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理發(fā)店管理規(guī)章制度大全(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-29 06:40:01
理發(fā)店管理規(guī)章制度大全(3篇)
時間:2022-12-29 06:40:01     小編:zdfb

每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇范文呢,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧,。

理發(fā)店管理規(guī)章制度大全篇一

根據(jù)發(fā)廊用工需要制定招工種類,、招工要求,招工薪金范圍,,招收學員規(guī)定等組成的發(fā)廊招工制度,。制度應以嚴格、合理,、對外開放的原則制定,,便于發(fā)廊內(nèi)外人員對制度的了解,確保長期易招工,,新工易管理,。

2,、“合同制度”

根據(jù)發(fā)廊與員工之間長期合作的需要,制定員工勞動合同,、員工學習合同,、員工股份合同,等組成的合同制度,,制度應以發(fā)廊的發(fā)展目標和員工的發(fā)展前途相結(jié)合,,尋求共同合作的原則制定,確保發(fā)廊及員工的發(fā)展得到長期的保障,。

3、“員工規(guī)章制度”

為了約束員工行為紀律及員工的服務(wù)態(tài)度,,制定員工行為規(guī)定,,紀律規(guī)定,服務(wù)流程規(guī)定,,處罰規(guī)定等組成的員工規(guī)章,。制度應以嚴格規(guī)范,科學合理的辦法制定,。確保發(fā)廊員工行為紀律,,服務(wù)統(tǒng)一。

4,、“技術(shù)培訓制度”

為了提高員工技術(shù)服務(wù)品質(zhì),,制定技術(shù):“培訓項目”、“培訓要求”,、“培訓時間表”等組成技術(shù)培訓制度,,制度以技術(shù)更新、計劃明確,,的原則制定,,確保發(fā)廊員工專業(yè)知識及專業(yè)技術(shù)不斷進步。

5,、“考核提升制度”

為提高員工綜合素質(zhì)并提升,,制定“考核項目”“考核標準”“提升過程”“提升要求”等組成考核提升制度。制度以嚴格,、提升合理的原則制定,,確保發(fā)廊后備力量跟進,并擴大化發(fā)展,。

6,、“獎勵制度”

為了提高員工的信心及積極性,制定“獎勵項目”“獎勵要求”“獎勵標準”“業(yè)績標準”等組成獎勵制度,。制度根據(jù)發(fā)廊的實際項目,,以科學合理的辦法制定,,確保員工的信心十足,發(fā)廊業(yè)績易促成,。

7,、“工資發(fā)放制度

為了員工工資利益明確。制定“工資項目”,、“提成標準”,、“獎勵標準”、“發(fā)放日期”等及成工資發(fā)放制度,。制度根據(jù)工資項目的組成,,以透明化、正規(guī)化的辦法制定,,確保員工工資利益得到保證,,以免出現(xiàn)混亂。

以上幾項制度是根據(jù)現(xiàn)代發(fā)廊發(fā)展需要制定的,,是發(fā)廊員工管理基本不可缺少的制度,。只有完善制度才能確保員工管理上有法可依,有章可循,。

建議大家根據(jù)自己的發(fā)廊發(fā)展需要,,結(jié)合經(jīng)營路線,經(jīng)營目標,,對發(fā)廊管理制度進行不斷更新改進,,堅決落實和執(zhí)行制度。最終組成發(fā)廊“企業(yè)文化”管理,。

理發(fā)店管理規(guī)章制度大全篇二

為了強化物業(yè)保潔員的各項工作行為管理,,提高物業(yè)保潔人員的工作效率,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,給大家一個干凈,、整潔、舒適的辦公環(huán)境,,特制定本物業(yè)保潔員管理制度:

一,、物業(yè)保潔員工作職責、工作守則及工作時間:

1,、嚴格遵守企業(yè)管理制度,、服從督辦人員指揮、服裝整潔,、禮貌待人,、積極主動、認真負責,、一絲不茍,。

2,、保潔人員需每日全面、細致的對衛(wèi)生區(qū)域進行打掃,、除塵,。衛(wèi)生區(qū)域包括:大廈(休閑區(qū))、小樓(辦公室,、走廊,、衛(wèi)生間、玻璃,、百葉窗,、暖氣片等)衛(wèi)生。其中玻璃,、暖氣片,、百葉窗,每月擦拭兩次,。

3、休息日為周六(每月休二天),。

4,、物業(yè)保潔員每天工作時間為:上午8:00―12:30下午14:00——18:30。

二,、物業(yè)保潔員工作制度及標準細則:

1,、物業(yè)保潔員上崗期間保持個人儀容儀表及個人衛(wèi)生,維護公司良好形象;不大聲喧嘩,,嚴禁與公司同事閑聊,,工作期間不影響員工正常工作;穿工裝上崗,保持工裝整潔,、干凈,,工裝每周滌一次;不濃妝艷抹及佩帶不適宜的飾物;不留長指甲;不穿拖鞋上崗。

2,、工作時間內(nèi)保證按時上崗,,不得擅自離崗、不得私自使用辦公用品(如電腦,、電話等),。

3、按要求高質(zhì)量完成各項工作,,所有工作在安排后必須立即行動,。

4、愛惜工作用具及公司辦公用品,。如有工作用具損壞,,可以舊換新,。

5、按工作職責每日全面清掃,。環(huán)境衛(wèi)生包括辦公室,、前臺、走廊(掛畫),,小樓衛(wèi)生,。其中辦公室衛(wèi)生包括:辦公桌椅、公共辦公柜,、電腦,、電話、室內(nèi)玻璃,、欄桿,、地面吸塵、門框擦拭,、辦公室內(nèi)植物澆灌,、擦拭魚缸、換水等,。走廊衛(wèi)生包括:掛畫,、公司牌匾等。

前臺衛(wèi)生包括:

前臺桌椅,、飲水機,、小柜子、白板等,。

衛(wèi)生間包括:

洗手液,、空氣清新劑(盒)、衛(wèi)生紙等用品的及時更換,。

小樓衛(wèi)生包括:

辦公室,、走廊(地面、地角線),、門窗,、玻璃、百葉窗,、衛(wèi)生間(及時更換用品),、飲水間等。

三,、物業(yè)保潔員處罰規(guī)定

1,、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的,每次扣物業(yè)保潔員獎金50元,并責令其立即打掃,。

2,、衛(wèi)生管理人員(包括打掃衛(wèi)生,打掃公共廁所人員)工作不負責任,,造成臟,、亂、差的每查出一次罰款100元,。

四,、物業(yè)保潔員管理制度附則

1、本物業(yè)保潔員管理制度解釋權(quán)由人力資源部負責,。

2,、本物業(yè)保潔員管理制度自頒布之日起開始施行。

理發(fā)店管理規(guī)章制度大全篇三

一,、工作內(nèi)容:

1,、燒好開水,保證上班前各辦公室開水供應;

2、每天早上淋花;

3,、各辦公室的關(guān)燈,、關(guān)電、關(guān)門;

4,、待領(lǐng)導離開后方能最后離開,。

以上制度辦公室人員要嚴格遵守,由大家共同監(jiān)督。

目的:為徹底做好公司內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,營造一個良好的生產(chǎn),、生活環(huán)境和氛圍,塑造清潔、整齊的廠容廠貌,特制定此管理條例,。

二,、適應范圍:

公司全體干部員工。

三,、公共場所環(huán)境衛(wèi)生的要求和標準:

1,、本規(guī)定中公共場所是指集團內(nèi)公共通道、籃球場,、羽毛球場,、停車場等公共區(qū)域。

2,、公共場所環(huán)境衛(wèi)生的要求:

a,、地面無垃圾、污垢,、積水,、落葉、水果皮、煙蒂等;

b,、墻面無污垢,、臟物,保持潔凈。

c,、綠化帶要求定時修剪,保持水分充足,并隨時清掃殘枝落葉,。

3、清潔要求和標準:

a,、清潔工須每日將公共場所清掃一遍,有污垢處需要沖洗一遍,。但必須保證每周沖洗兩遍。

b,、清潔工要保證綠化植物的泥土水分充足,定時修剪枝葉,及時清除雜草,、枯葉、垃圾等,。

c,、對于公共區(qū)域衛(wèi)生的清掃,清潔工需在上班時間前一個半小時做好清掃,保證所有清掃工作、垃圾處理工作在上班前完畢;下班前再清掃一遍,須日掃日清,。

d,、對于花草,清潔工要定期(每周兩次,周三、周六)培土,、整理,。

4、其他管理規(guī)定:

a,、集團所有干部員工必須將垃圾(紙屑,、煙頭、果皮等)放入指定的垃圾桶,不得隨地亂扔,。

b,、集團所有干部員工不得在墻壁上亂涂亂畫。

c,、集團所有干部員工不得損害,、折傷公司的一草一木。

d,、嚴禁攜帶有包裝,、有瓜果皮、紙屑的食品進入公司內(nèi)部,。

對違反公司環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),、舉報或查處,將在公司保安的監(jiān)督下,強制按要求義務(wù)清掃指定區(qū)域的衛(wèi)生。

f,、對于舉報違反環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者,公司為其舉報者保密并獎勵10元/人·次,。

g,、對于員工在工作或搬運過程中不慎灑落在地面的紙屑、包裝盒,、泡沫,、垃圾等,清潔工和保安員有權(quán)可以要求當事員工將地面清掃干凈;如果員工拒絕或態(tài)度惡劣,可立即向人力資源中心報告,由人力資源中心將按照本管理條例的相關(guān)規(guī)定給予處理。

h,、清潔工必須要按照規(guī)定和要求給予清掃公司內(nèi)部所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生,保安員要堅守崗位工作職責,對環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理并要勇于值勤,。

5、本管理規(guī)定自公布之日起開始執(zhí)行,原有環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定與本規(guī)定有異的,以本管理規(guī)定為準,。

6本管理規(guī)定歸屬集團人力資源中心解釋,。

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