總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
裝修公司月總結(jié)篇一
其二:沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20_年整個(gè)工期非常之緊,,特別3#樓南塔,,春節(jié)后復(fù)工已是3月20日,,從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,交叉施工、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度,,在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,,致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),。
其三:進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大,。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處,缺乏行之有效的管理辦法和措施,,致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,,造成后期20_年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制,,更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思,,對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低,。
其四:項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高,。
工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理,、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,,在目前的管理中仍存在以下不足:
1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,,在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),,因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。
2,、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,,致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,,在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成,,當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,,為到達(dá)的裝修效果就造成返工。
3,、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,,統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),,項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。
四、計(jì)劃
謀定而后動(dòng),,為了明年工作的順利開展,,結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,現(xiàn)計(jì)劃如下:
1,、以進(jìn)度管理為抓手,,緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,早作打算,、早作計(jì)劃,。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn):7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè),其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20_年的計(jì)劃,,特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備,、外配套單位的介入時(shí)間等,,都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中,并抄送各相關(guān)部門,,保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,。
2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理,。從_年至今已三年有余,,項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的,。越是到最后一年,,我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作,確保零傷亡事故的發(fā)生,,為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,,確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。
3,、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),,努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),一流的個(gè)人素質(zhì)和能力,。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),,注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,,為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4,、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),,特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,,使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),,盡可能減少無謂的內(nèi)耗,促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。
5,、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以永不滿足,、思變圖強(qiáng),、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,,以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo),,持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高,、持續(xù)進(jìn)步,,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
裝修公司月總結(jié)篇二
20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,,部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。
一,、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化
從部門成立開始,,公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,,我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,,而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,,這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,,我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,,最后通過與各部門配合,,逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),,同時(shí)也減少了施工時(shí)間,,甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究,,今后對(duì)于其他品牌,,我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。
但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,,由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),,所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的,。由于客戶的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì),,導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加,,責(zé)任的不明確,,有的甚至成了爭論的焦點(diǎn)。因此,,在今后的設(shè)計(jì)中,、標(biāo)準(zhǔn)化過程中,設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的,。
二,、項(xiàng)目制度化
對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門,,制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,,員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理,。
部門成立伊始,,面對(duì)現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,由于一開始對(duì)家裝施工的經(jīng)驗(yàn)不夠,,培訓(xùn)沒有到位,,這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,,從現(xiàn)在開始,,要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度,,在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,,以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。
對(duì)于我們部門的工作人員,,也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,,特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,都需要有一個(gè)規(guī)定,,減少盲目的,,無目的的花費(fèi)。
三,、責(zé)任明確化
由于部門處于剛成長階段,,不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,,比如材料員:我們還是要逐步的建立材料庫,,聯(lián)系材料供應(yīng)商,以獲取最新的材料信息和價(jià)格,。又比如工程監(jiān)理,,我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,,去接觸一些新的客戶,。
最主要的是目前缺少預(yù)算員,因此,,對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題,,這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,,當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),,又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修預(yù)算員,,那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),,將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。
有的工作,,我們還是需要共同承擔(dān),以彌補(bǔ)人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,,要有專人來進(jìn)行管理,以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè),,導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。
四,、績效考核
由于去年時(shí)間緊,、人員配置不足,對(duì)于績效考核制度的建立還不是很完善,。今年,,對(duì)于部門員工的工作要給予考核,要有一定的績效制度,,對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì),,違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,給予處罰,。這些制度的制訂還需要和公司其他部門給予支持和決策,。
五、明年工作初步設(shè)想
(一)20__年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想
針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),,20__年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。
1、調(diào)整:主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,,做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,,工程部經(jīng)理責(zé)任制,材料員責(zé)任制,,分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,,分管項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,,修改完善相關(guān)管理制度,。
2、完善:細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,,將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),,形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程。
3,、規(guī)范:結(jié)合實(shí)際要求,,對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳,,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),,并形成相關(guān)記錄。
4,、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,,結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,,提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。
(二)人才隊(duì)伍建設(shè)
20__年是公司各部門完善管理的一年,,也是工程部成長最快的一年,在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因,,針對(duì)這些現(xiàn)象20__年人才建設(shè)提出新的要求:
1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),,在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。
2,、加大引進(jìn)人才力度,積極引進(jìn)高層次人才,。20__年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更多,,現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,,關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,,公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。
3,、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面:工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),,僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場管理人員對(duì)施工單位,,在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,,現(xiàn)場積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,,最終達(dá)到公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。
隨著20__年的到來,,我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展,,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,,工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
裝修公司月總結(jié)篇三
2021年是__裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),,按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,,努力拼搏,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,,視困難為考驗(yàn),,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績?,F(xiàn)在將2021年的公司年終總結(jié)匯報(bào)如下:
一、注重企業(yè)人才建設(shè),,增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系,,編制完善《員工手冊(cè)》,初步形成激勵(lì)機(jī)制,,努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制。2021年公司共吸引各類人才近30名,,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力,。
二,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,,通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,,拓展游,,攝影、詩歌,、征文,、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè),,增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力,。
三,、以經(jīng)營為核心,整合資源,,推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司2021“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,,優(yōu)化工作流程,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,拓寬經(jīng)營范圍。
(一)全面推行區(qū)域營銷模式,,實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域,,其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,,明確責(zé)任與考核指標(biāo),,按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng),區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。
(二)加大區(qū)域市場開發(fā)力度,,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,,2021年先后在__、__,,__等地設(shè)立了分公司,,進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。與此同時(shí),,公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,,制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》,。根據(jù)《管理手冊(cè)》,公司先后與__,、__,、__等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?!豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用,。
(三)合理利用經(jīng)營資源,,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,,我們制定了《客戶管理制度》,,針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),,從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審,、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。
2021年,,公司合同總產(chǎn)值__萬元,其中設(shè)計(jì)合同__萬元,,實(shí)際完成產(chǎn)值__萬元,,較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,,2021年,公司精心打造了__地鐵商場,、__購物廣場,、__廣場等商城裝飾裝修工程;__帆船中心、__大酒店,、__國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝飾工程等建筑裝飾工程,。
通過不懈努力,公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,,為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,,形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
四,、調(diào)整組織架構(gòu),,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度
(一)今年我們合理設(shè)置部門和崗位,,對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,,明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,,設(shè)定考核指標(biāo),,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),,分為a,、b、c級(jí),,獎(jiǎng)罰有據(jù),。
(二)加強(qiáng)公司管理成本控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測,、控制制度,,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求,。
(三)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系
通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),,編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》,,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位,?!俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,規(guī)范,、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化,、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),人性化,、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。
五、企劃工作取得重大突破,,全面提升公司品牌影響力
2021年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,,所以2021年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),從2021年開始,,我們__裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了,。今后要如何工作,大家都心知肚明了,。我們__裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),,不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率,。只要我們重管理,重質(zhì)量,,給客戶最滿意的答案,,我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去!