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公司管理制度制定原則篇一

2,、認(rèn)真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮,，搞好安全生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成,。

3,、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位設(shè)備、工藝正常運(yùn)行，抓好煤,、水,、電、汽,、氣的平衡調(diào)度,，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程中,，有權(quán)減量,，無權(quán)超標(biāo)。

4,、加強(qiáng)巡回檢查,，全面檢查、了解各工序指標(biāo)變化,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備,、工藝有不正常時(shí)，要組織解決,，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

5、認(rèn)真組織大班班前會(huì),，將生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)主要精神傳達(dá)給員工,，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的安全注意事項(xiàng)安排。

6,、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的停機(jī)檢修,，倒機(jī)開車。

7,、確保安全第一,，加強(qiáng)各車間、工序的聯(lián)系,，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中有疑難問題,，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理,。對(duì)當(dāng)班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會(huì),，并拿出事故處理意見。

公司管理制度制定原則篇二

第一條為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，提高對(duì)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平,，培育統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng),，提高建設(shè)工程質(zhì)量,，確保投資效益,，根據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》,、建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,，結(jié)合我省實(shí)際情況,，制定本辦法。

第二條對(duì)在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建,、擴(kuò)建,、改建等有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法,。

第三條本辦法所稱進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“進(jìn)冀企業(yè)”),，是指外省、自治區(qū),、直轄市和國務(wù)院各部門所屬注冊(cè)地不在本省行政區(qū)域,，進(jìn)入本省行政區(qū)域進(jìn)行建筑活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)。

第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理,。

各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理,。

第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應(yīng)到省建設(shè)行政主管部門辦理進(jìn)冀備案手續(xù),。

進(jìn)冀備案包括單項(xiàng)工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備案,。

第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項(xiàng)工程，應(yīng)辦理單項(xiàng)工程備案,，并提交下列材料：

(一)備案申請(qǐng)表

(二)省級(jí)建設(shè)行政主管部門出具的介紹信;

(三)企業(yè)法人委托書及被委托人身份證;

(四)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

(五)企業(yè)資質(zhì)證書;

(六)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;

(七)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(或建造師執(zhí)業(yè)資格證書),、項(xiàng)目經(jīng)理部成員職稱及職業(yè)資格證書;

(八)企業(yè)注冊(cè)地建設(shè)行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場(chǎng)違規(guī)行為的信譽(yù)證明;

(九)省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他材料。

第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項(xiàng)目超過2個(gè)(含2個(gè))的進(jìn)冀企業(yè),，應(yīng)當(dāng)設(shè)立進(jìn)冀企業(yè)分公司,，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項(xiàng)目,。

辦理進(jìn)冀分公司備案,，除按第六條要求提交相應(yīng)材料外，還應(yīng)提交：

(一)分公司辦公場(chǎng)所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書;

(二)分公司成員的職稱及資格證書,。

第八條辦理備案手續(xù)按下列程序進(jìn)行：

(一)進(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料;

(二)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)進(jìn)冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當(dāng)場(chǎng)更正的錯(cuò)誤的,，應(yīng)當(dāng)允許申請(qǐng)人當(dāng)場(chǎng)更正;發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的,，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)或者在1個(gè)工作日內(nèi)一次告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容，逾期不告知的,，自收到申請(qǐng)材料之日起即為受理,。

(三)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門受理進(jìn)冀企業(yè)的備案文件后，應(yīng)進(jìn)行登記、核查;核查合格的,，在1個(gè)工作日內(nèi),，簽發(fā)同意上報(bào)意見，由申請(qǐng)人持該意見及有關(guān)材料報(bào)省建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù),。

(四)省建設(shè)行政主管部門收到申請(qǐng)人報(bào)送的備案文件后,，在1個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)符合備案要求的辦理使用備案手續(xù),，頒發(fā)相應(yīng)備案證書;對(duì)不符合要求的,，應(yīng)作出不予備案的書面決定并說明理由。

第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標(biāo)(或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承包工程)后,，企業(yè)應(yīng)到工程所在地設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門(或委托機(jī)構(gòu))領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊(cè)》,，并提交下列資料：

(一)進(jìn)冀備案證書;

(二)中標(biāo)通知書或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承攬工程的證明材料;

(三)施工承包合同;

(四)選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書,，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》;

(五)專業(yè)承包,、勞務(wù)分包合同。

第十條《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊(cè)》由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制,，其內(nèi)容包括：

(一)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南;

(二)建設(shè)工程基本情況;

(三)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員基本情況;

(四)本省建設(shè)行政管理的有關(guān)規(guī)范性文件,。

第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應(yīng)選擇有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè),、勞務(wù)分包企業(yè),，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任,。

第十二條進(jìn)冀企業(yè)應(yīng)按規(guī)定,，定期向工程所在地的建設(shè)行政主管部門報(bào)送《建筑業(yè)企業(yè)基本運(yùn)行情況表》。

第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內(nèi)企業(yè)同等的權(quán)力,、并承擔(dān)相同的責(zé)任和義務(wù),，接受本省各級(jí)建設(shè)行政主管部門及其委托機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理,、檢查,。

第十四條進(jìn)冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況,、業(yè)績(jī)和市場(chǎng)行為等,，由建設(shè)行政主管部門納入本省建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書》持有率不低于100%,。

第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對(duì)進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律,、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

第十七條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對(duì)進(jìn)冀企業(yè)遵守建設(shè)法律法規(guī)的情況進(jìn)行檢查,。檢查可按下列程序進(jìn)行：

(一)進(jìn)冀企業(yè)在建設(shè)行政主管部門通知的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)行政主管部門提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,、《安全生產(chǎn)許可證書》、施工項(xiàng)目的有關(guān)資料等,。

(二)建設(shè)行政主管部門在收到企業(yè)資料后,，組織有關(guān)專家對(duì)進(jìn)冀企業(yè)的市場(chǎng)行為、經(jīng)營(yíng)管理,、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。

第十八條檢查結(jié)論為分為合格,、不合格兩種,。

進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結(jié)論為不合格,。

(一)與建設(shè)單位或者企業(yè)之間相互串通投標(biāo),，或者以行 賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的;

(二)未取得施工許可證擅自施工的;

(三)將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的;

(四)嚴(yán)重違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;

(五)發(fā)生過三級(jí)以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級(jí)工程建設(shè)安全事故的;

(六)隱瞞或者謊報(bào)、拖延報(bào)告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場(chǎng),、阻礙對(duì)事故調(diào)查的;

(七)按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn),、考核，未取得證書上崗,，情節(jié)嚴(yán)重的;

(八)未履行保修義務(wù),，造成嚴(yán)重后果的;

(九)違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)重的;

(十)未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的;

(十一)其他違反法律,、法規(guī)的行為,。

第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設(shè)行政主管部門予以公布,，并限期停止企業(yè)在冀投招標(biāo)資格,。

第二十條注冊(cè)地在國外及港、澳,、臺(tái)地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工,，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條本辦法由省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋,。

第二十二條本辦法自二__年四月二十日起施行,，原《河北省進(jìn)冀施工企業(yè)備案管理辦法》(冀建建[20___]163號(hào))同時(shí)廢止。

公司管理制度制定原則篇三

一,、企業(yè)管理制度

我們知道,，法律、法規(guī),、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度,。而一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律,、流程等是這個(gè)組織的管理制度,。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則,，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的,。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索,、形成,、施行、完善和發(fā)展等階段,。

美國哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng),，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益，都企圖侵占別人的利益,，沒有正義,，沒有規(guī)則，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的,，于是為擺脫此種境況,，人們便建立契約，確立利維坦(權(quán)力團(tuán)體)約定社會(huì)共同的行為規(guī)范,，從而結(jié)束人類混戰(zhàn),。可以看出制度是人類從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來通過規(guī)制個(gè)體行為,，從而使集體行為達(dá)到有序和理性的文明成果,。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性,、規(guī)范性的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),，因而借助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來,，形成準(zhǔn)則,，從而使社會(huì)和群體逐漸進(jìn)步，以致于高度文明,。

因此好的制度是一種科學(xué),，是一種資源，是一種力量,，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行,。任何集體之中或集體之間，都有制度安排,，否則整個(gè)社會(huì),、集體就會(huì)混亂、無序,。

二,、管理制度的作用

(一)宏觀上

1,、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策;

2、使企業(yè)處于穩(wěn)定,、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài);

3,、對(duì)法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用。

(二)微觀上

1,、把企業(yè)員工,、部門的目標(biāo)、思想,、行為,，聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)上來;

2、奠定員工,、部門的自我約束機(jī)制;

3,、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化;

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;

5,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;

6,、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;

7、增加了企業(yè)的可控性,、權(quán)威性;

8,、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高;

9、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化,。

三,、發(fā)揮管理制度作用的途徑

(一)要建立一套體系完善、內(nèi)容合理,、行之有效的管理制度,。

1、最高管理層要制定完善的制度體系,，覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先，逐步完善,。

2,、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，了解企業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營(yíng),、管理要求,，要客觀、公正。

3,、對(duì)于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面,、準(zhǔn)確，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)面貌;根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款;要明確,、翔實(shí),，便于理解;要以發(fā)揮激勵(lì)作用為目的;要充分考慮員工的意見，和員工達(dá)成共識(shí),。

(二)要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格、公正,、持續(xù)的執(zhí)行,，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。

(三)要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓(xùn),、指導(dǎo)工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評(píng)估工作,。

(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)管理范疇的變動(dòng)而不斷完善,、更新,，以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。

公司管理制度制定原則篇四

質(zhì)量檢驗(yàn)科管理制度

第一條：制定貫徹上級(jí)質(zhì)量和計(jì)量的方針,、政策法規(guī)和指令的措施;制定公司中近期質(zhì)量規(guī)劃和年度計(jì)劃,，實(shí)施目標(biāo)管理。

第二條：編制和管理質(zhì)量保證文件,，審查會(huì)簽發(fā)有關(guān)技全管理文件,。

第三條：協(xié)調(diào)、檢查,、評(píng)價(jià)務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)部門和生產(chǎn)單位的質(zhì)量職責(zé),，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)。

第四條：參與新產(chǎn)品方案論證,，新產(chǎn)品技術(shù),、投產(chǎn)鑒定、樣品定型及設(shè)計(jì)工藝行業(yè)評(píng)審;組織產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量監(jiān)督,。

第五條：組織考察主要配件定點(diǎn)廠和協(xié)作廠的質(zhì)量保障能力,，并審查認(rèn)定。

第六條：組織產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)或生產(chǎn)許可證的取證工作,，爭(zhēng)獲質(zhì)量管理獎(jiǎng),。

第七條：走訪用戶，協(xié)助銷售搞好售后服務(wù)工作,，及收集,、反饋質(zhì)(計(jì))量信息,，歸口管理質(zhì)量檔案。

第八條：會(huì)同有關(guān)部門開展質(zhì)量成本分析;歸口實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量否決權(quán),。

第九條：協(xié)助制定質(zhì)管培訓(xùn)計(jì)劃，組織質(zhì)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和開展qc活動(dòng),。

第十條：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理,，計(jì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)制充和配套表格，并監(jiān)督,、檢查各項(xiàng)制度的落實(shí),。

第十一條：完面領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

裝飾工程有限公司質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量法規(guī)和條例,，熟練掌握鋁、塑門窗和中空玻璃的加工,、安裝等各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。

二、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程合同要求,，全面負(fù)責(zé)從原材料的入廠到成品出廠全過程的檢驗(yàn)工作,。工序檢驗(yàn)、半成品,、成品檢驗(yàn),，簽發(fā)合格證明的均應(yīng)從嚴(yán)掌握。按要求對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行抽檢,，一般工序抽檢比例不低于30%,，關(guān)鍵工序抽檢比例不低于50%。

三,、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的記錄分析工作,，對(duì)加工、安裝工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)予以糾正,，對(duì)重大質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),。

四、嚴(yán)格按檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試關(guān)鍵部件,，達(dá)不到質(zhì)量要求的一定不能安排生產(chǎn),、指導(dǎo)工序操作人正確使用工卡重具，讓職工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、科學(xué)的工作作風(fēng),。

五、指導(dǎo)車間和倉庫保管員認(rèn)真做好不合格品的標(biāo)志、隔離和保管工作,，防止與合格品混淆出廠,，以免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)影響。

六,、通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和把關(guān),，使成品窗出廠合格率達(dá)到100%。優(yōu)良逐步達(dá)到50%以上,。

七,、不斷學(xué)習(xí)和掌握新的質(zhì)量管理知識(shí)。掌握新的科學(xué)的檢測(cè)方法,，經(jīng)常維護(hù)各種檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具,，使各種檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具始終處在良好工作狀態(tài)中，按要求請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行年檢,，做好周檢表的登記保管工作。

公司管理制度制定原則篇五

第一章 總則

第一條 適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工,。

第二條 薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值,、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì),、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平,。

第三條 管理層級(jí)及職系

公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：

1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起,。

2,、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位,。

3,、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

4,、初級(jí)員工：操作工,、見習(xí)工等。

公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：

1,、職能部室：包括行政人事部,、財(cái)務(wù)部、物流中心,、采購部的員工,。

2、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工,。

第二章 薪酬元素

第一條 公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

(一)基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資,。

(二)績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金,。

(三)福利及補(bǔ)助,。

(四)其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二條 固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過采取職位分級(jí),、級(jí)內(nèi)分檔,、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出,。

第三條 月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定,，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。

第四條 年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過努力而取得的薪資單元,，由個(gè)人的績(jī)效,、單位績(jī)效共同決定。

第五條 效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營(yíng)部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金,，可以月為周期,，也可以項(xiàng)目為周期。

第六條 福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等,。

第七條 補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ),、通訊補(bǔ)助等。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異,、能力素質(zhì)突出的員工,，對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助;

第八條 特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化,，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金,、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等,。

第三章 薪酬體系設(shè)計(jì)

薪酬體系的職級(jí)劃分：

根據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中,，這樣的范圍就是職級(jí),。

公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b,、c,、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中,，并根據(jù)不同職級(jí),，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月,，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金,。

各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔(元/月),，檔差1000元;中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔(元/月)，檔差500元;基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔(元/月),，檔差200元,，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限,。同時(shí),，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,，具體以公司文件形式下發(fā),。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

(一)年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資,。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

(二)月薪制。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層管理及技術(shù)員工,。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金;

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3;

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：2;

(三)提成工資制,。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來確定,。

實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金。

(四)特殊工資制,。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才,、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式),。

(五)固定工資制,。保潔、保安,、司機(jī),、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

(六)計(jì)件或定額工資制,。指作業(yè)層,。

第五章 薪酬調(diào)整機(jī)制

第一條 影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化,。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高;

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化;

個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì),、績(jī)效的提高與職位的變化。

第二條 外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年,。

第三條 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià),、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定;人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案;公司高管層討論通過后執(zhí)行,。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

第六章 附則

第一條 本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂,、修改和解釋,。

第二條 本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條 本管理制度自公布之日起執(zhí)行,。