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集團會議紀要開頭篇一

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去,，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一,、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習,，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二,、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓,，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術問題,，調(diào)試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度,。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機感,，并轉換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好,。

三,、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責人

集團會議紀要開頭篇二

時間：20xx年**月**日

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：(公司副總經(jīng)理)

記錄：(辦公室主任)

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二,，發(fā)言：

技術部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列，以及眾多的財務,，稅務,，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點,，千萬不能動手,。

資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準很遠,。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破,，我認為有成功的希望,，關鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快,。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題,。

一,，各部門都同意立項,，初步的技術方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預定于元旦投放市場。

散會,。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

集團會議紀要開頭篇三

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀要范文,。張總經(jīng)理主持,，公司領導，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

二,、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,，

但是，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關,。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。