報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

董事會換屆工作報告怎么寫篇一

事會將以學習精神為契機,，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制,，把握建設發(fā)展大局,，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難,、勇?lián)刎煹木?，實行科學決策，嚴抓細管,，努力開創(chuàng)公司工作新局面,。

1是完成礦井建設項目全部程序的報批;

2是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn),、投產(chǎn)和產(chǎn)煤xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn);

3是杜絕重傷以上人身事故,、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平,，實現(xiàn)安全年,。

4是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍,，職工收入水平不降低,。

本屆董事會自xx年xx月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設臵,、完善機制,、工程建設,、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻,。根據(jù)公司章程規(guī)定,，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉,，產(chǎn)生新一屆董事會,，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,，確保董事會工作連續(xù)高效,。

xx年工作千頭萬緒，任務十分艱巨,。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責,，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻,。一是針對本

公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作,，優(yōu)化決策方案,，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制,，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量,。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設臵,，科學劃分職責和權(quán)限,，努力形成“各司其職、各負其責,、相互配合,、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu),。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段,，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性,。四是從戰(zhàn)略的高度,，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規(guī)則,，促進人力資源的獲取,、利用和開發(fā)策略,，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展,。五是進一步加強與監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性,，強化董事會決策的執(zhí)行力,。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識,，切實增強責任感和使命感,，把握大勢，抓住機遇,，合理配臵資源,，及時采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用,，進一步鞏固董事會的決策核心地位,，努力提升公司治理水平。

各位股東,，展望xx年各項任務目標,，前景催人奮進。面對新的形勢和任務,，我們將進一步完善決策機制,，提高決策效能，按照股東方的標準與要求,，創(chuàng)新思想觀念,，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議,，誠信,、勤勉地履行職責，努力扎實工作,，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展,。

以上報告如有不妥之處，敬請指正,。謝謝大家!

董事會換屆工作報告怎么寫篇二

各位股東代表,、各位董事：

xx年是×××公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關心支持下,，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責,，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢,，以礦井建設為中心，忠實履行股東會決議,，誠實守信,、勤勉盡職，凝心聚力,，銳意進取,，以科學、嚴謹,、審慎,、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策,，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益,，有力地保障公司xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此,，我謹代表董事會向一年來支持建設發(fā)展的各位股東代表,、各位董事、監(jiān)事,，致以最誠摯的感謝!

今天,，我受董事會的委托，現(xiàn)就xx年董事會的工作情況及xx年工作計劃向大會作報告,，請各位股東予以審議,。

第一部分 xx年工作情況

xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī),、公司《章程》及

監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度,，認真履行職責，帶領全體員,，從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的'挑戰(zhàn),，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神,，敢于挑戰(zhàn)自我,、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作,，克服了地質(zhì)條件變化,、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊,、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難,，精心謀劃、科學部署，務實進取,、奮力開拓，礦,、土,、安三類工程及選煤廠建設齊頭并進，礦井建設日新月異,。3xx年11月中旬實現(xiàn)貫通,，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段,，鐵路專用線建成具備通車條件,，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等,，所有這些都為xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎,。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設任務,，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短,、安全高效”的建井目標,，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設史上的新紀元。xx年2月11日,，3xx年,，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導，加強與集團公司董事會交流溝通,，通過建立《股東大會議事規(guī)則》,、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》,、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關聯(lián)交易實施細則》等一級制度,，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步健全了權(quán)責分明,、各

司其職,、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu),。

xx年,，董事會組織召開董事會、股東大會各一次,，通過審議公司重大決策,，全面了解公司建設及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責,，認真履行董事義務,，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務報告,、風險防控,、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷,，發(fā)表獨立董事意見,，全力支持管理層的工作。在安全管理,、經(jīng)營管理,、科學建井、制度建設,、隊伍建設及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用,，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。

xx年,，董事會通過傳閱文件,、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式,，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流,。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席,，參與重大事項決策過程,，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議,，董事會高度重視,，仔細研究，合理吸收,，及時改進,，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報,，并深入一線開展調(diào)研,，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性,、科學性和有效性,，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

董事會換屆工作報告怎么寫篇三

近年來,，隨著石油化工,、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營和管理面臨嚴峻挑戰(zhàn),。公司董事會認真研判和把握政策動向及市場走勢,，及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路,，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措,，三年來營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長; xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)5943萬元,，實現(xiàn)利潤155萬元;xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)6957萬元,，實現(xiàn)利潤257萬元;xx年,，全年營業(yè)收入實現(xiàn)8324萬元，實現(xiàn)利潤511萬元,。

xx年,，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮，市場開拓難度日趨加大,，加上工程項目,、采購業(yè)務全面推行公開招標等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn),。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作,，充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績。 xx年上半年,，實現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元,、利潤105萬元。

抓好公司主營業(yè)務的市場開拓工作,。從xx年換屆開始,，本屆經(jīng)營班子及時調(diào)整經(jīng)營策略，充分抓住較好的化工石油市場行情,，擴大監(jiān)理合同份額,，監(jiān)理業(yè)務開拓成效顯著，xx年新簽監(jiān)理合同4400

多萬元,，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元,。xx年，傳統(tǒng)市場新開項目較少,，同時工程項目全面推行公開招標,，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會帶領公司全體職工,，充分利用公司優(yōu)勢資源,，鞏固好已有市場，拓展民營石化市場，扎實開展好市場開發(fā)工作,，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績,。

抓好多種經(jīng)營業(yè)務市場開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設和外拓市場等舉措,，造價咨詢業(yè)務逐漸步入正軌,，xx年實現(xiàn)扭虧為盈，xx年完成新簽造價咨詢合同xx年完成銷售合同519萬元,。

董事會重視公司治理工作,，三年來，共召開董事會會議八次,，召集召開股東會議五次,，對公司年度經(jīng)營計劃、年度報告,、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項進行審議,，會議的組織、召開及議題審議均做到合法,、規(guī)范,、高效。xx年9月,，董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》,，明確了公司決策層、管理層的職責權(quán)限,，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為,，;xx年，董事會對公司《章程》進行了修訂,，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等,，進一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平,。

一是加強目標管理工作,。層層簽訂績效考核責任書，對目標完成

情況進行嚴格考核,，認真兌現(xiàn),，獎罰分明;對各層次目標的完成情況定期進行分析，發(fā)現(xiàn)問題,，立即進行糾正,。

二是加強隊伍建設，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升,。建立健全人力資源管理制度,，強化人才招聘工作,，完善績效考核機制，全面實施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，加強青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強職工培訓,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊伍整體實力,。

三是樹立全員成本意識,，向降本減費要效益。大力推進降本減費措施的落實,，加大費用指標控制,，嚴格控制租房,、租車,、人員薪酬,、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費用報銷流程,，嚴格控制各項費用支出;加大出差交通工具,、住宿等方面的管控,，減低差旅成本;逐步開展項目預算管理,，加強成本控制,。

四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營,，持續(xù)提升服務水平。服務好內(nèi)部市場,，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項目,、監(jiān)理項目的項目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項目管理水平,，做好項目前期策劃,，持續(xù)加大對駐外項目運行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干,、專業(yè)均衡,、年齡合理”為原則，不斷提高勞動生產(chǎn)率;搞好崗位練兵,，提高職工基本素質(zhì)和技能,，確保生產(chǎn)任務的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進行完善，為下步開展業(yè)務創(chuàng)造了條件,。

五是有條不紊地推進信息化建設工作,。公司辦公系統(tǒng)的信息化軟件已調(diào)試完畢，下周開始培訓,，之后進行試運行,，監(jiān)理業(yè)務信息化系

統(tǒng)八月份完成軟件制作。充分利用公司網(wǎng)站,，實現(xiàn)對外宣傳,、招聘等工作信息化,，完善與駐外項目的溝通手段，拉近外部員工的心理距離;

扎實開展群眾路線教育實踐活動,，認真落實《黨員領導干部履行“一崗雙責”管理規(guī)定》,，加強黨群目標與經(jīng)營目標的協(xié)同布置、考核;弘揚“講責任,、守紀律,、能擔當”企業(yè)作風，帶頭踐行“三共三同”核心價值觀,，注重發(fā)揮黨員領導干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用,，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁,，抓工作一盤棋”的良好氛圍,。

深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，豐富自主勞動競賽項目和內(nèi)容,，完善考核機制,，利用調(diào)度會、宣傳欄,、公司網(wǎng)站等大力表彰先進集體和先進個人,，為企業(yè)發(fā)展弘揚正能量，調(diào)動全員積極性助推企業(yè)發(fā)展,。

以服務職工為根本,，深化“員工關愛”工程，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍,，以豐富文體活動為載體,，組織開展健康、朝氣,、向上的文體娛樂活動,，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

三年來,，公司連續(xù)獲市級,、省級、集團公司先進監(jiān)理企業(yè)榮譽,，獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程,，5項部級優(yōu)質(zhì)工程，xx年來工作中存在的問題：

1,、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進展,，實體經(jīng)濟項目拓展工作未有成果;

2、在青年骨干培養(yǎng)和使用上思想不夠解放,、大膽,，干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大,，不利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

3、公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理狀態(tài)沒有明顯改觀,，高素質(zhì)職工隊伍建設工作力度不夠,，后繼人才培養(yǎng)機制不完善;

4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差,，公開招標制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分,、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn),。

董事會換屆工作報告怎么寫篇四

20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年,，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設史上尤為關鍵的一年,。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命,，董事會將以學習精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位,，不斷完善公司治理機制,，把握建設發(fā)展大局，增強市場意識,，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難,、勇?lián)刎煹木瘢瑢嵭锌茖W決策,，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面,。

一是完成礦井建設項目全部程序的報批,；

二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn),、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標,；

三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；

四是加快33,、34和81采區(qū)開拓準備,，完成重點工程掘進進尺6900米，確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),；

五是杜絕重傷以上人身事故,、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平,，實現(xiàn)安全年,。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍,，職工收入水平不降低,。

本屆董事會自20xx年6月成立以來,，全體董事在公司機構(gòu)設臵、完善機制,、工程建設,、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻,。根據(jù)公司章程規(guī)定,，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉,，產(chǎn)生新一屆董事會,，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,，確保董事會工作連續(xù)高效,。

20xx年工作千頭萬緒，任務十分艱巨,。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責,，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻,。一是針對本

公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作,，優(yōu)化決策方案,，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制,，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量,。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設臵,，科學劃分職責和權(quán)限,，努力形成"各司其職、各負其責,、相互配合,、相互制約、環(huán)環(huán)相扣"的內(nèi)部控制組織架構(gòu),。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段,，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性,、操作性和科學性。四是從戰(zhàn)略的高度,，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況,，科學制定人力資源規(guī)則,，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略,，確保公司的健康,、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層之間的溝通交流,，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化,，以確保信息暢通,，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力,。六是全體董事要進一步加強學習,，提高認識，切實增強責任感和使命感,，把握大勢,，抓住機遇，合理配臵資源,，及時采取應對措施,，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位,，努力提升公司治理水平,。

各位股東，展望20xx年各項任務目標,，前景催人奮進,。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制,，提高決策效能，按照股東方的標準與要求,，創(chuàng)新思想觀念,，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議,，誠信,、勤勉地履行職責，努力扎實工作,，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展,。

以上報告如有不妥之處，敬請指正,。謝謝大家,！

董事會換屆工作報告怎么寫篇五

第四屆董事會即將任期屆滿,，三年來，公司董事會和各位董事始終按照《公司法》,、《公司章程》等相關法律法規(guī)的規(guī)定,，認真履行公司股東大會賦予的職責，規(guī)范運作,，科學決策,，積極推動公司各項工作的開展，實現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

近年來,，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷,，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈,，公司經(jīng)營和管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。公司董事會認真研判和把握政策動向及市場走勢,，及時轉(zhuǎn)變觀念,，調(diào)整經(jīng)營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措,，三年來營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長; 20xx年,，全年營業(yè)收入實現(xiàn)5943萬元，實現(xiàn)利潤155萬元;20xx年,，全年營業(yè)收入實現(xiàn)6957萬元,，實現(xiàn)利潤257萬元;20xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)8324萬元,，實現(xiàn)利潤511萬元,。

20xx年，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮,，市場開拓難度日趨加大,，加上工程項目、采購業(yè)務全面推行公開招標等,，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn),。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績,。 20xx年上半年,，實現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元,。

抓好公司主營業(yè)務的市場開拓工作,。從20xx年換屆開始，本屆經(jīng)營班子及時調(diào)整經(jīng)營策略，充分抓住較好的化工石油市場行情,，擴大監(jiān)理合同份額,，監(jiān)理業(yè)務開拓成效顯著，20xx年新簽監(jiān)理合同4400多萬元,，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;20xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元,。20xx年，傳統(tǒng)市場新開項目較少,，同時工程項目全面推行公開招標,，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會帶領公司全體職工,，充分利用公司優(yōu)勢資源,，鞏固好已有市場，拓展民營石化市場,，扎實開展好市場開發(fā)工作,，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績。

抓好多種經(jīng)營業(yè)務市場開拓工作,。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設和外拓市場等舉措,，造價咨詢業(yè)務逐漸步入正軌，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈,，20xx年完成新簽造價咨詢合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應物資采購全面公開招標新常態(tài),，加強服務，20xx年完成銷售合同519萬元,。

董事會重視公司治理工作,，三年來，共召開董事會會議八次,，召集召開股東會議五次,，對公司年度經(jīng)營計劃、年度報告,、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項進行審議,，會議的組織、召開及議題審議均做到合法,、規(guī)范,、高效。20xx年9月,，董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》，明確了公司決策層,、管理層的職責權(quán)限,，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為，;20xx年，董事會對公司《章程》進行了修訂,，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等,，進一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平,。

一是加強目標管理工作,。層層簽訂績效考核責任書，對目標完成情況進行嚴格考核,，認真兌現(xiàn),，獎罰分明;對各層次目標的完成情況定期進行分析，發(fā)現(xiàn)問題,，立即進行糾正,。

二是加強隊伍建設，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升,。建立健全人力資源管理制度,，強化人才招聘工作，完善績效考核機制,，全面實施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，加強青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強職工培訓，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,，提升職工隊伍整體實力,。

三是樹立全員成本意識，向降本減費要效益,。大力推進降本減費措施的落實,，加大費用指標控制，嚴格控制租房,、租車,、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費用報銷流程,，嚴格控制各項費用支出;加大出差交通工具,、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項目預算管理,，加強成本控制,。

四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升服務水平,。服務好內(nèi)部市場,，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項目、監(jiān)理項目的項目監(jiān)督管理工作,，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項目管理水平,，做好項目前期策劃，持續(xù)加大對駐外項目運行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干,、專業(yè)均衡,、年齡合理”為原則，不斷提高勞動生產(chǎn)率;搞好崗位練兵,，提高職工基本素質(zhì)和技能,，確保生產(chǎn)任務的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進行完善，為下步開展業(yè)務創(chuàng)造了條件,。

五是有條不紊地推進信息化建設工作,。公司辦公系統(tǒng)的信息化軟件已調(diào)試完畢，下周開始培訓,，之后進行試運行,，監(jiān)理業(yè)務信息化系統(tǒng)八月份完成軟件制作。充分利用公司網(wǎng)站,，實現(xiàn)對外宣傳,、招聘等工作信息化，完善與駐外項目的溝通手段,，拉近外部員工的心理距離;

扎實開展群眾路線教育實踐活動,，認真落實《黨員領導干部履行“一崗雙責”管理規(guī)定》，加強黨群目標與經(jīng)營目標的協(xié)同布置,、考核;弘揚“講責任,、守紀律、能擔當”企業(yè)作風,，帶頭踐行“三共三同”核心價值觀,，注重發(fā)揮黨員領導干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心,，謀發(fā)展一股勁,，抓工作一盤棋”的良好氛圍。

深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動,，豐富自主勞動競賽項目和內(nèi)容,，完善考核機制，利用調(diào)度會,、宣傳欄,、公司網(wǎng)站等大力表彰先進集體和先進個人，為企業(yè)發(fā)展弘揚正能量,，調(diào)動全員積極性助推企業(yè)發(fā)展,。以服務職工為根本，深化“員工關愛”工程,，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍,，以豐富文體活動為載體,，組織開展健康、朝氣,、向上的文體娛樂活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力,。

三年來,，公司連續(xù)獲市級、省級,、集團公司先進監(jiān)理企業(yè)榮譽,，獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程，5項部級優(yōu)質(zhì)工程,，20余人次獲得市級以上先進個人榮譽,。同時也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進工作者、五佳人物,、先進集體等,，為公司樹立了良好的品牌形象，強化了職工隊伍的凝聚力,，為公司完成經(jīng)營生產(chǎn)任務奠定了堅實基礎,。

三年來工作中存在的問題：

1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進展,，實體經(jīng)濟項目拓展工作未有成果;

2,、在青年骨干培養(yǎng)和使用上思想不夠解放、大膽,，干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大,，不利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

3、公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理狀態(tài)沒有明顯改觀,，高素質(zhì)職工隊伍建設工作力度不夠,，后繼人才培養(yǎng)機制不完善;

4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差,，公開招標制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分,、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn),。

董事會換屆工作報告怎么寫篇六

20xx年是x公司建設取得重大突破的一年,。在雙方股東單位的關心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責,，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢,，以礦井建設為中心，忠實履行股東會決議,，誠實守信,、勤勉盡職,，凝心聚力，銳意進取,，以科學,、嚴謹、審慎,、客觀的工作態(tài)度,，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益,，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn),。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設發(fā)展的各位股東代表,、各位董事,、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝,！

今天,，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告,，請各位股東予以審議,。

第一部分20xx年工作情況

20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī),、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度,，認真履行職責，帶領全體員,，從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn),，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神,，敢于挑戰(zhàn)自我,、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作,，克服了地質(zhì)條件變化,、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊,、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難,，精心謀劃、科學部署,，務實進取,、奮力開拓，礦,、土,、安三類工程及選煤廠建設齊頭并進,，礦井建設日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通,，12月1日投入安裝,，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件,，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成,，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎,。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設任務,，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短,、安全高效”的建井目標,，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設的新紀元。20xx年2月11日,，3204首采面正常出煤,。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預驗收。目前已完成了環(huán)評,、土地預審等程序?qū)徟?月27日至29日,，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件,。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu),。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導,，加強與集團公司董事會交流溝通,，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》,、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關聯(lián)交易實施細則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu),，進一步健全了權(quán)責分明,、各

司其職、獨立運作,、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu),。

二是切實履行各項職責。20xx年,，董事會組織召開董事會,、股東大會各一次,，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設及經(jīng)營情況,。同時,，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務,，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,，對公司財務報告、風險防控,、公司治理等事項作出了客觀,、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見,，全力支持管理層的工作,。在安全管理、經(jīng)營管理,、科學建井,、制度建設、隊伍建設及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用,，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用,。

20xx年，董事會通過傳閱文件,、召開會議,、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流,。一方面,，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程,，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用,，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視,，仔細研究,，合理吸收，及時改進,，并明確答復,；另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報,，并深入一線開展調(diào)研,，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性,、科學性和有效性,，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展,。