確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

營銷策劃方案格式篇一

廈門大學(xué)市場營銷協(xié)會擬在20xx年3月舉辦廈門大學(xué)第二屆營銷策劃大賽,。贊助商將用不多的資金進行長達一個月的全校性活動，具有極高的性價比,，我們期待您的加入,。

二、廈門大學(xué)市場營銷協(xié)會簡介

廈門大學(xué)市場營銷協(xié)會成立于20xx年10月,，以廈門大學(xué)國際貿(mào)易系市場營銷專業(yè)為依托,，是一個全校性的學(xué)生社團，現(xiàn)有會員近100人,，遍布全校各系,。協(xié)會榮幸地請到了國內(nèi)著名營銷專家，營銷傳播學(xué)術(shù)帶頭人——新聞傳播系系主任陳陪愛老師,，國際貿(mào)易系系主任黃維梁老師,，廈大廣告公關(guān)事務(wù)所劉安成老師作為我們的顧問，并得到了計統(tǒng)系,，新聞傳播系以及管理學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師的支持與幫助,。

協(xié)會成立一年多來，高舉“智慧創(chuàng)造未來”的旗幟,，本著“傳播營銷理念,，普及營銷知識”的宗旨，主要進行市場調(diào)研,，營銷策劃,，廣告策劃，產(chǎn)品促銷等市場營銷活動,，完成了原南光燒烤店廣告宣傳策劃,，并成功舉辦了廈門大學(xué)首屆“陽光大道杯”營銷策劃大賽，廈門大學(xué)學(xué)生消費行為調(diào)研,、北京《新潮》雜志廈門大學(xué)市場調(diào)研及推廣等活動,，廈門大學(xué)學(xué)生手機及服裝調(diào)研，得到了贊助商的高度贊譽與同學(xué)們的認可，在廈大范圍內(nèi)產(chǎn)生了一定的影響,。在第三屆全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽中有兩個小組分別獲得了全國銅獎和校三等獎,。并在上學(xué)期聯(lián)合校內(nèi)四大社團舉辦了“首屆廈門大學(xué)社團十大歌手大賽”，贏得了極高的贊譽,。

三,、活動籌劃方案

營銷策劃大賽要求參賽者針對贊助企業(yè)的經(jīng)營、銷售活動進行調(diào)研后提出有針對性的,、切實可行的意見和建議,，根據(jù)市場營銷學(xué)的基本知識，形成營銷策劃書,。

本活動由廈門大學(xué)市場營銷協(xié)會策劃并主辦,，整個活動為期約一個月，分四個階段進行,。

第一階段,，宣傳和報名。我們計劃用十天左右的時間,，通過在廈門大學(xué)內(nèi)懸掛橫幅,、張貼海報、散發(fā)傳單進行大規(guī)模的宣傳活動,。作為配合,，我們還將在三家村擺攤設(shè)點，進行現(xiàn)場咨詢和報名活動,，進一步加強傳播力度,。

第二階段，培訓(xùn),，用時約1-2個星期,。培訓(xùn)將采用兩種方式進行。我們將邀請贊助商派高級經(jīng)理人員到廈大進行講座,，介紹企業(yè)背景,、傳授營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。我們還將邀請廈大營銷,、管理領(lǐng)域的專家針對營銷企劃,、策劃書的纂寫等方面內(nèi)容進行專題講座和培訓(xùn),。

第三階段,，寫作、提交營銷策劃書。在寫作營銷策劃書之前,，我們將組織本協(xié)會會員及參賽同學(xué)到贊助企業(yè)進行實地參觀和市場調(diào)研。用時約10天。

第四階段,，評獎,、頒獎活動,。我們將邀請廈大營銷,、管理領(lǐng)域的專家對同學(xué)們的策劃書進行評獎,，最后舉辦頒獎大會,，邀請贊助企業(yè)代表、營銷專家到場頒獎、講評,，活動結(jié)束,。

四、贊助商的利益

l廈門大學(xué)市場營銷協(xié)會是校園內(nèi)較有影響力的科技學(xué)術(shù)類社團之一,。企業(yè)贊助本活動,，不僅可以擴大知名度和美譽度，提升企業(yè)品牌形象,，更可以得到市場營銷協(xié)會乃至全體廈大學(xué)子對企業(yè)銷售活動的出謀劃策，為其它社團活動所望塵莫及。

l參觀和市場調(diào)研活動將擴大和加深同學(xué)們對贊助企業(yè)的了解和認識,，同時可為企業(yè)帶來更大的人流量，有效促進銷售,。

l通過企業(yè)經(jīng)理人的講演，傳授營銷知識，傳播企業(yè)精神,，展示企業(yè)形象,。

l贊助商可獲得整個活動的冠名權(quán)及持續(xù)一月之久的全校性常規(guī)宣傳,，如海報、橫幅等,。

l贊助商可獲得大賽獲獎作品,，對其中有價值的建議和意見進行采納和實施,，改善,、提升企業(yè)營銷活動。

五、資金預(yù)算

贊助商主要采用現(xiàn)金方式提供贊助,，獎品可采用現(xiàn)金+實物方式,。

講座培訓(xùn)及頒獎大會（場地、海報,、膠卷,、鮮花,、水等）200元/場×3

總計600元

宣傳費用：

橫幅中幅海報（噴繪）手繪海報傳單（500份）

均由贊助商提供

獎品

證書6張50元

一等獎獎品一份400元

二等獎獎品兩份300元

三等獎獎品三份300元

總計1050元

共計1650元

營銷策劃方案格式篇二

營銷策劃文案或稱營銷策劃書,，是營銷策劃的文字報告形式。

營銷策劃文案從形式上要規(guī)范,、鮮明,、具體，具有形象性和可操作性,。

文案的篇幅要與策劃內(nèi)容的繁簡相一致,，文案的形式要圖文并茂，文案的語言要簡約,、流暢,、生動、繪聲繪色,，文案的結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn),、完善、層層遞進,、環(huán)環(huán)相扣,、彼此照應(yīng)。

一般情況下,，一個完整的營銷策劃案的內(nèi)容與格式大體上由前言——正文——結(jié)尾——附錄四個部分組成,。

1、前言

又可稱為導(dǎo)言,，是策劃案的開頭部分,。

其內(nèi)容包括:策劃專題（介紹專題的由來、背景及其意義）,、指導(dǎo)思想（明確策劃的理論依據(jù),、行為動力,、基本要求和最終目標(biāo)）和重點、難點與關(guān)鍵(重點是指策劃操作中需解決的主要問題,；難點是指策劃過程中可能出現(xiàn)的困難與障礙,；關(guān)鍵是指對策劃最為緊要并起決定作用的因素。

總的要求是:突出重點,，明確難點,，抓準(zhǔn)關(guān)鍵。

2,、正文

正文是策劃案的主體,，其內(nèi)容主要有:

①起止時間。

說明本方案計劃從何年何月何日起開始實施,，到何年何月何日止結(jié)束,。

時間安排要經(jīng)過科學(xué)推算，既能留有余地,，又能講究工作效率,。

②地點環(huán)境。

闡明本方案操作地域,、范圍及內(nèi)外環(huán)境,。

并予以分析說明。

③內(nèi)容對象,。

指明本專題開發(fā)項目,、具體任務(wù)、主要創(chuàng)意及操作要點,，并提出有關(guān)要求,。

④方法手段。

明確本專題運行的方式方法,，選擇操作的科學(xué)手段,，落實實施的具體措施。

方法手段的選擇要依據(jù)策劃的內(nèi)容,、對象而定,，要因事制宜，力求科學(xué)有效,。

⑤程序步驟,。

安排本專題策劃進程，劃分運作階段,，并指明各階段的起止時間,、具體任務(wù)和主要目標(biāo)，以保證策劃案得以井然有序地貫徹執(zhí)行,。

⑥統(tǒng)計分析,。

分析策劃實施過程中所需人力,、物力、財力的基本狀況,，統(tǒng)計其標(biāo)準(zhǔn)用量,，盡可能做到勤儉節(jié)約，精打細算,，充分利用,，少投高效,。

⑦人員責(zé)任安排,。

將本專題策劃實施過程中各階段的組織者、指揮者,、參與者,、責(zé)任人等具體安排，明確責(zé)權(quán)利,，落實到人頭,。

程序步驟、統(tǒng)計分析和人員安排可以列表展示,。

3,、結(jié)尾

結(jié)尾是對策劃案的總結(jié)、預(yù)測和建議,。

其內(nèi)容主要有:

①對策劃案全文作出簡要總結(jié),；

②對策劃案實施過程中可能出現(xiàn)的問題和最終效果進行預(yù)測，并提出應(yīng)對的措施,；

③對策劃案的有關(guān)事宜及其操作提出意見和建議,。

營銷策劃方案格式篇三

一、營銷策劃的目的與任務(wù)：

本次策劃是一次網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃,，目的在于使休閑食品在網(wǎng)絡(luò)上順利推出市場,，在琳瑯滿目的休閑食品網(wǎng)絡(luò)市場獲得更多的市場占有率，從而贏得消費者的青睞,，獲得更大的企業(yè)利益,，在網(wǎng)絡(luò)上得到廣大網(wǎng)絡(luò)消費人群的認可。

二,、產(chǎn)品概況：

休閑食品的最主要賣點其獨特美味或者給予消費者美好休閑享受而不是補充營養(yǎng)的東西,。休閑食品主要有三種消費特征：風(fēng)味型、營養(yǎng)型,、享受型,、特產(chǎn)型，消費者涵蓋全部人群：兒童零食,、青少年享受,、成年及老年人暇趣等,。

作為一個大的且快速膨脹的市場，中國休閑食品市場有如下幾個特點,，也是休閑食品的幾個主流方向：

（一）越來越貼近人的飲食習(xí)慣和心理,，要適口

1、帶湯汁的,，便于咀嚼,，利于下咽和消化的，如將薯片與礦泉水捆綁銷售,；

2,、滿足求新、求變心態(tài),，人的味蕾要不斷的以新的滋味的或口感的刺激中才可以保持持續(xù)的滿意,；

3、健康,，盡管消費者對這一點不十分明確,，但在其購買決策的諸影響因素中卻很重要，消費者會對食品的功能性有一定需求,，基于不同的功能成為市場細分的前提,；

（二）從人的購買和消費習(xí)慣與心理來看，要賞心,、悅目,、滿足支配心。即“食,、色,、性”

1、方便性,，賣點要近,，購買過程要體現(xiàn)休閑的概念；

2,、時效性,，滿足其心血來潮的非理性需求；

3,、可觀性,，休閑是一個全面的概念，不但要好吃還要好看,，試問賣場里哪里最靚,？散裝產(chǎn)品區(qū)；

4,、參與性,，每個人都有支配欲,，好吃好看再好玩就更酷了；

三,、市場環(huán)境分析：

1,、休閑食品行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀

上個世紀(jì)從90年代開始，“洋”休閑大舉進入國門,，歷經(jīng)20xx年,，休閑食品市場發(fā)生了翻天覆地的變化。僅餅干一類20xx年就達到150萬噸,，全年銷售收入在150億以上,，年環(huán)比增長18.25%。近幾年,，我國休閑食品行業(yè)發(fā)展速度較快,，受益于休閑食品行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷提高以及下游需求市場不斷擴大,，休閑食品行業(yè)在國內(nèi)和國際市場上發(fā)展形勢都十分看好,。

2、網(wǎng)絡(luò)消費者分析：

（1）網(wǎng)絡(luò)用戶分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及,，越來越多的人加入了網(wǎng)民的行列,，網(wǎng)民中18-24歲的年輕人所占比例最高，達到37.3%,，其次是18歲以下（17.6%）和25-30歲（17.0%）,，網(wǎng)民在年齡結(jié)構(gòu)上仍然呈現(xiàn)低齡化的特點。網(wǎng)民中學(xué)生所占比例最多,，達到了28%,。

（2）網(wǎng)絡(luò)購物消費的迅速傳播

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物逐漸成為人們的消費方式之一,。網(wǎng)上購物有安全,，方便，快捷的特點,，是未來發(fā)展趨勢,。當(dāng)前，網(wǎng)上購物的服務(wù)模式主要有兩種：c2c平臺,，即個人與個人之間的電子商務(wù),，即個體商戶對消費者的模式；b2c平臺,，是商家與個人之間的電子商務(wù),，即企業(yè)（或單位）對消費者的模式。

3,、休閑食品特征分析：

①年輕消費群體崛起②健康食品居于主導(dǎo)地位③休閑食品的種類不同,，受歡迎的程度有很大的不同,。④高收入家庭成為休閑食品消費主流⑤產(chǎn)品更新速度快。

四,、休閑食品顧客群體分析

少年兒童和年輕女性是目前休閑食品的主流消費人群,。對應(yīng)分析顯示，目前時尚食品尤其是休閑食品,，不再是孩子們的專利,，成人尤其是年輕女性已成為主流消費人群。調(diào)查顯示,，高中/中專及大專學(xué)歷,、18歲~24歲的年輕女性是引導(dǎo)時尚食品消費的主流群體，她們在購買食品時喜歡購買更為時尚的品牌,；相反,，31歲~35歲年齡段的男性群體則對于時尚食品不大“感冒”。

五,、網(wǎng)絡(luò)營銷盈利模式

1,、傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營銷盈利模式：建立企業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)站；在網(wǎng)絡(luò)的商務(wù)平臺開設(shè)網(wǎng)店,；網(wǎng)絡(luò)廣告推銷等等,。

2、新的洐生盈利模式：博客營銷,，微博推廣,，與大型的團購網(wǎng)站合作等等。

六,、營銷組合：

1,、針對產(chǎn)品方面：樹立休閑食品的健康品牌，積極推廣綠色有機零食,。

2,、針對渠道方面：

（1）在各銷售平臺開設(shè)網(wǎng)絡(luò)商店

（2）建立博客，推出并介紹對應(yīng)的商品

（3）建立微博,，推廣有益可口的休閑零食

（4）與大型的團購網(wǎng)站合作,，開展低價團購活動

3、針對價格方面：

（1）限時折扣活動

（2）定時定量競拍

（3）積分兌換活動

4,、針對促銷方面：

（1）免費試吃活動

（2）微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎活動

（3）休閑食品知識問答

開設(shè)渠道：阿里巴巴誠信通,，費用每年3688元，阿里巴巴平臺進行招商,，建立企業(yè)網(wǎng)站和分銷網(wǎng)站,，開通企業(yè)微信,，企業(yè)博客,。

營銷策劃方案格式篇四

一,、“9000b”市場營銷的意義及鋼定本計翹的目的

1.9000b市場營銷的意義,。之所以將這一條列于篇首專門論述，是想突出明確這樣一個觀點：“9000b的市場營銷絕不僅僅是公司的一個普通產(chǎn)品的市場營銷。”因為,，較之公司的其他產(chǎn)品，9000b的市場營銷對于公司具有特殊的意義和影響,。

2,、制定本計劃的目的。應(yīng)該看到“9000b”的市場營銷是一個涉及到軟,、硬件結(jié)合,，涉及到產(chǎn)、供,、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作,，有賴于正確的調(diào)度協(xié)調(diào)，有賴于各方面的積極協(xié)作,。制定本計劃就是想求得公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門各環(huán)節(jié)的共識,，明確面對這項工作，我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施,，以便于統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)行動，共同完成好這項具有重要意義的工作,。

二、當(dāng)前的營銷狀況

分析當(dāng)前國內(nèi)中文系統(tǒng)（具體講主要是指漢卡）的營銷狀況,，有助于我們對當(dāng)前的市場狀況,、產(chǎn)品狀況、競爭狀況及宏觀環(huán)境,，有一個清醒的認識,，為制訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)和參考,。

1,、市場狀況

目前國內(nèi)每年對微型電腦的需求大約在30萬臺。隨著電腦應(yīng)用的廣泛和電腦成本及價格的下降,，再加上各大國外名牌廠商對中國市場競爭的日益加劇,，pc的需求會不斷增加，中國人用電腦自然要處理中文,，因此中文系統(tǒng)的市場是客觀存在且呈增加趨勢的,。目前90%以上的pc配有中文系統(tǒng)，其中軟漢字系統(tǒng)占70%～80%，漢卡占20%～30%,。由于微機和漢卡種類的多樣化,，用戶對漢卡要求集中于兼容性、適應(yīng)性及多用途,，另外,，由于國內(nèi)漢卡尚沒有統(tǒng)一的中文標(biāo)準(zhǔn)，因此是否有較多的工具軟件,、支撐軟件及應(yīng)用軟件的支持,，即是否具有相對的標(biāo)準(zhǔn)性或權(quán)威性以保證用戶投資的長期利益，也是用戶所關(guān)心的主要問題之一,。

2,、產(chǎn)品狀況

由于公司長期以來以主機為中心的經(jīng)營策略，漢卡只作為為主機服務(wù)的從屬產(chǎn)品,，而沒有作為一個獨立產(chǎn)品進行開發(fā)設(shè)計及營銷,，、cvga/24,，雖然從技術(shù)上講都是當(dāng)時的最高水平,，且市場的需求也明顯存在，但除了配套整機銷售外,，單獨銷售的并不多,。因此，在漢卡上公司盈利不夠,，目前市場占有率也遠未達到應(yīng)有的水平,，其他廠家則乘虛而入，大舉占領(lǐng)漢卡市場,，產(chǎn)生了長城創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn),，仿制品及其他產(chǎn)品坐收其利的現(xiàn)象，不僅在商業(yè)利益上蒙受損失,，而且重要的是失去了更進一步普及,、推廣長城中文系統(tǒng)、統(tǒng)一國內(nèi)中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好時機?，F(xiàn)在9000b的推出正是為了彌補公司以前在這方面的不足,，重新樹立長城中文系統(tǒng)在市場及用戶心目中的產(chǎn)品形象。

3,、競爭狀況

總體上講,，所有的中文系統(tǒng)包括軟漢字系統(tǒng)及漢卡都是潛在的競爭對手，但軟漢字系統(tǒng)由于性能,、價格與漢卡存在較明顯的差異,，相應(yīng)的需求范圍也就和漢卡有所不同，漢卡爭奪的市場較為集中，同時產(chǎn)品也具有可比性,，因而對9000b而言,，主要競爭對手是其他各種漢卡。目前市場較為流行和有特色的漢卡主要有巨人,、王碼,、聯(lián)想、雙星,、金山等,。

上述各種漢卡各有特色，依對9000b的競爭力比較可排為巨人,、金山,、王碼、聯(lián)想,、雙星,。競爭呼喚著統(tǒng)一的中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，機會與挑戰(zhàn)并存,，長城應(yīng)該憑借實力和影響,，抓住這一有利時機。

4,、宏觀環(huán)境狀況(略)

三,、祝會和問題分析

1、機會 （威脅）分析

機會和威脅指能夠影響9000b市場營銷的外部因素,。

主要機會有：

（1）以往長城機所配的各類中西文顯示卡,，提供了已為用戶所接受的中文顯示標(biāo)準(zhǔn)，并且已在其上開發(fā)了大量應(yīng)用軟件和應(yīng)用系統(tǒng),，其應(yīng)用具有習(xí)慣性和延續(xù)性,。

（2）日前按長城中文標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的大量工具軟件，支撐軟件及通用系統(tǒng),，為9000b提供了有力的軟件支持。 ,。

（3）計算機市場硬件的利潤率已很低,，漢卡尚屬占用資金少而利潤率較高的產(chǎn)品，如果給予分銷商可觀的利潤及制定合理的獎勵政策,，9000b是會為廣大分銷商所積極接受的,。目前，業(yè)界流行的口號是“什么賺錢就賣什么”,。

主要威脅有：

（1）以往對漢卡沒有作為一個獨立產(chǎn)品加以宣傳和樹立形象,，因而給用戶的印象是卡機一體，漢卡本身形象往往突出不夠。

（2）市場面上的各種軟漢字系統(tǒng),，由于機器速度的加快,，其中文處理速度的弱點得到一定程度的彌補，而且其成本少,，價格低,，極具市場競爭力，又由于其不占擴展槽,，因而迎合了一些擴展槽使用較為緊張的用戶的要求,，從而對漢卡形成威脅。

（3）個人電腦家庭化成為當(dāng)今市場走向,，成為銷量增長最快的家電,，而個人用戶在選購中文系統(tǒng)時，更注重的是價格,，若漢卡不能確實做到一卡多用,，物有所值，恐怕難以占領(lǐng)這部分市場,。

（4）用戶消費有向中文windows轉(zhuǎn)移的趨勢,，對漢卡形成一定的威脅。

2,、優(yōu)勢（劣勢）分析

優(yōu)勢和劣勢是影響9000b市場營銷的內(nèi)在因素,，優(yōu)勢指在應(yīng)用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略，劣勢指需要加以改正的一些不足之處,。

3,、問題分析

通過以上兩個方面的分析，在9000b的市場營銷戰(zhàn)略中必須解決以下問題,。(略)

四,、營銷目標(biāo)

總目標(biāo)：良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 社會效益目標(biāo)：樹立長城中文系統(tǒng)國內(nèi)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形象,，帶動和領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)中文應(yīng)用軟件的開發(fā)和應(yīng)用,。

經(jīng)濟效益目標(biāo)：年銷量——l萬塊； 單套毛利——400元/塊,； 全年毛利——400萬元,。

五、營銷戰(zhàn)略

1,、營銷宗旨

以廣告宣傳和價格政策為主要手段,； ”

以大用戶和國內(nèi)外電腦廠商oem為重點；

以代理,、批發(fā)銷售為主,，零售為輔的銷售代理制為原則建立和管理銷售渠道,，進行大市場銷售。

2,、產(chǎn)品定位(略)

3,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(略)

4、銷售渠道(略)

5,、價格政策(略)

（1）定價原則

拉大批零差價,，調(diào)動代理積極性；

扣率結(jié)合批量,，鼓勵大量多批,；

以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考,，使價格具有競爭力,；

順應(yīng)市場變化，及時靈活調(diào)整,。

（2)同類產(chǎn)品價格(略）

（3)9000b價格(略）

(4)logo的使用及獎勵政策

①目的

樹立長城中文系統(tǒng)國內(nèi)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形象,，擴大其影響； . ?幫助,、支持代理為長城作廣告,； ’作為獎勵代理的一種手段，刺激代理營銷的積極性,。

②方法(略)

6,、產(chǎn)品供應(yīng)

可參考主機及其他類似的與板卡配套軟件的供應(yīng)方式。

（1）訂貨9000b訂貨周期為六個月,，預(yù)計本半年訂貨量約為5000～6000塊,。

（2）生產(chǎn)每月預(yù)計產(chǎn)量為1000塊左右，另外可根據(jù)個別大用戶的需求組織生產(chǎn),。

（3）運輸 ,，每月或半月定期發(fā)貨，在途時間約為10天,。

（4）儲存

1,、在北京市場部設(shè)白石橋分庫，以備小量批發(fā)和零售,；

2,、在北京蓮花池保持200套以上的庫存，供應(yīng)大用戶和各代理,；

3、大訂單由深圳生產(chǎn),，直接發(fā)運,。

7,、廣告宣傳

（1）原則

①服從公司整體宣傳策略；（公司形象,、經(jīng)費等） ②長期化,；（時間）

③廣泛化；（傳播媒介）

④多樣化,；（宣傳效果） .

⑤不定期地配合階段性的促銷活動,。（及時、靈活）

（2）手段

①在有影響的專業(yè)和非專業(yè)報紙,、雜志及廣播,、電視上做廣告；

②利用“l(fā)ogo”制度借助各代理做廣告,；

③制作產(chǎn)品單頁宣傳廣告畫,；

④設(shè)計精美的產(chǎn)品包裝。

（3）實施

①8月中旬推出產(chǎn)品形象廣告,；

②稍后推出誠征代理廣告,；

③其后推出產(chǎn)品性能、特點廣告,；

④適時推出促銷廣告,。

8、產(chǎn)品維護及售后服務(wù)

（1）熱線電話,；（北京）

（2）走訪大用戶和重點用戶,；（北京）

（3）版本升級；（深圳）

（4）開發(fā)新的中文系統(tǒng)支持軟件,。（深圳）

9,、行動方案

8月份

1、解決9000b存在的技術(shù)問題,，確定gcs屯最終版本,；

2、設(shè)計制作9000b單頁宣傳廣告畫及產(chǎn)品包裝,；

3,、推出9000b報紙廣告，征尋代理,；

4,、聯(lián)系銷售團隊、分公司,、代理,，宣傳價格政策、獎勵政策,，征集訂貨

5聯(lián)系大用戶,；

組織9000b訂貨,、生產(chǎn)、發(fā)運,、儲存,，理順各環(huán)節(jié)。

9月份

進一步制造聲勢,，宣傳產(chǎn)品,，開拓渠道，協(xié)調(diào)分工合作關(guān)系,。

11—12月份

銷售高峰：組織好9000b的生產(chǎn),、運輸及分銷。

1—2月份

銷售淡季：兌現(xiàn)獎勵,，總結(jié)經(jīng)驗,，調(diào)整計劃，制定下個半年計劃,。

營銷策劃方案格式篇五

第一部分團隊簡介略

第二部分店面簡介

本店以堅持“為學(xué)生服務(wù)”的辦店方針,，引導(dǎo)健康生活，設(shè)計品質(zhì)生活,，倡導(dǎo)適度消費,，實用，貼近生活,，結(jié)合大學(xué)生衣食住行,，以圖片，文字的形式提供 wen.c n 最新最快地市場變動,，本店時常推出商家優(yōu)惠券,，最新的打折優(yōu)惠活動等，為大學(xué)生量身定做的副食品消費為一體的水果超市,。

我們將為廣大師生提供如下消費選擇:

（1）各種新鮮水果

（2）各類真空食品

（3）干類食品

（4）新鮮果汁

第三部分板塊分類詳解

一,、新鮮水果

以時令水果為主，本季節(jié)罕見水果為輔,。

二,、各類真空食品

以豆干，鳳爪等各式真空袋裝方便熟食為主,。

三,、干類食品

以葡萄干，紅棗,，瓜子,，花生，薯條等散裝食品（就是沒有水分的,，比如瓜子,，杏仁,，核桃，腰果）,。

四、新鮮果汁

主要針對夏季的現(xiàn)場榨汁為主,。

第四部分市場分析

一,、形勢分析:

干杉校區(qū)地處長沙市郊，地理位置較為偏僻,，信息暢通相對受阻,，校園內(nèi)至今還未有健全的水果店。同時干杉校區(qū)有教師數(shù)百,，學(xué)子近萬,，廣大師生食用水果極為不便，校園內(nèi)商機存在巨大的潛力,。

二,、目標(biāo)市場

學(xué)生消費群體占有很大比重。高校校院內(nèi)目前創(chuàng)辦水果店的學(xué)校較少,，存在巨大的市場占有份額,，前景良好。

三,、特色項目市場分析

（1）新鮮水果:

校園內(nèi)還沒有一家水果店,，八九點以后，正值廣大師生夜宵之時,，而此時校園內(nèi)外無一處可購水果之地,，我們的水果店正是彌補了這一空缺。

（2）新鮮果汁:

長沙地處亞熱帶地區(qū),，夏季氣溫高達四十度,，廣大師生迫切需要降溫飲料，而鮮榨果汁是夏季清熱解暑飲料的最佳選擇,，食用健康,，富有極高的營養(yǎng)價值，從在巨大的商業(yè)潛能,。

四,、時令水果市場分析

時令水果就是當(dāng)季盛產(chǎn)的水果

春季:干燥咳痰多吃梨干燥上火吃香蕉。防治感冒吃蘋果

夏季:西瓜桃子李子杏櫻桃葡萄

秋季:百果之宗--梨大夫第一藥--蘋果甜膩美味--柿子西域佳果--石榴干果之王--板栗維c之王--獼猴桃

天堂之果--橄欖酸甜適中--柚子長壽食品----山楂維生素丸--大棗

冬季:冬棗,、冬桃,、冬杏、冬蘋果

（水果市場調(diào)查表,，大學(xué)生消費方向調(diào)查表見附錄）

第五部分運作模式

一,、內(nèi)部運作模式

水果店下設(shè):財務(wù)部,、策劃部、外銷部,、運營中心四大職能部門,。

財務(wù)部:曾俊，負責(zé)核對收入和支出,。

策劃部:全體店員,，調(diào)查市場，清點銷售產(chǎn)品,，具有非常敏銳地眼光:良好地洞察能力,，抓住銷售熱點。

外銷部:全體店員,，針對部分學(xué)生,，在店員方便時銷售送貨上門。

運營中心:

(a)廣告部:鐘盛,、金光宏2人主要負責(zé)宣傳,。

(b)發(fā)行部:張文1人負責(zé)校內(nèi)訂單，聯(lián)系消費者

(c)服務(wù)及業(yè)務(wù)部:曾俊1人負責(zé)商家,、消費者回訪,。

二、外部運作模式

（1）“快樂淘寶”打開市場為后期店面的經(jīng)營打下基礎(chǔ),，穩(wěn)固銷售市場,。

具體操作如下:

前期:

a、在學(xué)校加強宣傳力度,。

b,、與供應(yīng)商聯(lián)系，選擇價格低,，信用度高,，質(zhì)量可保證的水果批發(fā)商。

下單操作:

a,、每周周末,，負責(zé)人調(diào)查供貨市場，刪選貨物,，制作貨單,，周一開始新一輪銷售模式的運作。

b,、消費者可以直接到本店購買所需貨物,，還可以以手機短信，或電話等通訊形式將所需貨物告知本店，本店在最短的時間送到消費者手中,。

付款方式:貨到后檢驗貨物質(zhì)量無誤付款,。

后期:制作消費者記錄，凡購買累計達288,，即可成為vip會員,，同時贈送一件小禮品。并且對會員進行回訪,，以調(diào)查問卷的形式對消費者感興趣的產(chǎn)品類型,、服務(wù)方式等進行改善。

三,、電子商務(wù)應(yīng)用

（1）利用校園傳單宣傳

（2）利用校內(nèi)網(wǎng)推廣

（3）利用上門服務(wù)宣傳

（4）利用市場調(diào)查宣傳

（5）利用qq宣傳

第六部分營銷方案

根據(jù)《大學(xué)生生活與消費》現(xiàn)階段的基礎(chǔ)，本店的特殊定位,，以及市場需求的現(xiàn)狀,，應(yīng)將市場推廣的工作分為以下幾個步驟:

1、進行市場調(diào)查,，挖掘市場空間,，洞察市場需求，制定出一套適合大學(xué)生消費的營銷策略,。

2,、進行市場推廣，以最大限度的接觸市場,、接觸消費者,、接觸供貨商為目的，選擇,、確定最適合我店內(nèi)容特點的經(jīng)營模式,、發(fā)展戰(zhàn)略，收集并積累廣泛的市場資料和信息,。

3,、工作內(nèi)容，發(fā)展工作方向--上門消費者,、各個寢室,、辦公地點、運動場所等消費場所,。必須最大限度地讓我店出現(xiàn)在相應(yīng)的消費需求者的場合中,，擴大宣傳面和廣告面以及消費者的群體中的知名度。

第七部分競爭對手分析

現(xiàn)有競爭對手:校園外4家店面及數(shù)個流動攤位,。

我們的優(yōu)勢:

1,、地處校園內(nèi)，接近消費者群體。

2,、免費送貨上門,。

3、時間可延續(xù)至晚十點以后,。

4,、銷售品種齊全。

我們的劣勢:初期知名度較小,，學(xué)生上課時間不定,，不能白天及時營業(yè)。

校園外各店面優(yōu)勢:可在白天延續(xù)營業(yè),。

校園外各店面劣勢:

1,、離消費者群體較遠。

2,、晚間不能營業(yè),。

3,、銷售單一,。

綜合分析:校園內(nèi)部店面沒有一家,，在校大學(xué)生數(shù)量多,，我們擁有巨大的市場,。而且本店貼近本校學(xué)生生活,。前期重點打出自己品牌，贏得本校學(xué)生的好評，打開知名度,，我們的愿景:通過這個店面,，在獲得盈利的同時，將大學(xué)生的健康生活,，品質(zhì)生活更好的體現(xiàn)出來。

第八部分財務(wù)分析

一、成本中各費用計算說明:

（1）水果成本費用（約5000千元）

（2）前期門面裝修費用（約4000千元）

（3）水果運費預(yù)計（可忽略不計）

（4）店面宣傳費用預(yù)計200元，以海報，傳單，校園廣播,，ppt，黑板報，橫幅的形式宣傳,。

（5）購置柜臺,，桌子,，擺設(shè)，裝飾約1200元

（6）啟動資金合計一萬三千,。

二、盈利方式:

（1）每天收入（即店面每天銷售額）,。

（2）學(xué)校,，院系,，班級舉行班會活動，需訂購部分水果,，干貨,。

（3）辦理積分卡，吸引新老顧客購買,。

（4）送貨上門,。

三、投資風(fēng)險及控制

（1）前期啟動資金周轉(zhuǎn),。

（2）資金回報周期不確定,。

（3）市場規(guī)模不大，競爭卻激烈,。

（4）水果要滿足廣大消費者的需求,，涉及面太廣,。

（5）如果投入不大，不大可能做到每期都要極高的質(zhì)量,。我們經(jīng)常都聽到很多人說水果行業(yè)需要半年時間才能盈利或者看出勝敗,。

（6）不同種類水果盈利的不確定性更大,，品牌和市場培育的時間較長，即使經(jīng)過市場調(diào)研，所得的數(shù)字也存在很多變量,，分析也都是預(yù)測的,、未知的,，在實際操作過程中可能發(fā)現(xiàn)與想像的差距很大,，因此投資風(fēng)險極大,。

（7）水果產(chǎn)品保鮮期較短，銷售途中虧損較大,。

（8）風(fēng)險控制:

1,、前期少量進貨，試探市場,。

2,、在淡季時可推行薄利多銷。

3,、可時常推行促銷活動。

4,、利用科學(xué)的方法延長水果保質(zhì)期,。

四、股份分配

1,、入股:依據(jù)投資多少,，平均分配。

2,、股息分紅:依據(jù)獲利多少平均分配,。

第九部分發(fā)展方向

前期:由于本水果店新開張,，各方面還沒有完善至趨近完美，同行競爭壓力大,，不能完全讓交院所有校友認可與支持,，我們采用幾種不同的銷售方式

一、以一定的價售出一份不同種類的水果,，能使校友們嘗到各類新鮮的時令水果,。

二、零賣,，經(jīng)過高中三年的封閉教育,，以及大學(xué)的生活模式，我們總結(jié)出了零賣這個銷售方式,，我們支持一些水果單個銷售,。這樣最大程度讓校友嘗到真正的新鮮水果，也符合我們學(xué)生的消費模式,。

三,、宣傳與活動，店面開張后我們會組織一些班級進行問卷調(diào)查,，征集一些寶貴的意見,。讓校友們最大程度上滿足。我相信我們這個團結(jié)的團隊,，面對萬事開頭難的工作環(huán)境,，能一如既往的堅持信念。打造出一個讓人信服的學(xué)校水果店,。

中期:隨著時間的推移,，事物的必然發(fā)展，我深信我們贏的了大部分交院校友們的支持與認可,，我們也必將推出更加完美,，更加人性化的服務(wù)。例如我們可考慮水果送貨上門,，送到各寢室,。讓校友消費的同時享受到真正的便利，真正的最低消費,，最高享受,。打造湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院最頂尖的的水果店。

后期:隨著我們團隊經(jīng)驗的積累,，時間沉淀下來的產(chǎn)物,，我們成為了一個水果行業(yè)的頂尖集體，打造出了自己的一套銷售方式,，真正達到使廣大師生便利,，為大眾服務(wù)的水果店,。即時，我們將對外拓展我們的水果店規(guī)模,，在其他大學(xué)附近,，開分店。真正的走出校園,，與社會上的各商業(yè)人才競爭,。