隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

實(shí)訓(xùn)車間總結(jié)報(bào)告篇一

我們這次實(shí)習(xí),，主要在x的尿素生產(chǎn)廠,。在轉(zhuǎn)化,，脫碳，碳化,，合成氨，尿素合成等五個(gè)車間共六個(gè)工段都進(jìn)行了半天的實(shí)習(xí),，在車間師傅的詳細(xì)講解和悉心指導(dǎo)下,，我們?cè)敿?xì)的了解了每個(gè)工段的設(shè)備和操控系統(tǒng),，初步了解了工廠各個(gè)工段的工藝指標(biāo),，對(duì)工廠的管理制度也進(jìn)行了簡單的了解,，在實(shí)習(xí)的最后一天,，我們還參觀了研究生產(chǎn)銷售化學(xué)纖維、精制二硫化碳,、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品,、經(jīng)營企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)的x華明玻璃紙股份有限公司。初步認(rèn)識(shí)了玻璃紙的制作流程和車間的情況,。

1,、xx化肥廠是xx年全國首批興建的13套年產(chǎn)x噸合成氨的小氮肥廠之一,，xx年改制后更名為xx公司,，xx年與省農(nóng)司合作,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組,，為企業(yè)發(fā)展打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

40多年的艱苦創(chuàng)業(yè),，公司多次受到原化工部,、四川省和x市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，榮獲原化工部首批命名的六好企業(yè),、精神文明工廠,、全國環(huán)境優(yōu)美工廠等殊榮。裕農(nóng)牌碳銨,、尿素獲部優(yōu)、省優(yōu),。

xx年以來公司不斷進(jìn)行技術(shù)改造,，先后采用四套先進(jìn)的進(jìn)口和國產(chǎn)dcs計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng),，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高,，成本不斷降低,。目前,，公司具有年產(chǎn)xx萬噸合成氨,、xx萬噸尿素、xx萬噸碳銨,、xx萬噸復(fù)合肥的化肥生產(chǎn)能力。

在質(zhì)量第一,、用戶至上的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨指導(dǎo)下，產(chǎn)品深得用戶好評(píng)和市場(chǎng)親睞,，xx年榮獲xx化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)工業(yè)企業(yè)最大市場(chǎng)占有份額xx強(qiáng),，xx年公司xx尿素被xx局列入免檢產(chǎn)品，xx年被評(píng)為xx市模范企業(yè),。

xx公司控股1個(gè)子公司和3個(gè)分廠，xx科創(chuàng)精細(xì)化工有限公司生產(chǎn)水處理劑,、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種精細(xì)化工產(chǎn)品,，xx化肥廠生產(chǎn)尿素和碳銨；xx化工有限公司復(fù)合肥分廠生產(chǎn)復(fù)混肥,；xx市川xx公司生產(chǎn)碳銨,、甲醇,、初甲醇,。

作為一個(gè)迄今有xx年的老化肥廠,，xx公司位于xx驛站,，也是xx用兵布陣設(shè)"旱八陣"的軍事要地,，一個(gè)具有詩意的名字,，一塊富庶的寶地,，x市的工業(yè)區(qū),，在這里云集了眾多大小規(guī)模的國有企業(yè)，直到本世紀(jì)初,，在歷經(jīng)各種變革以后，留存下來且有活力的企業(yè)已屈指可數(shù),。其中,，xx化工有限公司,，不僅是一家很有活力的企業(yè),，也成了xx區(qū)的納稅大戶之一,。

"玉樹臨風(fēng)立大地,，蛟龍出水騰長空,。"xx市xx管理局xx分局副局長,、著名書法家xx為xx公司題寫的一幅對(duì)聯(lián),，以說明今天的x公司如一棵參天的大樹,，任憑風(fēng)吹雨打，它都堅(jiān)定不移地挺立于大地,，又如出水的蛟龍正騰飛于長空,，比喻該公司的發(fā)展前景廣闊,。

xx化工有限公司的前身是xx年全國首批建起的13家小型氮肥廠之一,，坐落在xx省xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn),，后來更名為xx化肥廠,，在全國很有名氣,。然而,，由于設(shè)備落后,、管理混亂和體制等原因,，致使企業(yè)在獲得短時(shí)間的一些成績后,，便很快就墜入了低谷,。

當(dāng)時(shí),，在這個(gè)企業(yè)中共有大小獨(dú)立核算的經(jīng)營部門xx個(gè),，造成了資金嚴(yán)重分散,、流失,，其中一個(gè)分廠竟莫名其妙地就將,！xx萬元資金揮霍得無影無蹤；一個(gè)年產(chǎn)xx噸合成銨的小型企業(yè),，居然有職工xx多名。這樣一來,，企業(yè)不僅已難再向前發(fā)展，甚至還負(fù)債累累,。xx化肥廠已走到了破產(chǎn)的邊沿,！

實(shí)訓(xùn)車間總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年即將過去,，就要迎來充滿希望的20xx年,，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，新的一年即將到來了,。

1,、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化,。

由于本班組人員流動(dòng)率較高,，人員管理也相應(yīng)有所困難,。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高,。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。

2,、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序,，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn),，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

3,、現(xiàn)場(chǎng)的5s，持續(xù)改善車間是我們每天的工作環(huán)境,，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔,、干凈,。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,，我有不可推卸的責(zé)任,，沒有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性,。

4、安全生產(chǎn)包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料,，所以安全培訓(xùn)是不可免的,，對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo),。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。

5,、日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié),。

盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,。

2、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸,，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭吵，溝通時(shí)候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善,。

3,、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中,，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒能很好的完成,，還為此找理由,，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位,。

4,、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴,，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,，因此,，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督,，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。1,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)2,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力,。

1、加強(qiáng)5s的管理,，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人,。

2,、加強(qiáng)自我改善,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。

3,、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

4,、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié),，圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作,、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的,、更大的貢獻(xiàn)。

實(shí)訓(xùn)車間總結(jié)報(bào)告篇三

告別三個(gè)月的車間縫制工作,，心中最多的還是有些不舍和遺憾！這三個(gè)月里不管是埋怨,，是后悔，還是曾經(jīng)發(fā)生過的種種不愉快,，當(dāng)真正說要離開,，說要告別時(shí),，才發(fā)現(xiàn)時(shí)間是過的如此之快,，如白駒過隙,，想要留念卻怎么也捕捉不到,，就讓那短暫的美好時(shí)刻存放在我們記憶的最深處,?；蛟S此時(shí)的短暫離開，我們29個(gè)伙伴就真的無法重聚一起踩著永不停歇的踏板,，為一些小事爭吵不斷，有責(zé)罵聲,，有埋怨聲，有幸災(zāi)樂禍的歡呼聲,，有嬉笑聲，有毅然決然不知所謂的哈哈大笑聲…

對(duì)于這次的輪崗安排,，起初我看到自己被分配到六車間，心里難免有些不滿,，為什么呢？也是道聽途說中得來的,，很多的伙伴包括我也說:看看哪個(gè)倒霉的孩子分配到六車間哦！不為別的就因?yàn)榭粗?，工作累，都是純爺們難于管理,，工作環(huán)境差等。但是當(dāng)真正的進(jìn)入到六車間,，跟隨我的老師王海燕姐姐和對(duì)我們熱心照顧的曹陽老師，學(xué)習(xí)基本的產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，枕芯黑白班的認(rèn)識(shí)計(jì)劃安排，新品的首樣鑒定,，突發(fā)事件的處理等,，還認(rèn)識(shí)了各種各樣,，形形色色來自不同地方，說著不同方言的員工,，向他們請(qǐng)教問題時(shí)，真誠熱心的幫助,，讓我真真切切的感受到了六車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和照顧，五大三粗的爺們樸實(shí),、真誠,、直爽的個(gè)性。

這種體驗(yàn)是我在以往的工作和生活中沒有接觸到的,。一種煥然一新的體驗(yàn)和感受,，讓我對(duì)六車間充滿了好奇感,，新鮮感，還有求知感。知識(shí)和技能上的匱乏讓我在工作中無所適從,，不知所措，這種感覺對(duì)于我這個(gè)新手來說或許是應(yīng)該存在的,，但是對(duì)于我來說,，怎樣用最短的時(shí)間彌補(bǔ)這方面的空洞,，讓我倍感壓力，也正是這種無形的壓力讓我對(duì)知識(shí)充滿了渴望和抓狂揪心的求知欲,。

在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，最重要的一點(diǎn)就是六車間整體感覺缺乏系統(tǒng)健全的管理機(jī)制,，每天給我的感覺是比較松散,，一些不好的習(xí)慣已經(jīng)是司空見慣，習(xí)以為常了,！為此我和王虎針對(duì)這些現(xiàn)象向曹陽提出了制定一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分機(jī)制，以獎(jiǎng)勵(lì)的方式帶動(dòng)員工去貫徹實(shí)施,。大概的做法是這樣的：每天對(duì)車間里的產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)劃完成率,、車間6s情況、小組團(tuán)隊(duì)氛圍,、輔料利用準(zhǔn)確度進(jìn)行打分，每個(gè)月枕芯組評(píng)選出分?jǐn)?shù)最高的前二名,，梳棉線評(píng)選出分?jǐn)?shù)最高的第一名，給予獎(jiǎng)勵(lì)（￥為準(zhǔn)）,。所有的問題還有待完善，希望我們的小小建議能夠給六車間的伙伴們帶來更大的收益,。

許多不懂不明白的地方還有很多，我會(huì)堅(jiān)持,！

不懂，說明我進(jìn)步的空間還有很大,，不會(huì)，說明還有很多知識(shí)需要我一步一步的去學(xué)習(xí),。

貴在堅(jiān)持,，我相信我能行,，只因明天會(huì)更好,！

20xx年x月x日sunday

實(shí)訓(xùn)車間總結(jié)報(bào)告篇四

我知道,，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿足，坦白說,，我自己并沒有太大的信心。但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好,，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。

兩個(gè)月彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。兩個(gè)月的磨刀練陣,，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了,，然而直至目前,，我卻對(duì)自己這些許的光澤沒有信心——固然我堅(jiān)信自己不是銹鐵!

1 ,、在預(yù)備歐盟考察團(tuán)要來我是司考察的過程中,，我學(xué)習(xí)了各個(gè)部分的表格制作;

2、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操縱方法;

3,、熟悉了公司職員的分工情況,。盡管這期間也出現(xiàn)過比較尷尬的局面,，比如不知道自己碰到的專業(yè)性的題目應(yīng)該往找誰?但現(xiàn)在總算可以應(yīng)對(duì)自如了;

4、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操縱流程;

1,、還沒有真正容進(jìn)溫州佩蒂這個(gè)大家庭中。對(duì)很多公司其他同事的話題,，了解未幾。這也許是由于剛來這邊的關(guān)系,，很多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無形中微妙的關(guān)系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

2,、對(duì)發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機(jī)會(huì)操練，整個(gè)跟單少了這個(gè)環(huán)節(jié),，似乎就不完整了;

3.對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸,，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí),，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步,。

在這兩個(gè)月期間,，我有20天的時(shí)間在車間實(shí)習(xí)，熟悉產(chǎn)品,，第二個(gè)月開始，進(jìn)進(jìn)辦公室熟悉業(yè)務(wù)跟單流程,。兩個(gè)月來，我認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情,。并對(duì)自己天天看到,、聽到的新的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)回類,。同時(shí)也堅(jiān)持寫工作日記(對(duì)自己負(fù)責(zé)的客人的單子的情況及時(shí)的記錄),。我一直本著“當(dāng)天的事情,，當(dāng)天做”的原則,，對(duì)自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé),，更對(duì)公司負(fù)責(zé),。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí)，我能獨(dú)立制作我司生產(chǎn)的很多常規(guī)產(chǎn)品,，能辨別產(chǎn)品是否合格,，知道怎樣做產(chǎn)品會(huì)看起來更美觀(小技巧)。在車間的工作實(shí)習(xí)總結(jié),，之前我以每個(gè)車間一個(gè)總結(jié)的方式上交給部分經(jīng)理了，這里就不做進(jìn)一步的總結(jié),。以下我想對(duì)我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)。

就總體的工作感受來說,，我還是比較滿足,。只是也有某些時(shí)候,，會(huì)有點(diǎn)覺得操縱沒頭沒尾的感覺,。有些事情好象是做了個(gè)頭，但是這個(gè)尾到底怎么樣呢?有些事情干脆是中間,，很傻瓜地操縱著。

短期內(nèi),，我在公司的目標(biāo)是：我?？醋约嚎梢愿?、更多的接手不同類型的單子,，可以進(jìn)行全程跟單,。加強(qiáng)和公司其他成員的溝通了解,，成為一名優(yōu)秀的跟單員,。

實(shí)訓(xùn)車間總結(jié)報(bào)告篇五

經(jīng)過一個(gè)月的車間我了解了很多現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，真正意識(shí)到書本知識(shí)和實(shí)際確實(shí)有一些差異,，了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu),、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。同時(shí)也了解了本廠的一些情況,， 保定機(jī)床廠是1937年建廠，目前的主打產(chǎn)品是組合機(jī)床,，銑削動(dòng)力頭，鏜銑動(dòng)力頭,，機(jī)械滑臺(tái)，鉆銷動(dòng)力頭等等規(guī)格比較齊全,，是河北省機(jī)械工業(yè)龍頭企業(yè)。

1. 第一周 金一車間,，機(jī)械滑臺(tái)粗加工車間。首先聽取了車間劉主任的講解,，介紹了車間的大概情況，在現(xiàn)場(chǎng)的觀察中見到了保定市為數(shù)不多的八米龍門刨床,，六米龍門刨床，還有我們廠曾經(jīng)自造的t68和t612臥式鏜床,，在這要提出的是車間北排挨著大門的兩個(gè)小型立式車床目前精度很差，工作臺(tái)表面已有很多破損,，噪音也很大，需要進(jìn)行設(shè)備維修,。金一車間主要是大型設(shè)備，目前主要是完成大型的鑄件粗加工和一些外協(xié)活的加工，

2. 第二周 金二車間,，機(jī)械滑臺(tái)傳動(dòng)箱零件，鏜銑動(dòng)力頭零件,，鉆削動(dòng)力頭零件，齒輪,，渦輪蝸桿等小零件的粗精加工車間。在此車間看到了保定為數(shù)不多的赫赫有名的瑞士產(chǎn)臥式坐標(biāo)鏜和它的工作過程,，目前它的加工精度在0.01mm，全部采用液壓傳動(dòng),。不過我覺得這樣精密的機(jī)床所在的工作環(huán)境有些惡劣，應(yīng)該放在恒溫室里,。還有一臺(tái)英國newall立式坐標(biāo)鏜，內(nèi)部采用齒輪傳動(dòng),，除了這些設(shè)備還有精密平面磨床，精密萬能磨床,，銑齒機(jī)，～年新買的t611,，各種車床銑床，拉床等等,，在這個(gè)車間了解了各種小零件的工藝和加工過程。

3. 第三,，第四周 裝配車間,，各種規(guī)格機(jī)械滑臺(tái)，鏜銑鉆動(dòng)力頭,，液壓滑臺(tái)，傳動(dòng)箱等的裝配車間,。裝配車間是我廠產(chǎn)品成型的最后一站，也是關(guān)鍵的一站,，車間張建明主任給我耐心講解組合機(jī)床的裝配過程以及遇到的問題。張主任說hj50滑臺(tái)的傳動(dòng)箱內(nèi)有個(gè)行星輪機(jī)構(gòu),，工人在裝配的時(shí)候很困難很費(fèi)時(shí)，讓我好好想想有沒有其他的解決辦法,，我經(jīng)過一天的思考提出了一個(gè)裝配方法,，但暫時(shí)還沒有得到應(yīng)驗(yàn),。

通過這些日子的使我更加體會(huì)到這樣一句話：“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行,?！笔钦胬淼臋z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，了解到很多工作常識(shí),，也得到意志上鍛煉，對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響,。

機(jī)床設(shè)計(jì)人才聘用和高端軟件應(yīng)用同等重要。本廠最近幾年才開始應(yīng)用電子圖版,，這在軟件應(yīng)用方面是比較落后的，電子圖版只是手工制圖的替代品，三維實(shí)體設(shè)計(jì)才是真正意義上的設(shè)計(jì),，企業(yè)要想存活，要想有更好的發(fā)展,，趕上甚至超過同行業(yè)其他廠家就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,！

眼睛是會(huì)騙人的看似簡單的東西并不一定能夠做好，只有親身才知其奧妙,，才會(huì)做出理想的產(chǎn)品，是學(xué)習(xí)的真理,！至此感謝鄒永紅總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)給了我這么好的機(jī)會(huì),，這對(duì)我的一生來說是非常重要的，是一筆寶貴的財(cái)富,，在車間期間向各車間技術(shù)員詢問了很多問題,，得到了技術(shù)員的耐心講解,，在此一并表示感謝,！

實(shí)訓(xùn)車間總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年已經(jīng)過去,，在這一年的時(shí)間里,，我們總裝車間按照公司、分廠的統(tǒng)一安排部署,，在車間全體員工的共同努力下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，圓滿地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡要總結(jié)如下：

從×月份入庫量為××××××pcs，到××月份產(chǎn)量達(dá)到×××××××pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在公司以及分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在車間所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出總裝車間產(chǎn)量有史以來最高,、最好的水平,。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，老練下線合格率由××月份××,?！?到××月份達(dá)到××,?！?,，提高了×,。×%，直通率也創(chuàng)下了車間產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。在產(chǎn)量有了歷史性突破的同時(shí),，我們卻在質(zhì)量控制上產(chǎn)生了麻痹大意,。從×月到××月總裝車間發(fā)生了x重大質(zhì)量事故：100733訂單的巴西各戶的24只裝箱中出現(xiàn)28只x箱,，26只x箱，18只x箱,，16只x箱，造成公司對(duì)各戶索賠xxx萬美元,；101019訂單的意大利各戶中出現(xiàn)xxx,；xxx訂單中的杭州莊城φ9—fs15w成燈驗(yàn)貨出現(xiàn)xxxx等現(xiàn)象,。意大利客戶對(duì)我們的成燈質(zhì)量也提出了投訴,，客戶手中的成燈有死燈的,，有點(diǎn)亮之后炸燈的,。至今為止我們對(duì)此仍做出合理的解釋,。這些數(shù)據(jù)也給我們?cè)谛乱荒甑墓ぷ鳟?dāng)中值得深思,。

×月、××月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大?！痢猎?、××月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原總轉(zhuǎn)線燈管的破損率高，膠管線對(duì)燈管塑件的清洗不夠及時(shí)及回收再利用底,，燈頭損破率高，彩盒,，塑罩卡片等損耗極為嚴(yán)重,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備,，供應(yīng)商材料不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料焊絲等和勞保用品手套等控制不是太好,，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量報(bào)表等都基本能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著維修人員維修記錄單填報(bào),，方便了技術(shù)工程部門能對(duì)各類產(chǎn)品的性能和工藝進(jìn)行有效、準(zhǔn)確的改進(jìn),，方便了車間進(jìn)行不良原因的查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，××月對(duì)各類產(chǎn)品均實(shí)施加套黃臘管,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，該工藝已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。膠管大全螺產(chǎn)品由原先的不刮底較更改為刮底膠,，從而降低了總裝生產(chǎn)中因燈管松動(dòng)造成的不良率。

在公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，雖然與之前況相比,，有很大進(jìn)步,。但仍存在很多不足,，最主要是缺少持之以恒的現(xiàn)場(chǎng)管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略車間現(xiàn)場(chǎng)的管理,。以至于車間出現(xiàn)成燈材料無亂擺放,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，我們的燈管組發(fā)生數(shù)次火災(zāi)隱患,，所幸的是,，未造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。插件車間的波峰機(jī)起火事件給公司造成直接損失xxx萬元,，給我們提供了切切實(shí)實(shí)的教訓(xùn)。

實(shí)訓(xùn)車間總結(jié)報(bào)告篇七

試用期總結(jié)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我提供****車間主管的試用機(jī)會(huì),。在來這個(gè)公司之前我的工作主要是以搞技術(shù)為主，也可以說是比較專業(yè)的技術(shù)型人才,，雖然以前也搞過相關(guān)的車間管理工作，但是不同的行業(yè),，不同的專業(yè)角色還真有不一樣的特色！一個(gè)沒有親身體驗(yàn)的人是沒法想象的,。來到*****公司兩個(gè)多月來，我努力學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和協(xié)助車間主任和助理管理日常工作,，努力使自己早日融入車間管理,，融入*****文化之中，發(fā)揮自己應(yīng)盡的力量,。三個(gè)月來，在各級(jí)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下我們車間也取得了不小的進(jìn)步,。

1，工人的工作積極性得到加強(qiáng),。下槽工段以前樁頭高低不起,，塑料薄膜紙不清理導(dǎo)致竄格現(xiàn)象嚴(yán)重，在車間的宣貫和再三的強(qiáng)調(diào)后,，現(xiàn)在下槽工段的質(zhì)量得到明顯改善,，由于樁頭高低不起引起的虛焊和和塑料薄膜紙導(dǎo)致的竄格現(xiàn)象得到明顯降低,。

2,，車間5s工作明顯好轉(zhuǎn),。以前車間的衛(wèi)生工作主要靠清潔工清掃,，車間內(nèi)工號(hào)廢紙到處飛,，塑料薄膜紙隨處飄，裝極群的塑料殼子地面臺(tái)面到處是,，嚴(yán)重影響車間的感官形象,。員工很少有自覺整理工作臺(tái)面及工作崗位內(nèi)衛(wèi)生的習(xí)慣,，總是認(rèn)為車間衛(wèi)生工作是清潔工的事情,，工作崗位上只要不影響自己的工作就行了,。因?yàn)椴缓玫膫€(gè)人習(xí)慣和認(rèn)知態(tài)度給車間帶來許多的惡性循環(huán),，車間到處亂糟糟,，臟兮兮的,，即使在有清潔工清掃的情況下也沒法維持,，得不到舒適的工作環(huán)境,，給人一種心煩意亂的感覺,；生產(chǎn)工具隨意放，找不到生產(chǎn)工具影響工作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，給車間工作管理帶來很大的壓力,。經(jīng)過車間大力整改后,，工具等生產(chǎn)資料基本上能夠按位放置,，物品擺放有序,，工作臺(tái)面地面清潔干凈，各位員工上下班基本上能夠自行清理整頓自己的工作崗位,，車間員工整體素養(yǎng)得到大大提高,。在美化了工作環(huán)境的同時(shí)也大大提高了工作效率,。

3，車間產(chǎn)品的總體質(zhì)量得到提高,，不良品率下降。車間8月份的合格率為 99.48% ,，沒有達(dá)到公司的規(guī)定要求99.49%,，吸取8月失敗的教訓(xùn)，車間大力推行各工段互檢工作,，教導(dǎo)員工認(rèn)真執(zhí)行不接受不良品,，不制造不良品，不傳遞不良品三原則,。車間認(rèn)真執(zhí)行鼓勵(lì)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)措施,。如：下槽員工發(fā)現(xiàn)并挑出一個(gè)樁頭虛焊或樁頭細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)一元,，發(fā)現(xiàn)漏鉛或極板脫落獎(jiǎng)勵(lì)2元,；過橋工段發(fā)現(xiàn)并挑出樁頭不齊每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)一毛錢；彩環(huán)工段檢測(cè)出漏過橋或電池裝反現(xiàn)象每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20元,；電池檢測(cè)員將根據(jù)檢測(cè)出相關(guān)短路電池?cái)?shù)量及檢測(cè)的正確率給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等等,。

功歸功,，過是過,，我們車間存在的問題還是非常的多,。其中有很多可能是員工本身的問題,，但也有不少是我們*****車間管理層的問題,，下面我就結(jié)合實(shí)際情況談?wù)勎业膫€(gè)人見解,。

1，總是感覺車間工作,、車間管理有點(diǎn)盲目，沒有具體的計(jì)劃和可行的實(shí)施方案,，尤其是遇到特殊問題時(shí)沒有備用方案，走一步算一步,，做到哪里算哪里,。 車間后道工作受前道的影響比較大，在今年前道燒槍工段沒有庫存的情況下更難做,，但是再難的工作也應(yīng)該有計(jì)劃的，不能完全被前道牽著鼻子走,，每道工序都應(yīng)該有一點(diǎn)自己的工作彈性,。多少次為了趕產(chǎn)量把當(dāng)天的極群下個(gè)盡，可第二天卻一大早跑來上班沒事做,，產(chǎn)生過很多的盲目性安排,，做了很多的無用

功。有員工抱怨“做12000*****四,、五點(diǎn)下班，做八九千個(gè)也是那個(gè)時(shí)候下班”可見沒有計(jì)劃的去工作效率是多么的低下,。

2，今年來前道******總是跟不上后道的速度,。在這種前后兩道工段銜接不上的情況下更應(yīng)該考慮合理的工作安排,，更應(yīng)該多安撫員工的情緒,。以前的方法是沒有極群讓下槽員工去前道自己拉，因此而產(chǎn)生了多次的錯(cuò)拉亂拉現(xiàn)象,，同時(shí)給車間后道的管理帶來了很大的挑戰(zhàn),。依本人之見，自己去拉可以,，但必須一個(gè)個(gè)有順序的在班組長的帶領(lǐng)下去收,，避免拉錯(cuò)現(xiàn)象,；還有,，自己拉應(yīng)該是在下午快下班前幾個(gè)小時(shí)實(shí)施比較好,，如果上午沒有極群就都去收，燒槍肯定就供應(yīng)不來,，那我們后道就得出現(xiàn)等待浪費(fèi)現(xiàn)象。我們后道曾經(jīng)就出現(xiàn)過,，上午就沒有極群了,，十幾個(gè)下槽員工拉著十個(gè)小車子在燒槍工段轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去收極群現(xiàn)象，好比一群餓狗在尋剩骨頭,，轉(zhuǎn)半個(gè)小時(shí),、一個(gè)小時(shí)也收不到幾箱極群；一天下來工人累得半死,，卻下不了多少電池，掙不了幾個(gè)錢,，弄得下槽工滿腹牢騷,。曾有下槽工問我“我到底是收尋極群的還是下槽的,？”弄得我不知道該如何回答是好,?？墒悄承╊I(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為這就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所說的“零庫存” 聽得我真是哭笑不得?！傲銕齑妗痹谖倚闹械睦斫鈶?yīng)該是：在保證正常生產(chǎn)的情況下，車間流水生產(chǎn)的各個(gè)工段所積壓的原材料和半成品越少越好,，而不是嚴(yán)重影響后面正常工作下的哄搶現(xiàn)象。

3,，*******車間管理層團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄,，主任沒有起到組織建立團(tuán)隊(duì),，再靠團(tuán)隊(duì)有力去解決問題的作用,。開始到*******車間一個(gè)多月都沒有開過管理層會(huì)議，還有就是主任可能經(jīng)常去上層開會(huì),，可是我們下面的卻什么都不知道,，上面的一些政策和精神沒有及時(shí)的向車間宣貫,。一個(gè)人的力量是有限的,，群眾的智慧才是無窮盡的,；每一個(gè)成功人士之背后都會(huì)有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。由于種種原因,，我總覺得我們車間管理層缺少一種團(tuán)隊(duì)的士氣,，管理層的士氣不高昂,，再去要求員工那就得再打折扣了。

4,，車間后道人員太緊張，一些調(diào)皮搗蛋的員工乘機(jī)興風(fēng)作浪弄得管理起來很吃力,，很多好的制度執(zhí)行起來艱難,，久而久之一些公司和車間的制度在員工面前顯得蒼白無力；管理人員工作開展起來很吃力,，吃力而不討好，沒有苦勞,，更沒有功勞,， 唯有疲勞,。

5，車間內(nèi)部管理很多地方不到位,，車間幾乎沒有什么書面制度標(biāo)準(zhǔn),，一些車間的規(guī)則制度都是靠主管口頭宣貫實(shí)施,，這樣的制度往往缺乏持久性,；同時(shí),，管理者容易被弄得身心疲憊，效果不太理想,。我想每一項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)在口頭宣貫后加以書面形式呈現(xiàn)在員工的面前，讓員工經(jīng)常能看到可能效果會(huì)更好,。 6,，標(biāo)識(shí)紙混亂出錯(cuò)現(xiàn)象較嚴(yán)重，這主要也是前后銜接的問題出錯(cuò)，沒有在關(guān)鍵的地方把好關(guān),。針對(duì)標(biāo)識(shí)紙混亂問題我也想特別的談?wù)勗蚝臀易约旱目捶āＮ覀冘囬g的標(biāo)識(shí)紙混不排除各工段流程中出現(xiàn)的差錯(cuò),，但我認(rèn)為主要還是在管理上,、計(jì)劃安排上出了問題。因?yàn)檐囬g人員調(diào)動(dòng)補(bǔ)缺我也親自代替班組長發(fā)過幾天極群讓我感觸很深,，具體感觸如下：

a,、 前道工段標(biāo)識(shí)紙缺失,。很多的（比例較高）極群來到后道沒有標(biāo)識(shí)紙,，

下槽員工容易錯(cuò)拉。

b,、 經(jīng)常出現(xiàn)極群斷斷續(xù)續(xù)的來到后道,，給后道的管理工作帶來不便,；

有時(shí)候后道某型號(hào)斷極群以為沒有了，可查查前道包片還沒包完,，同

種型號(hào)四五天都沒有結(jié)束。

c,、 多種同容量不同型號(hào)的電池同時(shí)生產(chǎn)帶來諸多的交叉混亂,。

d,、 后道下槽工自己去拉極群容易出錯(cuò),，沒有專人檢查跟蹤指導(dǎo),。

針對(duì)前面出現(xiàn)的問題,，我想就工作計(jì)劃安排方面想辦法去解決問題談?wù)勎覀€(gè)人的看法：

1）從源頭入手開始抓,。每天盡可能少型號(hào)的安排包片,，如：每天只安排包片12ah、20ah,、16v20ah各一種型號(hào)，在前同一大小不同型號(hào)電池沒有結(jié)束前不讓易混型號(hào)電池出現(xiàn),；包好的極群進(jìn)入燒槍工段采取同樣的辦法進(jìn)行,。由于這三種電池體積相差很多,，自然就能減少交叉混亂的機(jī)率,。

2）努力提高前后道班組長的相互銜接性，提高各個(gè)班組長的責(zé)任心,；讓車間的每個(gè)班組長都知道同批次電池的極群數(shù)量,，具體量化自己工段同批次電池的生產(chǎn)數(shù)量,，積極跟蹤同批次電池工作進(jìn)度，杜絕換電池型號(hào)易產(chǎn)生的混亂,。對(duì)后道來說,，要是能做到對(duì)同批次電池“下了多少還剩多少”了如指掌,，那肯定就不會(huì)搞錯(cuò)了。避免以前只管有極群就發(fā),，發(fā)多發(fā)少不知道現(xiàn)象?，F(xiàn)在我們后道采取的辦法是每天準(zhǔn)確登記所發(fā)極群數(shù)量，做到不多發(fā)少發(fā)一個(gè)同批次型號(hào)電池,，杜絕前面的混亂帶入后道，后道背黑鍋現(xiàn)象,。

******車間亂是亂了點(diǎn)，所謂“沒有問題的車間才是大問題”,，有問題并不可怕,，只要我們車間管理人員同心協(xié)力從如下方面入手去工作，我相信所有的問題都慢慢解決：

1,、從車間制度開始整治,。所謂“沒有規(guī)矩不能成方圓”首先把以前的一些口頭的規(guī)章制度以書面形式呈現(xiàn)出來,，讓全體員工都心知肚明；然后再努力做到公平公正,，制度規(guī)定面前人人平等。

2,、從5s中的“整頓”開展工作,。把車間的具體工作更加的量化,、細(xì)化，爭取做到“車間里事無大小,，必有責(zé)任人”讓每個(gè)人對(duì)工作內(nèi)容都非常的明確,，提高工作的積極性；同時(shí),，要形成大家相互監(jiān)督工作的好氛圍,。

3、從團(tuán)隊(duì)角度去考慮管理車間,，提高員工士氣,。平時(shí)在工作生活中多從員工的角度去考慮問題，保證員工的基本生活環(huán)境和多關(guān)心一些細(xì)節(jié)性的生活上的困難真正意義上的實(shí)行人性化管理,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴去收拾員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，從而提高員工心里與企業(yè)的歸屬感。

4,、車間要實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度,，對(duì)于一些不遵守紀(jì)律或者亂來的員工渣子該淘汰的一定要清理，不能因?yàn)槿比司屠鲜且欢僭俣倪w就,。這樣可以提高大部分好員工的積極性和責(zé)任心,，同時(shí)也避免一些意志不堅(jiān)強(qiáng)的員工受其蠱惑而背離車間向心力。

我進(jìn)入******公司三個(gè)月,，說長不長說短不短,，有時(shí)候以一個(gè)局外者的心態(tài)進(jìn)入*********車間深感車間，公司存在的問題之多,，深感公司上層某些地方做得也不是很妥當(dāng),，如：

1，公司高層要求不明確,，在某些地方出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)真空現(xiàn)象,，具體到達(dá)車間后產(chǎn)生一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)要求,，造成車間不知道具體該怎樣做事是正確的現(xiàn)象。

2,，生產(chǎn)部某些本應(yīng)該是車間行使的權(quán)利下放不到位,，如生產(chǎn)安排，生產(chǎn)時(shí)間等,。車間完全被生產(chǎn)部指使，不能根據(jù)自己的實(shí)際情況去安排工作,，車間主任變成了生產(chǎn)任務(wù)的傳遞者,，退化了車間主任的本職職能。依個(gè)人見解,，生產(chǎn)部的職能應(yīng)該是將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)車間,，再跟蹤監(jiān)督查看完成情況，協(xié)助車間最終保證質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo),?？晌覀儸F(xiàn)在呢，車間每天沒有自己的計(jì)劃和目標(biāo),，為了跟上生產(chǎn)部的安排把自己車間折騰得死去活來,，生產(chǎn)部通知兩點(diǎn)上班就兩點(diǎn)上班，三點(diǎn)上班就三點(diǎn)上班,。最近多少次后道員工深更半夜爬起來上班,，可是車間卻沒事可做，相當(dāng)于把員工整的半死也沒有撈到幾個(gè)錢,。久而久之車間不出問題才怪,。

3，公司高層高調(diào)提倡的以人為本,，可是作為生產(chǎn)一線的我有時(shí)候真的很無奈,，不知道怎么樣向下屬解釋，生產(chǎn)任務(wù)安排得車間透不過氣來,，可以說整個(gè)天能公司都是在超負(fù)荷工作,，某些服從管理的員工每天工作12個(gè)小時(shí)甚至更長時(shí)間，大半年都沒有一天休息時(shí)間,，難道這就是人性化管理,？將心比心是我我也受不了。現(xiàn)在的公司人員可以說是非常緊張,，可是流失現(xiàn)象卻非常嚴(yán)重,。這到底是為什么呢？難道我們就不可以從我們公司本身去找找原因嗎,？我想肯定有部分是被公司的不合理不人性化的制度給逼走的,。還有早幾天發(fā)生在公司的一個(gè)怪現(xiàn)象連我也很難去理解：早期為了公司的安全，要求住廠里的員工不得用煤氣燒飯,，工人們都改用了電磁爐,；可是現(xiàn)在又由于電力問題收掉電磁爐改用煤氣,。一而再的改變嚴(yán)重影響公司在員工心中的形象,，降低公司在員工心里的信任度；再說燒飯能用多少電呢,？個(gè)人認(rèn)為處處為員工著想才是正確的,，員工連自己的基本生活環(huán)境，生活方式都沒法保障,，怎么可能會(huì)全身心的投入到工作之中呢,？

以上純屬個(gè)人見解，或者說是因?yàn)槲覜]有站在那個(gè)高度去分析問題產(chǎn)生的偏差,，但我真心的希望公司領(lǐng)導(dǎo)能從基層的普遍性問題踏踏實(shí)實(shí)的去開展工作,，把我們天能公司的基石鞏固好。

轉(zhuǎn)眼三個(gè)月過去了,，回味過去的三個(gè)月里工作上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，辛酸苦甜,，我心里無比的激動(dòng)，這三個(gè)月的經(jīng)歷將成為我心底無形寶藏,，讓我看到了自己在管理上的不足和希望,，讓我知道以后自己該往哪個(gè)方向去發(fā)展壯大自己，它將成為我提升自己管理能力的精神財(cái)富,，將激勵(lì)我在以后的工作中不斷進(jìn)取,，為達(dá)到理想目標(biāo)而不懈努力奮斗！

******公司有******公司的特色,，******公司有大批的任勞任怨積極向上的基層管理團(tuán)隊(duì),，讓我從心里佩服他們的這種為公司獻(xiàn)身的精神，看到了********的未來和希望,，也讓我從心里決定應(yīng)該去努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，跟上發(fā)展的步伐,，隨的發(fā)展而發(fā)展,，為天能的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微弱的光和熱！

總結(jié)人：

20xx年9月20日

實(shí)訓(xùn)車間總結(jié)報(bào)告篇八

實(shí)習(xí)了快xx個(gè)月,，盡管時(shí)間比較短,，但是也挺累的，但是學(xué)到的東西真的很多,。至少對(duì)與機(jī)加的內(nèi)容我們有了初步的認(rèn)識(shí)和了解,。這樣以來，我們以后到企業(yè)了,，對(duì)一些數(shù)控機(jī)床的簡單操作我們就不陌生了,，也有助于我們的工作。我簡單的談?wù)勛约涸趯?shí)習(xí)過后的個(gè)人感受：

1,、此次實(shí)習(xí),，不僅增長了知識(shí),，也得到了意志上的鍛煉,。也養(yǎng)成了我們辦事要認(rèn)真、耐心,、注意安全,，可以說這是一次財(cái)富。

2,、工廠維修工作的實(shí)習(xí)培養(yǎng)和鍛煉了我們,，提高了我們的整體綜合素質(zhì)，使我們不但對(duì)維修實(shí)習(xí)的重要意義有了更深層次的認(rèn)識(shí),，而且提高了我們的實(shí)踐動(dòng)手能力,。使我們更好的理論與實(shí)際相結(jié)合,，鞏固了我們的所學(xué)的知識(shí),。

3,、我們也見到了前輩的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)精神,。前輩一次次不厭其煩的個(gè)我們演示操作過程，讓同學(xué)們真正學(xué)會(huì),、看明白,。

4、在實(shí)習(xí)過程中我們?nèi)〉玫膭趧?dòng)成果,。這些曾經(jīng)讓人難以致信的小鐵器，竟然是自己親手磨制而成,，這種自豪感,、成就感是難以用語言來表達(dá)的。

很快我們就要步入社會(huì),，面臨就業(yè)了,，就業(yè)單位不會(huì)像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀察,、學(xué)習(xí)。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來的挑戰(zhàn),。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展,，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過的,，只有敢于去嘗試才能有所突破,，有所創(chuàng)新。就像我們接觸到的車工,，雖然它的危險(xiǎn)性很大,，但是要求每個(gè)同學(xué)都要去操作而且要作出成品，這樣就鍛煉了大家敢于嘗試的勇氣,。四周的機(jī)加實(shí)習(xí)帶給我們的,，不全是我們所接觸到的那些操作技能，也不僅僅是通過幾項(xiàng)工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要我們每個(gè)人在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟,，去反思,，勤時(shí)自勉，有所收獲,，使這次實(shí)習(xí)達(dá)到了他的真正目的,。

我們知道，“電子自動(dòng)化”是一門實(shí)踐性的技術(shù)基礎(chǔ)課,，是高等院校工科學(xué)生學(xué)習(xí)機(jī)械制造與修理的基本工藝方法和技術(shù),，完成工程基本訓(xùn)練的重要必修課。它不僅可以讓我們獲得了機(jī)械制造與修理的基礎(chǔ)知識(shí),，了解了機(jī)械制造與修理的一般操作,，提高了自己的操作技能和動(dòng)手能力，而且加強(qiáng)了理論聯(lián)系實(shí)際的鍛煉,，提高了工程實(shí)踐能力,，培養(yǎng)了工程素質(zhì)。對(duì)我們來說,，車間維修實(shí)習(xí)是一次很好的學(xué)習(xí),、鍛煉的機(jī)會(huì)，甚至是我們生活態(tài)度的教育的一次機(jī)會(huì),！

在我認(rèn)為實(shí)習(xí)的本身目的就是鍛煉我們的動(dòng)手能力以及對(duì)工業(yè)知識(shí)的基本認(rèn)識(shí)。它不同于課本教育,，因?yàn)樗形覀儎?dòng)手操作的空間,！我之所以對(duì)實(shí)習(xí)有一種說不出的留戀，是因?yàn)槲以缫驯焕蠋焸冇哪闹v解和生動(dòng)的描述所吸引,。一個(gè)簡單的瓶瓶罐罐,，要想知道它是怎么來的，是要頗費(fèi)一番功夫的,。生活在現(xiàn)代社會(huì)的我們,，早已習(xí)慣了那些現(xiàn)成的東西，在用的同時(shí),，也不會(huì)多想它究竟是如何得來的,，如果偶爾有人問起，也會(huì)很不以為然的說,，這不是我們所應(yīng)該知道的?，F(xiàn)在才知道這種想法是多么幼稚，從而也讓我知道了為期xx月的維修實(shí)習(xí)對(duì)我們是多么重要,！

實(shí)訓(xùn)車間總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年7月1日日本理科畢業(yè),，進(jìn)入xx動(dòng)物保健品有限公司參加見習(xí)。進(jìn)入公司后的第一個(gè)月，我的試用期任務(wù)如下：

1,、參加集團(tuán)人力資源部和公司市場(chǎng)部的培訓(xùn),。

2、參加公司市場(chǎng)部的銷售總結(jié)會(huì),，和老員工一起參加質(zhì)量發(fā)展活動(dòng),。

3、在普達(dá)公司生產(chǎn)部車間參觀學(xué)習(xí)一周,。時(shí)光荏苒,，我的第一個(gè)月試用期已經(jīng)過去了,，這一個(gè)月經(jīng)歷了很多,，收獲了很多。接下來我總結(jié)一下我在車間實(shí)習(xí)的情況,。

作為一個(gè)剛畢業(yè)的動(dòng)物醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生,，我在大學(xué)四年的時(shí)間里接觸了更多關(guān)于動(dòng)物疾病的書籍，但是對(duì)于如何經(jīng)營獸藥企業(yè)卻一無所知,。由此,，我們可以想象，面對(duì)未來的工作,，我們不知所措,，不知所措。公司安排我去藥廠車間學(xué)習(xí),，對(duì)我起到了很大的作用,，從這里我初步接觸到獸藥企業(yè)的運(yùn)營模式。如今,，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈,，企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售密不可分,。要成為一名合格的專業(yè)服務(wù)員和推銷員,，不僅

要熟悉自己的專業(yè)知識(shí)，還要更全方面的了解公司產(chǎn)品,、了解生產(chǎn)流程,。

在車間實(shí)習(xí)的一個(gè)星期中，我了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,、了解企業(yè)的內(nèi)部控制,、了解生產(chǎn)人員的設(shè)置及其職能，車間的構(gòu)造設(shè)施,，還有生產(chǎn)線上各式各樣的機(jī)器,。這些是我從來沒接觸過的領(lǐng)域，算是一筆知識(shí)財(cái)富。在參觀學(xué)習(xí)過程中,，我除了認(rèn)識(shí)制藥機(jī)器,，參觀制藥流程，觀看工人們操作機(jī)器之外,，也會(huì)積極嘗試能自己動(dòng)手實(shí)踐的項(xiàng)目,。和員工們一起工作的時(shí)候，我從一味埋頭模仿發(fā)展到積極交流敢說敢問,，雖然效率還是很慢但是員工們還是很熱情的為我解答各種問題,，讓我學(xué)到不少知識(shí)。

在參觀學(xué)習(xí)過程中我了解到,，我們“普大”公司有三條生產(chǎn)線,，這三條生產(chǎn)線是：粉散劑生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線和水針生產(chǎn)線,。粉散劑的主要流程有：原料粉碎→干燥過篩→混合過篩→分裝→包裝,。片劑在粉散劑的基礎(chǔ)上又增加了壓片和泡罩的工序。而水針劑生產(chǎn)線相對(duì)比較復(fù)雜,，首先制水要把自來水經(jīng)過蒸餾,，離子交換才能用來配藥和洗瓶，瓶子要經(jīng)過兩輪清洗（粗洗,，精洗）然后是干燥滅菌才能用于灌裝,，原料要經(jīng)過配置→過濾→灌裝→封口→滅菌檢漏→燈檢→印字貼簽→包裝。這三條生產(chǎn)線都是比較先進(jìn)運(yùn)作順暢的,。

不過在生產(chǎn)中我也遇到了一些小問題,，例如設(shè)備使用錯(cuò)誤或者設(shè)備老化出現(xiàn)故障沒有及時(shí)報(bào)修影響工作效率，員工在配藥流程中搞混步驟白白增加了工作量也可能影響產(chǎn)品質(zhì)量等,。

對(duì)于預(yù)防和避免生產(chǎn)事故和產(chǎn)品質(zhì)量偏差的問題，我有以下幾個(gè)建議：

1,、遇到問題之后,，員工要及早和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)也要重視及時(shí)派人處理,。

2,、查找原因很重要，制定措施要有針對(duì)性,，更需要對(duì)事不對(duì)人,。

3、制定解決方案之后,，落實(shí)措施要嚴(yán)密,，持之以恒把生產(chǎn)規(guī)范合理使用機(jī)器培養(yǎng)成一種習(xí)慣。

4、從細(xì)節(jié)入手,，最好從最弱最容易改正的環(huán)節(jié)入手,，讓大家看到好習(xí)慣、科學(xué)規(guī)范工作帶來的成績,。

在日常與員工和生產(chǎn)部主管交流的時(shí)候,，大家的熱情感染并鼓舞了我，感覺到一個(gè)企業(yè)的氛圍非常重要,，員工積極向上生產(chǎn)工作開展得更有效率,，我也在交流中學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)。最主要的是初步了解了生產(chǎn)與銷售的關(guān)系,。營銷是生產(chǎn)的前提,，沒有營銷做好市場(chǎng)調(diào)查，生產(chǎn)的產(chǎn)品就沒有銷路,。而產(chǎn)品是做好營銷的保障,，而且產(chǎn)品生產(chǎn)出來只有通過營銷才能打開市場(chǎng)。只有質(zhì)量好的產(chǎn)品才可以在營銷中占據(jù)優(yōu)勢(shì),。營銷是貫穿生產(chǎn),，銷售，服務(wù)的,，所以說是相輔相成,，缺一不可的。

最后,，提一下生產(chǎn)實(shí)習(xí)中我遇到的車間可以改進(jìn)的地方,，一個(gè)是粉散劑生產(chǎn)線比較悶熱空調(diào)沒有效果，希望優(yōu)化一下工作環(huán)境,。二是個(gè)別機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)了老化現(xiàn)象可能會(huì)影響生產(chǎn),。

總結(jié)：在車間實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)車間設(shè)備,，車間生產(chǎn)流程,、加工包裝產(chǎn)品的操作流程有較完整的和熟悉。實(shí)習(xí)中,，我拓寬了的知識(shí)面,，學(xué)習(xí)了以外的知識(shí)，在難以學(xué)到的東西,。也許這些東西以后我一輩子也不會(huì)用到,，但是我在單調(diào)的生產(chǎn)中鍛煉了自我，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的方法途徑,。積累了人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)方法,，我體驗(yàn)社會(huì)工作的艱苦性,，實(shí)習(xí)，讓我受到了磨練,，也鍛煉了意志力,，訓(xùn)練了的動(dòng)手操作能力，提升了的實(shí)踐技能,，積累了社會(huì)工作的簡單經(jīng)驗(yàn),，也更了解了xxxx公司的運(yùn)作，為我以后進(jìn)行下一步學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ),。

實(shí)訓(xùn)車間總結(jié)報(bào)告篇十

今年五月份,，我來到了xx廠進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，這家食品廠是以生產(chǎn)冷飲食品為主,，而我在工廠里主要負(fù)責(zé)的工作就是對(duì)冰淇淋的整個(gè)生產(chǎn)過程的流程進(jìn)行控制以及成品檢驗(yàn),。通過在xx廠的實(shí)習(xí)工作，我學(xué)到了許多的東西,，而最重要的就是,，我個(gè)人的實(shí)踐能力加強(qiáng)了許多，這是令人欣喜與鼓舞的,。

我發(fā)現(xiàn)在冰淇淋的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程中,，最關(guān)鍵的控制點(diǎn)就是：混合料的配制|、混合料的殺菌,、老化和凝凍這幾個(gè)方面,。

1、混合料的配制：混合料在配制時(shí)一定要嚴(yán)格按照冰淇淋的配方領(lǐng)料和稱量,。同時(shí)還要控制好混合料的酸度,。因其對(duì)成品的風(fēng)味、組織狀態(tài)和膨脹率有很大的關(guān)系,。配料設(shè)備及工具要進(jìn)行徹底消毒與清洗,，以防成品中理化指標(biāo)和微生物含量超標(biāo)。

2,、混合料的殺菌：混合料在殺菌時(shí)一定要嚴(yán)格控制溫度和時(shí)間,。一般采用巴氏殺菌，溫度過高或過低均會(huì)影響冰淇淋的質(zhì)量,。

3、老化：經(jīng)過殺菌后的混合料在進(jìn)入老化罐后,，要對(duì)其進(jìn)行品嘗,。老化罐的溫度和老化的時(shí)間也有其一定的標(biāo)準(zhǔn)。

4,、凝凍：冰淇淋的膨脹率一般在xx%—xxx%之間,。膨脹率對(duì)冰淇淋的口感,、風(fēng)味、組織狀態(tài)均有影響,。

冰淇淋成品的要求也很嚴(yán)格,，其中就感官來說，要求其色澤均勻,，形態(tài)完整不變形,，不軟塌，不收縮,，且組織細(xì)膩滑潤,，無凝粒，無明顯粗糙的冰品,，無氣孔,，滋味協(xié)調(diào)具有該品種應(yīng)有的滋味、氣味,、無異味,、無外來可見雜質(zhì)，并且包裝完整,，內(nèi)容物無裸露,。理化指標(biāo)及衛(wèi)生指標(biāo)均能達(dá)到國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

xx在人員管理上是比較系統(tǒng)的,，分工比較明確,。不同的工作都由不同的部門經(jīng)理管理。我公司大致可分為x個(gè)部門,，其中包括連鎖事業(yè)部和生產(chǎn)事業(yè)部,。產(chǎn)品事業(yè)部大致可分為x個(gè)部門，其中包括物流部,、保管部,、品控部、財(cái)務(wù)部,、銷售部和生產(chǎn)車間,。連鎖事業(yè)部由xx長領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)品事業(yè)部由總經(jīng)理和廠長負(fù)責(zé),。各個(gè)部門又分設(shè)部門經(jīng)理,。其中保管部隸屬于物流部。生產(chǎn)及銷售由總經(jīng)理負(fù)責(zé),，其他事情由廠長負(fù)責(zé),。

我來到這里實(shí)習(xí)已經(jīng)有x個(gè)多月的時(shí)間了，在實(shí)習(xí)的這段日子里,，xx廠讓我體會(huì)到了很多,，的滿足就是學(xué)到了很多的書本以外的知識(shí)和處世的道理,。我是做品控的，工作在生產(chǎn)一線,，大部分時(shí)間都是在車間度過的,，我的工作主要是通過感官檢測(cè)冰淇淋的口感、色澤,、組織狀態(tài),、口味。沒有正式工作的時(shí)候覺得品控的工作比較單調(diào),，但是但自己真正從事這份工作的時(shí)候才體會(huì)到并非如此,。這個(gè)工作不僅僅需要感清晰，更需要果斷的判斷力,，不能有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎,，通過不斷的品嘗、記憶各種冰淇淋的味道,，慢慢積累,，最后才能掌握它。時(shí)間長了就沒有了當(dāng)初的困惑,，日積月累經(jīng)驗(yàn)也就多了不少,，這些都是我在書本上學(xué)不到的。剛開始上由于和別人一起工作都是別人做著我看著,，并沒有感受到工作所帶給我的壓力,，當(dāng)有一天

我自己獨(dú)立工作的時(shí)候才真正體會(huì)到了自己肩上的擔(dān)子有多么的重，體會(huì)到了作為一名品控所承擔(dān)的責(zé)任,。

公司里的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工都很好,。在我們完成了自己工作的前提下，可以有自己的空間,，做一些自己喜歡做的事情,。公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工就象自己的親人一樣，員工之間相處的也很融洽,。在這樣的環(huán)境下工作是比較輕松和愉快的,，這樣我們會(huì)更加熱愛自己的崗位和工作。

我能有今天的收獲要感謝公司給我的這次工作的機(jī)會(huì),，是公司讓我學(xué)會(huì)了很多的東西,。也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)心，讓我圓滿的完成了這次實(shí)習(xí)任務(wù)并獲得了工作的機(jī)會(huì),。我能有今天的收獲要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這次工作的機(jī)會(huì),，是公司讓我學(xué)會(huì)很多東西，我將在今后的工作中,，更加努力的,。

實(shí)訓(xùn)車間總結(jié)報(bào)告篇十一

這次暑假，我在機(jī)械廠當(dāng)了回實(shí)習(xí)會(huì)計(jì),。近一個(gè)月的實(shí)習(xí),，不僅讓我掌握了手工做帳，還學(xué)到了學(xué)校學(xué)不到的會(huì)計(jì)知識(shí),，更懂得了工作的艱辛,。

當(dāng)聽我去機(jī)械廠實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)的時(shí)候，媽媽又是驚奇又是高興,。媽媽是一位有著幾十年工作經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)會(huì)計(jì),，以前曾想讓我繼承她的會(huì)計(jì)職業(yè)，想把幾十年的寶貴經(jīng)驗(yàn)悉數(shù)傳授給我,。但是一貫都對(duì)會(huì)計(jì)不感興趣的我沒有接受,。今天見我主動(dòng)提出去實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)，當(dāng)然是又驚又喜,。于是迫不及待的給我上起了會(huì)計(jì)課,。當(dāng)媽媽講到自己也模糊的地方，干脆從幾層高的書柜里翻出當(dāng)年的會(huì)計(jì)書,，然后詳細(xì)講給我聽,。大概是繼了媽媽的會(huì)計(jì)天賦，又加上媽媽的真?zhèn)?，我似乎學(xué)得很快,。

實(shí)習(xí)不久，到機(jī)械廠結(jié)月帳的時(shí)候了,。面對(duì)累積一個(gè)月的單位發(fā)票,，我要做的同職業(yè)會(huì)計(jì)一樣，就是在一個(gè)星期內(nèi),，手工把帳做好,。

手工做帳包括很多道工序：審核發(fā)票，填寫憑證,，制作匯總表,，記賬，對(duì)賬,，填寫報(bào)表,。為了把這些帳做好，我按照媽媽教的方法一一展開起來,。

首先審核發(fā)票,。原來發(fā)票也叫原始憑證。審核發(fā)票又分三步：首先審查所采用的憑證格式是否符合規(guī)定,，憑證的要素是否齊全,，是否有經(jīng)辦單位的簽章;其次審查憑證上的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí),、合法，數(shù)字計(jì)算是否正確,、完整,，大、小寫是否一致;最后審查憑證上的數(shù)字和文字有否涂改,、污損和不符合規(guī)定的更正,。如果通過審查發(fā)現(xiàn)憑證不符合這些要求，那么這些憑證就應(yīng)該被會(huì)計(jì)部門退還給原編制憑證的單位和個(gè)人,，重新補(bǔ)辦手續(xù),。

然后填寫記賬憑證。記帳憑證是登記帳薄的直接依據(jù),。我先將原始憑證按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容(比如“銷售收入”,，“管理費(fèi)用”等)分類，再將每一類進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)和寫入記帳憑證表,。填寫的要求非常嚴(yán)格,，要求格式統(tǒng)一，內(nèi)容完備,，科目運(yùn)用正確,，摘要簡明，填寫清晰,，金額無誤,。錯(cuò)一點(diǎn)就要重寫。做完憑證,，本月的消費(fèi)情況一目了然,。

接著是根據(jù)記賬憑證編科目匯總表。手工做帳中為了便于匯總一般采取做丁字帳的方法,。把帳中明細(xì)科目相同的帳的金額列在一個(gè)“t”型表中,，左邊記借方余額，右邊記貸方余額,，再把每個(gè)t形左右的數(shù)據(jù)分別合計(jì),。不同的丁字帳分別匯總便形成了一張匯總表。匯總表比記賬憑證更清晰,，詳細(xì)的表達(dá)了該月的財(cái)政支出和收入情況,。

然后記賬、對(duì)賬,。對(duì)帳要對(duì)帳薄數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),，以檢查記帳是否正確。它主要是通過核對(duì)總帳與明細(xì)帳,、總帳與輔助帳數(shù)據(jù)來完成帳帳核對(duì),。試算平衡表就是將賬簿中的所有科目的期末余額按會(huì)計(jì)平衡公式借方余額=貸方余額進(jìn)行平衡檢驗(yàn)，看是否成立,。為保證帳證相符,，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行對(duì)帳，每月至少一次,。

最后填寫報(bào)表。很簡單,，把做好的各種表上的數(shù)據(jù)相應(yīng)填進(jìn)報(bào)表就可以了,，沒有任何計(jì)算。

做完帳后還要進(jìn)行電子申報(bào)和遞交報(bào)表,。電子申報(bào)就是把做帳所得的應(yīng)繳稅金通過電子申報(bào)軟件在網(wǎng)上申請(qǐng)報(bào)告給稅務(wù)局,，電子申報(bào)軟件會(huì)自動(dòng)從銀行把應(yīng)交稅金劃轉(zhuǎn)到了稅務(wù)局指定的帳上,。我還要把做好的報(bào)表抄相同的若干分,，分別交送到各個(gè)相關(guān)的單位(如主管部門,，稅務(wù)局,，財(cái)政局等),，作為存檔,。

一直都改不了粗心這個(gè)壞毛病的我做起這份工作來，真是吃了不少苦頭,。每一帳頁要結(jié)算一次,，每個(gè)月也要結(jié)一次，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了,，按計(jì)算器都按到手酸,，而且一不留神就會(huì)出錯(cuò)，要復(fù)查兩三次才行,。一開始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算器這樣的小事就不在話下了,，可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù)。好在這次的數(shù)據(jù)并不多,，時(shí)間也就相對(duì)寬裕了，我才能順利的完成任務(wù)。

這次當(dāng)會(huì)計(jì)的心得：會(huì)計(jì),，就是對(duì)具體事物進(jìn)行計(jì)算,，記錄，收集數(shù)據(jù),、資料,，通過加工轉(zhuǎn)換為對(duì)用戶決策有用的財(cái)務(wù)信息的一門工作。作為一門應(yīng)用性的學(xué)科,，會(huì)計(jì)里的計(jì)算都是簡單的四則運(yùn)算,，不需要?jiǎng)犹竽X筋。所以就算只會(huì)小學(xué)的加減乘除,，同樣可以出色的完成做帳,。會(huì)做帳并不稀奇。但是優(yōu)秀的會(huì)計(jì)卻是踏踏實(shí)實(shí)做帳做出來的,，不是考會(huì)計(jì)理論考出來的,。所以只懂得理論知識(shí)是不夠的，只有在理論的基礎(chǔ)上多實(shí)踐,，積累經(jīng)驗(yàn),，才能在工作中靈活應(yīng)變，游刃有余,。心細(xì),，有耐性是做會(huì)計(jì)必備的素質(zhì)和條件。會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,，一項(xiàng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，沒有會(huì)計(jì)工作,，政府,，企業(yè)的財(cái)政將會(huì)一團(tuán)糟。經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì),，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要,。如此重要的工作，能馬虎得嗎?稍微錯(cuò)一點(diǎn)數(shù)據(jù),，少看一個(gè)小數(shù)點(diǎn),、多看幾個(gè)零，所造成的損失也許不堪設(shè)想,。大企業(yè),，大公司的海量數(shù)據(jù)，大到不是手工做帳能應(yīng)付得了的,，就算有計(jì)算機(jī)的幫助,，如此龐大的數(shù)據(jù),，和枯燥的操作、計(jì)算,，沒有驚人的耐性,，又怎么能勝任呢?

其實(shí)不僅會(huì)計(jì)一門工作如此，其他任何事情又何嘗不是如此呢?在任何一個(gè)領(lǐng)域,，無論學(xué)習(xí),，科研，還是生活中的瑣事,，如能保持即心細(xì)又有耐性,，效果一定是事半功倍!

大學(xué)生機(jī)械廠會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

一個(gè)月的實(shí)習(xí)很快就過去了，短短的時(shí)間讓我在這次實(shí)習(xí)中獲益匪淺,，我學(xué)習(xí)了很多課本以外的東西,。讓我明白社會(huì)工作中實(shí)際的運(yùn)行模式是與書本、課堂存在一定差距的,。

我是西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)基地班的學(xué)生，平時(shí)課程雖然主要以經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論為重點(diǎn),，在我們的課程設(shè)置中也有很多關(guān)于金融和會(huì)計(jì)方面的課程,。我也很喜歡金融財(cái)會(huì)方面的知識(shí)。我這次在戶縣東方機(jī)械廠會(huì)計(jì)科實(shí)習(xí),，會(huì)計(jì)科主要是負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)出和資金產(chǎn)品流動(dòng),、登記狀況。

剛開始要來這里實(shí)習(xí),，我心里非常緊張,，不知道實(shí)際的工作會(huì)是什么樣子?我能不能勝任這些工作?一個(gè)個(gè)疑問縈繞在我心頭。來到實(shí)習(xí)企業(yè),，戶縣東方機(jī)械有限公司,。會(huì)計(jì)科的工作人員接待了我，包括會(huì)計(jì)科的科長也來了,，他告訴我企業(yè)對(duì)于大學(xué)生來企業(yè)實(shí)習(xí)很重視,，希望我在這里可以有所收獲。接著就給我指定了一名師傅,，李師傅,。這一個(gè)月時(shí)間我就要跟著李師傅學(xué)習(xí)工作相關(guān)的事情。

李師傅來企業(yè)已經(jīng)六七年了,，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況都很了解,，李師傅給我描述了公司的會(huì)計(jì)科的基本職責(zé)和主要工作。會(huì)計(jì)科是企業(yè)重要的部門,，會(huì)計(jì)科很重要就是對(duì)于公司進(jìn)出產(chǎn)品,、原料的審核。我在企業(yè)的實(shí)習(xí)就分為第一步的熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，第二布是具體操作相關(guān)簡單業(yè)務(wù),。

于是我就正式開始了我的實(shí)習(xí)生活,，每天早上八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上班，下午五點(diǎn)半下班,。有時(shí)候晚上還要幫忙加班會(huì)同財(cái)務(wù)科把財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、對(duì)賬。

對(duì)于業(yè)務(wù)的熟悉我用了一個(gè)多星期的時(shí)間,，在這期間我盡量多關(guān)注我的師傅李師傅如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，怎樣處理一些事情。慢慢地我在李師傅面前也提出我的想法和問題,，李師傅都會(huì)仔細(xì)給我講清楚,。經(jīng)過這一個(gè)周，我已經(jīng)基本熟悉會(huì)計(jì)科的簡單業(yè)務(wù),。在后面的近三周時(shí)間里,，我需要做一些會(huì)計(jì)科的簡單統(tǒng)計(jì)和記錄工作。開始我充滿信心和熱情,，可是統(tǒng)計(jì)工作枯燥性慢慢體現(xiàn)出來,，整天面對(duì)簡單又有些重復(fù)性的工作，我有點(diǎn)失望,?？墒抢顜煾导皶r(shí)糾正了我的想法，告訴我工作都是簡單平凡的,，自己要想辦法在這些簡單的工作中做出不一樣的成果,。于是靜下心來認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，盡量做到最好,。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)就要匆匆結(jié)束,，李師傅和會(huì)計(jì)科的科長都對(duì)我的工作很滿意，給我很高的評(píng)價(jià),。通過這次實(shí)習(xí),，我自己有下面四方面的總結(jié)：

第一，認(rèn)真是對(duì)待工作的每一件事情,，不管大小都給予重視,。工作中不可能每次面對(duì)都是很有挑戰(zhàn)性的事情，在會(huì)計(jì)科大部分事情都是常規(guī)的一些簡單的工作,，看似枯燥,。可是工作就這樣,，不能因?yàn)樾∈露潘?，積少成多,，認(rèn)真對(duì)待自己的任何一項(xiàng)工作都是自己工作取得成績的保證。

第二,，學(xué)會(huì)處理正常的工作人際關(guān)系,，善于溝通。自己每天活動(dòng)在這個(gè)企業(yè)里,，和企業(yè)里的同事進(jìn)行溝通是必不可少的,，自己必須要學(xué)會(huì)和他們處理好人際關(guān)系。在一個(gè)企業(yè)里,，和你做事情的人可能和你年齡相差很大,，或者興趣相差很大。學(xué)會(huì)和同事的交流需要自己一些方法和自己的熱情,，這樣你就可以為自己營造一個(gè)輕松愉快的壞境和氛圍,，有助于自己高效開展工作。

第三,，虛心學(xué)習(xí),，多看多做。大學(xué)生剛進(jìn)入工作崗位,，面臨的困難很多,。在會(huì)計(jì)科我就遇見了很多不懂的問題，和原來課本上沒見過的,。于是我就是向我的李師傅請(qǐng)教,，果然,，在他的指點(diǎn)下我很快將事情處理好了,。所以在各種工作面前要虛心向前輩們學(xué)習(xí)，多看多問多做,，剛開始進(jìn)入一個(gè)集體,，為大家做點(diǎn)服務(wù)工作也是很應(yīng)該的，比如掃地,、倒水等,。事情雖小可是給大家一個(gè)很好的印象。

第四,，注意靈活變通,。課本的東西一方面是來自實(shí)際生活，可是距離實(shí)際的工作也存在時(shí)間跨度,。因此在工作中就不要一味搬用書上的原理,，要學(xué)會(huì)和實(shí)際問題相聯(lián)系，做到靈活變通,，具體和實(shí)踐相結(jié)合,。

這次實(shí)習(xí)給我很多的認(rèn)識(shí)和啟示,，尤其對(duì)于我工作態(tài)度和擇業(yè)觀有了很大改變。在工作中自己要給我主動(dòng),，對(duì)于工作保持一個(gè)正常的樂觀的心態(tài),，一方面把在學(xué)校學(xué)到的東西應(yīng)用與實(shí)踐，另一方面又要在工作中不斷學(xué)習(xí),，努力提高自己,。我想我自己也馬上面臨找工作的的選擇，這次實(shí)習(xí)會(huì)給我很大幫助,，我一定把這次實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到我以后的工作去!

最后我很感謝給我提供這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的戶縣東方機(jī)械有限公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一直帶我的李師傅,，謝謝你們的幫助,。