報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

急診科副主任年終工作總結(jié)報告篇一

嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度,，堅持首診負責制,、搶救室工作制度、急會診制度,、交接班制度及查房制度,，制定了急危重癥院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖，制訂了急診科健康宣教宣傳欄,，完善了幾種急危重癥的臨床路徑,，如創(chuàng)傷性窒息、外傷性血氣胸,、上尿路結(jié)石臨床路徑,，內(nèi)科完善了急性st段抬高的心肌梗死和腦梗死的溶栓路徑，腦出血微創(chuàng)路徑,，使搶救流程更便捷,、更合理。

我科醫(yī)護人員樹立“以病人為中心”的思想,，把病人的滿意作為醫(yī)療服務(wù)原則,，把病人的愿望作為第一信號，把病人的滿意作為第一追求,，把病人的利益作為第一目

標,，急病人所急，想病人所想,，不斷強化服務(wù)意識,，開展“親情化,、人性化”服務(wù)，做到因病施治,，合理檢查,、合理用藥。特別是搬進新院以后,，加強觀察室管理,，保持室內(nèi)衛(wèi)生，給病人創(chuàng)造干凈舒適的就醫(yī)環(huán)境,，給病人準備了一次性紙杯,，方便病人飲水。對患者及家屬進行健康宣教,，且觀察室專人管理,，勤巡視病房，及時發(fā)現(xiàn)病情變化給與相應(yīng)處理,。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念轉(zhuǎn)變后,，病人對急診科的服務(wù)比較滿意，留觀輸液的病人不斷增多,，搬家后僅x月留觀輸液人次達x人,，急診留觀病房住院x人，緩解了病人因床位緊張住院難的問題,。

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? ? ? 急診科是診治和搶救病人的場所,，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠遠不夠的，更重要的是要有熟練的搶救能力和應(yīng)急能力,，對急診病人要迅速準確做出診斷和處理,，盡快減輕病人痛苦，這需要每個醫(yī)務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù),，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),。因此，科室每月組織業(yè)務(wù)學習,，加強各種搶救技術(shù)的培訓,，如心肺復蘇術(shù)、氣管插管術(shù),、機械通氣,、心電監(jiān)護、電除顫,、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作,，全員培訓急救車便攜式呼吸機的使用。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任和護士長的業(yè)務(wù)指導作用,，親自參與管理,。對相關(guān)病例及時進行業(yè)務(wù)討論，有助于提高全科醫(yī)護人員的急救術(shù)平,。一年來我科的急救水平明顯提高,。心肺復蘇成功x例，室速成功電復律x例,，張力性氣胸行胸腔閉式引流術(shù)x例，此外還搶救脾破裂,、多發(fā)傷,、各種休克、主動脈夾層,、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重癥共x人,，搶救成功率達x%,。在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，急診科得到了社會的認可,，就診病人逐漸增多,。我科第三季度收入x元，比去年（x元）增長了x元,，急診就診人數(shù)x人次,，平均每天x人次，較去年（x人）上升x%,，留觀輸液x人,，較去年（x人）上升x%，急診手術(shù)20xx例,，較去年（xx）上升x%,，腦出血微創(chuàng)手術(shù)x人，較去年（x人）上升x%,。x足跡遍及遵化的每一個角落,，裝備完善，出車及時,，全年共出診x人次,，較去年x人次增加了x人次。

建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預案,，組建應(yīng)急醫(yī)療救治小組,，積極開展急救隊伍專業(yè)培訓，加強急救物品、器械,、藥品,、儀器管理工作，做到每日清點檢查,，按期保養(yǎng),，班班清點交換，保證儀器運轉(zhuǎn)正常,，處于備用狀態(tài),。成功組織集體一氧化碳中毒、礦難,、重大交通傷的救治工作,。今年春天小廠鄉(xiāng)透水事件中，我科醫(yī)護人員日夜堅守x余天,，無人叫苦叫累,。此外政府督查的城鄉(xiāng)拆遷中，x給予多次現(xiàn)場醫(yī)療保障,，得到了社會的肯定和贊揚,。另外近年來新的傳染病時有發(fā)生，急診科加強季節(jié)性傳染病的防治知識培訓,，對發(fā)熱病人做到及時發(fā)現(xiàn),、及時報告、及時隔離,、及時治療,。

急診科勇于為社會承擔責任，全年共收治無家屬又無錢的病人10余人,，有流浪漢,，多數(shù)是外地民工患重病及受外傷，外地民工是弱勢群體,，非常值得同情,。其中一位內(nèi)蒙來遵打工的農(nóng)民工，患慢性腸梗阻,，因無錢住院,，一年在急診科觀察室留觀4次，每次都是醫(yī)護人員幫他買飯,、買藥,，免費給他治病，多次獻愛心捐款資助他路費回家,，患者臨走時感動得流下了眼淚,。

回想過去,，我們創(chuàng)造過輝煌，但也認識到許多不足,，醫(yī)務(wù)人員服務(wù),、技術(shù)水平有待于提高，對病情評估告知等方面做的不充分,、不嚴謹,，有些服務(wù)流程需要進一步完善，死亡病例,、危重癥病例討論有待于完善和加強,。只有總結(jié)過，去,，才能找到差距和不足,，才能有今后努力的方向和目標。為此提出以下整改措施,。

? ? ? ?1、繼續(xù)堅持各項制度,，認真落實,。

2、不斷完善優(yōu)化服務(wù)流程,。

3,、每月堅持業(yè)務(wù)學習，完善死亡,、危重癥病例討論,，提高急重癥識別能力，提高搶救水平,。

4,、充分發(fā)揮質(zhì)控小組作用，每月進行分析總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距。

5,、規(guī)范醫(yī)療文件書寫,，增強自我保護意識及法制觀念。

6,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,，以病人利益為重，以科室,、醫(yī)院利益為重,，醫(yī)院創(chuàng)建了大急診這個平臺，我們有信心把急診科發(fā)展壯大，充分利用一切可利用資源的資源,，提高急診量及留觀病人,，增收節(jié)支，為醫(yī)院的繁榮興盛貢獻自己的力量,。

急診科副主任年終工作總結(jié)報告篇二

時光荏苒,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間來到急診科工作已過一年,，這一年的成長充滿艱辛與幸福,，激情與挑戰(zhàn)。現(xiàn)我將一年工作總結(jié)如下：

作為一名中共黨員,，我能夠時刻以一名黨員的標準來要求自己,。在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下，認真學習各種先進思想,，開闊自己的視野,，在科室主任和護士長的領(lǐng)導下，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，認真開展并組織業(yè)務(wù)學習,，用知識把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀的急診科護士邁進,。

同時,，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動,，不斷提升自己,，鍛煉自己，如紅歌會,，義務(wù)獻血,，技能比武等等，豐富自己業(yè)余生活的同時,，開闊了眼界,，增長了見識，促進自己全面發(fā)展,。

急診科重癥監(jiān)護室是一個無陪護病區(qū),，我能夠本著認真負責的態(tài)度為病人服務(wù)。生老病死是一個自然的過程,，但是我能夠換位思考,，體會病人的身心痛苦，急家屬之所急,，憂病人之所憂,，把病人當做自己的親人,，不怕臟，不怕苦,，不怕累,，盡自己的全部力量去挽救病人的生命，幫助病人,，減輕他們的痛苦,，時刻銘記：救死扶傷，才是我們的職責之所在,！

重癥監(jiān)護室對護士的全面素質(zhì)要求比較高,，這就要求我們平日的工作必須更加努力，更加精益求精,。思想覺悟要達到一定水平,，業(yè)務(wù)技術(shù)更要一絲不茍。吸氧技術(shù),，靜脈輸液,，心電監(jiān)護這些常規(guī)技術(shù)一定掌握，尤其呼吸機的應(yīng)用,，氣管插管術(shù),，心肺復蘇術(shù)更是作為一名急診科護士必備的技能。

平日里我能夠認真鞏固課本知識,，工作中反復練習各項操作，爭取做到熟能生巧,，每一個月的業(yè)務(wù)學習也會準時參加,，作好記錄，并且積極參加各項技能比賽,。在河科大一附院首屆職工技能運動會上,，獲得單人徒手心肺復蘇術(shù)二等獎，氧氣筒氧氣吸入技術(shù)二等獎,。但是這些成績只代表過去,，我會更加努力，爭取成為一名優(yōu)秀的技術(shù)能手,！

管理是一門藝術(shù),，是一門終身學習的課程。

在eicu工作期間,，我能夠以高標準要求自己,，不遲到，不早退,，嚴于律己,，寬以待人，工作勤勤懇懇一絲不茍,，尊敬老師,，團結(jié)同事，對病人認真負責,，真正的承擔起一名急診科護士該做的,。無論何時何地，永遠銘記,，我是一名救死扶傷的白衣天使,。

四、實踐與思考

人生是一幅多彩的畫卷,，收獲五彩繽紛的同時,，難免會有一些差強人意的地方，工作中我也發(fā)現(xiàn)自己許多缺點和不足,。

1.業(yè)務(wù)不熟練,。

例如呼吸機的應(yīng)用，氣管插管術(shù),，各式管路的護理等等,，因為自己工作時間短，經(jīng)驗不足,，難免會造成一些時間,、資源的浪費。以后我會勤學習,，多動手,，爭取樣樣精通。

2.思想不成熟,。

救死扶傷,，挽救病人的生命，解除他們的痛苦,，是我們每一個醫(yī)務(wù)工作者義不容辭的責任,。但是碰到病人及家屬的不理解，不支持,，我還是會煩躁,，不夠耐心，細心,。以后的工作中我會多多提醒自己：要用一顆寬容,、博愛的心，對待每一位病人,，每一位家屬,。

3.工作不精細,。

細節(jié)決定成敗。eicu的工作不比普通病房,，急,、危、重是它的特色,。有時候忙起來,，我就會“抱西瓜，丟芝麻”,。比如微量泵用后不知道放回原位置,，比如呼吸機過濾網(wǎng)忘記清洗等等。這些細節(jié)我以后會多多注意,，爭取每一項工作都做到位,。

工作的一年，充滿酸甜苦辣,。及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓,，才能夠輕松上路。人生旅途最美麗的風景,，不是目的地,，而是沿途的風景。希望自己能夠勇往直前,，奮勇前進,，爭取做一名優(yōu)秀的急診科醫(yī)生，為急診科的發(fā)展,，為xx院的發(fā)展,，爭光添彩！

急診科副主任年終工作總結(jié)報告篇三

在市衛(wèi)生局及醫(yī)院的領(lǐng)導下,，堅開展“學準則，守紀律”活動,，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，急診科干部職工在醫(yī)院領(lǐng)導的指揮下，積極參加醫(yī)院抗洪救災活動保護醫(yī)院的財產(chǎn)安全,。繼續(xù)落實手足口病等傳染病的防控工作,，加強醫(yī)療質(zhì)量安全的管理，積極完成醫(yī)院下達的各項任務(wù),，x月急診科業(yè)務(wù)收入x多萬,，門診人次x人；出院人次x人,；現(xiàn)把20xx年的工作總結(jié)如下：

認真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局及衛(wèi)生廳“以病人為中心,，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案”貫徹落實會議精神,，充分發(fā)揮急診科中醫(yī)藥人員的人才優(yōu)勢，運用中醫(yī)藥療法為廣大患者服務(wù),。為此我們急診科制定好科室發(fā)展計劃,，工作計劃，并組織實施,。建立人才梯隊不斷滿足?？浦嗅t(yī)內(nèi)涵建設(shè)需要。制定發(fā)揮中醫(yī)特色的具體措施,，并組織實施,。制定并不斷完善常見病及特色的具體措施，并組織實施,，提高特色病種的辯證論治水平,，提高中醫(yī)治療率。開展了針刺療法,、耳穴壓豆,、拔罐療法、中藥灌腸,、中藥濕覆,、紅外線治療；制定了急診科常見病臨床路徑,。我科中醫(yī)甲級病歷率x%,，辯證論證優(yōu)良率≥x%，中成藥辯證使用率≥x%,，中醫(yī)治療率≥x%,，中西醫(yī)結(jié)合治療率≥94%，急危重癥搶救成功率≥x%,，急重癥中醫(yī)治療率≥x%,，急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥x%，急救物品完好率≥100%,。

重點落實醫(yī)療管理核心制度,。如病歷書寫制度、處方管理制度,、首診負責制度,、值班、交接班制度,、三級醫(yī)師查房制度,、病例討論制度、醫(yī)囑制度,、會診制度,、轉(zhuǎn)診制度,、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對制度,、分級護理制度,。加強醫(yī)療質(zhì)量控制的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)管理，確保醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的規(guī)范和制度來約束,。不斷完善質(zhì)量控制和考評指標,，每月進行集中檢查考評。進一步加強醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全工作,。我科通過科早會,、專題講座和業(yè)務(wù)培訓等形式，反復強調(diào)醫(yī)療安全工作的重要性,，增強臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識,，教育臨床醫(yī)師嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)范，及時,、全面,、正確地書寫病歷及各種記錄。為確保醫(yī)療安全,，防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生,。加強醫(yī)患溝通，充分尊重患者的知情選擇權(quán),。進一步強調(diào)了醫(yī)務(wù)人員的告知義務(wù),，切實保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。著力改善就醫(yī)環(huán)境,，降低醫(yī)療費用。通過醫(yī)院管理年活動,，使急診科人員進一步理解落實和深化“以人為本,，以病人為中心”的服務(wù)理念,，進一步完善服務(wù)設(shè)施,，深化醫(yī)療環(huán)境,，更新服務(wù)模式,，簡化就醫(yī)流程,，改進服務(wù)態(tài)度,，為病人提供人性化的服務(wù),，杜絕對病人生,、冷,、頂、推,、拖現(xiàn)象,。積極開展便民利民服務(wù),，我科開展了免費醫(yī)學咨詢、飲水供應(yīng),、輪椅供應(yīng),、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施。急診科主動為患者提供藥品和醫(yī)療服務(wù)的費用查詢,，為住院患者提供住院費用清單,。嚴格醫(yī)療收費管理，杜絕不合理收費,。扎實做好整體護理工作,。護士長根據(jù)“醫(yī)院管理年活動”要求，建立健全了一系列護理規(guī)章制度,。規(guī)范各種護理文書,，開展整體護理工作。努力改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。加強了對每一位護士的“三基三嚴”教育，重點加強對操作技能的培訓,。加強院感管理工作,，有效控制醫(yī)院感染事件發(fā)生。感控醫(yī)師每月對急診科住院病區(qū)的住院病人進行不定期檢查和月底病案統(tǒng)計,。

我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度,，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。對急診病人要迅速,、準確作出診斷和處理,，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫(yī)務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù),，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學習及加強各種急救技術(shù)的培訓。如心肺復蘇術(shù),、機械通氣,、心電監(jiān)護、電復律,、除顫,、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。堅持三級醫(yī)師查房制度,，對相關(guān)病例及時進行業(yè)務(wù)討論,，提高全科醫(yī)護人員的急救水平。為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療市場的發(fā)展，今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當成重要任務(wù)抓,，嚴格急診出診制度,，院前急救小組24小時待命，5分鐘安排急診出診,，制定有急診綠色通道總體方案,，如遇急、危,、重病人,，一律實行急診綠色通道，已做到先行搶救,，而后補辦各種手續(xù),。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高，個別職工工作的積極性和自覺性較差,；科室業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要,；急診人員偏少，缺少拔尖的優(yōu)秀技術(shù)骨干和學科帶頭人,；缺乏先進的醫(yī)療設(shè)備,；科室住院病房環(huán)境差。下一步我科針對存在問題逐步整改,，加強中醫(yī)藥文化特色建設(shè),。