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公司管理制度制定原則篇一

第一條 適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工,。

第二條 薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價值,、員工績效、員工能力素質(zhì),、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平,。

第三條 管理層級及職系

公司的各級員工分為四個管理層級：

1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起,。

2,、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位,。

3,、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

4,、初級員工：操作工,、見習工等,。

公司的各級員工分為二個職系：

1、職能部室：包括行政人事部,、財務(wù)部,、物流中心、采購部的員工,。

2,、業(yè)務(wù)部門：包括市場營銷部的員工。

第二章 薪酬元素

第一條 公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

(一)基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資,。

(二)績效薪酬：包括月度獎金,、年終獎金、效益獎金,。

(三)福利及補助,。

(四)其他薪酬：包括特殊獎勵等。

第二條 固定薪酬及崗位補貼

固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級,、級內(nèi)分檔,、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)果測算得出,。

第三條 月度獎金

月度獎金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定,，以月度績效工資的方式發(fā)放。

第四條 年終獎金

年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元,，由個人的績效,、單位績效共同決定。

第五條 效益獎金

指經(jīng)營部門完成計劃任務(wù)后對其部門的獎金,，可以月為周期,，也可以項目為周期。

第六條 福利

主要指補充商業(yè)保險等,。

第七條 補助

一般補助：包括餐補,、通訊補助等。

培訓補助：公司激勵績效優(yōu)異,、能力素質(zhì)突出的員工,，對于參加外委、外派等方面培訓學習的員工,，根據(jù)管理層級和績效對其培訓進行補助;

第八條 特殊獎金

特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化,，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金,、特殊貢獻獎勵等,。

第三章 薪酬體系設(shè)計

薪酬體系的職級劃分：

根據(jù)職位價值的大小，把崗位評價中結(jié)果相近的職位劃分在同一個范圍中,，這樣的范圍就是職級,。

公司的職級劃分為六個：a,、b、c,、d職級,，每個職位都被歸到相應(yīng)的職級中，并根據(jù)不同職級,，確定其薪酬區(qū)間,。

備注：以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金,。

各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標準如下：高層員工薪金標準分為5檔(元/月),，檔差1000元;中層員工的標準工資分為8檔(元/月)，檔差500元;基層員工的標準工資分為12檔(元/月),，檔差200元，初級員工參照基層員工確定,。以上各職級工資標準中均包含上下限,。同時，公司設(shè)立薪酬與考核委員會,，日常辦事機構(gòu)由人力資源部負責,，制定員工的考核標準并進行考核，考核結(jié)果報總經(jīng)理批準后執(zhí)行,，對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,，具體以公司文件形式下發(fā)。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

(一)年薪制,。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金

(二)月薪制,。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工,。

實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金;

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=7：3;

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=8：2;

(三)提成工資制。固定工資與效益獎金相結(jié)合,，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定,。

實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金。

(四)特殊工資制,。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才,、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式),。

(五)固定工資制,。保潔、保安,、司機,、廚師等職位實行固定工資制,。

(六)計件或定額工資制。指作業(yè)層,。

第五章 薪酬調(diào)整機制

第一條 影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個方面：外部環(huán)境的變化,、公司內(nèi)部的變化與個人的變化。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高;

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化;

個人的變化主要包括：能力素質(zhì),、績效的提高與職位的變化,。

第二條 外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

第三條 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;人力資源部組織新職位崗位評價,、職級和薪檔區(qū)間的確定;人力資源部提出詳細的報告與方案;公司高管層討論通過后執(zhí)行,。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進行確定。

第六章 附則

第一條 本管理制度由公司人力資源部負責擬訂,、修改和解釋,。

第二條 本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后生效。

第三條 本管理制度自公布之日起執(zhí)行,。

公司管理制度制定原則篇二

第一條為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,，提高對進冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統(tǒng)一開放,、競爭有序的建筑市場,，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保投資效益,，根據(jù)《建筑法》,、《河北省建筑條例》、建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省實際情況,，制定本辦法,。

第二條對在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建,、改建等有關(guān)活動的進冀建筑業(yè)企業(yè),，適用本辦法。

第三條本辦法所稱進冀建筑業(yè)企業(yè)(以下簡稱“進冀企業(yè)”),，是指外省,、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域,，進入本省行政區(qū)域進行建筑活動的建筑業(yè)企業(yè),。

第四條省建設(shè)行政主管部門負責全省進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。

各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理,。

第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進冀施工,，應(yīng)到省建設(shè)行政主管部門辦理進冀備案手續(xù),。

進冀備案包括單項工程備案和進冀企業(yè)分公司備案。

第六條進冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程,，應(yīng)辦理單項工程備案,，并提交下列材料：

(一)備案申請表

(二)省級建設(shè)行政主管部門出具的介紹信;

(三)企業(yè)法人委托書及被委托人身份證;

(四)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;

(五)企業(yè)資質(zhì)證書;

(六)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;

(七)項目經(jīng)理資質(zhì)證書(或建造師執(zhí)業(yè)資格證書)、項目經(jīng)理部成員職稱及職業(yè)資格證書;

(八)企業(yè)注冊地建設(shè)行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽證明;

(九)省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他材料,。

第七條進冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過2個(含2個)的進冀企業(yè),，應(yīng)當設(shè)立進冀企業(yè)分公司，并辦理進冀企業(yè)分公司備案,，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項目,。

辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應(yīng)材料外,，還應(yīng)提交：

(一)分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書;

(二)分公司成員的職稱及資格證書,。

第八條辦理備案手續(xù)按下列程序進行：

(一)進冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料;

(二)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)進冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當場更正的錯誤的,，應(yīng)當允許申請人當場更正;發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的,，應(yīng)當當場或者在1個工作日內(nèi)一次告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，逾期不告知的,，自收到申請材料之日起即為受理。

(三)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門受理進冀企業(yè)的備案文件后,，應(yīng)進行登記,、核查;核查合格的，在1個工作日內(nèi),，簽發(fā)同意上報意見,，由申請人持該意見及有關(guān)材料報省建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)。

(四)省建設(shè)行政主管部門收到申請人報送的備案文件后,，在1個工作日內(nèi),，對符合備案要求的辦理使用備案手續(xù)，頒發(fā)相應(yīng)備案證書;對不符合要求的,，應(yīng)作出不予備案的書面決定并說明理由,。

第九條進冀建筑業(yè)企業(yè)中標(或按規(guī)定可以不經(jīng)招標直接承包工程)后，企業(yè)應(yīng)到工程所在地設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門(或委托機構(gòu))領(lǐng)取《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》,，并提交下列資料：

(一)進冀備案證書;

(二)中標通知書或按規(guī)定可以不經(jīng)招標直接承攬工程的證明材料;

(三)施工承包合同;

(四)選用專業(yè)承包企業(yè),、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》;

(五)專業(yè)承包,、勞務(wù)分包合同,。

第十條《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制，其內(nèi)容包括：

(一)進冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南;

(二)建設(shè)工程基本情況;

(三)進冀建筑業(yè)企業(yè)和進冀施工人員基本情況;

(四)本省建設(shè)行政管理的有關(guān)規(guī)范性文件,。

第十一條進冀企業(yè)分包工程,，應(yīng)選擇有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè),、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)承擔連帶責任,。

第十二條進冀企業(yè)應(yīng)按規(guī)定，定期向工程所在地的建設(shè)行政主管部門報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運行情況表》,。

第十三條進冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內(nèi)企業(yè)同等的權(quán)力,、并承擔相同的責任和義務(wù)，接受本省各級建設(shè)行政主管部門及其委托機構(gòu)的監(jiān)督,、管理,、檢查。

第十四條進冀企業(yè)的基本情況,、資質(zhì)情況,、業(yè)績和市場行為等，由建設(shè)行政主管部門納入本省建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理,。

第十五條進冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書》持有率不低于100%,。

第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進冀企業(yè)進行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標準的培訓,。

第十七條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進冀企業(yè)遵守建設(shè)法律法規(guī)的情況進行檢查,。檢查可按下列程序進行：

(一)進冀企業(yè)在建設(shè)行政主管部門通知的時間內(nèi)向建設(shè)行政主管部門提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》,、《安全生產(chǎn)許可證書》,、施工項目的有關(guān)資料等。

(二)建設(shè)行政主管部門在收到企業(yè)資料后,，組織有關(guān)專家對進冀企業(yè)的市場行為,、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理進行檢查,。

第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種,。

進冀企業(yè)有下列情形的,，檢查結(jié)論為不合格。

(一)與建設(shè)單位或者企業(yè)之間相互串通投標,，或者以行 賄等不正當手段謀取中標的;

(二)未取得施工許可證擅自施工的;

(三)將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的;

(四)嚴重違反國家工程建設(shè)強制性標準的;

(五)發(fā)生過三級以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)安全事故的;

(六)隱瞞或者謊報,、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的;

(七)按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓,、考核,，未取得證書上崗，情節(jié)嚴重的;

(八)未履行保修義務(wù)，造成嚴重后果的;

(九)違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,，情節(jié)嚴重的;

(十)未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的;

(十一)其他違反法律,、法規(guī)的行為。

第十九條進冀企業(yè)不合格名錄,，由省建設(shè)行政主管部門予以公布,，并限期停止企業(yè)在冀投招標資格。

第二十條注冊地在國外及港,、澳,、臺地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十一條本辦法由省建設(shè)行政主管部門負責解釋,。

第二十二條本辦法自二__年四月二十日起施行，原《河北省進冀施工企業(yè)備案管理辦法》(冀建建[20___]163號)同時廢止,。

公司管理制度制定原則篇三

一,、企業(yè)管理制度

我們知道，法律,、法規(guī),、規(guī)章是整個社會層面的制度。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定,、紀律,、流程等是這個組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守,，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準則,，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”,，又存在探索、形成,、施行,、完善和發(fā)展等階段。

美國哲學家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭,，每個人都想維護自己利益,，都企圖侵占別人的利益，沒有正義,，沒有規(guī)則,，他認為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況,，人們便建立契約,，確立利維坦(權(quán)力團體)約定社會共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶嵺`和經(jīng)驗中積累起來通過規(guī)制個體行為,，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性,、有序性,、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點，因而借助制度,，人類才能把相互間合理的行為固化下來,，形成準則，從而使社會和群體逐漸進步,，以致于高度文明,。

因此好的制度是一種科學，是一種資源,，是一種力量,，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間,，都有制度安排,，否則整個社會、集體就會混亂,、無序,。

二、管理制度的作用

(一)宏觀上

1,、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策;

2,、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運行狀態(tài);

3,、對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用,。

(二)微觀上

1、把企業(yè)員工,、部門的目標,、思想、行為,，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標上來;

2,、奠定員工、部門的自我約束機制;

3,、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運行程序化;

4,、實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;

5、實現(xiàn)企業(yè)管理科學化;

6,、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;

7,、增加了企業(yè)的可控性,、權(quán)威性;

8、促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高;

9,、促使企業(yè)經(jīng)濟民主化,。

三、發(fā)揮管理制度作用的途徑

(一)要建立一套體系完善,、內(nèi)容合理,、行之有效的管理制度。

1,、最高管理層要制定完善的制度體系,，覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先,，逐步完善,。

2、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策,、法規(guī),、行業(yè)標準，了解企業(yè)文化,，熟悉相關(guān)的經(jīng)營,、管理要求，要客觀,、公正,。

3、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面,、準確,，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌;根據(jù)實際需要設(shè)計相應(yīng)條款;要明確、翔實,，便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見,，和員工達成共識。

(二)要保證各項管理制度得到嚴格,、公正,、持續(xù)的執(zhí)行，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵,。

(三)要做好制度實施推進的培訓、指導(dǎo)工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查,、監(jiān)督和評估工作。

(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化,、經(jīng)營管理范疇的變動而不斷完善、更新，以推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高,。