時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇一

新學(xué)年我部還將保持過(guò)去一年的優(yōu)良作風(fēng),，積極配合我系學(xué)風(fēng)系風(fēng)精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部的優(yōu)勢(shì),，以提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì)，堅(jiān)持為師生服務(wù)，豐富我系文化生活,。網(wǎng)絡(luò)部的重點(diǎn)是一切工作在去年的基礎(chǔ)上再上一新臺(tái)階,，提高我部工作能力，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮大家的積極性,，再次發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。根據(jù)實(shí)際情況，新學(xué)年工作計(jì)劃如下：

一,、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部的攝影攝像,，以及影視編輯的特色，為我系的各種活動(dòng)留下美好的歷史記憶,。

二,、積極加強(qiáng)與其它各部合作，團(tuán)結(jié)是原則,，立足本部工作,，配合各

部，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，共謀我系的重要工作,。

三、管理維護(hù)我系網(wǎng)站的更新,，制作,，編輯工作。及時(shí)發(fā)布更新

我系信息,，及時(shí)發(fā)布我系活動(dòng),，重點(diǎn)突出系部，聚焦我系動(dòng)態(tài),，記錄我系成長(zhǎng)歷程,，展示我系精神風(fēng)貌。

四,、延續(xù)上年我部活動(dòng),，舉辦第二屆計(jì)算機(jī)文化節(jié)。推陳創(chuàng)新,，

開(kāi)設(shè)更加有現(xiàn)實(shí)實(shí)踐意義,，更加豐富的競(jìng)技比賽。

五,、提高我部的專業(yè)技術(shù)水平,，增強(qiáng)我部業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時(shí)匯報(bào)溝

通思想,，提高我部的`思想覺(jué)悟,，總結(jié)不足,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

以上為計(jì)算機(jī)與電子信息系網(wǎng)絡(luò)部的下年工作計(jì)劃,，有什么不足之處,，望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門指導(dǎo)并提出意見(jiàn)和建議！

企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇二

1,、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率,，確保承保質(zhì)量,。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2,、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),，通過(guò)建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,，并定期編制中,、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn),。

4,、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對(duì)中支所屬的承保,、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度,，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此,，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)。經(jīng)過(guò)xx年的努力,，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，中支在xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用,、落實(shí)到位。

1,、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì),，讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意化,。

2,、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴(yán)格奉行“熱情,、周到、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速,、準(zhǔn)確,、合理”的原則，嚴(yán)格按照和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報(bào)案,、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作,。

3,、以中心支公司為中心，專,、兼職并行,，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn),，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實(shí)提高查勘,、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在xx年6月之前完成xx營(yíng)銷服務(wù)部,、yy營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此,，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善,，為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù),。

根據(jù)xx年中支保費(fèi)收入xxxx萬(wàn)元為依據(jù),，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%,，人意險(xiǎn)5%,。xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入xxxx萬(wàn)元,，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%,，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%,，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成,。

1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),，還是我們工作的重點(diǎn),，xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭(zhēng)取新客戶,，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

2,、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,，選擇一些大、中型企業(yè),，對(duì)效益好,，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員,、車輛一攬子承保,，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xx年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行,、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的'戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司實(shí)現(xiàn)效益化奠定良好的基礎(chǔ)。

今年,，雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)方面還是有所影響的,，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，中支將開(kāi)拓思路,，奮力進(jìn)取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇三

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，保證不超過(guò)15%；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

1,、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作,。

2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。

一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。

二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。

1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度,、對(duì)工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流動(dòng)。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

1,、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助,；

2、控制人員流動(dòng)率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

年度工作規(guī)劃編制的依據(jù)是公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并結(jié)合上一年度本部門工作開(kāi)展中的綜合表現(xiàn),，同時(shí)圍繞本年度工作目標(biāo)要求以及各模塊的具體內(nèi)容而展開(kāi)。

在公司沒(méi)有明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或者計(jì)劃里沒(méi)有對(duì)本部門有明確的工作目標(biāo)界定的情況下,，則要編寫者主要結(jié)合公司上一年度本部門工作開(kāi)展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過(guò)觀察討論以及判斷后,，認(rèn)為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。當(dāng)然,，這種情況下,，有些公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有對(duì)某些部門的一些具體要求，比如在本部門工作職責(zé)內(nèi)的某些領(lǐng)域方面,，公司高管或老板會(huì)提出來(lái),，那么在編寫規(guī)劃時(shí)，這一部分內(nèi)容就應(yīng)該重點(diǎn)去對(duì)待,，因?yàn)檫@恰恰是管理者或老板感興趣的地方,。

在具體編寫本部門年度工作規(guī)劃時(shí)宜采用以下方法：

綜述或總則：以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導(dǎo)原則和要達(dá)成的目標(biāo)。在做綜述時(shí),，一般都會(huì)用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言來(lái)概括上一年度的工作同時(shí)闡述本規(guī)劃的基本綱要,。

圍繞本部門各職能模塊進(jìn)行具體的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時(shí)，一般會(huì)采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開(kāi)展的不足以及存在問(wèn)題,，然后才能針對(duì)不足或需要改善的進(jìn)行本年度的工作規(guī)劃,。在陳述本年度本部門某一模塊的具體規(guī)劃時(shí)，要注意數(shù)據(jù)與文字相結(jié)合,，沒(méi)有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細(xì),，而沒(méi)有數(shù)字的填裝，則顯得規(guī)劃較蒼白,。沒(méi)有說(shuō)服力或者說(shuō)執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有約束力,。

同時(shí)注意在編寫本部門年度規(guī)劃時(shí)要關(guān)注上面提到的公司高管或老板強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題,，同時(shí)也有編寫人或者該部門主管通過(guò)自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問(wèn)題，不能使編寫的規(guī)劃不可操作甚至不可達(dá)成,，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內(nèi)得不到公司相關(guān)部門的支持與重視,，如此以來(lái)就會(huì)降低本部門在公司的影響力，當(dāng)然自身（編寫人）也會(huì)受到不被重視以及職業(yè)生涯的負(fù)面影響,。在編寫的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時(shí),，要考慮數(shù)字存在的意義和務(wù)實(shí)性，一般來(lái)說(shuō)數(shù)字進(jìn)入規(guī)劃里面要注意兩點(diǎn)：

一是數(shù)字的循序漸進(jìn),，也就是說(shuō)結(jié)合公司實(shí)際情況以及該數(shù)字目前在公司的達(dá)成情況,，不可好高騖遠(yuǎn)，數(shù)字離譜,，使本部門陷入自縛狀態(tài),；

二是注意數(shù)字的質(zhì)量，因?yàn)閿?shù)字是為公司服務(wù)并進(jìn)一步強(qiáng)化本部門某一職能的具體目標(biāo)的,，而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達(dá)出來(lái),，這樣會(huì)形成規(guī)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)性以及數(shù)字應(yīng)用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。

最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來(lái)的不足以及具體要改善的方面進(jìn)行闡述：一般從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行,。

一是本部門工作不足以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要如何改進(jìn)和本部門內(nèi)部如何進(jìn)行完善,；

二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。這樣的話,，這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行,，從而指導(dǎo)本部門本年度工作順利推進(jìn)。

企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇四

一,、上半年工作,，因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺,，在與客戶接觸時(shí),，他們有時(shí)無(wú)法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感,。所以我們需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)水平;在服務(wù)過(guò)程中,，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考,，替客戶著想，為顧客提供實(shí)在的服務(wù),，向顧客提出建設(shè)性的建議,，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。

二、以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,，且工作人員面對(duì)工作時(shí)并不是十分細(xì)心,，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下半年我們需增強(qiáng)管理人員,、職工對(duì)工作的責(zé)任心,，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃，及市場(chǎng)和未來(lái)走勢(shì),，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng),。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來(lái)看,，公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重,。前臺(tái)接待是別克售后對(duì)外窗口,，前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng)，代表著別克售后部的形象,，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹(shù)立良好形象,，在客戶心目中得到認(rèn)可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去,。

三,、從營(yíng)銷策略上，上半年別克售后部在忠誠(chéng)客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失,，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠(chéng)客戶,。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候,，我們都能度過(guò)，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)心你”,。

四,、價(jià)格合理化。價(jià)格的高低也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一,，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格,，并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢,，進(jìn)而超越客戶期望值,。

五、在目前市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員,、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,，做為別克售后應(yīng)從招待費(fèi),、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

六,、加強(qiáng)5s管理,，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無(wú)法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行,，從而提高車間的整體運(yùn)作效率,，降低成本。

七,、面對(duì)上海通用對(duì)我司的明察暗訪,，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，一,、嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)

嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報(bào),，嚴(yán)格控制各部門的采購(gòu)成本率，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核,，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu),。在各部門計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí),，如有庫(kù)存,，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu)。同時(shí),，要求各部門提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性,，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少應(yīng)急采購(gòu),，減少餐飲成品菜的采購(gòu),。

按定額控制各部門的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備,，則盡量去維修,，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。

1.干雜,、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。

2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù),。

3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%,。

4.魚類,、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%,。

5.蔬菜平均在1元以上者,，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。

對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資,，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式,，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì),，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比,，選取性價(jià)比的物資。

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,，當(dāng)月掛賬,，每月付款，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清,。同時(shí),，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購(gòu),，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品,，可由供貨商代送,，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本,。部門內(nèi)部合理分工,，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，努力減低采購(gòu)費(fèi)用,。

辦公室電腦、空調(diào),、照明燈具在下班后,，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,，白天應(yīng)盡量關(guān)閉,。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印,，盡量使用無(wú)紙化辦公,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇五

辦公室工作：

20xx年是是公司贏得市場(chǎng)發(fā)展，強(qiáng)化支撐體系,，樹(shù)立企業(yè)形象的一年,。面對(duì)新形勢(shì)，公司辦公室工作計(jì)劃書確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式,，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn),，發(fā)揮積極的職能作用,。

具體的工作思路是：化解4個(gè)矛盾，發(fā)揮6項(xiàng)功能,，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié),，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是大局和小局的矛盾,。

辦公室作為一個(gè)綜合部門,，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo),、公司,、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和公司服務(wù)的,。這就要求辦公室把“一切服從大局,，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與公司的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體,。同時(shí)盡力做好小局工作,，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。

二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾

辦公室工作計(jì)劃的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性,，但要做好

辦公室工作,，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng),，變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性,、階段性等確定性工作,，不要消極等待,，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交

辦的任務(wù),、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力,，做到忙而不亂,。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭,，主動(dòng)做好超前服務(wù),。

三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾

政務(wù)和事務(wù)是公司辦公室工作計(jì)劃的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀,、調(diào)查研究,、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理,、政務(wù)督促檢查,、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,，主要是接待應(yīng)酬,、吃住行等,。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事,。更不能把政務(wù)看成是高層次的,，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì),，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠,。

四是“過(guò)”與“不及”的矛盾

為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀,，要把握“度”,，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位,，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖。要積極諫言,，但不能瞎摻和,。

一是發(fā)揮參謀功能

突出“想得到”。多謀才能善斷,。辦公室作為公司上傳下達(dá),、溝通

各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局,、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜,、矛盾突出的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點(diǎn)工作,，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議,。善于增強(qiáng)整體合力,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系,，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù),。要立足發(fā)展變化的新情況,，多動(dòng)腦筋、想辦法,、出主意,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性,、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力,。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能

突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系,，確保政令暢通,。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件,，件件有交代,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門抓的或職責(zé)不明的工作,，辦公室就是“不管部”,，要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔,，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn),。 三是發(fā)揮辦事功能

突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事,，辦公室工作更是無(wú)小事,。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致,，二要從細(xì)小的事抓起,。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍,，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要

時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處,，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落,，不讓公司和辦公室的形象在我這里受到影響。

四是發(fā)揮管理功能

突出“碰得硬”,。辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面,，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問(wèn)題上敢不敢碰硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志,。辦公室工作必須講原則,，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律,。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線,，決不允許在政策問(wèn)題上講人情,，“走后門”，二是依法辦事,。辦公室同志必須學(xué)法,、懂法、守法,，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作,。三是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則,，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

五是發(fā)揮服務(wù)功能

突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng),，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中,，要

求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次,、分清輕重緩急,、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任,。要通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度,、工作程序、工作規(guī)則,，使每項(xiàng)工作都有章可循,。

六是發(fā)揮督辦功能

突出“抓得實(shí)”。要據(jù)實(shí)情,、講實(shí)話,、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效,，扎扎實(shí)實(shí),，不慕虛榮，不圖虛名,。實(shí)事求是干工作,，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神,，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn),，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面,、真

實(shí),。工作中,，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章,。

一是要管帶結(jié)合

抓好文書檔案管理,。一方面注重提高公司文書檔案管理水平；另一方面針對(duì)目前公司新建部門較多,，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況,，采取以下措施：一是要求各新建部門確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定；二是積極開(kāi)展人員整訓(xùn),；三是實(shí)施靠近指導(dǎo),，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平,；四是開(kāi)展文書檔案管理驗(yàn)收制度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二是建改并舉,，抓好制度建設(shè)

確定20xx年為辦公室工作的基礎(chǔ)建設(shè)年,，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，在積極施行,、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，修改匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”,。

三是要獎(jiǎng)罰并重 ,，抓好交通安全管理

建立健全公司交通安全管理制度，推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,，確保交通安全基本穩(wěn)定,。 四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作

（印章管理,、乘車證管理,、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等）,。強(qiáng)調(diào)按原則,，走程序，防止出現(xiàn)漏洞,。

五是要定標(biāo)明責(zé),，抓好節(jié)支降耗工作

對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度,；季度辦公用品限額等措施。

人力資源工作：

根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1,、 在原有公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行,。

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能在二,、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

詳細(xì)的職位分析還給人事配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

3,、 完成日常人事招聘與配置,；

完成人事招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。將嚴(yán)格

按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。即盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。這也是是公司的人事配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

4、 在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度；

公司原有薪酬體制下員工的薪資,，許多職位之間的薪酬,，沒(méi)有很好地區(qū)分各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限；二是公司員工因?yàn)樾匠攴峙涞牟缓侠硇?，激?lì)措施的不到位問(wèn)題,，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高工作效率,。把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之。

5,、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分,。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

6、 在績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

績(jī)效考核是公司發(fā)展的必然道路,，但須切合實(shí)際,。將此目標(biāo)列為重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工 不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。在保證正常工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

7,、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償投入，而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資,。計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

8,、 創(chuàng)建長(zhǎng)河特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍,；

9,、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務(wù),。

10,、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇六

目前我們公司只有京東商城、淘寶商城,、名品匯,、微店等4個(gè)電商平臺(tái)剛剛完成建設(shè)。其中亞馬遜商城我們公司的合同日期已經(jīng)到了,。所以,，我建議申請(qǐng)?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀児鹃_(kāi)店的另一個(gè)接口,。

天貓商城:

揭由旺已經(jīng)在申請(qǐng)了,，估計(jì)一個(gè)月的時(shí)間所有手續(xù)就可以成功。我們公司就可以付保證金,，然后我們公司開(kāi)始店鋪裝修,。預(yù)計(jì)年后3月中旬我們公司正式開(kāi)始正式上線做活動(dòng)，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù),。

京東商城:

京東商城我們公司目前產(chǎn)品詳情頁(yè)預(yù)計(jì)在1月30日內(nèi)完成,。以后我們公司所有平臺(tái)的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標(biāo)準(zhǔn)上傳。

京東目前流量每天保持300人左右,。歷史最高紀(jì)錄月訪問(wèn)量4747人,，成單82件。由于我們公司目前產(chǎn)品鏈條單一性,，其中主線產(chǎn)品沒(méi)有明顯的促銷力度,。活動(dòng)產(chǎn)品也沒(méi)有較好的政策,。

雖然,，我們公司幾次大的活動(dòng)都及時(shí)上線了。但是還是暴露出我們公司明顯人力配置方面太少,，電腦配置跟不上我們公司做圖的需求,。時(shí)間又太趕等諸多因素。

團(tuán)購(gòu)方面：我們公司因?yàn)?，沒(méi)有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無(wú)法參加京東的活動(dòng),，同時(shí)前期我們公司的刷單也屬于沒(méi)有為店鋪?zhàn)龊靡鞴ぷ鳎皇峭皆隽虽N售數(shù)據(jù),。

商務(wù)艙方面：由于對(duì)方公司對(duì)我們公司的產(chǎn)品并不是很了解,，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準(zhǔn)。同時(shí)沒(méi)有掌控好促銷的時(shí)間段,。單價(jià)消費(fèi)過(guò)高,，整體預(yù)算不足,。

在此關(guān)于京東商城，我們公司就不過(guò)多做詳細(xì)的分析了,。我建議xx年京東商城,，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品,，并在外部引流方面增加促銷力度,。豐富我們公司的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量,，因?yàn)槟壳鞍拙撇庞?款,。

淘寶商城:

淘寶商城，從開(kāi)店至今,，一直因?yàn)槎喾N原因,。所以我們公司店鋪沒(méi)有穩(wěn)定的流量，甚至沒(méi)有長(zhǎng)期的客戶進(jìn)行二次購(gòu)買,。

xx年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長(zhǎng),，進(jìn)行線上維護(hù)。因?yàn)樘詫毜拈T檻很低,，沒(méi)有太多手續(xù)方面的限制,。所以，我建議我們公司把一些名品,，例如：茅臺(tái),、五糧液、國(guó)窖等名品也都可以拿到線上進(jìn)行線上促銷,。

外部引流方面,，我已經(jīng)做好了詳細(xì)賬號(hào)和密碼。方便店長(zhǎng)的操作,。

微店,、名品匯:

微店、名品匯這是屬于手機(jī)端的促銷店面,。其中名品匯我們公司的店鋪已經(jīng)裝修完畢,。

xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動(dòng)促銷,。做好線上線下相結(jié)合,。力求線上做成品牌，線下也做成品牌,。

線上我們公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣,，利用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品推廣名品匯。增加其曝光率提高線上粉絲量,。店鋪本身做好日?；顒?dòng)促銷,，產(chǎn)品上架。從而有銷量,，做出名品世家特色020另一服務(wù)品牌,。

我一直很欣賞一句話，厚積薄發(fā),，我相信我們公司名品世家就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

xx年我們公司的全平臺(tái)任務(wù)是150萬(wàn)。雖然種種因素我們公司看來(lái)150萬(wàn)還只是夢(mèng)想,。

但是沒(méi)有夢(mèng)想的人是沒(méi)有希望的人,。沒(méi)有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)，畢竟不能走的很遠(yuǎn),。所以,，xx年我們公司給全體團(tuán)隊(duì)定下150萬(wàn)的銷售目標(biāo)。希望領(lǐng)導(dǎo)同志和全體同仁我們公司相互配合,，不計(jì)榮辱,。把名品世家當(dāng)做我們公司終身奮斗的目標(biāo)努力努力再努力。

我們公司公司是一個(gè)綜合性的發(fā)展型公司,，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，是一個(gè)有智慧,、有超靜界的人,。所以，我們公司公司未來(lái)會(huì)有很多主營(yíng)項(xiàng)目,。葡萄園就是我們公司xx年發(fā)展的新項(xiàng)目之一,。

xx年我將結(jié)合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢(shì)，配合公司的企業(yè)發(fā)展,。利用網(wǎng)絡(luò)的曝光率推廣我們公司公司旗下的項(xiàng)目,。為我們公司公司在新項(xiàng)目上多做些貢獻(xiàn)，多帶來(lái)些好的經(jīng)濟(jì)收益,。

我們公司的q酒商城pc端,、手機(jī)端都還沒(méi)有建設(shè)完善，甚至沒(méi)有上線運(yùn)營(yíng),。xx年我建議,，我們公司應(yīng)該在pc端和手機(jī)端有新的方向和發(fā)展目標(biāo)。如果我們公司立足于發(fā)展自己特有商城,，我將和同事們一起配合王總(王洪娟)的工作把我們公司的q酒商城建設(shè)好,，并爭(zhēng)取上線。

微商城是我們公司公司今年又一個(gè)新的電商舉措,。我會(huì)配合王總(王洪娟)爭(zhēng)取把微商城建設(shè)和運(yùn)營(yíng)好,。做出有名品世家特色的服務(wù)品牌,。

跨界合作，是我們公司整合資源,，拓展資金流,，共同進(jìn)步一個(gè)很好主流方向。對(duì)我們公司xx年名品世家在新三板上市有很好開(kāi)拓性的幫助,。

xx年,，我將利用我自身在電商行業(yè)所認(rèn)識(shí)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行引薦對(duì)接。我們公司以保證金和提點(diǎn)的方式互相引流,，相互合作,，互幫互助。

由于我們公司公司是多平臺(tái),，多項(xiàng)目的公司所以我希望2105年我們公司能增加新的人員進(jìn)入我們公司的公司,。壯大我們公司的電商團(tuán)隊(duì)。為我們公司公司的電商發(fā)展多進(jìn)一些人才,。人員建設(shè)如下：

運(yùn)營(yíng)12人:

xx年,，我們公司有很多同事實(shí)習(xí)后會(huì)相繼離開(kāi)工作崗位，回到學(xué)校當(dāng)中,。所以我們公司需要新的電商人才來(lái)運(yùn)營(yíng)我們公司的電商平臺(tái),。

程序員1-2人:

xx年我們公司的q酒商城和微商城都需要這樣人才來(lái)建設(shè)我們公司的網(wǎng)站。我們公司都知道建設(shè)一個(gè)q酒商城和手機(jī)app端需要很專業(yè)的人才來(lái)完成我們公司的工作,。微商城也同樣需要這樣的人才,。

網(wǎng)絡(luò)推廣1-2人:

我們公司畢竟不是純電商公司，我們公司電商平臺(tái)是為了線下門店做為服務(wù)的一個(gè)窗口,。所以,，我們公司在促銷費(fèi)用上和力求專業(yè)度方面我們公司都不可能投入巨大的精力和經(jīng)濟(jì)消費(fèi)。

而我們公司公司的發(fā)展有很多的新項(xiàng)目,，電商平臺(tái)也需要巨大的流量,。所以我建議出于對(duì)葡萄園和名品匯等主要項(xiàng)目的考慮。還有希望能有銷量的可能,。

xx年我們公司招聘一到兩名有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)推廣,。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力是有限的，就算有合理的時(shí)間去分配,。但是網(wǎng)絡(luò)推廣是需要一個(gè)長(zhǎng)期的積累和專注的精力,。

20xx年名品世家是發(fā)展的一年，也是開(kāi)拓的一年,。xx年我們公司充滿了期待,，xx年我們公司渴望進(jìn)取。xx年名品世家必然電商平臺(tái)全部上線運(yùn)營(yíng)，xx年我們公司畢竟成為專屬酒行業(yè)o2o先驅(qū)者,。

我們公司將在王總(王洪娟)和全體同仁共同努力下,，為xx年名品世家的上市。貢獻(xiàn)我們公司的一份力量,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇七

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)人中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,。

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

2,、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，

2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn)。

3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi),，節(jié)約水,、汽、電等能源,，在員工中宣傳,，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

1,、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度,，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn),，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇八

20xx年，信息化部門緊緊圍繞工委,、管委會(huì)全年中心工作,，以國(guó)家智慧城市試點(diǎn)創(chuàng)建申報(bào)、建設(shè)為引領(lǐng),，堅(jiān)持智慧發(fā)展,、統(tǒng)籌規(guī)劃、服務(wù)保障,、整合共享,，以信息化基礎(chǔ)支撐能力和共享互通能力提升為重點(diǎn)，深化信息化新技術(shù)在新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)管理關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用推廣,，圓滿完成了年初各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。20xx年，信息化部門將加強(qiáng)全區(qū)信息化工作統(tǒng)籌與頂層設(shè)計(jì),，堅(jiān)持信息化與提升政府自身能力相結(jié)合，與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合,，與加快社會(huì)管理服務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合,，與完善城市精細(xì)管理生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)提高信息化建設(shè)應(yīng)用水平和服務(wù)保障能力,，全力推進(jìn)國(guó)家智慧城市試點(diǎn)創(chuàng)建,。

根據(jù)新區(qū)“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)新區(qū)、區(qū)域發(fā)展支點(diǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)前沿,、低碳綠色家園”的發(fā)展定位,，對(duì)應(yīng)《智慧北京發(fā)展綱要》，按照統(tǒng)籌規(guī)劃,、整合共享,、服務(wù)引領(lǐng)、全面發(fā)展的原則,，制定完成《開(kāi)發(fā)區(qū)智慧城市發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國(guó)家智慧城市試點(diǎn)實(shí)施方案》,，作為xx市推薦區(qū)域，列入住建部國(guó)家智慧城市試點(diǎn)并簽署《國(guó)家智慧城市創(chuàng)建任務(wù)書》,。

1,、加快推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)工作。完成電子政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)雙百兆鏈路接入運(yùn)行,，完成黨群活動(dòng)服務(wù)中心政務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入并南區(qū)增設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間,，擴(kuò)大了南區(qū)政務(wù)專網(wǎng)覆蓋范圍。繼續(xù)推進(jìn)管委會(huì)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級(jí),，確定骨干網(wǎng)雙核心,、網(wǎng)絡(luò)匯聚層、政務(wù)雙環(huán)網(wǎng)“環(huán)+星”及駐區(qū)職能局接入管委會(huì)政務(wù)網(wǎng)實(shí)施方案,。

2,、積極推進(jìn)無(wú)線城市建設(shè)。以開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)網(wǎng)基站及無(wú)線基站規(guī)劃為基礎(chǔ),，推動(dòng)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè),、園區(qū)信號(hào)覆蓋與通信服務(wù)保障，不斷擴(kuò)大3g通信及“無(wú)限亦莊”覆蓋范圍,，完成隆盛大廈辦公大廳熱點(diǎn)布設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)公共區(qū)域免費(fèi)wifi覆蓋。

3,、穩(wěn)步推進(jìn)云計(jì)算虛擬平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)托管工作實(shí)施,。繼續(xù)開(kāi)展政務(wù)信息應(yīng)用系統(tǒng)虛擬平臺(tái)建設(shè)及托管工作，截至目前,，管委會(huì)對(duì)外托管系統(tǒng)15個(gè),，管委會(huì)自建虛擬化平臺(tái)資源池搭建虛擬機(jī)25臺(tái)并全部投入運(yùn)行。

1,、大力推進(jìn)各部門網(wǎng)站信息發(fā)布工作,。截至目前，開(kāi)發(fā)區(qū)門戶網(wǎng)站信息更新量13538條,，網(wǎng)站有效頁(yè)面瀏覽量：6,，838,，051次，較去年同期增長(zhǎng)83%,，境外有效頁(yè)面瀏覽量：371,，290次，較去年同期增長(zhǎng)65%,。

2,、啟動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品虛擬展廳建設(shè)，開(kāi)拓對(duì)支柱產(chǎn)業(yè),、重點(diǎn)園區(qū)和知名企業(yè),、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的展示推介新渠道。

3,、建成xx市民主頁(yè)亦莊專區(qū),，開(kāi)辟區(qū)域宣傳、公共信息服務(wù)的移動(dòng)平臺(tái)新渠道,。

1,、啟動(dòng)統(tǒng)一移動(dòng)信息公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。統(tǒng)一工委管委的短信發(fā)布平臺(tái),，規(guī)范管委會(huì)各部門短信發(fā)布流程,、標(biāo)準(zhǔn)，整合管委會(huì)5個(gè)部門短信機(jī)?，F(xiàn)平臺(tái)用戶單位33家,，對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)9個(gè)，截止目前發(fā)送短信177565條,，較去年同期增長(zhǎng)90%,。

2、完成內(nèi)外網(wǎng)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)建設(shè)部署,。實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)企業(yè)登錄政府各部門對(duì)外服務(wù)系統(tǒng)時(shí)的單點(diǎn)登錄和統(tǒng)一認(rèn)證,。其中，內(nèi)網(wǎng)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)對(duì)接管委會(huì)8個(gè)部門13套業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用,，外網(wǎng)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)對(duì)接科技創(chuàng)新申報(bào)系統(tǒng),。

3、完善法人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),，為部門業(yè)務(wù)開(kāi)展提供基礎(chǔ)法人信息支撐,。截至目前，開(kāi)發(fā)區(qū)法人庫(kù)積累法人數(shù)據(jù)7742條（企業(yè)法人7626條）,，與工商分局等部門比對(duì)數(shù)據(jù)26973條,，為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)環(huán)保與科技普查工作共提供7898條/次法人數(shù)據(jù)支撐。

4,、加快內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)功能完善和推廣應(yīng)用,。持續(xù)推動(dòng)工委管委各部門、駐區(qū)職能局間電子公文流轉(zhuǎn)應(yīng)用,。截止目前,，工委發(fā)文47次，管委會(huì)各部門發(fā)文1595次,，其中電子公文數(shù)1173次,，管委會(huì)電子公文占發(fā)文總數(shù)的73。54%,，系統(tǒng)發(fā)送會(huì)議通知61次,，較去年同期增長(zhǎng)103%。

1,、不斷完善城市公共監(jiān)控體系,。完成139路新增公共監(jiān)控點(diǎn)位建設(shè)，完成重點(diǎn)工地?fù)P塵及城市早餐工程監(jiān)控試點(diǎn)建設(shè),，啟動(dòng)博大公園,、企業(yè)文化園公共監(jiān)控規(guī)劃及包含12平方公里新擴(kuò)區(qū)域在內(nèi)的全區(qū)公共安全與城市綜合管理監(jiān)控體系需求規(guī)劃編制，相關(guān)建設(shè)資金已列入開(kāi)發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,。

2,、建立城市綜合管理快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。依托無(wú)線網(wǎng)絡(luò),，建立起對(duì)城市綜合管理臨時(shí)監(jiān)控需求的快速響應(yīng)機(jī)制,，協(xié)助發(fā)改局、建發(fā)局,、城管執(zhí)法分局快速建設(shè)完成臨時(shí)監(jiān)控點(diǎn)位,，有效保障了開(kāi)發(fā)區(qū)“早餐工程”餐車安全與重點(diǎn)工地監(jiān)控快速搭建。

3,、完成視頻圖像信息管理平臺(tái)改造主體建設(shè),。完成該平臺(tái)驗(yàn)收及試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了基于空間地理信息平臺(tái)的視頻調(diào)用和對(duì)前端監(jiān)控設(shè)備的分級(jí)授權(quán),、遠(yuǎn)程智能檢測(cè)和視頻質(zhì)量分析,，該平臺(tái)現(xiàn)已接入監(jiān)控1576路（自建自管310路，接入重點(diǎn)社會(huì)單位監(jiān)控1162路,，公安移動(dòng)執(zhí)法車監(jiān)控4路）,，其中無(wú)線監(jiān)控39路，實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門移動(dòng)執(zhí)法車,、早餐工程監(jiān)控,、重點(diǎn)工地監(jiān)控的有序接入，為應(yīng)急管理,、公共安全,、城管執(zhí)法,、安全保密等綜合管理工作的開(kāi)展提供了有力的信息化支持與保障。

深化整合區(qū)域?qū)ζ蠓?wù)各種資源要素,，基本完成以“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)宣傳,、特色園區(qū)介紹、龍頭企業(yè)展示,、重點(diǎn)產(chǎn)品推介”為核心功能的開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)企業(yè)引擎門戶網(wǎng)站的功能梳理和方案設(shè)計(jì),。穩(wěn)步推進(jìn)構(gòu)建基于社區(qū)政務(wù)公開(kāi)和便民服務(wù)的社區(qū)信息化管理服務(wù)平臺(tái)規(guī)劃建設(shè)。

參照信息安全等級(jí)保護(hù)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)管委會(huì)信息系統(tǒng)預(yù)測(cè)評(píng)工作,，為下一步管委會(huì)信息安全體系建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)與管理提升方向,；在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全體系中對(duì)已過(guò)期的設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí)并新增數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)管委會(huì)各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)操作行為實(shí)時(shí)監(jiān)控,、記錄,，通過(guò)技術(shù)手段確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)管委會(huì)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)入侵和服務(wù)器漏洞。

按照全流程監(jiān)管模式,，對(duì)電子政務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行審核監(jiān)管和過(guò)程控制,。截至目前，對(duì)20個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)審核,，召開(kāi)12次專家評(píng)審會(huì),，集中式監(jiān)理驗(yàn)收項(xiàng)目25個(gè)。對(duì)環(huán)保在線監(jiān)測(cè)平臺(tái),、社區(qū)信息化管理服務(wù)平臺(tái)等重大重點(diǎn)項(xiàng)目緊密跟進(jìn),，做好業(yè)務(wù)支持與技術(shù)服務(wù)支撐；對(duì)管委會(huì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),、公務(wù)用車管理系統(tǒng),、科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)系統(tǒng)等項(xiàng)目加強(qiáng)方案審核、立項(xiàng)控制,。

完成20xx—20xx年網(wǎng)站群運(yùn)維,、政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維服務(wù)單位的招標(biāo)采購(gòu)工作,，實(shí)現(xiàn)新老服務(wù)單位工作的順利平穩(wěn)交接,，集中式監(jiān)理單位同步開(kāi)展運(yùn)維。不斷提高運(yùn)維服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化運(yùn)維服務(wù)流程,，將基礎(chǔ)運(yùn)維服務(wù)納入平臺(tái)化管理。

按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,、動(dòng)態(tài)推進(jìn),，整合共享、融合滲透,，全面推進(jìn),、示范引領(lǐng)”的原則,，研究確立具有亦莊特色、符合亦莊區(qū)情的智慧城市組織機(jī)構(gòu),、工程建設(shè),、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與投融資模式，完善智慧城市頂層設(shè)計(jì)與總體規(guī)劃,，把智慧城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作、項(xiàng)目化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)工程,，做好任務(wù)分解并強(qiáng)化落實(shí),。圍繞公共安全、資源能源,、環(huán)境治理,、區(qū)域交通、園區(qū)物流,、智慧社區(qū)等重點(diǎn)領(lǐng)域適時(shí)啟動(dòng)“無(wú)限亦莊”二期,、空間庫(kù)（二期）、政務(wù)云服務(wù)平臺(tái),、物聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái),、智慧公交等一批重點(diǎn)工程，并配套出臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)智慧城市相關(guān)政策性文件,、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系,，加強(qiáng)對(duì)提升城市管理、產(chǎn)業(yè)提升項(xiàng)目的引導(dǎo),、組織,、規(guī)范,、扶持,，吸引區(qū)內(nèi)外企業(yè)、社會(huì)力量投入開(kāi)發(fā)區(qū)智慧城市建設(shè)中,。

按照擴(kuò)大覆蓋,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、整合資源、智能管理的原則,，全面提升信息化基礎(chǔ)設(shè)施資源整合,、承載運(yùn)行、應(yīng)用支撐,、優(yōu)化管理能力,。第一，全力打造xx市下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施綜合示范工程領(lǐng)先示范區(qū),。在原有3g,、mcwill,、wifi無(wú)線通信及區(qū)域無(wú)線信號(hào)全面覆蓋基礎(chǔ)上，劃定重點(diǎn)園區(qū),、企業(yè)、社區(qū)做好無(wú)線信號(hào)保障,。第二,，繼續(xù)推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)百兆入戶,、千兆入企工作,，以更高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)xx市光網(wǎng)城市建設(shè)相關(guān)任務(wù),。第三,，完成政務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心骨干網(wǎng)雙核心建設(shè),。第四,，推進(jìn)駐區(qū)職能局接入管委會(huì)政務(wù)網(wǎng)絡(luò),。第五，繼續(xù)深化云虛擬平臺(tái)建設(shè),，完善應(yīng)用系統(tǒng)托管模式,。第六,，配合相關(guān)部門辦公地點(diǎn)更換，對(duì)管委會(huì)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)及“無(wú)限亦莊”網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化,，同步推廣網(wǎng)絡(luò)辦公終端使用,，實(shí)現(xiàn)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境、公共平臺(tái),、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)一體化支撐,。

按照統(tǒng)一規(guī)劃,、全面覆蓋、資源整合,、一體服務(wù)的原則,，加快對(duì)內(nèi)、對(duì)外的信息化門戶平臺(tái)建設(shè),，全面提升政府管理數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化水平。第一,，完成門戶網(wǎng)站全面改版工作,，推動(dòng)網(wǎng)站信息資源整合，加大信息公開(kāi)力度,，提高網(wǎng)上辦事服務(wù)功能,。第二，啟動(dòng)內(nèi)網(wǎng)辦公平臺(tái)升級(jí)改造,，推進(jìn)管委會(huì)政務(wù)應(yīng)用向駐區(qū)職能局推廣應(yīng)用。第三,，結(jié)合行政服務(wù)大廳實(shí)體布局及辦事流程啟動(dòng)網(wǎng)上虛擬服務(wù)大廳建設(shè),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上服務(wù)公告查詢、投訴咨詢等在線功能,。

第一,，完成公共地理信息共享服務(wù)平臺(tái)方案設(shè)計(jì)，啟動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)采集和平臺(tái)主體功能建設(shè),。第二,，完成外網(wǎng)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)與勞動(dòng)用工與薪酬管理系統(tǒng)的對(duì)接,。第三,，不斷完善法人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，提高系統(tǒng)使用定制靈活性,，配合統(tǒng)計(jì)局完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息匯總分析工作,。

以城市公共安全、環(huán)境管理,、體征監(jiān)測(cè)為重點(diǎn)，充分利用物聯(lián)網(wǎng),、視頻技術(shù),，加快提升城市綜合管理和體征運(yùn)行監(jiān)測(cè)精細(xì)化,、可視化,、智能化管理水平。第一,，啟動(dòng)新一批次238路監(jiān)控點(diǎn)位規(guī)劃設(shè)計(jì),。第二，以環(huán)保在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)建設(shè)為切入點(diǎn),，結(jié)合安全生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程服務(wù)平臺(tái)的模式創(chuàng)新,，啟動(dòng)城市體征在線監(jiān)測(cè)綜合平臺(tái)及公共物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)前期設(shè)計(jì)。第三,，推廣重點(diǎn)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理視頻監(jiān)控的建設(shè),。

以產(chǎn)業(yè)聚合、促進(jìn)發(fā)展,、精細(xì)管理,、提升服務(wù)為目標(biāo)，深化企業(yè)和社區(qū)信息化建設(shè)與服務(wù),，提高企業(yè)服務(wù),、社區(qū)服務(wù)管理水平,。第一，基本完成開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)企業(yè)門戶平臺(tái)一期建設(shè),，力爭(zhēng)年底前上線運(yùn)行,。第二，完成重點(diǎn)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品虛擬展廳建設(shè),。第三,，完成社區(qū)信息化管理服務(wù)平臺(tái)方案設(shè)計(jì)，確保年內(nèi)啟動(dòng)一期建設(shè),。第四,，協(xié)調(diào)、整合區(qū)內(nèi)企業(yè)的信息化能力與資源,，以云計(jì)算應(yīng)用為核心,，規(guī)劃、研究,、建設(shè)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè),、企業(yè)發(fā)展資源體系。第五,，以龍頭企業(yè),、創(chuàng)新型企業(yè)、專業(yè)型園區(qū)為重點(diǎn),，推動(dòng)信息化在物流,、汽車制造、電子信息,、生物醫(yī)藥等行業(yè)的深度應(yīng)用與融合滲透,，打造全市“兩化融合”示范區(qū)。

繼續(xù)做好電子政務(wù)資金項(xiàng)目監(jiān)管,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)年度電子政務(wù)項(xiàng)目的審核監(jiān)管,、過(guò)程控制、進(jìn)度督辦,，特別是加強(qiáng)對(duì)環(huán)保在線監(jiān)測(cè)平臺(tái),、社區(qū)精細(xì)化管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)投資管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟進(jìn),，確保重大項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

切實(shí)做好信息化大運(yùn)維體系建設(shè),。完成政務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維,、監(jiān)控設(shè)施運(yùn)維、信息安全運(yùn)維,、網(wǎng)站運(yùn)維服務(wù)單位的招標(biāo)采購(gòu)工作,，以此為契機(jī),，對(duì)照itil規(guī)范，建立統(tǒng)一運(yùn)維平臺(tái),，改進(jìn)it服務(wù)的質(zhì)量,，為總體的業(yè)務(wù)持續(xù)性管理提供支持。

打造安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障體系,。進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn),，狠抓落實(shí)，更新并增加網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備,，確保安全設(shè)備體系化,。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急值守保障。對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀進(jìn)行全面測(cè)評(píng),，并整改提高,。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作，提高突發(fā)事件的處置能力,。進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全制度建設(shè),，使安全管理工作形成體系。

積極開(kāi)展形式多樣的信息化宣傳,、培訓(xùn)工作,。深入調(diào)研政府、企業(yè),、社會(huì)信息化需求,、熱點(diǎn)，以主題論壇,、開(kāi)放講堂,、專業(yè)技能培訓(xùn)為主要形式開(kāi)展面向不同群體的信息化主題宣傳推廣、教育培訓(xùn)活動(dòng),，特別要注重開(kāi)發(fā)區(qū)各類企業(yè)需求,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，提高區(qū)內(nèi)信息化技術(shù)在區(qū)內(nèi)的應(yīng)用水平,。