制,、工程建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。根據(jù)公司章程規(guī)定,，本屆董事會已到期，需及時進(jìn)行換屆選舉,，產(chǎn)生新一屆董事會,，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,，確保董事會工作連續(xù)高效,。

xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨,。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責(zé),，充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。一是針對本

公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),，落實各項整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作,，優(yōu)化決策方案,，不斷完善董事會議事規(guī)則,，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量,。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè),，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限,，努力形成“各司其職,、各負(fù)其責(zé)、相互配合,、相互制約,、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段,，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性,、操作性和科學(xué)性,。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況,，科學(xué)制定人力資源規(guī)則,，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略,，確保公司的健康,、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層之間的溝通交流,，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化,，以確保信息暢通,，提高董事會決策的針對性和實效性，強(qiáng)化董事會決策的執(zhí)行力,。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，把握大勢,，抓住機(jī)遇，合理配臵資源,，及時采取應(yīng)對措施,，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平,。

各位股東,，展望xx年各項任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn),。面對新的形勢和任務(wù),，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能,，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求,，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，認(rèn)真貫徹落實股東大會決議,，誠信、勤勉地履行職責(zé),，努力扎實工作,，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

以上報告如有不妥之處,，敬請指正,。謝謝大家!

董事會換屆工作報告 銀行篇二

各位股東代表、各位董事：

xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年,。在雙方股東單位的關(guān)心支持下,，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,，以礦井建設(shè)為中心,，忠實履行股東會決議，誠實守信,、勤勉盡職，凝心聚力,，銳意進(jìn)取,，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、審慎,、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策,，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,，有力地保障公司xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此,，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表,、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!

今天,，我受董事會的委托,，現(xiàn)就xx年董事會的工作情況及xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議,。

第一部分 xx年工作情況

xx年,，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及

監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行職責(zé),，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的'挑戰(zhàn),，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我,、敢于打破常規(guī),、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化,、瓦斯涌出量增大,、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難,，精心謀劃,、科學(xué)部署，務(wù)實進(jìn)取,、奮力開拓,，礦、土,、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn),，礦井建設(shè)日新月異。3xx年11月中旬實現(xiàn)貫通,，12月1日投入安裝,，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件,，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成,，具備出煤條件等，所有這些都為xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。三年多的時間,，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了“投資最省,、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元,。xx年2月11日,，3xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo),，加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會交流溝通,，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》,、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細(xì)則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明,、各

司其職、獨立運作,、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu),。

xx年，董事會組織召開董事會,、股東大會各一次,，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況,。同時,，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù),，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷,，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作,。在安全管理、經(jīng)營管理,、科學(xué)建井、制度建設(shè),、隊伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用,，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。

xx年,，董事會通過傳閱文件,、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流,。一方面,，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程,，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用,，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視,，仔細(xì)研究,，合理吸收，及時改進(jìn),，并明確答復(fù);另一方面,，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研,，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況,，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性,，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展,。

董事會換屆工作報告 銀行篇三

近年來，隨著石油化工,、煤化工行業(yè)日趨低迷,，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營和管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。公司董事會認(rèn)真研判和把握政策動向及市場走勢,，及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路,，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措,，三年來營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長; xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)5943萬元,，實現(xiàn)利潤155萬元;xx年,，全年營業(yè)收入實現(xiàn)6957萬元，實現(xiàn)利潤257萬元;xx年,，全年營業(yè)收入實現(xiàn)8324萬元,，實現(xiàn)利潤511萬元。

xx年,，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮,，市場開拓難度日趨加大，加上工程項目,、采購業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等,，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn),。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績,。 xx年上半年,，實現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元,。

抓好公司主營業(yè)務(wù)的市場開拓工作,。從xx年換屆開始，本屆經(jīng)營班子及時調(diào)整經(jīng)營策略,，充分抓住較好的化工石油市場行情,，擴(kuò)大監(jiān)理合同份額，監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓成效顯著,，xx年新簽監(jiān)理合同4400

多萬元,，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。xx年,，傳統(tǒng)市場新開項目較少,，同時工程項目全面推行公開招標(biāo)，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn),，公司董事會帶領(lǐng)公司全體職工,，充分利用公司優(yōu)勢資源，鞏固好已有市場,，拓展民營石化市場,，扎實開展好市場開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績,。

抓好多種經(jīng)營業(yè)務(wù)市場開拓工作,。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場等舉措，造價咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌,，xx年實現(xiàn)扭虧為盈,，xx年完成新簽造價咨詢合同xx年完成銷售合同519萬元。

董事會重視公司治理工作,，三年來,，共召開董事會會議八次，召集召開股東會議五次,，對公司年度經(jīng)營計劃,、年度報告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項進(jìn)行審議,，會議的組織,、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范,、高效,。xx年9月，董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》,，明確了公司決策層,、管理層的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為,，;xx年,，董事會對公司《章程》進(jìn)行了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等,，進(jìn)一步完善了公司管理制度,，有效提升了公司規(guī)范管理水平。

一是加強(qiáng)目標(biāo)管理工作,。層層簽訂績效考核責(zé)任書,，對目標(biāo)完成

情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn),，獎罰分明;對各層次目標(biāo)的完成情況定期進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行糾正,。

二是加強(qiáng)隊伍建設(shè),，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度,，強(qiáng)化人才招聘工作,，完善績效考核機(jī)制，全面實施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強(qiáng)職工培訓(xùn),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊伍整體實力,。

三是樹立全員成本意識,，向降本減費要效益。大力推進(jìn)降本減費措施的落實,，加大費用指標(biāo)控制,，嚴(yán)格控制租房、租車,、人員薪酬,、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費用報銷流程，嚴(yán)格控制各項費用支出;加大出差交通工具,、住宿等方面的管控,，減低差旅成本;逐步開展項目預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制,。

四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營,，持續(xù)提升服務(wù)水平,。服務(wù)好內(nèi)部市場，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項目,、監(jiān)理項目的項目監(jiān)督管理工作,，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項目管理水平，做好項目前期策劃,，持續(xù)加大對駐外項目運行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源,，以“高效精干、專業(yè)均衡,、年齡合理”為原則,，不斷提高勞動生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能,，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善,，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。

五是有條不紊地推進(jìn)信息化建設(shè)工作,。公司辦公系統(tǒng)的信息化軟件已調(diào)試完畢,，下周開始培訓(xùn)，之后進(jìn)行試運行,，監(jiān)理業(yè)務(wù)信息化系

統(tǒng)八月份完成軟件制作,。充分利用公司網(wǎng)站，實現(xiàn)對外宣傳,、招聘等工作信息化,，完善與駐外項目的溝通手段，拉近外部員工的心理距離;

扎實開展群眾路線教育實踐活動,，認(rèn)真落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》,，加強(qiáng)黨群目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同布置、考核;弘揚“講責(zé)任,、守紀(jì)律,、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價值觀,，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用,，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁,，抓工作一盤棋”的良好氛圍,。

深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，豐富自主勞動競賽項目和內(nèi)容,，完善考核機(jī)制,，利用調(diào)度會、宣傳欄,、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,，為企業(yè)發(fā)展弘揚正能量,，調(diào)動全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。

以服務(wù)職工為根本,，深化“員工關(guān)愛”工程,，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動為載體,，組織開展健康、朝氣,、向上的文體娛樂活動,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

三年來,，公司連續(xù)獲市級,、省級、集團(tuán)公司先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)榮譽,，獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程,，5項部級優(yōu)質(zhì)工程，xx年來工作中存在的問題：

1,、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進(jìn)展,，實體經(jīng)濟(jì)項目拓展工作未有成果;

2、在青年骨干培養(yǎng)和使用上思想不夠解放,、大膽,，干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大，不利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

3,、公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理狀態(tài)沒有明顯改觀,，高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)工作力度不夠，后繼人才培養(yǎng)機(jī)制不完善;

4,、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差,，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分、更激烈,，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn),。

董事會換屆工作報告 銀行篇四

20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年,，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年,。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī),，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位,，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局,，增強(qiáng)市場意識,，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難,、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策,，嚴(yán)抓細(xì)管,，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批,；

二是確保首采面和接替面正常接續(xù),，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo),；

三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元,；

四是加快33、34和81采區(qū)開拓準(zhǔn)備,，完成重點工程掘進(jìn)進(jìn)尺6900米,，確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；

五是杜絕重傷以上人身事故,、重大非人身事故及重大涉險事故,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平，實現(xiàn)安全年,。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi),，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低,。

本屆董事會自20xx年6月成立以來,，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制,、工程建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。根據(jù)公司章程規(guī)定,，本屆董事會已到期，需及時進(jìn)行換屆選舉,，產(chǎn)生新一屆董事會,，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,，確保董事會工作連續(xù)高效,。

20xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨,。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責(zé),，充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是針對本

公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),，落實各項整改措施,，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案,，不斷完善董事會議事規(guī)則,，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量,。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè),，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限,，努力形成"各司其職,、各負(fù)其責(zé)、相互配合,、相互制約、環(huán)環(huán)相扣"的內(nèi)部控制組織架構(gòu),。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段,，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性,、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度,，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況,，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取,、利用和開發(fā)策略,，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展,。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性,，強(qiáng)化董事會決策的執(zhí)行力,。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，把握大勢，抓住機(jī)遇，合理配臵資源,，及時采取應(yīng)對措施,，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位,，努力提升公司治理水平,。

各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標(biāo),，前景催人奮進(jìn),。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制,，提高決策效能,，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，認(rèn)真貫徹落實股東大會決議，誠信,、勤勉地履行職責(zé),，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展,。

以上報告如有不妥之處,，敬請指正。謝謝大家,！

董事會換屆工作報告 銀行篇五

20xx年是x公司建設(shè)取得重大突破的一年,。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé),，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議,，誠實守信,、勤勉盡職，凝心聚力,，銳意進(jìn)取,，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、審慎,、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策,，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn),。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表,、各位董事,、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝,！

今天,，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告,，請各位股東予以審議,。

第一部分20xx年工作情況

20xx年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī),、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員,，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn),，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時不我待的精神,，敢于挑戰(zhàn)自我,、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作,，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大,、人員素質(zhì)參差不齊,、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃,、科學(xué)部署,，務(wù)實進(jìn)取、奮力開拓,，礦,、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn),，礦井建設(shè)日新月異,。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝,，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段,，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成,，具備出煤條件等,，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù),，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短,、安全高效”的建井目標(biāo),，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)的新紀(jì)元。20xx年2月11日,，3204首采面正常出煤,。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評,、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日,，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準(zhǔn)條件,。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu),。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo),，加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會交流溝通,，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》,、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細(xì)則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明,、各

司其職、獨立運作,、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu),。

二是切實履行各項職責(zé)。20xx年,，董事會組織召開董事會,、股東大會各一次，通過審議公司重大決策,，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況,。同時，各位董事勤勉盡責(zé),，認(rèn)真履行董事義務(wù),，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告,、風(fēng)險防控,、公司治理等事項作出了客觀,、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見,，全力支持管理層的工作,。在安全管理、經(jīng)營管理,、科學(xué)建井,、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用,，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用,。

20xx年，董事會通過傳閱文件,、召開會議,、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流,。一方面,，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程,，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用,，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視,，仔細(xì)研究,，合理吸收，及時改進(jìn),，并明確答復(fù),；另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報,，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況,，有效保障了董事會決策的及時性,、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展,。

董事會換屆工作報告 銀行篇六

第四屆董事會即將任期屆滿,，三年來，公司董事會和各位董事始終按照《公司法》,、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，認(rèn)真履行公司股東大會賦予的職責(zé)，規(guī)范運作,，科學(xué)決策,，積極推動公司各項工作的開展，實現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

近年來,，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷,，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈,，公司經(jīng)營和管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司董事會認(rèn)真研判和把握政策動向及市場走勢,，及時轉(zhuǎn)變觀念,，調(diào)整經(jīng)營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措,，三年來營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長; 20xx年,，全年營業(yè)收入實現(xiàn)5943萬元，實現(xiàn)利潤155萬元;20xx年,，全年營業(yè)收入實現(xiàn)6957萬元,，實現(xiàn)利潤257萬元;20xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)8324萬元,，實現(xiàn)利潤511萬元,。

20xx年，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮,，市場開拓難度日趨加大,，加上工程項目、采購業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等,，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn),。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績,。 20xx年上半年,，實現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元,。

抓好公司主營業(yè)務(wù)的市場開拓工作,。從20xx年換屆開始，本屆經(jīng)營班子及時調(diào)整經(jīng)營策略,，充分抓住較好的化工石油市場行情,，擴(kuò)大監(jiān)理合同份額，監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓成效顯著,，20xx年新簽監(jiān)理合同4400多萬元,，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;20xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。20xx年,，傳統(tǒng)市場新開項目較少,，同時工程項目全面推行公開招標(biāo),，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會帶領(lǐng)公司全體職工,，充分利用公司優(yōu)勢資源,，鞏固好已有市場，拓展民營石化市場,，扎實開展好市場開發(fā)工作,，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績。

抓好多種經(jīng)營業(yè)務(wù)市場開拓工作,。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場等舉措,，造價咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈,，20xx年完成新簽造價咨詢合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應(yīng)物資采購全面公開招標(biāo)新常態(tài),，加強(qiáng)服務(wù)，20xx年完成銷售合同519萬元,。

董事會重視公司治理工作,，三年來，共召開董事會會議八次,，召集召開股東會議五次,，對公司年度經(jīng)營計劃、年度報告,、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項進(jìn)行審議,，會議的組織、召開及議題審議均做到合法,、規(guī)范,、高效。20xx年9月,，董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》,，明確了公司決策層、管理層的職責(zé)權(quán)限,，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為,，;20xx年，董事會對公司《章程》進(jìn)行了修訂,，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等，進(jìn)一步完善了公司管理制度,，有效提升了公司規(guī)范管理水平,。

一是加強(qiáng)目標(biāo)管理工作。層層簽訂績效考核責(zé)任書,，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，認(rèn)真兌現(xiàn),，獎罰分明;對各層次目標(biāo)的完成情況定期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題,，立即進(jìn)行糾正,。

二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升,。建立健全人力資源管理制度,，強(qiáng)化人才招聘工作，完善績效考核機(jī)制,，全面實施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,，提升職工隊伍整體實力,。

三是樹立全員成本意識，向降本減費要效益,。大力推進(jìn)降本減費措施的落實,，加大費用指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制租房,、租車,、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費用報銷流程,，嚴(yán)格控制各項費用支出;加大出差交通工具,、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項目預(yù)算管理,，加強(qiáng)成本控制,。

四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升服務(wù)水平,。服務(wù)好內(nèi)部市場,，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項目、監(jiān)理項目的項目監(jiān)督管理工作,，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項目管理水平,，做好項目前期策劃，持續(xù)加大對駐外項目運行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源,，以“高效精干,、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則,，不斷提高勞動生產(chǎn)率;搞好崗位練兵,，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善,，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件,。

五是有條不紊地推進(jìn)信息化建設(shè)工作,。公司辦公系統(tǒng)的信息化軟件已調(diào)試完畢，下周開始培訓(xùn),，之后進(jìn)行試運行,，監(jiān)理業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)八月份完成軟件制作。充分利用公司網(wǎng)站,，實現(xiàn)對外宣傳,、招聘等工作信息化，完善與駐外項目的溝通手段,，拉近外部員工的心理距離;

扎實開展群眾路線教育實踐活動,，認(rèn)真落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》，加強(qiáng)黨群目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同布置,、考核;弘揚“講責(zé)任,、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng),，帶頭踐行“三共三同”核心價值觀,，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心,，謀發(fā)展一股勁,，抓工作一盤棋”的良好氛圍。

深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動,，豐富自主勞動競賽項目和內(nèi)容,，完善考核機(jī)制，利用調(diào)度會,、宣傳欄,、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，為企業(yè)發(fā)展弘揚正能量,，調(diào)動全員積極性助推企業(yè)發(fā)展,。以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程,，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍,，以豐富文體活動為載體，組織開展健康,、朝氣,、向上的文體娛樂活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,。

三年來,，公司連續(xù)獲市級、省級、集團(tuán)公司先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)榮譽,，獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程，5項部級優(yōu)質(zhì)工程,，20余人次獲得市級以上先進(jìn)個人榮譽,。同時也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進(jìn)工作者、五佳人物,、先進(jìn)集體等,，為公司樹立了良好的品牌形象，強(qiáng)化了職工隊伍的凝聚力,，為公司完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ),。

三年來工作中存在的問題：

1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進(jìn)展,，實體經(jīng)濟(jì)項目拓展工作未有成果;

2,、在青年骨干培養(yǎng)和使用上思想不夠解放、大膽,，干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大,，不利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

3、公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理狀態(tài)沒有明顯改觀,，高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)工作力度不夠,，后繼人才培養(yǎng)機(jī)制不完善;

4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差,，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分,、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn),。