在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

急診科副主任述職報告總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 你們好!

(一) 門診管理

在普通人眼中,，門診是一個“養(yǎng)老”的地方,。門診主任是一個很輕松的崗位。我初到門診的時候,，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部,，真的可以做些實事么?帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻,，并利用一切機會向同行們請教,。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門診管理同其他的管理學(xué)一樣,，是有其專業(yè)性的,。無論門診標準的流程化管理、門診信息化建設(shè),、還是特需門診的建設(shè),，建設(shè)每個領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對這些未知領(lǐng)域進行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情,。當(dāng)然,，我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因為這些差距,，才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門診管理的工作中去,，一定要為我們醫(yī)院的門診建設(shè)工作作出自己的貢獻。最終實現(xiàn)門診服務(wù)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)感動服務(wù),，展現(xiàn)一個全新的窗口形象,。

(二)急診管理

我常常問自己一個問題，急診科與別的?？葡啾?，缺乏特有的理論體系和臨床特色，未來,，能成為我院特有的臨床專科嗎?帶著這個疑問,，我把大量的時間和精力投入到臨床一線,，用最短的時間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：(1)缺乏自信心，總認為自己的?？撇蝗鐒e的?？啤?2)對急診科醫(yī)生的定位認識不足,，總認為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責(zé),。(3)對院前急救的重要性認識不足，沒有認識到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口,，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺,。(4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認為急診科醫(yī)生沒前途,，然而對自己有沒有干出像樣的成績?nèi)狈ψ銐虻恼J識,。(5)學(xué)術(shù)、科研的意識不強,，沒有良好的競爭意識,。

針對這些問題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念,，建立急診科醫(yī)生的自信：(1)急診醫(yī)學(xué)就是一門獨立的臨床?？啤?2)急診科醫(yī)師就是?？漆t(yī)師,，而不是全科醫(yī)師。(3)急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ),，也是急診科的生存資本,。(4)急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì)，只有讓病人信任他接觸到的第一個醫(yī)生,，他才能信任一家醫(yī)院,。(5)必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫作，從短篇、個案開始,，一步一個腳印,，踏踏實實的積累。我們急診科的醫(yī)生,，也就是圍繞著這五點展開工作,。同時加強與各臨床科室的協(xié)作，強化了應(yīng)付突發(fā)群體性事件的應(yīng)急處置能力,。

(三)一名基層管理人員成長的心路歷程

3個月,，是一個很短暫的時期。但對我來說,，是一個充實而又充滿挑戰(zhàn)的階段,。20__年9月，這時我才剛到門診部不到一個月,。突然要一個人挑起管理一個科室擔(dān)子,，我心里十分忐忑。雖然,，我投入了大量精力與時間到工作中,，可時不時還是有力不從心的感覺，也慢慢體會到了做一名基層管理者的艱辛,。這個時候才有機會沉淀下來,，細細的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁——在發(fā)現(xiàn)存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來;其次是缺乏總結(jié)——總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時性的工作和突擊性任務(wù)中,，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足,。三是管理經(jīng)驗不夠豐富——從事管理工作的時間較短，與我的老師和前輩們的差距很大,。為了克服這些管理中存在的不足,。

我給自己定了幾個規(guī)定：1.發(fā)現(xiàn)問題后，首先查問題存在的根源在哪里,，而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進行批評,。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。2.每天總結(jié)自己當(dāng)天工作中存在的不足和較成功的經(jīng)驗,，并記錄下來,。不足的地方時時提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅持,。3.除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識,，還要補充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識，并運用到實際工作中去,，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒,。近期,，院長在開會中提到，一名管理人員,，其成長的過程,，其實就是“煉心”。通過不斷的磨練和積累,，最終達到“心底無私天地寬”的境界,。

未來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn),，同時醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃也對門急診管理工作提出了全新的要求,，這要求我不斷的進取，努力的拼搏,，我將為此付出我最大的熱情與干勁,，請首長和同志們監(jiān)督。

謝謝!

急診科副主任述職報告總結(jié)篇二

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，時刻用先進的理論武裝自我的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強辨別是非的本事,，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的本事,，努力做到信念上堅定,，工作上自覺。強化科室文化建設(shè),，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效,、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

1,、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自我受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險,，寧肯自我有壓力,，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房,，科室專題協(xié)調(diào)會10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件,。

2,、增強實干精神，盡職盡責(zé),，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻,。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙創(chuàng)立年,，我負責(zé)三乙資料占了559分,，我邊學(xué)習(xí)新標準新資料，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學(xué)習(xí)標準,，經(jīng)常督促相關(guān)科室準備情景。

3,、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從,，到位而不越位;對同事，團結(jié)協(xié)作,，互助互愛;對科室,，做到嚴于律己，寬以待人,，以身作則;對困難,，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作,，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽,，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象,，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大,、職責(zé)強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務(wù)科工作的.效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。上任之初,，應(yīng)對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也以往彷徨過,、失落過、氣餒過,，可是組織的信任,，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持以患者為中心的服務(wù)理念,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩個主題,，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),，強化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點科室建設(shè),，進取協(xié)助開展新技術(shù)新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

1,、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé),，充實精干力量,，加強質(zhì)量培訓(xùn)，高起點,、高標準,、嚴要求，穩(wěn)步開展工作,。

2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責(zé)。

急診科副主任述職報告總結(jié)篇三

各位大家好,，我叫張____,，現(xiàn)任新春辦事處__新區(qū)社區(qū)副主任一職。紅旗新區(qū)社區(qū)自建成以來是哈爾濱比較大的社區(qū)之,，一共有七十棟樓,。我主管46-2#、52-2#,、54#,、55#、56#共計33個單元,。

一年的光陰就這樣無聲無息而又忙忙碌碌中度過了,，通過這一年多種工作的磨練，我在思想和業(yè)務(wù)等方面都有很大的進步,，當(dāng)然也存在著很多不足,。我感謝主任、書記,、師傅及同事們對我的照顧和理解,，也感謝給予我的信任，把經(jīng)濟工作交給我,，讓我有一個實戰(zhàn)能力的平臺,。我已經(jīng)深深愛上了這份光榮的工作。

隨著社會的進步,，人們有了私密的空間,。入戶調(diào)查和家訪是社區(qū)工作者的一項重要工作，現(xiàn)在通過我不斷地深入片區(qū),，不斷的走訪,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入了居民之中，成為了他們談心,、說心里話,、訴苦的好朋友，也與好多居民結(jié)下了深厚的友誼和感情,。每天工作在他們中間我感到非常親切和快樂,，同時也積累了很多工作經(jīng)驗,，所以我現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在協(xié)調(diào)辦事能力和語言等方面經(jīng)過與居民的接觸也得到了很大的提高,，保證了全年未出現(xiàn)明顯的失誤,。

今年全市以“創(chuàng)三優(yōu)文明城市”為指導(dǎo)目標，在辦事處的監(jiān)督指導(dǎo)下,，為了創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境,，我們每個委主任每天穿梭在小區(qū)內(nèi)的每個角落，頂著烈日!不怕嚴寒!利用自己的'休息時間清理臟亂庭院,，通過我們的努力,，小區(qū)的環(huán)境得到了很大的提高。

傳承優(yōu)良傳統(tǒng),，提高社區(qū)工作者素質(zhì)是我們成為深受歡迎的人,。在這一年的工作中，我常常感受到居民給予的信任和堅強而有力的支持,，就是這種信任和支持讓我有了無比信心和力量,。我知道只有走到居民之中去才能有真的感受。只有真感受才有真感動,，只有真感動才能真心實意的為居民做好事,。

最后祝大家新年快樂、合家歡樂,、我會更加努力的工作,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與重托。

急診科副主任述職報告總結(jié)篇四

制劑車間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線（膠囊劑生產(chǎn)線,、顆粒劑生產(chǎn)線,、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線,、丸劑生產(chǎn)線）車間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主,。20xx年制劑車間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬粒（其中雙黃連膠囊4049.41萬粒,、骨刺消痛膠囊384.764萬粒、風(fēng)濕定膠囊142.63萬粒,、羚羊感冒膠囊183.04萬粒,、茸參益腎膠囊137.9808萬粒）。顆粒劑1067.95萬袋（產(chǎn)婦安顆粒201.08萬袋,、板藍根顆粒769.11萬袋,、乳泉顆粒56.691萬袋、升白康顆粒10.854萬袋,、橘紅顆粒30.216萬袋）,；口服液1182.26萬支（柴胡口服液523.53萬支,、清熱解毒口服液370、076萬支,、清熱解毒口服液（無糖型）188.931萬支,、蒼苓止瀉口服液99.7278萬支）；片劑1657.51萬片（獨一味分散片1061.2752萬片,、華山參片397.4萬片,、藍蒲解毒片198.816萬片）。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降,，口服液與片劑產(chǎn)量較上升,。在這一年當(dāng)中因新進員工較多以學(xué)校見習(xí)學(xué)生為主，車間員工操作技術(shù)不全面,，車間人員培訓(xùn)不到位,。這給車間工作帶來很多被動，但是不管在多困難的條件下,，制劑車間還是完成了生產(chǎn)任務(wù),。

1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：因為車間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低,。因為產(chǎn)量大車間可集中安排生產(chǎn),，這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料,、制造費用及燃料動力,，這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。

2,、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個因素,，對人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動每位員工的主觀能動性和工作積極性，最大限度提高人的勞動生產(chǎn)效率,。因為調(diào)動每位員工的工作積極性加強每位員工的成本意識,，讓其在生產(chǎn)過程中對所有物料合理使用，做到物盡其用這樣生產(chǎn)過程中的物料消耗就可降到最低點,，再者提高勞動效率可大量節(jié)約車間燃料動力的消耗,。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力，每個員工都想辦法怎樣降低成本再加上實際行動,，這樣一些不必要的浪費就會合理利用起來,。

3、設(shè)備的管理：主要是對車間的設(shè)備,、設(shè)施,、財產(chǎn)要合理愛護、保養(yǎng),，并合理利用設(shè)備,、設(shè)施,、最大限度的減少設(shè)備設(shè)置磨損、損壞,。如因操作不當(dāng)及維修保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)安全事故,、設(shè)備大修及配品配件的更換，都會增加車間的附加費用,，且如保養(yǎng)維修不到位還會造成跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象浪費車間的燃料動力,。

4、物料的管理：車間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過程中要嚴格按照生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),，把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料,、包裝材料、燃料等浪費,。同時提高生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的收率,、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動生產(chǎn)率降低工資成本,。再者嚴格控制制造費用中的可控部分,，如：低值易耗品、修理費用等,。

5,、車間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車間燃料動力的損耗,。

6,、制劑車間堅持著安全第一的原則，防范于未然,，車間每次召開全體會議都對員工進行安全知識的培訓(xùn),，每天召開班組會議時對班組長強調(diào)安全，要求班長每天召開班前和班后會對員工進行安全知識的培訓(xùn),，車間已經(jīng)結(jié)合機修班同志對全部員工進行培訓(xùn),，以后將完全按照崗位操作規(guī)程過行操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報解決,，杜絕安全事故發(fā)生,。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù),，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取，做一名合格的管理人員,。

我的述職完畢,，謝謝大家！

急診科副主任述職報告總結(jié)篇五

過去的一年,，是我院急診科臨床教學(xué)工作取得較大成績的一年,，在院領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照醫(yī)院的《教學(xué)管理制度》、《教學(xué)查房制度》,、《輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理制度》等教學(xué)工作制度實施臨床教學(xué)工作,，對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進行管理;各類各級教學(xué)人員各司其職，保證了輪轉(zhuǎn)醫(yī)師能在急診科圓滿地完成輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)計劃,，在我急診科臨床教學(xué)老師積極努力下,，逐條落實校教學(xué)醫(yī)院的指標和具體要求。現(xiàn)將20xx年度教學(xué)工作總結(jié)如下,。

1,、在過去的一年里，我急診科在接收輪轉(zhuǎn)醫(yī)師后,，每周舉行一次教學(xué)查房,，根據(jù)其急診科工作制度及特色要求制定了具體輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)計劃，制訂相關(guān)的`值班計劃,，做到盡量滿足輪轉(zhuǎn)要求,，保證教學(xué)質(zhì)量，完成輪轉(zhuǎn)計劃,。

2,、住陪醫(yī)師報到后，為做好輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的崗前培訓(xùn)工作,，由科內(nèi)組織三次課時的上崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容為：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、工作制度學(xué)習(xí),、崗位職責(zé)學(xué)習(xí),、急診醫(yī)療文書書寫，醫(yī)療事故防范,、醫(yī)院感染管理,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、醫(yī)院的各項規(guī)章制度等內(nèi)容,。

3,、制定規(guī)范化、標準化的急診科教學(xué)實習(xí)方案,。為了提高各學(xué)員的臨床實踐技能的掌握和學(xué)習(xí),，提高具體操作的動手能力，我科建立了完善的教學(xué)課程,、教學(xué)方案,、教學(xué)考核的設(shè)置，建立系統(tǒng)的實習(xí)輪轉(zhuǎn)各急診專業(yè),、科室的表現(xiàn)和能力考核檔案,。有針對性的加大各學(xué)員的臨床實踐技能的培養(yǎng)和考核,，每周舉行一次臨床教學(xué)。各急救技能培訓(xùn)采用模擬人及聲,、圖、文并茂的多媒體形式,，限度的調(diào)動了輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的興致和積極性,，由科主任嚴抓科室內(nèi)小講課，講課備有教案,，有記錄,，不定期進行監(jiān)督，組織科內(nèi)大講課;開展了教學(xué)大查房,，做到理論聯(lián)系實際,，培養(yǎng)學(xué)員分析問題、解決問題和獨立工作的能力,。

4,、嚴格執(zhí)行考勤制度和請假制度。由各帶教老師對各學(xué)員實行日考勤,，由教學(xué)秘書匯總考勤結(jié)果并及時上報科教科,。科教科對表現(xiàn)優(yōu)秀的實習(xí)生給予表彰獎勵,，對違反輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理條例的人員,，視情節(jié)給予書面檢查、公開檢討或退回學(xué)校,。

5,、積極參加科教科組織召開的教學(xué)工作會議，由教學(xué)秘書參加,，以解決工作中出現(xiàn)的問題,，并做好各學(xué)員出科后的反饋意見，以進一步完善我科的教學(xué)管理體系,。

6,、于20xx年我急診科順利通過廣東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的評審工作，成立了急診科住陪醫(yī)師的教學(xué)基地,，從而大大加大了急診科的教學(xué)信心,。

我科一直提倡“以學(xué)員為中心，以教師隊伍為主體”的教學(xué)管理理念,，堅持以教學(xué)改革和教學(xué)研究為動力,，帶動教學(xué)工作。同時優(yōu)化教師隊伍,，通過多種形式加強對教師隊伍的培養(yǎng)工作,，拓寬教師的教學(xué)思路,，提高教學(xué)能力和學(xué)術(shù)水平，跟蹤國內(nèi)外最新教學(xué)研究動態(tài),，加強同國內(nèi)各急診系統(tǒng)的技術(shù)交流和合作,，吸收先進的教學(xué)及技術(shù)理念，采取走近來,，走出去的辦法,，多次派多位教師前往參加各急診交流會議，回來后通過互相學(xué)習(xí)及授課來規(guī)范各項急救技能,。切實加大宣傳的力度,，讓教師樹立正確的人生觀、教育觀及質(zhì)量觀,，增強工作責(zé)任心,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做到教書育人,，言傳身教，為人師表,。

隨著醫(yī)院對急診工作的重視程度的逐步增加,，20xx年4月份開始正式運行急診icu，并在我院綜合icu的教授領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展各項危重癥病人搶救技術(shù),，以及搶救設(shè)備的完善，均可以滿足教學(xué)改革及人才培養(yǎng)的需要,。并20xx年開始籌備建設(shè)急診病房,，爭取增收更多的病種，以及以住院部要求,，對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進行相應(yīng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí),。

急診留觀室及急診病房床位數(shù)還未達到教學(xué)需要。教學(xué)激勵制度及相關(guān)各種制度還待進一步完善,。教師隊伍師資還待提高,，特別是擁有高學(xué)歷的教師不足，教師師資結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化,。

急診手術(shù)室的投入使用還待進一步完善,。目前急診科急診量在300人次/日的情況下，醫(yī)護人員相對缺乏,，在繁忙的臨床工作下,，有時總免不了對教學(xué)工作的疏忽。

急診科副主任述職報告總結(jié)篇六

認真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局及衛(wèi)生廳“以病人為中心,，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案”貫徹落實會議精神,，充分發(fā)揮急診科中醫(yī)藥人員的人才優(yōu)勢,，運用中醫(yī)藥療法為廣大患者服務(wù)。為此我們急診科制定好科室發(fā)展計劃,，工作計劃,，并組織實施。建立人才梯隊不斷滿足?？浦嗅t(yī)內(nèi)涵建設(shè)需要,。制定發(fā)揮中醫(yī)特色的具體措施，并組織實施,。制定并不斷完善常見病及特色的具體措施，并組織實施,，提高特色病種的辯證論治水平,，提高中醫(yī)治療率。開展了針刺療法,、耳穴壓豆,、拔罐療法、中藥灌腸,、中藥濕覆,、紅外線治療;制定了急診科常見病臨床路徑。我科中醫(yī)甲級病歷率100%,，辯證論證優(yōu)良率≥92%,，中成藥辯證使用率≥92%，中醫(yī)治療率≥92%,，中西醫(yī)結(jié)合治療率≥94%,，急危重癥搶救成功率≥82%，急重癥中醫(yī)治療率≥90%,，急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥50%,，急救物品完好率≥100%。

重點落實醫(yī)療管理核心制度,。如病歷書寫制度,、處方管理制度、首診負責(zé)制度,、值班,、交接班制度、三級醫(yī)師查房制度,、病例討論制度,、醫(yī)囑制度、會診制度,、轉(zhuǎn)診制度,、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度,、查對制度、分級護理制度,。加強醫(yī)療質(zhì)量控制的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)管理,，確保醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的規(guī)范和制度來約束。不斷完善質(zhì)量控制和考評指標,，每月進行集中檢查考評,。進一步加強醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全工作。我科通過科早會,、專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式,，反復(fù)強調(diào)醫(yī)療安全工作的重要性，增強臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識,，教育臨床醫(yī)師嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)范,，及時、全面,、正確地書寫病歷及各種記錄,。為確保醫(yī)療安全，防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生,。加強醫(yī)患溝通,，充分尊重患者的知情選擇權(quán)。進一步強調(diào)了醫(yī)務(wù)人員的告知義務(wù),，切實保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,，有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。著力改善就醫(yī)環(huán)境,，降低醫(yī)療費用,。通過醫(yī)院管理年活動，使急診科人員進一步理解落實和深化“以人為本,，以病人為中心”的服務(wù)理念,，進一步完善服務(wù)設(shè)施，深化醫(yī)療環(huán)境,，更新服務(wù)模式,，簡化就醫(yī)流程，改進服務(wù)態(tài)度,，為病人提供人性化的服務(wù),，杜絕對病人生、冷,、頂,、推、拖現(xiàn)象,。積極開展便民利民服務(wù),，我科開展了免費醫(yī)學(xué)咨詢,、飲水供應(yīng)、輪椅供應(yīng),、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施,。急診科主動為患者提供藥品和醫(yī)療服務(wù)的費用查詢，為住院患者提供住院費用清單,。嚴格醫(yī)療收費管理,，杜絕不合理收費。扎實做好整體護理工作,。護士長根據(jù)“醫(yī)院管理年活動”要求,，建立健全了一系列護理規(guī)章制度。規(guī)范各種護理文書,，開展整體護理工作,。努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。加強了對每一位護士的“三基三嚴”教育,，重點加強對操作技能的培訓(xùn),。加強院感管理工作,，有效控制醫(yī)院感染事件發(fā)生。感控醫(yī)師每月對急診科住院病區(qū)的住院病人進行不定期檢查和月底病案統(tǒng)計,。

我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度,，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。對急診病人要迅速,、準確作出診斷和處理,，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫(yī)務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù),，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù),、機械通氣,、心電監(jiān)護、電復(fù)律,、除顫,、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。堅持三級醫(yī)師查房制度,，對相關(guān)病例及時進行業(yè)務(wù)討論,，提高全科醫(yī)護人員的急救水平。為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療市場的發(fā)展,，今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當(dāng)成重要任務(wù)抓,，嚴格急診出診制度,，院前急救小組24小時待命，5分鐘安排急診出診,，制定有急診綠色通道總體方案,，如遇急、危,、重病人,，一律實行急診綠色通道，已做到先行搶救,，而后補辦各種手續(xù),。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高，個別職工工作的積極性和自覺性較差;科室業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要;急診人員偏少,，缺少拔尖的優(yōu)秀技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人;缺乏先進的醫(yī)療設(shè)備;科室住院病房環(huán)境差,。下一步我科針對存在問題逐步整改，加強中醫(yī)藥文化特色建設(shè),。

急診科副主任述職報告總結(jié)篇七

20xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，發(fā)展專科”的工作思路,，我科護理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌,，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改,，堅持以病人為中心,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任指導(dǎo)下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃,。

1、工作量：急診xx人次,。參加搶救xx人次,。配合急診手術(shù)xx例。護理留觀病人xx人次,。出車xx車次,。處理突發(fā)事件xx次。

2,、工作達標情況：急救物品完好率達xx%,。無菌物品合格率xx%。病歷書寫合格率xx%。護理綜合滿意度xx%,。護理技術(shù)操作考核合格率xx%,。

1、強化服務(wù)理念

全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動,，不斷進行禮儀行為培訓(xùn),、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中,。不斷就溝通技巧方面問題進行學(xué)習(xí)和討論,，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,，共同構(gòu)建護患之間互相信任感,，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達99.1%,。

2,、以人為本，充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境,，安裝電視等設(shè)施,，提供紙巾、水杯,、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù),。不斷優(yōu)化就診流程，及時進行分診,，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施,，減少候診取藥的時間,。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理,、基礎(chǔ)護理和三餐飲食,、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站,，今年救助此類病人達人,，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許,。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改,，不斷提高服務(wù)形象。

1,、通過分組區(qū)域管理,，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù),，有效利用人力資源,，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控,，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量,。

2,、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度,，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位,。

3、通過一年時間調(diào)整,，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗,，基本實現(xiàn)護士層級管理,，達到人員的合理分配使用。

4,、暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率。對于各種急,、危,、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間,。

急診科副主任述職報告總結(jié)篇八

在鎮(zhèn)黨委、政府和村兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照鄉(xiāng)黨委、政府的社會治安綜合治理工作會議的要求,，大力推進我村社會治安綜合治理工作,，確保了我村社會治安綜合治理工作的有序開展，為經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展作出了一份貢獻,。我村多次被鄉(xiāng)黨委,、政府授予綜治先進集體，個人多次被市、縣鄉(xiāng)授予綜治先進個人?，F(xiàn)將一年來我在社會治安綜合治理中所做的工作作如下述職,。

一、盡職盡責(zé),、全力支持,，積極參與社會治安綜合治理工作

我作為村委副主任，我深知自己肩上重擔(dān)的分量,，在社會治安綜合治理工作中,，我要求自己盡職盡責(zé)參與到具體實際工作中，將穩(wěn)定工作放在各項工作之首,。無論是召開社會治安綜合治理工作業(yè)務(wù)工作會議還是深入群眾調(diào)查研究,，我都要花一定的時間、精力講社會治安綜合治理工作,，反復(fù)強調(diào)沒有一個穩(wěn)定的環(huán)境,，不僅改革、發(fā)展無法進行,，而且已經(jīng)取得的成績也將付之東流,，再三要求全體村民時刻繃緊維護穩(wěn)定這根弦，無論什么時候,，無論工作多么繁重,，都要做到“穩(wěn)定高于一切”、“穩(wěn)定壓倒一切”,，把維護穩(wěn)定放在各項工作的首位，作為萬事之先,。對社會上的不穩(wěn)定因素,，及時與領(lǐng)導(dǎo)報告，抓早,、抓小,、抓苗頭,，就地及時化解,，做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng),，調(diào)處糾紛不過夜,，解決問題不留后遺癥，把問題解決在基層,，消化在萌芽狀態(tài),，防止引發(fā)群體性事件，用自己的行動為胥壩鄉(xiāng)重新村的穩(wěn)定出力。截止目前我村社會治安狀況良好,，無重大惡性刑事案件和治安案件，全體村民安居樂業(yè),。

二,、努力做好群眾來信來訪工作

對前來向我反映情況的群眾,，我認真接待，仔細聽取情況反映,。對他們反映的問題，凡通過努力能夠解決的,，我都認真予以辦理，對少數(shù)受條件限制或政策不允許確實解決不了的,，認真做好解釋說服工作。

三,、全力支持政法各部門工作,。

對政法各單位要求我村做的工作，我都積極主動付諸實施,，對他們開展的各項綜治活動全力支持,，對他們提出要協(xié)調(diào)的問題，我都參加,，力所能及地幫助他們解決一些問題,。

四、盡力參與社會治安綜合治理的各項活動,。

我能按照鄉(xiāng)黨委、政府和村兩委的要求積極參與普法宣傳,，提高法制知識,，有效地維護了社會穩(wěn)定。

五,、格盡職守,，勤奮做好組織上分配的村各項工作。

在干好本職工作的同時,，做好包片的經(jīng)常性工作和村安排的各項中心工作如新農(nóng)保,、新農(nóng)合,、衛(wèi)生、民生工程,、組組通建設(shè),、戶戶通建設(shè)、主干道亮化建設(shè)等工作,。

六,、清正廉潔，樹立個人良好形象作風(fēng)廉潔,。

在實際工作中堅持不以權(quán)謀私,，不行賄受賄，不搞錢權(quán)交易,，不徇私舞弊,，不投機鉆營，不開后門,。違紀違法的事一點不干,，一塵不染。要做到這樣,，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學(xué)習(xí),，對照正反兩個方面的典型，認真反思,，警鐘長鳴,，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義,。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點,、難點問題，都要及時向村兩委匯報,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行,。三是嚴格要求自己,。作為村委會委員，特別是我主抓治保工作,，是與基層打交道最為直接的工作,，與群眾接觸的機會多。因此,，自己工作的形象如何,，直接關(guān)系到黨在群眾中的形象，直接關(guān)系到整個村干部隊伍建設(shè),，堅持以身作則,，做出表率：帶頭學(xué)習(xí)，練好基本功,，不斷提高自身素質(zhì);帶頭工作,，創(chuàng)造佳績;帶頭嚴以律己，不僅做到“工作上不偷懶,、作風(fēng)上不?；⑸钌喜恢\私,、言行上不違紀”,。做到“處事講原則，工作講實干,，廉潔講自覺,，共事講團結(jié)”;帶頭遵守制度，要求別人做到的,，自己首先做到,，要求別人不能做的自己首先不做;帶頭講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣,，認真開展批評與自我批評，不回避矛盾,，不爭功諉過,，不只報喜不報憂，以自己光明磊落的言行影響和促進村的建設(shè),。

一年來,，我在社會治安綜合治理方面雖然做了不少的工作，取得了一定的成績,，但是離上級的要求還有一定的差距,。今后，我將進一步做好社會治安綜合治理工作,，更好地擔(dān)負起“保一方平安”的責(zé)任,，為創(chuàng)建和睦平安的重新村貢獻一份力量。

謝謝大家!