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急診科副主任述職報告總結(jié)篇一

一,、努力學(xué)習(xí),，提高科室整體素質(zhì)，提升科室業(yè)務(wù)水平,。

努力提高個人的業(yè)務(wù)水平,，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊,，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識,，豐富了理論知識,，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病,，，多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù),，熟練的掌握婦科的各種急癥,、重癥及婦產(chǎn)科常用手術(shù)及計劃生育手術(shù)，,。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度,，診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人。

二,、加強孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作,。提升整體業(yè)務(wù)水平。

要求圍產(chǎn)期保健本填寫及時,，有效地進(jìn)行信息化管理,，督促產(chǎn)婦定期孕檢，且產(chǎn)后42天母嬰能及時到醫(yī)院體檢,，提高高危孕產(chǎn)婦的篩查及管理,，對高危孕婦實行專案管理，提高高危孕婦篩查識別能力和為重病例應(yīng)急處理,，轉(zhuǎn)診能力,，通過各級產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員及婦幼人員的能力，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行跟蹤管理及信息化管理,。

三,、對孕產(chǎn)婦進(jìn)行知識宣傳教育，利用各種渠道宣傳衛(wèi)生保健知識,，免費為孕婦孕檢,，并積極為產(chǎn)婦級新生兒篩查。

在臨床工作中,，嚴(yán)格要求自己,，堅持以服務(wù)患者為中心，遵守各項紀(jì)律,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，認(rèn)真接診每一位患者,，仔細(xì)分析患者的病情變化,，虛心向上級醫(yī)師請教，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，想病人之所想,，急病人之所急。特別是在中午下班時,，面對病人焦急的眼神,，寧可少休息幾分鐘，也要給她們做完檢查治療?，F(xiàn)在接觸產(chǎn)科工作時,，對于經(jīng)歷孕婦這個角色的我來說，更能設(shè)身處地的為每一位孕婦產(chǎn)婦考慮,，做好自己本職工作之外,，去給她們更多一份關(guān)心和照顧,。

作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生，經(jīng)常會遇到一些病情復(fù)雜的急診患者,，如果不能仔細(xì)分析和沒有高度的警惕心和責(zé)任感,，很有可能漏診和誤診，造成難以想象的后果,。通過診治一些疑難危重病人,，一方面豐富了我的臨床經(jīng)驗，提高了應(yīng)對疑難危重病人的處理能力,，另一方面也提高了疑難危重病人的搶救成功率和確診率,。通過不斷地學(xué)習(xí)和臨床經(jīng)驗積累。已能熟練掌握婦產(chǎn)科常見病,、多發(fā)病診治技術(shù),，能熟練診斷處理一些常見病、多發(fā)病,。同時,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)處理每一位病人,。在最大程度上避免了誤診和誤治。這一年的工作和學(xué)習(xí),，使自己成長了不少,，今后的路需要自己一步一個腳印堅實的走下去，我將嚴(yán)格要求自己做好自己,。

急診科護(hù)士述職報告總結(jié)5

急診科副主任述職報告總結(jié)篇二

20__年對于我來說,，是成長的一年，也是收獲的一年,。作為一名護(hù)士我深深地意識到,，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力,。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時間的了解,，本著關(guān)心，愛護(hù),，尊重,，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個成員,，摸索她們的脾氣性格,，掌握她們工作中的優(yōu)缺點,，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比較集中的特點,，制定了互補性的排班,，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口,，在這里門診病人與我們接觸的更多,，更密切。一句話,，可以反映出一個人的修養(yǎng);一個動作,，可以折射出一個人的品質(zhì);一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中,。作為一名科室的帶頭人,，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起,，率先垂范,，以身作則，從而帶動全科室人員,，在思想上提高自己,，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己,。

要加強管理,，首先是在思想上提高自己，端正工作態(tài)度,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，積極進(jìn)取,，真正以病人為中心,，服務(wù)周到，態(tài)度和藹,，語言文明,，努力把工作做細(xì)，做實,，做扎實,，力求在治療上精心，護(hù)理上細(xì)心,，真正讓家屬放心,，病人安心。

工作中,，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部,，它可以擴展到方方面面，大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救,，小到在門診經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人,，我總是不等他們詢問,，就主動問他們有什么需求，是否需要幫助,，把他們領(lǐng)到要找的科室,，或是耐心的解答他們的問題。每個患者都是弱勢群體,，在他痛苦需要時,，我們哪怕是一個善意的眼神，一個淡淡的微笑,，對他們也許就是整個春天,。在我的帶動下，我們科室的幾位護(hù)士也是如此,。不管任何情況下,，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋,，只要患者需要,，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的,。我們付出的只是自己的一份熱情,，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評。

生活就是一面鏡子,，你對他笑,，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子,，你對他笑,，他也會微笑地回報你。臨床實驗室沒有規(guī)矩不成方圓,，有了良好的醫(yī)德,，我們還需要嚴(yán)格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下,，我和大家一起制定了科室的各種工作細(xì)則,，明確各班職責(zé)，從我做起,，帶領(lǐng)大家早上班晚下班,，只要病人需要，不計較個人得失,，沒有時間和節(jié)假日的概念,。這樣我們相互之間常督促，勤落實,，保障了最高效,，最積極的工作熱情,。

精湛的技術(shù)是我們工作的核心。在門診,，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們在熱情服務(wù)的同時更加注意加強自己的業(yè)務(wù)水平,，提高自己的各項護(hù)理技能,，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血,，把治療帶給孩子的痛苦減到最小,。工作閑暇時我?guī)ьI(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方位,，固定方法,，小兒發(fā)熱的護(hù)理，老年患者門診輸液的臨床觀察等等,。在輸液過程中,，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴(yán)格控制輸液速度,，嚴(yán)密觀察病情變化,，隨時了解患者情況，確?；颊甙踩行У淖龊弥委?。值得高興的是我們良好的醫(yī)德，熱情的服務(wù),，精湛的技術(shù)保障了門診工作的順利進(jìn)行,，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容。

當(dāng)然,，工作中總會有許多不如意,，也會有個別病人對我們繁忙的工作不理解，擺正心態(tài)是最重要的,。珍惜自己的工作,，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的,，面對一個失去將康的病人,，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了,，沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂,，我要把我的快樂傳遞給每一個經(jīng)受病痛的患者。通過近一年時間的工作實踐,，使我更深層次的認(rèn)識到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé),，以后我要更加努力地把這支護(hù)理隊伍帶好,，協(xié)助各科室的工作，更多的與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通,，更詳盡的掌握每一個病人的情況,，以便更出色的完成門診護(hù)理任務(wù)。

心中有夢想,，行動才會有方向,，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo),，扎扎實實學(xué)習(xí),，實實在在工作，認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù),，為醫(yī)院樹品牌,。

急診科護(hù)士述職報告總結(jié)3

急診科副主任述職報告總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 你們好!

(一) 門診管理

在普通人眼中,，門診是一個“養(yǎng)老”的地方,。門診主任是一個很輕松的崗位。我初到門診的時候,，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部,，真的可以做些實事么?帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻(xiàn),，并利用一切機會向同行們請教,。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門診管理同其他的管理學(xué)一樣,，是有其專業(yè)性的,。無論門診標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理、門診信息化建設(shè),、還是特需門診的建設(shè),，建設(shè)每個領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情,。當(dāng)然,，我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因為這些差距,，才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門診管理的工作中去,，一定要為我們醫(yī)院的門診建設(shè)工作作出自己的貢獻(xiàn)。最終實現(xiàn)門診服務(wù)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,，最終實現(xiàn)感動服務(wù),，展現(xiàn)一個全新的窗口形象。

(二)急診管理

我常常問自己一個問題，急診科與別的?？葡啾?，缺乏特有的理論體系和臨床特色，未來,，能成為我院特有的臨床?？茊?帶著這個疑問，我把大量的時間和精力投入到臨床一線,，用最短的時間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：(1)缺乏自信心,，總認(rèn)為自己的專科不如別的?？?。(2)對急診科醫(yī)生的定位認(rèn)識不足,，總認(rèn)為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責(zé),。(3)對院前急救的重要性認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口,，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺,。(4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認(rèn)為急診科醫(yī)生沒前途,，然而對自己有沒有干出像樣的成績?nèi)狈ψ銐虻恼J(rèn)識,。(5)學(xué)術(shù)、科研的意識不強,，沒有良好的競爭意識,。

針對這些問題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念,，建立急診科醫(yī)生的自信：(1)急診醫(yī)學(xué)就是一門獨立的臨床?？啤?2)急診科醫(yī)師就是?？漆t(yī)師,，而不是全科醫(yī)師。(3)急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ),，也是急診科的生存資本,。(4)急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì)，只有讓病人信任他接觸到的第一個醫(yī)生,，他才能信任一家醫(yī)院,。(5)必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫作，從短篇,、個案開始,，一步一個腳印，踏踏實實的積累。我們急診科的醫(yī)生,，也就是圍繞著這五點展開工作,。同時加強與各臨床科室的協(xié)作，強化了應(yīng)付突發(fā)群體性事件的應(yīng)急處置能力,。

(三)一名基層管理人員成長的心路歷程

3個月,，是一個很短暫的時期。但對我來說,，是一個充實而又充滿挑戰(zhàn)的階段,。20__年9月，這時我才剛到門診部不到一個月,。突然要一個人挑起管理一個科室擔(dān)子,，我心里十分忐忑。雖然,，我投入了大量精力與時間到工作中,，可時不時還是有力不從心的感覺，也慢慢體會到了做一名基層管理者的艱辛,。這個時候才有機會沉淀下來,，細(xì)細(xì)的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁——在發(fā)現(xiàn)存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來;其次是缺乏總結(jié)——總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時性的工作和突擊性任務(wù)中,，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足,。三是管理經(jīng)驗不夠豐富——從事管理工作的時間較短，與我的老師和前輩們的差距很大,。為了克服這些管理中存在的不足,。

我給自己定了幾個規(guī)定：1.發(fā)現(xiàn)問題后，首先查問題存在的根源在哪里,，而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進(jìn)行批評,。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。2.每天總結(jié)自己當(dāng)天工作中存在的不足和較成功的經(jīng)驗,，并記錄下來,。不足的地方時時提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅持,。3.除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識,，還要補充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識，并運用到實際工作中去,，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒,。近期，院長在開會中提到,，一名管理人員,，其成長的過程，其實就是“煉心”。通過不斷的磨練和積累,，最終達(dá)到“心底無私天地寬”的境界,。

未來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn),，同時醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃也對門急診管理工作提出了全新的要求,，這要求我不斷的進(jìn)取，努力的拼搏,，我將為此付出我最大的熱情與干勁,，請首長和同志們監(jiān)督。

謝謝!